BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Pembahasan
d) Kesimpulan
Karena taraf nyata (0,05)>Significancy (0,000) maka Ho ditolak, artinya ada pengaruh secara signifikan antara Gaya Kepemimpinan dengan Motivasi Pegawai bahwa Ho Diterima Gaya Kepemimpinan berpengaruh significancy terhadap Motivasi Pegawai pada Kantor Kecamatan Libureng Kab. Bone.
62
pegawai kurang bekerja sendiri sepanjang pekerjaan itu memungkinkan untuk diselesaikan, pegawai selalu menerima saran untuk memahami suatu masalah untuk menyelesaikan pekerjaan, pegawai meningkatkan potensi diri melalui pendidikan ataupun pelatihan, pegawai terdorong berhubungan dengan teman sekantor atas dasar sosial.
Dari hasil regresinya kostantanya 5,338 menunjukkan bahwa jika Gaya Kepemimpinan konstan atau X = 0, maka kostanta Motivasi Pegawai sebesar 5,338 sedangkan nilai koefisien regresinya sebesar 0,787 menunjukkan bahwa setiap Gaya Kepemimpinan akan mendorong Motivasi Pegawai sebesar 0, 787.
Koefisien determinasi (R2) = 0,803, hal ini menunjukkan bahwa 80,3% Motivasi Pegawai dapat dijelaskan oleh variabel Gaya Kepemimpinan, sedangkan 19,7 % di jelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 5,338 3,743 1,426 ,176
Kepemimpina
n ,787 ,104 ,896 7,555 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi
Pengambilan keputusan dalam uji regresi sederhana :
Berdasarkan nilai signifikasi : dari tabel Coefficients diperoleh nilai signifikasi sebesar 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Kepemimpinan (X) berpengaruh terhadap variabel Motivasi (Y)
Berdasarkan nilai t : diketahui nilai t hitung sebesar 7,555 > t tabel
2.145, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Kepemimpinan X berpengaruh pada Motivasi (Y)
64
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian dan pengolahan data, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, ini dapat dibuktikan dengan hasil perhitungan statistik, nilai koefisien determinasi sebesar 80,3 %. Hasil tersebut menunjukkan bahwa motivasi kerja sebesar 80,3 % ditentukan oleh kepemimpinan, sedangkan sisanya 19,7 % dijelaskan oleh faktor- faktor lain yang tidak diteliti.
Sedangkan untuk uji keberartian koefisien determinasi diperoleh harga t hitung = 7,555, sedangkan t tabel = 2.145 . hal ini berarti bahwa nilai thitung> ttabel, maka H0ditolak dan H1diterima., artinya signifikan, dengan tingkat signifikasi sebesar 0,000. Sehingga hipotesis yang menyatakan kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja pegawai Kantor Kecamatan Libureng Kabupaten Bone dapat diterima.
B. Saran
1. Segala keputusan selalu dibuat oleh pimpinan Kantor Kecamatan Libureng Kabupaten Bone perlu dikordinasikan dengan pegawai.
2. Setiap ada masalah dalam pekerjaan pimpinan Kantor Kecamatan Libureng Kabupaten Bone perlu melibatkan bawahannya.
DAFTAR PUSTAKA
Afin, Murtie. 2012. Menciptakan SDM Berkualitas. Jakarta : PT. Gelora Aksara Pratama.
Amirullah. 2015.Pengantar Manajemen. Jakarta. Penerbit: Mitra Wacana Media.
Hasan, Iqbal. 2014. Analisis Data Penelitian dengan Statistik. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan. 2012.Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Hasibuan. 2014.Organisasi Dan Motivasi. Jakarta: PT.Bumi Aksara.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jakarta : Rajawali Press.
Kartono, Kartini. 2016. Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah Pemimpin Abnormal Itu?. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara, Anwar P. 2014.Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Marwansyah. 2010.Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Alfabeta.
Nurgiyantoro, Burhan. 2012 . Penilaian Pembelajaran Bahasa. Yogyakarta:
BPFE.
Oktavianus. 2015. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Sumba Timur. Jakarta : Universitas Terbuka.
Riduwan. 2011. Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika. Bandung: Alfabeta.
Sjafri dan Aida . 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset Sugiono. 2013.Metode Penelitian. Bandung : Alfabeta
Syaidam. 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Gunung Agung.
Thoha, Miftah. 2015. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : Rajawali Press.
Tisnawati, Erni dan Kurniawan Saefullah. 2014. Pengantar Manajemen. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Wirawan, 2013. Kepemimpinan. Teori, Psikologi, Prilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian. Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Yusnawati. 2016. Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Warukomba Utara Kabupaten Buton Utara.
Buton : Universitas Halu Oleo.
66
LAMPIRAN
67
menjadi responden dalam penelitian ini. Daftar pernyataan ini dibuat dengan maksud mengumpulkan data dalam rangka penyusunan skripsi yang berjudul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Libureng Kabupaten Bone.
2. Identitas Responden
Nama Responden : (Boleh dirahasiakan)
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Usia :
Pendidikan Terakhir : 3. Petunjuk Pengisian
Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian nomor 4, yaitu dengan memberikan tanda lingkaran pada kolom yang tersedia untuk setiap pilihan jawaban yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
Adapun penjelasan untuk masing-masing kolom jawaban yaitu : Tabel 8. Skor Penilaian Kuesioner
KETERANGAN SKOR
STS : Sangat Tidak Setuju 1
TS : Tidak Setuju 2
N : Netral 3
68
S : Setuju 4
SS : Sangat Setuju 5
4. Pertanyaan
1. Gaya Kepemimpinan (X)
No. Pertanyaan STS TS N S SS
1 Pemimpin anda selalu
memperhatikan pekerjaan anda.
2 Pemimpin anda selalau menjaga hubungan dengan bawahannya
3 Pemimpin anda selalu
memberikan semangat kerja.
4 Segala keputusan selalu dibuat oleh pimpinan anda
5 Setiap ada masalah dalam pekerjaan pimpinan anda selalu melibatkan bawahannya
6 Pimpinan anda selalu menghargai bawahannya
2. Motivasi (Y)
No Pertanyaan STS ST N S SS
1 Anda dapat menyelesaikan
pekerjaan dengan hasil memuaskan dalam lingkungan yang sulit sekalipun.
2 Gagasan atau pemikiran anda dapat diikuti teman sekantor dan hasilnya positif
3 Anda bekerja sendiri sepanjang pekerjaan itu memungkinkan untuk diselesaikan
4 Anda selalu menerima saran untuk
69
6 Anda terdorong berhubungan
dengan teman sekantor atas dasar
sosial
70
LAMPIRAN 2. TABULASI GAYA KEPEMIMPINAN (X)
NO
X
TOTAL
1 2 3 4 5 6
1 5 5 5 4 4 5 28
2 4 5 5 5 5 5 29
3 5 5 5 5 3 5 28
4 5 4 5 5 5 5 29
5 4 5 5 4 4 5 27
6 5 4 5 1 2 5 22
7 4 5 4 4 5 4 26
8 4 5 4 4 4 5 26
9 5 5 5 4 4 4 27
10 5 5 5 4 4 5 28
11 5 5 4 5 5 4 28
12 5 5 5 5 5 5 30
13 5 5 5 5 4 5 29
14 4 5 5 4 4 5 27
15 4 5 5 4 4 4 26
16 4 5 4 3 3 5 24
71
NO 1 2 3 4 5 6 TOTAL
1 4 4 4 4 4 4 24
2 4 4 3 5 5 5 26
3 5 5 5 5 5 5 30
4 4 4 4 5 5 4 26
5 5 4 4 5 5 5 28
6 5 4 1 4 4 4 22
7 4 4 4 4 4 4 24
8 4 4 4 5 4 4 25
9 4 5 4 4 4 4 25
10 4 4 4 4 4 4 24
11 4 4 4 4 4 4 24
12 4 4 4 4 4 4 24
13 4 4 4 4 4 5 25
14 4 4 4 4 4 4 24
15 4 5 4 5 4 4 26
16 2 4 4 4 4 3 21
72
LAMPIRAN 4. UJI VALIDITAS GAYA KEPEMIMPINAN (X)
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5 X6 sumx
X1 Pearson Correlation 1 -.333 .364 .111 -.086 .073 -.701
Sig. (2-tailed) .207 .166 .682 .752 .789 .795
N 16 16 16 16 16 16 16
X2 Pearson Correlation -.333 1 -.218 .429 .257 -.218 .703
Sig. (2-tailed) .207 .417 .098 .336 .417 .111
N 16 16 16 16 16 16 16
X3 Pearson Correlation .364 -.218 1 .073 -.131 .333 -.604
Sig. (2-tailed) .166 .417 .789 .629 .207 .690
N 16 16 16 16 16 16 16
X4 Pearson Correlation .111 .429 .073 1 .752** -.073 .507
Sig. (2-tailed) .682 .098 .789 .001 .789 .248
N 16 16 16 16 16 16 16
X5 Pearson Correlation -.086 .257 -.131 .752** 1 -.306 .603
Sig. (2-tailed) .752 .336 .629 .001 .250 .353
N 16 16 16 16 16 16 16
X6 Pearson Correlation .073 -.218 .333 -.073 -.306 1 -.501
Sig. (2-tailed) .789 .417 .207 .789 .250 .456
N 16 16 16 16 16 16 16
sumx Pearson Correlation -.071 .414 -.108 .307 .249 -.201 1
Sig. (2-tailed) .795 .111 .690 .248 .353 .456
N 16 16 16 16 16 16 16
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
73
Y1 Pearson Correlation 1 .198 -.213 .319 .384 .687** -.509
Sig. (2-tailed) .463 .428 .229 .142 .003 .244
N 16 16 16 16 16 16 16
Y2 Pearson Correlation .198 1 .310 .289 .092 .133 .707
Sig. (2-tailed) .463 .243 .277 .733 .623 .247
N 16 16 16 16 16 16 16
Y3 Pearson Correlation -.213 .310 1 .180 .134 .083 .698
Sig. (2-tailed) .428 .243 .505 .621 .761 .127
N 16 16 16 16 16 16 16
Y4 Pearson Correlation .319 .289 .180 1 .745** .460 -.671
Sig. (2-tailed) .229 .277 .505 .001 .073 .795
N 16 16 16 16 16 16 16
Y5 Pearson Correlation .384 .092 .134 .745** 1 .617* -.734
Sig. (2-tailed) .142 .733 .621 .001 .011 .206
N 16 16 16 16 16 16 16
Y6 Pearson Correlation .687** .133 .083 .460 .617* 1 -.548
Sig. (2-tailed) .003 .623 .761 .073 .011 .584
N 16 16 16 16 16 16 16
sumy Pearson Correlation -.309 .307 .398 -.071 -.334 -.148 1
Sig. (2-tailed) .244 .247 .127 .795 .206 .584
N 16 16 16 16 16 16 16
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
74 LAMPIRAN 6. UJI REALIBILITAS
Gaya Kepemimpinan (X)
Motivasi Kerja (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.818 .306 6
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha
Cronbach's Alpha Based on
Standardized
Items N of Items
.751 .715 6
75 2. UJI T
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1(Constant) 5,338 3,743 1,426 ,176
Kepemimpina
n ,787 ,104 ,896 7,555 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,896a ,803 ,789 1,94809
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
76
LAMPIRAN 8. UJI REGRESI SEDERHANA SPSS
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 5,338 3,743 1,426 ,176
Kepemimpina
n ,787 ,104 ,896 7,555 ,000
a. Dependent Variable: Prestasi
77
78 LAMPIRAN 10. DISTRIBUSI TABEL NILAI F0,05