BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.2 Deskripsi Data Penelitian
Dalam penelitian ini terdapat variabel penelitian yang terdiri dari motivasi kerja dan pengembangan karir sebagai variabel bebas dan kepuasan kerja sebagai variabel terikat, yang disajikan dalam data berikut:
Tabel 4.4 Hasil tanggapan responden terhadap motivasi kerja
Kode Pernyataan Skor
Jumlah Rata-rata STS TS N S SS
MK1 Saya merasa bahwa dengan adanya motivasi
dapat meningkatkan kualitas kinerja karyawan
2 0 5 47 46 435 87
MK2 Tercapainya hasil kinerja yang baik dapat meningkatkan semangat
karyawan
0 1 2 32 65 461 92,2
MK3 Karyawan akan merasa puas apabila mencapai
target yang telah ditentukan
1 0 2 40 57 455 91
MK4 Saya merasa bahwa dengan adanya reward
dapat memotivasi
0 2 3 27 68 461 92,2
karyawan MK5 Saya merasa bahwa
kurangnya apresiasi yang diberikan perusahaan
2 2 12 43 41 419 83,8
MK6 Saya akan merasa puas apabila setiap pencapaian
kinerja saya diberi penghargaan
0 0 3 34 63 460 92
MK7 Saya merasa puas telah menyelesaikan tantangan
atau target yang diberikan oleh
perusahaan
1 1 2 40 56 449 89,8
MK8 Saya merasa termotivasi apabila diberikan tantangan dengan adanya
iming-iming bonus
0 4 2 35 59 449 89,8
MK9 Tantangan yang diberikan akan melatih
karyawan untuk menyelesaikan
kinerjanya
1 0 6 46 47 438 87,6
MK10 Saya merasa dengan adanya dorongan motivasi yang diberikan dapat meningkatkan rasa tanggung jawab kinerja
karyawan
1 0 7 32 60 450 90
MK11 Setiap karyawan diwajibkan untuk memiliki rasa tanggung
jawab terhadap kinerjanya
1 0 3 38 58 452 90,4
MK12 Adanya motivasi yang diberikan akan menimbulkan rasa
kepuasan kerja karyawan, yang dapat
1 0 3 30 66 460 92
berdampak pada rasa tanggung jawab.
MK13 Saya merasa puas akan pelatihan yang diberikan
perusahaan sebagai motivasi pengembangan
kinerja karyawan
2 0 3 43 52 443 88,6
MK14 Saya merasa dengan mengikuti training dapat
meningkatkan kemampuan kerja
1 2 3 33 61 451 90,2
MK15 Saya merasa dengan diterapkan pendidikan
atau pelatihan dapat menjadi tolak ukur pengembangan kinerja
saya
1 0 4 43 52 445 89
MK16 Saya merasa dengan adanya motivasi menjadikan saya lebih yakin dalam mengambil
keputusan
0 0 4 41 55 451 90,2
MK17 Saya merasa apabila saya dilibatkan dalam
memecahkan permasalahan, saya akan
merasa sangat termotivasi
0 0 5 39 56 451 90,2
MK18 Memberikan motivasi kepada karyawan dengan
melibatkan karyawan dalam mengambil keputusan sebagai perilaku konsumen
1 0 5 41 53 445 89
MK19 Saya merasa dengan kesempatan yang
diberikan oleh perusahaan dalam
0 1 4 50 45 439 87,8
mencoba hal baru dapat mendorong semangat
karyawan
MK20 Saya sangat merasa puas dengan diberikannya
Kesempatan untuk bergabung di perusahaan PT Trijaya Tirta Dharma
0 1 7 33 59 450 90
MK21 Saya merasa saya selalu diberi kesempatan untuk
berkembang
0 4 5 39 52 439 87,8
Rata-rata Keseluruhan 98,1
Sumber : Hasil penelitian, 2023
Berdasarkan tanggapan responden di atas menunjukan bahwa responden paling banyak memilih skor angka lima yaitu sangat setuju dengan total responden paling tinggi di setiap pernyataan, dan responden paling sedikit memilih skor angka nol yaitu sangat tidak setuju dengan total responden paling rendah di setiap pernyataan.
Dengan pernyataan MK4 (Saya merasa bahwa dengan adanya reward dapat memotivasi karyawan) paling berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Tabel 4.5 Hasil tanggapan responden terhadap pengembangan karir
Kode Kode pernyataan Skor Jumlah Rata-
Rata STS TS N S SS
PK1 Saya merasa bahwa dengan pencapaian prestasi kerja dapat
meningkatkan pengembangan karir
karyawan
2 0 3 35 60 451 90,2
PK2 Saya sangat merasa puas memiliki prestasi
kerja
1 2 2 36 59 450 90
PK3 Karyawan yang memiliki prestasi kerja
akan lebih mudah mengembangkan
karirnya
1 3 4 26 66 453 90,6
PK4 Saya merasa Great air minum dalam kemasan
banyak diminati konsumen karena
eksposur yang dilakukan karyawan
0 2 7 42 49 438 87,6
PK5 Karyawan akan merasa puas apabila perusahaan melakukan promosi jabatan kepada
karyawan untuk mengembangkan karir
1 2 3 35 59 449 89,8
PK6 Untuk mencapai pengembangan karir
karyawan harus memiliki performa
yang baik
1 2 1 37 59 451 90,2
PK7 Memperluas jaringan kinerja dapat meningkatkan pengembangan karir
karyawan
0 2 6 32 60 450 90
PK8 Saya merasa dengan banyaknya relasi yang
saya miliki dapat mengembangkan karir
saya
0 2 4 32 62 454 90,8
PK9 Adanya jaringan kerja dapat melakukan kerja sama demi mencapai
suatu tujuan yang direncanakan
0 2 3 37 58 451 90,2
PK10 Saya merasa dengan adanya pelatihan serta
bimbingan karyawan dapat meningkatkan kemampuan karyawan dalam mengembangkan
2 2 4 37 55 441 88,2
karirnya PK11 Saya merasa bahwa
pimpinan selalu memberikan bimbingan
kepada karyawannya
2 1 3 37 57 332 66,4
PK12 Saya merasa puas dengan arahan dari atasan PT Trijaya Tirta
Dharma
2 1 3 39 55 444 88,8
PK13 Karyawan yang memiliki pengalaman kerja memiliki peluang
besar dalam mengembangkan
karirnya
2 0 3 34 61 452 90,4
PK14 Dengan memiliki pengalaman kerja, saya
merasa lebih cepat menyelesaikan kinerja
saya
1 1 1 33 64 458 91,6
PK15 Pengalaman kerja sangat penting untuk
dimiliki, agar lebih mempermudah dalam melaksanakan tugasnya
0 1 4 33 62 456 91,2
Rata-rata keseluruhan 88,4
Sumber : Hasil penelitian, 2023
Dari tanggapan responden di atas menunjukan bahwa responden paling banyak memilih skor angka lima yaitu sangat setuju dengan total responden paling tinggi disetiap pernyataan, dan responden paling sedikit memilih skor angka nol yaitu sangat tidak setuju dengan total responden paling rendah di setiap pernyataan.
Dengan pernyataan PK14 (Dengan memiliki pengalaman kerja, saya merasa lebih cepat menyelesaikan kinerja saya) paling berpengaruh terhadap pengembangan karir.
Tabel 4.6 Hasil tanggapan responden terhadap kepuasan kerja
Kode Kode pernyataan Skor Jumlah Rata-
Rata STS TS N S SS
KK1 Pekerjaan yang diberikan disesuaikan
dengan kemampuan karyawan dan posisi jabatan yang dimiliki
1 0 4 41 54 447 89,4
KK2 Saya merasa puas akan pekerjaan yang
diberikan
0 3 3 37 57 448 89,6
KK3 Saya merasa tugas pekerjaan yang diberikan sudah sesuai dengan divisi
karyawan
2 1 2 43 52 442 88,4
KK4 Kinerja karyawan diawasi dan diberikan
apresiasi apabila karyawan melakukan
pencapaian kinerja
1 2 1 42 54 446 89,2
KK5 Saya merasa puas dengan adanya pengawasan langsung
dari atasan
1 2 5 41 51 439 87,8
KK6 Dengan adanya supervisi yang diterapkan akan
meningkatkan kepuasan kerja
karyawan
1 1 7 33 58 446 89,2
KK7 Adanya rapat seluruh anggota untuk merancang strategi
pencapaian target penjualan akan
meningkatkan kepuasan kerja
karyawan
0 1 5 41 53 446 89,2
KK8 Saya merasa bahwa manajemen kantor
0 2 2 41 55 449 89,8
memperhatikan karyawan untuk mencapai suatu
tujuan kerja KK9 Saya merasa
manajemen organisasi sangat
kompak dalam mencapai tujuan yang
diinginkan
1 1 3 44 51 443 88,6
KK10 Setiap karyawan diberikan kesempatan
untuk menunjukkan kemampuan kinerjanya yang kemudian dapat dipromosikan
0 2 4 46 48 440 88
KK11 Karyawan memiliki hak untuk diberikan kesempatan untuk lebih berkembang
0 1 7 41 51 442 88,4
KK12 Kepuasan kerja karyawan akan tercapai apabila
perusahaan menerapkan penjaringan kepada
setiap karyawan untuk berkembang
0 1 4 40 55 449 89,8
KK13 Gaji yang diberikan dapat mencukupi kebutuhan karyawan
1 0 6 38 55 446 89,2
KK14 Adanya insentif dari perusahaan untuk mendorong semangat
kerja karyawan serta kepuasan kerja
karyawan
0 1 4 38 57 451 90,2
KK15 Adanya transparansi gaji atau insentif yang
diberikan
1 2 2 33 62 453 90,6
Rata-rata keseluruhan 89,16
Sumber : Hasil penelitian, 2023
Dari tanggapan responden di atas menunjukan bahwa responden paling banyak memilih skor angka lima yaitu sangat setuju dengan total responden paling tinggi di setiap pernyataan, dan responden paling sedikit memilih skor angka nol yaitu sangat tidak setuju dengan total responden paling rendah di setiap pernyataan. Dengan pernyataan KK15 (Adanya transparansi gaji atau insentif yang diberikan) paling berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
4.1.3 Uji Validitas dan Reliabilitas