Achmad Mega Septadian, 2015
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu| perpustakaan.upi.edu
BAB V
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan menggunakan analisis
deskriptif dan verifikatif dengan menggunakan analisis regresi berganda antara
motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Bidang SDM PT.PLN
(Persero) Kantor Induk Distribusi Jawa barat dan Banten maka berdasarkan
penelitian tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut dapat:
1. Gambaran mengenai motivasi pada kantor Bidang SDM dan Organisasi
PT.PLN (Persero) Kantor Induk Distribusi Jawa barat dan Banten dapat
dilihat dari dimensi-dimensinya yang terdiri dari (1) kebutuhan fisologis,
(2) kebutuhan rasa aman, (3) kebutuhan rasa sosial, (4) kebutuhan
penghargaan diri, (5) kebutuhan aktualisasi diri. Hal ini menunjukkan
bahwa penerapan motivasicukup baik akan tetapi belum optimal. motivasi
merupakan faktor penentu keberhasilan perusahaan karena dapat
meningkatkan dorongan untuk karyawan, apabila karyawan telah
dimotivasi dengan baik maka akan bermanfaat dalam bekerja sehingga
akan menghasilkan hasil yang baik dan tujuan perusahaan akan tercapai
secara efektif dan efisien. Dimensi kebutuhan rasa sosial yang menunjang
merupakan dimensi yang memiliki penilaian paling tinggi dalam
mempengaruhi kinerja karyawan, sedangkan dimensi yang memiliki
penilaian paling rendah dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah
2. Gambaran mengenai disiplin kerja pada kantor Bidang SDM dan
Organisasi PT.PLN (Persero) Kantor Induk Distribusi Jawa barat dan
Bantendapat dilihat dari dimensi-dimensinya, taaat terhadap aturan waktu,
taat terhadap aturan perusahaan, taat terhadap aturan perilaku dan taat
terhadap peraturan lainnya. Hal ini menunjukan bahwa persepsi menurut
karyawan menilai disiplin kerjayang telah diberlakukan perusahaan telah
berjalan dengan cukup baik. Disiplinkerja merupakan hal yang penting
yang harus diperhatikan oleh perusahaan kepada karyawan dalam bekerja.
disiplin kerja ini berfungsi untuk menciptakan keteraturan serta
kedisiplinanketika melaksanakan tugas, apabila hal ini telah tercipta maka
karyawan akan merasa puas dalam bekerja dan menjadisemangat bekerja
sehingga menghasilkan hasil yang baik. Dimensi taat terhadap aturan
waktumerupakan dimensi yang memiliki penilaian paling tinggi dalam
mempengaruhi kinerja karyawan, sedangkan dimensi yang memiliki
penilaian paling rendah dalam mempengaruhi kinerja karyawan adalah taat
terhadap aturan lainnya.
3. Gambaran mengenai kinerja karyawan pada kantor Bidang SDM dan
Organisasi PT.PLN (Persero) Kantor Induk Distribusi Jawa barat dan
Banten yang diukur berdasarkan 1) hasil kerja, 2) pengetahuan pekerjaan,
3) kecekatan mental, 4) inisiatif,5) sikap, dan 6) Disiplintermasuk berada
pada kategori cukup tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan
sudah terpenuhi. Dimensi yang memiliki penilaian paling tinggi yaitu
4. Motivasi dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap
kinerjakaryawan pada bidang SDM dan Organisasi PT.PLN (Persero)
Kantor Induk Distribusi Jawa Barat dan Banten dengan tingkat korelasi
yang kuat. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi dan
semakin tinggi disiplin kerja, maka akan semakin tinggi pula kinerja
karyawan tersebut.
5. Motivasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan
tingkat korelasi yang sangat kuat. Hal ini menunjukan bahwa semakin
tinggi motivasi maka semakin tinggi pula kinerjaka ryawan tersebut.
6. Disiplin kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja karyawan
dengan tingkat korelasi sangat kuat. Hal ini menunjukkan bahwa semakin
tinggi disiplin kerja, maka akan semakin tinggi pula kinerjakaryawan
tersebut.
5.2 Rekomendasi
Berdasarkan hasil penelitian, maka penulis merekomendasikan beberapa
hal mengenai pelaksanaan motivasi dan disiplin kerja yang dapat meningkatkan
kinerja karyawan, yaitu:
1. Motivasi pada bidang SDM PT.PLN (Persero) Kantor Induk Distribusi
Jawa Barat dan Banten dapat ditingkatkan pada aspek kebutuhan
aktualisasi diri dengan cara perusahaan harus terus memberikan dorongan
kepada karyawan supaya memperoleh keunggulan dalam bekerja dan
berikan kesempatan pada karyawan untuk dapat mengembangan segala
promosi jabatan supaya karyawan tidak merasa jenuh dan bosan dalam
melaksanakan pekerjaannya.
2. Disiplin kerja pada bidang SDM PT.PLN (Persero) Kantor Induk
Distribusi Jawa Barat dan Banten dapat dengan memberikan kesadaran
mengenai pentingnya kehadiran dengan ketidakhadiran karyawan yang
tinggi sehingga perlu segera diselesaikan oleh perusahaan misalnya
dengan meningkatkan disiplin perusahaan dengan memberikan sanksi
yang tegas atau teguran bagi karyawan yang sering datang terlambat atau
tidak hadir sehingga akan karyawan yang terlambat atau tidak hadir akan
jera dan tidak mengulanginya lagi, maka kedisiplinan pun akan meningkat.
3. Kinerja karyawan pada bidang SDM PT.PLN (Persero) Kantor Induk
Distribusi Jawa Barat dan Banten dapat ditingkatkan pada aspek disiplin
hal ini tidak dapat dibiarkan oleh perusahaan karena karyawan merupakan
salah satu faktor penentu dalam suatu perusahaan maka jika karyawan
kurang merasa disiplin dalam bekerja maka akan berdampak pada kualitas
kerja serta kinerja yang rendah dan berakibat pada tujuan perusahaan yang
sulit tercapai. Oleh karena itu perusahaan harus fokus dalam memperbaiki
atau meningkatkan kinerja karyawan.
4. Hasil penelitian menyatakan bahwa motivasi dan disiplin kerja
berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan, maka dengan
demikian penulis merekomendasikan supaya perusahaan tetap menjaga,
meningkatkan kembali kinerja karayawan melalui motivasi dan disiplini
5. Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai dasar dalam melakukan
penelitian mengenai motivasi dan disiplin kerja dengan indikator serta
Achmad Mega Septadian, 2015
