Tren sosial dan demografi terhadap

7 tren sosial dan demografi

7.1 Populasi dan pasar tenaga kerja

Penduduk mempengaruhi pasokan organisasi kerja dan karenanya kebijakannya terhadap perekrutan dan

mengelola sumber daya manusia. Bagian ini menggunakan contoh dari UK.

Pertumbuhan populasi menawarkan pasar tenaga kerja yang lebih besar.

 Meningkatkan angka kelahiran berarti orang yang lebih muda.

 Jatuh tingkat kematian berarti lebih banyak orang tua - beberapa di antaranya akan terus bekerja.

Struktur usia yang berubah dari angkatan kerja. Lebih sedikit orang muda mungkin berarti orang yang muda akan

menjadi lebih mahal. Jumlah 16 tahun memasuki angkatan kerja mencapai puncaknya pada akhir

1970, tetapi telah jatuh sejak itu.

Perempuan meningkatkan partisipasi mereka dalam angkatan kerja.

Peningkatan partisipasi perempuan terjadi karena empat alasan.

 Lebih pekerjaan paruh waktu

 Meningkatnya pengangguran laki-laki karena banyak industri yang mempekerjakan pria telah menurun

 Pertumbuhan sektor jasa

 Peningkatan rata-rata usia wanita memiliki anak

7.2 Implikasi bagi pengusaha

Bagaimana organisasi dapat mengatasi tren demografi dan pendidikan

(A) Menetapkan pasar tenaga kerja organisasi dalam (orang misalnya muda, pekerja paruh waktu). di lain

kata-kata, 'Siapa yang kita ingin merekrut?'

(B) Temukan daerah resapan organisasi (yaitu lokasi calon potensial).

(C) Membedakan tren sisi penawaran dalam angkatan kerja daerah tangkapan (misalnya berapa banyak lulusan sekolah

diharapkan? apa tingkat pertumbuhan / penurunan penduduk setempat?).

(D) Periksa tren pendidikan di daerah.

(E) Menilai permintaan dari pengusaha lain untuk keterampilan yang Anda butuhkan (misalnya jika ada yang besar

konsentrasi, katakanlah, perusahaan elektronik di wilayah tersebut, maka mereka akan tertarik dalam mempekerjakan

orang-orang dengan keterampilan yang sama).

(F) Menilai apakah beberapa permintaan Anda dapat dipenuhi oleh pasokan dari sumber lain.

Organisasi perlu strategi resourcing yang tepat untuk memastikan permintaan mereka untuk tenaga kerja benar

bertemu.

siklus hidup 7.3 Keluarga

Contoh dari penggunaan demografi oleh orang-orang pemasaran adalah siklus kehidupan keluarga (FLC). Ini adalah ringkasan dari

variabel demografis.

 Ini menggabungkan efek usia, status perkawinan, status karir (pendapatan) dan kehadiran atau tidak adanya

anak-anak.

 Hal ini dapat mengidentifikasi berbagai tahapan yang dilalui rumah tangga kemajuan. Hal ini jelas bahwa

Dampak teknologi pada organisasi

9.1 Struktur Organisasi

sistem informasi dan teknologi informasi telah memainkan peran penting dalam pengembangan

lingkungan bisnis modern termasuk mendorong mendatarkan hierarki organisasi dan

pelebaran rentang pengawasan.

sistem informasi dan teknologi informasi telah memainkan peran penting dalam pengembangan

lingkungan bisnis modern. Misalnya, teknologi komunikasi modern membuat desentralisasi

organisasi mungkin, yang memungkinkan pengambilan keputusan yang akan diwariskan kepada 'diberdayakan' pekerja atau

outsourcing kepada perusahaan eksternal.

Ada kecenderungan lebih kecil, perusahaan lebih lincah. Fleksibilitas dan kecepatan semakin dilihat sebagai

kunci untuk keunggulan kompetitif. Kemajuan dalam IT telah memungkinkan proses operasi yang kompleks menjadi

dipercepat dan membuat informasi umpan balik yang tersedia segera.

9.1.1 Span of control

Rentang kendali, atau 'rentang manajemen', mengacu pada jumlah bawahan yang bertanggung jawab untuk unggul.

Jika seorang manajer memiliki lima bawahan, rentang kendali lima.

otomatisasi bisnis dan rasionalisasi, dan meningkatkan sistem informasi manajemen, sudah sering

mengakibatkan tingkat staf berkurang. Secara khusus, lapisan manajemen menengah telah dihapus di

banyak organisasi. Ini telah disebut 'delayering'. Manajer atau staf 'rendah down' hirarki

telah diberdayakan untuk membuat keputusan yang sebelumnya dibuat oleh manajer menengah. Teknologi Informasi

Oleh karena itu telah memiliki efek perataan hierarki organisasi dan pelebaran rentang pengawasan.

Tidak ada universal 'benar' ukuran untuk rentang kendali. Rentang yang tepat dari kontrol akan tergantung

di:

(A) Kemampuan manajer. Sebuah organizer yang baik dan komunikator akan dapat mengendalikan lebih besar

jumlah. Manajer karya-beban juga relevan.

(B) Kemampuan dari bawahan. Yang lebih berpengalaman, mampu, dapat dipercaya dan terlatih

bawahan adalah, semakin mudah untuk mengontrol jumlah yang lebih besar.

(C) Sifat tugas. Hal ini lebih mudah untuk pengawas untuk mengontrol sejumlah besar orang jika mereka semua

melakukan tugas-tugas rutin, berulang atau serupa.

(D) Penyebaran geografis dari bawahan, dan sistem komunikasi dari

organisasi.

(E) Ketersediaan informasi yang berkualitas baik untuk membantu dalam pengambilan keputusan.

9.1.2 organisasi Tinggi dan datar

Sistem informasi, seperti intranet, dapat membantu memberikan kesatuan organisasi dan koherensi di flat,

organisasi terdesentralisasi.

Kecenderungan struktur datar dibuktikan dengan pembicaraan tentang 'ekonomi e-lance', ditandai dengan

pergeseran koalisi perusahaan kecil berkolaborasi pada proyek-proyek tertentu.

9.1.3 Struktur dan sistem informasi Organisasi

adalah isu-isu terkait.

sistem terpusat berarti holding dan pengolahan data di satu tempat, seperti pusat komputer di

kantor pusat. Data akan dikumpulkan di 'terpencil' (yaitu geografis terpisah) kantor dan lokasi lain dan

dikirim ke lokasi pusat.

sistem Desentralisasi memiliki data / informasi pengolahan dilakukan di beberapa lokasi yang berbeda,

jauh dari atau 'kantor pusat' 'pusat'.

9.2 Efek lain dari TI di organisasi

Efek lain dari TI pada organisasi meliputi:

 pengolahan Rutin (volume lebih besar, lebih cepat, akurasi yang lebih besar)

 informasi digital dan pencatatan

 keterampilan New diperlukan dan cara-cara baru untuk bekerja

 Ketergantungan pada IT

 Metode baru komunikasi dan layanan pelanggan menyediakan

 Interoperabilitas (mendorong kolaborasi melintasi batas-batas organisasi) dan terbuka sistem

 Pandangan informasi sebagai sumber daya berharga

 Pandangan informasi sebagai komoditas yang bisa dibeli, dijual atau ditukar ( 'informasi

pasar')

9.2.1 pengolahan Rutin

Teknologi informasi memungkinkan pengolahan data yang akan dilakukan dalam volume yang lebih besar, di lebih

kecepatan dan dengan akurasi yang lebih besar.

9.2.2 Informasi Digital dan pencatatan

penyimpanan informasi dan transmisi sekarang sebagian besar digital bukan berbasis kertas. Namun, banyak

orang-orang seperti 'hard copy' dan mencetak informasi yang diperlukan. Jauh dari mengurangi penggunaan kertas,

sistem komputer tampaknya telah mendorong penggunaan lebih besar dari kertas.

Sifat dan kualitas informasi manajemen juga telah berubah.

(A) Manajer memiliki akses ke informasi lebih lanjut - misalnya dari ESS. Informasi ini juga kemungkinan

untuk lebih tepat waktu, akurat, handal dan up-to-date.

(B) perencanaan yang lebih rinci mungkin melalui penggunaan model (misalnya spreadsheet).

(C) Informasi untuk kontrol harus lebih mudah tersedia.

(D) Pengambilan keputusan harus meningkatkan sebagai konsekuensi dari informasi yang berkualitas baik.

9.2.3 Masalah ketenagakerjaan

Infiltrasi IT ke hampir setiap area bisnis berarti bahwa sebagian besar karyawan

sekarang diharapkan untuk memanfaatkan teknologi informasi. kemampuan IT yang diperlukan dan cara-cara kerja baru memiliki

Faktor lingkungan

Ada peningkatan kekhawatiran tentang hubungan bisnis 'dengan lingkungan alam. bisnis mungkin

menderita biaya yang signifikan dan kehilangan reputasi jika masalah timbul.

10.1 Signifikansi dampak lingkungan

Apakah ada masalah dan seberapa serius itu?

STUDI KASUS

The World Wildlife Fund memperingatkan dalam laporan yang diterbitkan pada bulan Oktober 2006 bahwa konsumsi global saat ini

tingkat dapat mengakibatkan runtuhnya ekosistem skala besar pada pertengahan abad kedua puluh satu. Saya t

memperingatkan bahwa jika permintaan terus pada tingkat saat ini, dua planet layak sumber daya yang dibutuhkan untuk

memenuhi permintaan konsumsi pada tahun 2050. Hilangnya keanekaragaman hayati adalah hasil dari sumber daya menjadi

dikonsumsi lebih cepat dari planet ini bisa menggantikan mereka.

Laporan temuan yang didasarkan pada dua langkah:

Hidup Planet Index - menilai kesehatan ekosistem planet dengan melacak populasi lebih

1.000 spesies vertebrata. Ditemukan bahwa spesies telah menurun sekitar 30% sejak tahun 1970.

The Jejak Ekologis - mengukur jumlah lahan produktif secara biologis dan air untuk memenuhi

permintaan untuk makanan, kayu dan tempat tinggal dan menyerap polusi dari kegiatan ekonomi. Laporan ditemukan

bahwa jejak global melebihi kapasitas bio di dunia dengan 25% pada tahun 2003, yang berarti bahwa bumi

tidak bisa lagi memenuhi apa yang dituntut dari itu.

Ada juga masalah apakah kegiatan usaha telah memberikan kontribusi terhadap perubahan iklim. jelas ada

kekhawatiran yang perlu diteliti dengan seksama.

10.2 Dampak terhadap lingkungan dari kegiatan ekonomi

jejak lingkungan adalah dampak kegiatan bisnis memiliki pada lingkungan termasuk

lingkungan sumber daya dan polusi yang emisi.

Di sebuah perusahaan atau bisnis tingkat individu dampak lingkungan dapat diukur dari segi lingkungan

biaya di berbagai daerah. aktivitas bisnis banyak terjadi di beberapa biaya untuk lingkungan. A 1998

Laporan IFAC mengidentifikasi beberapa contoh dari dampak terhadap lingkungan:

 Penipisan sumber daya alam

 Kebisingan dan estetika dampak

 emisi udara dan air Residual

 pembuangan limbah jangka panjang (diperparah dengan kemasan produk yang berlebihan)

 efek kesehatan tidak terkompensasi

 Perubahan kualitas hidup lokal (melalui misalnya dampak pariwisata)

STUDI KASUS

Pada bulan Mei 2008 Marks and Spencer memperkenalkan biaya 5p untuk penggunaan tunggal tas makanan dalam semua UK

toko. M dan S bertujuan untuk:

 Mendorong pelanggan untuk mengurangi penggunaan tas mereka dengan mengubah dari satu tas digunakan operator untuk

tas dapat digunakan kembali

 Angkat uang untuk Groundwork amal untuk berinvestasi dalam menciptakan atau meningkatkan ruang hidup hijau

Pada 2012 M dan S bertujuan untuk mengurangi penggunaan tas dengan 1/3 dan mengirim tidak ada sampah ke TPA dari tanggal tersebut.

10.3 Dampak terhadap organisasi biaya lingkungan

Selain laporan IFAC tercantum sejumlah besar biaya yang bisnis mungkin menderita internal:

biaya lingkungan langsung atau tidak langsung

 Pengelolaan limbah

 biaya atau pengeluaran Remediation

 biaya Kepatuhan

 Biaya Izin

 pelatihan Lingkungan

 didorong lingkungan penelitian dan pengembangan

 pemeliharaan terkait Lingkungan

 biaya Hukum dan denda

 obligasi jaminan Lingkungan

 sertifikasi Lingkungan dan pelabelan

 input sumber daya alam

 Pencatatan dan pelaporan

biaya lingkungan kontingen atau tidak berwujud

 Uncertain masa depan remediasi atau kompensasi biaya

 Risiko yang ditimbulkan oleh perubahan peraturan di masa depan

 Kualitas produk

 kesehatan karyawan dan keselamatan

 aset pengetahuan Lingkungan

 Keberlanjutan input bahan baku

 Risiko aset terganggu

 Public persepsi / pelanggan

Jelas gagal untuk memperhitungkan cukup dampak lingkungan dapat memiliki dampak yang signifikan pada