BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Hasil Pembahasan
benar-benar mencerminkan keadaan populasi, maka dilakukan pengujian hipotesis dengan uji F untuk regresi berganda.
2. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian secara parsial pengaruh komunikasi terhadap kkinerja karyawan dari tabel IV.16 diatas diperoleh thitung 2,253 >ttabel 1,665 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,027< 0.05 berarti H0 diterima (Ha ditolak), hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan komunikasi terhadap kinerja pada Dinas Kebersihan dan Pertanaman Kota Medan.
Diperkuat dengan teori Robbins (2013) yang menyatakan bahwa
“komunikasi membantu perkembangan motivasi dengan menjelaskan kepada karyawan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan kinerja karyawan”.
Penelitian sejalan dengan penelitian Ardiansyah (2016) menunjukkan bahwa komunikasi berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Pengaruh kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja karyawan.
Berdasarkan table IV.17 diatas, dapat diketahui bahwa nilai Fhitung> Ftabel atau 20,124 >3,115 dengan signifikan sebesar 0,000< 0,05.Ini berartiHa diterima (H0 ditolak). Berarti ada pengaruh dan signifikan antara kepemimpinan dan komunikasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Medan.
Penelitian sejalan dengan penelitian Kiswanto (2010) menunjukkan bahwa komunikasiberpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pada penelitian ini ketiga hipotesis diterima dilihat dari nilai 20.
124 dengan sig 0,000 < , , ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Medan dan pengaruh tersebut adalah signifikan pada taraf , .
Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,451 menunjukkan sekitar 45,10% hal ini sudah tinggi dibandingkan pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,374 menunjukkan sekitar 37,40%. Dengan demikian hendaknya pimpinan lebih meningkatkan kepemimpinannya dengan memberikan contoh pentingnya kejujuran, selalu berlaku adil kepada bawahannya. Seseorang pimpinan juga hendaknya mampu mengajak karyawan untuk menyelesaikan semua permasalahan pekerjaan dengan cara bermusyawarah. Selain itu seorang pimpinan sebaiknya dapat menyampaikan apa yang menjadi harapan dan tujuan perusahaan kepada karyawan untuk jangka pendek, menengah dan yang akan datang
66 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Ada pengaruh posistif dan signifikan variabel X1 (kepemimpinan), terhadap variabel Y (kinerja karyawan). Dengan demikian variabel kepemimpinan memiliki peranan penting dalam meningkatkan kinerja karayawan.
2. Ada pengaruh posistif dan signifikan variabel X2 (komunikasi), terhadap variabel Y (kinerja karyawan). Dengan hubungan seperti ini terkandung arti bahwa makin baik variabel X2 (komunikasi) maka akan semakin baik variabel Y (kinerja kaaryawan).
3. Ada pengaruh posistif dan signifikan variabel X1 (komunikasi) dan X2 (komunikasi) terhadap variabel Y (kinerja karyawan). Dengan hubungan seperti ini terkandung arti bahwa makin baik variabel X1( kepemimpinan) dan X2 (komunikasi) maka akan baik variabel Y (kinerja karyawan).
B. Saran
Adapun saran yang bisa diberikan pada penelitian ini untuk pihak perusahaan adalah :
1. Kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja karyawan pada Dinas Kebersihan dan Petamanan Kota Medan sudah cukup baik, sehingga perlu adanya upaya untuk mempertahankan nilai-nilai yang terkandung dalam
kepemimpinan tersebut. Sehingga kinerja karyawan dapat dicapai dengan maksimal.
2. Harus selalu menjaga komunikasi yang baik antara pimpinan dengan karyawan, maupun sesama antar karyawan sehingga terjalin hubungan yang harmonis dan terhindar dari konflik yang dapat menggangu pekerjaan dan juga kerugian-kerugian yang dapat ditimbulkan. Diharapkan semua dapat berperan aktif dalam menjaga komunikasi yang baik dan efektif tersebut agar kinerja karyawan meningkat sehingga apa yang menjadi tujuan organisasi lebih mudah untuk dicapai.
3. Untuk meningkatkan kinerja karyawan yang baik diperlukan kerja sama menerima instruksi komunikasi secara terbuka antara atasan dan bawahan sehingga instansi dapat mencapai tujuan yang semaksimal mungkin sesuai dengan harapan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar PrabuMangkunegara, (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perushaan. Cetakan ke-II. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Dewi, Sutrisna (2007) Komunikasi Bisnis. Denpasar. FE UNUD
Dimas OktaArdiansyah (2016) pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja karyawan dengan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja. Jurnal Bisnis dan Manajemen vol. 3 No. 1, Januari 2016.
Handoko, T. Hani (2012) Manajemen, Edisikedua, Yogyakarta BEF
Hasibuan ,Malayu (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Ke- II.Jakarta PT. BumiAksara.
Juliandi, Azuar&Irfan, (2014) Metode Penelitian. Bandung: Cipta Pustaka Media Perintis.
Kasmir (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia PT.Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Kartono, Kartini (2014) Pemimpin dan Kepemimpinan :Apakah Kepemimpinan Abnormal itu? Jakarta :Rajawali Pers.
M. Kiswanto (2010) Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Kaltim Pos Samarinda. Jurnal Eksis Vol. 6 No.1, Maret 2010
Purwanto, Djoko (2006) Komunikasi Bisnis. Erlangga Jakarta.
Rivai, Veithzal (2009), Manajemen SumberDaya Manusiauntuk Perusahaan, Edisi Kedua, Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal (2013) Manajemen Sumber Daya Manusiauntuk Perusahaan dari Teorike Praktik Cetakan ke Empat. Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. Dan Timothy A. Judge (2015) Perilaku Organisasi. Salemba Empat Jakarta Selatan,
Sutrisno, Edy , (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-1.Kencana Prenadamedia Group. Jakarta.
Sugiyono, (2011) MetodologiPenelitian, Alfabeta Bandung
SiswantoWijaya Putra (2015) Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Terhadap Kinerja Karyawan pada Industri Kecil. Jurnal Modernisasi Vol. 11,Nomor 1 Februari 2015.
ThohaMiftah, (2010) Kepemimpinan dalam Manajemen .Jakarta :Rajawali Pers Wibowo, (2014), Manajemen Kinerja. Jakarta. PT. Raja Grafindo Persada
LAMPIRAN KOMUNIKASI Frequencies
Statistics
item 1 item 2 item 3 item 4 item 5 item 6 item 7 item 8 item 9 item 10 total
N Valid 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
item 1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid ts 1 1.2 1.2 1.2
ks 20 25.0 25.0 26.2
s 47 58.8 58.8 85.0
ss 12 15.0 15.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 18 22.5 22.5 23.8
4 42 52.5 52.5 76.2
5 19 23.8 23.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 18 22.5 22.5 23.8
4 44 55.0 55.0 78.8
5 17 21.2 21.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 2.5 2.5 2.5
3 15 18.8 18.8 21.2
4 47 58.8 58.8 80.0
5 16 20.0 20.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 2.5 2.5 2.5
3 19 23.8 23.8 26.2
4 44 55.0 55.0 81.2
5 15 18.8 18.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 24 30.0 30.0 31.2
4 36 45.0 45.0 76.2
5 19 23.8 23.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 12 15.0 15.0 16.2
4 39 48.8 48.8 65.0
5 28 35.0 35.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 13 16.2 16.2 17.5
4 48 60.0 60.0 77.5
5 18 22.5 22.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 7 8.8 8.8 8.8
4 47 58.8 58.8 67.5
5 26 32.5 32.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 19 23.8 23.8 25.0
4 44 55.0 55.0 80.0
5 16 20.0 20.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 31 1 1.2 1.2 1.2
33 2 2.5 2.5 3.8
34 2 2.5 2.5 6.2
35 5 6.2 6.2 12.5
36 5 6.2 6.2 18.8
37 9 11.2 11.2 30.0
38 11 13.8 13.8 43.8
39 4 5.0 5.0 48.8
40 6 7.5 7.5 56.2
41 3 3.8 3.8 60.0
42 5 6.2 6.2 66.2
43 9 11.2 11.2 77.5
44 7 8.8 8.8 86.2
45 4 5.0 5.0 91.2
46 5 6.2 6.2 97.5
47 2 2.5 2.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
KEPEMIMPINAN
Statistics
item 1
item 2
item 3
item 4
item 5
item 6
item 7
item 8
item 9
item 10
item 11
item 12
item 13
item 14 total
N Val
id 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 Mi
ssi ng
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
item 1
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid ts 3 3.8 3.8 3.8
ks 12 15.0 15.0 18.8
s 45 56.2 56.2 75.0
ss 20 25.0 25.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 2.5 2.5 2.5
3 12 15.0 15.0 17.5
4 41 51.2 51.2 68.8
5 25 31.2 31.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 2.5 2.5 2.5
3 10 12.5 12.5 15.0
4 41 51.2 51.2 66.2
5 27 33.8 33.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 6 7.5 7.5 8.8
4 47 58.8 58.8 67.5
5 26 32.5 32.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 15 18.8 18.8 18.8
4 49 61.2 61.2 80.0
5 16 20.0 20.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 10.0 10.0 10.0
4 46 57.5 57.5 67.5
5 26 32.5 32.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 10.0 10.0 10.0
4 47 58.8 58.8 68.8
5 25 31.2 31.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 7 8.8 8.8 8.8
4 51 63.8 63.8 72.5
5 22 27.5 27.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 4 5.0 5.0 5.0
4 46 57.5 57.5 62.5
5 30 37.5 37.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 7 8.8 8.8 8.8
4 49 61.2 61.2 70.0
5 24 30.0 30.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 2.5 2.5 2.5
3 7 8.8 8.8 11.2
4 44 55.0 55.0 66.2
5 27 33.8 33.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 11 13.8 13.8 13.8
4 50 62.5 62.5 76.2
5 19 23.8 23.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 11 13.8 13.8 13.8
4 48 60.0 60.0 73.8
5 21 26.2 26.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 14
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 11 13.8 13.8 13.8
4 41 51.2 51.2 65.0
5 28 35.0 35.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 49 1 1.2 1.2 1.2
50 1 1.2 1.2 2.5
51 2 2.5 2.5 5.0
52 4 5.0 5.0 10.0
53 4 5.0 5.0 15.0
54 4 5.0 5.0 20.0
55 4 5.0 5.0 25.0
56 5 6.2 6.2 31.2
57 6 7.5 7.5 38.8
58 9 11.2 11.2 50.0
59 8 10.0 10.0 60.0
60 3 3.8 3.8 63.8
61 8 10.0 10.0 73.8
62 9 11.2 11.2 85.0
63 4 5.0 5.0 90.0
64 5 6.2 6.2 96.2
65 2 2.5 2.5 98.8
66 1 1.2 1.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
KINERJA KARYAWAN
Statistics
item 1
item 2
item 3
item 4
item 5
item 6
item 7
item 8
item 9
iem 10
item 11
item 12
item 13 total N Valid 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Missing 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Frequency Table
item 1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 9 11.2 11.2 11.2
4 52 65.0 65.0 76.2
5 19 23.8 23.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 18 22.5 22.5 22.5
4 38 47.5 47.5 70.0
5 24 30.0 30.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 14 17.5 17.5 18.8
4 51 63.8 63.8 82.5
5 14 17.5 17.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 2.5 2.5 2.5
3 14 17.5 17.5 20.0
4 41 51.2 51.2 71.2
5 23 28.8 28.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 19 23.8 23.8 23.8
4 35 43.8 43.8 67.5
5 26 32.5 32.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 10.0 10.0 10.0
4 49 61.2 61.2 71.2
5 23 28.8 28.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 7 8.8 8.8 8.8
4 48 60.0 60.0 68.8
5 25 31.2 31.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 1 1.2 1.2 1.2
3 14 17.5 17.5 18.8
4 47 58.8 58.8 77.5
5 18 22.5 22.5 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 16 20.0 20.0 20.0
4 37 46.2 46.2 66.2
5 27 33.8 33.8 100.0
Total 80 100.0 100.0
iem 10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 16 20.0 20.0 20.0
4 39 48.8 48.8 68.8
5 25 31.2 31.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 8 10.0 10.0 10.0
4 44 55.0 55.0 65.0
5 28 35.0 35.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 12
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 20 25.0 25.0 25.0
4 44 55.0 55.0 80.0
5 16 20.0 20.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
item 13
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 15 18.8 18.8 18.8
4 45 56.2 56.2 75.0
5 20 25.0 25.0 100.0
Total 80 100.0 100.0
total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 43 1 1.2 1.2 1.2
44 1 1.2 1.2 2.5
45 5 6.2 6.2 8.8
46 6 7.5 7.5 16.2
47 5 6.2 6.2 22.5
48 3 3.8 3.8 26.2
49 2 2.5 2.5 28.8
50 2 2.5 2.5 31.2
51 2 2.5 2.5 33.8
52 4 5.0 5.0 38.8
53 3 3.8 3.8 42.5
54 2 2.5 2.5 45.0
55 7 8.8 8.8 53.8
56 11 13.8 13.8 67.5
57 7 8.8 8.8 76.2
58 9 11.2 11.2 87.5
59 4 5.0 5.0 92.5
60 4 5.0 5.0 97.5
61 1 1.2 1.2 98.8
62 1 1.2 1.2 100.0
Total 80 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
jenis kelamin usia pendidikan
N Valid 80 80 80
Missing 79 79 79
jenis kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid laki-laki 80 50.3 100.0 100.0
Missing System 79 49.7
Total 159 100.0
usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 25-30 14 8.8 17.5 17.5
31-40 26 16.4 32.5 50.0
41-50 40 25.2 50.0 100.0
Total 80 50.3 100.0
Missing System 79 49.7
Total 159 100.0
pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid sma 23 14.5 28.8 28.8
D3 17 10.7 21.2 50.0
S1 40 25.2 50.0 100.0
Total 80 50.3 100.0
Missing System 79 49.7
Total 159 100.0
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
kinerja 53.2875 5.10198 80
kepemimpinan 58.3375 4.02820 80
komunikasi 39.9875 3.86315 80
Correlations
kinerja kepemimpinan komunikasi
Pearson Correlation kinerja 1.000 .548 .524
kepemimpinan .548 1.000 .678
komunikasi .524 .678 1.000
Sig. (1-tailed) kinerja . .000 .000
kepemimpinan .000 . .000
komunikasi .000 .000 .
N kinerja 80 80 80
kepemimpinan 80 80 80
komunikasi 80 80 80
Variables Entered/Removedb
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method 1 komunikasi,
kepemimpinana . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: kinerja
Model Summaryb
Model R R Squar
e
Adjust ed R Squar e
Std. Error of the Estimate
Change Statistics Durbin-Watson
R Square Change
F
Change df1 df2
Sig. F Chan
ge
1 .586
a .343 .326 4.18793 .343 20.124 2 77 .000 2.010
a. Predictors: (Constant), komunikasi, kepemimpinan b. Dependent Variable:
kinerja
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 705.902 2 352.951 20.124 .000a
Residual 1350.486 77 17.539
Total 2056.388 79
a. Predictors: (Constant), komunikasi, kepemimpinan b. Dependent Variable: kinerja
Coefficientsa
Model
Unstandardiz ed Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
95%
Confidence Interval for B
Correlation
s Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta Lower Bound
Upper
Bound Zero-order Parti
al Pa
rt Toler
ance VIF 1 (Constant) 12.04
8 6.848 1.7
59 .083 -1.589 25.685
kepemimp
inan .451 .159 .3 56
2.8
33 .006 .134 .768 .54
8 .307 .262 .541 1.850 komunika
si .374 .166 .2 83
2.2
53 .027 .043 .704 .52
4 .249 .208 .541 1.850
Coefficientsa
Model
Unstandardiz ed Coefficients
Standardized
Coefficients t Sig.
95%
Confidence Interval for B
Correlation
s Collinearity Statistics
B
Std.
Error Beta Lower Bound
Upper
Bound Zero-order Parti
al Pa
rt Toler
ance VIF 1 (Constant) 12.04
8 6.848 1.7
59 .083 -1.589 25.685
kepemimp
inan .451 .159 .3 56
2.8
33 .006 .134 .768 .54
8 .307 .262 .541 1.850 komunika
si .374 .166 .2 83
2.2
53 .027 .043 .704 .52
4 .249 .208 .541 1.850 a. Dependent
Variable: kinerja
Collinearity Diagnosticsa
Model
Dimensi
on Eigenvalue Condition Index
Variance Proportions
(Constant) kepemimpinan komunikasi
1 1 2.994 1.000 .00 .00 .00
2 .005 25.570 .49 .00 .56
3 .002 42.119 .50 1.00 .44
a. Dependent Variable: kinerja
Coefficient Correlationsa
Model komunikasi kepemimpinan
1 Correlations komunikasi 1.000 -.678
kepemimpinan -.678 1.000
Covariances komunikasi .028 -.018
kepemimpinan -.018 .025
a. Dependent Variable: kinerja
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Predicted Value 47.0717 58.5377 53.2875 2.98922 80
Std. Predicted Value -2.079 1.756 .000 1.000 80
Standard Error of Predicted
Value .471 1.491 .783 .212 80
Adjusted Predicted Value 46.4609 58.6757 53.2732 3.01511 80
Residual -1.00642E1 8.72896 .00000 4.13458 80
Std. Residual -2.403 2.084 .000 .987 80
Stud. Residual -2.432 2.137 .002 1.008 80
Deleted Residual -1.03074E1 9.21613 .01428 4.31553 80
Stud. Deleted Residual -2.515 2.188 .001 1.020 80
Mahal. Distance .014 9.021 1.975 1.713 80
Cook's Distance .000 .141 .015 .024 80
Centered Leverage Value .000 .114 .025 .022 80
a. Dependent Variable: kinerja
Charts