BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
D. Pembahasan
kedua diterima. Artinya Kualitas Produk (X2) berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian (Y).
memberikan jawaban sebesar 64,0%, jawaban setuju sebesar 32,0% dan jawaban netral sebesar 4,0%.
Konsumen diharapkan dan dituntut untuk mengetahui tentang citra merek dalam segala aspek. Berdasarkan hal ini, untuk membuat keputusan pembelian, maka seorang konsumen harus mengetahui citra merek produk, dalam artian apabila citra merek baik maka keputusan pembelian dapat terjadi dan sebaliknya jika citra merek buruk maka keputusan pembelian sulit untuk terjadi.
Hal diatas sejalan dengan hasil penelitian Satriani Adaming (2019) dengan judul penelitian Pengaruh Citra Merek, Kualitas Produk dan Persepsi Harga Terhadap Keputusan Pembelian Pada Produk Ponsel
IPhone (StudiPada Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Universitas Negeri Makassar).
2. Pengaruh
Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian
Hasil Penelitian ini mendukung hipotesis kedua, dimana
penelitian ini menunjukkan bahwa Kualitas Produk
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan
Pembelian
Smartphone Merek iPhone pada MahasiswaFakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah
Makassar. Dimana hal ini didukung oleh hasil analisis deskriptif yang menunjukkan bahwa responden memberikan jawaban Sangat setuju apabila Kualitas Produk diukur dengan menggunakan daya tahan, karena hasil penelitian inilah yang menunjukkan bahwa indikator yang paling dominan adalah daya tahan. Responden memberikan jawaban sangat setuju sebesar 100%.
Berdasarkan penjelasan diatas, maka hal ini menunjukkan bahwa daya tahan mampu mempengaruhi keputusan pembelian, daya tahan produk seperti tidak mudah rusak dan tahan lama. Jika daya tahan produk berjalan dengan baik dan tepat maka akan mendukung keputusan pembelian.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian Dewi Mustika
(2020) dengan judul penelitian Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Perilaku Konsumen Terhadap Keputusan
Pembelian
IPhone (Studi Mahasiswa Fakultas Ekonomi danBisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara).
59
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian menggunakan uji asumsi klasik dan uji statistik dengan menggunakan metode regresi linier berganda serta mengacu pada pembahasan mengenai Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian
SmartphoneMerek
iPhone(Studi Kasus Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Citra Merek berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian
SmartphoneMerek
iPhone pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitas Muhammadiyah Makassar.
2. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa Kualitas Produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian
SmartphoneMerek
iPhone pada Mahasiswa Fakultas Ekonomi danBisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
B. Saran
Berdasarkan hasil pembahasan serta kesimpulan dari penelitian ini, maka peneliti menuliskan beberapa saran sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Citra Merek memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian, oleh karena itu sebaiknya hal ini tetap dipertahankan oleh perusahaan Apple dan menjadi keunggulan yang dimiliki perusahaan agar keputusan pembelian dapat terus terjadi sehingga membuat perusahaan terus mengalami perkembangan dan mencapai tujuannya.
2. Penelitian ini menunjukkan bahwa Kualitas Produk memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap Keputusan Pembelian,
untuk itu peneliti berharap agar perusahaan Apple tetap menjaga
dan meningkatkan kualitas produknya, demi mewujudkan
kepercayaan konsumen untuk terus melakukan keputusan
pembelian terhadap smartphone merek iPhone.
DAFTAR PUSTAKA
Adaming, S. (2019). Pengaruh Citra Merek, Kualitas Produk, Dan Persepsi Harga Terhadap Keputusan Pembelian Pada Produk Ponsel IPhone (Studi Pada Mahasiswa Pendidikan Ekonomi Universitas Negeri Makassar) (Universitas Negeri Makassar).
Daga, Rosnaini. 2017. Citra, Kualitas Produk Dan Kepuasan Pelanggan. Global Research And Consulting Institute, Gowa Sulawesi Selatan.
Firmansyah, Anang. 2019.Pemasaran Produk Dan Merek (Planning & Strategy).
Qiara Media, Jakarta.
Hartono, Hendry. Hutomo, Karyana. Mayangsari, Marshelia. 2017. Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Peningkatan Penjualan Pada Perusahaan” Dengan Menetapkan Alumni Dan Mahasiswa Universitas Bina Nusantara Sebagai Objek Penelitian. Universitas Bina Nusantara.
Hery. 2019. Manajemen Pemasaran. PT Grasindo Anggota IKAPI, Jakarta.
Indrawati Devi. 2016. Pengaruh Citra Merek Dan Gaya Hidup Hedonis Terhadap Keputusan Pembelian Jilbab “Zoya”.Universitas Negeri Surabaya.
Kodu, Sarini. 2018. Harga, Kualitas Produk Dan Kualitas Pelayanan Pengaruhnya Terhadap Keputusan Pembelian Mobil Toyota Avanza.
Universitas Sam Ratulangi Manado.
Kristaberyl, BT. (2018). Pengaruh Citra Produk, Citra Perusahaan Dan Citra Pembeli Terhadap Keputusan Pembelian (Purchase Desicion) Pada Konsumen Starbucks. (Universitas Katolik Soegijapranata).
Kurniawan, Firman. Arifin, Zainul. Fanani, Dahlan. 2018.Pengaruh Citra Merek Terhadap Keputusan Pembelian (Survei Kepada Para Siswa Sman 15 Surabaya Kelas Xii Yang Menggunakan Laptop Ber Merek Asus).Univеrsitas Brawijaya.
Kusuma, Adrianto. (2016). Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Keputusan Pembelian Secara Online Di Website Tokopedia (Studi Kasus Pada Mahasiswa Di Universitas Islam Indonesia). Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta.
Permadi, Giardo. Arifin, PZ. Sunarti. 2017. Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Dan Dampaknya Terhadap Kepuasan Konsumen (Survei Pada Mahasiswa Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Angkatan 2013 Dan 2014 Universitas Brawijaya Yang Melakukan Pembelian Paket Data Kampus). Univеrsitas Brawijaya.
Rahmadani, CA. 2019. Pengaruh Brand Image, Service Quality dan Trust Terhadap Kepuasan dan Loyalitas Nasabah Bank BRI Yogyakarta.
Universitas Islam Indonesia.
Rohmat, Bangkit. Pengaruh Kualitas Produk, Promosi dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Layanan Provider (Studi Kasus Pada Pengguna Layanan Indosat Ooredoo di Kota Magelang). Universitas Muhammadiyah Malang.
Saleh, MY. Said, Miah. 2019. Konsep Dan Strategi Pemasaran.CV Sah Media, Makassar.
Santoso, EA. 2019. Pengaruh Citra Merek Kualitas Produk dan Diferensiasi Produk Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Perusahaan Toko Shasya Cake di Kecamatan Banjarsari. Universitas Siliwangi.
Setiono, BA. & Sustiyatik E. (2019). Jurnal Aplikasi Pelayaran Dan Kepelabuhanan, Volume 10, Nomer 1: Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Smartphone Merek Oppo, 86, Diakses 5 Mei 2021, Dari Universitas Hang Tuah Surabaya, Fakultas Ekonomi, Universitas Kadiri.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
________.2017.Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Supriatna, Yuda. Adiyanto, Yoga. Sunaryo, Deni. 2019. Induksi Manajemen Pemasaran. Qiara Media, Pasuruan.
Walukow, ALP. Mananeke, Lisbeth. Sepang, Jantje. 2019.Pengaruh Kualitas Produk, Harga, Promosi Dan Lokasi Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Di Bentenan Center Sonder Minahas. Universitas Sam Ratulangi Manado.
Weenas, Jackson. 2020. Kualitas Produk, Harga, Promosi Dan Kualitas Pelayanan Pengaruhnya Terhadap Keputusan Pembelian Spring Bed Comforta. Universitas Sam Ratulangi Manado.
https://id.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
https://id.wikipedia.org/wiki/IPhone
http://paj89.blogspot.com/2014/11/peran-manajemen-pemasaran.html
https://teknologi.id/gadget/evolusi-iphone-dari-tahun-2007-2020
https://text-id.123dok.com/document/7q0e4m8ly-visi-dan-misi-apple-inc-produk- apple-inc.html
https://www.goodnewsfromindonesia.id/2020/10/06/pengguna-smartphone-di- indonesia-diperkirakan-mencapai-89-populasi-pada-2025.
https://www.kajianpustaka.com/2020/02/kualitas-produk-pengertian-manfaat- dimensi-perspektif-dan-tingkatan.html
LAMPIRAN
Mahasiswa/i Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
Dengan hormat, saya yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Sitti Marwah
NIM : 105721136917
Program Studi : Manajemen
Adalah mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar yang sedang menyusun sebuah skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana. Adapun judul penelitian ini adalah “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Smartphone MerekiPhone (Studi Kasus Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar)”
Dalam penelitian ini tidak ada jawaban yang salah. Oleh karena itu, saya memohon bantuan kepada saudara(i) untuk menjawab pernyataan berikut sesuai dengan kondisi saudara yang sebenarnya.Kuesioner ini digunakan hanya untuk kepentingan penelitian semata dan tidak untuk dipublikasikan. Kerahasiaan saudara dapat saya jamin. Adapun kriteria yang dibutuhkan adalah :
1. Mahasiswa Aktif Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
2. Pengguna Smartphone Merek iPhone.
Demikian saya sampaikan dan saya ucapkan banyak terimakasih atas kesediaan saudara(i) yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk mengisi kuesioner ini.
Hormat Saya Peneliti, Sitti Marwah.
A. Identitas Responden
3.Usia :
4.Jurusan :
5.Angkatan :
6.Lama Penggunaan : a. 1-6 bulan
b. 6-12 bulan c. 13-18 bulan d. 18-24 bulan
e. Lebih dari 24 bulan
B. Petunjuk Pengisian
Pilihlah salah satu jawaban yang paling sesuai menurut pendapat Anda. Kriteria penelitian :
STS (Sangat Tidak Setuju) = 1 TS (Tidak Setuju) = 2
N (Netral) = 3
S (Setuju) = 4
SS (Sangat Setuju) = 5
C. Daftar Pernyataan
CITRA MEREK (X1)
NO. PERNYATAAN
RESPON
SS S N TS STS 1. Merek iPhone sudah banyak
dikenal orang.
2. Merek iPhone mudah diingat.
3. Merek iPhone memiliki logo yang unik dan khas.
4. Merek iPhone meningkatkan rasa percaya diri bagi penggunanya.
5. Merek iPhone memiliki kesan berkelas.
6. Merek iPhone memiliki citra merek yang positif di mata konsumen.
KUALITAS PRODUK (X2)
NO. PERNYATAAN
RESPON S
S S N T S
ST S 7. Kinerja smartphone iPhone sangat
baik.
8. Proses mengoperasikan smartphone iPhone bekerja dengan cepat.
9. Smartphone iPhone memiliki daya tahan yang kuat dan tahan lama.
10. Smartphone iPhone dapat bertahan lebih dari 2 tahun.
11. Aplikasi yang ditawarkan oleh iPhone sangat menarik dibandingkan dengan produk yang lainnya.
12. Smartphone iPhone memiliki fiture yang tidak dimiliki oleh smartphone merek lain.
13. Produk iPhone menyediakan beragam jenis dan tipe smartphone.
16. Smartphone iPhone menawarkan beragam warna yang menarik.
17. Produk iPhone memiliki penampilan yang inovatif disetiap produknya.
18. Smartphone iPhone adalah produk yang memiliki kesan kualitas.
KEPUTUSAN PEMBELIAN (Y)
NO. PERNYATAAN
RESPON S
S S N T S
S T S 19. Saya telah membeli smartphone merek
iPhone lebih dari satu kali.
20. Saya akan membeli smartphone iPhone untuk menunjang aktivitas (rutinitas).
21. Saya membandingkan kualitas smartphone merek iPhone dengan merek lain sebelum membeli.
22. Saya tertarik membeli smartphone merek iPhone karena merupakan produk yang berkualitas.
23. Saya lebih memilih smartphone merek iPhone dibandingkan dengan produk merek lain.
24. Saya yakin membeli smartphone merek iPhone.
HASIL OLAH DATA SPSS DATA RESPONDEN
A. JENIS KELAMIN
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki-Laki 15 30.0 30.0 30.0
Perempuan 35 70.0 70.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
B. USIA
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 19 Tahun 4 8..0 8.0 8.0
20 Tahun 18 36.0 36.0 44.0
21 Tahun 13 26.0 26.0 70.0
22 Tahun 14 28.0 28.0 98.0
>23 Tahun 1 2.0 2.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
C. JURUSAN
Akuntansi 10 20.0 20.0 40.0 Ekonomi
Pembangunan
10 20.0 20.0 60.0
Ekonomi Islam 10 20.0 20.0 80.0
Perpajakan 10 20.0 20.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
D. ANGKATAN
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2017 18 36.0 36.0 36.0
2018 15 30.0 30.0 66.0
2019 17 34.0 34.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
E. LAMA PENGGUNAAN
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1-6 bulan 11 22..0 22.0 22.0
6-12 bulan 10 20.0 20.0 42.0
13-18 bulan 5 10.0 10.0 52.0
18-24 bulan 6 12.0 12.0 64.0
>24 bulan 18 36.0 36.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
TABULASI JAWABAN RESPONDEN
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 32 64.0 64.0 64.0
Setuju 16 32.0 32.0 96.0
Netral 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 28 56.0 56.0 56.0
Setuju 20 40.0 40.0 96.0
Netral 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 26 52.0 52.0 52.0
Setuju 21 42.0 42.0 94.0
Netral 3 6.0 6.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X1.4
Setuju 21 42.0 42.0 76.0
Netral 10 20.0 20.0 96.0
Tidak Setuju 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 16 32.0 32.0 32.0
Setuju 23 46.0 46.0 78.0
Netral 9 18.0 18.0 96.0
Tidak Setuju 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 13 26.0 26.0 26.0
Setuju 23 46.0 46.0 72.0
Netral 12 24.0 24.0 96.0
Tidak Setuju 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
B. Variabel X2
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Total 50 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 30 60.0 60.0 60.0
Setuju 18 36.0 36.0 96.0
Netral 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 12 24.0 24.0 24.0
Setuju 24 48.0 48.0 72.0
Netral 11 22.0 22.0 94.0
Tidak Setuju 3 6.0 6.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.5
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 50 100.0 100.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Setuju 24 48.0 48.0 90.0
Netral 5 10.0 10.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 12 24.0 24.0 24.0
Setuju 24 48.0 48.0 72.0
Netral 11 22.0 22.0 94.0
Tidak Setuju 3 6.0 6.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 21 42.0 42.0 42.0
Setuju 24 48.0 48.0 90.0
Netral 5 10.0 10.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Total 50 100.0 100.0
X2.9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 21 42.0 42.0 42.0
Setuju 25 50.0 50.0 92.0
Netral 4 8.0 8.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 16 32.0 32.0 32.0
Setuju 28 56.0 56.0 88.0
Netral 6 12.0 12.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2.11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 16 32.0 32.0 32.0
Setuju 27 54.0 54.0 86.0
Netral 7 14.0 14.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Valid Sangat Setuju 22 44.0 44.0 44.0
Setuju 26 52.0 52.0 96.0
Netral 1 2.0 2.0 98.0
Tidak Setuju 1 2.0 2.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
C. Variabel Y
Y1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 32 64.0 64.0 64.0
Setuju 16 32.0 32.0 96.0
Netral 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 19 38.0 38.0 38.0
Setuju 21 42.0 42.0 80.0
Netral 9 18.0 18.0 98.0
Tidak Setuju 1 2.0 2.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Valid Sangat Setuju 10 20.0 20.0 20.0
Setuju 30 60.0 60.0 80.0
Netral 9 18.0 18.0 98.0
Tidak Setuju 1 2.0 2.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 18 36.0 36.0 36.0
Setuju 24 48.0 48.0 84.0
Netral 8 16.0 16.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y1.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Sangat Setuju 12 24.0 24.0 24.0
Setuju 24 48.0 48.0 72.0
Netral 11 22.0 22.0 94.0
Tidak Setuju 3 6.0 6.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Tidak Setuju 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
ANALISIS DESKRIPTIF
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Citra Merek 50 18 30 25.64 2.827
Kualitas Produk 50 44 59 52.00 3.954
Keputusan Pembelian
50 18 30 24.94 3.020
Valid N (listwise) 50
UJI INSTRUMEN PENELITIAN A. Uji Validitas
Corelations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6
X1.1 Pearson Correlation 1 .640** .070 .093 .140 -.009
Sig. (2-tailed) .000 .630 .520 .333 .952
N 50 50 50 50 50 50
X1.2 Pearson Correlation .640** 1 .232 .227 .449** .282*
Sig. (2-tailed) .000 .105 .113 .001 .047
N 50 50 50 50 50 50
X1.3 Pearson Correlation .070 .232 1 .301* .432** .381**
Sig. (2-tailed) .630 .105 .034 .002 .006
N 50 50 50 50 50 50
X1.4 Pearson Correlation .093 .227 .301* 1 .527** .272
Sig. (2-tailed) .520 .113 .034 .000 .056
N 50 50 50 50 50 50
X1.6 Pearson Correlation -.009 .282* .381** .272 .676** 1
Sig. (2-tailed) .952 .047 .006 .056 .000
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X1 Pearson Correlation .414** .664** .604** .660** .856** .705**
Sig. (2-tailed) .003 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.1 Pearson Correlation 1.000** .640** .070 .093 .140 -.009
Sig. (2-tailed) .000 .000 .630 .520 .333 .952
N 50 50 50 50 50 50
X2.2 Pearson Correlation .313* .267 -.019 -.155 .022 .069
Sig. (2-tailed) .027 .061 .893 .281 .880 .633
N 50 50 50 50 50 50
X2.3 Pearson Correlation .260 .393** .411** .223 .446** .245
Sig. (2-tailed) .068 .005 .003 .119 .001 .086
N 50 50 50 50 50 50
X2.4 Pearson Correlation .128 .277 .448** .355* .663** .496**
Sig. (2-tailed) .377 .052 .001 .011 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.5 Pearson Correlation .022 .252 .237 .261 .536** .495**
Sig. (2-tailed) .880 .077 .098 .067 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.6 Pearson Correlation .128 .277 .448** .355* .663** .496**
Sig. (2-tailed) .377 .052 .001 .011 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X1 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5
X1.1 Pearson Correlation .414** 1.000** .313* .260 .128 .022
Sig. (2-tailed) .003 .000 .027 .068 .377 .880
N 50 50 50 50 50 50
X1.2 Pearson Correlation .664** .640** .267 .393** .277 .252
Sig. (2-tailed) .000 .000 .061 .005 .052 .077
N 50 50 50 50 50 50
X1.3 Pearson Correlation .604** .070 -.019 .411** .448** .237
Sig. (2-tailed) .000 .630 .893 .003 .001 .098
N 50 50 50 50 50 50
X1.5 Pearson Correlation .856** .140 .022 .446** .663** .536**
Sig. (2-tailed) .000 .333 .880 .001 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
X1.6 Pearson Correlation .705** -.009 .069 .245 .496** .495**
Sig. (2-tailed) .000 .952 .633 .086 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X1 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
1
50
.414**
.003 50
.094 .517 50
.489**
.000 50
.621**
.000 50
.484**
.000 50
X2.1 Pearson Correlation .414** 1 .313* .260 .128 .022
Sig. (2-tailed) .003 .027 .068 .377 .880
N 50 50 50 50 50 50
X2.2 Pearson Correlation .094 .313* 1 -.098 -.035 -.196
Sig. (2-tailed) .517 .027 .498 .807 .172
N 50 50 50 50 50 50
X2.3 Pearson Correlation .489** .260 -.098 1 .497** .327*
Sig. (2-tailed) .000 .068 .498 .000 .020
N 50 50 50 50 50 50
X2.4 Pearson Correlation .621** .128 -.035 .497** 1 .283*
Sig. (2-tailed) .000 .377 .807 .000 .046
N 50 50 50 50 50 50
X2.5 Pearson Correlation .484** .022 -.196 .327* .283* 1
Sig. (2-tailed) .000 .880 .172 .020 .046
N 50 50 50 50 50 50
X2.6 Pearson Correlation .621** .128 -.035 .497** 1.000** .283*
Sig. (2-tailed) .000 .377 .807 .000 .000 .046
N 50 50 50 50 50 50
X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11
X1.1 Pearson Correlation .128 .022 .031 -.011 .000 -.022
Sig. (2-tailed) .377 .880 .832 .937 1.000 .881
N 50 50 50 50 50 50
X1.2 Pearson Correlation .277 .252 .259 .065 .044 -.036
Sig. (2-tailed) .052 .077 .070 .653 .761 .803
N 50 50 50 50 50 50
X1.3 Pearson Correlation .448** .237 .586** .010 .021 -.007
Sig. (2-tailed) .001 .098 .000 .947 .886 .961
N 50 50 50 50 50 50
X1.4 Pearson Correlation .355* .261 .586** -.001 -.136 -.020
Sig. (2-tailed) .011 .067 .000 .996 .345 .891
N 50 50 50 50 50 50
X1.5 Pearson Correlation .663** .536** .639** .198 .133 .055
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .167 .358 .704
N 50 50 50 50 50 50
X1.6 Pearson Correlation .496** .495** .506** .280* .297* .134
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .049 .036 .355
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X1 Pearson Correlation .621** .484** .693** .151 .097 .035
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .294 .502 .807
N 50 50 50 50 50 50
X2.1 Pearson Correlation .128 .022 .031 -.011 .000 -.022
Sig. (2-tailed) .377 .880 .832 .937 1.000 .881
N 50 50 50 50 50 50
X2.2 Pearson Correlation -.035 -.196 .056 .162 .210 -.032
Sig. (2-tailed) .807 .172 .701 .262 .144 .828
N 50 50 50 50 50 50
X2.3 Pearson Correlation .497** .327* .323* .253 .022 .212
Sig. (2-tailed) .000 .020 .022 .076 .879 .139
N 50 50 50 50 50 50
X2.4 Pearson Correlation 1.000** .283* .625** .066 -.076 -.077
Sig. (2-tailed) .000 .046 .000 .649 .599 .594
N 50 50 50 50 50 50
X2.5 Pearson Correlation .283* 1.000** .355* .028 .088 .148
Sig. (2-tailed) .046 .000 .011 .847 .543 .306
N 50 50 50 50 50 50
X2.6 Pearson Correlation 1 .283* .625** .066 -.076 -.077
Sig. (2-tailed) .046 .000 .649 .599 .594
N 50 50 50 50 50 50
X2.12 TOTAL_X2 Y.1 Y.2 Y.3 Y.4
X1.1 Pearson Correlation .034 .271 1.000** .144 -.073 .000
Sig. (2-tailed) .816 .057 .000 .317 .614 1.000
N 50 50 50 50 50 50
X1.2 Pearson Correlation .117 .445** .640** .304* .027 .292*
Sig. (2-tailed) .417 .001 .000 .032 .854 .040
N 50 50 50 50 50 50
X1.3 Pearson Correlation .118 .463** .070 .392** .120 .304*
Sig. (2-tailed) .413 .001 .630 .005 .408 .032
N 50 50 50 50 50 50
X1.4 Pearson Correlation -.196 .318* .093 .230 .250 .394**
Sig. (2-tailed) .173 .024 .520 .108 .080 .005
N 50 50 50 50 50 50
X1.5 Pearson Correlation .112 .738** .140 .520** .257 .656**
Sig. (2-tailed) .438 .000 .333 .000 .072 .000
N 50 50 50 50 50 50
X1.6 Pearson Correlation .202 .650** -.009 .488** .180 .556**
Sig. (2-tailed) .160 .000 .952 .000 .211 .000
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X1 Pearson Correlation .089 .743** .414** .537** .218 .594**
Sig. (2-tailed) .538 .000 .003 .000 .129 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.1 Pearson Correlation .034 .271 1.000** .144 -.073 .000
Sig. (2-tailed) .816 .057 .000 .317 .614 1.000
N 50 50 50 50 50 50
X2.2 Pearson Correlation -.056 .075 .313* -.034 -.117 -.234
Sig. (2-tailed) .698 .603 .027 .815 .417 .102
N 50 50 50 50 50 50
X2.3 Pearson Correlation .187 .662** .260 .336* .287* .374**
Sig. (2-tailed) .193 .000 .068 .017 .043 .007
N 50 50 50 50 50 50
X2.4 Pearson Correlation .073 .714** .128 .547** .423** .626**
Sig. (2-tailed) .616 .000 .377 .000 .002 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.5 Pearson Correlation .144 .617** .022 .491** .106 .482**
Sig. (2-tailed) .320 .000 .880 .000 .464 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.6 Pearson Correlation .073 .714** .128 .547** .423** .626**
Sig. (2-tailed) .616 .000 .377 .000 .002 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.5 Y.6 TOTAL_Y
X1.1 Pearson Correlation .128 .146 .281*
Sig. (2-tailed) .377 .313 .048
N 50 50 50
X1.2 Pearson Correlation .277 .306* .426**
Sig. (2-tailed) .052 .031 .002
N 50 50 50
X1.3 Pearson Correlation .448** .439** .445**
Sig. (2-tailed) .001 .001 .001
N 50 50 50
X1.4 Pearson Correlation .355* .352* .410**
Sig. (2-tailed) .011 .012 .003
N 50 50 50
X1.5 Pearson Correlation .663** .702** .728**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
X1.6 Pearson Correlation .496** .485** .552**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
TOTAL_X1 Pearson Correlation .621** .636** .734**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
X2.1 Pearson Correlation .128 .146 .281*
Sig. (2-tailed) .377 .313 .048
N 50 50 50
X2.2 Pearson Correlation -.035 .041 -.031
Sig. (2-tailed) .807 .780 .833
N 50 50 50
X2.3 Pearson Correlation .497** .490** .547**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
X2.4 Pearson Correlation 1.000** .711** .859**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
X2.5 Pearson Correlation .283* .315* .424**
Sig. (2-tailed) .046 .026 .002
N 50 50 50
X2.6 Pearson Correlation 1.000** .711** .859**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X2.7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
.022 .880 50
.252 .077 50
.237 .098 50
.261 .067 50
.536**
.000 50
.495**
.000 50 X2.8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed) N
.031 .832 50
.259 .070 50
.586**
.000 50
.586**
.000 50
.639**
.000 50
.506**
.000 50
X2.9 Pearson Correlation -.011 .065 .010 -.001 .198 .280*
Sig. (2-tailed) .937 .653 .947 .996 .167 .049
N 50 50 50 50 50 50
X2.10 Pearson Correlation .000 .044 .021 -.136 .133 .297*
Sig. (2-tailed) 1.000 .761 .886 .345 .358 .036
N 50 50 50 50 50 50
X2.11 Pearson Correlation -.022 -.036 -.007 -.020 .055 .134
Sig. (2-tailed) .881 .803 .961 .891 .704 .355
N 50 50 50 50 50 50
X2.12 Pearson Correlation .034 .117 .118 -.196 .112 .202
Sig. (2-tailed) .816 .417 .413 .173 .438 .160
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X2 Pearson Correlation .271 .445** .463** .318* .738** .650**
Sig. (2-tailed) .057 .001 .001 .024 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.1 Pearson Correlation 1.000** .640** .070 .093 .140 -.009
Sig. (2-tailed) .000 .000 .630 .520 .333 .952
N 50 50 50 50 50 50
Y.2 Pearson Correlation .144 .304* .392** .230 .520** .488**
Sig. (2-tailed) .317 .032 .005 .108 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.3 Pearson Correlation -.073 .027 .120 .250 .257 .180
Sig. (2-tailed) .614 .854 .408 .080 .072 .211
N 50 50 50 50 50 50
Y.4 Pearson Correlation .000 .292* .304* .394** .656** .556**
Sig. (2-tailed) 1.000 .040 .032 .005 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.5 Pearson Correlation .128 .277 .448** .355* .663** .496**
Sig. (2-tailed) .377 .052 .001 .011 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.6 Pearson Correlation .146 .306* .439** .352* .702** .485**
Sig. (2-tailed) .313 .031 .001 .012 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X1 X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5
X2.7 Pearson Correlation .484** .022 -.196 .327* .283* 1.000**
Sig. (2-tailed) .000 .880 .172 .020 .046 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.8 Pearson Correlation .693** .031 .056 .323* .625** .355*
Sig. (2-tailed) .000 .832 .701 .022 .000 .011
N 50 50 50 50 50 50
X2.9 Pearson Correlation .151 -.011 .162 .253 .066 .028
Sig. (2-tailed) .294 .937 .262 .076 .649 .847
N 50 50 50 50 50 50
X2.10 Pearson Correlation .097 .000 .210 .022 -.076 .088
Sig. (2-tailed) .502 1.000 .144 .879 .599 .543
N 50 50 50 50 50 50
X2.11 Pearson Correlation .035 -.022 -.032 .212 -.077 .148
Sig. (2-tailed) .807 .881 .828 .139 .594 .306
N 50 50 50 50 50 50
X2.12 Pearson Correlation .089 .034 -.056 .187 .073 .144
Sig. (2-tailed) .538 .816 .698 .193 .616 .320
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X2 Pearson Correlation .743** .271 .075 .662** .714** .617**
Sig. (2-tailed) .000 .057 .603 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.1 Pearson Correlation .414** 1.000** .313* .260 .128 .022
Sig. (2-tailed) .003 .000 .027 .068 .377 .880
N 50 50 50 50 50 50
Y.2 Pearson Correlation .537** .144 -.034 .336* .547** .491**
Sig. (2-tailed) .000 .317 .815 .017 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.3 Pearson Correlation .218 -.073 -.117 .287* .423** .106
Sig. (2-tailed) .129 .614 .417 .043 .002 .464
N 50 50 50 50 50 50
Y.4 Pearson Correlation .594** .000 -.234 .374** .626** .482**
Sig. (2-tailed) .000 1.000 .102 .007 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.5 Pearson Correlation .621** .128 -.035 .497** 1.000** .283*
Sig. (2-tailed) .000 .377 .807 .000 .000 .046
N 50 50 50 50 50 50
Y.6 Pearson Correlation .636** .146 .041 .490** .711** .315*
Sig. (2-tailed) .000 .313 .780 .000 .000 .026
N 50 50 50 50 50 50
X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11
X2.7 Pearson Correlation .283* 1 .355* .028 .088 .148
Sig. (2-tailed) .046 .011 .847 .543 .306
N 50 50 50 50 50 50
X2.8 Pearson Correlation .625** .355* 1 .072 .055 .026
Sig. (2-tailed) .000 .011 .619 .704 .859
N 50 50 50 50 50 50
X2.9 Pearson Correlation .066 .028 .072 1 .592** .441**
Sig. (2-tailed) .649 .847 .619 .000 .001
N 50 50 50 50 50 50
X2.10 Pearson Correlation -.076 .088 .055 .592** 1 .638**
Sig. (2-tailed) .599 .543 .704 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.11 Pearson Correlation -.077 .148 .026 .441** .638** 1
Sig. (2-tailed) .594 .306 .859 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.12 Pearson Correlation .073 .144 -.056 -.075 .111 .077
Sig. (2-tailed) .616 .320 .698 .605 .444 .596
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X2 Pearson Correlation .714** .617** .630** .412** .404** .399**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .003 .004 .004
N 50 50 50 50 50 50
Y.1 Pearson Correlation .128 .022 .031 -.011 .000 -.022
Sig. (2-tailed) .377 .880 .832 .937 1.000 .881
N 50 50 50 50 50 50
Y.2 Pearson Correlation .547** .491** .479** .053 .178 .022
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .716 .217 .880
N 50 50 50 50 50 50
Y.3 Pearson Correlation .423** .106 .273 .016 -.084 .098
Sig. (2-tailed) .002 .464 .055 .911 .562 .497
N 50 50 50 50 50 50
Y.4 Pearson Correlation .626** .482** .594** .028 -.046 .053
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .847 .753 .715
N 50 50 50 50 50 50
Y.5 Pearson Correlation 1.000** .283* .625** .066 -.076 -.077
Sig. (2-tailed) .000 .046 .000 .649 .599 .594
N 50 50 50 50 50 50
Y.6 Pearson Correlation .711** .315* .562** .102 -.087 -.122
Sig. (2-tailed) .000 .026 .000 .481 .549 .399
N 50 50 50 50 50 50
X2.12 TOTAL_X2 Y.1 Y.2 Y.3 Y.4
X2.7 Pearson Correlation .144 .617** .022 .491** .106 .482**
Sig. (2-tailed) .320 .000 .880 .000 .464 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.8 Pearson Correlation -.056 .630** .031 .479** .273 .594**
Sig. (2-tailed) .698 .000 .832 .000 .055 .000
N 50 50 50 50 50 50
X2.9 Pearson Correlation -.075 .412** -.011 .053 .016 .028
Sig. (2-tailed) .605 .003 .937 .716 .911 .847
N 50 50 50 50 50 50
X2.10 Pearson Correlation .111 .404** .000 .178 -.084 -.046
Sig. (2-tailed) .444 .004 1.000 .217 .562 .753
N 50 50 50 50 50 50
X2.11 Pearson Correlation .077 .399** -.022 .022 .098 .053
Sig. (2-tailed) .596 .004 .881 .880 .497 .715
N 50 50 50 50 50 50
X2.12 Pearson Correlation 1 .276 .034 .161 .018 .193
Sig. (2-tailed) .052 .816 .265 .902 .180
N 50 50 50 50 50 50
TOTAL_X2 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N
.276 .052 50
1
50
.271 .057 50
.613**
.000 50
.294* .038
50
.605**
.000 50
Y.1 Pearson Correlation .034 .271 1 .144 -.073 .000
Sig. (2-tailed) .816 .057 .317 .614 1.000
N 50 50 50 50 50 50
Y.2 Pearson Correlation .161 .613** .144 1 .307* .494**
Sig. (2-tailed) .265 .000 .317 .030 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.3 Pearson Correlation .018 .294* -.073 .307* 1 .477**
Sig. (2-tailed) .902 .038 .614 .030 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.4 Pearson Correlation .193 .605** .000 .494** .477** 1
Sig. (2-tailed) .180 .000 1.000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.5 Pearson Correlation .073 .714** .128 .547** .423** .626**
Sig. (2-tailed) .616 .000 .377 .000 .002 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.6 Pearson Correlation .092 .597** .146 .463** .328* .595**
Sig. (2-tailed) .526 .000 .313 .001 .020 .000
N 50 50 50 50 50 50
Y.5 Y.6 TOTAL_Y X2.7 Pearson Correlation .283* .315* .424**
Sig. (2-tailed) .046 .026 .002
N 50 50 50
X2.8 Pearson Correlation .625** .562** .642**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
X2.9 Pearson Correlation .066 .102 .065
Sig. (2-tailed) .649 .481 .654
N 50 50 50
X2.10 Pearson Correlation -.076 -.087 -.025
Sig. (2-tailed) .599 .549 .861
N 50 50 50
X2.11 Pearson Correlation -.077 -.122 -.015
Sig. (2-tailed) .594 .399 .918
N 50 50 50
X2.12 Pearson Correlation .073 .092 .140
Sig. (2-tailed) .616 .526 .333
N 50 50 50
TOTAL_X2 Pearson Correlation .714** .597** .762**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
Y.1 Pearson Correlation .128 .146 .281*
Sig. (2-tailed) .377 .313 .048
N 50 50 50
Y.2 Pearson Correlation .547** .463** .738**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000
N 50 50 50
Y.3 Pearson Correlation .423** .328* .601**
Sig. (2-tailed) .002 .020 .000
N 50 50 50
Y.4 Pearson Correlation .626** .595** .788**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000
N 50 50 50
Y.5 Pearson Correlation 1 .711** .859**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 50 50 50
Y.6 Pearson Correlation .711** 1 .802**
Sig. (2-tailed) .000 .000
B. Uji Reliabilitas 1. X1
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.736 6
2. X2
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.751 12
3. Y
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.785 6
ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) -4.543 3.479 -1.306 .198
Citra Merek .399 .139 .374 2.870 .006 .448 2.234
Kualitas Produl
.370 .099 .485 3.725 .001 .448 2.234
a. Dependent Variable: Keputusan Pembelian
UJI HIPOTESIS Uji Parsial (Uji T)
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1
(Constant) -4.543 3.479 -1.306 .198
Citra Merek .399 .139 .374 2.870 .006 .448 2.234
Kualitas Produk
.370 .099 .485 3.725 .001 .448 2.234
a. Dependent Variable: Keputusan Pembelian