RENCANA STRATEGIS TAHUN

(1)

(2)

(3)

(4)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

1 B A B I

P E N D AH U LU AN

1 . 1 . L A T A R B E L A K A N G

Pembangunan aparatur negara mencakup aspek yang luas. Dimulai dari peningkatan fungsi utama pemerintahan, kelembagaan yang efektif dan effisien dengan tata laksana yang jelas dan transparan, dilaksanakan oleh Sumber Daya Manusia aparatur yang profesional serta berakuntabilitas kepada mitra kerja (stake holders), Pendayagunaan aparatur pada hakekatnya merupakan upaya pembinaan, penyempurnaan dan pengendalian manajemen pemerintahan secarat erencana, sistematis, bertahap, komprehensif dan berkelanjutan untuk meningkatkankinerja seluruh aparatur Negara dalam rangka menuju tata pemerintahan yang baik

(goodgovernance). Upaya reformasi aparatur salah satunya ditempuh dengan penataan kepegawaian.

Pembangunan aparatur sipil negara sejalan dengan reformasi birokrasi yang dilaksanakan untuk meningkatkan daya saing aparatur negara merupakan eleman penting dalam pembanguna nasional. Untuk menghasilkan sumber daya aparatur sipil negara yang unggul, dinamis dan sesuai dengan tuntutan kondisi pembangunan, diperlukan perubahan paradigma manajemen kepegawaian yang sebelumnya lebih menekankan kepada hak dan kewajiban individual pegaai ke arah perspektif baru yang lebih menekankan kepada manajemen pengembangan sumber daya manusia yang strategis (strategic human resource management).

Peranan Aparatur Sipil (Civil Service) sangat penting dalam memberikan pelayanan seluas-luasnya kepada masyarkat dan memiliki aparatur pemerintah yang berkualitas akan berujung pada peningkatan pencapaian kesejahteraan masyarakat. Menurut Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Apartur Sipil Negara (ASN). ASN merupakan Apartur Pemerintah yang tediri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 terdapat perubahan dibandingkan dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 dan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.

Beberapa perubahan pengelolaan Aparatur Sipil Negara diantaranya : a. Pengadaan PNS

Setiap instansi pemerintah wajib menyusun kebutuhan jumlah dan jenis jabatan PNS berdasarkan analisis jabatan dan analisis beban kerja. Penyusunan kebutuhan sebagaimana dimaksud, dilakukan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang diperinci per 1 (satu) tahun berdasarkan skala prioritas dan penyusunan tersebut dilakukan setelah penetapan rencana strategis instansi.

(5)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

2

lowongan, pelamaran, seleksi, pengumuman hasil seleksi, masa percobaan, dan pengangkatan menjadi PNS. Calon PNS wajib menjalani masa percobaan melalui proses pendidikan dan pelatihan terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.

b. Pengembangan Karir

Pengembangan karir PNS dilakukan berdasarkan kompetensi, kualifikasi, penilaian kinerja dan kebutuhan instansi pemerintah. Setiap instansi diwajibkan menyusun rencana pembinaan karir untuk jangka waktu 5 tahun dan dirinci setiap tahun. Pelaksanaan dapat dilakukan dengan berpindah antar dan antara Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Administrasi, dan Jabatan Fungsional di Instansi Pusat dan Instansi Daerah berdasarkan kualifikasi, kompetensi dan penilaian kinerja.

Pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk mengembangkan kompetensi, antara lain melalui pendidikan dan pelatihan, seminar, kurus dan penataran. Pengembangan kompetensi juga bisa dilakukan dengan praktek kerja di instansi lain di pusat dan daerah dalam waktu paling lama 1 (satu) tahun, juga bisa dilakukan melalui pertukaran antara PNS dan pegawai swasta paling lama 1 (satu) tahun.

c. Gaji dan Perlindungan

Pemerintah wajib memberikan gaji yang adil dan layak kepada PNS serta menjamin kesejahteraan PNS. Pertimbangan dalam sistem penggajian adalah beban kerja, resiko, dan tanggung jawab kerja. Selain gaji, PNS juga menerima tunjangan dan fasilitas. Tunjangan sebagaimana dimaksud meliputi Tunjangan Kinerja (sesuai pencapaian kinerja) dan Tunjangan Kemahalan. Penghasilan PNS tidak lagi dipukul rata. Mereka akan digaji berdasarkan pangkat jabatan dan akan diberikan tunjangan kinerja sesuai capaian kinerjanya. Selain gaji dan tunjangan, PNS berhak atas jaminan pensiun dan jaminan hari tua, serta perlindungan yang berupa jaminan kesehatan, kecelakaan kerja, jaminan kematian dan bantuan hukum.

d. Pemberhentian PNS

Selain pemberhentian dengan hormat karena telah masuk Batas Usia Pensiun (BUP) yaitu 58 tahun bagi Pejabat Administrasi dan 60 Tahun bagi Pejabat Pimpinan Tinggi, PNS juga diberhentikan tidak dengan hormat karena melakukan penyelewengan terhadap Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945, melakukan tindak kejahatan jabatan atau tindak pidana yang ada

(6)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

3

anggota/pengurus partai politik, atau melakukan tindak pidana berencana. e. Presiden sebagai pemegang kekuasaan pemerintahan yang tertinggi dalam

kebijakan, pembinaan profesi dan manajemen ASN. Dalam penyelenggaraan kekuasaannya, presiden dibantu oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN-RB), Lembaga Administrasi Negara (LAN), Badan Kepegawaian Negara (BKN), dan lembaga baru yang dibentuk yaitu Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN). KASN merupakan lembaga mandiri yang bebas dari intervensi politik yang mempunyai kewenangan untuk mengawasi setiap tahapan proses pengisian Jabatan Tinggi dan mengawasi serta mengevaluasi penerapan asas, nilai dasar, serta kode etik dank ode perilaku Pegawai ASN dan implementasi merit sistem.

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR sebagai perangkat Daerah merupakan unsur pelaksana tugas dibidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, dalam menjalankan tugasnya membantu Sekretaris Daerah dalam melaksanakan manajemen Pegawai Negeri Sipil Daerah dan diamanatkan untuk melaksanakan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR sebagai salah satu instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan di daerah diwajibkan untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas dan fungsinya, sebagai mana yang diamanatkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis (strategic planning) yang ditetapkan. Instansi pemerintah secara priodik wajib mengkomunikasikan pencapaian tujuan dan sasaran strategis organisasi kepada

stakeholders, yang dituangkan melalui Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP). Berdasarkan Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), penyusunan LAKIP dilakukan melalui proses penyusunan rencana strategis, penyusunan rencana kinerja dan pengukuran kinerja.

Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melaksanakan mandat. Perencanaan strategis instansi pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, nasional dan global.

Rencana Strategis memuat : (1) Penetapan visi, misi, dan faktor-faktor keberhasilan organisasi, (2) Rumusan tentang tujuan, sasaran dan uraian aktivitas

(7)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

4

kedalam kebijakan dan program, serta ukuran keberhasilan dalam pelaksanaannya. Selanjutnya, rencana kinerja kegiatan akan ditetapkan kemudian dalam dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun, yang menjabarkan kegiatan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Penyusunan rencana kinerja tahunan (dokumen RKT) dilakukan setiap tahun seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran.

Dengan visi, misi dan strategis yang jelas maka diharapkan instansi pemerintah akan dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi. Perencanaan strategis bersama dengan pengukuran kinerja serta evaluasinya merupakan rangkaian sistem akuntabilitas kinerja yang penting.

Perencanaan strategis itu merupakan salah satu tahapan dan sekaligus menjadi bagian integral dari upaya Pemerintah dalam membangun suatu sistem manajemen kepemerintahan yang transparan, efektif, efisien dan akuntabel. Penyusunan rencana strategis tersebut didasarkan pada pendekatanan analisis lingkungan strategis, isu-isu strategis dan sejumlah faktor kunci keberhasilan.

Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan ancaman (threats) yang ada. Analisis terhadap unsur-unsur tersebut sangat penting dan merupakan dasar bagai perwujudan visi dan misi serta strategis instansi pemerintah.

Dalam konteks aktualisasi pendapat di atas, perencanaan strategis tentu perlu menganalisis tuntutan perkembangan lingkungan strategis, yang langsung atau tidak langsung bersentuhan dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Analisis yang dimaksud ini dapat dilakukan dengan pendekatan Analisis SWOT, yakni analisis terhadap faktor-faktor lingkungan internal dan lingkungan eksternal.

Dengan disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten OKU TIMUR dan Peraturan Bupati OKU TIMUR Nomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten OKU TIMUR, dan Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, maka Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia kabupaten OKU TIMUR harus melakukan penyesuaian terhadap penyusunan Rencana Strategis yang akan disusun.

(8)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

5

1 . 2 L A N D A S A N H U K U M

Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 berdasarkan pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);

5. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undnag – Undang Nomor 10 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2001 tentang pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 100, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4124);

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4593);

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

(9)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

6

Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN). (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5059);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019 (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah; 16. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-188/Kep/Bangda/2007 tentang Pedoman Penilaian Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD);

17. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 14 Tahun 2006 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Sumatera elatan 2006 Nomor 14, Tambahan Lembaran Daerah Sumatera Selatan Nomor 14);

18. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008 Nomor 31);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 (Lembaran Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 2);

(10)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

7

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten OKU TIMUR (Lembaran Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 6); 21. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9 Tahun 2018

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 9);

22. Peraturan Bupati OKU TIMUR Nomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Bada-Badan Daerah, Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten OKU TIMUR (Lembaran DaeRah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33).

1 . 3 M A K S U D & T U J U A N

Maksud disusunnya Renstra BADAN Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah sebagai acuan resmi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam penyusunan Rencana Kerja dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan.

Tujuan disusunnya Rencana strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah:

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah yang lebih terukur ke dalam tujuan, sasaran perangkat daerah tahun 2016-2021, dengan berpedoman pada dokumen RPJMD;

b. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum perangkat daerah; c. Merumuskan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis (RENSTRA) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah, seperti diuraikan dibawah ini :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum

(11)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

8

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah 2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Rencana Strategis Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara (MENPAN) dan Rencana Strategis BKN Provinsi Sumatera Selatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

(12)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

9 B A B I I

G A MB A R A N P EL A YA NA N P E RA N G KAT DA E RA H

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Ogan Komering Ulu Timur Nomor 03 Tahun 2005 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan kemudian diubah dengan Peraturan Daerah Ogan Komering Ulu Timur Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur,yang kemudian setelah adanya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah maka Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah Kabupaten OKU TIMUR nomoenklaturnya menjadi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dengan rincian sebagai berikut :

Tugas Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR

T U G A S P O K O K :

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyelenggarakan Pemerintahan Daerah di Bidang Kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR mempunyai fungsi sebagai berikut :

F U N G S I :

1. Menetapkan kebijakan teknis di bidang umum kepegawaian, pengembangan Sumber Daya Manusia dan mutasi pegawai;

2. Menyelenggarakan dan menetapkan program, pengelolaan keuangan serta urusan umum dan kepegawaian badan;

3. Menyelenggarakan pengelolaan urusan di bidang administrasi kepegawaian dan sistem informasi kepegawaian daerah;

(13)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

10

pelaksanaan tugas;

5 . Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya.

S T R U K T U R O R G A N I S A S I

Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR berdasarkan Peraturan Daerah Ogan Komering Ulu Timur Nomor 5 Tahun 2016 tentang Susunan dan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

Tugas pokok tersebut dijabarkan dalam kelembagaan dan struktur pembagian tugas yang jelas antara Sekretariat dan bidang-bidang maupun subbagian dan subbidang yang ada sehingga dapat mengoptimalkan fungsi masing-masing dan saling mendukung guna mewujudkan tujuan kelembagaan.

(14)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

11

Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam penyusunan program, pengelolaan anggaran serta urusan umum, kepegawaian dan perlengkapan di lingkungan badan.

Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud di atas, Sekretaris Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi :

1. Melaksanakan koordinasi dengan bidang-bidang dalam rangka penyusunan rencana strategis, program dan kegiatan serta penyusunan laporan tahunan badan;

2. Merumuskan penyusunan program dan kegiatan di lingkungan sekretariat; 3. Melaksanakan pengelolaan urusan keuangan, umum dan kepegawaian

badan;

4. Menatausahakan pengguna barang.

5. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian program dan kegiatan sekretariat.

6. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya.

Bagian Sekretariat dibagi kedalam dua subbagian yaitu Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan dan Subbagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan.

Tugas Kepala Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan dijabarkan sebagai berikut:

1. Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

2. Menyusun Rencana Kerja Anggaran dan Rencana Kerja Perubahan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

3. Merancang dan menyusun program, melakukan monitoring, evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

4. Menyusun dan mengerjakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

(15)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

12

5. Menyusun dan mengerjakan laporan pertanggungjawaban Kepala Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

6. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Tugas Kepala Subbagian Umum, Kepegawaian dan Keuangandijabarkan sebagai berikut:

1. Menyusun bahan untuk keperluan anggaran belanja kantor; 2. Mengatur dan melaksanakan penggunaan anggaran;

3. Mengerjakan urusan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan kantor;

4. Mengusulkan nama-nama pejabat pengelola keuangan dan pejabat pengelola barang;

5. Mengkoodinir pelaksanaan tugas-tugas pejabat pengelola keuangan dan pejabat pengelola barang;

6. Menyusun kebutuhan pengangkatan dan pemindahan pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

7. Menyusun dan merancang analisa kebutuhan diklat pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

8. Menyusun usulan pengisian jabatan di lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

9. Menyusun dan menghimpun urusan kepangkatan dan pengurusan administrasi gaji berkala pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

10. Melakukan pengarsipan dokumen kepegawaian, keuangan dan perlengkapan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

11. Mengerjakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

b. Tugas Bidang Mutasi dan Pengembangan

Merencanakan dan menyelenggarakan pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Negeri Sipil, merencanakan Mutasi, serta merencanakan dan menyiapkan data /bahan serta penyelesaian administrasi kenaikan pangkat, penggajian, pembinaan dan kesejahteraan pegawai.

(16)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

13

Dalam rangka membantu Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kepala Bidang Pengembangan dan Mutasi mempunyai fungsi :

1. Merumuskan rencana Bidang Mutasi;

2. Merumuskan dan melaksanakan pengangkatan, pemberhentian dalam jabatan struktural dan fungsional, pemindahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan pelaksanaan mutasi antar daerah;

3. Merumuskan dan melaksanakan administrasi kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil.

4. Merumuskan perencanaan untuk formasi pegawai dan pengadaan Calon Pegawai Negeri Sipil sesuai ketentuan yang berlaku.

5. Melaksanakan ujian penerimaan Calon Pegawai Negeri Sipil;

6. Merumuskan Surat Keputusan pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil Daerah dan Surat Keputusan pengangkatan Pegawai Negeri Sipil;

7. Melaksanakan pengangkatan dan sumpah Pegawai Negeri Sipil Daerah; 8. Melaksanakan administrasi tenaga honorer;

Bidang Pengembangan dan Mutasi dibagi kedalam tiga subbidang yaitu Subbidang Mutasi pegawai, subbidang Kepangkatan pegawai dan subbidang Formasi dan Pengadaan Pegawai.

Tugas Kepala Subbidang Mutasi Pegawai dijabarkan sebagai berikut:

1. Menyusun rencana kerja pengangkatan dalam jabatan struktural, jabatan fungsional dan pemindahan pegawai;

2. Menyusun dan mengelola data administrasi pengangkatan dalam jabatan struktural, jabatan fungsional dan pemindahan pegawai;

3. Menyusun bahan perumusan kebijaksanaan dalam bidang pengangkatan dalam jabatan struktural, jabatan fungsional, dan pemindahan pegawai; 4. Merancang dan memproses usul pengangkatan dalam jabatan struktural,

jabatan fungsional, dan pemindahan pegawai;

5. Menyusun bahan-bahan hasil rapat Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan Khusus Jabatan untuk mendapat persetujuan Bupati;

(17)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

14

6. Merancang Surat Keputusan Pengangkatan dalam jabatan struktural,

jabatan fungsional, dan pemindahan pegawai;

7. Memproses mutasi di lingkungan pemerintah daerah; 8. Memproses mutasi dalam dan antar daerah;

9. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan pengangkatan dalam jabatan struktural, jabatan fungsional, dan pemindahan pegawai;

Tugas Kepala Subbidang Kepangkatan pegawai dijabarkan sebagai berikut :

1. Menyusun bahan/data pertimbangan dan penyelesaian administrasi, kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil;

2. Melakukan kegiatan pengurusan administrasi mengenai kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil;

3. Melakukan kegiatan pengurusan administrasi mengenai peninjauan masa kerja bagi CPNS dan PNS yang mempunyai masa kerjanya;

Tugas Kepala Subbidang Formasi dan Pengadaan Pegawai dijabarkan sebagai berikut :

1. Menyiapkan rencana dan penyelenggaraan Pengadaan Calon Pegawai Negeri Sipil;

2. Menyusun bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain dalam pengadaan CPNS;

3. Melaksanakan kegiatan penyelesaian administrasi kepegawaian yang berhubungan dengan pengangkatan CPNS;

4. Melaksanakan kegiatan rencana pengangkatan CPNS menjadiPNS

5. Menyiapkan dan menyusun pola pembinaan pkarir pegawai serta menyusun petunjuk pelaksanaan;

6. Melakukan administrasi tenaga honorer;

(18)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

15

Memimpin, mengkoordinasi, dan mengendalikan tugas-tugas di Bidang Pengelolaan dan Pelayanan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur yang meliputi Diklat Kepemimpinan dan Prajabatan, Diklat Teknis dan Fungsional serta Pendidikan Formal.

Dalam rangka membantu Kepala Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah, Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan mempunyai fungsi :

1. Merumuskan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pengelolaan dan pelayanan pendidikan dan pelatihan aparatur;

2. Melaksanakan hasil rumusan di bidang pendidikan dan pelatihan aparatur meliputi perumusan diklat kepemmpinan dan prajabatan, diklat teknis dan fungsional serta pendidikan formal;

3. Melaksanakan koordinasi perencanaan teknis di bidang pengelolaan dan pelayanan pendidikan dan pelatihan;

4. Melaksanakan pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan dan pelayanan pendidikan dan pelatihan;

5. Merumuskan pelaporan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan dan pelayanan pendidikan dan pelatihan;

6. Merumuskan evaluasi pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan dan pelayanan pendidikan dan pelatihan;

7. Melaksanakan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan dan pelayanan pendidikan dan pelatihan;

Bidang Pendidikan dan Latihan dibagi kedalam tiga subbidang yaitu subbidang Kepemimpinan dan Prajabatan; Subbidang Teknis dan Fungsional; dan Subbidang Pendidikan Formal.

Tugas Kepala Subbidang Kepemimpinan dan Prajabatan dijabarkan sebagai berikut :

1. Menyusun rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengelolaan diklat kepemimpinan dan prajabatan;

2. Melaksanakan penataan kebutuhan diklat pegawai;

3. Melakukan pelayanan dan pengelolaan administrasi penyelenggaraan diklat kepemimpinan;

(19)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

16

4. Melakukan pelayanan dan pengelolaan administrasi penyelenggaraan

diklat prajabatan;

5. Melakukan pelayanan dan pengelolaan administrasi seleksi diklat kepemimpinan ;

6. Memfasilitasi pelaksanaan pelayanan dan pengelolaan administrasi diklat kepemimpinan dan prajabatan;

7. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

8. Melakukan koordinasi pelayanan dan pengelolaan diklat kepemimpinan dan prajabatan dengan sub unit kerja lain di lingkungan Badan;

9. Melakukan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya;

Tugas Kepala Subbidang Teknis dan Fungsional dijabarkan sebagai berikut :

1. Menyusun rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan dan pengelolaan diklat teknis dan fungsional;

2. Melakukan penataan kebutuhan diklat pegawai; 3. Melakukan Analisis Kebutuhan Diklat (AKD);

4. Melakukan pelayanan dan pengelolaan administrasi penyelenggaraan diklat teknis;

5. Melaksanakan pelayanan dan pengelolaan administrasi Penyelenggaraan diklat fungsional;

6. Memfasilitasi pelaksanaan pelayanan dan pengelolaan administrasi diklat teknis dan fungsional;

8. Melakukan koordinasi pelayanan dan pengelolaan diklat teknis dan fungsional dengan sub unit kerja lain di lingkungan Badan;

9. Melakukan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya;

Tugas Kepala Subbidang Pendidikan Formal dijabarkan sebagai berikut : 1. Menyusun rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan

pendidikan formal;

2. Melaksanakan pelayanan, pengelolaan administrasi dan fasilitasi pemberian izin belajar;

(20)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

17

3. Melakukan fasilitasi pengelolaan administrasi ujian dinas dan ujian

penyesuaian ijazah;

4. Melakukan fasilitasi pengelolaan administrasi penyelenggaraan bimbingan teknis, kursus, seminar, dan lokakarya;

6. Melaksanakan koordinasi diklat teknis dan fungsional dengan sub unit kerja lain di lingkungan Badan;

7. Melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya;

e. Tugas Bidang Data, Kesejahteraan dan Pembinaan

Dalam rangka membantu Kepala Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah, Kepala Bidang Pengolahan Data dan Kesejahteraan mempunyai fungsi :

1. Perencanaan penyusunan program dan kegiatan Bidang Data dan Kesejahteraan Pegawai;

2. Pengkoordinasian pelaksanaan program dan kegiatan Bidang Data dan Kesejahteraan Pegawai;

3. Pengkoordinasian penyusunan, pengelolaan, dan penyajian data pegawai ke dalam informasi kepegawaian;

4. Pelaksanaan kegiatan Bidang Data dan Kesejahteraan Pegawai;

5. Pengendalian program dan kegiatan Bidang Data dan Kesejahteraan Pegawai;

Bidang Pengolahan data dan kesejahteraan dibagi kedalam dua subbidang yaitu Subbidang Pengolahan Data dan Arsip Pegawai, Subbidang Kesejahteraan Pegawai, dan Subbidang Pembinaan pegawai.

Tugas Kepala Subbidang Pengolahan Data dan Arsip Pegawai dijabarkan sebagai berikut :

1. Merancang penyusunan program dan kegiatan Sub Bidang Data dan Arsip Kepegawaian;

2. Menyusun penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan pada Sub Bidang Data dan Arsip Kepegawaian;

3. Mengelola data pegawai melalui sistem aplikasi pelayanan kepegawaian yang terhubung dengan Badan Kepegawaian Negara;

(21)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

18

4. Mengelola data pegawai melalui Simpeg untuk kebutuhan yang lebih

luas;

5. Mengelola arsip kepegawaian secara manual dan digital;

6. Mengerjakan kegiatan sub bidang data dan arsip kepegawaian;

Tugas Kepala Subbidang Kesejahteraan Pegawai dijabarkan sebagai berikut :

1. Merancang penyusunan program dan kegiatan Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai;

2. Menyusun penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan pada Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai;

3. Memproses penerbitan surat kenaikan gaji berkala; 4. Memproses berkas usul PNS yang akan purna tugas; 5. Mengerjakan kegiatan Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai;

Tugas Kepala Subbidang Pembinaan Pegawai dijabarkan sebagai berikut : 1. Menyusun bahan perencanaan untuk pembinaan disiplin dan kinerja

Pegawai Negeri Sipil;

2. Memproses administrasi untuk pemberian penghargaan dan tanda jasa bagi Pegawai Negeri Sipil;

3. Memproses administrasi izin perceraian dan izin perkawinan bagi Pegawai Negeri Sipil;

4. Memproses administrasi keputusan bupati untuk penjatuhan hukuman disiplin bagi Pegawai Negeri Sipil;

5. Memproses administrasi cuti Pegawai Negeri Sipil;

6. Memproses laporan pajak pribadi pegawai khusus tenaga pendidik;

(22)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

19

2 . 2 S U M B E R D A Y A B A D A N K E P E G A W A I A N D A N P E N G E M B A N G A N S U M B E R D A Y A M A N U S I A

2.2.1 SUMBER DAYA MANUSIA

Pemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan hukum yang efektif, transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis, efektif dan efisien, profesional, akuntabel dan pengawasan yang efektif. Dengan kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan khususnya sumber daya aparatur harus menjadi salah satu prioritas penting dan strategis dalam program saat ini dan di masa yang akan datang. Sumber daya aparatur pemerintah menempati posisi strategis yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah kemana suatu daerah akan dibawa.

Pemerintah Daerah adalah implementator kebijakan publik yang mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, pemerintahan di masa mendatang adalah pemerintahan yang cerdas, yang mampu menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah operasional yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika aparaturnya cerdas.

Terkait dengan hal tersebut di atas, jumlah aparatur Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan data dari Sub Bagian Umum, Kepegawaian dan Keuangan sampai Bulan Desember Tahun 2018 berjumlah 50 orang. Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat pada tabel 2.1.

(23)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

20

Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian Essel o n I Essel o n I I Essel o n I II Essel o n I V Staf Jumla h 1

Kepala Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia

1 1

2 Sekretariat 1 2 11 14

3 Bidang Mutasi dan

Pengembangan 1 3 10 14

4 Bidang Pendidikan dan

Pelatihan 1 3 5 9

5 Bidang Data, Kesejahteraan

dan Pembinaan 1 3 6 10

Jumlah 1 4 11 32 48

Sekretariat dan Bidang Mutasi dan Pengembangan memiliki jumlah pejabat pada eselon IV dan jumlah staf yang lebih banyak dari pada bidang yang lain, mengingat beban kerja di sekretariat Bidang Mutasi dan Pengembangan yang cukup tinggi. Kondisi kepegawaian Badan Kepegawaian dan Pengembangan Manusia berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada tabel 2.2 dibawah ini:

(24)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

21

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan

Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP Jumlah

1 Kepala Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 1 1 2 Sekretariat 2 9 1 2 14 3

Bidang Mutasi dan

Pengembangan 2 11 1 14 3 Bidang Pendidikan dan Pelatihan ₁ ₆ ₂ ₉ 4 Bidang Data, Kesejahteraan dan Pembinaan 8 2 10 Jumlah _- ₆ ₃₄ ₃ ₅ 48

Kapasitas dan kapabilitas karyawan berkaitan erat dengan tingkat pendidikannya. Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel 2.2, tingkat pendidikan Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Manusia yang paling banyak adalah pendidikan S-1 sebanyak 34 orang (70,83%). Tingkat pendidikan bagian terbesar dari Pegawai Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia yang relatif tinggi ini merupakan modal dasar yang penting dalam peningkatan kinerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia secara umum.

Jumlah pegawai Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia yang menamatkan pendidikan S-2 tercatat sebanyak 6 orang. Secara persentase, jumlah tersebut mencapai 12,5 % dari seluruh karyawan Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, tentu ini menjadi modal dasar yang besar dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian Dan

(25)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

22

Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai Badan kepegawaian yang bertugas membantu bupati di bidang kepegawaian.

2.2.2 ANGGARAN

Dari sisi anggaran, Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia mendapatkan alokasi anggaran yang fluktuatif sesuai dengan kegiatan yang ada setiap tahunnya, tabel dibawah ini memperlihatkan jumlah alokasi anggaran 2012-2016 beserta serapannya sebagai berikut :

Tabel 2.3 Alokasi Anggaran

Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2012-2016

No Tahun Anggaran Jumlah Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Persentase (%) 1 2012 5.653.135.367,- 5.280.304.458,- 93,40 2 2013 4.558.799.782,- 3.995.586.159,- 87,56 3 2014 7.085.945.600,- 5.885.917.414,- 83,06 4 2015 5.886.946.029,- 5.539.252.430,- 94,09 5 2016 5.627.279.060,- 3.454.496.839,- 61,39

Permasalahan anggaran di Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia juga berkaitan Alokasi Uang Persediaan (UP) untuk Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia kabupaten OKU TIMUR masih belum mencakupi untuk membackup kegiatan rutin, serta terbatasnya alokasi dana yang dikelola Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia kabupaten OKU Timur untuk melaksanakan kegiatan selama 1 tahun, dan panjangnya proses birokrasi dalam pengajuan SPP.

Belum terintegrasinya Perencanaan dan penganggaran dalam satu sistem, manjadi titik lemah selanjutnya, dimana perenncanaan kegiatan harus disesuaikan dengan anggaran yang ada sehingga menyebabkan banyak kegiatan yang sudah direncanakan, tereduksi pada proses penganggaran.

(26)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

23

Demi kelancaran aktifitas kerja, Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia ditunjang sarana dan prasarana yang memadai yang merupakan asset atau kekayaan Negara yang dikelola secara khusus oleh Pengurus Barang pada sub bagian umum, kepegawaian dan keuangan. Perlengkapan kantor berupa sarana dan prasarana yang memadai secara kualitas maupun kuantitas diperlukan sebagai unsur pendukung bagi kelancaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM. Sarana dan prasarana tersebut meliputi bangunan gedung kantor, mebeleur, alat komunikasi, alat transportasi, komputer dan lain-lain. Saat ini Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai dalam menunjang kelancaran pelaksanaan tugas sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 2.4

Data Sarana dan Prasarana Kantor

Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kabupaten OKU TIMUR No. Kode

Barang Nama/Jenis Barang

Keadaan Barang (B/KB/RB) Jumlah Barang Merk/Type 1 2 3 4 5 6 1 02.03.01.02 .03

Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah) Baik 1 TOYOTA / INNOVA G M/T DIESEL 2 02.04.01.03 .01

Batteray Charger Baik 1 paco / paco

3 02.04.01.03 .01

Batteray Charger Baik 1 yuasa

4 02.04.02.02 .04 Perkakas Bengkel Listrik Lain-lain Baik 1 MASISIV XP / 75 AH 5 02.04.02.02 .04 Perkakas Bengkel Listrik Lain-lain Baik 1 MASSIV XP / 70 AH 6 02.04.03.07 .10

Scanner Kurang Baik 1 hp

7 02.06.01.01 .05

Mesin Listrik Standar Baik 2 NAKAJIMA /

AX-150 8 02.06.01.01

.12

Mesin Ketik Lain-lain Baik 1 royal

9 02.06.01.01 .12

(27)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

24

No. Kode

Barang Nama/Jenis Barang Barang (B/KB/RB) Jumlah Barang Merk/Type 1 2 3 4 5 6 10 02.06.01.02 .11

Mesin Calculator Baik 4 casio

11 02.06.01.04 .01

Lemari Besi Baik 1 icihban

12 02.06.01.04 .03

Rak Kayu Baik 8 Lokal

13 02.06.01.04 .03

14 02.06.01.04 .03

15 02.06.01.04 .03

16 02.06.01.04 .03

17 02.06.01.04 .03

18 02.06.01.04 .04

Filling Besi/Metal Baik 2 Top

19 02.06.01.04 .04

Filling Besi/Metal Baik 4 VIP

20 02.06.01.05 .40

Alat Kantor Lainnya (Lain-lain)

Baik 1 -

21 02.06.01.05 .40

Baik 1 -

22 02.06.01.05 .40

Baik 1 Lokal

23 02.06.01.05 .40

Baik 1 Lokal

24 02.06.02.01 .10

Meja Rapat Baik 1 -

25 02.06.02.01 .30

Kursi Putar Baik 5 HEMMERTONE

26 02.06.02.01 .30

Kursi Putar Baik 1 ERGO

27 02.06.02.01 .30

Kursi Putar Baik 12 RAKUDA

28 02.06.02.01 .34

(28)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

25

No. Kode

Meja Biro Baik 1 EXPO / 1 BIRO

30 02.06.02.01 .48

Meja Biro Baik 5 EXPO / 1/2

BIRO 31 02.06.02.01

.48

Meja Biro Baik 12 1/2 BIRO

32 02.06.02.01 .49

Sofa Baik 1 -

33 02.06.02.01 .63

MOUBILER LAINNYA Baik 1 -

34 02.06.02.01 .63

MOUBILER LAINNYA Baik 2 Lokal

35 02.06.02.01 .63

36 02.06.02.01 .63

37 02.06.02.04 .01

Lemari Es Baik 1 SANYO / 220

VOLTS / 50 HZ 38 02.06.02.04

.03

AC Unit Baik 3 panasonic

39 02.06.02.04 .04

AC Split Baik 6 -

40 02.06.02.04 .04

AC Split Baik 1 SHARP / 1 PK

41 02.06.02.04 .04

AC Split Baik 7 SHARP / 1 Pk

42 02.06.02.06 .03

Televisi Baik 1 Sharp

43 02.06.02.06 .03

Televisi Baik 1 LG / 32 INCI

44 02.06.02.06 .03

Televisi Baik 1 LG / 42 INCH

45 02.06.02.06 .21

Camera Video Baik 8 CCD VIDEO

46 02.06.02.06 .21

Camera Video Baik 1 CCD VIDEO

47 02.06.02.06 .39

(29)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

26

No. Kode

Dispenser Baik 4 National

49 02.06.02.06 .50

Alat Rumah Tangga Lain-lain

Baik 1 INTELIGENT /

500 WATT 50 02.06.02.06

.51

Terali Pintu dan Jendela

Baik 2 Lokal

51 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

52 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

53 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

54 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

55 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

56 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

57 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

58 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

59 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

60 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

61 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

62 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

63 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

64 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

65 02.06.02.06 .51

Baik 2 Lokal

66 02.06.02.06 .51

(30)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

27

No. Kode

Baik 4 Lokal

68 02.06.02.06 .51

Baik 4 Lokal

69 02.06.02.06 .51

Baik 4 Lokal

70 02.06.02.06 .51

Baik 4 Lokal

71 02.06.02.06 .51

Baik 4 Lokal

72 02.06.02.06 .51

Baik 4 Lokal

73 02.06.02.06 .51

Baik 6 Lokal

74 02.06.02.06 .51

Baik 6 Lokal

75 02.06.02.06 .51

Baik 6 Lokal

76 02.06.02.06 .51

Baik 1 Lokal

77 02.06.02.06 .51

Baik 1 Lokal

78 02.06.02.06 .51

Baik 1 Lokal

79 02.06.03.01 .03

Local Area Network (LAN)

Baik 2 -

80 02.06.03.01 .03

Baik 2 acer

81 02.06.03.01 .03

Baik 1 acer

82 02.06.03.01 .03

Baik 1 xeon e5-2407

83 02.06.03.01 .03

Baik 1 IBM Lenovo

System 84 02.06.03.01 .05 Personal Komputer Lain-lain Baik 1 IBM 85 02.06.03.02 .01

(31)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

28

No. Kode

Barang Nama/Jenis Barang Barang (B/KB/RB) Jumlah Barang Merk/Type 1 2 3 4 5 6 86 02.06.03.02 .01 P.C Unit Baik 7 - 87 02.06.03.02 .01

P.C Unit Baik 3 HP(Compaq)

88 02.06.03.02 .01

P.C Unit Baik 1 HP / 20 ALL IN

ONE PC 89 02.06.03.02

.01

P.C Unit Baik 8 HP / AIO

Pavilion 90 02.06.03.02

.02

Lap Top Baik 1 Acer

91 02.06.03.02 .02

Lap Top Kurang Baik 1 SONY

92 02.06.03.02 .02

Lap Top Kurang Baik 1 Toshiba

93 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 acer

94 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 toshiba

95 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 compaq

96 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 fujitsu

97 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 Dell

98 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 2 HP

99 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 TOSIHIBA

100 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 1 TOSHIBA

101 02.06.03.02 .02

Lap Top Baik 2 HP / HP

14-d012TU 102 02.06.03.02

.02

Lap Top Baik 1 HP /

14-AM015TX 103 02.06.03.02

.03

Note Book Baik 1 HP

104 02.06.03.04 .08

(32)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

29

No. Kode

Barang Nama/Jenis Barang Barang (B/KB/RB) Jumlah Barang Merk/Type 1 2 3 4 5 6 105 02.06.03.04 .08 Printer Baik 3 HP 106 02.06.03.04 .08

Printer Baik 1 epson

107 02.06.03.04 .08

Printer Kurang Baik 1 canon

108 02.06.03.04 .08

Printer Baik 5 HP Deskjet /

Ink Adventage 1515 109 02.06.03.04

.10

Scanner Kurang Baik 1 hp

110 02.06.03.05 .02

Monitor Baik 3 Samsung

111 02.06.03.05 .03

Printer Baik 2 Epson

112 02.06.03.05 .03

Printer Kurang Baik 3 HP

113 02.06.03.05 .04

Scanner Baik 1 FUJITSU /

FI-6125 114 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 2 Ica 115 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 1 SUN 116 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 2 Office 117 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 3 Sendon 118 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 3 - 119 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 5 Baliden 120 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain

Kurang Baik 5 Sendon

121 02.06.03.05 .10

Peralatan Personal Komputer Lain-lain

Kurang Baik 1 Ica

122 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 1 Ica 123 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 1 -

(33)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

30

No. Kode

Barang Nama/Jenis Barang Barang (B/KB/RB) Jumlah Barang Merk/Type 1 2 3 4 5 6 124 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 1 - 125 02.06.03.05 .10 Peralatan Personal Komputer Lain-lain Baik 1 - 126 02.06.03.06 .02

Router Baik 1 MIKROBITS

127 02.06.03.06 .06 Peralatan Jaringan Lain-lain Baik 1 - 128 02.06.03.06 .06 Peralatan Jaringan Lain-lain Rusak Berat 1 - 129 02.06.03.06 .06 Peralatan Jaringan Lain-lain Baik 6 TP-LINK 130 02.06.04.01 .08

Meja Kerja Pegawai Non Struktural

Baik 5 -

131 02.06.04.03 .08

Kursi Kerja Pegawai Non Struktural

Baik 10 -

132 02.06.04.03 .08

Baik 9 -

133 02.06.04.03 .08

Baik 19 Futura

134 02.06.04.03 .08

Kurang Baik 1 -

135 02.06.04.03 .08

Baik 1 Futura

136 02.06.04.06 .11

Kursi Tamu di Ruangan Pejabat

Lain-lain Baik 1 - 137 02.07.01.01 .03 Proyektor + Attachment Baik 1 Toshiba 138 02.07.01.02 .03

Camera Electronic Baik 1 Sony

139 02.07.01.02 .03

Camera Electronic Baik 1 Panasonic

140 02.07.02.01 .11

Pesawat Telephone Baik 4 Commax

141 02.07.02.01 .11

Pesawat Telephone Baik 1 -

142 02.07.02.01 .12

(34)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

31

No. Kode

Alat Komunikasi Radio SSB Lain-lain Kurang Baik 1 - 144 02.07.03.01 .04 Peralatan Pemancar MF/MW Lain-lain Baik 1 Goldsat 145 02.07.03.09 .04

Peralatan Antena UHF Lain-lain

Baik 1 -

146 02.09.04.04 .04

Printer Baik 2 Canon

147 02.09.04.04 .04

Printer Baik 2 BROTHER /

LASER HL-1201 MONO PRINT 148 03.11.01.01 .01 Bangunan Gedung Kantor Permanen Baik 1 - 149 03.11.01.27 .04 Bangunan Tempat Kerja Lain-lain Baik 1 - 150 04.14.08.02 .02 Lain-lain Baik 1 - 151 04.16.02.01 .04 Jaringan Transmisi Lain-lain Baik 1 - 152 04.16.02.01 .04 Jaringan Transmisi Lain-lain Kurang Baik 1 - 153 04.16.02.02 .04 Jaringan Distribusi Lain-lain Baik 1 - 154 02.06.03.02 .02

Laptop Baik 1 Hp/2017AJI682

155 02.06.03.02 .05 Personel Komputer Lainnya Baik 1 Solution/X-601 Finger Print 156 02.07.01.02 .03

Camera Electrik Baik 1 Canon/EOS750

D 157 03.11.01.01 .01 Bangunan Gedung kantor Permanen Baik 1 - 158 02.06.02.06 .20

Stavol Baik 1

Tanaka/t-2000VA 159 02.04.03.07

.10

scaner Baik 1 BROTHER/ADS

-2100 160 02.06.03.02

.01

P.C Unit Baik 1 Hp/ Intel

CORE13 161 02.06.03.02

.02

Lap top Baik 1

(35)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

32

No. Kode

Printer Baik 1 Brother/Laser

HL-1201Mono Printer 163 02.07.02.01

.23

Handphon Baik 1 Samsung/A8

Sumber : Sekretariat Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM Kab. OKU TIMUR per Juni 2018

2.3KINERJA PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Secara umum Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten OKU Timur telah dapat melaksanakan tugas dan fungsi di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan meskipun masih ada beberapa kegiatan yang dalam pelaksanaannya ditemukan kendala dan permasalahan. Adapun fungsi utama yang diharapkan dari instansi ini untuk melaksanakan manajemen kepegawaian, pendidikan dan pelatihan di Kabupaten OKU Timur yang diimplementasikan dalam bentuk kegiatan-kegiatan oleh tiap-tiap bidang pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dan indikator keberhasilan pelaksanaan kegiatannya dapat dilihat dari persentase capaian kinerja kegiatan yang biasa didokumentasikan dalam dokumen-dokumen monitoring dan evaluasi kegiatan, pelaksanaan penyerapan, dan rencana jadwal penyerapan. Untuk lebih detilnya tentang kinerja pelayanan BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Kabupaten OKU Timur dapat dilihat pada tabel tingkat capaian kinerja BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Kabupaten OKU Timur berdasarkan sasaran/target Renstra periode 2010 s.d. 2015 berikut ini:

(36)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

33

Tabel II.8

Capaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumberdaya Manusia Provinsi Sumatera Selatan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

No. Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan _{Fungsi SKPD} Target _SPM Target _IKK Indikator Target Lainnya

Target Renstra SKPD

Tahun Ke.... Realisasi Capaian Tahun ke... Rasio Capaian Tahun ke...

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Prosentase terpenuhinya formasi jabatan

structural 60 70 80 90 100 70 69.84 69.77 78.13 84.1

116.6

7 99.77 87.21 86.81 84.10 2 Bertambahnya PNS di lingkungan Pemkab

OKU Timur 80 90 90 100 100 80 90 68.69 63.62 66.88 100 100

76.32

2 63.62 66.88 3 Jumlah pegawai yang mendapatkan

kenaikan pangkat pilihan 100 100 100 100 100 100 100 100 56.87 78.66 100 100 100 56.87 78.66

4 Jumlah pemberian penghargaan bagi PNS

Berprestasi 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

5 Jumlah terlaksananya penanganan

kasus-kasus pelanggaran disiplin PNS 100 100 100 100 100 110 70 100 80 70 110 70 100 80 70

6 Prosentase penyelenggara negara yang

menyampaikan laporan harta kekayaan 100 100 100 100 100 100 6.52 0 0 0 100 6.52 0 0 0

7 Jumlah pegawai tugas belajar yang

(37)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

34

8

mengikuti diklat structural 20 40 50 60 70 31.55 43.5 37.87 34.28 38.46 5 5 75.74 3 3

9

Meningkatnya jumlah PNS yang mengikuti diklat dan keterampilan sesuai dengan

tupoksinya

100 100 100 100 100 92.75 25 50 100 100 92.75 25 50 100 100

10 Prosentase kelulusan peserta diklat

prajabatan 100 100 100 100 100 99.48 100 0 100 100 99.48 100 0 100 100

11 Validitas data pegawai yang akurat 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

12 Pelaksanaan administrasi pelayanan

(38)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

35

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA Kabupaten OKU TIMUR 2010-2015

Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun _ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran _Tahun

ke- Rata-rata Pertum

buhan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga_ran Realisas_i (1)

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran 269. 041. 000 361. 573. 000 371. 760. 500 396. 906. 500 420. 720. 000 252. 230. 344 325. 275. 991 359. 509. 542 372. 862. 025 395. 073. 050 93,7 5 89,96 96,70 93,94 93,90 340.990.190 93,65 Penyediaan jasa surat menyurat 1.50

0.00 0 1.50 0.00 0 3.48 0.00 0 4.23 0.00 0 6.51 0.00 0 1.50 0.00 0 1.50 0.00 0 3.48 0.00 0 4.22 7.00 0 6.51 0.00 0 100 100 100 99.9 3 100 3.443.400 80 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik 35.400.0 00 42.6 30.0 00 42.6 00.0 00 40.8 00.0 00 48.0 00.0 00 30.5 80.0 53 34.9 34.9 91 35.8 06.8 42 37.7 1882 5 46.7 48.4 29 86,3 8 81,95 84,05 92,45 97,39 37.157.828 88,44 Penyediaan jasa jaminan milik

daerah 7.600.00 0 10.0 00.0 00 10.0 00.0 00 12.2 50.0 00 7.00 0.00 0 3.80 0.00 0 9.30 9.50 0 9.12 7.00 0 6.81 7.20 0 6.81 7.20 0 50 93,1 0 91,27 55,65 97,39 7.174.180 77,48 Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan dinas/operasional 143. 000 525.000 520.000 3.00 0.00 0 4.00 0.00 0 143. 000 386.000 268.000 1.87 6.00 0 3.64 5.10 0 100 73,5 2 51,54 62,53 91,13 1.263.620 75,74 Penyediaan jasa administrasi

keuangan 123.300. 000 158. 770. 000 144. 500. 000 177. 680. 000 112. 660. 000 123. 300. 000 134. 612. 500 141. 062. 500 177. 670. 000 105. 685. 000 100 84,7 8 97,62 99,99 93,81 136.466.000 95,24

(39)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

36

Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun _ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran _{Tahun ke-} _Pertumrata buhan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga_ran Realisas_i (1)

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) Penyediaan jasa kebersihan kantor 3.96

0.00 0 3.96 0.00 0 6.79 7.60 0 6.86 0.10 0 8.00 0.00 0 3.89 3.50 0 3.96 0.00 0 6.79 7.60 0 6.86 0.10 0 8.00 0.00 0 98,3 2 100 100 100 100 5.902.240 99,66 Penyediaan alat tulis kantor 31.7

99.9 20 40.0 00.0 00 49.9 96.0 00 40.0 00.0 00 45.0 00.0 00 24.7 42.8 10 40.0 00.0 00 49.9 96.0 00 40.0 00.0 00 45.0 00.0 00 77,8 1 100 100 100 100 39.947.762 95,56 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan 10.350.0 80 15.0 50.0 0 21.3 08.1 00 22.4 53.8 00 25.0 00.0 00 9.84 9.98 1 15.0 50.0 00 21.3 05.0 00 22.4 51.0 00 20.9 49.0 00 95,1 7 100 99,99 99,99 83,80 17.920.996 95,79 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor 1.888.00 0 1.88 8.00 0 7.13 2,20 0 7.94 2.60 0 10.0 00.0 00 1.88 3.80 0 1.88 8.00 0 7.13 0.00 0 7.94 2.60 0 10.0 00.0 00 99,7 8 100 99,97 100 100 5.768.880 99,95 Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan 10.8 00.0 00 10.8 00.0 00 10.8 00.0 00 10.8 00.0 00 4.80 0.00 0 10.8 00.0 00 10.8 00.0 00 10.8 00.0 00 10.8 00.0 00 4.53 0.00 0 100 100 100 100 94,3 8 9.546.000 98,88 Penyediaan makanan dan minuman

- 3.250.00 0 - 3.35 0.00 0 3.35 0.00 0 - 0 1.19 0.00 0 0 - 0 35,5 2 0 1.190.000 35,52 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke dalam/luar daerah 42.300.0 00 73.2 00.0 00 74.6 26.0 00 67.5 40.0 00 60.0 00.0 00 41.7 37.2 00 72.8 35.0 00 73.7 36.0 00 55.3 09.3 00 52.5 88.3 21 98,6 7 99,50 98,81 81,89 87,65 59.241.164 93,90 Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran - - - - 86.400.0 00 - - - - 84.6 00.0 00 - 97,9 2 84.600.000 97,92

(40)

Renstra | BKPSDM Kab. OKU TIMUR

37

Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun _ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran _{Tahun ke-} _Pertumrata buhan 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga_ran Realisas_i (1)

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur 30.2 51.0 00 57.8 47.0 00 137. 063. 000 155. 310. 000 651. 809. 000 25.8 32.1 00 56.5 56.8 80 135. 904. 000 130. 693. 150 520. 876. 930 85,3 9 97,77 99,15 84,15 79,91 173.972.612 89,27 Pembangunan gedung kantor

- - 70.000.0 00 - - - - 69.7 01.0 00 - - - 99,5 7 - - 69.701.000 99,57 Pengadaan mobil jabatan

- - - - 300.000. 000 - - - - 267. 380. 000 - - - - 89,1 3 267.380.000 89,13 Pengadaan peralatan gedung kantor

- - - 49.876.5 00 135. 736. 000 - - - 49.8 76.5 00 135. 476. 000 - - - 100 99,8 1 92.676.250 99,91 Pengadaan meubeleur - - - - 41.700.0 00 - - - - 41.7 00.0 00 - - - - 100 41.700 .000 100

Penyediaan sewa kantor

dinas/rumah jabatan - - - 10.000.0 00 10.0 00.0 00 - - - 10.0 00.0 00 10.0 00.0 00 - - - 100 100 10.000 .000 100

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor - 11.985.0 00 14.8 75.0 00 32.2 88.4 00 38.6 75.0 00 - 11.9 85.0 0 14.8 75.0 00 32.2 88.4 00 35.0 00.0 00 - 100 100 100 90,5 0 20.540.850 97,63 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 27.251.0 00 36.8 62.0 00 42.1 88.0 00 53.1 45.1 00 110. 000. 000 24.3 32.1 00 35.5 71.8 80 41.3 28.0 00 28.5 28.2 50 15.6 22.9 30 89.2 9 96,50 97,96 53,68 14.20 29.076.632 49,63