• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANNA Mahasiswi Jurusan MSI E-Commerce UNIKA Soegijapranata Semarang

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "ANNA Mahasiswi Jurusan MSI E-Commerce UNIKA Soegijapranata Semarang"

Copied!
13
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 13 Halaman )

Teks penuh

(1)

LAMPIRAN A KUESIONER

Semarang, 08 Juni 2010

Perihal: Permohonan mengisi kuesioner

Kepada: Calon Responden Pebisnis Digital dot.com Batik

Salam sejahtera bagi para calon responden pebisnis digital

–

dot.com

kategori produk batik. Guna memenuhi salah satu syarat kelulusan

Magister of

ScienceE-Commerce UNIKA Soegijapranata Semarang angkatan April 2009, saya

sebagai peneliti sedang melakukan penelitian terkait strategi generik sebagai

aplikasi strategi dalam bisnis digital berdasar analisis SWOT untuk mencapai

keunggulan bersaing.

Pemilihan

strategi generik bisnis digital

(dot.com batik) didasarkan pada

dua alternatif, yaitu:

Cost Leadership Strategy: menekankan pada bagaimana menghasilkan produk

standar pada biaya per unit paling rendah bagi konsumen yang

sensitive

terhadap harga. Sebagai contoh, dalam menyewa

web hosting hanya

mengeluarkan Rp350.000,00 per tahun, sedang untuk menyewa ruko kita

mengeluarkan Rp1.500.000,00 per tahun, atau

Differentiation

Strategy:

strategi

yang

diarahkan

pada

bagaimana

menghasilkan produk yang unik dalam industri dan ditujukan kepada

konsumen yang relatif tidak atau kurang sensitif terhadap harga. Diferensiasi

dapat dilakukan pada produk, kualitas, dan citra. Seperti dengan tampilan

(content) yang menarik, cara komunikasi (customer service online) yang cepat

tanggap, link ke website lain (connection).

Adapun pemilihan strategi generik tersenut didasarkan pada

Analisis SWOT

(Strength, Weakness, Opportunity, Threats Analysis) yang dimaksimalkan untuk

mencapai

keunggulan bersaing

.

Oleh karena itu saya sebagai peneliti mohon bantuan dan kesediaanya untuk

memberikan jawaban yang optimal pada Tabel Kuesioner pada di bawah ini. Hasil

analisis akan diolah semaksimal mungkin dengan bantuan koreksi para dosen

Magister of Science UNIKA Soegijapranata, yang selanjutnya diharapkan hasil

analisis nantinya akan bermanfaat bagi semua pihak terkait. Sebelumnya saya

ucapkan terimakasih atas waktu dan kesediaanya memberikan jawaban. Bantuan

Anda sangat berarti bagi penelitian tesis saya.

Hormat saya,

(2)

Nama dot.com: Produk: Email:

Peneliti mohon kesediaan para responden dengan memberikan jawaban dengan mengkategorikan masing-masing 16 variabel ( variabel cost leadership dan variabel

differentiation) ke dalam kolom faktor kunci sukses SWOT berdasar bisnis batik dot.com Anda dalam pencapaian keunggulan bersaing, dengan cara:

menyentang

(√)

salah satu kolom pada masing-masing aspek variabel:

 menyentang (√) kolom S (Strength), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai kekuatan bisnis dot.com Anda

 menyentang

(√ )

kolom W (Weakness), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai kelemahan bisnis dot.com Anda

 menyentang (

√

) kolom

O (opportunity), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai peluang bisnis dot.com Anda dibanding pesaing lain

 menyentang

(√)

kolom T (threat), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai ancaman bisnis dot.com Anda dibanding pesaing lain

ATAU

menyentang

(√)

dua kolom pada masing-masing aspek variabel:

 menyentang (√) kolom S (Strength) dan juga kolom O (opportunity), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai kekuatan bisnis dot.com Anda dan sebagai peluang bisnis dot.com Andadibanding pesaing

 menyentang (√) kolom S (Strength) dan juga kolom T (threat), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai kekuatan bisnis dot.com Anda, tetapi juga sebagai ancaman bisnis dot.com Anda dibanding pesaing

 menyentang

(√ )

kolom W (Weakness) dan juga kolom O (opportunity), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai kelemahan bisnis dot.com Anda, tetapi sebagai peluang bisnis dot.com Anda dibanding pesaing

 menyentang

(√ )

kolom W (Weakness) dan juga kolom T (threat), jika variabel aspek yang ada Anda pandang sebagai kelemahan bisnis dot.com Anda, juga sebagai ancaman bisnis dot.com Anda dibanding pesaing

ALASAN: Alasan apa yang mendasari Anda menyentang

(√ )

kolom yang Anda pilih
(3)

PENGKATEGORIAN SWOT DOT.COM BATIK

Variabel Cost Leadership

S W O T

1.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek efisiensi operasi/ kontrol kualitas, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity atau

Threats? Alasan:

2.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek penetapan harga di bawah pesaing, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity atau

Threats? Alasan:

3.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pengelolaan biaya bahan mentah dan biaya ketersediaan, Anda pandang sebagai Strength atau

Weakness atau Opportunity atau Threats? Alasan:

4.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek promosi penjualan pelanggan/ perdagangan, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau

Opportunity atau Threats? Alasan:

5.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek peningkatan proses manufaktur dan inovasi, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau

Opportunity atau Threats? Alasan:

6.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pengurangan biaya produksi, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity

atau Threats? Alasan:

Variabel Differentiation

–

brand quality

7.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pengembangan produk baru, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity atau

(4)

8.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek perluasan pelanggan/ pelayanan konsumen, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau

Opportunity atau Threats? Alasan:

9.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pembagunan/ pemeliharaan ekuitas merk, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness

atau Opportunity atau Threats? Alasan:

10.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek inovasi pemasaran, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity atau Threats? Alasan:

11.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pengaruh over saluran distribusi, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity

atau Threats? Alasan:

12.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek targeting high-priced

segment(s)(membidik segmen harga tinggi), Anda pandang sebagai Strength

atau Weakness atau Opportunity atau Threats? Alasan:

13.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pengiklanan, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity atau Threats? Alasan:

14.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek pembagunan/ pemeliharaan reputasi perusahaan, Anda pandang sebagai Strength atau

Weakness atau Opportunity atau Threats? Alasan:

15.

Dalam situs batik yang Anda kelola/ miliki, aspek penyediaan batik dengan banyak fitur, Anda pandang sebagai Strength atau Weakness atau Opportunity

atau Threats? Alasan:

16.

(5)

LAMPIRAN B1

(6)
(7)
(8)

LAMPIRAN B2

(9)

COST DIFFERENTIATION – BRAND QUALITY

differentiation

cost leadership stuck in the middle

focus

(

4.28

;

3.6

)

1

BATIKLOSC5.COM

(4.676 ; 3.9)

2

BATIKCEMPAKA.COM

(2.672 ; 3.1)

4.8 5.3 3.8 3.3 3.1 4.1 3 TOKOKABARMADURA.COM

(4.843 ; 4.1)

4

PASARJOGJA.COM

(5.177 ; 3.7)

5

BATIKMARKETS.COM

(4.008 ; 3.3)

(10)

LAMPIRAN C2

KUADRAN POSISI STRATEGI BERDASARKAN VARIABEL COST LEADERSHIP DAN VARIABEL DIFFERENTIATION

BOBOT 0.167 VARIABEL COST LEADERSHIP & BOBOT 0.1 VARIABEL DIFFERENTIATION – DENGAN RATING RATA-RATA

cost leadership stuck in the middle

DIFFERENTIATION – BRAND QUALITY

differentiation focus

(

0.72

;

0.36

)

1

BATIKLOSC5.COM

(

0.78 ; 0.39

)

2

BATIKCEMPAKA.COM

(0.45 ; 0.31)

0.77 0.82 0.67 0.31 0.41 3 TOKOKABARMADURA.COM

(0.81 ; 0..41)

4

PASARJOGJA.COM

(0.86 ; 0.37)

5

BATIKMARKETS.COM

(11)

LAMPIRAN C3

KUADRAN POSISI STRATEGI BERDASARKAN VARIABEL COST LEADERSHIP DAN VARIABEL DIFFERENTIATION

BOBOT 0.0625 VARIABEL COST LEADERSHIP & BOBOT 0.0625 VARIABEL DIFFERENTIATION – TANPA RATING RATA-RATA

cost leadership

differentiation focus

2

BATIKCEMPAKA.COM

(1.0 ; 1.94)

stuck in the middle

DIFFERENTIATION – BRAND QUALITY

(

1.3

;

2.1)

1

BATIKLOSC5.COM

(

1.75 ; 1..61

)

1.8 0.8

1.6 2.6

3

TOKOKABARMADURA.COM

(1.81 ; 2.56)

4

PASARJOGJA.COM

(1.69 ; 2.31)

5

BATIKMARKETS.COM

(1.5 ; 2.06)

 

COST

(12)

LAMPIRAN C4

KUADRAN POSISI STRATEGI BERDASARKAN VARIABEL COST LEADERSHIP DAN VARIABEL DIFFERENTIATION

BOBOT 0.0625 VARIABEL COST LEADERSHIP & BOBOT 0.0625 VARIABEL DIFFERENTIATION – DENGAN RATING RATA-RATA

cost leadership

differentiation focus

2

BATIKCEMPAKA.COM

(0.17 ; 0.19)

stuck in the middle

DIFFERENTIATION – BRAND QUALITY

(

0.24

;

0.21)

1

BATIKLOSC5.COM

(

0.29 ; 0.16

)

0.29 0.34 0.19 0.16 0.26 3 TOKOKABARMADURA.COM

(0.30 ; 0..26)

4

PASARJOGJA.COM

(0.17 ; 0.23)

5

BATIKMARKETS.COM

(0.25 ; 0..20)

(13)

Gambar

TABEL KUESIONER

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 13 Halaman - 655.81 KB )

Garis besar

ANNA Mahasiswi Jurusan MSI E-Commerce UNIKA Soegijapranata Semarang

Dokumen terkait

2 pelajaran bahasa Jawa diajarkan secara terpisah sebagai mata pelakaran muatan lokal wajib diseluruh sekolah/madrasah. Pembelajaran bahasa Jawa harus

Siswa masih sering salah ketika memilih kata ngoko lugu dan ngoko alus dalam penulisan bahasa ngoko, kesalahan tersebut berupa harus sesuai dengan kaidah unggah-ungguh basa

PERATURAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR 21 TAHUN 2005 TENTANG PEDOMAN PENDATAAN DAN PENGOLAHAN TENAGA HONORER TAHUN 2005

Untuk mempermudah pelaksanaan pendataan dan pengolahan Tenaga Honorer dilampirkan Peraturan Pemerintah Nomor 48 Tahun 2005 Tanggal 11 Nopember 2005 tentang Pengangkatan Tenaga

Ina Rinati Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma Jl. Margonda Raya No.100 Depok 16423

Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka dirumuskan masalah penelitian sebagai berikut: ”Net Profit Margin (NPM), Return On Assets (ROA) dan Return On Equity

Meningkatkan Hasil Belajar Pelajaran Bahasa Indonesia Dengan Menerapkan Model Pembelajaran Cooperative Integrated Reading and Composition

Begitu pula dengan hasil observasi siswa menunjukkan adanya peningkatan pada tanggung jawab, kerjasama dan kedisiplinan saat pembelajaran dengan memperoleh nilai

TINJAUAN KASUS TERHADAP PT. TOBA PULP LESTARI D/H PT. INTI INDORAYON UTAMA RABIATUL SYAHRIAH

Dengan Keputusan Presiden Megawati tersebut ternyata pabrik Pulp belum dapat beroperasi karena masyarakat terus melakukan unjuk rasa menentang dioperasikannya pabrik tersebut

Penentuan Tingkat Resiko Penyakit Menggunakan Tsukamoto Fuzzy Inference System

1 IF Leher bengkak THEN Abses Parafariengal 2 IF Nyeri saat bicara & menelan THEN Abses Parafariengal 3 IF Ada benjolan di leher THEN Abses Paritonsiler 4 IF

PENGARUH PENGELUARAN PEMERINTAH DAN JUMLAH PENDUDUK TERHADAP PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD) KOTA MAKASSAR

Pendapatan Asli Daerah adalah merupakan hak daerah yang diakui sebagai penambahan nilai kekayaan bersih dalam periode anggaran tertentu (UU RI No.33 tahun 2004

Prima Master Bank 1/24

Pengelolaan risiko kredit dalam Bank juga dilakukan dengan melakukan proses analisa kredit atas potensi risiko yang timbul melalui proses Compliant Internal