Rencana Strategis Diri Pribadi
2010-2020
Hanung N. Prasetyo
Dosen Politeknik Telkom
Data diri
• Nama lengkap
: Hanung Nindito Prasetyo
• TTL
: Madiun, 17 Mei 1979
• Profesi
: Dosen, Blogger, Penulis & Konsultan
• Instansi
: Telkom Polytechnic
• Instansi
: Telkom Polytechnic
• Pendidikan
: Sarjana Sains, Magister Teknik
Daftar Isi
Materi
Halaman
Rangkuman Eksekutif
4
1. Dasar Pemikiran: Redefinisi Dimensi Peran & Arsitektur
Diri Pribadi Kedepan
5
2. Envisioning, Strategy, & Arsitektur
11
Trendwatching
13
Trendwatching
13
SWOT Analysis
14
Envisioning
15
Strategi & Sasaran Strategis Diri 2010-2020
19
Karakteristik Lingkungan Dalam Era Global
•• Turbulen
Turbulen
—bergolak, dengan perubahan yang
bersifat konstan, radikal, pesat, serentak, dan
pervasif.
pervasif.
•• Kompetitif
Kompetitif
— apapun profesinya, akan
menghadapi banyak pesaing dan tantangan (
IfIf
you don’t have any competition, you may be in
you don’t have any competition, you may be in
the wrong business
Dalam lingkungan yang kompetitif, Apa Unsur
pengembangan diri agar sukses ?
MEANING…/
WHY?...WHEN?
SUSTAINABLE
SUCCESS
ACTION…/
HOW?
THINKING…/
WHAT?
Kesuksesan diri pribadi meliputi unsur dasar yang filosofis; yakni dengan menjawab
Dimensi Kesuksesan & Peran Diri Pribadi
Dalam Era Global
ETIS
SOSIAL
PENDIDIKAN
Mengabdikan diri pada pencarian kebenaran secara terus menerus dalam komunitas keilmuan untuk melayani manusia mencapai
kehidupan yang lebih baik
Diri pribadi bertanggungjawab mempersiapkan diri untuk menjadi agen perubahan dalam masyarakat
sebagai bagian untuk mencapai kesejahteraan sosial mampu menjadi bagian dari
lingkungan pembelajaran (informal) sekaligus pendidikan (formal). Pembelajaran dan pendidikan akan
menghasilkan kualitas individu
KORPORASI
KEILMUAN
Diri Pribadi sebagai bagian komunitas keilmuan yang berperan untuk
mengembangkan dan menyebarkan IPTEK serta membangun kebudayaan madani
Diri Pribadi memiliki kualitas diri yang harus mampu bersaing dengan
menggunakan sumber daya yang dimiliki menghasilkan kualitas individu
yang memiliki kesadaran diri akan potensi & peran yang diambil dalam
ETIS
SOSIAL
PENDIDIKAN
MEANING
Menjadi Seorang Yang Visioner Memerlukan Pemenuhan
Dalam Semua Dimensi Peran
MISI
KORPORASI
KEILMUAN
ACTION
THINKING
VISI
KONTRIBUSI
Kemudian, seperti apa Arsitektur diri kedepan?
Trendwatching
Envisioning 2020
Pemilihan Strategi
Proses
Framework Perencanaan Strategis Diri Pribadi
SWOT Analysis
Financial
Jabatan
Internal
Proses
Peran Diri & Networking
SASARAN
STRATEGIS
UKURAN
ACTIVITY
PLAN
Ukuran Financial Ukuran Jabatan Ukuran Proses Internal Ukuran Peran diri & NetworkingMemenuhi kebutuhan Customer
Meningkatkan Proses Internal
Membangun Learning Culture, peran diri & Networking
Trendwatching
TREND
INFORMASI
Lingkungan Persaingan
Dengan meningkatnya persaingan global, diri kita dituntut lebih kreatif dalam
menjawab kebutuhan masyarakat dengan memiliki kualitas dan berkarakter
kuat serta unggul.
•Banyak dosen yang memiliki kualitas handal
•Kondisi perekonomian yang tidak kondusif
berdampak negatif bagi peningkatan kualitas diri
Regulatory/Lingkungan
Peraturan
Munculnya regulasi pemerintah menuntut kualitas dosen atau profesi lainnya
memiliki jenjang pendidikan yang continue
•Berlakunya UU Guru dan Dosen
•BHMN berpeluang meningkatkan persaingan
yang setara antara Dosen PTN & PTS
Lingkungan
Makro/Masyarakat
Peluang pengembangan networking terbuka luas dalam masyarakat untuk
berperan serta sebagai warga negara membangun bangsa
•Banyaknya Proyek-proyek dari industri &
pemerintah yang membutuhkan peran akademis
•Adanya tuntutan akan peran lebih
•Adanya tuntutan akan peran lebih
akademis/dosen dalam lingkup pengembangan
masyarakat
Analisis SWOT Diri
PELUANG:
1. BHMN menimbulkan persaingan
yang sehat PTN-PTS
2. Ketersediaan sumber pendanaan
dalam hal peningkatan kualitas
diri
3. Jumlah Dosen berkualitas masih
terbatas
ANCAMAN:
1.
Hyper-competitive,
dengan
masuknya PT luar negeri akan
menjadi global kompetitif bagi
dosen
2.
Kondisi perekonomian tidak
stabil
3.
Tuntutan akan karakter unggul
yang dapat menjawab
kebutuhan masyarakat
KEKUATAN:
1. Dukungan keluarga yang spartan
2. Peran aktif terhadap lingkungan
masyarakat sekitar
3. Kapasitas untuk berubah tinggi
KELEMAHAN:
1. Kualitas diri yang belum handal
2. Sumber pendanaan terbatas
3. Sistem manajemen diri belum
tertata & budaya kerjakeras
belum terbentuk dengan baik
TOWS Matrix Diri
Strength -S
Weakness-W
1. Dukungan keluarga yang spartan 2. Peran aktif terhadap lingkungan
masyarakat sekitar
3. Kapasitas untuk berubah tinggi
1. Kualitas diri yang belum handal 2. Sumber pendanaan terbatas 3. Sistem manajemen diri belum
tertata & budaya kerjakeras belum terbentuk dengan baik
Opportunities-O
Strategi S-O
Strategi W-O
1. BHMN menimbulkan
persaingan yang sehat PTN-PTS
2. Ketersediaan sumber pendanaan dalam hal peningkatan kualitas diri
1. Membangun & mengembangkan kegiatan melalui kerjasama dengan kelembagaan/perseorangan yang mampu memberikan kontribusi pada diri (kursus, online distance learning, dan seminar)
menerapkanStrategi diri yang jitu
Meningkatkan kualitas diri melalui kompetensi yang memadai dalam profesi
peningkatan kualitas diri 3. Jumlah Dosen berkualitas
masih terbatas
dan seminar)
2. Eksplorasi sumber-sumber
pendanaan melalui lembaga sponsor baik dalam maupun luar negeri untuk meningkatkan kualitas pendidikan diri
Threat -T
Strategi S-T
Strategi W-T
1. Hyper-competitive, dengan masuknya PT luar negeri akan menjadi global kompetitif bagi dosen
1. Membangun networking management system dalam masyarakat untuk meningkatkan peran
Meningkatkan kemampuan &
produktivitas diri dalam iklim kerja yang
Mendefinisikan Misi Diri
PERTANYAAN
JAWABAN
Berdasarkan peluang dan ancaman yang terdapat di lingkungan serta kekuatan dan keterbatasan diri, kebutuhan apa yang perlu kita penuhi di masa depan yang menjanjikan kesejahteraan diri?
-Pemenuhan thd peningkatan kualitas pendidikan diri sebagai fondasi perekonomian keluarga
-Pemenuhan thd kebutuhan perilaku profesional handal -Pemenuhan terhadap peran aktif dalam masyarakat Siapakah masyarakat yang
membutuhkan peran aktif kita sebagai pribadi?
-individu/lembaga yang yang membutuhkan pelayanan berkualitas -Siapapun dalam masyarakat yang membutuhkan input dari kita Apa keunggulan & keunikan sangat
menonjol diri pribadi dibanding orang lain?
- Visioner
-Kemampuan analisis dan menulis yang cukup handal -Memiliki pengetahuan teknologi informasi yang cukup - Learning by doing & earning while learning
- Learning by doing & earning while learning - Memiliki keinginan kuat dalam entrepreneur
- Culture of self Learning yang inspiring melalui pola pikir “Meaning, Thinking, Action”
MISI :
Bertindak profesional serta handal untuk meraih kesuksesan yang terbuka terhadap perubahan &
cerdas merespon tantangan global (visioner) serta peduli terhadap pengembangan masyarakat sebagai
media pengembangan entrepreuner diri yang ditunjang oleh pengetahuan teknologi informasi
Merumuskan Visi Diri
PERTANYAAN
JAWABAN
Bagaimana kondisi Diri
(dengan pilihan tersebut)
kedepan (10 tahun kedepan)
Menjadi pribadi yang visioner
dan handal di Indonesia
kedepan (10 tahun kedepan)
VISI Diri :
Menjadi pribadi visioner dan handal sebagai pemicu pencapaian
kesuksesan diri, masyarakat dan Negara
Solutions Way
MISI
Bertindak
profesional serta handal untuk meraih
kesuksesan yang terbuka terhadap perubahan & cerdas
merespon tantangan global (visioner) serta peduli
terhadap pengembangan masyarakat sebagai media
pengembangan entrepreuner diri yang ditunjang oleh
pengetahuan teknologi informasi
MOTTO:
Tradisi Maju dan Inspiring
VISI
Menjadi pribadi visioner dan handal sebagai pemicu pencapaian
kesuksesan diri, masyarakat dan Negara
kesuksesan diri, masyarakat dan Negara
NILAI DASAR DIRI
1.Do with Integrity
:
bekerja jujur & dapat dipercaya
2.Be Excellent
:
mencapai hasil terbaik
3.Empathy
:
peduli & saling menghargai
4.Smart
:
kreatif & inovatif
Sasaran Strategis Diri 2010-2020
1. Signifikannya Peningkatan Surplus ekonomi keluarga
2. Efisiensi Biaya
3. Terbangunnya Citra Diri
4. Meningkatnya kualitas pendidikan diri yang tertinggi
5. Meningkatnya Kepuasan klien (mahasiswa/individu/lembaga)
pengguna jasa
Strategi
Pengembangan
+
Strategi Inovasi
6. Meningkatkan produktivitas diri
7. Membangun budaya diri yang inspiring
8. Terbangunnya networking global
9. Terbangunnya fondasi pengetahuan teknologi Informasi
yang selalu
up date
Arsitektur Diri 2010-2020
Menjadi pribadi visioner dan handal sebagai pemicu pencapaian kesuksesan diri, masyarakat dan Negara
Integrity-Excellent-Empathy-Smart-Sinergi
STRATEGI PENGEMBANGAN & INOVASI
VISI KEYAKINAN DASAR
Solutions
Way
Tradisi Maju
Tradisi Maju
dan Inspiring
dan Inspiring
STRATEGI DIRI CITRA DIRI BUDAYA
INSPIRING
NETWORKING GLOBAL PERAN AKTIF DALAM MASYARAKAT KUALITAS PENDIDIKAN YANMG MUMPUNI
