ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN
METODE EARNED VALUE (NILAI HASIL) PADA PROYEK PEMBANGUNAN
FASILITAS PENUNJANG BANDARA KUALANAMU
TUGAS AKHIR
Ditulis sebagai syarat menyelesaikan Mata kuliah Tugas Akhir Semester VIII Pendidikan Program Sarjana Sains Terapan
Oleh:
SYINTHA MARDYANTIKA NIM: 0905141024
PROGRAM STUDI MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI GEDUNG JURUSAN TEKNIK SIPIL
POLITEKNIK NEGERI MEDAN
2013 KATA
KATA PENGANTAR
Dengan rahmat Tuhan Yang Maha Esa sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan baik.
Tugas Akhir ini berjudul “Analisis Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode Earned Value (nilai hasil) pada Proyek Pembangunan Fasilitas Penunjang Bandara Kualanamu”.
Laporan Tugas Akhir ini merupakan satu diantara mata kuliah Tugas Akhir yang ditempuh oleh Mahasiswa/i semester VIII Pendidikan Program Sarjana Sains Terapan (Diploma IV) Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan.
Penulis banyak mendapatkan bantuan dan masukan maupun dukungan dari berbagai pihak, oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak M. Syahruddin, ST, MT, Direktur Politeknik Negeri Medan.
2. Bapak Drs. Syaiful Hazmi, ST, MT, Ketua Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan.
3. Bapak Fadli, ST, MT, Kepala Program Studi Manajemen Rekayasa Konstruksi Gedung (MRKG) DIV Teknik Sipil.
4. Bapak Bambang Winarno, ST, MT, Dosen Pembimbing Tugas Akhir.
5. Civitas Akademika Politeknik Negeri Medan.
6. Kedua Orang Tua.
Penulis telah berusaha semaksimal mungkin dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini, namun demikian, kemungkinan masih terdapat kekurangan. Untuk itu penulis mengharapkan masukan untuk perbaikan laporan Tugas Akhir ini.
Medan, Agustus 2013 Hormat saya,
ANALISIS PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK DENGAN
METODE EARNED VALUE (NILAI HASIL) PADA PROYEK FASILITAS
PENUNJANG BANDARA KUALANAMU
Abstrak
Oleh: Syintha Mardyantika
Pengendalian dalam proyek konstruksi pada umumnya menyangkut tiga aspek utama, yaitu, biaya, waktu dan SDM. Didalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, perencanaan dan pengendalian merupakan fungsi yang paling pokok didalam mewujudkan keberhasilan proyek. Persoalan yang timbul adalah bagaimana mencapai pemecahan optimum dengan kondisi sumber daya yang serba terbatas. Bagaimana menerapkan suatu metode pada proyek untuk mengendalikan biaya dan waktu, serta mengendalikan pelaksanaan proyek konstruksi terhadap terjadinya penyimpangan, dan mengevaluasi proyeksi penyelesaian terhadap terjadinya penyimpangan pada proyek merupakan tujuan dari penelitian ini. Untuk meningkatkan efektivitas dalam memantau dan mengendalikan proyek, perlu dipakai metode yang mengintegrasikan jadwal dan biaya sehingga mengungkapkan kinerja kegiatan. Salah satu metode yang memenuhi tujuan ini adalah Konsep Nilai Hasil, Earned Value Concept, yang terdiri dari tiga indikator yaitu BCWS, BCWP, dan ACWP. Prosedur penelitian dimulai dengan melakukan studi kepustakaan, pengambilan data, melakukan pengamatan langsung pada proyek, dan merangkum hasil pengumpulan data-data yang ada. Variansi yang ditekankan disini adalah untuk menyelidiki penyimpangan biaya atau jadwal pelaksanaan yang telah direncanakan atau ditentukan. Bila angka kinerja ditinjau lebih lanjut maka Angka indeks kinerja kurang dari satu (<1), dan (>1) yang berarti makin besar penyimpangannya dari perencanaan dasar atau anggaran, atau prestasi pelaksanaan pekerjaan sangat baik, perlu diadakan pengkajian apakah mungkin perencanaan tidak realistis. Konsep Nilai Hasil bisa diterapkan pada penelitian di proyek ini di dalam tujuan pengendalian dimana berdasarkan analisis maka pengendalian yang dilakukan banyak terjadi penyimpangan dari sisi penjadwalan pada saat pelaporan-pelaporannya. Berdasarkan nilai ETC dan EAC yang terhitung maka apabila kinerja tidak diperbaharui akan terjadi bergeseran.
DAFTAR ISI
DAFTAR LAMPIRAN ... vi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 2
1.3 Maksud dan Tujuan Penulisan ... 2
1.4 Pokok Bahasan dan Batasan Masalah ... 3
1.5 Sistematika Penulisan ... 3
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Sistem Pengendalian ... 5
2.2 Pengendalian Waktu ... 6
2.2.1 Barchart ... 6
2.2.2 Kurva S ... 8
2.3 Pengendalian Biaya ... 8
2.4 Konsep Nilai Hasil (Earned Value) ... 9
2.4.1 Indikator-indikator Earned Value ... 10
2.4.2 Analisa Varians ... 11
2.4.3 Analisa Indeks Performansi ... 14
2.4.4 Perkiraan Biaya Akhir dan Penyelesaian Proyek ... 16
2.4.4.1 Perkiraan Biaya Akhir Proyek ... 16
2.4.4.2 Perkiraan Jadwal Penyelesaian Proyek ... 17
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Metodologi Pelaksanaan Penelitian ... 21
3.1.1 Pengumpulan Data ... 22
3.2 Analisis Data ... 23
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Data Umum Proyek ... 25
4.2 Pengolahan Data ... 26
4.2.1 Perhitungan Kinerja Proyek pada Bulan ke-3 ... 26
4.2.2 Perhitungan Kinerja Proyek pada Bulan ke-6 ... 30
4.2.3 Perhitungan Kinerja Proyek pada Bulan ke-9 ... 33
4.2.4 Faktor-faktor yang Menyebabkan Keterlambatan/Kemajuan Proyek ... 36
4.2.5 Perkiraan Biaya dan Waktu Akhir Proyek ... 37
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan ... 35
5.2 Saran ... 36
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Analisis Varians Biaya Terpadu ... 13
Tabel 4.1 Nilai Bobot Progress Rencana Bulan ke-3 ... 27
Tabel 4.2 Nilai Bobot Progress Realisasi ... 27
Tabel 4.3 Rekap EBPP s/d Bulan Januari 2013 ... 27
Tabel 4.4 Laporan Kinerja Proyek s/d Bulan ke-3 ... 28
Tabel 4.5 Nilai Bobot Progress Rencana Bulan ke-6 ... 30
Tabel 4.6 Nilai Bobot Progress Realisasi Bulan ke-6 ... 30
Tabel 4.7 Rekap EBPP s/d April 2013 ... 30
Tabel 4.8 Laporan Kinerja Proyek s/d Bulan ke-6 ... 32
Tabel 4.9 Nilai Bobot Progress rencana Bulan ke-9 ... 33
Tabel 4.10 Nilai Bobot Progress Realisasi Bulan ke-9 ... 33
Tabel 4.11 Rekap EBPP s/d Juli 2013 ... 33
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Contoh diagram batang ... 6
Gambar 2.2 Contoh Kurva S ... 7
Gambar 2.3 Target prestasi berupa Kurva S ... 8
Gambar 2.4 Analisa Varians terpadu disajikan dengan grafik S ... 14
Gambar 2.5 Menilai biaya pekerjaan yang telah diselesaikan dilihat dari bangun jumlah anggaran yang terpakai ... 17
Gambar 2.6 Hubungan antara BCWP, BCWS dan ACWP ... 19
Gambar 3.1 Diagram Alir Penelitian ... 21
Gambar 4.1 Lokasi pembangunan gedung stasiun kereta api, gedung administrasi, parkir bandara, perkantoran kargo, gedung AME/peralatan, dan gedung masjid bandara kualanamu ... 25
Gambar 4.2 Grafik Laporan Kinerja Bulan ke-3 ... 29
Gambar 4.3 Grafik Laporan Kinerja Bulan ke-6 ... 32
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Master Schedule Kurva S Lampiran 2 Laporan Progress Mingguan
Lampiran 3 Biaya Aktual Proyek (Rekap EBPP)
KATA PENGANTAR
Dengan rahmat Tuhan Yang Maha Esa sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan baik.
Tugas Akhir ini berjudul “Analisis Pengendalian Waktu dan Biaya Proyek dengan Metode Earned Value (nilai hasil) pada Proyek Pembangunan Fasilitas Penunjang Bandara Kualanamu”.
Laporan Tugas Akhir ini merupakan satu diantara mata kuliah Tugas Akhir yang ditempuh oleh Mahasiswa/i semester VIII Pendidikan Program Sarjana Sains Terapan (Diploma IV) Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan.
Penulis banyak mendapatkan bantuan dan masukan maupun dukungan dari berbagai pihak, oleh karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak M. Syahruddin, ST, MT, Direktur Politeknik Negeri Medan.
2. Bapak Drs. Syaiful Hazmi, ST, MT, Ketua Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan.
3. Bapak Fadli, ST, MT, Kepala Program Studi Manajemen Rekayasa Konstruksi Gedung (MRKG) DIV Teknik Sipil.
4. Bapak Bambang Winarno, ST, MT, Dosen Pembimbing Tugas Akhir. 5. Civitas Akademika Politeknik Negeri Medan.
6. Kedua Orang Tua.
Penulis telah berusaha semaksimal mungkin dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini, namun demikian, kemungkinan masih terdapat kekurangan. Untuk itu penulis mengharapkan masukan untuk perbaikan laporan Tugas Akhir ini.
Medan, Agustus 2013 Hormat saya,
