s mbs 0707138 chapter5

(1)

125

Riana Nuraini, 2012

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Klasik Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Universitas Pendidikan Indonesia | Repository.Upi.Edu

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkanhasilpenelitianmengenaipengaruhgayakepemimpinanklasikterhad

apkepuasankerja (studipersepsipadatenagapendidikdankependidikanDarulHikam),

makadapatditarikkesimpulansebagaiberikut:

1. Gambarangayakepemimpinanklasik di DarulHikam, dilihat dari daerah

kategori kontinumnyaberadapadakategoritinggi.

Dilihatdariskortertinggiterdapatpadaindikatordirecting,

makadapatdiartikanbahwagayakepemimpinan di

DarulHikammenganutpadagayakepemimpinandirecting (mengarahkan). Hal ini

dikarenakan Darul Hikam merupakan suatu penyelenggara sekolah yang

didalamnya terdapat aturan-aturan yang telah jelas dan pasti sehingga wajar

jika pimpinan menganut gaya kepemimpinan ini.

Pimpinandengangayakepemimpinandirectingditandai denganseorang yang

pekerjakeras, sungguh-sungguh, disiplin, danteliti.

Iamenganggapbahwamaju-mundurnyaorganisasimerupakantanggungjawabnyasehinggaperanpemimpindal

ammengarahkansangatsentraldansemuaaturannyaharusdipatuhi.Disamping itu,

di dalam gaya kepemimpinan klasik terdapat indikator lainnya yang tidak

diteliti oleh peneliti yaitu coaching, supporting, dan delegating.

2. Gambarankepuasankerjapegawai

(2)

126

kontinumnya beradapadakategorisedang.

Dilihatdariskorteringgiterdapatpadaindikatorrekankerja,

makadapatdiartikanbahwakepuasankerjaparapegawaibanyakdipengaruhiolehre

kankerjamereka. Hal

inimenunjukkanbahwakepuasankerjapegawaiDarulHikamcukupbaiknamunmas

ihbelum optimal dan terdapat faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan

kerja yang tidak diteliti oleh peneliti yaitu pekerjaan itu sendiri, gaji, promosi,

rekan kerja, dan kondisi kerja.

3. Secarakeseluruhanberdasarkanhasilpengujian,

menunjukkanbahwagayakepemimpinanklasikberpengaruhsignifikanterhadapke

puasankerja. Pengaruhnyasendiriyaitutinggi.

5.2 Saran

Berdasarkankesimpulandiatas, penulismencobamengajukanbeberapa saran

yang

dapatmenjadibahanpertimbanganbagiDarulHikamdalammeningkatkankepuasanker

japegawai, yaitu:

1. Secaraumum, pimpinanDarulHikamsudahmenjalankanperannyadenganbaik.

Namunadabeberapahal yang harusdiperbaikiseperti sikap pimpinan yang

terlalu sentral dalam mengambil keputusan. Meskipun gaya kepemimpinan

directing cocok diterapkan di Darul Hikam namun ada baiknya sesekali

(3)

127

keputusan sehinggaterjalinkomunikasi yang

baikantaraatasandanbawahandanhaliniakanmembuatpegawailebih puas.

2. Kepuasankerjamerupakansalahsatuelemenpentingdalamorganisasi. Hal

inidisebabkankepuasankerjadapatmempengaruhiperilakukerjasepertimalas,

rajin, produktif, dan lain-lain. Secaraumum, gaya kepemimpinan

mempengaruhi kepuasan kerja parapegawai di DarulHikam dan hasil pengujian

menunjukkan bahwa tingkat kepuasan kerja yaitu sedang,

namunadabeberapafaktor lain yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja antara

lain pekerjaanitusendiri, gaji, promosi, rekankerja, dankondisikerja.

Olehkarenaitu, berikutadabeberapahal yang

dapatmeningkatkankepuasankerjaparapegawai, yaitu:

 Membuatpekerjaanmenjadimenyenangkan

 Adildalamhalmemberigajidanpromosi



Menyesuaikanpekerjaanmasing-masingpegawaisesuaidenganminatdankeahlianmereka

 Fasilitas di tempatkerjaharuslebihditingkatkankembali agar

pekerjaandapatlebihmudahdiselesaikan

 Berikanpengawasan yang memadai

3. Hasilpenelitianmenunjukkanbahwasecarakeseluruhangayakepemimpinanklasik

berpengaruhterhadapkepuasankerja, akantetapimasihterdapatfaktor-faktor lain

yang dapatmempengaruhikepuasankerjasepertipekerjaanitusendiri, gaji,

promosi, rekankerja, dankondisikerja. Olehkarenaitu,

(4)

128

kembaliterhadapfaktor lain tersebut yang dapatmemberikankontribusi yang