Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Perusahaan Umum (Perum) Pembangunan Perumahan Nasional (Perumnas) atau “Perum Perumnas”, yang selanjutnya disebut “Perusahaan” atau “Perumnas”, patut bersyukur atas perjalanan penuh tantangan di sepanjang tahun 2019, yang dapat dilalui dengan berbagai catatan penting. Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di sektor perumahan khususnya bagi Masyarakat
Bambang Triwibowo Direktur Utama President Director
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Public Corporation/Perusahaan Umum (Perum) National Housing Development/Pembangunan Perumahan Nasional (Perumnas) or “Perum Perumnas”, hereinafter referred to as
“the Company” or “Perumnas”, is grateful for the challenging journey in 2019, that we could pass through various important notes. As a State-Owned Enterprise (SOE) that engaged in the housing sector, especially for low income communities
Berpenghasilan Rendah (MBR), Perumnas berkomitmen untuk dapat terus menjaga kinerjanya, dan mampu menjawab tantangan jaman seiring dengan harapan Pemerintah Indonesia selaku pemilik modal dan seluruh pemangku kepentingan atas tanggung jawab yang diberikan kepada Perumnas.
Kondisi Eksternal dan Kebijakan Strategis Tahun 2019
Sektor properti dan perumahan tak lepas dari kondisi perekonomian, baik global maupun domestik. Situasi ekonomi global di tahun 2019 cukup membaik dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun dampak krisis perekonomian global masih terasa di beberapa sektor. Pemerintah Indonesia mampu mengambil beberapa kebijakan untuk dapat menjaga perekonomian Indonesia tidak tergerus oleh krisis perekonomian global. Tingkat inflasi sampai dengan akhir tahun 2019 mampu dijaga pada level 3,10%, sedangkan suku bunga Kredit Pemilikan Rumah (KPR) bersubsidi tahun 2019 sebesar 5%, suku bunga KPR komersial antara 9-13%, dan suku bunga konstruksi mencapai 10-12%.
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah mengeluarkan kebijakan subsidi selisih bunga untuk kepemilikan rumah menengah kebawah dan rusunami melalui program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) di tahun 2016. Suku bunga KPR bersubsidi dari program FLPP ditetapkan fixed sebesar 5% untuk KPR Rumah Sederhana/Rumah Sederhana Sehat dan Rusunami, uang muka sebesar 1% dan tenor cicilan sampai dengan 20 tahun. Dengan bergulirnya program FLPP tersebut, diharapkan animo masyarakat untuk memiliki rumah semakin besar sehingga berdampak menaikkan pencapaian penjualan secara signifikan.
Pada sektor industri real estate, di tahun 2019 sektor ini telah menunjukan adanya peningkatan daya beli masyarakat khususnya pasar menengah keatas, sedangkan untuk menengah kebawah masih terkendala akibat stagnannya pendapatan masyarakat berpenghasilan menengah kebawah, dan kebijakan besaran uang muka pembelian rumah KPR oleh Bank Indonesia. Kebijakan FLPP diharapkan mampu membantu masyarakat menengah kebawah untuk memiliki rumah, selain tentunya beberapa kebijakan lain seperti bantuan uang muka rumah dari Bapertarum, Asabri, Jamsostek, KPR Indent dan lain-lain. Pemerintah terus melakukan kajian pola subsidi yang dapat langsung dirasakan oleh masyarakat sasaran.
Namun demikian, kebijakan FLPP dimana batasan harga jual mengalami kenaikan dan penggunaan suku bunga sebesar
(LIC), the Company is committed to constantly maintain the performance and to be able to overcome all challenges, in accordance with the expectation from the Government of Indonesia as the capital owner and all stakeholders as a responsibility given to the Company.
External Condition and Strategic Policies in 2019
The property and housing sector is closely related to both global and domestic economic condition. The global economic condition in 2019 was relatively better compared to the previous year, even though the global economic crisis still impacted several sectors. The Government of Indonesia was able to develop several policies to prevent Indonesian economy from being impacted negatively by the global economic crisis. The inflation rate as of the end of 2019 was maintained at 3.10%, while the interest rate of subsidized housing loans (KPR) in 2019 was 5%, the interest rate of commercial KPR was between 9-13%, and the interest rate of construction reached 10-12%.
The Government of Indonesia through the Ministry of Public Works and Housing has stipulated various policies concerning interest difference subsidies for middle-lower class house ownership and Rusunami through Housing Financing Liquidity Facilities (FLPP) in 2016. The interest rate of subsidized KPR for FLPP program was determined to be fixed at 5% for Simple Houses/Healthy Simple Houses and Rusunami, with down payment of 1% and loan tenor of up to 20 years. With the releasing of FLPP program, it is expected to improve the people’s interest to own house, thereby significantly increase sales achievement.
As for real estate industry, in 2019, the sector showed improvement of the people’s purchase power especially for the middle-upper market. As for the middle-lower class, there were still some issues due to the stagnant income of the lower middle-income communities, and the policy concerning the amount of down payment for house purchase through house ownership loan (KPR) by Bank Indonesia.
FLPP policy is expected to assist the lower middle-income communities to own houses, beside various other policies, such as down payment aids from Bapertarum, Asabri, Jamsostek, KPR Indent, etc. The Government is continuously conducting research on subsidy pattern that may impact the target market directly.
However, FLPP policy with increased sales price and fixed interest rate of 5% for the whole period of KPR requires time
5% yang tetap selama umur KPR membutuhkan waktu penyesuaian pasar khususnya akibat naiknya harga jual sehingga penyerapan KPR FLPP lambat. Diperlukan upaya lebih intens untuk meyakinkan pasar terhadap regulasi KPR. Selain itu, adanya kebijakan Bank Indonesia tentang penyaluran KPR Komersil yaitu membatasi pemberian fasilitas KPR kepada konsumen dengan pelonggaran uang muka (LTV) untuk pembelian rumah menjadi sebesar minimal 0%, dan membatasi pemberian KPR untuk pembelian rumah kedua dan seterusnya. Sektor properti juga sangat dipengaruhi oleh kenaikan harga tanah sebagai bahan baku pembangunan, dan semakin terbatasnya ketersediaan tanah untuk penyediaan perumahan khususnya untuk masyarakat berpenghasilan rendah.
Perumnas mendapat tugas membangun dan mengelola rumah susun sewa murah untuk mendukung program Pemerintah Indonesia terkait “Program Sejuta Rumah”.
Perumnas telah membangun rumah susun sewa murah di Batam, Samarinda, Jakarta Cengkareng, Jakarta Koja, Jakarta Pasar Jum’at, Jakarta Pulogebang, Cirebon, Semarang, Surabaya, Padang dan Pontianak. Hingga tahun 2019 pembangunan Rusunami untuk lokasi Jakarta Kemayoran, Jakabaring Palembang, Sukaramai Medan, Karawang, Antapani Bandung, Proyek Transit Oriented Developement (TOD) PT Kereta Api Indonesia (Persero), serta Proyek Kalibata masih berlanjut. Untuk lokasi lain dikota-kota besar pembangunannya akan segera menyusul.
Untuk menjawab amanat yang telah diberikan, di sepanjang tahun 2019 Perumnas melakukan banyak kajian untuk mengarahkan implementasi strategi Perusahaan, khususnya terkait Peraturan Pemerintah (PP) No. 83 Tahun 2015 tentang Perum Perumnas yang lebih mengarahkan Perumnas sebagai pelaksana utama pengembang perumahan dan pemukiman rakyat di Indonesia.
Beberapa kebijakan yang telah dilakukan Perusahaan di tahun 2019 diantaranya adalah:
• Pelaksanaan Technical Assistance untuk Program National Affordable Housing Program (NAHP) bersama dengan Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat dan Bank Dunia.
• Diperolehnya Keputusan Presiden terkait penugasan Perumnas untuk melaksanakan pembangunan dan pengembangan rumah, permukiman dan kawasan lainnya.
• Pemantauan penerapan ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, dan melakukan audit surveillance terkait ISO 9001:2015.
• Pelaksanaan kegiatan marketing tahunan yang mengedepankan seluruh proyek Perumnas secara nasional melalui media TV, serta mengkomunikasikan proyek atau produk Perumnas yang masih memiliki low performance di sisi penjualan.
to adjust the market, especially due to the increased sales price thereby the absorption of FLPP KPR was slow. More intense efforts are required to ensure the market of KPR regulations. In addition, with the policy from Bank Indonesia concerning Commercial KPR distribution which limits the distribution of KPR facilities to consumers with down payment relaxation (LTV) for house purchase of at least 0%, and limits KPR distributions for purchase of second house and so on. The property sector was heavily influenced by the increased land price as construction materials, and the limited availability of land for housing provision, especially for lower middle-income communities.
The Company is responsible for the construction and management of affordable rent apartment to support the program of the Government of Indonesia “One Million Houses Program”. The Company has constructed affordable rent apartments in Batam, Samarinda, Jakarta Cengkareng, Jakarta Koja, Jakarta Pasar Jumat, Jakarta Pulogebang, Cirebon, Semarang, Surabaya, Padang, and Pontianak. As of the end of 2019, the construction of Rusunami in Jakarta Kemayoran, Jakabaring Palembang, Sukaramai Medan, Karawang, Antapani Bandung, Transit Oriented Development (TOD) Project of PT Kereta Api Indonesia (Persero), and Kalibata Project is still continued. For other locations in other major cities, the construction will be conducted immediately.
In order to fulfill the responsibilities as assigned, in 2019 the Company conducted several studies to direct the implementation of Corporate strategy, particularly in relation to the Government Regulation No. 83 Year 2015 concerning Perum Perumnas that directs the Company as the main executor of public housing and settlement developer in Indonesia.
Some policies implemented by the Company in 2019 include:
• Conducting Technical Assistance for National Affordable Housing Program (NAHP) with the Ministry of Public Works and Housing and World Bank.
• Obtaining Presidential Decree concerning the appointment of the Company to conduct construction and development of houses, settlement, and other areas.
• Monitoring the implementation of ISO 9001:2015 concerning Quality Management System, and audit surveillance concerning ISO 9001:2015.
• Conducting annual marketing program that prioritizes all projects of the Company across the country through television and to convey information regarding projects or products of Perumnas with low performance for the sales side.
• Pengembangan advertising di beberapa saluran media sosial.
• Melaksanakan pilot project co-branding dengan industri lain terkait CSR/join promo produk.
• Melakukan penyesuaian terhadap pembebanan nilai tanah dengan diversifikasi produk ritel berjangka waktu panjang, untuk proyek-proyek kerjasama di lahan-lahan premium.
• Melakukan inisiasi kerjasama lahan-lahan baru milik BUMN lain, BUMD, dan swasta.
• Pendampingan pada survei lahan dan dalam penyusunan pra-Feasibility Study (FS) agar tidak terjadi deviasi yang terlalu tinggi antara hasil pra-FS dengan FS.
• Menyelesaikan rumusan Perjanjian Kerjasama (PKS) bisnis dengan mitra kerja dan menyelesaikan permasalahan- permasalahan PKS yang terjadi.
Salah satu hal penting yang ditempuh Perumnas adalah penyesuaian organisasi dan model bisnis dalam rangka menyikapi Undang-Undang No. 22 Tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan Undang-Undang No. 25 Tahun 1999 tentang Perimbangan Keuangan antara Pusat dan Daerah yang diberlakukan mulai tahun 2001. Penerapan kedua Undang- undang ini menyebabkan aliran uang secara nasional akan berimbang antara Pusat dan Daerah. Dalam tahun 2004 telah dikeluarkan Undang-undang No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang menyempurnakan Undang-Undang No. 22 Tahun 1999. Sejalan dengan ketentuan Otonomi Daerah tersebut, Perusahaan secara berangsur-angsur menyerahkan kewenangan sepenuhnya kepada Kantor Regional didalam menentukan lokasi, jumlah dan variasi tipe rumah yang akan dibangun dan dipasarkan. Sedangkan Kantor Pusat akan mendukung dalam segi pembiayaannya, dan berperan sebagai pengatur, pembina, penyeimbang dan pengendali kegiatan usaha di Regional agar dapat berjalan dengan baik.
Untuk kinerja laba rugi, di tahun 2019 Perusahaan mencatat Penjualan dan Pendapatan Jasa Bersih sebesar Rp855,00 miliar, turun dari tahun sebelumnya dengan Penjualan dan Pendapatan Jasa Bersih sebesar Rp2,67 triliun. Hal ini terjadi karena di tahun 2019 Perusahaan berfokus pada piutang di tahun sebelumya yang dianulir sehingga tidak banyak pembangunan yang dilakukan. Penurunan ini menyebabkan Perusahaan membukukan rugi tahun berjalan di tahun 2019 sebesar Rp408,30 miliar.
Pada posisi keuangan, total Aset di tahun 2019 sebesar Rp10,38 triliun, tumbuh 3,69% dari tahun sebelumnya dengan nilai total Aset sebesar Rp10,01 triliun. Total Liabilitas tahun 2019 sebesar Rp7,46 triliun, meningkat 12,67% dari tahun 2018 sebesar Rp6,63 triliun. Sedangkan total Ekuitas mengalami penurunan dari Rp3,39 triliun di tahun 2018 menjadi Rp2,92 triliun di tahun 2019.
• Performing advertising improvement in several social media channels.
• Implementing co-branding pilot project with other related industries on CSR/joint product promotions
• Conducting adjustment to imposed land price with long- term retail product diversification, for joint projects in premium lands.
• Conducting collaboration initiation in new lands that belong to other SOEs, ROEs, and private entities.
• Accompanying land survey and compilation of pre- feasibility study (FS) to prevent deviation that is too high between pre-FS result with the FS.
• Finalizing the draft of business Collaboration Agreement with business partners and solves the previous issues concerning the Collaboration Agreement.
An important step taken by the company is adjustment of organization and business model pursuant to Law No. 22 of 1999 concerning Regional Administration and Law No. 25 of 1999 concerning Financial Balance between the Central and Regional Government that has been implemented since 2001. The implementation of the Laws resulted in a balanced money flow between the Central and Regional Government.
In 2004, Law. No. 32 of 2004 concerning Regional Administration has been stipulated that constitutes revisions to Law No. 22 of 1999. In accordance with the provisions concerning Regional Administration, the Company has been giving full authority to Regional Office in determining location, amount, and variation of the type of house to be built and marketed. Whereas the Central Office will support in respect with finance, as well as perform the role of regulator, advisor, balancer, and controller of business activities in the regions in order to be able to work satisfactorily.
As for the profit/loss performance, in 2019 the Company recorded Net Sales and Service Revenue of IDR855.00 billion, decreased from the previous year with Net Sales and Service Revenue of IDR2.67 trillion. It was due to the reason that in 2019, the Company focused on the revised receivables of the previous year, hence the Company did not conduct a lot of construction. The decreased generated the Company to record current year loss in 2019 of IDR408.30 billion.
For the financial position, the total asset in 2019 was IDR10.38 trillion, increased by 3.69% from the previous year with the total asset value of IDR10.01 trillion. The total Liabilities in 2019 was IDR7.46 trillion, increased by 12.67% from the total Liabilities in 2018 of IDR6.63 trillion. Meanwhile, the total Equity decreased from IDR3.39 trillion in 2018 to be IDR2.92 trillion in 2019.
Di tahun 2019 besaran investasi yang dilakukan Perusahaan sebesar Rp169,06 miliar, yang terdiri dari pembelian tanah untuk pengembangan Rp156,21 miliar, penambahan investasi Rp8,25 miliar, serta penelitian dan pengembangan sebesar Rp4,59 miliar.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2019
Berikut disampaikan pencapaian target tahun 2019 baik dari sisi operasi maupun keuangan.
• Pertanahan
a. Pembebasan Tanah
Realisasi pengadaan tanah sampai dengan tahun 2019 sebesar 33,06 Ha atau tercapai 28,75% dari target RKAP 2019 sebesar 115,00 Ha.
b. Pengurusan Sertifikat HPL
Realisasi pengurusan sertifikat HPL sampai dengan tahun 2019 adalah 177,50 Ha, tercapai 60,54% dari RKAP 2019 sebesar 293,21 Ha.
c. Pengurusan Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB)/Hak Milik (HM) per Kavling
Realisasi pengurusan sertifikat HGB sampai dengan tahun 2019 sebanyak 8.870 unit atau mencapai 63,30% dari RKAP 2019 sebanyak 14.013 unit.
• Perencanaan
Realisasi kegiatan perencanaan yakni penyusunan dan pengesahan Buku Rencana Kelayakan Bisnis tahun 2019 sebanyak 21.790 unit, dengan pencapaian sebesar 97,47% dari target RKAP 2019 sebanyak 22.356 unit.
• Produksi
Realisasi pembangunan tahun 2019 sebesar 4.804 unit, mencapai 16,48% terhadap target RKAP 2019 sebesar 29.150 unit.
• Pemasaran
a. Volume Penjualan
Hasil penjualan berdasarkan produk yang dihasilkan Perumnas terdiri dari 6 (enam) jenis rumah dan 1 (satu) jenis rusun. Realisasi penjualan tahun 2019 sebanyak 1.150 unit atau mencapai 16,52% dari target RKAP 2019 sebesar 17.350 unit.
b. Nilai Penjualan
Realisasi total penjualan tahun 2019 sebesar Rp854,99 miliar atau mencapai 20,42% dari RKAP tahun 2019 sebesar Rp4,19 triliun.
• Keuangan
a. Realisasi Penjualan dan Pendapatan Jasa Bersih serta Laba/(Rugi) Tahun Berjalan tahun 2019 masing-masing sebesar Rp855,00 miliar dan rugi Rp408,30 miliar atau mencapai 20,42% dan negatif 91,97% terhadap target RKAP tahun 2019 masing-masing sebesar Rp4,19 triliun dan laba Rp443,57 miliar. Hal ini terjadi karena pada tahun 2019 Perusahaan berfokus pada piutang di tahun sebelumya yang dianulir sehingga tidak banyak pembangunan yang dilakukan.
In 2019, the amount of investment spent by the Company was IDR169.06 billion, consisting of land acquisition for development of IDR156.21 billion, additional investment of IDR8.25 billion, and research and development of IDR4.59 billion.
Comparison between Target and Realization in 2019
The realization of operational and financial target in 2019 is presented as follows:
• Land Affairs a. Land Acquisition
Realization of land acquisition as of the end of 2019 was at 33.06 Ha, achieving 28.75% of the target of the Company’s 2019 Work Plan and Budget of 115.00 Ha.
b. HPL Certificate Management
Realization of HPL certificate management as of the end of 2019 was at 177.50 Ha, achieving 60.54% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget of 293.21 Ha.
c. Management of HGB/HM Certificate per Lot
Realization of HGB certificate management as of the end of 2019 was at 8,870 units, reaching 63.30% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget of 14,013 units.
• Planning
Realization of planning activities, consisting of preparation and ratification of 2019 Business Feasibility Plan Book of 21,790 units, achieving 97.47% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget target of 22,356 units.
• Production
Realization of development in 2019 was at 4,804 units, achieving 16.48% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget target of 29,150 units.
• Marketing a. Sales Volume
Sales result based on products of the Company consist of 6 (six) types of house and 1 (one) type of vertical housing. Sales realization in 2019 was 1,150 units, achieving 16.52% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget target of 17,350 units.
b. Sales Value
Realization of total sales in 2019 was IDR854.99 billion, achieving 20.42% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget target of IDR4.19 trillion.
• Finance
a. Realization of Net Sales and Service Revenue in 2019 was IDR855.00 billion and Current Year Profit/(Loss) in 2019 was recorded at loss of IDR408.30 billion, achieving 20.42% and negative 91.97% respectively against The Company’s 2019 Work Plan and Budget target of IDR4.19 trillion of net sales and service revenue and IDR443.57 billion of profit. The reason was that in 2019, the Company focused on the revised receivables of the previous year; hence there were not a lot of development.
sebesar Rp3,02 triliun.
c. Beban Usaha
Realisasi Beban Usaha tahun 2019 adalah Rp271,25 miliar atau mencapai 87,82% dari RKAP tahun 2019 sebesar Rp308,88 miliar.
d. Beban Administrasi dan Umum sebesar Rp260,03 miliar atau 98,39% dari RKAP tahun 2019 sebesar Rp288,33 miliar. Komponen terbesar dari Beban Administrasi dan Umum yaitu Beban Personalia, dimana realisasi Beban Personalia untuk tahun 2019 sebesar Rp193,16 miliar atau mencapai 81,19% dari RKAP 2019 sebesar Rp237,92 miliar.
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya
Di tahun 2019 Perusahaan mendapatkan kendala dan tantangan di berbagai bidang. Berikut diuraikan beberapa kendala dan tantangan yang dihadapi Perusahaan, serta solusi yang dilakukan untuk menyelesaikan kendala dan tantangan tersebut.
• Pertanahan
Beberapa kendala dan tantangan yang dihadapi adalah:
a. Proses ijin lokasi di beberapa daerah terkait dengan pembebasan tanah membutuhkan waktu yang lebih lama dari perkiraan (Jabung Kab. Malang, Campaka Kab. Purwakarta).
b. Atas hak sejumlah tanah yang harus dibebaskan statusnya belum jelas/tumpang tindih, sehingga memerlukan waktu untuk penelusuran kembali riwayat tanah.
c. Jumlah pemilik tanah sangat banyak dalam suatu lokasi pembebasan tanah dan tata letak tanah terpencar/
sporadis.
d. Karena proses perijinan membutuhkan waktu yang lebih lama, sehingga pemilik tanah meminta kenaikan harga dan memerlukan negosiasi ulang.
e. Keterbatasan juru ukur BPN memperlambat proses pengukuran.
Upaya yang telah dilakukan selama tahun 2019 antara lain:
a. Pembentukan bank informasi (big data) melalui Sistem Informasi Pertanahan (SINTA).
b. Program pembulatan di lokasi Maja dan Jonggol.
c. Inventarisasi tanah-tanah inventori yang tidak produktif dengan merancang kerangka dan tata cara pencatatan detail lengkap dalam rangka menyamakan presepsi status lahan di masing-masing regional.
d. Integrasi data pertanahan proyek/cabang/regional/
kantor pusat melalui sistem ERP.
e. Peningkatan kerjasama dengan BPN telah dilakukan dengan berkoordinasi dengan Badan Pertanahan Nasional (BPN) Pusat secara rutin tiap bulan.
f. Mengoptimalkan penggunaan dana PMN yang tersedia melalui koordinasi dengan GM Regional
2019 Work Plan and Budget of IDR3.02 trillion.
c. Operating Expenses
Realization of Operating Expenses in 2019 was IDR271.25 billion, achieving 87.82% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget of IDR308.88 billion.
d. Administrative and General Expenses amounted to IDR260.03 billion or 98.39% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget of IDR288.33 billion. The largest component of the Administrative and General Cost was Personnel Expenses, whose realization for the year 2019 amounted to IDR193.16 billion, achieving 81.19% of The Company’s 2019 Work Plan and Budget of IDR237.92 billion.
Constraints, Challenges, and Solution
In 2019, the Company experienced various constraints and challenged in numerous fields. The constraint and issues faced by the Company, as well as the solution carried out to solve the constraints and challenges are presented as follows.
• Land
Some constraints and challenges faced were:
a. Areal permit process concerning land acquisition required longer time than the estimated time (Jabung, Malang Regency; Campaka, Purwakarta Regency).
b. For some lands that should be acquired, the status was not clear/overlapping, and it requires time for review of land history.
c. Number of landowner is too much in one location of land acquisition and the lands are located separately/
sporadically.
d. As the permit process requires longer time, landowners propose to increase the price and require renegotiation.
e. Limited surveyor of BPN detains the measurement process.
Efforts taken in 2019 include:
a. Establishment of information bank (big data) through Land Information System (SINTA).
b. Rounding program in Maja and Jonggol.
c. Inventory of unproductive lands by designing the frameworks and detailed recording procedures to align perception of land status in each region.
d. Integration of land data by project/branch/region/
Head Office through ERP system.
e. Improvement of collaboration with BPN has been conducted by coordinating directly with the National Land Agency (BPN) routinely every month.
f. Optimization of the PMN fund available through coordination with Regional GM to accelerate price