UNTAG SAMARINDA RENCANA STRATEGIS PENELITIAN UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

(1)

Renstra UNTAG 2013-2017 |

UNTAG SAMARINDA

RENCANA STRATEGIS PENELITIAN 2017- 2021

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

(2)

ga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

Jl. Ir. H. Juanda No. 80 Samarinda KP 75124, Telp/Fax (0541) 743390 Website: www.untag-smd.ac.id

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN TAHUN 2017 - 2021

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA NOMOR : 84/SK/2017

TANGGAL : 22 Agustus 2017

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN PADA MASYARAKAT UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

2017

(3)

(4)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page i

KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan kepada Allah Yang Maha Kuasa atas selesainya penyusunan Rencana Strategis Penelitian (Renstra Penelitian) Lembaga Penelitian dan Pengabdian Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda tahun 2017-2021. Renstra penelitian LP2M ini merupakan pengembangan dari Rencana Induk Penelitian (RIP) Untag Samarinda tahun 2013-2017. Renstra Penelitian dan Abdimas ini disusun dengan mengacu pada 8 standar penelitian yang dikeluarkan Kemenristek Dikti dan tiga bidang unggulan penelitian Untag Samarinda yaitu (1) Pengembangan ekonomi, manajemen, sosial, politik, hukum berbasis teknologi dan kearifan lokal (sosial humaniora); (2) Manajemen Lahan dan Hutan; dan (3) Pengembangan Teknologi, Kebencanaan, Kemaritiman, dan Lingkungan.

Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda (Untag) terus meningkatkan diri dalam mewujudkan Tri Dharma Peguruan Tinggi, terutama pada bidang penelitian. Sebagai sebuah institusi pendidikan yang berorientasi jauh ke depan, Untag Samarinda melakukan pentahapan pengembangan dengan susunan target yang menjadi tangganya.

Target untuk tahun 2021 Untag Samarinda menjadi kampus bermutu yang berkompetisi secara nasional sejajar dengan kampus level nasional lainnya. Maka dari itu, perlu disusun Rencana Strategis (Renstra) penelitian dan pengabdian masyarakat yang menunjang visi nasional tersebut untuk nantinya menjadi pijakan untuk meningkatkan ke level yang lebih tinggi. Renstra Penelitian dan Abdimas Untag Samarinda tahun 2017- 2021 disusun untuk menyelaraskan kebutuhan riset jangka panjang dengan arah pengembangan pembangunan nasional terkait ilmu pengetahuan dan teknologi. Renstra ini menjadi penting karena pewujudan visi Untag Samarinda untuk menjadi Universitas bermutu tingkat nasional yang menunjang pembangunan nasional membutuhkan perencanaan sektoral untuk mengintegrasikan langkah-langkah yang terpadu dan terintegrasi, khususnya antar Fakultas, untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas

(5)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page ii pelaksanaannya.

Renstra ini merupakan pernyataan resmi lembaga yang menggariskan dan menentukan arah unggulan penelitian di LPPM untuk masa empat tahun ke depan.

Dengan demikian, dalam dokumen Renstra ini disajikan secara lugas tentang rencana induk penelitian dan pengembangan lembaga pada masa yang akan datang. Walaupun kecermatan telah diupayakan secara baik dalam penyusunannya, namun demikian kami menyadari sangat mungkin ada banyak kekurangan dalam penyusunan renstra penelitian ini. Untuk itu, saran dan masukan perbaikan sangat kami tunggu. Seiring selesainya Renstra Penelitian 2016-2020 ini kami ucapkan rasa terimah kasih yang tulus kepada semua pihak yang telah terlibat dan membantu dalam proses penyusunannya. Ucapan terima kasih terutama disampaikan kepada para Rektor Untag Samarinda, para Dekan dan Wakil Dekan Fakultas di Untag Samarinda. Ketua Jurusan Program Studi dan staf LPPM Untag Samarinda, Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan yang ada di lingkungan LPPM, dan tim kecil Renstra Renstra Penelitian dan Abdimas LPPM Untag Samarinda yang telah banyak memberikan masukan bagi pengembangan LPPM Untag Samarinda.

Samarinda, Agustus 2017 Ketua LPPM,

Prof. Dr. H. Eddy Soegiarto K, S.E., M.M.

NIP. 19541020 198503 1001

(6)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page i DAFTAR ISI

Kata Pengantar Daftar Isi

Bab I Pendahuluan

1.1 Dasar Pemikiran

1.2 Standar Pengelolaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat 1.3 Rencana Strategis Pengembangan Penelitian

Bab II Landasan Pengembangan Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda 2.1 Visi Untag

2.2 Misi Untag

2.3 Visi dan Misi LPPM Untag 2.4 Analisis Kondisi Saat ini 2.5. Analisis SWOT

2.5.1. Kekuatan Internal 2.5.2. Kelemahan Internal 2.5.3. Peluang Eksternal 2.5.4. Ancaman Eksternal

Bab III Garis Besar Renstra Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 17 Agustus 1945 Samarinda

3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan 3.1.1.Bidang Penelitian

3.1.2.Bidang Pengabdian Masyarakat

3.1.3. Pengembangan Pusat-Pusat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

3.2 Strategi dan Arah Kebijakan LP2M

Bab IV Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja 4.1. Sasaran dan Program Strategis

4.2. Indikator Kerja

Bab V Pelaksanaan Renstra Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 17 Agustus 1945 Samarinda

5. 1 Koordinasi, tatakelola, dan Pengendalian 5.2 Proyeksi Implementasi Program Selama 5 Tahun Bab VI Penutup

Daftar Pustaka

(7)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page9

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. DASAR PEMIKIRAN

Dasar Pemikiran Kualitas akademik suatu perguruan tinggi tidak lepas dari keberhasilan dari Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu pendidikan tinggi, pendidikan dan pembelajaran, penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Penelitian dan pengabdian pada masyarakat berkaitan dengan pemanfaatan dan penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni (IPTEKS). Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda adalah salah satu universitas unggul swasta di Kalimantan Timur. Sejak Agustus 2016 pengelompokan status kinerja penelitian Perguruan Tinggi Untag berada pada kelompok/cluster MADYA, oleh karena itu untuk lebih memberikan arah dan kebijakan yang jelas tentang pengembangan penelitian di Universitas maka disusun Rencana Strategis Penelitian (Renstra Penelitian) tahun 2017-2021 sebagai pengganti sekaligus pengembangan Rencana Induk Penelitian (RIP) Untag tahun 2013-2017 yang tengah berlangsung. Renstra Penelitian Untag Samarinda akan dijalankan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas yang dihasilkan dari evaluasi diri dan kinerja lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Untag dengan melibatkan seluruh unit-unit pendukung dan sumber daya dalam pelaksanaannya. Road map penelitian dalam Renstra ini disusun berdasarkan kinerja penelitian dosen UNTAG dalam empat tahun terakhir (tahun 2012 sampai dengan tahun 2015) serta payung penelitian dimasing-masing Fakultas dan/atau Pusat Penelitian dan Pengembangan (Puslitbang) dan Agenda Riset UNTAG.

Prosedur pemetaan penelitian tersebut melibatkan pimpinan-pimpinan Fakultas dan unit kerja di bawahnya dengan mendata penelitian-penelitian yang telah dihasilkan serta produk penelitian lain (publikasi, HKI, teknologi tepat guna, proseding, buku ajar) dalam 4 tahun terakhir. Beberapa unggulan penelitian yang dominan baik produk maupun outcome secara kuantitas dan kualitas, maupun potensi sumber daya yang ada akan dijadikan prioritas untuk diusulkan menjadi program yang akan dijalankan pada RENSTRA Penelitian tersebut di atas.

(8)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page10 Peta jalan penelitian yang akan diusulkan dalam RENSTRA Penelitian diharapkan dapat menjalankan program penelitian yang dibutuhkan oleh Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda dengan melihat analisa dan hasil evaluasi diri institusi dalam hal pengembangan penelitian. Penelitian unggulan tersebut diharapkan juga dapat menyatukan sebagian besar pengembangan bidang penelitian ditingkat Universitas yang dirangkum dalam Rencana Strategi dan RENOP. Beberapa permasalahan dalam pengelolaan penelitian, kekuatan sumber daya peneliti, kelengkapan sarana dan prasarana penunjang penelitian serta produk penelitian yang akan dihasilkan menjadi tolok ukur pengusulan Renstra Penelitian di dalam Sidang Senat UNTAG. Penelitian unggulan yang diusulkan dalam Renstra harus dapat dilaksanakan oleh sebagian besar dosen yang memiliki kompetensi dan bidang keilmuan yang bersifat multidisiplin, dengan pentahapan kompetensi dan bidang keilmuan yang bersifat multidisiplin, dengan pentahapan merumuskan topic penelitian utama, kemudian dijabarkan menjadi sub-topik penelitian dengan lintas multi disiplin. Tujuan Renstra penelitian ini harus dapat menjawab permasalahan pengelolaan dan pengembangan penelitian di tingkat Universitas, seperti memberikan arah kebijakan pengembangan penelitian ke depan, kajian dan topik penelitian yang akan dikembangkan, target dan sasaran kegiatan penelitian Untag serta mendukung tercapainya visi inovasi Indonesia tahun 2025.

Sesuai dengan Pasal 20 Undang-undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, dimana secara tegas menyatakan bahwa perguruan tinggi berkewajiban menyelenggarakan penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda (UNTAG) sebagai sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berada di Kalimantan Timur telah menetapkan visinya ke depan yaitu: “menjadi Universitas unggul, mandiri dan berjiwa kebangsaan” dalam mewujudkan visi UNTAG tersebut UNTAG menetapkan misinya dengan :

1. Menyelenggarakan pendidikan (Tridarma), berdaya saing sesuai kebutuhan stakeholder;

(9)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page11 2. Menyelenggarakan pendidikan yang menghasilkan lulusan yang mandiri; dan

3. Membentuk insan akademik yang menjunjung tinggi kearifan lokal dan berjiwa kebangsaan.

Sejalan tujuan pendidikan secara nasional serta disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan pembangunan baik secara regional, nasional, serta masuk pada era globalisasi, maka Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda menetapkan tujuan pendidikannya sebagai berikut :

1. Termilikinya sumber daya manusia yang unggul dan profesional dalam penyelenggaraan pendidikan;

2. Menghasilkan sarjana yang mampu bekerja dan berwirausaha sesuai dengan kompetensinya.

3. Terbentuknya pusat budaya dengan kekhasan budaya kearifan lokal dan berjiwa kebangsaan.

Usaha pencapaian tujuan pendidikan didalam penyelenggaraannya perpedoman a) Tujuan Pendidikan Nasional; b) Kaidah, moral dan etika ilmu pengetahuan; c) Kepentingan masyarakat; serta d) Memperhatikan minat kemampuan dan prakarsa pribadi.

Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan suatu sistem pendidikan di perguruan tinggi yang mampu menjawab segala tantangan pembangunan yang semakin komplek. Oleh karena itu segala proses kegiatan yang tertuang dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat seyogyanya mengarah pada kebutuhan yang diperlukan untuk menjawab segala tantangan.

Kelengkapan dalam membangun sistem di universitas diperlihatkan satu perangkat perencanaan yang terarah dan terkendali sebagai acuan dalam pelaksanaan pendidikan di Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, hal ini diwujudkan dalam Rencana StrategisPenelitian.

(10)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page12 1.2 STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

LPPM UNTAG dalam mengelola kegiatan penelitian berdasarkan pada 8 (delapan) standar yang ditetapkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM), Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan meliputi:

a. Standar hasil, kegiatan penelitian diarahkan untuk pengembangan IPTEK dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa.Bentuk Diseminasi (Luaran):

Publikasi Ilmiah (Jurnal, Proseding). Produk yang langsung dapat dimanfaatkan, Teknologi Tepat Guna (TTG), Rekayasa sosial, karya seni, model, dll. Buku ajar, bahan ajar, monograf, Hak Kekayaan Intelektual (HKI), Laporan tugas akhir, skripsi, thesis, disertasi.

b. Standar Isi, kegiatan penelitian dilakukan dengan kedalaman dan keluasan materi penelitian meliputi: (1) Materi penelitian dasar : berorientasi pada penjelasan atau penemuan untuk mengantisipasi suatu gejala, fenomena, kaidah, model, atau postulat baru; (2) Materi penelitian terapan : berorientasi pada penemuan inovasi dan pengembangan IPTEK yang bermanfaat bagi masyarakat, dunia usaha, dan/atau industri.

c. Standar proses, proses kegiatan penelitian meliputi kegiatan: perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan. Penelitian harus memenuhi kaidah dan metode ilmiah secara sistematis sesuai dengan otonomi keilmuan dan budaya akademik. Memenuhi standar mutu, keselamatan kerja, kesehatan, kenyamanan, serta keamanan peneliti, masyarakat, dan lingkungan. Penelitian oleh mahasiswa harus mengarah pada terpenuhinya capaian pembelajaran lulusan.

d. Standar penilaian, kegiatan penelitian meliputi penilaian terhadap proses dan hasil penelitian.

Beberapa prinsip penilaian yang digunakan meliputi : (1) Prinsip edukatif : memotivasi peneliti agar terus meningkatkan mutu penelitiannya; (2) Prinsip objektif : bebas dari pengaruh subjektivitas;(3) Prinsip akuntabel : prosedur yang jelas dan dipahami oleh peneliti; dan (4) Prinsip transparan : prosedur dan hasil penilaiannya dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan.

e. Standar peneliti, kegiatan penelitian dilakukan dengan kompetensi peneliti wajib menguasai metodologi penelitian yang sesuai dengan bidang keilmuan, objek penelitian, serta tingkat kerumitan dan tingkat kedalaman penelitian. Kemampuan peneliti menentukan kewenangan

(11)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page13 melaksanakan penelitian.

f. Standar sarana dan prasarana, kegiatan penelitian harus didukung Laboratorium, studio, kebun percobaan, bengkel kerja, atau sarana lain sesuai kebutuhan yang memenuhi standar mutu, kesehatan dan keselamatan. Sarana teknologi informasi dan komunikasi yang memadai. Sarana dan prasarana penelitian pada lembaga lain melalui program kerjasama serta kantor kelembagaan penelitian.

g. Standar pengelolaan, kegiatan penelitian dikelola dengan baik oleh suatu lembaga penelitian dengan kewajiban kelembagaan penelitian meliputi :

1) Menyusun dan mengembangkan program penelitian sesuai Renstra Penelitian PT;

2) Menyusun dan mengembangkan peraturan, panduan, dan SPMI penelitian PT;

3) Memfasilitasi pelaksanaan penelitian;

4) Melaksanakan Monev penelitian;

5) Melakukan diseminasi hasil penelitian;

6) Memfasilitasi peningkatan kemampuan peneliti;

7) Sistem penghargaan; dan

8) Menyusun laporan kegiatan penelitian.

h. Standar pendanaan dan pembiayaan, kegiatan penelitian dilakukan dengan sumber dana penelitian dari : (1) Dana pemerintah; (2) Dana internal perguruan tinggi : (a). Perencanaan; (b) Pelaksanaan; (c) Monitoring & evaluasi; (d) Pelaporan; (e) Diseminasi hasil; (f) Peningkatan kapasitas peneliti; (g) Insentif publikasi dan HKI. (3) Dana kerjasama penelitian dan (4) Dana masyarakat.

Disamping berbagai dasar yang telah disebutkan diatas, penetapan Rencana Strategis Penelitian Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda juga dilaksanakan melalui Rapat Senat Untag Samarinda. Dari hasil rapat senat tersebut telah dikeluarkan Keputusan Rektor Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Nomor : 84/SK/2017, yang telah menetapkan bahwa RENSTRA Penelitian Universitas 17 Agustus 1945 adalah : “Pengembangan IPTEKS Berbasis Potensi Lokal Menuju Indonesa Berkebangsaan”´

(12)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page14 1.3 RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN PENELITIAN

Rencana Strategis (Renstra Penelitian) Untag ini merupakan rencana penelitian dan pengembangan Untag untuk periode 2017-2021. Renstra penelitian dibangun berdasarkan visi Untag yang merupakan kristalisasi cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal penelitian dan pengembangan masa depan yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan (perubahan lingkungan) yang sedang dan akan berlangsung. Berdasarkan visi tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun kedepan. Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya dirumuskan skenario untuk mencapainya. Untuk mewujudkan efektivitas, integrasi, dan sinergitas kegiatan penelitian, pengembangan, dan pengabdian di UNTAG, maka dibutuhkan adanya suatu strategi. Strategi dimaksud kemudian disajikan dalam bentuk roadmap yang merupakan pijakan dari ragam bentuk aktivitas untuk mencapai tataran peningkatan kualitas daya saing UNTAG di era global.

Tema pokok penelitian dan pengembangan UNTAG untuk kurun waktu 2017 hingga 2021 adalah Pengembangan IPTEKS Berbasis Potensi Lokal Menuju Indonesia Berkemajuan. Bidang kajian yang menjadi domain ranah kreatif yang dirancang oleh UNTAG yang ditujukan sebagai ruang berkreativitas dan inovasi para dosen dan peneliti melalui kelompok peneliti (research group) masing-masing.

Bidang unggulan mencakup 3 (tiga) bidang kajian dalam skema riset dasar dan terapan yang meliputi: (1) Bidang Pengembangan ekonomi, manajemen, sosial, politik, hukum berbasis teknologi dan kearifan lokal, (2) Bidang Manajemen Lahan dan Hutan; dan 3) Bidang Pengembangan Teknologi, Kebencanaan, Kemaritiman, dan Lingkungan. Setiap bidang ilmu merupakan suatu kelompok peneliti (research group) baik yang berada di pusat- pusat studi, fakultas, jurusan, dan program studi di lingkungan Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda. Penetapan penelitian unggulan ini berdasarkan pada kesiapan sumber daya manusia dan fasilitas penelitian dan pengembangan, serta rekam jejak (track record)

(13)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page15 penelitian yang jelas dan berkesinambungan pada setiap kelompok peneliti (research group) yang ada di Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

2.1. VISI UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda (UNTAG) sebagai sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berada di Kalimantan Timur telah menetapkan visinya ke depan yaitu; menjadi “Universitas unggul, mandiri dan berjiwa kebangsaan”.

2.2. MISI UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA Misi Pendidikan Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda:

1. Menyelenggarakan pendidikan (Tridarma), berdaya saing sesuai kebutuhan stakeholder.

2. Menyelenggarakan pendidikan yang menghasilkan lulusan yang mandiri; dan

3. Membentuk insan akademik yang menjunjung tinggi kearifan lokal dan berjiwa kebangsaan.

2.3. VISI DAN MISI LPPM UNTAG SAMARINDA

Kegiatan utama di LPPM UNTAG, sebagai representasi universitas dalam mewujudkan penelitian dan pengabdian pada masyarakat, adalah menyelenggarakan aktivitas Penelitian, Penerapan dan Pengembangan IPTEKS dalam bentuk pengabdian Masyrakat. Oleh karena itu berbagai kiprah dan dinamika program serta kegiatannya konsisten dengan pelestarian, pertumbuhan, dan pengembangan IPTEKS. Untuk mewujudkan hal tersebut dilaksanakan berbagai upaya melalui suatu kinerja lembaga, sehingga meningkatkan kepercayaan, citra dan apresiasi masyarakat, khususnya pihak pengguna jasa pada Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda.

(14)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page16 Usaha mewujudkan hal tersebut, maka disusunlah visi, misi, dan tujuan Universitas Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda . Visi UNTAG adalah menjadi Universitas unggul, mandiri dan berjiwa kebangsaan. Dalam hal ini, LPPM UNTAG mempunyai visi sebagai berikut: “Menjadi lembaga penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bermutu tingkat Nasional tahun 2021.”

Untuk mencapai misi UNTAG diatas LPPM UNTAG memiliki misi sebagai berikut : 1. Menyelenggarakan penelitian dan pelayanan kepada masyarakat yang berkualitas sesuai

dengan kebutuhan lokal, nasional dan global;

2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian dan pengabdian masyarakat berbasis IPTEKS;

3. Meningkatkankan hasil luaran luaran penelitian dan pengabdian masyarakat yang berupa publikasi ilmiah, Teknologi Tepat Guna, Buku ajar, HKI, dan luaran lainnya. Publikasi ilmiah meliputi artikel yang dimuat dijurnal internasional, jurnal nasional terakreditasi, dan jurnal nasional tidak terakreditasi (ber-ISSN);

4. Mengembangkan penelitian-penelitian unggulan dan meningkatkan peran Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda dalam perencanaan pembangunan daerah melalui hilirisasi hasil riset.

2.4. ANALISIS KONDISI SAAT INI

Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda didirikan pada tanggal 6 Agustus 1962.

Selama perjalanannya telah mengalami perubahan pada awal berdirinya membuka Fakultas Hukum dan Ilmu Kemasyarakatan cabang Untag Jakarta pada tanggal 27 September 1963, yang kemudian menjadi Perguruan Tinggi 17 Agustus 1945 Samarinda yang terdiri dari Sekolah Tinggi Ilmu Hukum, dan Akademi Ilmu Administrasi dan Niaga, yang kemudian berubah nama menjadi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda.

Peningkatan peran Perguruan Tinggi dalam peningkatan kualitas sumber daya

(15)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page17 manusia untuk mampu sebagai penggerak pembangunan di segala sektor semakin dibutuhkan. Tenaga kerja lulusan dari perguruan tinggi diharapkan dapat sebagai pemikir sekaligus sebagai penggerak bagi strata tenaga kerja yang berada di bawahnya.

Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda merupakan bagian dari sistem pembangunan pendidikan yang berada di Kalimantan Timur yang dituntut harus mampu memberikan lulusan yang dapat memberikan kontribusi bagi pembangunan Kalimantan Timur.

Untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan suatu sistem pendidikan di perguruan tinggi yang mampu menjawab segala tantangan pembangunan yang semakin komplek. Oleh karena itu segala proses kegiatan yang tertuang dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi yaitu pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat seyogyanya mengarah pada kebutuhan yang diperlukan untuk menjawab segala tantangan.

Lembaga Penelitian merupakan institusi yang dibentuk pada tahun 1963 bersamaan dengan berdirinya Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, dengan tugas, pokok dan fungsinya sudah tercantum dalam Statuta Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda. Pada tahun 2000 institusi ini dilebur menjadi Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat (LPM), dan kemudian mulai tahun 2008 kembali terpisah masing-masing (LP dan LPPM). Tahun 2010 melalui Surat Keputusan Rektor Nomor 54/SK/2010 tanggal 10 Juni 2010 menyatukan kembali Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) sebagai Lembaga Independen.

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Untag adalah unsur pelaksana akademik yang melaksanakan sebagian tugas pokok dan fungsi Untag di bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.

LPPM Untag mempunyai tugas melakukan koordinasi dan mendokumentasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta ikut

(16)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page18 mengusahakan pengendalian administrasi sumberdaya yang diperlukan. Untuk melaksanakan tugasnya, kegiatan-kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bersifat multidisiplin dan interdisiplin dilakukan oleh pusat-pusat penelitian dan pengembangan di lingkungan LPPM Untag, sedangkan kegiatan-kegiatan penelitian yang bersifat monodisiplin dilakukan oleh fakultas-fakultas dan unit lain di lingkungan Untag, dengan prosedur administrasi dan saluran tetap melalui LPPM Untag

Berdasarkan Keputusan Rektor Universitas Nomor 03/SK/I/2005 tanggal 29 Januari 2005, Ada enam (6) Pusat Penelitian dan Pengembangan (Puslitbang) di bawah LPPM Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda yaitu :

1. Puslitbang Kependudukan;

2. Puslitbang Kegiatan Wanita;

3. Puslitbang Wilayah dan Daerah;

4. Puslitbang Teknologi

5. Puslitbang Pembinaan Kepada Masyarakat; dan 6. Puslitbang Lingkungan Hidup

Pergantian kepengurusan Tim Pusat Penelitian dan Pengembangan LPPM Untag dilanjutkan dengan Surat Keputusan Rektor Nomor 123a/SK/2013 tanggal 11 Juli 2013 yang berlaku sampai dengan tahun 2017.

Mengikuti perkembangan di Untag Samarinda dengan adanya penambahan fakultas dan program studi perlu adanya pembaharuan dan kajian tentang Pusat Penelitian dan Pengembangan sesuai dengan Surat Keputusan Rektor Nomor 59/SK/2017 tanggal 9 Juni 2017 sehingga berkembang menjadi sebagai berikut :

1. Pusat Penelitian dan Pengembangan Agroforest 2. Pusat Penelitian dan Pengembangan Humaniora

3. Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengembangan Perekonomian

(17)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page19 4. Pusat Penelitian dan Pengembangan Arsitektur dan Kota

5. Pusat Penelitian dan Pengembangan Tehnologi Lingkungan 6. Pusat Penelitian dan Pengembangan Manajemen Publik 7. Pusat Penelitian dan Pengembangan Hukum

8. Pusat Penelitian dan Pengembangan Pelayanan Masyarakat (abdimas)

LPPM UNTAG 1945 Samarinda pada periode 2010-2012 masih menduduki klaster binaan pada hasil penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi (Surat Kemenristek DIKTI No;

2055/E5.1/PE/2014 tanggal 27 Juni 2014), telah naik peringkat menjadi klaster madya pada hasil penilaian Kinerja Penelitian Perguruan Tinggi Tahun 2013-2015 pada tanggal 18 Agustus 2016 oleh Kementrian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Direktorat Jendral Penguatan Riset dan Pengembangan Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat. Dengan adanya peningkatan klaster tersebut akan memacu semangat UNTAG untuk dapat meningkatkan kinerjanya agar dapat masuk dalam kelompok di atasnya (Klaster Mandiri dan Utama).

PENELITIAN DAN PUBLIKASI ILMIAH

Pendanaan penelitian diperoleh dari berbagai sumber pembiayaan, antara lain sumber dana dari hibah dikti dan sumber dana non-hibah dikti. Dari sumber hibah dikti, masih belum mengalami peningkatan, diharapkan di periode ini akan banyak mengalami peningkatan.

Tabel 1. Daftar Penelitian dengan sumber pembiayaan dari DIKTI periode 2013-2016

No. Judul Penelitian /Tahun Personil Penelitian Skema

Penelitian

Dana Dari Dikti 1 Pemanfaatan Citra Satelit Untuk Pembuatan

Peta Tematik Di Kelurahan Pelita Kecamatan Samarinda Illir Kota Samarinda Provinsi Kalimantan Timur (2013)

Sri Endayani S.Hut, M.P (Ketua Pengusul) Djumansi Derita (Anggota Pengusul)

Penelitian Dosen Pemula

14.500.000

2 Optimalisasi Pendapatan Hutan Tanaman Dalam Permodelan Kombinasi Pengelolaan Di Provinsi

Mohammad Wahyu Agang (Ketua Pengusul)

Penelitian Dosen 13.000.000

(18)

Kalimantan Timur (2014) Maya Prevabiantary S.Hut., M.P (Anggota Pengusul)

Pemula

3 Pemanfaatan Citra Quickbird Untuk Pemetaan Ruang Terbuka Hijau Wilayah Kecamatan Samarinda Kota Provinsi Kalimantan Timur (2014)

Sri Endayani S.Hut, M.P (Ketua Pengusul) Djumansi Derita (Anggota Pengusul)

13.500.000

4 Penanggulangan Longsoran Ruas Jalan Kelurahan Bukit Pinang Samarinda Ulu Provinsi Kalimantan Timur (2014)

Suratmi S.T, M.T (Ketua Pengusul) Rosa Agustaniah S.T, M.T (Anggota Pengusul)

12.000.000

5 Karakteristik Kesuburan Tanah Dan Produktifitas Tanaman Jati (Tectona grandis L.f). Studi Kasus Pada Tanaman Jati yang ditanam secara Agroforestry di Bukit Biru Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara Kalimantan Timur (2015)

Maya Preva Biantary, S.Hut., M.P (Ketua Pengusul)

Mohammad Wahyu Agang (Anggota Pengusul)

13.500.000

6 Tinjauan Beberapa Komoditas Pertanian Strategis Sebagai Basis Penetapan Produk Unggulan Daerah Tingkat Desa Di Kabupaten Paser (2016)

Ir. Abdul Patah (Ketua Pengusul) Ir. Abdul Rahmi M.P (Anggota Pengusul) Maya Prevabiantary S.Hut., M.P (Anggota Pengusul)

11.600.000

Publikasi hasil penelitian, yang menunjukkan tren positif dalam tiga tahun terakhir (lihat gambar 5). Hasil penelitian tersebut dipublikasikan dengan berbagai cara, yaitu: 1) publikasi melalui artikel pada jurnal nasional nasional dan internasional, 2) melalui makalah yang dipresentasikan pada forum ilmiah, dan 3) melalui buku ajar/buku teks yang digunakan dalam proses perkuliahan di kelas. Untuk publikasi jurnal masih didominasi dengan jurnal nasional tidak terakreditasi (mempunyai ISSN), diharapkan kedepannya semakin banyak publikasi ke jurnal nasional terakreditasi dan international.

Tabel 2. Daftar Jurnal International Periode 2013 - 2016

No. Judul/ / Tahun Penulis Publikasi Jurnal

1 Physiological Process of Acacia mangium Willd. Plant of Six Months Old Attacked by Black Spots Disease in PT ITCI Hutani Manunggal Terunen

(2013)

• Ir Helda Syahfari M.P International Journal of Sciense and Engineering (IJSE)

ISSN : 2086-5023 Volume : 5 Nomor : 1 Halaman : 15 s/d 18 URL

: http://ejournal.undip.ac.id/ind ex.php/ij..

(19)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page21 2 Analysis Of Water Balance For

Determine Cropping Patterns For Food Crops In Watershed

Karangmumus- The Province Of East Kalimantan

(2014)

• Dr. Ir Akas Pinaringan Sujalu M.P

AgroLife Scientific Journal ISSN : 2286-0126 (online) Volume : 3 Nomor : 2 Halaman : 69 s/d 74 URL

: http://agrolifejournal.usamv.ro /pdf/vol3...

3 Crops Speciesin Community Forest Of The Sungai Wain Protected Forest

(2016)

• Dr. Ir Hery Sutejo, M.P

• Ir. Abdul Patah

• Prof. Dr. .Mustofa Agung Sardjono

• Prof. Dr. Abubakar M.

Lahjie

INTERNATIONAL JOURNAL OF SCIENTIFIC & TECHNOLOGY RESEARCH

ISSN : 2277 - 8616 Volume : 5 Nomor : 9 Halaman : 79 s/d 82

URL : http://www.ijstr.org/final- print/sep2016...

4 Health Level Of Bank Using Risk Based Bank Rating

(2016)

• Dr Titin Ruliana S.E., M.M.

• RINa Masithoh Haryadi S.E., M.Si

• Siti Winarsih

Scientific Papers Series Management, Economic Engineering in Agriculture and Rural Development

: http://managementjournal.usa mv.ro/pdf/vo...

5 Performance Of People's Business Credit

(2016)

• Dr., Eddy Soegiarto S.E., M.M.

• Rita Lisu Lottong

6 Policy Of Waste Management Of Hazardous Toxic (Waste B3) (2016)

• Dr.. Drs Adi Suroso M.M.

• Nanang Supriadi

ISSN : 2285-3952 Volume : 16 Nomor : 3

(20)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page22 Halaman : 293 s/d 302

URL

7 Tolerance Plantlets Falcataria Moluccana On Aluminum In In- Vitro

(2016)

• Dr. Ir Puji Astuti M.P

• Prof. Dr. Wawan Kustiawan

• Sukartiningsih

• Dr. Afif Ruchaem

International Journal Of Scientific & Technology Research

ISSN : 2277-8616 Volume : 5 Nomor : 9 Halaman : 99 s/d 105

URL : http://www.ijstr.org/final- print/sep2016...

8 Accountability Of Reclame Tax Management In The Revenue Department Of Makassar City

Marsuq S.Sos, M.Si European Journal of Research and Reflection in Management Sciences (EJRRMS

: http://www.idpublications.org/

wp-content...

9 A Correlation among the Microclimate Forest to the Diversity of Orchids at Climax o f t he Lowland D ipterocarp Forest in Malinau Regency

Heni Emawati S.Hut, M.P

Maya Preva Biantary S.Hut, M.P

Jumani S.Hut, M.P Dr., Ir. Ismail M.P.

Dr. Ir Akas Pinaringan Sujalu M.P

SYLWAN

ISSN : 0039-7660 Volume : 10 Nomor : 158 Halaman : 1 s/d 10 URL :

10 Bureaucracy Transformation in Management of Regional Assets in East Kutai Regency

Marsuq S.Sos, M.Si International Journal of Academic Research in Economics and Management Sciences

Halaman : 49 s/d 56 URL

: http://hrmars.com/hrmars_pa pers/Bureaucr...

(21)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page23 11 Challenges And Development Of

Public Administration In Leadership Apparatus

Drs Damai Darmadi M.Si

Dra Nanik Pujiastuti M.Si

European Journal of Research in Social Sciences

: http://www.idpublications.org/

ejrss-vol-...

12 Comparative analysis standard operating procedure licensing service in Samarinda city

Suhardiman S.Sos, M.Si European Journal of Research in Social Sciences (EJRSS)

: http://file:///D:/2017/JURNAL/

INTERNATIO...

13 Domestic Waste Management In Samarinda City

Dr. Drs Florentinus Sudiran M.Hum, M.Si

DOAJ Directory Of Open Access Journals

: http://https://www.google.co m/url?sa=t&r...

14 Dynamics Analysis Of Land-Based Carbon Stock In The Region Of Samarinda East Kalimantan Province

Ir Zikri Azham M.P Prof. Dr. Daddy Ruhiyat, M.Agr Prof. Dr. Abu Bakar M.

Lahjie, M.Agr Prof. Dr. Mustofa Agung Sardjono, M.Agr

Halaman : 49 s/d 54

URL : http://www.ijstr.org/final- print/oct2017...

15 Samarinda City Development Policy That Neat And Clean

Dr. Drs Florentinus Sudiran M.Hum, M.Si

ISSN : 2277-8616 Volume : 6

(22)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page24 Nomor : 2

Halaman : 296 s/d 306

URL : http://www.ijstr.org/final- print/feb2017...

2.5. ANALISIS SWOT

2.5.1. KEKUATAN (STRENGTH) INTERNAL

a. Adanya dukungan Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota untuk turut memberikan bantuan pengembangan infrastruktur Universitas dan kerjasama di bidang penelitian maupun pengabdian pada masyarakat;

b. Kerjasama yang harmonis dengan Perguruan Tinggi Negeri dan Swasta terutama dengan empat Perguruan Tinggi Swasta terbesar di Kaltim;

c. Komitmen Pimpinan untuk pengembangan SDM terhadap penelitian dan pengabdian pada masyarakat cukup tinggi;

d. Potensi SDM untuk mengusulkan dan melaksanakan penelitian terus berkembang dan sangat besar;

e. Memiliki lahan yang cukup untuk pengembangan kampus;

f. Memiliki Sarana dan Prasarana Perpustakaan Pusat, Laboratorium Bahasa dan Laboratorium Komputer;

g. Memiliki laboratorium Pertanian dan Teknik. Laboratorium dasar dan studio gambar serta laboratorium komputer khusus program rancang gambar seperti Auto Cat (rencana kapasitas 4 meja gambar dan 10 komputer). Sedang untuk kegiatan praktek lapangan telah dibangun Green House (rumah kaca) dan arboretum mini di sekitar gedung auditorium. Pembangunan Green House tersebut diperuntukan di samping untuk praktek mahasiswa juga untuk tempat penelitian Dosen dan mahasiswa serta dilengkapi dengan lay out persemaian.

(23)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page25 h. Pengakuan dari Dikti berdasarkan Evaluasi Kinerja Penelitian termasuk pada

cluster Madya.

2.5.2. Kelemahan (Weaknesess) Internal

a. Kuantitas Penelitian tingkat internasional kurang b. Output penelitian khususnya HKI rendah.

c. Rendahnya keterkaitan antara kegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan-pengajaran

d. Rendahnya serapan program penelitian dari luar Untag

e. Kerjasama penelitian dengan pihak pengguna teknologi / industri belum optimal f. Serapan pendanaan eksternal untuk output dan outcome belum optimal karena

persyaratan akademik penelitian g. Program penelitian belum berbasis IT;

h. Untag masih belum memiliki jumlah jurnal ilmiah terakreditasi yang memadai;

i. Jumlah penelitian yang dilakukan dengan dana berbasis kompetisi nasional dan internasional yang masih rendah.

j. lemahnya pemanfaatan peluang-peluang kerjasama dengan pihak ketiga.

k. Daya serap anggaran merupakan faktor kelemahan Untag dari sisi pendanaan.

2.5.3. PELUANG (OPPURTUNITY) EKSTERNAL

a) Otonomi daerah Kabupaten dan Kota membutuhkan sumberdaya manusia baik jumlah maupun kualitas yang mampu dihasilkan oleh Perguruan Tinggi.

b) Era perdagangan bebas membutuhkan SDM yang berkualitas, madiri, kreatif, inovatif, memahami sistem perdagangan internasional dan mampu berkomunikasi secara global.

c) Potensi sumberdaya Kaltim yang mampu menghasilkan dan menyediakan bahan perdagangan dan bahan baku industri.

d) Jumlah lulusan SLTA/SMK se derajat yang berminat untuk melanjutkan studi ke Program S1 cukup besar.

(24)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page26 2.5.4. ANCAMAN (THREAT) EKSTERNAL

a) Laju pertumbuhan IPTEK sangat cepat dan mempercepat penguasaan dari IPTEK itu sendiri

b) Lulusan hasil proses belajar harus sesuai dengan kebutuhan kerja.

c) Makin meningkatnya syarat kualifikasi bagi tenaga kerja yang bekerja di sektor yang menggunakan tehnologi modern.

d) Ketatnya persaingan dalam memasuki kesempatan kerja.

e) Persaingan yang sangat ketat dalam penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dengan adanya Lembaga-lembaga Pendidikan Tinggi baru terutama di Kalimantan Timur.

f) Menjamurnya lembaga-lembaga pelatihan informal di Kalimantan Timur.

g) Kebijakan pemerintah membatasi SMU

h) Pemahaman fungsi dan tanggung jawab masing-masing unit belum merata.

i) Waktu kerja yang belum memenuhi standar (8 jam).

j) Pembayaran SPP belum tepat waktu.

k) Kemampuan penambahan Dosen terbatas sedangkan kebijakan Pemerintah untuk penambahan Dosen Kopertis juga terbatas.

l) Kemampuan memberikan gaji pokok dan tunjangan fungsional kepada Dosen Yayasan belum memadai.

m) Kemampuan memberikan beasiswa untuk Dosen tetap ke jenjang S2 dan S3 masih tergantung pada beasiswa Pemerintah Provinsi dan sponsor lainnya.

n) Kemandirian mahasiswa dalam proses pembelajaran rendah dan pemahaman tentang sistem pelaksanaan PBM masih kurang.

o) Sarana dan prasarana untuk mendukung kegiatan kemahasiswaan belum memadai.

p) Kebersamaan, pemahaman tentang sistem pelaksanaan PBM, inovasi, kreatifitas mahasiswa masih kurang.

(25)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page27 q) Kegiatan ilmiah dan kunjungan mahasiswa ke perpustakaan masih kurang.

r) Pembinaan terhadap kegiatan kemahasiswaan secara berjenjang kurang.

s) Motivasi Dosen untuk melakukan kegiatan penelitian masih kurang karena belum didukung oleh pembiayaan yang cukup dari Universitas.

t) Lemahnya sistem pengendalian dan pengawasan terhadap karyawan dan tenaga edukatif terutama dalam memanfaatkan waktu yang efektif.

u) Belum mempunyai sistem kepegawaian yang baku.

(26)

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

3.1. TUJUAN DAN SASARAN PELAKSANAAN

Tujuan garis besar RENSTRA Universitas 17 Agustus 145 Samarinda adalah meningkatkan tata kelola, kuantitas-kualitas penelitian, dan pengabdian pada masyaarakat yang berkontribusi kepada kesejahteraan masyarakat dan ilmu pengetahuan.

Sedangkan sasarannya adalah; peningkatan pastispasi dosen dalam penelitian dan pengabdian pada masyarakat, perbaikan tata kelola jurnal ilmiah Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, peningkatan jumlah penelitian dan pengabdian masyarakat.

3.1.1. BIDANG PENELITIAN Sasaran meliputi:

1. Meningkatkan jumlah penelitian hibah nasional terutama penelitian unggulan, dan meningkatkan jumlah publikasi hasil riset di jurnal nasional dan internasional 2. Meningkatkan jumlah penelitian kolaborasi dengan institusi lain baik dalam maupun

luar negeri

3. Meningkatkan pemerolehan HKI dan paten dari hasil riset.

3.1.2. BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT Sasaran meliputi:

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pengabdian masyarakat dari hibah nasional 2. Meningkatkan kualitas KKN mahasiswa

3. Meningkatkan kerjasama dengan mitra pemerintah daerah atau institusi lain terkait pemberdayaan masyarakat

4. Mengembangkan KKN internasional

(27)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page1 3.1.3. PENGEMBANGAN PUSAT-PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT

Sasaran dari pengembangan pusat-pusat penelitian dan pengabdian masyarakat adalah

1. Mengembangkan penelitian unggulan dan pengabdian masyarakat berbasis riset

2. Meningkatkan peran penelitian dan pengabdian masyarakat berbasis kolaborasi kelembagaan dengan institusi dalam maupun luar negeri

3. Meningkatkan profesionalisme kelompok penelitian dan pengabdian masyarakat.

3.2 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN LP2M

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda sebagai institusi pelaksana terdepan dalam pengembangan dibidang Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat, lembaga ini dituntut untuk berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa, dengan kegiatan riset dan pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya merupakan sumbangsih dalam upaya membantu menyelesaikan dan mengatasi masalah masyarakat bangsa dan masyarakat dunia.

Selanjutnya LP2M akan memberikan stimulasi pembiayaan bagi para dosen untuk penelitian dan pengabdian masyarakat setiap tahun. Kegiatan lainnya adalah kegiatan :

1. Pelatihan Dan Atau Klinik Proposal 2. Reviewer Internal

3. Evaluasi Proposal

4. Seminar Pembahasan Proposal 5. Penetapan Pemenang

6. Proses Kontrak Pelaksanaan Penelitian 7. Proses Monitoring Dan Evaluasi Internal 8. Proses Pelaporan Hasil Penelitian 9. Seminar/Pameran Hasil Penelitian

(28)

Renstra Penelitian 2017-2021 Page2 10. Proses Penjaminan Mutu

11. Tindak Lanjut Hasil Penelitian 12. Sistem Penghargaan

(29)

3

BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA

4.1. SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS

SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS RENSTRA PENELITIAN DAN ABDIMAS UNTAG SAMARINDA 2017 – 2021

“Pengembangan IPTEKS Berbasis Potensi Lokal Menuju Indonesa Berkebangsaan”´

BIDANG UNGGULAN :

Pengembangan ekonomi,

manajemen, sosial, politik, hukum berbasis teknologi dan kearifan lokal (Sosial Humaniora)

Manajemen Lahan dan Hutan (Agroforest)

Pengembangan Teknologi, Kebencanaan, Kemaritiman, dan Lingkungan

TOPIK UNGGULAN :

▪ Ekonomi Berbasis Teknologi

▪ Pengembangan Psikologi

▪ Manajemen public dan Kebijakan public

▪ Kearifan Lokal

▪ Pembangunan Daerah

▪ Demokrasi, Politik dan Pemilihan Umum

▪ Pembangunan dan penguatan social budaya

▪ Sustainable mobility

▪ Ekonomi dan sumber daya manusia

▪ Pengarusutamaan gender dalam pembangunan

▪ Sumber daya Pendidikan

▪ Pengelolan Hutan

▪ Rehabilitasi lahan

▪ Pertanian Lahan Kering

▪ Pengelolaan dan rehabilitasi Lahan

▪ Teknologi pemuliaan bibit tanaman

▪ Modernisasi system pertanian dan pemanfaatan lahan

▪ Pengelolaan dan konservasi sumberdaya lahan, air dan hayati

▪ Pengembangan produk pangan berbasis sumber daya tropis

▪ Teknologi dan manajemen bencana kebakaran lahan dan hutan

▪ Inovasi teknologi material Bahan bangunan lokal

▪ Teknologi ekstraksi aspal dari batuan alami (aspal batu buton)

▪ Mitigasi pengurangan resiko bencana geologi

▪ Pengembangan teknologi infrastruktur pantai dan lepas pantai

▪ Bangunan hemat dan mandiri energy.

▪ Pemetaan bencana sebagai informasi tata ruang wilayah dan design bangunan.

▪ Penilaian cerdas terhadap fasilitas umum yg telah terbangun

▪ Bencana dan kearifan lokal.

▪ Pengembangan Industri pariwisata bahari.

▪ Pengembangan teknologi wahana pesisir, lepas pantai dan laut dalam.

(30)

4

4.2. INDIKATOR KERJA

luaran Penelitian dan Pengabdian pada masyarakat Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda yang merupakan indicator kerja dapat dilihat pada table di bawah ini.

NO LUARAN

1 Publikasi Internasional

Nasional Terakreditasi Nasional Tidak Terakreditasi 2 Rekayasa Teknologi Tepat Guna

3 Hak Kekayaan Intelektual 4 Buku Ajar

(31)

5

BAB V

PELAKSANAAN RENSTRA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SAMARINDA

5. 1. KOORDINASI, TATAKELOLA, DAN PENGENDALIAN

Pengembangan Teknologi, Kebencanaan, Kemaritiman, dan Lingkungan

(32)

5.2 PROYEKSI IMPLEMENTASI PROGRAM SELAMA 5 TAHUN

Rencana pencapaian dalam lima tahun

No. Jenis Luaran Target Capaian

2017 2018 2019 2020 2021

1 Publikasi ilmiah

Internasional √

Nasional Terakreditasi √ √ √ √

Nasional Tidak

Terakreditasi √ √ √

2 Pemakalah dalam temu ilmiah

Internasional √ √ √ √

Nasional √ √ √ √ √

Lokal √ √ √ √ √

3 Invited Speaker dalam temu ilmiah

Internasional √ √ √ √

Nasional √ √ √ √ √

Lokal √ √ √ √ √

4 Visiting Lecturer Internasional √ √ √

5 Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

Paten √ √ √

Paten Sederhana √ √ √

Hak Cipta √ √ √ √ √

Merek Dagang Rahasia Dagang Desain Produk Industri Indikasi Geografis Perlindungan Varietas

Tanaman √ √ √

Perlindungan Topologi Sirkuit Terpadu

6 Teknologi Tepat Guna √ √

7 Rekayayasa Teknologi tepat Guna

8 Buku Ajar (ISBN) √ √ √ √ √

9 Jumlah Dana Kerja Sama Penelitian

Internasional √

Nasional √ √ √ √

Regional 2 M 4 M 5 M 6 M 7 M

10 Angka partisipasi dosen (semakin tahun semakin banyak

(33)

BAB VI PENUTUP

RENSTRA Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda periode 2017-2021 merupakan komitmen terhadap keberlanjutan program-program penelitian dan pengabdian pada masyarakat sebelumnya.

Semoga RENSTRA Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda periode 2017-2021 dapat diimplentasikan sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah direncanakan dan ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya visi menjadi Universitas Unggul, Mandiri dan Berjiwa Kebangsaan.

Ditetapkan di : Samarinda Pada tanggal : 22 Agustus 2017 Ketua LPPM,

Prof. Dr. H. Eddy Soegiarto K, SE., MM NIP. 195410201985031001

(34)

DAFTAR PUSTAKA

Permenristekdikti No. 44 tahun 2015 tentang standar pendidikan tinggi Statuta Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Tahun 2013

Rencana Induk Penelitian LPPM Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda 2013-2017