Hasil penelitian - HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

B. Hasil penelitian

b) Penyusunan pelaporan keuangan BAZNAS

Seperti: penyusunan LKPJ keseluruhan dari semua satker.

d. Sekretariat

Sekertariat dipimpin oleh seorang sekretaris bertanggung jawab kepada rapat pleno pimpinan BAZNAS kota makassar melalui ketua BAZNAS kota.

1) Penyelenggaraan administrasi perkantoran

Seperti: belanja pegawai, pengadaan ATK, rapat-rapat dan pertemuan, dan pengadaan plakat dan pengadaan buku diary (buku kerja)

2) Pengadaan & pemeliharaan sarpas perkantoran

Seperti: pengadaan mobiler kantor, pengadaan & pengoperasian perangkat IT, pemeliharaan gedung, pengadaan sepeda motor, pengadaan mobil operasional, pengadaan printer, komputer, pembenahan adm dan tata kelola perkantoran & asset BAZNAS kota Makassar dan rencana pembenahan kantor pusat

3) Peningkatan kualitas SDM

Seperti: studi banding pengelolaan Zakat, perjalanan Dinas, pengurus dan pengembangan sistem kominikasi masyarakat BAZNAS kota Makassar

perencanaan, pengadaan, pengembangan, kompesasi, pengintegrasian, pemeliharaan.

1. Perencanaan

Perencanaan pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar dilaksanakan secara efektif. BAZNAS provinsi/pusat maupun BAZNAS kabupaten/kota setiap tahun mengadakan rencana kerja dan anggaran tahunan termasuk pengembangan dan peningkatan sumber daya manusia. Adapun beberapa hal yang direncanakan seperti mengadakan training dan perjalanan dinas.

2. Pengadaan

1) Seleksi tenaga kerja

Prosedur seleksi Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar termasuk dalam rencana kerja dan anggaran tahunan. Proses seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan data dan dokumen yang diperlukan kemudian seleksi dan wawancara 2) Orentasi dan penempatan kerja

Orientasi umum dilaksanakan 2 hari meliputi visi misi. Orientasi kerja dilaksanakan selama 6 bulan, orientasi yang dilakukan yaitu praktek kerja termasuk di dalamnya mengenai pengenalan dan penempatan sesuai dengan profesi karyawan

3. Pengembangan

Untuk mendapatkan kualitas SDM yang profesional dan produktif Badan Amil Zakat Nasiona Kota Makassar menempatkan pendidikan &

pelatihan sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan dilaksanakan secara berkala

setiap tahunnya. Pelatihan-pelatihan yang sifatnya rutin dilakukan oleh tenaga kerja senior atau setingkat supervisor yang memberikan pelatihan-pelatihan secara rutin pada karyawan baru

4. Kompensasi

Kompensasi Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar secara umum aministrasi ada dalam Surat Edaran Ketua BAZNAS Nomor 3 Tahun 2018 tentang Penyebarluasan Keputusan Ketua BAZNAS Nomor 24 Tahun 2018 Tentang Pedoman Manajemen Amil Zakat BAZNAS Provinsi Dan BAZNAS Kabupaten/Kota

5. Pengintegrasian

Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pengintegrasian pada pegawai dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR (Jasa Transportasi) agar pegawai bisa merasa nyaman bekerja di lembaga BAZNAS

6. Pemeliharaan

Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pemeliharaan hubungan pegawai secara efektif. BAZNAS Kota Makassar memiliki dua amil yaitu amil tetap dan amil program. Amil program akan dinilai bagaimana kinerjanya kalau misalnya amil dipertimbangkan apakah memungkinkan di angkat menjadi amil tetap 7. Rekrutmen

Perekrutan dilakukan jika BAZNAS membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai dengan formasi yang diperlukan. Proses rekrutmen tersebut haruslah sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh masing

masing departemen seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai. Dengan kriteria tersebut dapat membantu BAZNAS untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan BAZNAS

8. Pelatihan

Pelatihan yang dilaksanakan secara kondusif cukup efektif, karena BAZNAS telah memiliki program pelatihan secara berkala dan dengan menggunakan metode yang digunakan sudah sesuai dengan kebijakan BAZNAS

9. Penilaian prestasi kerja karyawan

Dilingkungan BAZNAS masing-masing punya tupoksi dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja, penguasaan bidang kerja.

Tabel 4.1

Karakteristik informan berdasarkan pekerjaan

No Coding Jabatan/pekerjaan

Kategroi informan

1 BA

Kepala bagian administrasi SDM & umum

Informan kunci

2 DR

Staf pendistribusian&

pendayagunaan

Informan non kunci

3 JN

Staf administrasi SDM &

umum

Informan non kunci

Deskripsi hasil wawancara a. Informan 1 (BA)

BA seorang kepala bagian administrasi SDM & umum pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar dan merupakan informan kunci yang pertama.

HM: Bagaimana prosedur perencanaan BAZNAS kota Makassar?

BA: Perencanaan pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar dilaksanakan secara efektif. BAZNAS provinsi/pusat maupun BAZNAS kabupaten/kota setiap tahun mengadakan rencana kerja dan anggaran tahunan termasuk pengembangan dan peningkatan sumber daya manusia. Adapun beberapa hal yang direncanakan seperti mengadakan training dan perjalanan dinas

HM: Bagaimana prosedur pengadaan BAZNAS Kota Makassar?

BA: Pengadaan meliputi:

1) Seleksi tenaga kerja

HM: Bagaimana aktivitas pengembangan BAZNAS Kota Makassar?

BA:Untuk mendapatkan kualitas SDM yang profesional dan produktif Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar menempatkan pendidikan & pelatihan sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan dilaksanakan secara berkala setiap tahunnya.

Pelatihan-pelatihan yang sifatnya rutin dilakukan oleh tenaga kerja senior atau setingkat supervisor yang memberikan pelatihan- pelatihan secara rutin pada karyawan baru

HM:Bagaiman prosedur kompensasi BAZNAS Kota Makassar?

BA: Kompensasi Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar secara umum aministrasi ada dalam Surat Edaran Ketua BAZNAS Nomor 3 Tahun 2018 tentang Penyebarluasan Keputusan Ketua BAZNAS Nomor 24 Tahun 2018 Tentang Pedoman Manajemen Amil Zakat BAZNAS Provinsi Dan BAZNAS Kabupaten/Kota HM: Bagaimana pengintegrasian BAZNAS Kota Makassar?

BA: Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pengintegrasian pada pegawai dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR ( Jasa Transportasi) agar pegawai bisa merasa nyaman bekerja di lembaga BAZNAS.

HM: Bagaimana prosedur pemeliharaan BAZNAS Kota Makassar?

BA: Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pemeliharaan hubungan pegawai secara efektif. BAZNAS Kota Makassar memiliki dua amil yaitu amil tetap dan amil program.

Amil program akan dinilai bagaimana kinerjanya kalau misalnya amil dipertimbangkan apakah memungkinkan di angkat menjadi amil tetap

HM: Bagaimana prosedur rekrutmen BAZNAS Kota Makassar?

BA: Perekrutan dilakukan jika BAZNAS membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai dengan formasi yang diperlukan.proses rekrutmen tersebut haruslah sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh masing-masing departemen seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai. Dengan kriteria tersebut dapat membantu BAZNAS untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan BAZNAS

HM: Bagaimana Proses seleksi Karyawan BAZNAS Kota Makassar?

BA: Pada saat penyeleksian calon anggota BAZNAS dilakukan, Tahap pertama adalah seleksi berkas, berkas tersebut berupa curriculum vitae calon anggota. Kemudian dilanjutkan dengan tes tulis, materi dalam tes tertulis tersebut adalah materi seputar keagamaan khususnya tentang zakat. Dan terakhir wawancara, hal-hal yang dibicarakan pada saat wawancara adalah mengenai zakat dan pengembangannya. Setelah para calon lulus poada ketiga tahap tersebut, pengumuman penerimaan anggota BAZNAS

disampaikan langsung kepada para calon anggota BAZNAS.

HM:Bagaimana prosedur pelatihan BAZNAS Kota Makassr?

BA: Pelatihan yang dilaksanakan secara kondusif cukup efektif, karena BAZNAS telah memiliki program pelatihan secara berkala dan

dengan menggunakan metode yang digunakan sudah sesuai dengan kebijakan BAZNAS

HM: Bagaimana prosedur penilaian prestasi kerja karyawan BAZNAS Kota Makassar?

BA: Dilingkungan BAZNAS masing-masing punya tupoksi dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja, penguasaan bidang kerja

b. Informan 2 ( DR )

DR adalah seorang karyawan BAZNAS dan merupakan informan non kunci

HM:Bagaimana prosedur perencanaan pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar?

DR:Perencanaan BAZNAS Kota Makassar dilaksanakan secara efektif.

Perencanaan tenaga kerja telah disesuaikan dengan formasi yang dibutuhkan lembaga, lembaga juga melibatkan devisi lain sehingga perencanaan tenaga kerja juga didasari pada kebutuhan setiap devisi

HM: Bagaimana prosedur pengadaan BAZNAS Kota Makassar?

DR: pengadaan meliputi:

1) Seleksi Tenaga Kerja

Proses seleksi tenaga kerja dimulai dengan pengumpulan data dan dokumen yang diperlukan. Kemudian seleksi dan wawancara , setelah dinyatakan lulus maka pelamar kerja diwajibkan menaati peraturan

2) Orientasi dan penempatan

Bagi karyawan baru yang sudah diterima wajib mengikuti aturan dan langsung ditempatkan dibidang yang dibutuhkan

HM: Bagaimana aktivitas pengembangan BAZNAS Kota Makassar?

DR: Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar menempatkan pelatihan dan pendidikan sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya yang dilaksanakan secara intem melalui kerjasama dengan berbagai lembaga pendidikan.

HM:Bagimana Prosedur Kompensasi BAZNAS Kota Makassar?

DR:BAZNAS Kota Makassar memberikan kompensasi sesuai dengan peraturan lembaga

HM:Bagaimana proses pengintegrasian BAZNAS Kota Makassar?

DR:BAZNAS Kota makassar melakukan pengintegrasian karyawan dengan memberikan BPJS

HM:Bagaimana prosedur pemeliharaan BAZNAS Kota Makassar?

DR:BAZNAS Kota Makassar melakukan pemeliharaan dengan memberikan kesempatan untuk tenaga kerja karyawan kontrak untuk menjadi tenaga kerja organik

HM:Bagaimana prosedur rekrutmen BAZNAS Kota Makassar?

DR:prosedur rekrutmen dilakukan jika lembaga membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai dengan formasi yang diperlukan`

HM: Bagaimana Proses seleksi Karyawan BAZNAS Kota Makassar?

DR: Proses penyeleksian calon anggota BAZNAS dilakukan dalam tiga tahapan, yang pertama tahapan seleksi berkas, kemudian dilanjutkan dengan tes testulis dan yang terakhir tes wawancara.

HM: Bagaimana prosedur pelatihan BAZNAS Kota Makassar?

DR:BAZNAS memiliki program pelatihan secara berkala dan dengan menggunakan metode yang digunakan sudah sesuai dengan kebijakan BAZNAS

HM:Bagaiaman proses penilaian prestasi kerja karyawan BAZNAS Kota Makassar?

DR:Menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja, dan penguasaan bidang pekerjaan

c. Informan 3 ( JN )

JNi adalah seorang karyawan BAZNAS dan merupakan informan non kunci.

HM: Bagaiaman prosedur perencanaan BAZNAS Kota Makassa?

JN:Perencanaan BAZNAS sudah berjalan secara efektif. Perencanaan tenaga kerja telah disesuaikan dengan formasi yang dibutuhkan lembaga

HM :Bagaimana prosedur pengadaan BAZNAS Kota Makassar?

JN:Pengadaan meliputi:

Seleksi tenaga kerja, Proses seleksi tenaga kerja dimulai dari pengumpulan berkas-berkas yang diperlukan BAZNAS kemudian melakukan tes tertulis dan wawancara Bagi karyawan yang sudah diterima wajib mengikuti aturan BAZNAS dan langsung ditempatkan dibidang yang dibutuhkan

HM:Bagaimana aktivitas pengembangan BAZNAS Kota Makassar?

JN:BAZNAS Kota Makassar menempatkan pelatihan sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya. Selain itu BAZNAS juga memfasilitasi berbagai kegiatan diluar kerja, termasuk kegiatan rohani/keagamaan

HM:Bagaimana prsedur kompensasi BAZNAS Kompensasi BAZNAS Kota Makassar?

JN:Untuk pembagian kompensasi BAZNAS Kota Makassar mengikuti aturan Lembaga BAZNAS

HM:Bagaimana proses Pengintegrasian BAZNAS Kota Makassar?

JN:Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pengintegrasian pada pegawai dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR (Jasa Transportasi) agar pegawai bisa merasa nyaman bekerja di lembaga BAZNAS.

HM:Bagaiamana prosedur pemeliharaan BAZNAS Kota Makassar?

JN:Memberikan kesempata amil program untuk menjadi amil tetap dengan syarat memperlihatkan kinerja yang bagus

HM:Bagaimana prsedur rekrutmen BAZNAS Kota Makassar?

JN:Prosedur rekrutmen BAZNAS Kota Makassar dilakukan jika lembaga membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai formasi yang dibutuhkan

HM:Bagaimana Proses seleksi Karyawan BAZNAS Kota Makassar?

JN: Proses penyeleksian calon anggota BAZNAS dilakukan dalam tiga tahapan, yang pertama tahapan seleksi berkas, kemudian dilanjutkan dengan tes testulis dengan materi seputar keagamaan

khususnya tentang zakat dan yang terakhir tes wawancara mengenai zakat dan pengembangannya.

HM:Bagaiaman prosedur pelatihan BAZNAS Kota Makassar?

JN:BAZNAS memiliki program pelatihan secara berkala dan dengan menggunakan metode yang digunakan sudah sesuai dengan kebijakan BAZNAS

HM:Bagaimana proses penilaian prestasi kerja karyawan Kota Makassar?

JN:penilaian prestasi kerja karyawan BAZNAS Kota Makassar dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja

C. PEMBAHASAN

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau lembaga dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitas yang kurang baik, , lembaga akan sulit untuk berjalan dengan baik dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi. Karena peranannya yang cukup penting bagi perkembangan perusahaan, memahami tentang manajemen sumber adalah hal yang wajib dilakukan oleh para pemilik lembaga dan karyawan. Seperti yang telah disinggung sebelumnya Manajemen Sumber Daya Manusia atau biasa disingkat dengan SDM memiliki peran yang cukup signifikan pada perkembangan suatu lembaga. Oleh karena itu, penting bagi anda yang bekerja dibagian pemberdayaan sumber daya manusia atau pemilik sebuah lembaga untuk mengerti tentang manajemen sumber daya manusia dengan seksama.

Dalam melakukan audit manajemen sumber daya manusia terdapat beberapa hal penting yang berkaitan dengan sumber daya manusia BAZNAS Kota Makassar untuk mendukung dalam proses audit.

Hal tersebut berkaitan dengan perencanaan, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian prestasi kerja karyawan

1. Perencanaan

Pengadaan

a. Seleksi tenaga kerja

2. Pengembangan

Untuk mendapatkan kualitas SDM yang profesional dan produktif Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar menempatkan pendidikan

& pelatihan sebagai prioritas utama dalam pencapaiannya Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan dilaksanakan secara berkala setiap tahunnya. Pelatihan-pelatihan yang sifatnya rutin dilakukan oleh tenaga kerja senior atau setingkat supervisor yang memberikan pelatihan-pelatihan secara rutin pada karyawan baru

3. Kompensasi

Kompensasi badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar secara umum aministrasi ada dalam surat edaran ketua BAZNAS no 3/2018 tentang penyebarluasan keputusan ketua BAZNAS no 24/2018 tentang pedoman manajemen amil zakat BAZNAS provinsi dan BAZNAS kabupaten/kota

4. Pengintegrasian

5. Pemeliharaan

Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pemeliharaan hubungan pegawai secara efektif. BAZNAS kota makassar memiliki dua amil yaitu amil tetap dan amil program. Amil program akan dinilai bagaimana kinerjanya kalau misalnya amil dipertimbangkan apakah memungkinkan diangkat menjadi amil tetap 6. Rekrutmen

Perekrutan dilakukan jika BAZNAS membutuhkan tambahan tenaga kerja sesuai dengan formasi yang diperlukan. proses rekrutmen tersebut haruslah sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh masing-masing departemen seperti tingkat pendidikan dan jurusan yang sesuai. Dengan kriteria tersebut dapat membantu BAZNAS untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan BAZNAS.

7. Pelatihan

8. Penilaian prestasi kerja karyawan

Dilingkungan BAZNAS masing-masing punya tupoksi dengan cara menilai kualitas kerja, kuantitas kerja, kecepatan kerja, penguasaan bidang kerja.

56 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar maka dapat disimpulkan bahwa secara umum fungsi MSDM pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah berjalan secara efektif.

Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar melaksanakan 10 fungsi MSDM yang diteliti, antara lain: Perencanaan, Pengadaan, Pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, Pemeliharaan, Rekrutmen, seleksi, Pelatihan, Penilaian prestasi kerja karyawan. Selain itu, seluruh karyawan telah memahami apa yang menjadi hak dan kewajiban mereka sehingga karyawan memiliki tanggung jawab yang tinggi dalam melakukan pekerjannya

B. Saran

1. Hendaknya dalam menjalankan setiap program perlu melakukan briefing sebelum memulai kegiatan dan melakukan evaluasi setelah melakukan program baik terhadap alur program yang dijalankan maupun dengan kinerja karyawan di Kantor Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar.

2. Laporan penerima dan penyaluran dana sebaiknya dipublikasikan dalam bentuk cetakan majalah atau website sehingga memudahkan muzakki untuk membacanya.

3. Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar terus mengalami peningkatan dalam pengumpulan dana zakat infak dan sedekah.

Namun masih terjadi ketimpangan antara potensi zakat yang besar di kota Makassar dengan realisasi. Dari potensi tersebut seharusnya menjadi peluang untuk melakukan promosi terus menerus misalnya dengan melakukan promosi di media social seperti instagram, Whatsapp, Twitter, Facebook dll. Dengan promosi tersebut dapat menjangkau berbagai kalangan masyarakat.

DAFTAR PUSTAKA

Agoes, Sutrisno.2012. Auditing: Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan oleh Akuntan Publik.Jakarta: Salemba Empat.

Agoes, Sutrisno.2014. Auditing: Petunjuk Praktis Pemeriksaan Akuntan oleh Akuntan Publik.Jakarta: Salemba Empat.

AndrewE. Sikula, 2011.Manajemen SumberDayaManusia.Erlangga,Bandung.

Antonyela, Papina. 2014. Audit Manajemen Untuk Menilai Efektivitas Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Lottemart Wholesale Yogyakarta. Jurnal Pendidikan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.

Beni, Pakei. 2016. Konsep Dan Analisis Efektivitas Pengelolaan Keuangan Daerah Di Era Otonomi. Buku 1. Jakarta pusat: Taushia.

Bionita, Biandiputri.2013. Audit Manajemen Atas Fungsi Sumber Daya Manusia Pada Perusahaan Distributor Dan Percetakan Buku Pustaka Baru.

JurnalProgram Studi Akuntansi Jurusan Pendidikan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta

Doa, M. Djamal 2007. Pengelolaan Zakat Oleh Negara untuk Memerangi Kemiskinan. Jakarta: Nuansa Madani Publisher.

Elfadhli, E. 2015. “Zakat Produktif sebagai Salah Satu Solusi Pengentasan Kemiskinan dan Pengangguran di Indonesia”. Juris: Jurnal Ilmiah Syari’ah 14

Gary, Dessler. 2010. ManajemenSumberDayaManusia. Jakarta: PT. Indeks.

Hisuban S.P Malayu. 2014. ManajemenSumberDayaManusiaEdisirevisi. Jakarta:

PT. BumiAksara.

IBK, Bayangkara. 2008. Audit ManajemenProsedirdanImplementasi. Jakarta:

SalembaEmpat.

IBK, Bayangkara. 2010. Audit ManajemenProsedirdanImplementasi. Jakarta:

SalembaEmpat.

IBK, Bayangkara. 2015. Audit Manaj.emenProsedirdanImplementasi. Jakarta:

SalembaEmpat.

Ira, Sri lestari, (2014). Pengaruh Audit manajemen sebagai sarana untuk menilai efektivitas fungsi sumber daya manusia (studi kasus pada cv rimba sentosa, suharjo).

M. Yani. 2012. ManjemenSumberDayaManusia. Jakarta: MitraWacana Media.

Mulyadi. 2014. Audit 1, Edisi ke-6. Jakarta. SelembaEmpat.

Sutrisno 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:Kencana Prenada Media Group.

L A M P

I

R

A

N

Lampiran 1. DRAF WAWANCARA PENELITIAN

DRAF WAWANCARA PENELITIAN 1. Bagaimana prosedur perencanaan BAZNAS Kota Makassar?

2. Bagaimana prosedur pengadaan BAZNAS Kota Makassar?

3. Bagaimana Aktivitas Pengembangan BAZNAS Kota Makassar?

4. Bagaimana prosedur kompensasi BAZNAS Kota Makassar?

5. Bagaimana proses pengintegrasian BAZNAS Kota Makassar?

6. Bagaiamana prosedur pemeliharaan BAZNAS Kota Makassar?

7. Bagaimana prosedur rekrutmen BAZNAS Kota Makassar?

8. Bagaimana Proses seleksi Karyawan BAZNAS Kota Makassar?

9. Bagaimana prosedur pelatihan BAZNAS Kota Makassar?

10. Bagaimana proses penilaian prestasi kerja karyawan BAZNAS Kota Makassar?

Lampiran 2. Deskripsi Wawancara

Wawancara I Cooding informan kunci: BA

Jabatan : kepala bagian administrasi SDM&UMUM Pendidikan terakhir :S1

Hari/tanggal : Selasa/ 26 April 2022

Jam :13.00

NO CODING Materi wawancara

HM Bagaimana prosedur perencanaan BAZNAS kota Makassar?

Perencanaan pada Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar dilaksanakan secara efektif.

BAZNAS provinsi/pusat maupun BAZNAS kabupaten/kota setiap tahun mengadakan rencana kerja dan anggaran tahunan termasuk pengembangan dan peningkatan sumber daya manusia. Adapun beberapa hal yang direncanakan seperti mengadakan training dan perjalanan dinas

HM Bagaimana prosedur pengadaan BAZNAS Kota Makassar?

Pengadaan meliputi:

1. Seleksi tenaga kerja

2. Orentasi dan penempatan kerja

HM Bagaimana aktivitas pengembangan BAZNAS Kota Makassar?

Untuk mendapatkan kualitas SDM yang profesional dan produktif Badan Amil Zakat Nasiona Kota Makassar menempatkan pendidikan

HM Bagaiman prosedur kompensasi BAZNAS Kota Makassar?

Kompensasi Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar Secara Umum Aministrasi Ada Dalam Surat Edaran Ketua BAZNAS Nomor 3 Tahun 2018 Tentang Penyebarluasan Keputusan Ketua BAZNAS Nomor 24 Tahun 2018 Tentang Pedoman Manajemen Amil Zakat BAZNAS Provinsi Dan BAZNAS Kabupaten/Kota

HM Bagaimana Pengintegrasian BAZNAS Kota Makassar?

Badan Amil Zakat Nasional Kota Makassar telah melakukan pengintegrasian pada pegawai dengan memberikan BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial), THR (Tunjangan Hari Raya), JASPOR ( Jasa Transportasi) agar pegawai bisa merasa nyaman bekerja di lembaga.

Bagaimana prosedur pemeliharaan BAZNAS Kota Makassar?

6 BA

7 HM Bagaimana prosedur rekrutmen BAZNAS Kota Makassar?

Dalam dokumen penerapan audit manajemen sebagai sarana (Halaman 57-72)