vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
The Influence of Budget Control to Operational Cost:
Study at Blok M Square PT Karya Utama Perdana
This research focus more on operating expenses on a property company. This study calculate the budget in PT Karya Utama Perdana period of October to December 2014. This type of research is a descriptive analysis. Research results after doing the calculations and analysis is the company failing to meet the budget in October and November, while the December successfully affect the operating costs of the
company’s major works in PT Karya Utama Perdana.
viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
Pengaruh Pengendalian Anggaran Terhadap Biaya
Operasional: Studi pada Blok M Square
PT Karya Utama Perdana
Penelitian ini lebih fokus pada biaya operasional pada perusahaan properti. Penelitian ini menghitung anggaran pada PT Karya Utama Perdana periode Oktober sampai Desember tahun 2014. Jenis penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif. Hasil penelitian setelah melakukan perhitungan dan analisis adalah perusahaan gagal memenuhi anggaran pada bulan Oktober dan November, sedangkan bulan Desember berhasil dipenuhi sesuai dengan anggaran. Ternyata anggaran tidak selalu mempengaruhi biaya operasional perusahaan pada PT Karya Utama Perdana.
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iii
PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN………iv
KATA PENGANTAR ... v
ABSTRACT ... vii
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xiii
DAFTAR TABEL ... xiv
DAFTAR LAMPIRAN………..…………....xv
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Kegunaan Penelitian ... 6
BAB II KAJIAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN……..………….……7
2.1 Kajian pustaka………. 7
x Universitas Kristen Maranatha
2.1.1.1 Pengertian Anggaran………. 7
2.1.1.2 Tujuan Anggaran... 9
2.1.1.3 Model Penyusunan Anggaran...13
2.1.1.4 Jenis-Jenis Anggaran...13
2.1.1.5 Fungsi dan Manfaat Anggaran... 17
2.1.2 Analisis Pengendalian Anggaran...20
2.1.2.1 Faktor-Faktor Yang Perlu Dipertimbangkan Dalam Menyusun Anggaran...21
2.1.4.2 Peranan Anggaran Biaya Operasi Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Operasi... 37
2.2 Kerangka pemikiran………...39
BAB III METODE PENELITIAN……… .42
3.1 Objek Penelitian…...………. .42
xi Universitas Kristen Maranatha
3.3 Teknik Pengumpulan Data……..………...44
3.4 Sumber Data...46
3.5 Metode Analisis Data... 47
3.6 Teknik Analisis Data...47
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN………... .49
4.1 Hasil penelitian………. .49
4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ………...………...49
4.1.2 Struktur Organisasi...50
4.1.3 HRD (Human Resources Development)...64
4.2 Pembahasan...71
4.2.1 Langkah-Langkah Analisis Data...71
4.2.1.1 Menganalisis Anggaran...72
4.2.1.2 Menganalisis Realisasi Atas Anggaran... 75
4.2.1.3 Membandingkan Anggaran Dan Realisasi Anggaran...77
4.2.1.4 Menarik Kesimpulan dan Penyebab...82
BAB V SIMPULAN DAN SARAN……….86
5.1 Simpulan……….86
5.2 Keterbatasan Penelitian………..87
xii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA………89
RIWAYAT HIDUP (CURRICULUM VITAE)………..91
xiii Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1 Strategi Perusahaan Mempengaruhi Anggaran... 12
Gambar 2 Model Penyusunan Anggaran... 13
Gambar 3 Perilaku Biaya Variabel... 31
Gambar 4 Perilaku Biaya Tetap... 32
Gambar 5 Perilaku Biaya Campuran... 33
Gambar 6 Perilaku Biaya Bertingkat Tetap... 33
Gambar 7 Bagan Kerangka Pemikiran... 41
xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel I Jumlah Tenaga Kerja PT Karya Utama Perdana Tahun 2013... 71 Tabel II Anggaran PT Karya Utama Perdana Periode Oktober – Desember
Tahun 2014... 73 Tabel III Realisasi Anggaran PT Karya Utama Perdana Periode Oktober –
Desember Tahun 2014... 76 Tabel IV Perbandingan Realisasi Anggaran dengan Anggaran PT Karya
Utama Perdana Periode Oktober Tahun 2014... 78 Tabel V Perbandingan Realisasi Anggaran dengan Anggaran PT Karya
Utama Perdana Periode November Tahun 2014... 79 Tabel VI Perbandingan Realisasi Anggaran dengan Anggaran PT Karya
Utama Perdana Periode Desember Tahun 2014... 81 Tabel VII Perbandingan Realisasi Anggaran dengan Anggaran Dalam
xv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Surat Pernyataan Penelitian... 93
Lampiran B Struktur Organisasi Perusahaan... 94
Lampiran C Anggaran PT Karya Utama Perdana... 95
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang Penelitian
BAB I Pendahuluan 2
Universitas Kristen Maranatha Marwan, 2003-2004:1). Prestasi perusahaan atau bentuk usaha pada umumnya dinilai dari besar atau kecilnya laba, salah satunya diperoleh dengan cara meminimalisasi anggaran. Semakin besar laba yang diraih, maka perusahaan atau bentuk usaha tersebut akan memiliki prestasi yang diakui oleh konsumen ataupun pihak-pihak lain baik yang berhubungan secara langsung maupun tidak langsung. Namun sebaliknya, perusahaan atau bentuk usaha yang mendapatkan laba yang kecil atau bahkan mengalami kerugian akan mengurangi kelangsungan hidup dari perusahaan atau bentuk usaha tersebut, artinya biaya yang dikeluarkan akan melampaui anggaran.
Manfaat lain selain mendapat kepercayaan dari pihak luar, perusahaan atau bentuk usaha yang mencapai laba tinggi akan merasakan kepuasan bagi diri sendiri dan mencoba untuk membuat target laba yang lebih tinggi. Pencapaian tersebut tidak lepas dari efisiensi biaya.
Secara mutlak, perusahaan memang mempunyai tujuan utama untuk menghasilkan laba. Salah satu cara untuk menghasilkan laba adalah dengan terus menerus menurunkan anggaran. Dalam satu tahun perusahaan mengubah anggaran setiap 3 bulan sekali atau 6 bulan sekali. Perubahan anggaran bisa menambah atau mengurangi, tergantung dari realisasi anggaran. Salah satu contoh biaya yang digunakan dalam anggaran yaitu biaya sewa listrik, biaya pemeliharaan, biaya sewa air, biaya sewa tempat, dan biaya-biaya lainnya. Biaya-biaya tersebut diperlukan pengendalian yang baik. Pengendalian biaya-biaya itu dilakukan dengan tujuan
menurunkan biaya supaya perusahaan tidak mengalami kerugian terhadap biaya-biaya tersebut, dengan kata lain tidak melampaui anggaran yang ditetapkan.
BAB I Pendahuluan 3
Universitas Kristen Maranatha perealisasian anggaran. Salah satu keuntungannya yaitu perusahaan dapat mengalihkan anggaran yang masih ada untuk kepentingan perusahaan lainnya, tentunya untuk meningkatkan laba perusahaan. Pengalihan anggaran merupakan salah satu cara perusahaan untuk mengurangi biaya, dalam meningkatkan kelangsungan hidup perusahaan. Dengan memanfaatkan sisa anggaran dari pengurangan biaya-biaya artinya perusahaan tidak perlu menambah anggaran untuk aktivitas penjualan perusahaan. Biaya-biaya baru yang seharusnya diperlukan perusahaan bisa ditutupi dengan sisa anggaran. Perusahaan yang memanfaatkan anggaran dengan maksimal akan membantu perusahaan meningkatkan tujuan utama perusahaan.
PT Karya Utama Perdana merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang properti. Perusahaan ini terkenal dengan keberanian para investornya untuk menginvestasikan modalnya dalam membangun perusahaan. Salah satunya adalah Blok M Square. Blok M Square merupakan salah satu contoh perusahaan properti. Perusahan ini dibangun dan disewa-sewakan atau dijual untuk melakukan penjualan. Ukuran tempat yang disewakan berbeda-beda, dan harganya pun berbeda-beda. Selain itu Blok M menyewakan tempat-tempat lainnya seperti: Supermarket,
Bioskop XXI, Restoran, Game Master, dan tempat lainnya. Pada dasarnya tempat-tempat tersebut disewakan, akan tetapi ada juga yang membeli tempat untuk
BAB I Pendahuluan 4
Universitas Kristen Maranatha dengan baik untuk kepentingan perusahaan sangatlah dibutuhkan, karena dengan begitu perusahaan akan mampu menilai apakah tujuan perusahaan sudah tercapai atau belum. Dengan adanya kontrol anggaran terhadap biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan dapat meningkatkan keuntungan. Perlunya manajemen yang baik akan membantu perusahaan dalam meningkatkan laba perusahaan. Manajemen itu bisa dinilai dengan strategi, dengan adanya strategi kita dapat mengatur biaya-biaya yang dikeluarkan sesuai dengan anggaran. Strategi yang tepat dapat memampukan perusahaan menekan anggaran. Dalam kelangsungan perusahaan terdapat masalah-masalah seperti timbulnya biaya-biaya melebihi anggaran. Dengan munculnya permasalahan seperti itu kita perlu memperbaiki strategi penetapan anggaran, karena dengan melakukan memperbaiki pengaturan anggaran, akan membantu kita mengurangi kerugian dalam perusahaan. Salah satu contohnya penjual perhiasaan di Blok M sudah 1 tahun mengalami kerugian, karena konsumennya berkurang. Perusahaan dalam hal ini perlu memberikan tindakan yang tegas, apabila penjual tidak dapat mencapai target yang ditetapkan perusahaan, sebaiknya penjual tersebut mencari tempat lain untuk berjualan. Dengan cara tersebut perusahaan tidak akan lagi mengalami kerugian, dan tujuan perusahaan dapat tercapai. Jadi, pada dasarnya perusahaan yang besar dapat menjaga perusahaan tersebut mengatur strategi dalam penetapan anggaran, dan realisasi anggaran digunakan secara tepat bahkan mengurangi anggaran lalu digunakan untuk kepentingan perusahaan lainnya.
BAB I Pendahuluan 5
Universitas Kristen Maranatha anggaran yang dibutuhkan pada “PT. Karya Utama Perdana” dapat membantu
pengaturan biaya-biaya dalam mengurangi biaya yang dikeluarkan. Maka, peneliti mengambil judul: “Pengaruh Pengendalian Anggaran Terhadap Biaya-Biaya
Operasional: Studi pada PT Karya Utama Perdana.”
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan konsep yang diuraikan sebelumnya, maka pertanyaan yang diajukan dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah perusahaan mampu merealisasikan anggaran dalam periode Oktober – Desember 2014?
2. Apakah anggaran dapat mempengaruhi besarnya biaya-biaya operasional yang timbul dalam periode Oktober – Desember 2014?
1.3 Tujuan Penelitian
Sesuai dengan identifikasi masalah yang diajukan, maka tujuan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Mengetahui kemampuan perusahaan dalam merealisasikan anggaran dalam periode Oktober – Desember 2014.
BAB I Pendahuluan 6
Universitas Kristen Maranatha
1.4 Kegunaan Penelitian
Melalui penelitian ini diharapkan dapat memberikan kegunaan bagi pihak-pihak: 1. Akademisi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan informasi dan bahan perbandingan dalam melakukan penelitian lebih lanjut mengenai kontrol anggaran pada biaya-biaya operasional perusahaan.
2. Praktisi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan informasi bagi perusahaan mengenai pemanfaatan anggaran terhadap realisasinya dalam menentukan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk kepentingan perusahaan, serta dapat memberikan gambaran pada perusahaan dalam rangka pengambilan keputusan dalam memecahkan masalah yang dihadapi (khususnya dalam kontrol anggaran untuk biaya-biaya operasional perusahaan).
3. Bagi Penulis
86 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Dari pembahasan perumusan masalah serta perhitungan atas data-data yang telah dikumpulkan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Perusahaan hanya mampu merealisasikan anggarannya secara baik pada bulan Desember saja. Sementara pada bulan Oktober perusahaan gagal memenuhi target pendapatan dan juga gagal menekan biaya yang terjadi hingga akhirnya melampaui dari yang dianggarkan. Bulan November perusahaan mengalami perbaikan dalam realisasi anggaran karena dari segi biaya operasional berhasil menekan biaya sehingga hanya sedikit biaya lebih besar dari yang dinggarkan walaupun presentase pendapatan juga berkurang.
2. Anggaran tidak selalu mempengaruhi besarnya biaya yang timbul karena biaya dapat saja muncul sewaktu – waktu karena berada di luar perkiraan saat membuat anggaran. Tetapi anggaran dapat menjadi sebuah sinyal bagi perusahaan di mana biaya sudah terlalu besar dari yang dianggarkan maka perusahaan dapat membuat strategi untuk menekan biaya agar tidak terlalu terlampau jauh dari anggaran. 3. Kinerja perusahaan selama tiga bulan, dari bulan Oktober sampai bulan
BAB V Simpulan dan Saran 87
Universitas Kristen Maranatha
5.2 Keterbatasan Penelitian
Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini antara lain :
1. Penelitian ini hanya memperhitungkan total pendapatan dan biaya, padahal di setiap aktivitas usaha dapat ditelusuri pos – pos mana saja yang terjadi perubahan yang cukup besar.
2. Penelitian hanya menggunakan indikator anggaran dalam menentukan kinerja dan besaran biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan. Padahal ada beberapa indikator lain yang membuat perusahaan mengeluarkan biaya melampaui anggaran di luar perkiraan, seperti contohnya kebijakan pemerintah dalam menaikan harga BBM dan kenaikan UMR.
5.3 Saran
Setelah melakukan penelitian pada PT Karya Utama Perdana, ada beberapa saran bagi Dewan Direksi, Dewan Komisaris, atau Manajer yang perlu dipertimbangkan sebagai masukan untuk kelangsungan usahanya. Berikut beberapa saran yang peneliti berikan :
1. Sebaiknya perusahaan tetap mempertahankan strateginya hingga tahun 2015 berakhir karena di akhir periode tahun 2014 sudah berhasil menekan biaya sebaik mungkin.
BAB V Simpulan dan Saran 88
Universitas Kristen Maranatha besar dapat dijadikan ukuran bahwa perusahaan gagal untuk memenuhi tujuannya, yang berarti juga kinerjanya menjadi buruk.
89 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Anggadini, Sri Dewi. 2011. Sistem Informasi Akuntan. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Anthony dan Govindarajan. V. 2005. Sistem Pengendalian Manajemen Jilid 1. Jakarta: Salemba Empat.
2009. Sistem Pengendalian Manajemen Jilid 2. Jakarta: Salemba Empat.
Ayuningtyas, S. 2006. Efisiensi dan Keefektivan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Pengendalian dan Evaluasi Kinerja Manajemen. Jakarta: Erlangga.
Adisaputro, Gunawan, Marwan Asri. 1995. Anggaran Perusahaan. Edisi Ketiga. Yogyakarta: Penerbit BPFE.
Daljono. 2009. Akuntansi Biaya: Penentuan Harga Pokok dan Pengendalian. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hafid, A. R. 2007. Peranan Anggaran Biaya Operasi dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Operasi. Jakarta: Erlangga.
Hansen dan Mowen. 2005. Akuntansi Manajerial. Jakarta: Salemba Empat. . 2006. Manajemen Biaya. Jakarta: Thomson Learning.
Daftar Pustaka 90
Universitas Kristen Maranatha Harahap, Sofyan Syafri, 2001. Budgeting Penganggaran: Perencanaan Lengkap
Untuk Membantu Manajemen. Edisi Pertama, Cetakan Kedua, PT Indah Karya (Persero) Raja Grafindo Persada: Jakarta.
Ikatan Akuntansi Indonesia. 2009. Standar Akuntansi Keuangan per 1 Juli 2009. Jakarta: Salemba Empat.
Junita, Heriance. 2012. Analisis Kinerja Keuangan Pemerintah Kota Manado Tahun Anggaran 2008-2010. Jurnal Riset Akuntansi dan Auditing. Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi Unsrat. Vol 3.
Joe K. Shim dan Joel G. Siegel. 2001. Budgeting ”Pedoman Lengkap Langkah-langkah Penganggaran. Erlangga: Jakarta.
Kuswadi. 2005. Meningkatkan Laba Melalui Pendekatan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Biaya. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Munandar. 2001. Budgeting, Perencanaan Kerja. Jakarta. Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta.
Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa. Edisi Ketiga, Salemba Empat: Jakarta.
Nafarin, Muhammad. 2007. Penganggaran Perusahaan, Edisi Revisi. Jakarta: Salemba Empat.
Nordiawa, Dedi. 2006. Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat.
Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi Revisi. Salemba Empat: Jakarta.
Putri, D. 2005. Hubungan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Kinerja Manajer Pusat Investasi. Jakarta: Erlangga.
Russell C. Swansburg. 1995. Pengembangan Staf Keperawatan: Suatu Komponen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta:.Penerbit Buku Kedokteran EGC.
