f
I
AUDIT MANAJEMEN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PLN (Persero) WS2JB
Skripsi Oieli:
FAZA MARISA MUSTIKA 01101403071
Akuntansi
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS SRIWUAYA
FAKUUTAS EKONOMI
.
■’J
TAHUN 2014
t:n
■»"——n'UOTII|I*IIH.,,k
<
<fs - XT 8 X
3 o
a n AUDIT MANAJEMEN FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA
PADA PT. PLN (Persero) WS2JB
t
Skripsi Oleh:
FAZA MARISA MUSTIKA 01101403071
Akuntansi
•\Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI
TAHUN 2014
LEMBARPERSETUJUAN SKRIPSI
AUDITMANAJEMEN FUNGSI SUMBERDAYA MANUSIA PADAPT.PLN (Persero)WS2JB
Disusunoleh:
: FazaMarisaMustika :01101403071
: Ekonomi : Akuntansi
: PengauditanManajemen Nama
Nim Fakultas Jurusan
BidangKajian/Konsentrasi
Telah diuji dalam ujian komprehensif pada tanggal 3 September 2014 dan telah memenuhi syaratuntukditerima.
PanitiaUjianKomprehensif Palembang,3 September2014
Ketua Anggota Anggota
f
Dr.Inten utia,S.E.,M.Acc..Ak IkaSastiFerinaSE..M.Si.,Ak..CA EkaMeirawati.SE..M.Si..Ak NIP. 197802102001122001
NIP. 196905261994032002 NIP.196905251996032001
Mengetahui, KetuaJurusanAkuntansi
AhmadSubetfuSE..M.M..Ak..CA NIP. 196508161995121001
LEMBARPERSETUJUANUJIANKOMPREHENSIF
AUDITMANAJEMEN FUNGSISUMBERDAYAMANUSIA PADAPT.PLN(Persero) WS2JB
Disusunoleh:
: FazaMarisaMustika : 01101403071
: Ekonomi : Akuntansi
: PengauditanManajemen Nama
Nim Fakultas Jurusan
BidangKajian/Konsentrasi
Disetujuiuntuk digunakandalamujiankomprehensif.
TanggalPersetujuan
DosenPembimbing
Tanggal: 16Mei2014 Ketua
Dr. Inten utia. S.E.. M.Acc..Ak NIP.196903261994032002
Tanggal: 19Mei2014 Anggota'
Drs. H.T; ilDiunaidi, CPA..Ak NIP. 1952(^061978021002
ii
SURAT PERNYATAAN
Kami dosenpembimbingskripsimenyatakanbahwaabstraksi darimahasiswa : FazaMarisaMustika
Nama Nim Jurusan
JudulSkripsi : AuditManajemen Fungsi SumberDayaManusia PadaPT.PLN(Persero)WS2JB
01101403071 Akuntansi
Telah kami periksa cara penulisan, grammer, maupun susunan tensesnya dan kamisetujuiuntukditempatkanpadalembarabstrak.
Palembang,5 September2014 Pembimbing Skripsi
Ketua, Anggota,
Dr.Inten ;utia, S.E.. M.Acc..Ak Drs. H. TahzilDiunaidi.CPA.. Ak NIP.195207061978021002
NIP. 196905261994032002
Mengetahui, KetuaJurusanAkuntansi
AhmacrSubeki. S,E..M.M.,Ak..CA NIP. 196508161995121001
iii
SURAT PERNYATAANKEASLIAN SKRIPSI/TIDAKPLAGIAT
Yangbertandatangandibawah ini:
: FazaMarisaMustika :01101403071
: Ekonomi : Akuntansi
: PengauditanManajemen Nama
Nim Fakultas Jurusan
BidangKajian/Konsentrasi
MenyatakandengansesungguhnyabahwaSkripsiyangberjudul:
“AUDITMANAJEMENFUNGSISUMBERDAYAMANUSIAPADAPT.PLN (Persero)WS2JB ”
Pembimbing:
Ketua Anggota
TanggalUjian: 3 September2014
Dr. IntenMeutia, S.E.,M.Acc.,Ak Drs. H.TanzilDjunaidi, CPA.,Ak
•\
adalah benar hasil karya Saya sendiri. Dalam skripsi ini tidak ada kutipan hasil karya oranglainyangtidakdisebutkansumbernya.
Demikianlahpernyataanini Sayabuat dengan sebenarnya,dan apabilapernyataan Saya ini tidak benar dikemudian hari, Saya bersedia dicabut predikat kelulusan dan gelar kesarjanaan.
Palembang, 5 September2014 PembuatPernyataan,
FAZAMARISAMUSTIKA NIM: 01101403071
iv
I
MOTTODANPERSEMBAHAN
“Musuh yang paling berbahaya di atas dunia ini adalah penakut dan bimbang.
Temanyangpalingsetia, hanyalahkeberaniandan keyakinan yangteguh."
(AndrewJackson)
“Kesopananadalah pengamanyangbaikbagi keburukan lainnya."
(Cherterfield)
“Kegagalanhanyaterjadi bilakitamenyerah."
(Lessing)
Dengan segala ketulusan hati dan rasa penghargaan kupersembahkan karyakecilku untuk:
• AllahSWT
• KeduaOrang TuakudanNenekku
• Saudara-Saudaraku
• KeluargaBesarku
• Almamater
v
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat, taufik, dan hidayahNya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya. Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat dalam menyelesaikan pendidikan Program Strata (SI) untuk memeroleh gelar kesarjanaan pada Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Sriwijaya Kampus Palembang. Adapun skripsi yang penulis buat berjudul “Audit Manajemen Fungsi SumberDayaManusia PadaPT. PLN (Persero) WS2JB”.
Prosespenyusunan skripsi ini sudahdiusahakan semaksimal mungkin, kalaupun masih banyak terdapat kekurangan baik dari segi bentuk maupun isinya, hal tersebut disebabkan terbatasnyapengetahuan dan pengalaman yang penulis miliki. Oleh karena itu diharapkan saran dan kritikyang membangun guna melengkapi kesempurnaan dari skripsi ini.
Akhir kata, penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan memberikan dukungan dalam penulisan skripsi ini semoga skripsi ini bermanfaatbagi kitasemua. Amin.
Palembang, 5 September2014
FazaMarisaMustika NIM:01101403071
vi
UCAPANTERIMAKASIH
Alhamdulillahirabbila’lamin, puji syukur kepada Allah SWT atas rahmat dan ridho-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini guna memenuhi salah satu kelulusan dalam meraih gelar sarjana Ekonomi Program Strata (S-l) Fakultas syarat
Ekonomi UniversitasSriwijaya.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penulisan skripsi ini tidak akan terwujud tanpabantuan, bimbingan, pengarahandan pemikiran dari berbagaipihak baiklangsung maupuntidak langsung, makadalamkesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasihsebesar-besarnyakepada:
1. Allah SWTatasrahmatdanridho-Nya.
2. Ibu Prof.Dr. Hj.BadiaPerizade,MBA., RektorUniversitasSriwijaya.
3. Bapak Prof. Dr. Taufiq, S.E., M.Si., Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya.
4. Bapak Ahmad Subeki, S.E., M.M., Ak., Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas EkonomiUniversitasSriwijaya.
5. IbuHj.RinaTjandrakiranaDP, S.E., M.M., Ak.,KetuaProgramJurusan Akuntansi FakultasEkonomiUniversitas Sriwijaya.
6. Ibu Ika Sasti Ferina, S.E., M.Si., Ak., Pengelola Akademik Jurusan Akutansi FakultasEkonomi UniversitasSriwijayaKampusPalembang.
7. IbuDr. IntenMeutia, S.E.,M.Acc., Ak.,KetuaPembimbingSkripsi.
8. BapakDrs. H. TanzilDjunaidi, CPA., Ak., AnggotaPembimbingSkripsi.
vii
dan Staff Tata Usaha Fakultas Ekonomi Universitas 9. Seluruh Bapak/Ibu dosen
SriwijayaKampusPalembang.
10. KepaladanPegawaiPT. PLN (Persero)WS2JB.
11. AyahandaAdi Wahyu Mustiko dan IbundaIsmarizayangtelah memberikan segala kasihsayangnya, dukungan, doasertaharapannyakepada penulis.
12. Saudari-saudaraku yang sangat kusayangi Dilza Mustika, S.T., Rendy Yuza selalu memberikan semangat dan Mustiko dan Refandy Mustiko yang
dukungannya.
13. Rizki Abdul Rozak, Amd., terima kasih atas semua nasihat, perhatian, semangat dandukungannya.
14. Sahabatku SitiKarlinaHidayatidan seluruhtemanseperjuanganangkatan2010.
15. Pihak-pihak lainnyayangtidak dapatpenulis sebutkan satu persatu yangjugatelah banyak membantu penulis sehingga skripsi ini dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua, serta diiringi doa semoga Allah SWT selalu melimpahkan taufik dan hidayahNyakepadakita. Amin.
Palembang, 5 September 2014
FazaMarisaMustika NIM : 01101403071
viii
■»-
.^^V
e^PUSTAKA M'' UNIVERSI AS r
wo . daftar 0000143S33;
TANGGAL : \ 1 NOV 2(114.
~\
*>
“»_
i t
*
DAFTARISI
HALAMANJUDUL...
HALAMANLEMBARPERSETUJUAN SKRIPSI...
HALAMANLEMBARPERSETUJUAN UJIAN KOMPREHENSIF HALAMAN SURATPERNYATAAN...
HALAMAN SURATPERNYATAANKEASLIAN SKRIPSI/TIDAKPLAGIAT., iv HALAMAN MOTTODAN PERSEMBAHAN
KATAPENGANTAR...
UCAPANTERIMA KASIH...
DAFTARISI...
DAFTARGAMBAR...
ABSTRAK...
ABSTRACT...
BABI PENDAHULUAN...
1.1. LatarBelakang...
1.2.PerumusanMasalah...
1.3.TujuanPenelitian...
1.4.ManfaatPenelitian...
1.5.MetodePenelitian...
1.5.1. RancanganPenelitian...
1.5.2. TeknikPengumpulanData...
1.5.3. TeknikAnalisis...
1.6. SistematikaPembahasan...
BABU TINJAUANPUSTAKA...
2.1. LandasanTeori...
2.1.1. TeoriUtama...
2.1.2. Auditing...
v vi
VII IX XII
xm xiv 1 1 4 5 5 6 6 6 8 9 11 11 11 12
ix
2.1.2.1. Pengertian Auditing... 12 2.1.2.2. Jenis-JenisAudit...
2.1.2.3. TipeAuditor...
2.1.2.4. Langkah-LangkahAudit...
2.1.3. AuditManajemen...
2.1.3.1. PengertianAuditManajemen...
2.1.3.2. TujuanAuditManajemen...
2.1.3.3. RuangLingkup AuditManajemen...
2.1.3.4. Tahap-tahapPelaksanaan AuditManajemen...
2.1.4. SumberDayaManusia...
2.1.5.Manajemen SumberDayaManusia...
2.1.6. AuditManajemen Fungsi SumberDayaManusia...
2.1.6.1. PengertianAuditFungsi SDM...
2.1.6.2. TujuanAuditManajemenFungsi SDM...
2.1.6.3. ManfaatAuditManajemen Fungsi SDM...
2.1.6.4. TahapanPelaksanaanAuditManajemenatasFungsi SDM.
2.1.6.5. RuangLingkup (Objek) AuditManajemenFungsi SDM...
2.1.7.Audit ManajemenFungsi SumberDaya Manusia pada Pendidikan dan PelatihanKaryawan...
2.1.8.KonsepEfektivitas...
2.2.Penelitian Sebelumnya...
BABmGAMBARAN UMUMPERUSAHAAN...
3.1. ObjekPenelitian...
3.2. SejarahBerdirinyaPLNWilayah S2JB...
3.3. StrukturOrganisasi...
3.4. Pembagian TugasdanWewenang...
3.5. SumberDayaManusia PTPLN(Persero)WS2JB BABIVHASILPENELITIAN DAN PEMBAHASAN...
4.1. SurveiPendahuluan {PreliminarySurvey)...
4.2.Audit Manajamen Fungsi Sumber Daya Manusia pada PT. PLN (Persero) WS2JB
13 18 19 20 20 21 22 24 35 36 38 38 38 39 39 40
41 42 45 49 49 49 55 58 65 71 73
75
x
4.3. AuditTerinci... 76 4.3.1 ProsedurAudit...
4.4. Pelaporan...
BABVKESIMPULANDAN SARAN 5.1. Kesimpulan...
5.2. Saran...
DaftarPustaka Lampiran-Lampiran
77 79 88 89 90
xi
DAFTARGAMBAR
Gambar2.1 TipeAudit... 15 Gambar3.1 StrukturOrganisasi PTPLN(Persero)WS2JB...
Gambar3.2 StrukturOrganisasi PTPLN(Persero)WS2JBBidangSDMdan Umum...
Gambar3.3 StatistikKekuatanPekerjaPTPLN(Persero)WS2JB Berdasarkan JumlahPegawai perPendidikanTahun2010s.dMaret2014...
Gambar3.4 StatistikKekuatanPekerjaPTPLN(Persero) WS2JBBerdasarkan JumlahPegawai perAreaperPendidikans.dMaret2014...
Gambar3.5 StatistikKekuatanPekeijaPTPLN(Persero)WS2JB Berdasarkan JumlahPegawai perGradeperAreas.dMaret2014...
Gambar3.6 StatistikKekuatanPekerjaPTPLN(Persero)WS2JBBerdasarkanJumlah PegawaiperUmurs.dMaret2014...
Gambar4.1 Jadwal PelaksanaanPendidikandan Pelatihan
56
57
66
66
67
68 75
xii
AuditManajemenFungsi SumberDaya Manusia Pada PT. PLN(Persero)WS2JB
Oleh:
Faza Marisa Mustika ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah fungsi sumber daya manusia khususnya pada uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedur pendidikan dan pelatihan karyawan pada PT. PLN (Persero) WS2JB sudah beijalanefektif.
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu observasi dan wawancara. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknikanalisisdeskriptifkualitatif.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi sumber daya manusia khususnya uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedur pendidikan dan pelatihankaryawanpadaPT.PLN (Persero)WS2JBtelahbeijalancukup efektif, namun masih membutuhkan beberapa perbaikan agar menjadi lebih baik lagi seperti halnya ketepatan waktu dalam menyampaikan informasi pembelajaran, kepastian dalam penetapan jadwal pelaksanaan pembelajaran serta mengoptimalkansistemidentifikasikebutuhanpembelajaran.
KataKunci: AuditManajemen,FungsiSumberDayaManusia
Ketua, Anggoi
Dr.Inten ;utia. S.E..M.Acc.. Ak Drs.H. 11Diunaidi,CPA..Ak NIP. 196905361994032002 NEP. 195207061978021002
Mengetahui, KetuaJurusanAkuntansi
AhmagSubeki.S.E..M M,.Ak..CA NIP. 196508161995121001
xiii
AuditHumanResourceManagementFunction InPT:PLN(Persero) WS2JB
Oleh:
FazaMarisaMustika ABSTRACT
This research aims to determine whether the human resourcefunction, especially in the description ofthe activities contained in the procedure of education and training ofemployees at PT. PLN (Persero) WS2JB has being effective.
Methods of data collection in this research are observation and interviews. The data analysis technique used in this study is qualitative descriptiveanalysistechniques.
The results showed that the human resource function especially the description of activities contained in employee education and training proceduresatPT. PLN(Persero) WS2JBhas beenquiteeffective, butstillneeds some improvement to be better such as timeliness to delivering learning information, certainty in determining schedule and optimize the system identificationoflearningneeds.
Keywords:ManagementAudit,HumanResourceFunction
Ketua, Anggo'
eutidfs.E., M.Acc.. Ak
Dr. Inten Drs.H. ilDiunaidi. CPA..Ak
NIP. 196901261994032002 NIP. 195207061978021002
Mengetahui, KetuaJurusanAkuntansi
Ahmai ubeki, S.E..M.M..Ak-C.A NIP. 196508161995121001
xiv
BABI PENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
Manusia merupakan faktor penentu yang terpenting dalam kemajuan Mansiajuga merupakan sumber daya yang menentukan dalam arah dan perubahan organisasi. Pada saat ini perhatian diarahkan pada Sumber Daya Manusia (SDM) dan kontibusinya terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Tanpa manusia sebagai penggeraknya, organisasi menjadi kumpulan resources yang tidak berguna. Selain itu, sumber daya manusia (SDM) merupakan aset potensial yang dimiliki organisasi dan berperan penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Sumber daya manusia diibaratkan sebagai motor penggerak sebuah organisasi. Sebagus apapun tujuan, visi, misi, dan strategi organisasi tidak akan zaman.
berguna apabilasumber dayamanusianya tidak diperhatikan dan dikelola dengan baik, untuk itulah fungsi sumber daya manusia perlu memastikan bahwa karyawan yang bekerja adalah karyawan dengan kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan organisasi serta memperhatikan pemberdayaan dan kepuasan karyawanyangakanberpengaruhpada kinerjamereka.
Untuk memastikan bahwa fungsi SDM telah berjalan dan memberikan kontribusinya dengan baik dalam pencapaian keberhasilan perusahaan, maka perusahaan perlu melakukan penilaian (evaluasi) terhadap pelaksanaan program- program SDM yang telah dikembangkan dalam mencapai tujuan perusahaan secarakeseluruhan. Penilaian atau evaluasi ini digunakanuntukmengukurapakah
1
karyawan sudah bekerja secara efektif. Efektivitas secara singkat dijelaskan oleh Bayangkara (2008: 14) sebagai tingkat keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuannya. Evaluasi ini dilakukan dengan melakukan audit atas sumber daya manusia yang dilaksanakan secarakomprehensifuntuk menciptakan sebuah perbaikan atas kekurangan-kekurangan dan mencari solusi atas hambatan hambatan yang ditemukan dalam mencapai tujuan dari fungsi SDM. Secara singkat, audit merupakan suatu pengecekan pengendalian kualitas secara keseluruhan (Overall Quality Control Che ck) terhadap aktivitas sumber daya manusia dalam suatu divisi atau perusahaan dan dalam keadaan bagaimana aktivitas tersebut mendukung strategi organisasi (George F. Biles, 2003). Audit manajemen SDMjuga diharapkan mampu meminimalkan bahkan menghilangkan
”gap” antarakondisiyangdiharapkandenganpraktekyangada.
Auditor memanfaatkan pengetahuan dan kemampuan yang dimilikinya untuk menggali potensi nilai dari perspektif sumber daya manusia memotivasi audit guna memacu prestasi dengan melakukan berbagai perubahan atau inovasi.
Sumberdayamanusiaakanbisaberkembangjika didukung olehbudayadan iklim organisasi yang kondusifmelalui habitat belajar yang dapat meningkatkan modal kredibilitas individu danorganisasi. Kompetensi individudan organisasi sajatidak cukupjika tidak didukung oleh kredibilitas individu dan organisasi. Karena itu pula, audit manajemen sumber daya manusia perlu ditindak lanjuti dengan melakukan perbaikan dan menghindari masalah yang sama di kemudian hari.
Peranan top management sangat diharapkan dalam keberhasilan audit ini.
2
Caranya, dengan memberikan disposisi atas laporan hasil audit sumber daya manusiayangdapatmenimbulkan dampakpsikologisbagi audit.
Dalam pelaksanaan audit sumber daya manusia untuk mendukung jalannya kegiatan-kegiatan sumber daya manusia perlu dilakukan pembatasan terhadap aspekyang akan di audit. Secara garis besar, prospek audit manajemen salah satunya dilakukan terhadap fungsi sumber daya manusia yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan smber daya manusia yang dimulai dari perencanaan SDM, perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pendidikan serta evaluasi kinerja SDM (Handoko, 2000, p.226). Maka dari itu, penulis hanya memfokuskan penelitianterhadap uraian kegiatan yangterdapatdalam prosedurpendidikan dan pelatihankaryawanpadaPT. PLN(Persero)WS2JB.
PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN) adalah sebuah prusahaan BUMN yang mengurusi semua aspek kelistrikan yang ada di Indonesia. PT. PLN memiliki komitmendalampengembangan DiklatProfesiuntuk selalu mendukung penyelenggaraan pengelolaan sistem pembinaan kompetensi (khususnya kompetensi bidang inti), pengembangan karir serta pengelolaan talenta Sumber Daya Manusia (SDM), (SK No. 412.K/DIR/2008 tentang sistem pendidikan dan pelatihan pegawai).
Berdasarkaninformasi yang diperoleh pada beberapa fungsi sumber daya manusiapadaPT. PLN (Persero)WS2JB, hanyaadasatuyang masih bermasalah yakni padauraiankegiatan yangterdapat pada prosedurpendidikan dan pelatih karyawan. Fenomena yangterjadi di perusahaan adalah perusahaan melaksanaan pendidikan dan pelatihan karyawan lebih dari kebijakan yang telah di tetapkan.
an
3
Pelaksanaanpendidikan dan pelatihan karyawandi perusahan yang sesuai dengan prosedur adalah dua kali dalam satu tahun yang dibagi dengan dua semester.
Perusahaanmelaksanakanpendidikan danpelatihan lebih dari dua kali dalam satu tahun, yaitu tiga sampai empat kali dalam satu tahun. Selain itu, seringterjadinya keterlambatan dalam menginformasikanjadwal pelaksanaan pembelajaran serta menyampaikan surat pemanggilan peserta pembelajaran sesuai sisposisi MANSDM dan UMUM (sumber : wawancara). Dengan tidak adanya syarat- syarat yang pasti dan jelas akan informasi jadwal dan identifikasi kebutuhan pembelajarahalitu berdampakfatal dalamketepatanwaktudan kinerjakaryawan.
Dari hal tersebut maka, penelitian di PT. PLN (Persero) WS2JB ini dilakukan untuk memastikan, memenuhi, merealisasikan kebutuhan pembelajaran dan merekomendasikantindakankorektifyangperludilakukan.
Berdasarkan latar belakang di atas, penulis tertarik untuk mengamati masalah tersebut dan mengangkatnya ke dalam penulisan skripsi yang berjudul
“Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia Pada PT. PLN (Persero) WS2JB”.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang permasalahan yang disebutkan di atas maka permasalahan yang diteliti dan dibahas dalam penulisan skripsi ini adalah apakah fungsi sumber daya manusia khususnya pada uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedur pendidikan dan pelatihan karyawan pada PT. PLN (Persero)WS2JB sudahberjalanefektif?
4
1.3. Tujuan Penelitian
Sesuai dengan penulisan skripsi yang berjudul “Audit Manajemen Fungsi SumberDayaManusiapadaPT. PLN(Persero)WS2JB”, maka tujuan yang ingin dicapai dalam penulisan skripsi ini adalah untuk mengetahui apakah sudah berjalan efektifatau belum fungsi sumber daya manusia khususnya pada uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedur pendidikan dan pelatihan karyawan pada PT.PLN(Persero)WS2JB.
1.4. ManfaatPenelitian
Penulis berharap bahwa dengan penelitian yang penulis lakukan, dapat memberikanmanfaat-manfaatyangantaralain:
1. BagiPenulis
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi tambahan pengetahuan dan wawasan penulis mengenai pelaksanaan kegiatan audit manajemen sumber daya manusiayangefektifbaik secarateoritis maupun aplikasinya pada perusahaan itusendiri.
2. BagiPembaca
Penelitian ini diharapan dapat menjadi bahan referensi bagi para pembaca dalam melakukanpenelitian lebih lanjutyangberkaitan dengantopik ini.
3. Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan berupa saran kepada pihak perusahaan dalam mengatasi kendala-kendala yang timbul dalam
5
pelaksanaan kegiatan audit manajemen sumber daya manusia agar dapat berjalandenganefektif.
1.5. MetodePenelitian 1.5.1. RancanganPenelitian
Moleong (2007:6) menjelaskan, bahwa penelitian kualitatif adalah penelitian yang bermaksud untuk memahami fenomenatentang apa yang dialami oleh subjek penelitian secara holistik (utuh) dan dengan cara deskripsi dalam bentukkata-katadan bahasapadasuatu kontekskhususyang alamiah, sertadengan memanfaatkan berbagai metode alamiah yang salah satunya bermanfaat untuk keperluan meneliti dari segi prosesnya. Pada penelitian ini akan dilakukan analisa dengan menggunakan teknik analisa deskriptifkualitatif, yaitu menggunakan data yang diperoleh untuk melakukan analisa denganteori yang telah didapat. Setelah data yang berkaitan dengan permasalahanterkumpul maka penulis akan mengevaluasi dengan teori-teori yang mendukung untuk mencari pemecahan masalah tersebut dengan menggunakan caraberfikir deduktifdimanateori pengauditan manajemen sebagai teori yang bersifat umum akan digunakan untuk menganalisa keadaan khusus pada PT. PLN (Persero) WS2JB. Jadi, penulis akan menganalisis kondisi nyatayangterjadi padaperusahaantersebutdenganteori-teoriyangberlaku.
1.5.2. TeknikPengumpulan Data
Teknikpengumpulandatayangdigunakan dalampenelitian iniadalah : 1. DataPrimer
6
Data primer adalah data yang diperoleh langsung di lapangan berupa data mentah, melalui pengamatan dan wawancaradengan informan yang berasal dari karyawanPT. PLN (Persero) WS2JB dan pihak-pihak yang terkait dan memenuhi karakteristik untuk mendapat gambaran mengenai masalah yang akan diteliti yaitu tentang fungsi sumber daya manusia khususnyapadauraian kegiatan yang terdapat dalam prosedurpendidikan danpelatihan karyawanpadaPT.PLN(Persero)WS2JB.
a. Pengamatan (Observasi)
Observasi atau pengamatan merupakan peninjauan secara langsung untuk mengetahui uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedur pendidikan danpelatihankaryawan.
b. Wawancara
Wawancara adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan mengadakan tanyajawab secaralangsungkepada subjek penelitian.
Teknikwawancaraini dilakukan secara formal dan intensifsehingga akan mampu memperoleh informasi sebanyak mungkin secarajujur dan detail. Wawancara dalam penelitian ditujukan kepada manajer dan bagian fungsi SDM (pengembangan) untuk mengetahui sejarah perusahaan, struktur organisasi, prosedur audit manajemen sumber daya manusia, prosedur pendidikan dan pelatihan karyawan tingkat efektivitas dari uraian kegiatan yang terdapat pada prosedur pendidikandanpelatihankaryawanyang dilakukan.
serta
2. DataSekunder
7
Data sekunder adalah data yang digunakan dalam bentuk yang telah dikumpulkan oleh pihak-pihak lain atau intansi tertentu dan dapat langsung digunakan. Data sekunder yang digunakan untuk penelitian ini adalah
1. Dokumen sejarah berdirinyaPT. PLN(Persero)WS2JB 2. StrukturorganisasiPT.PLN(Persero)WS2JB
3. Prosedurpendidikandan pelatihanPT. PLN(Persero)WS2JB.
4. Bukti - bukti atau catatan seperti jadwal dan identifikasi kebutuhan pembelajaranyangberhubungandenganuraiankegiatanyangterdapat pada prosedur pendidikan dan pelatihan karyawan PT. PLN (Persero) WS2JB
1.5.3. TeknikAnalisis
Sesuai dengan topik pembahasan yaitu mengenai audit manajemen fungsi sumber daya manusia khususnya pada uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedur pendidikan dan pelatihan karyawan pada PT. PLN (Persero) WS2JB, teknik analisa yang diterapkan dalam penulisan skripsi ini adalah metode penelitian deskriptifkualitatif. Melalui teknik ini penulis mencatat, menuturkan, mengklasifikasikan, serta menganalisa data dan informasi sesuai dengan yang terjadi di perusahaan, kemudian melalui teknik ini pula penulis menarik kesimpulan.
8
1.6. Sistematika Pembahasan
Tujuan dari sistematika penulisan adalah agar dapat memberikan gambaran secara garis besar. Dalam hal untuk memberikan gambaran yangjelas danbaikpadapenulisanini, makadisusunsistematikapenulisan sebagaiberikut:
BABI PENDAHULUAN
Bab ini berisi Latar Belakang Penelitian yang dilakukan, Ruang Lingkup Penelitian, Perumusan Masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat Penelitian, Rancangan Penelitian, Teknik Pengumpulan Data dan TeknikAnalisis.
BABH LANDASANTEORI
Bab ini berisi tentang seluruh teori yang penulis anggap relevan dan mendukung masalah yang diteliti. Teori-teori tersebut meliputi Auditing, Konsep AuditManajemen, Audit ManajemenFungsi Sumber DayaManusia,KonsepEfektifitas sertaPenelitianSebelumnya.
BABIH GAMBARANUMUMPERUSAHAAN
Bab ini berisi tentang gambaran Objek Penelitian, Sejarah Berdirinya Perusahaan, Struktur Organisasi, Pembagian Tugas dan Wewenang
serta SumberDayaManusiapadaPT. PLN(Persero)WS2JB.
BABIV HASILPENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Bab ini berisi temuan penelitian yang berasal dari hasil analisis data penelitian mengenai audit manajemen fungsi sumber daya manusia pada PT. PLN (Persero) WS2JB yang hanya memfokuskan penelitian
9
terhadap uraian kegiatan yang terdapat dalam prosedurpendidikan dan pelatihankaryawandiPT. PLN(Persero) WS2JB.
BABV KESIMPULANDAN SARAN
Bab ini berisi kesimpulan dari keseluruhan penelitian yang dilakukan terutama setelah melakukan pembahasan pada bagian sebelumnya.
Berdasarkan kesimpulan ini, penulis mencoba memberikan saran yang diyakini akan membantu memperbaiki keadaan agar dapat menjadi lebih baik.
10
DAFTAR PUSTAKA
Agoes, Sukrisno. 2004. Auditing (Pemeriksaan Akuntan) Oleh Kantor Akuntan Publik.Jakarta : LembagaPenerbitFakultasEkonomi UniversitasIndonesia.
Al. Haryono Jusup. 2001. Dasar-Dasar Akuntansi Jilid 2. Yogyakarta : Bagian Penerbitan SekolahTinggiIlmu YKPN.
Arens, A.A dan Loebbecker, J.K. (1997). Auditing. Edisi revisi. Diteijemahkan olehAmirAbadiJusuf. SalembaEmpat,Jakarta.
Bayangkara, IBK., 2008.AuditManajemen: ProsedurdanImplementasi, Jakarta:
SalembaEmpat.
DanMGuy(2003).Auditing. SalembaEmpat
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:
Andi
Handoko, H. 2000, Manajemen Personalia dan Sumher Daya Manusia.
Yogyakarta:BPFE-Yogyakarta.
Hariandja, Marihot Tua E. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:Grasindo.
Huda, Nurul. 2011. Penilaian Efektivitas FungsiSumberDaya Manusia Dengan MenggunakanAuditManajemen(StudiKasusPadaPT. PG. Rajawali UnitI PG.KrebetBaru). FakultasEkonomi danBisnis. UniversitasBrawijaya.
Moleong, Lexy J. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya,2007.
Mulyadi, (2002).Auditing. Buku satu. Edisi ke-6. Cetakan ke-1. SalembaEmpat, Jakarta.
Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright. 2003. Human Resource Management, International. Edition,TheMcGraw-hillCompanies,Inc.New York.
Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan : DariTeorikePraktik. Jakarta: PT.RajaGrafindoPersada.
Riyawan, Fuad Jauhari. 2012. Audit Manajemen atas Fungsi Sumber Daya ManusiapadaBadan KeswadayaanMasyarakat (BKM) BinaSejahteraDesa Pendowohaijo. Jurnal Kajian Pendidikan & Akuntansi Indonesia Edisi III VolumeI/Tahun2012.
Simamora, Henry.2004. ManajemenSumberDaya Manusia, STIE,Yogyakarta.
Sutrisno.2009.ManajemenSumberDayaManusia, Jakarta: Kencana.
1
I Sukrisno, Agus. 1999. Auditing PenelitianAkuntan oleh KantorAkuntan Publik
Jilid 11.Jakarta: FakultasEkonomi UniversitasAirlangga.
Sutrisno, Edy,2010. ManajemenSumberDayaManusia.Jakarta : PrenadaMedia Group.
Tiffani, Brenda .2012. Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia yang DilakukapadaFakultasX.JurnalManajemen Vol.09No3April 2012.
UniversitasBrawijaya,Jl. MT. Haryono 165,Malang.
Wertther William B. and Keith Davice. Human Resources and Personal Manajemen, FithEdition,USA : TheMcGrawHillCompanies INC,2000.
Willy Susilo, 2001. Audit SDM: Perpaduan KomprehensifAuditor danPrakt isi ManajemenSumberDayaManusiaSertaPimpinan Organisasi/Perusahaan.
PenerbitPercetakan GemaAmini.
Willy, Susilo. 2002. Audit SumberDaya Manusia. PT. Vorqistatama Binamega, Jakarta.
1
i
■
i
1;
i
II
2
