BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan
2. Faktor penghambat Turnover Intention
2.2 Penelitian Terdahulu
(ability and skill) yang dapat memenuhi persyaratan produktivitas serta harus di ikuti dengan disiplin dan kerajinan yang tinggi.
6. Mempertahankan dan menjaga stabilitas kerja. Karyawan harus mampu menjaga kondisi kesehatannya agar tetap prima, kondisi seperti ini hanya dapat dipenuhi apabila secara teratur mengkonsumsi makanan bergizi berdasarkan nasehat ahli gizi.
Sumber Daya Manusia).
(TRANSEK ONOMIKA:
Akuntansi, Bisnis dan Keuangan).
(Universitas Sumatera Utara).
(Statistical Program for Social Science) versi 22 for windows.
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (X2).
2 Depika Novitasari, Trisnowati Josiah dan Ahiruddin (2023).
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Panca Jaya, Kabupaten Mesuji.
(Dikombis : Jumal Dinamika Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Pascasarjana Saburai).
(Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai).
Motivasi Kerja (X1), Budaya Organisasi(
X2), Kinerja Pegawai (Y).
Metode penelitian yang digunakan yakni metode dekriptif kuantitatif dengan menggunaka n kuisioner yang disebar kepada seluruh responden penelitian.
1. Motivasi Kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Budaya Organisasi (X2)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2).
3. Motivasi Kerja (X1) dan Budaya Organisasi (X2)
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
3 Harry Kurniawan
Pengaruh Gaya
Gaya Kepemimpi
Metode analisis
1. Gaya Kepemimpi
(2020). Kepemimpin an dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nusa Konstruksi Enjiniring.
(Jurnal Pundi).
(Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
“KBP”)
nan (X1), Budaya Organisasi (X2), Kinerja Karyawan (y).
dalam
penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif menggunaka n pendekatan kuantitatif.
nan (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)
2. Budaya Organisasi (X2) berpengaru h signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
4 Surya Kusumah, Satriadi dan Imran Ilsyas (2022).
Pengaruh Turnover Intention Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.
Swakarya Indah Busana Tanjungpinan g.
(Jurnal Syntax Admiration).
(Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pembanguna n
Tanjungpinan g)
Turnover Intention (X), Kinerja Pegawai (Y)
Teknik analisis data yang
digunakan yaitu analisis regresi linear sederhana, uji T dan uji koefisien determinasi.
1. turnover intention (X) secara parsial, berpengaru h positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
5 Rio Syukron Jamal,
Pengaruh Komitmen Dan
Komitmen (X1), Turnover
Uji statistik dilakukan dengan
1. komitmen (X)
berpengaru
Sandy Firdaus, Yusuf Bakhtiar dan Vicky F Sanjaya.
(2021).
Turnover Intention Terhadap Kinerja Karyawan.
(Jambura Economic Education Journal).
Universitas Islam Negri (UIN) Raden Intan
Lampung.
Intention (X2), Kinerja Karyawan (Y).
menggunaka n Structural Equation Modelling berbasis SmartPLS 3.
h positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
2. Turnover Intention berpengaru h negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
6 Ahmad Rivai (2020)
Pengaruh Kepemimpin an
Transformasi onal dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.
(MANEGGG IO: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen).
Universitas Muhammadi yah Sumatra Utara
(UMSU).
Kepemimpi nan
Transforma sional (X1), Budaya organisasi (X2), Kinerja Karyawan (Y)
Analisis yang digunakan dalam
penelitian ini adalah pengujian instrument, pengujian asumsi klasik, dan analisis regresi linier berganda.
1. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan 2. Kepemimpi
nan
transformasi onal dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Federal Internationa l Finance - Medan.
7. Ronal Manik, Nota Dwilman Gea, Jonner Lumban Gaol dan Veramika Br.
Sembiring.
(2022).
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.
Indocare Pasific.
(Jurnal Global Manajemen).
Motivasi Kerja (X1), Budaya Organisasi (X2), Kinerja Karyawan (Y).
Metode analisis data yang
digunakan adalah Uji Instrument, Uji Asumsi Klasik, Uji Regresi Linear Berganda, Uji Hipotesis dan Uji Koefisien dengan menggunaka n program SPSS Version 24 for Windows.
1. Motivasi Kerja (X1) berpengaru h terhadap Kinerja Karyawan (Y)
2. Budaya Organisasi (X2) berpengaru h terhadap Kinerja Karyawan(
Y) 3. Motivasi
Kerja (X1) dan Budaya Organisasi (X2) berpengaru h terhadap Kinerja Karyawan(
Y).
8. Novita Iin Saputri, Defrizal.
(2023).
Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Telkomsel Bandar Lampung.
(Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi).
http://
Motivasi Kerja (X1), Lingkungan Kerja (X2), Budaya Organisasi (X3), Kinerja Karyawan (Y).
Pengumpulan data
dilakukan dengan penyebaran angket kuesioner dan dianalisis dengan teknik analisis regresi linier berganda.
1. motivasi kerja berpengaru h terhadap kinerja karyawan 2. lingkungan
kerja berpengaru h terhadap kinerja karyawan 3. budaya
organisasi berpengaru h terhadap kinerja karyawan
journal.lemba gakita.org
4. motivasi kerja, lingkungan kerja, dan budaya organisasi berpengaru h terhadap kinerja karyawan.
9 Chandra Syahputra, Yulihardi, Akmal dan Septia regina Sofyan.
(2023).
Pengaruh Perkembanga n Karir, Turnover Intention dan self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Akses Padang tahun 2017-2021.
(Menara Ekonomi) (Universitas Baiturrahmah Padang)
Perkemban gan Karir (X1), Turnover Intention (X2), self Efficacy (X3), Kinerja Karyawan (Y).
Analisis data yang
digunakan yaitu analisis kuantitatif
1. Pengemban gan karir berpengaru h positif terhadap kinerja karyawan 2. Turnover intention tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan 3. Self efficacy
berpengaru h positif terhadap kinerja karyawan 4. Pengemban
gan karir, Turnover intention dan Self Efficacy berpengaru h secara bersama- sama terhadap
kinerja karyawan.
10. Silvia Ersa Rahmadani a, Anik Herminings ih. (2021)
The Influence Of
Organization al Culture, Work Motivation, And Work Discipline On Employee Performance.
(Dinasti International Journal Of Education Management and Social Science).
(Dinasti Publisher)
Organizatio nal Culture (X1), Work Motivation (X2), Work Discipline (X3), Employee Performanc e (Y).
Data
processing is done by analysis of Partial Least Square ( Smart-PLS) version 3.0
1. Organizatio nal culture has a positive and significant influence on employee performanc e at PT TJB.
2. Work motivation has a positive and significant effect on employee performanc e at PT TJB.
3. Work discipline has a positive and significant effect on employee performanc e at PT TJB.
Sumber:research rabbit, 2024 2.3 Kerangka Pemikiran
Setiap pemikiran membutuhkan alur atau konsep untuk mempermudah dalam mengembangkan pola pikir, oleh karena itu perlu dibuat kerangka pemikiran.
Menurut Sugiyono (2019) kerangka pemikiran merupakan konseptual tentang
bagimana teori berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai masalah yang penting. Kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah Turnover Intention (X1), motivasi kerja (X2), dan budaya organisasi (X3) sebagai variabel independen atau variabel bebas. Kinerja karyawan (Y) sebagai variabel dependen atau variabel terikat. Berikut ini adalah gambaran dari kerangka pemikiran dalam penelitian ini:
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran
Sumber: Ronal Manik et al, 2022; Surya Kusumah et al, 2022; R Jamal Sanjaya et al, 2021;
Novita Saputri & Delfizal, 2023; H. Kurniawan, 2020; A. Rivai, 2020; O. Sibuan et al, 2023.
Berdasarkan kerangka pemikiran yang telah diuraikan, penelitian ini terdiri dari tiga variabel independen, yaitu turnover intention, motivasi kerja dan budaya organisasi , serta satu variabel dependen, yaitu kinerja karyawan. Kerangka pemikiran ini berfungsi sebagai panduan bagi peneliti dalam melaksanakan penelitian. Tujuan
H1 H2
H3 Turnover
Intention (X1)
Motivasi Kerja (X2)
Budaya Organisasi
(X3)
Kinerja Karyawan
(Y)
H4
dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dampak variabel independen terhadap variabel dependen.