Concurrenceetbarrieresal entree OCDE 2007

(1)

Synthèses

FÉVRIER 2007

ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES

Concurrence฀et฀barrières฀

à฀l’entrée

Introduction

Avant฀qu’une฀entreprise฀puisse฀affronter฀la฀concurrence฀sur฀un฀marché,฀il฀faut฀ déjà฀qu’elle฀puisse฀y฀entrer.฀Or฀de฀nombreux฀marchés฀présentent฀au฀moins฀ quelques฀obstacles฀qui฀ne฀facilitent฀pas฀cette฀entrée.฀Cela฀fait฀maintenant฀ plusieurs฀décennies฀qu’un฀débat฀s’est฀engagé฀sur฀la฀question฀de฀savoir฀comment฀ définir฀le฀terme฀«฀barrières฀à฀l’entrée฀»,฀mais฀ce฀débat฀est฀loin฀d’être฀clos.฀Selon฀ certains฀théoriciens,฀par฀exemple,฀un฀obstacle฀n’est฀pas฀une฀barrière฀à฀l’entrée฀ si฀les฀entreprises฀en฀place฀y฀ont฀elles-mêmes฀été฀confrontées฀lorsqu’elles฀ont฀ cherché฀à฀prendre฀pied฀sur฀le฀marché.฀Pour฀d’autres,฀au฀contraire,฀il฀faut฀entendre฀ par฀«฀barrière฀»฀tout฀ce฀qui฀entrave฀l’entrée฀et฀a฀pour฀effet฀de฀réduire฀ou฀de฀limiter฀ la฀concurrence.฀Un฀certain฀nombre฀d’autres฀définitions฀ont฀été฀proposées฀mais฀ aucune฀n’a฀recueilli฀la฀majorité฀des฀suffrages.฀La฀question฀n’est฀donc฀toujours฀ pas฀tranchée฀et฀les฀diverses฀définitions฀continuent฀d’être฀utilisées฀comme฀ instruments฀d’analyse,฀d’où฀la฀persistance,฀depuis฀de฀nombreuses฀années,฀du฀ risque฀de฀confusion฀et,฀partant,฀de฀failles฀dans฀la฀politique฀de฀la฀concurrence.

Plus฀récemment,฀d’autres฀commentateurs฀ont฀conclu฀que,฀si฀le฀débat฀autour฀de฀ la฀définition฀des฀barrières฀à฀l’entrée฀est฀sans฀doute฀intéressant฀du฀point฀de฀vue฀ intellectuel,฀il฀est฀sans฀intérêt฀pour฀la฀politique฀de฀la฀concurrence.฀Selon฀eux,฀ l’important฀dans฀les฀affaires฀de฀concurrence฀proprement฀dites฀n’est฀pas฀de฀savoir฀ si฀un฀obstacle฀répond฀à฀telle฀ou฀telle฀définition฀mais,฀plus฀concrètement,฀s’il฀est฀ou฀ non฀susceptible฀de฀se฀présenter,฀à฀quel฀moment฀et฀dans฀quelle฀mesure฀il฀peut฀se฀ manifester.

Qu’il฀y฀ait฀ou฀non฀consensus฀autour฀d’une฀définition฀et฀qu’au฀bout฀du฀compte,฀ celle-ci฀ait฀ou฀non฀une฀utilité,฀la฀notion฀de฀«฀barrières฀à฀l’entrée฀»฀joue฀

indéniablement฀un฀rôle฀important฀dans฀toutes฀sortes฀d’affaires฀de฀concurrence฀ car฀elle฀est฀cruciale฀pour฀l’analyse฀du฀pouvoir฀de฀marché.฀Ces฀barrières฀peuvent฀ en฀effet฀retarder,฀limiter,฀voir฀empêcher฀totalement฀l’action฀des฀mécanismes฀ habituels฀de฀vérification฀du฀pouvoir฀de฀marché฀que฀sont฀la฀capacité฀d’attirer฀et฀ l’arrivée฀de฀nouveaux฀concurrents.฀Dans฀cette฀Synthèse,฀nous฀examinons฀les฀ effets฀des฀barrières฀à฀l’entrée฀sur฀la฀concurrence฀ainsi฀que฀les฀problèmes฀qu’elles฀ posent฀aux฀responsables฀de฀l’élaboration฀des฀politiques.฀■

De฀quelle฀façon฀

les฀barrières฀

à฀l’entrée฀influent-elles฀sur฀les฀affaires฀

de฀concurrence฀?

Est-il฀besoin฀d’une฀

définition฀précise฀

de฀la฀notion฀de฀

barrières฀à฀l’entrée฀?

Les฀obstacles฀

temporaires฀ont-ils฀

une฀importance฀?

Les฀autorités฀

de฀la฀concurrence฀

privilégient-elles฀

la฀théorie฀ou฀les฀faits฀?

Quelle฀est฀la฀différence฀

entre฀barrières฀

structurelles฀et฀

barrières฀stratégiques฀

à฀l’entrée฀?

Les฀données฀relatives฀

à฀l’historique฀

des฀entrées฀sont-elles฀probantes฀?

Que฀font฀les฀autorités฀

pour฀abaisser฀les฀

Pour฀en฀savoir฀plus

Références

(2)

CONCURRENCE฀ET฀BARRIÈRES฀À฀L’ENTRÉE

Synthèses

Si฀les฀barrières฀à฀l’entrée฀sont฀importantes,฀c’est฀qu’elles฀sont฀en฀jeu฀dans฀la฀ quasi-totalité฀des฀affaires฀de฀concurrence฀autres฀que฀les฀infractions฀caractérisées฀ comme฀la฀participation฀à฀une฀entente฀injustifiable.฀Il฀convient฀donc฀de฀prendre฀ en฀compte฀ces฀barrières฀lorsqu’on฀évalue฀une฀position฀dominante,฀que฀l’on฀ détermine฀si฀un฀comportement฀unilatéral฀risque฀de฀dissuader฀de฀nouvelles฀ entreprises฀de฀participer฀à฀un฀marché,฀et฀quand฀on฀analyse฀les฀effets฀probables฀ de฀fusions฀sur฀le฀jeu฀de฀la฀concurrence,฀pour฀ne฀citer฀que฀quelques฀exemples.฀Si฀ une฀fusion฀doit฀accentuer฀la฀concentration฀au฀point฀d’amener฀une฀autorité฀de฀ la฀concurrence฀à฀s’interroger฀sur฀la฀possibilité฀d’effets฀anticoncurrentiels,฀les฀ barrières฀à฀l’entrée฀ont฀leur฀importance฀car฀la฀concurrence฀ne฀faiblira฀pas฀tant฀que฀ de฀nouvelles฀entreprises฀pourront฀entrer฀sur฀le฀marché฀avec฀facilité฀et฀rapidité฀ et฀en฀grand฀nombre.฀En฀conséquence,฀les฀autorités฀qui฀s’efforcent฀de฀bloquer฀une฀ fusion฀doivent฀en฀général฀montrer฀que฀des฀barrières฀rendent฀improbables฀une฀ entrée฀rapide฀et฀en฀nombre฀significatif฀de฀nouvelles฀entreprises.฀De฀même,฀pour฀ établir฀l’existence฀d’importantes฀barrières฀à฀l’entrée,฀il฀faut฀généralement฀prouver฀ qu’une฀large฀part฀de฀marché฀se฀traduit,฀en฀termes฀de฀pouvoir฀de฀marché,฀par฀une฀ situation฀de฀monopole฀et฀l’abus฀de฀position฀dominante.฀■

Ces฀dernières฀années,฀plusieurs฀spécialistes฀de฀la฀concurrence฀ont฀conclu฀que฀le฀ débat฀autour฀des฀barrières฀à฀l’entrée฀devrait฀être฀considéré฀comme฀hors฀de฀propos,฀ s’agissant฀de฀la฀politique฀de฀la฀concurrence.฀D’après฀eux,฀il฀est฀peu฀probable฀que฀ la฀réflexion฀abstraite฀et฀théorique฀sur฀la฀définition฀de฀ces฀barrières฀se฀révèle฀ très฀utile฀pour฀les฀enquêtes฀et฀les฀décisions฀d’action.฀Ce฀qui฀importe,฀dans฀les฀ cas฀concrets,฀ce฀n’est฀pas฀de฀savoir฀si฀un฀obstacle฀répond฀à฀telle฀définition฀de฀ la฀barrière฀d’entrée฀plutôt฀qu’à฀telle฀autre,฀mais฀de฀s’interroger฀de฀manière฀plus฀ pragmatique฀sur฀la฀possibilité,฀l’opportunité฀et฀la฀mesure฀dans฀laquelle฀une฀entrée฀ peut฀intervenir฀compte฀tenu฀des฀faits฀propres฀à฀chaque฀affaire.฀Dans฀les฀pays฀de฀ l’OCDE,฀la฀plupart฀des฀autorités฀de฀la฀concurrence฀font฀preuve฀de฀pragmatisme฀en฀ se฀ralliant฀à฀ce฀point฀de฀vue.฀■

Pour฀influer฀sur฀la฀concurrence฀et฀le฀bien-être฀du฀consommateur,฀il฀n’est฀pas฀ nécessaire฀qu’un฀obstacle฀à฀l’entrée฀empêche฀définitivement฀les฀entreprises฀de฀ prendre฀pied฀sur฀un฀marché.฀Il฀suffit฀parfois฀qu’il฀retarde฀l’arrivée฀de฀nouvelles฀ entreprises.฀C’est฀pourquoi฀les฀conditions฀d’entrée฀sont฀généralement฀analysées฀ dans฀une฀optique฀dynamique฀et฀non฀statique.฀Il฀est฀bien฀évident฀que฀le฀bien-être฀ du฀consommateur฀pâtira฀si฀la฀pratique฀de฀prix฀de฀monopole฀persiste฀indéfiniment฀ à฀cause฀de฀barrières฀insurmontables฀à฀l’entrée.฀Pourtant,฀même฀si฀le฀seul฀effet฀de฀ ces฀barrières฀est฀de฀retarder฀l’entrée,฀le฀bien-être฀du฀consommateur฀s’en฀trouve฀ également฀amoindri฀car,฀faute฀d’accroissement฀de฀la฀concurrence,฀la฀baisse฀des฀ prix฀est฀elle฀aussi฀retardée.

Le฀plus฀souvent,฀la฀question฀qui฀intéresse฀les฀autorités฀de฀la฀concurrence฀n’est฀ pas฀de฀savoir฀si,฀à฀terme,฀les฀prix฀seront฀à฀la฀mesure฀du฀niveau฀de฀concurrence฀ après฀que฀de฀nouvelles฀entreprises฀seront฀entrées฀sur฀le฀marché,฀mais฀combien฀de฀ temps฀prendra฀ce฀processus.฀La฀démarcation฀parfaite฀entre฀retard฀significatif฀et฀ retard฀non฀significatif฀est฀probablement฀impossible฀à฀établir,฀mais฀de฀nombreuses฀ autorités฀de฀la฀concurrence฀ont฀retenu฀le฀délai฀de฀deux฀ans฀comme฀norme฀de฀ référence฀appropriée,฀et฀l’ont฀fait฀figurer฀dans฀leurs฀lignes฀directrices.฀■

De฀quelle฀façon฀

les฀barrières฀

à฀l’entrée฀influent-elles฀sur฀les฀affaires฀

de฀concurrence฀?

Est-il฀besoin฀d’une฀

définition฀précise฀

de฀la฀notion฀de฀

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CONCURRENCE฀ET฀BARRIÈRES฀À฀L’ENTRÉE

Synthèses

L’analyse฀de฀l’entrée฀ne฀se฀borne฀pas฀à฀se฀demander฀s’il฀existe฀des฀obstacles฀ et฀s’il฀est฀simplement฀concevable฀que฀celle-ci฀se฀produise.฀D’ordinaire,฀on฀ s’interroge฀aussi฀pour฀savoir฀s’il฀y฀aura฀effectivement฀entrée฀et,฀dans฀l’affirmative,฀ si฀celle-ci฀a฀des฀chances฀d’intervenir฀de฀manière฀suffisamment฀rapide฀et฀d’être฀ d’une฀envergure฀suffisante฀pour฀résoudre฀le฀problème฀d’amoindrissement฀de฀ la฀concurrence฀qui฀est฀au฀cœur฀de฀l’affaire.฀Aussi,฀dans฀les฀affaires฀dont฀elles฀se฀ saisissent,฀les฀autorités฀de฀la฀concurrence฀mènent-elles฀des฀examens฀au฀cas฀par฀ cas,฀factuels฀et฀nuancés,฀des฀conditions฀d’entrée,฀et฀non฀des฀enquêtes฀stéréotypées฀ ou฀purement฀abstraites฀sur฀ce฀qui฀constitue฀une฀barrière฀à฀l’entrée.฀Les฀lignes฀ directrices฀relatives฀à฀l’analyse฀de฀l’entrée฀varient฀d’une฀autorité฀compétente฀à฀ l’autre฀mais฀beaucoup฀sont฀axées฀autour฀d’un฀examen฀permettant฀de฀savoir฀si฀ l’entrée฀est฀vraisemblable,฀opportune฀et฀d’envergure฀suffisante฀pour฀apaiser฀les฀ craintes฀quant฀aux฀effets฀éventuellement฀anticoncurrentiels฀dans฀une฀affaire฀ donnée.฀En฀privilégiant฀ces฀aspects,฀on฀évite฀de฀conclure฀à฀tort฀que฀la฀simple฀ possibilité,฀voire฀la฀réalisation฀concrète,฀de฀toute฀nouvelle฀entrée฀suffit฀en฀soi฀à฀ rendre฀une฀intervention฀inutile.฀■

Les฀conditions฀constitutives฀des฀barrières฀à฀l’entrée฀peuvent฀être฀de฀nature฀ structurelle฀ou฀stratégique.

Les฀barrières฀structurelles฀ont฀plus฀à฀voir฀avec฀la฀situation฀de฀base฀d’un฀secteur฀ comme฀les฀coûts฀et฀la฀demande,฀qu’avec฀la฀tactique฀menée฀par฀des฀entreprises฀en฀ place.฀Des฀facteurs฀tels฀que฀les฀économies฀d’échelle฀et฀les฀effets฀de฀réseau฀peuvent฀ expliquer฀l’existence฀de฀telles฀barrières.฀Il฀est฀parfois฀possible฀de฀quantifier฀les฀ barrières฀de฀ce฀type฀car฀on฀sait฀d’avance฀combien฀coûtera฀la฀construction฀d’une฀ installation฀efficiente฀ou฀l’achat฀des฀facteurs฀de฀production฀nécessaires.

En฀revanche,฀les฀barrières฀stratégiques฀sont฀créées฀ou฀renforcées฀délibérément฀ par฀les฀entreprises฀en฀place฀sur฀le฀marché,฀éventuellement฀dans฀une฀optique฀de฀ dissuasion.฀Ces฀barrières฀peuvent฀résulter฀de฀comportements฀comme฀la฀signature฀ d’accords฀d’exclusivité,฀par฀exemple.฀Il฀est฀parfois฀beaucoup฀plus฀difficile฀de฀ mesurer฀les฀difficultés฀qu’un฀tel฀comportement฀peut฀créer฀pour฀les฀entrants฀ potentiels฀que฀de฀quantifier฀les฀barrières฀structurelles.฀De฀surcroît,฀déterminer฀ s’il฀faut฀considérer฀d’emblée฀un฀comportement฀stratégique฀comme฀un฀moyen฀ de฀favoriser฀ou฀de฀freiner฀la฀concurrence฀n’est฀pas฀toujours฀chose฀aisée.฀D’après฀ l’expérience฀acquise฀par฀les฀autorités฀de฀la฀concurrence,฀tel฀comportement฀ stratégique฀peut฀avoir฀pour฀objet฀de฀contrecarrer฀la฀concurrence฀en฀relevant฀les฀ barrières฀à฀l’entrée,฀permettant฀ainsi฀aux฀entreprises฀en฀place฀de฀préserver฀leurs฀ parts฀de฀marché.฀Mais฀dans฀d’autres฀cas,฀un฀comportement฀stratégique฀peut฀ aboutir฀à฀la฀conservation฀de฀parts฀de฀marché฀parce฀qu’il฀est฀efficient,฀même฀s’il฀ se฀trouve฀qu’il฀entraîne฀aussi฀un฀relèvement฀des฀barrières฀à฀l’entrée.฀Les฀autorités฀ de฀la฀concurrence฀sont฀parfois฀confrontées฀au฀difficile฀problème฀consistant฀à฀ déterminer฀quel฀comportement฀est฀propice฀au฀jeu฀de฀la฀concurrence฀et฀quel฀autre฀ ne฀l’est฀pas฀quand฀ces฀deux฀types฀de฀comportement฀ont฀pour฀effet฀d’accroître฀les฀ barrières฀à฀l’entrée.

Allons฀plus฀loin฀tout฀en฀gardant฀le฀même฀exemple฀:฀on฀estime฀souvent฀que฀ les฀accords฀d’exclusivité฀sont฀propices฀à฀la฀concurrence฀et฀au฀bien-être฀du฀

consommateur฀car฀ils฀encouragent฀les฀distributeurs฀à฀fournir฀un฀meilleur฀service฀

Les฀autorités฀

privilégient-elles฀฀

la฀théorie฀

ou฀les฀faits฀?

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CONCURRENCE฀ET฀BARRIÈRES฀À฀L’ENTRÉE

Synthèses

et฀une฀information฀plus฀riche฀au฀consommateur.฀La฀pratique฀«฀excessive฀»฀de฀ l’exclusivité฀de฀la฀part฀des฀entreprises฀en฀place฀pourrait฀toutefois฀être฀considérée฀ comme฀une฀barrière฀à฀l’entrée฀si฀les฀entrants฀potentiels฀se฀retrouvent฀avec฀si฀peu฀ de฀points฀de฀distribution฀qu’ils฀ne฀sont฀effectivement฀pas฀en฀mesure฀de฀prendre฀ pied฀sur฀le฀marché฀et฀d’affronter฀la฀concurrence.

Certains฀types฀d’obstacles฀peuvent฀se฀classer฀aussi฀bien฀dans฀l’une฀que฀dans฀ l’autre฀de฀ces฀deux฀catégories,฀selon฀les฀faits฀caractérisant฀l’affaire.฀À฀titre฀ d’exemple,฀les฀barrières฀juridiques/réglementaires฀peuvent฀être฀considérées฀ comme฀structurelles฀ou฀stratégiques฀selon฀que฀les฀entreprises฀en฀place฀sont฀ou฀ non฀intervenues฀auprès฀des฀pouvoirs฀publics฀pour฀les฀persuader฀de฀créer฀ces฀ obstacles.฀De฀même,฀les฀coûts฀irrécupérables฀sont฀par฀définition฀des฀barrières฀ structurelles฀mais฀pourraient฀être฀considérés฀comme฀stratégiques฀si฀ce฀sont฀les฀ entreprises฀en฀place฀qui฀les฀ont฀créés฀ou฀amplifiés฀en฀procédant,฀par฀exemple,฀à฀ une฀intégration฀verticale฀et฀en฀contraignant฀de฀ce฀fait฀les฀entrants฀potentiels฀à฀ faire฀de฀même.฀■

Les฀données฀relatives฀à฀l’historique฀des฀entrées,฀ou฀à฀l’absence฀d’entrée,฀peuvent฀ aider฀à฀évaluer฀les฀conditions฀d’entrée฀sur฀un฀marché.฀Mais฀en฀règle฀générale,฀ ces฀données฀ne฀sont฀pas฀considérées฀comme฀déterminantes฀à฀elles฀seules.฀Les฀ exemples฀d’entrées฀antérieures฀ne฀prouvent฀pas฀nécessairement฀que฀l’entrée฀a฀été฀ facile,฀qu’elle฀était฀significative฀sur฀le฀plan฀de฀la฀concurrence฀ni฀qu’elle฀pourrait฀se฀ produire฀à฀nouveau.

De฀surcroît,฀la฀situation฀du฀marché฀à฀laquelle฀sont฀confrontés฀les฀entrants฀ potentiels฀d’aujourd’hui฀n’est฀pas฀nécessairement฀la฀même฀que฀celle฀qu’ont฀eu฀à฀ affronter฀leurs฀prédécesseurs.฀De฀la฀même฀façon,฀de฀longues฀périodes฀sans฀entrée฀ ne฀prouvent฀pas฀forcément฀que฀les฀barrières฀à฀l’entrée฀sont฀élevées,฀ni฀qu’une฀ entrée฀d’ampleur฀significative฀est฀peu฀probable฀dans฀l’avenir.฀Par฀contre,฀ces฀ schémas฀peuvent฀indiquer฀qu’un฀marché฀est฀très฀concurrentiel฀ou฀bien฀qu’il฀en฀en฀ déclin฀et฀n’est฀donc฀pas฀attrayant฀pour฀les฀entrants฀potentiels.

Néanmoins,฀l’historique฀des฀entrées฀dans฀un฀secteur฀donne฀des฀informations฀ précieuses฀sur฀la฀probabilité฀et฀la฀nature฀de฀l’entrée฀dans฀l’avenir.฀Si฀l’état฀du฀ marché฀n’a฀pas฀changé฀de฀manière฀significative฀depuis฀la฀période฀utilisée฀comme฀ référence฀pour฀la฀comparaison,฀par฀exemple,฀il฀est฀probablement฀logique฀d’en฀ tirer฀des฀conclusions฀quant฀à฀ce฀que฀pourrait฀être฀l’avenir.฀Pourtant,฀même฀si฀ces฀ données฀peuvent฀être฀pertinentes,฀elles฀sont฀généralement฀considérées฀comme฀ inappropriées฀pour฀formuler฀des฀conclusions฀définitives.฀■

Certaines฀autorités฀de฀la฀concurrence฀se฀sont฀délibérément฀attaquées฀aux฀ barrières฀à฀l’entrée฀ayant฀été฀créées฀sans฀nécessité฀par฀les฀réglementations฀ publiques.฀Pour฀ce฀faire,฀elles฀ont฀diffusé฀des฀rapports฀dans฀lesquels฀elles฀étudient฀ les฀effets฀de฀la฀réglementation฀sur฀la฀concurrence,฀recensent฀d’autres฀solutions฀ possibles฀à฀caractère฀moins฀restrictif,฀et฀prônent฀les฀modifications฀appropriées.฀ Dans฀les฀secteurs฀réglementés,฀les฀procédures฀d’octroi฀de฀licence,฀les฀restrictions฀ territoriales,฀les฀normes฀de฀sécurité฀et฀autres฀impératifs฀juridiques฀peuvent฀être฀ dissuasifs฀ou฀retarder฀l’entrée,฀ce฀dont฀on฀pourrait฀se฀passer.฀Il฀semble฀que฀dans฀ certains฀cas,฀cette฀réglementation฀soit฀le฀fruit฀des฀actions฀de฀lobbying฀menées฀

Les฀données฀

relatives฀

à฀l’historique฀

des฀entrées฀sont-elles฀probantes฀?

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CONCURRENCE฀ET฀BARRIÈRES฀À฀L’ENTRÉE

Synthèses

Pour฀en฀savoir฀plus

par฀les฀entreprises฀en฀place฀pour฀protéger฀leur฀activité.฀Dans฀d’autres฀cas,฀ces฀ dernières฀trouvent฀des฀moyens฀de฀tirer฀parti฀de฀la฀complexité฀des฀réglementations฀ en฀vigueur฀pour฀contrecarrer฀l’entrée,฀en฀se฀servant฀des฀textes฀pour฀engager฀ des฀procès฀contre฀les฀entrants.฀Les฀autorités฀de฀la฀concurrence฀des฀États-Unis,฀ d’Irlande,฀du฀Mexique฀et฀du฀Royaume-Uni,฀par฀exemple,฀ont฀publié฀des฀rapports฀ mettant฀en฀évidence฀ce฀type฀de฀problèmes฀sur฀divers฀marchés฀dont฀celui฀de฀ la฀banque,฀des฀lentilles฀de฀contact,฀des฀ventes฀aux฀enchères฀organisées฀par฀les฀ autorités฀fédérales฀et฀du฀vin.฀■

Pour฀plus฀d’informations฀sur฀cette฀Synthèse฀et฀sur฀la฀Division฀de฀la฀concurrence฀ de฀l’OCDE,฀s’adresser฀à฀Jeremy฀West,฀courriel:฀[email protected],฀฀

(6)

Les฀Synthèses฀de฀l’OCDE฀sont฀disponibles฀sur฀le฀site฀Internet฀de฀l’OCDE฀:฀

www.oecd.org/publications/syntheses

ORGANISATION฀DE฀COOPÉRATION฀ET฀DE฀DÉVELOPPEMENT฀ÉCONOMIQUES

Les฀publications฀de฀l’OCDE฀sont฀en฀vente฀sur฀notre฀librairie฀en฀ligne฀:฀

www.oecd.org/librairie

Les฀publications฀et฀les฀bases฀de฀données฀statistiques฀de฀l’OCDE฀sont฀aussi฀disponibles฀

sur฀notre฀bibliothèque฀en฀ligne฀:฀

www.SourceOCDE.org

Les฀Synthèses฀de฀l’OCDE฀sont฀préparées฀par฀la฀Division฀des฀relations฀publiques฀de฀la฀Direction฀des฀relations฀publiques฀฀ et฀de฀la฀communication.฀Elles฀sont฀publiées฀sous฀la฀responsabilité฀du฀Secrétaire฀général฀de฀l’OCDE.

MEXIQUE฀฀

Centre฀de฀l’OCDE฀du฀Mexique฀

Av.฀Presidente฀Mazaryk฀526฀฀ Colonia:฀Polanco฀฀ C.P.฀11560฀MEXICO,฀D.F.฀฀ Tél.฀:฀(00฀52฀55)฀9138฀6233฀฀ Fax฀:฀฀(00฀52฀55)฀5280฀0480฀฀ E-mail฀:฀฀

[email protected]฀฀ Internet฀:฀฀

www.oecd.org/centrodemexico

SIÈGE฀DE฀L’OCDE฀฀ DE฀PARIS฀

2,฀rue฀André-Pascal฀ 75775฀PARIS฀Cedex฀16฀ Tél.฀:฀(33)฀01฀45฀24฀81฀67฀ Fax฀:฀(33)฀01฀45฀24฀19฀50฀ E-mail฀:฀[email protected]฀

Internet฀:฀www.oecd.org

ALLEMAGNE฀฀

Centre฀de฀l’OCDE฀de฀Berlin฀฀

Schumannstrasse฀10฀฀ D-10117฀BERLIN฀฀ Tél.฀:฀(49-30)฀288฀8353฀฀ Fax฀:฀(49-30)฀288฀83545฀฀ E-mail฀:฀฀

[email protected]฀฀

Internet฀:฀www.oecd.org/

deutschland

ÉTATS-UNIS฀฀฀

Centre฀de฀l’OCDE฀฀ de฀Washington฀฀

2001฀L฀Street฀N.W.,฀Suite฀650฀฀ WASHINGTON฀DC฀20036-4922฀ Tél.฀:฀(1-202)฀785฀6323฀฀ Fax฀:฀(1-202)฀785฀0350฀฀ E-mail฀:฀washington. [email protected]฀฀

Internet฀:฀www.oecdwash.org฀฀

Toll฀free฀:฀(1-800)฀456฀6323

JAPON฀฀

Centre฀de฀l’OCDE฀de฀Tokyo฀฀

Nippon฀Press฀Center฀Bldg฀฀ 2-2-1฀Uchisaiwaicho,฀฀ Chiyoda-ku฀฀ TOKYO฀100-0011฀฀ Tél.฀:฀(81-3)฀5532฀0021฀฀ Fax฀:฀(81-3)฀5532฀0035฀฀ E-mail฀:฀[email protected]฀

Internet฀:฀www.oecdtokyo.org

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OCDE฀(2006),฀Barriers฀to฀Entry฀(table฀ronde฀sur฀les฀pratiques฀exemplaires).฀Pour฀y฀ accéder,฀aller฀à฀l’adresse฀suivante฀:฀www.oecd.org/daf/competition/documentation,฀et฀ cliquer฀sur฀«฀Bonnes฀pratiques฀».

OCDE฀(2004),฀Merger฀Remedies฀(table฀ronde฀sur฀les฀pratiques฀exemplaires).฀Pour฀ y฀accéder,฀aller฀à฀l’adresse฀suivante฀:฀www.oecd.org/daf/competition/documentation,฀et฀ cliquer฀sur฀«฀Bonnes฀pratiques฀».