BAB I STUDI KELAYAKAN BISNIS

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Meningkatnya prestasi dalam olahraga merupakan sebuah fenomena yang menarik bagi masyarakat dan pecinta olahraga. Pencapaian prestasi olahraga yang baik perlu didukung oleh adanya prasarana dan saranannnn yang menunjang. Untuk itu perlu adanya persiapan dana yang cukup besar guna mencapai prestasi yang maksimal. Selain daripada itu peningkatan prestasi olahraga tidak hanya di dukung oleh adanya dana, namun perlu adanya pelatihan secara rutin dari tingkat SD hingga SMA bahkan jika perlu intensitas penyelenggaraan kejuaraan / even – even kegiatan di daerah lebih ditingkatkan. Hal ini belum cukup namun perlu adanya perhatian dan campur tangan pihak pemerintah. Maka dari itu tepatlah kiranya bila pemerintah mencanangkan program yang berbunyi “Memasyarakatkan Olahraga dan Mengolahragakan Masyarakat.“ Pencanangan ini dimaksudkan untuk menumbuhkan kembali semangat dalam melakukan olahraga. Selain itu juga dapat digunakan untuk menggali potensi yang ada dan tersebar di seluruh wilayah nusantara pada umumnya dan di daerah ciputat, tangerang selatan khususnya.

Di Indonesia olahraga Futsal saat ini sangat digemari oleh semua kalangan masyarakat dari mulai usia anak-anak, dewasa hingga orang tua. Keterbatasan lapangan sepak bola di Indonesia, di sisi lain minat masyarakat akan olahraga bola semakin meningkat, Hal ini mengakibatkan terjadinya kesenjangan antara ketersediaan lapangan bola dengan permintaan dari para pengguna lapangan olahraga bola.

Lapangan Futsal hadir untuk menjembatani kesenjangan tersebut, bahkan di tahun-tahun terakhir ini olahraga futsal sangat booming di Indonesia dan tentunya memberikan konstribusi keuntungan yang menggiurkan bagi mereka yang berada di bisnis ini sebagai Pemilik

Lapangan Futsal. Sehingga kami memutuskan mendirikan sebuah lapangan futsal dengan keistimewaan lapangan rumput sintetis dan lapangan yang kami akan namakan “Super Shoot Futsal”.

Futsal mulai digemari sekitar tahun 2005 meski sejak tahun 1999 hingga 2000¬ sudah mulai banyak dirintis. Futsal dapat dikatakan sebagai sepak bola mini sebab meski aturan permainan hampir sama dengan sepak bola, namun lapangan yang digunakan lebih kecil dan pemainnya lebih sedikit. Bagi masyarakat yang tinggal diperkotaan sulit mendapatkan lapangan cukup luas untuk bermain bola, futsal dirasa dapat menjadi alternatif olahraga yang tepat. Tak heran bila futsal tidak hanya digemari dari kalangan pelajar, mahasiswa, tapi juga karyawan dan selebritis. Olahraga mampu menghilangkan stress mulai banyak dipertandingkan, baik secara lokal, regional maupun tingkat dunia.

Dalam pembuatan Arena Futsal, kami mempunyai kompetensi khusus dalam pelayanan terhdap konsumen. Kita akan membentuk anggota club futsal yang anggotanya adalah pelanggan. Setiap tiga bulan diadakan pertandingan antar anggota club. Apabila berjalan dengan lancar, maka skop pertandingan akan ditingkatkan mencakup pertandingan tingkat propinsi.

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

B. GAMBARAN UMUM POTENSI USAHA

Jika kita cermati lebih detail mengenai melonjaknya minat masyarakat untuk berolahraga khususnya futsal dan peluang usaha lapangan futsal di wilayah ciputat, tangerang selatan, makan apabila kita memposisikan diri sebagai pelaku usaha, maka akan terlintas pertama kali adalah bagai mana kita bisa menciptakan sebuah wadah untuk mereka dan menguntungkan dalam jangka pendek dan jangka panjang sebagai suatu tempat investasi.

Pemikiran kedua adalah dengan modal yang pas pasan, dimana kita bisa membeli tanah dengan harga murah dan posisi strategis untuk membuka usaha lapangan futsal. Oleh karena itu kita perlu menganalisis mengenai hal hal potensial untuk melakukan usaha agar mampu memberikan manfaat ekonomi bagi kita. Dengan berbekal melonjaknya minat dan posisi yang strategis hal ini akan memungkinkan untuk terbukanya usaha tersebut.

C. GAMBARAN UMUM INDUSTRI

Dengan mengacu pada lonjakan minat dan tempat uyang strategis di bidang olahraga futsal, tentunya akan memberikan peluang bagi pemilik modal untuk membidik pasar yang berkaitan dengan hal tersebut. Salah satu unit usaha yang layak dijalankan adalah usaha lepangan futsal.

BAB II

ASPEK HUKUM DAN ASPEK ORGANISASI 1. NAMA UNIT USAHA

Unit usaha ini diberi nama “Super Shoot Futsal” dikarenakan bergerak di bidang olahraga futsal atau sepak bola mini akan menjadi wadah bagi masyarakat sekitar ciputat, tangerang selatan.

Nama Organisasi : Lapangan Futsal “Super Shoot Futsal” Bentuk organisasi : CV (Commanditaire Vennootschap) Pemilik : Mr. Abdullah

Alamat : Jl. Aria Putera No.39 RT.009/RW.001, Ciputat, Tangerang Selatan No. Tlp : (021) - 90558102

2. ASPEK HUKUM

Dari segi legalitas usaha, unit usaha ini hanya cukup dengan CV (Commanditaire Vennootschap) suatu persekutuan yang didirikan oleh satu atau beberapa orang secara tanggung menanggung yang mempercayakan uang atau barang kepada seorang atau beberapa orang yang menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai pemimpin.

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

ijin domisili, karena nantinya setelah berlangsung beberapa karyawan perusahaan akan ada yang tinggal dan menetap di tempat tersebut.

3. ASPEK ORGANISASI

a. Bagan Organisasi

b. Tingkat Jabatan

Tingkat jabatan dalam rencana organisasi adalah sebagai berikut : Pimpinan – Manajer – karyawan

4. ASPEK PERSONALIA

a. Kebutuhan Tenaga Kerja

Dalam menjalankan usaha lapangan futsal ini membutuhkan kurang lebih 6 tenaga kerja termasuk pimpinan dengan rincian sebagai berikut :

- Pimpinan = 1 orang - Manajer = 1 orang - Karyawan = 4 orang b. Tingkat Balas Jasa

- Tingkat balas jasa berupa gaji, THR, Bonus, sesuai UU yang berlaku - Pelatihan

BAB III

ASPEK PEMASARAN

1. SEGMENTASI, TARGET MARKET, DAN POSITIONING

a. Segmentasi

Yang menjadi segmen dari sebuah usaha lapangan futsal adalah kalangan bawah hingga atas

b. Targeting

Yang menjadi target market adalah masyarakat sekitar, sekolah, pekerja dan peminat futsal lainnya di wilayah sekitar ciputat, tangerang selatan.

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

c. Positioning

Perusahaan ini menciptakan image atau citra perusahaan dibenak konsumen sebagai lapangan futsal terbaik dan terlengkap dengan harga yang terjangkau.

2. PERMINTAAN (EKSISTING DAN PROSPEK)

a. Perkembangan permintaan saat ini

Dewasa ini, jika kita cermati peminat futsal semakin meningkat seiring dengan populernya olah raga sepak bola di kalangan masyarakat apalagi jika TIMNAS INDONESIA bisa menjadi juara di ajang asia dan dunia, tentu akan semakin ramai lagi peminatnya.

b. Prospek permintaan di masa yang akan datang

Dengan populernya olahraga sepak bola di Indonesia, tidak menutup kemungkinan bahwa peminat futsal akan semakin meningkat. Terlebih ketika masyarakat melihat TIMNAS INDONESIA menjadi juara di ajang kompetisi Internasional, mereka akan lebih semangat lagi bermain sepak bola mini (futsal)

3. PENAWARAN (EKSISTING DAN PROSPEK)

a. Perkembangn penawaran saat ini

Perkembangan penawaran di sektor usaha kapangan futsal terus meningkat dari tahun ke tahun khususnya di wilayah tangerang selatan ini. Oleh karena itu agar usaha ini terus maju maka perlu memberikan kualitas terbaik dari lapangan futsal lainnya agar menjadi pilihan utama konsumen.

b. Prospek penawaran di masa yang akan datang

Mengingat adanya peluang besar dalam usaha lapangan futsal di wilayah tangerang selatan ini, maka perlu adanya penawaran produk salah satunya seperti member berdiskon 10% agar konsumen tetap bermain di lapangan supershoot futsal. Disisi lain, managemen futsal juga harus menyediakan turnamen terbuka untuk mengenalkan dan membidik member baru untuk bermain di lapangan supershoot futsal.

4. ANALISIS KELAYAKAN PEMASARAN

Dalam melakukan analisis permintaan, digunakan model matrik pembobotan berskala 1-5 Keterangan :

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

No Item yang dinilai

kriteria penilaian Sangat

Lemah Lemah Sedang Kuat Sangat Kuat

1 SDM 

2 Pesaing 

3 Konsumen 

4 Teknologi 

5 Mode / Trend 

6 Keamanan 

7 Harga 

8 Promosi 

9 Kantin 

10 Produk dan Lini Produk 

11 Mutu Produk 

12 Peraturan Pemerintah 

13 Lingkungan Bisnis 

14 Fasilitas Supporter 

15 Fasilitas Pemain 

16 Rencana Pemasaran 

17 Margin Laba 

18 Ketersediaan Modal 

19 Pangsa Pasar 

20 Manajemen Pemasaran 

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

Interval = nilai tertinggi interval – nilai terendah interval Jumlah kelas

= 5-1 5 = 0.8

- 1.00 – 1.80 = Sangat tidak layak - 1.81 – 2.60 = Tidak layak - 2.61 – 3.40 = Sedang - 3.41 – 4.20 = Layak - 4.21 – 5.00 = Sangat layak

Untuk mengetahui layak atau tidaknya dari segi pemasaran maka dapat dicari dengan rumus :

Kelayakan Usaha = Total Bobot : Jumlah item yang dinilai = 80/20

= 4.00

Berdasarkan hasil yang diperoleh sebesar 4.00 maka usaha lapangan futsal dari sisi pemasaran ini layak karena masuk pada range 3.41 – 4.20 .

5. ANALISIS PERSAINGAN

Untuk melakukan analisis terhadap kondisi persaingan pada usaha lapangan futsal sekitar tangerang selatan, maka kami menggunakan analisis matriks persaingan yaitu dengan cara :

a. Membandingakan usaha satu dengan yang lain yang sejenis pada faktor persaingannya (A) , semakin bagus maka semakin tinggi skornya dengan skala penilaian 1-5

b. Dengan membendingkan tingkat kepentingan dari masing-masing faktor (B). Semakin penting maka semakin tinggi skornya dengan skala 1-5.

TABEL MATRIK ANALISIS TINGKAT PERSAINGAN Faktor

Persain gan

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

B B B B

Harga 2 3 6 2 2 4 5 5 25 4 5 20 Kualitas 3 2 6 3 3 9 4 5 20 5 5 25 Promosi 2 2 4 3 3 9 4 5 20 5 5 25 Fasilitas 2 3 6 3 2 6 4 4 16 5 5 25 Pelayan

an 2 2 4 3 4 12 4 4 16 5 5 25 Suasana 3 2 6 1 3 2 4 5 20 5 5 25 Lokasi 2 2 4 2 2 4 3 3 9 5 4 20 Kekuata

n Relatif 36 46 126 165

(A) Faktor Persaingan (B) Tingkat Kepentingan (A.B) Tingakat Persaingan

Berdasarkan pada table matrik analisis tingkat persaingan, maka dapat disimpulkan bahwa usaha “Supershoot Futsal” menduduki peringkat teratas untuk kekuatan kompetitifnya, sedangkan pesaing paling bawah adalah “JK Futsal”

Kelemahan “Supershoot Futsal” terlekatk pada harga yang sedikit lebih mahal dibandingkan Stadium Futsal. Oleh karena itu harus ada pembenahan dan evaluasi terhadap Harga Supershoot Futsal agar bisa dijangkau oleh konsumen dari semua kalangan.

6. PROGRAM PEMASARAN

a. Tingkat pelayanan

Dalam memasarkan lapangan supershoot futsal, kami memberikan booking via website dengan konfirmasi maksimal 3 jam sebelum bermain dengan begitu kami tetap melayani dimanapun customer berada.

b. Penetapan harga

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang relative sehingga dapat menjalankan usaha secara berlanjut untuk meningkan pangsa pasar.

c. Kegiatan promosi

Beberapa kegiatan promosi yang dilakukan adalah melalui di pamflet, spanduk, serta sebagai sponsor masyarakat sekitar ataupun yayasan sepak bola lokal. d. Penyediaan Fasilitas

Untuk fasilitas, kami memberikan tempat duduk untuk waiting list, loker, kamar mandi, parkiran, serta kantin.

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Lapangan Futsal adalah Di Jl. Aria Putra No.39 RT.009/RW.001, Ciputat, Tangerang Selatan.

b. Sarana dan prasarana

- Sarana yang kami gunakan untuk menunjang kegiatan usaha kami adalah dengan memanfaatkan : Waiting Room AC, Toilet, Loker, Parkiran, Kantin dll.

- Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan tanah seluas 2000 m2 untuk 2 lapangan serta fasilitas lainnya.

c. Tenaga ahli dan tenaga biasa

Tenaga ahli yang kami pekerjakan untuk menunjang kelancaran bisnis kami adalah tenaga ahli yang mengerti tentang operasional lapangan futsal. Sedangkan untuk tenaga biasa adalah penjaga kantin, customer service, tenaga serabutan (umum) dan keamanan.

d. Bangunan dan tata letak bangunan

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

Berkaitan dengan bangunan dan tata letak bangunan yang akan didirikan di atas tanah seluas 2000 m2, kami akan menggunakan 1600m2 untuk 2 lapangan skala internasional dan 400m2 untuk fasilitas lainnya seperti toilet, parkiran, kantin, loker room, dan ruang tunggu.

e. Jadwal pelaksanaan

Usaha lapangan Futsal ini akan didirikan pada tanggal 9 Juli 2017 sampai dengan 9 Agustus 2017 untuk pembangunan lapangan futsal. Dan kegiatan operasionalnya akan di launching dan diperkenalkan pada masyarakat mulai tanggal 15 Agustus 2017 f. Perkiraan biaya teknis dan operasi

Perkiraan biaya operasional mencapai Rp.

800.000.000,-2. RENCANA PENGOPRASIAN USAHA

a. Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi rencana penjualan, penjadwalan pegawai, penggajian, pengawasan kualitas material maintenance, dan pemesanan atau booking.

b. Kegiatan perawatan lapangan

Kegiatan perawatan lapangan meliputi AC, Loker, Kamar mandi, dan jaring lapangan yang dilakukan oleh mitra yang kami pilih untuk melakukan maintenance secara berkala.

BAB V

ASPEK KEUANGAN 1. ASPEK KEUANGAN

a. Kebutuhan dana investasi

- Investasi tanah mencapai 20.000/m2 per tahunnya.

- Biaya pra operasi mencapai Rp. 800.000.000,- yang digunakan untuk pembelian tanah dan mendirikan lapangan serta izinnya.

- Modal kerja yang digunakan mencapai Rp. 570.000.000,-b. Rencana pembelanjaan dan sumber dana

Modal sendiri Rp. 500.000.000,-Pinjaman Bank Rp. 700.000.000,-c. Rencana kebutuhan dana

Paket Tanah 2000 m2 : Rp. 400.000.000,- Paket Lapangan Futsal : Rp. 100.000.000,-Paket pemb. fasilitas : Rp. +

Total : Rp.

570.000.000,-d. Proyeksi keuangan

i. Proyeksi pendapatan

2.000.000,-STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

Pendapatan per Bulan Rp. 60.000.000,-Pendapatan Per tahun Rp. 720.000.000,-ii. Proyeksi biaya per tahun

Pengadaan Bola Rp. 2.400.000 Gaji Karyawan

- Manajer Umum Rp. 36.000.000,-- Keamanan Rp. 18.000.000,-- Penjaga Kantin Rp. 18.000.000,-- Customer Service Rp. 18.000.000,-- Kebutuhan Umum Rp. 12.000.000,-Biaya Listrik Rp: 9.600.000,-PBB Rp. 2.400.000,-Perlengkapan kebersihan Rp. 1.00.000,-Maintenance dan depresiasi Rp. 4.800.000,-Bonus Karyawan Rp.

8500.000,-+

Jumlah Biaya Rp.

130.700.000,-iii. Proyeksi rugi / laba

Perhitungan laba rugi yaitu pendapatan – pengeluaran = Rp. 720.00.000 – Rp. 130.700.000

= Rp.

589.300.000,-Dengan demikian laba yang diperoleh per tahun dalam usaha Lapangan Futsal Supershoot sebesar Rp.

589.300.000,-iv. Proyeksi kemampuan pelunasan hutang

Hutang dilunaasi dalam jangka waktu 1 tahun dengan bunga 5% per tahun

v. Perhitungan kelayakan usaha 1. Metode payback periode

Payback period = investasi x 1 tahun Arus Cashflow Inflow - Arus Cash Flow = EAT + Depresiasi - Aktifa Tetap Rp. 570.000.000,- - Depresiasi = Rp. 4.800.000,- per tahun * Beban Depresiasi

- Keuntungan Bersih per tahun = Omset per tahun – Biaya operasional

= Rp. 720.00.000 – Rp. 130.700.000

= Rp.

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

 Misalkan usaha tersebut setelah dikurang pajak 15% adalah

EAT = 30% x Rp. 589.300.000 EAT =

412.510.000,-2. Metode rate of return

Yaitu dengan membandingkan rata – rata EAT dengan Rata – rata Investasi.

Misalkan pendapatannya per tahun adalah sbb :

Tahun Pendapatan (Rp)

1 Rp 412.510.000

2

Rp

536.263.000

3 Rp 495.012.000

4 Rp 495.012.000

5 Rp 404.259.800

6 Rp 371.259.000

7 Rp 618.765.000

8

Rp

474.386.500

9

Rp

330.008.000

10 Rp 391.884.500

Total Rp 4.529.359.800

Rata – rata EAT = Rp. 452.935.980

Rata – rata Investasi Rp. 404.800.000/2 = Rp. 202.400.000 ARR = 452.935.980

202.400.000 = 223,7826%

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

Jika nilai NPV > 0 Usulan proyek diterima (positif)

Jika nilai NPV < 0 Usulan proyek ditolak (Negatif)

Jika nilai NPV = 0 perusahaan tetap perlu mempertimbangkan lagi NPV = Total PV – modal awal

= Rp. 1.832.856.478 – Rp. 404.800.000 = Rp. 1.428.056.478

Dengan demikian investasi yang dilakukan dalam perubahan usaha Lapangan Futsal dapat dikatakan layak karena hasil dari NPV positif Yaitu sebesar Rp. 1.428.056.478

2. ASPEK SOSIAL EKONOMI

a. Manfaat terhadap masyarakat sekitar kantor usaha b. Efek terhadap lingkungan sekitar kantor usaha

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

BAB VI

ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL 1. PENAMBAHAN DEVISA

Adanya investasi di dalam Usaha Lapangan Futsal membawa dampak terhadap devisa negara Indonesia melalui pajak penghasilan yang harus dibayarkan Oleh Pihak Management Lapangan Futsal.

2. PENYERAPAN TENAGA KERJA

Usaha Lapangan Futsal, memberikan kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja sebanyak 6 Orang dan memperkecil angka pengangguran di masyarakat.

3. DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN MASYARAKAT

a. Adanya peningkatan ekonomi masyarakat khususnya para karyawan

b. Adanya lowongan lapangan pekerjaan baru

c. Peningkatan prestasi masyarakat sekitar melalui lapangan futsal sebagai wadah pembinaan bibit baru di olahraga futsal

4. DAMPAK TERHADAP INDUSTRI LAIN

STUDI KELAYAKAN BISNIS

LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS LAPANGAN FUTSAL "

BAB VII

KESIMPULAN DAN SARAN 1. KESIMPULAN

Dari hasil analisis beberapa faktor, ternyata usaha lapangan futsal mampu memberikan hasil baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan. Terlebih ketika sedang meningkatnya performa TIMNAS INDONESIA di ajang ASIA dan kesadaran masyarakat akan pentingnya olahraga sebagai bagian dari hidup mereka untuk meningkatkan kualitas fisik masyarakat karena berolahraga. Selain itu tingkat persaingan yang belum kompetitif, maka kondisi tersebut memberikan peluang yang baik untuk dibidik dijadikan peluang usaha. Peluang tersebut memberikan rasa optimis untuk menjalankan usaha ini.

2. SARAN