BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Pembahasan Penelitian
mengenai sejauh mana pelasanaan kinerja atau biaya-biaya sudah terlaksana.
Perencanaan dan pengawasan biaya operasional merupakan dua sisi yang berbeda tetapi mempunyai hubungan yang erat dan saling melengkapi. Dalam artian pengawasan akan berfungsi karena adanya perencanaan dan sebaliknya perencanaan tidak berarti tanpa adanya pengawasan yang baik. Untuk memperoleh perencanaan biaya operasional yang tersusun dengan baik dan sistematis, manajemen harus menyusun suatu perencanaan atas masing-masing elemen biaya operasi secara hati-hati sebagai tolak ukur yang akan dicapai. Jika rencana yang telah ditetapkan berbeda dengan realisasinya, maka manajemen harus mengambil tindakan sebagai tindak lanjut dari pengawasan.
2. Analisis Efektifitas Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Terhadap Anggaran
Berdasarkan klasifikasi yang telah dipaparkan mengenai tolak ukur apakah sudah efektif adalah dengan membandingkan realisasi dan anggaran yang dibuat oleh pemerintah. Berikut formula dalam mengukur efektifitas perencanaan dan pengawasan biaya operasional.
481.892.855.845,00
Tahun 2018 = x 100% = 99 % 485.800.532.091,00
Dari hasil presentase diatas, jika dilihat dari klasifikasi pengukur efektifitas, dapat dikatakan perencanaan dan pengawasan yang dilakukan oleh Sekretariat Daerah Kota Makassar tahun 2018 sudah efektif. Hal ini berdasarkan dari jumlah presentase 99 % yang berarti berada di posisi 90 – 100 % yang dalam patokan tabel 3.1 termasuk dalam kategori efektif.
246.932.462.190,00
Tahun 2019 = x 100 % = 92 % 265.921.912.000,00
Berdasarkan perhitungan rasio efektifitas diatas dapat disimpulkan perencanaan dan pengawasan biaya operasional tahun 2019 Sekretariat Daerah Kota Makassar sudah efektif dengan jumlah presentase 92 % dimana masuk dalam kategori 90-100% yaitu efektif.
128.153.511.268,00
Tahun 2020 = x 100 % = 89 % 143.205.012.879,00
Dari hasil presentase tersebut, jika dilihat dari klasifikasi pengukur efektifitas, dapat dikatakan perencanaan dan pengawasan biaya operasional yang dilakukan oleh Sekretariat Daerah Kota Makassar cukup efektif. Hal ini berdasarkan dari jumlah 89 % yang masuk dalam kategori 80 – 90 % yakni cukup efektif.
Dalam ke tiga periode berturut- turut dalam hal ini dapat dikatakan bahwa perencanaan dan pengawasan biaya operasional terhadap anggaran Sekretariat Daerah Kota Makassar adalah masuk dalam
kategori efektif. Dimana rata-rata presentase dari tahun 2018 sampai tahun 2020 mengenai ke efektifitasnya yaitu 90 % yang berarti masuk pada posisi efektif.
63 BAB V PENUTUP
A. Simpulan
1. Perencanaan dan pengawasan biaya operasional yang dibuat oleh Sekretariat Daerah Kota Makassar melibatkan semua bagian yang ada di dalam instansi sehingga semua pihak dapat bertangggung jawab dalam penyusunan anggaran. Yaitu usulan belanja dari setiap bidang atau divisi yang diserahkan kepada sub bagian keuangan sehingga anggaran yang telah disusun tentu tidak menyebabkan varians atau selisih yang terlalu besar. Serta menunjukkan bahwa Sekretariat Daerah Kota Makassar berhasil menyusun dan merencanakan anggarannya dengan baik sampai pada tahap realisasi.
2. Efektifitas Sekretariat Daerah Kota Makassar tahun 2018 sampai tahun 2020 dilihat dari perhitungan rata-rata rasio efektifitasnya diperoleh nilai 90 % termasuk dalam kriteria efektif. Hal ini berarti pemerintah Sekretariat Daerah Kota Makassar berhasil merelisasikan biaya operasional dengan anggaran biayanya.
B. Saran
1. Diharapkan perencanaan dan pngawasan biaya operasional memiliki standar atau sistem yang ditetapkan, sehingga hasilnya akan lebih terukur dan maksimal. Salah satunya memperhatikan jenis, objek dan rincian belanja yang akan dibutuhkan dalam suatu kegiatan sehingga dapat mencapai hasil yang diinginkan.
2. Setidaknya setiap bulan atau 3 bulan sekali dilakukan evaluasi biaya operasional apa saja yang belum terlaksana dengan anggaran sehingga dapat mencapai realisasi yang target.
65
DAFTAR PUSTAKA
Berutu, Rahmat. Analisis Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional PT.
Hexasetia Sawita Medan, Skripsi, Universitas Sumatera Utara, 2007.
Elyang. Analisis Perencanaan dan Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Pada Kantor Badan Pengelola Keuangan Daerah (BPKD) Prov. SUL- SEL tahun 2016-2017. 2019.
Haslinda. Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Evaluasi Anggaran Terhadp Kinerja Organisas dengan Standar Biaya Sebagai Variabel Moderating ( studi kasus pemerintah daerah Kabupaten Wajo), Skripsi, Universitas Islam Negeri Makassar, 2016.
Herawati. Analisis Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional pada PT.Socifin Indonesia Perkebunan Tanah Gambus Kec. Lima Puluh Kab.
Batubara, E-jurnal : Universitas Islam Negeri Sumatera Utara 2018, Diunduh tanggal 20 Februari 2021.
Hutasoit, Paul L. Perencanaan dan Pengawasan Biaya Kontruksi dalam Meningkatkan Efisiensi Kegiatan Operasional pada PT. Cakra Buana Megah, E-Jurnal: Universitas Sam Ratulangi Vol.3 No.2 2015, Diunduh tanggal 20 Februari 2021.
Jauhari, Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran Terhadap Serapan Anggaran Satuan Kerja Wilayah Pembayaran KPPN Bandung I dan KKPN Bandung II, Artikel jurnal. Bandung: Pascasarjana Universitas Pasundang Bandung, 2017.
Munandar M, Budgeting Perencanaan Kerja Pengkoordinasian Kerja Pengawasan Kerja. BPFE. Yogyakarta, 2014.
Nurwahidah. Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional Pada PT Karya Pratama Niaga Jaya, Skripsi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Asahan, 2014.
Nugroho, R. Dan Randy R. Wrihatnolo, Manajemen Perencanaan Pembangunan, PT. Elex Media Kompulindo, 2014.
Rosmawati. Pengaruh Perencanaan dan Pengawasan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial pada SKPD Kabupaten Aceh Utara dengan Partisipasi Anggaran sebagai Variabel Moderating. Fakultas Ekonomi dan Bisnis , Universitas Sumatera Utara, 2011
Rifa Norma. Perencanaan dan pengawasan biaya operasional pada Pt.
Perkebunan nusantara IV Medan, E-jurnal, 2019 Rudianto. Penganggaran, Erlangga, Jakarta 2009
Simangunsong, Hartaty. Analisis perencanaan dan pengawasan biaya operasional pada PT. PLN(persero) pembangkit Sumatera bagian Utara, skripsi , Universitas Sumatera Utara, 2005
Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D), Bandung: Alfabeta, 2012.
Trisnawati, Ernie dan Kurniawan saifullah, Pengantar Manajemen, Jakarta:
Kencana, 2005
Yanthi, Sri Utami Nova. Perencanaan dan Pengawasan Biaya Operasional dalam Rangka Peningkatan Laba Perusahaan pada PT. Adira Dinamika Multifinance car Division Cabang Medan, Skripsi, Universitas Sumatera Utara, 2009
Anggaran , https://www.gurupendidikan.co.id/
Putri, Rizki Ade. Pengawasan (controlling), http://www.wordpress.com diunduh pada tanggal 23 januri 2021
LAMPIRAN
BIOGRAFI PENULIS
NURUL FAUZIAH, Lahir pada tanggal 27 Mei 1998 di Sinjai, Kecamatan Sinjai Timur Kabupaten Sinjai, adalah anak dari pasangan suami istri Bapak Umar dan Ibu St.Mariati. Penulis adalah anak tunggal. Jenjang pendidikan yang telah ditempuh penulis ada adalah SD 92 Panaikang dan lulus pada tahun 2010, kemudian melanjutkan sekolah di SMPN 2 Sinjai Timur dan lulus pada tahun 2013, kemudian melanjutkan sekolah di SMAN 1 Sinjai dan lulus pada tahun 2016.
Kemudian penulis mengikuti program studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Makassar mulai tahun 2017 sampai sekarang.