PEMBAHASAN - HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

B. PEMBAHASAN

1. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat. Berdasarkan hasil penelitian diatas antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat. Diperoleh t hitung 3,188 > t tabel 2.00958dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,003 < 0,05 berarti H0 ditolak dan Ha diterima yang menunjukkan bahwa secara parsial ada pengaruh positif yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat.

Dengan adanya hubungan yang baik dan harmonis menjadikan kinerja karyawan menjadi baik dan stabil. Jika dalam lingkungan kerja saling tidak harmonis maka akan menghasilkan kinerja karyawan yang buruk. Salah satu cara agar karyawan tetap

produktif adalah dengan menyediakan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif. Lingkungan kerja yang menyenangkan dan kondusif tidak terlepas dari faktor warna ruangan, kebersihan kantor, pertukaran udara, penerangan, keamanan dan kebisingan di area kerja dan oleh karena itu harus diperhatikan, dipersiapkan dan direncanakan dengan matang, karena hal-hal tersebut sangat berpengaruh terhadap fisik dan lingkungan kerja.

Penelitian ini juga sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Basuki & Susilowati yang menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah segalanya yang terdapat dalam lingkungan yang secara langsung atau tidak langsung dapat mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang dalam melaksanakan pekerjaannya.

Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian (Wijaya &

Susanty, 2017), (Elyyanto, 2018) dan (Neni, 2018) yang menyimpulkan bahwa “lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan”. Bagi perusahaan , dengan adanya lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif akan meningkatkan semangat atau semangat kerja karyawan, sehingga kinerja karyawan terus meningkat.

2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai

Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat. Berdasarkan hasil penelitian diatas antara motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat diperoleh t hitung 2.678 > t tabel 2.00958 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,010 < 0,05 berarti H0 ditolak dan Ha diterima yang menunjukkan bahwa ada pengaruh positif yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat.

Karyawan merasa mereka dapat meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja ketika mereka dihargai untuk mencapai tujuan atau menerima pengakuan dari manajer mereka. Karyawan termotivasi untuk melakukan aktivitas dengan lebih baik dan lebih

efisien guna mempertahankan apa yang telah dicapai. Hal ini dapat menyebabkan karyawan lain menjadi lebih baik dari yang lain, sehingga kinerja karyawan meningkat.

Hal ini sesuai dengan teori McClelland yang membagi motivasi karyawan menjadi 3 indikator, salah satunya adalah kebutuhan motivasi berprestasi, yaitu berjuang untuk unggul, mencapai standar, berjuang untuk sukses. Dari penelitian mengenai kebutuhan kinerja, McClelland menemukan bahwa yang membedakan orang yang berprestasi tinggi dari individu lain adalah keinginan mereka untuk melakukan sesuatu dengan lebih baik. Dengan motivasi berprestasi, perusahaan mampu meningkatkan kinerja pegawai PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat.

3. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan

Lingkungan kerja yang nyaman dan harmonis serta motivasi kerja yang tinggi dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat. Berdasarkan hasil analisis statistik uji F pada tabel 4.28 diketahui nilai Sig. F sebesar 0,000 dan F hitung sebesar 12.285 Karena nilai sig 0,000

< 0,05 dan F hitung > F tabel (12.285 > 3,20) maka dapat disimpulkan bahwa Ho3 ditolak dan H3 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan secara bersama-sama antara lingkungan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja (Y).

Hasil analisis koefisien determinasi juga diketahui nilai R2 (R Square) yaitu sebesar 0,343. Maka dapat dikatakan bahwa besarnya pengaruh variabel lingkungan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 34,3%

sedangkan sisanya sebesar 65,7% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel lingkungan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2), seperti kewajiban berkeja dalam agama islam, pengaruh kepemimpinan, dan kedisiplinan.

Lingkungan kerja dan motivasi kerja dalam penelitian ini secara bersamaan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

Karyawan yang berada dalam lingkungan yang harmonis akan bersaing dengan sehat dengan karyawan yang lain untuk mendapatkan pengakuan ataupun prestasi dari atasan maupun perusahaan. Hal tersebut akan membuat kinerja masing-masing karyawan akan meningkat. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat.

59 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan

Berdasarkan uraian dan analisis yang telah dijelaskan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:

1. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat, hasil ini berdasarkan analisis uji t pada tabel 4.28, diketahui bahwa variabel Lingkungan Kerja (X1) memiliki nilai signifikan sebesar 0,003 dan t hitung sebesar 3.188.

Karena nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan t hitung > t tabel (3.188 >

2.00958) maka dapat disimpulkan bahwa Ho1 ditolak dan H1 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan antara lingkungan kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y).

2. Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat.

Hasil ini berdasarkan hasil analisi uji t pada tabel 4.28 diketahui variabel Motivasi Kerja (X2) memiliki nilai signifikan sebesar 0,010 dan t hitung sebesar 2.678. Karena nilai signifikan 0,010 <

0,05 dan t hitung > t tabel (2.678> 2.00958) maka dapat disimpulkan bahwa Ho2 ditolak dan H2 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan antara Motivasi Kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).

3. LIngkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat. Hasil berdasarkan analisis statistik uji F pada tabel 4.28 diketahui nilai Sig. F sebesar 0,000 dan F hitung sebesar 12.285. Karena nilai sig 0,000 < 0,05 dan F hitung > F tabel (12.285 > 3,20) maka dapat disimpulkan bahwa Ho3 ditolak dan H3 diterima. Artinya ada pengaruh signifikan secara bersama-sama antara lingkungan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil analisis koefisien determinasi juga diketahui nilai R2 (R Square) yaitu sebesar 0,343. Maka dapat dikatakan bahwa besarnya pengaruh variabel lingkungan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap

kinerja karyawan (Y) adalah 34,3% sedangkan sisanya sebesar 65,7% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel lingkungan kerja (X1) dan motivasi kerja (X2).

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka dalam hal ini penulis dapat menyarankan hal-hal sebagai berikut :

1. Kepada pihak Pimpinan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat sebaiknya dapat mempertahanakan dan jika perlu menyediakan lingkungan kerja yang lebih baik lagi dalam meningkatkan semangat dan gairah pegawai untuk bekerja, sehingga kinerja pegawai tetap baik bahkan lebih baik lagi.

2. Pimpinan PT Dukuh Raya Teluk Waru Kecamatan Lembar Kabupaten Lombok Barat sebaiknya lebih sering memotivasi pegawai karena kurangya motivasi yang didapatkan pegawai dari pimpinan akan menjadikan para pegawai sering bermalas-malasan dalam bekerja karena menganggap pimpinan kurang perhatian terhadap kinerja dari para pegawai.

3. Kinerja yang belum maksimal setelah diterapkannya lingkungan kerja yang baik dan adanya motivasi yang diberikan kepada karyawan hendaknya di evaluasi apa penyebab kurang maksimalnya kinerja para pegawai tersebut.

DAFTAR PUSTAKA

Ahmadi, Optimalisasi Motivasi & Kinerja Pegawai Memahami Faktor- faktor yang Mempengaruhinya, Yogyakarta: Bintang Pustaka Madani, 2021.

Ajabar, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: CV Budi Utama, 2020.

Arianto, D. A. N. “Pengaruh kedisiplinan, lingkungan kerja dan budaya kerja terhadap kinerja tenaga pengajar. Jurnal Economi”, vol. 9, No.

2. 2013: hlm. 191-200.

Arianto, Nurmin, Hadi Kurniawan. "Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan." Jenius (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) vol. 3, No. 3, 2020: hlm. 312- 321.

Basuki, & Susilowati, I. “Dampak Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja, Terhadap Semangat Kerja”. Jurnal JRBI, vol. 1 No. 1, 2005: hlm.

31–47.

Edy sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta:kencana, 2017.

Hartini, Kinerja Karyawan Era Tranformasi Digital, Jawa Barat : Media sains Indonesia, 2021.

Hasibuan, Siti Maisarah. "Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja." Jurnal Ilmiah Magister Manajemen”, Vol. 1 No.1, 2018: hlm. 71-80.

Hasibuan, M.S. Organisasi dan Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara, 2005.

Mc Clelland, D. C. The Achieving Society, Princeton, N. J.: D. Van Nostrand Co, 1961.

Prabowo, Lindu, Anwar Sanusi, and Tanto Sumarsono. "Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai."Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi”, vol. 8, No. 1, 2018: hlm.

24-31.

Purnamie, T. Peranan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jakarta: Mitra Wacana Media, 2014.

Prakoso, R. D., Astuti, E. S., & Ruhana, I. “Pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan”. Jurnal Administrasi Bisnis, vol.14 no. 2, 2014: hlm. 1-10.

Saiful Bahri, Pengaruh Kepemimpinan Lingkungan Kerja Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Yang Berimplikasi Terhadap Kinerja Dosen, Surabaya : CV jakad Publising, 2018.

Sekaran, Uma, Metodologi Penelitian Untuk Bisnis, Jakarta: Salemba Empat, 2006.

Sugiyono, Metodologi Penelitian & Pengembangan Research and Development, Bandung: Alfabeta, 2019.

Suryana, Metodologi Penelitian; Model Praktis Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif, Buku ajar, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, 2010.

Sutrisno, E. Manajemen Sumber Daya Manusia, (Cetakan Ke-5).

Yogyakarta: Prenada Media, 2013.

Wijaya, Hendry, and Emi Susanty. "Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada instansi pemerintah daerah kabupaten musi banyuasin (studi kasus dinas pertambangan dan energi kabupaten musi banyuasin)." Jurnal Ecoment Global: Kajian Bisnis dan Manajemen, Vol. 2, No.1, 2017: hlm. 40-50.

Burhan Bungin, Metode Peneitian Kuantitatif, Jakarta:Kencana, 2017.

I Wayan Widana, Putu Lia Muliani, Uji Persyaratan Analisis. Lumajang:

Klik Media, 2020.

Echo Perdana, Olah Data Skripsi Dengan SPSS 22. Bangka Belitung:

LAB KOM Manajemen FE UBB, 2016.

Purwanto, Teknik Penyusunan Instrumen, Uji Validitas dan Reliabilitas Untuk Penelitian Ekonomi Syariah, Magelang: Staia Press, 2018.

LAMPIRAN LAMPIRAN

1. Hasil Kusioner

NO LINGKUNGAN KERJA

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 T.X1

1 4 3 3 4 4 4 22

2 4 5 4 5 5 4 27

3 5 5 5 5 5 5 30

4 4 4 5 4 4 4 25

5 5 4 4 4 5 5 27

6 4 4 4 4 4 4 24

7 5 5 5 5 5 5 30

8 5 5 3 3 3 4 23

9 4 4 5 5 5 5 28

10 3 3 3 3 3 3 18

11 4 4 4 5 4 5 26

12 5 4 5 5 4 5 28

13 4 4 4 5 5 4 26

14 4 4 4 4 3 3 22

15 4 4 5 3 4 3 23

16 4 4 3 5 5 4 25

17 5 4 5 5 4 4 27

18 4 4 4 5 5 5 27

19 4 3 3 3 3 3 19

20 5 5 5 5 5 5 30

21 5 5 5 5 5 4 29

22 4 3 3 4 4 3 21

23 5 5 5 5 5 5 30

24 5 5 5 5 5 5 30

25 4 5 4 4 4 4 25

26 4 4 5 5 3 3 24

27 5 5 5 4 4 3 26

28 5 5 5 5 5 5 30

29 4 5 5 4 4 5 27

30 4 4 2 2 5 4 21

31 5 5 5 5 5 5 30

32 5 5 5 5 5 5 30

33 5 5 5 5 5 5 30

34 5 4 4 4 4 4 25

35 4 4 5 5 5 4 27

36 5 5 5 5 5 5 30

37 5 5 5 5 4 5 29

38 3 5 5 3 3 4 23

39 5 5 5 5 5 5 30

40 4 4 4 4 4 4 24

41 4 5 4 3 4 4 24

42 4 4 4 2 4 2 20

43 4 2 2 4 4 5 21

44 4 2 2 4 4 2 18

45 2 4 5 4 5 2 22

46 5 2 4 5 5 4 25

47 2 5 4 5 4 4 24

48 2 5 4 2 5 2 20

49 5 4 4 5 3 3 24

50 4 4 4 3 4 2 21

NO MOTIVASI KERJA

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 T.X2

1 5 5 5 5 5 5 30

2 3 4 5 5 5 4 26

3 3 3 5 5 5 3 24

4 4 5 5 5 5 5 29

5 5 5 5 5 5 5 30

6 3 3 4 4 3 4 21

7 4 5 5 5 3 3 25

8 4 4 5 5 5 5 28

9 4 4 4 5 4 4 25

10 4 4 3 3 3 3 20

11 5 4 4 5 4 4 26

12 4 5 4 4 4 5 26

13 4 5 5 5 5 5 29

14 3 4 4 3 4 3 21

15 4 4 4 4 4 4 24

16 4 4 5 4 3 4 24

17 3 4 5 5 5 5 27

18 4 4 4 4 3 4 23

19 4 4 4 4 4 4 24

20 4 4 4 5 5 5 27

21 4 4 5 5 5 5 28

22 3 4 3 4 4 4 22

23 3 3 4 4 4 3 21

24 5 2 5 1 5 5 23

25 4 4 4 4 4 4 24

26 4 3 3 5 4 5 24

27 5 4 5 4 4 5 27

28 3 3 3 3 2 3 17

29 4 5 4 5 4 4 26

30 5 2 4 4 4 2 21

31 4 4 5 4 4 4 25

32 5 1 5 1 5 5 22

33 4 4 4 5 4 5 26

34 4 4 3 3 2 2 18

35 2 4 5 5 5 5 26

36 5 5 5 5 5 5 30

37 4 4 4 5 5 5 27

38 5 3 4 4 4 3 23

39 5 5 5 5 5 5 30

40 4 4 4 4 4 4 24

41 4 3 4 5 5 5 26

42 5 2 4 5 5 2 23

43 5 4 2 4 4 5 24

44 2 2 5 2 5 4 20

45 5 4 5 5 5 4 28

46 5 2 4 5 5 2 23

47 3 2 4 5 5 5 24

48 3 4 5 4 5 4 25

49 3 4 5 5 4 3 24

50 2 2 5 4 3 3 19

NO KINERJA

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 T.Y

1 4 4 4 3 3 18

2 5 5 5 5 4 24

3 5 4 3 3 3 18

4 5 5 3 4 4 21

5 5 5 3 3 3 19

6 4 4 3 3 4 18

7 5 5 5 5 4 24

8 5 5 1 2 4 17

9 5 5 4 4 4 22

10 3 3 4 3 3 16

11 4 5 5 5 5 24

12 5 5 4 4 4 22

13 5 5 4 4 4 22

14 4 4 4 4 5 21

15 4 4 3 4 4 19

16 5 5 3 3 4 20

17 5 5 4 5 5 24

18 5 5 3 3 3 19

19 4 4 3 3 3 17

20 5 5 3 4 4 21

21 5 5 4 5 4 23

22 3 3 4 2 3 15

23 5 5 3 3 2 18

24 5 5 3 4 5 22

25 4 4 4 4 4 20

26 4 5 4 4 5 22

27 5 4 5 5 5 24

28 5 5 3 3 3 19

29 5 4 5 5 5 24

30 5 4 2 4 4 19

31 4 4 4 4 4 20

32 5 5 5 5 5 25

33 5 5 4 3 4 21

34 4 4 2 3 4 17

35 5 5 3 3 3 19

36 5 5 5 5 5 25

37 5 5 5 4 4 23

38 5 5 2 3 4 19

39 5 5 4 4 4 22

40 4 4 3 4 4 19

41 5 5 3 3 3 19

42 4 5 4 2 5 20

43 4 5 4 5 4 22

44 5 4 2 4 5 20

45 5 5 4 4 5 23

46 4 3 3 4 5 19

47 4 5 3 4 3 19

48 5 4 3 3 4 19

49 4 5 3 4 3 19

50 4 5 3 3 3 18

Dalam dokumen pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja (Halaman 74-78)