BAB III PENYAJIAN DATA ANALISIS
D. Pembahasan
1. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh lingkungan kerja fisik di Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Kantor Cabang Jember terhadap kinerja pegawai. Temuan investigasi ini menunjukkan efek yang signifikan secara statistik dengan t hitung 1,887 dan t tabel 1,669, dan nilai sig 0,046 dan 0,05. Dapat ditarik kesimpulan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, yang menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Terlihat dari data kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember bahwa kinerja pegawai lebih dominan setuju dan sangat setuju berdasarkan 1 variabel dengan 3 indikator pertanyaan yang diajukan.
Sebagian besar pegawai Bank Rakyat Indonesia KC Jember berpendapat bahwa lingkungan kerja fisik disana dapat dikatakan baik, artinya Bank Rakyat Indonesia KC Jember telah menyediakan lingkungan kerja fisik yang sesuai dengan kebutuhan kinerja pegawainya.
Temuan penelitian ini sejalan dengan Fitriani et al., yang menemukan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh lingkungan kerja fisik pada tahun 2019. Temuan penelitian ini konsisten dengan penelitian Wangi et al pada tahun 2020, yang menunjukkan bahwa pekerjaan fisik lingkungan memiliki dampak besar pada kinerja karyawan.23
23 Vani Kenanga Nan Wangi, dkk. “Dampak Kesehatan Dan Keseamatan Kerja, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan”, vol. 7 no. 1 maret tahun 2020 (Banten: 2020) 40.
Temuan ini menunjukkan bahwa lingkungan kerja fisik Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember telah mencapai tingkat optimal, yang berdampak besar pada kinerja karyawan.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh lingkungan kerja non fisik pada Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Kantor Cabang Jember terhadap kinerja pegawai. Temuan penelitian menunjukkan bahwa hal itu tidak memiliki dampak yang terlihat dalam kasus di mana thitung 1,044 ttabel 1,669 dan nilai sig 0,300 > 0,05 tercapai.
Kesimpulan: Lingkungan kerja non fisik tidak memiliki dampak yang terlihat terhadap kinerja karyawan, dengan H0 diterima dan H2 ditolak.
Kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember dapat ditunjukkan lebih mendominasi pada pernyataan cukup setuju dan setuju berdasarkan data kinerja 1 variabel dengan 3 indikator pertanyaan yang diajukan. Mayoritas pegawai Bank Rakyat Indonesia KC Jember berpendapat bahwa lingkungan kerja non fisik disana dapat digolongkan baik, artinya Bank Rakyat Indonesia KC Jember telah menyediakan lingkungan kerja non fisik yang sesuai dengan kebutuhan kinerja pegawai.
karyawannya.
Temuan penelitian ini konsisten dengan yang dibuat oleh Jayaningrum et al. pada tahun 2020, yang menemukan bahwa lingkungan kerja non fisik tidak berdampak pada produktivitas pekerja. Temuan penelitian ini sejalan dengan yang dibuat oleh Muntari et al. pada tahun 2020, yang menemukan
bahwa lingkungan kerja non-fisik berdampak kecil atau tidak berdampak sama sekali pada kinerja pekerja.24
Temuan ini menunjukkan bahwa kondisi kerja non fisik Kantor Cabang Bank Rakyat Indonesia Jember belum mencapai tingkat yang sesuai untuk berdampak besar pada kinerja pegawai.
3. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember.
Pada Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Kantor Cabang Jember, penelitian ini berusaha untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Ketika t hitung adalah 1,159 t tabel 1,669 dan nilai sig 0,251 > 0,05, temuan penelitian menunjukkan tidak ada pengaruh yang signifikan secara statistik. Mengingat H0 diterima dan H3 ditolak, maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh yang kecil hingga tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Terlihat dari data kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember bahwa kinerja pegawai lebih dominan setuju dan sangat setuju berdasarkan 1 variabel dengan 3 indikator pertanyaan yang diajukan.
Mayoritas pegawai berpendapat bahwa budaya kerja Bank Rakyat Indonesia KC Jember dapat dikategorikan baik, artinya organisasi telah memberikan budaya kerja yang sesuai dengan tuntutan kinerja pegawainya.
Temuan penelitian ini sejalan dengan temuan Jufrizen & Hadi, yang menemukan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh pada produktivitas pekerja. Temuan penelitian ini konsisten dengan yang dibuat oleh Maharani
24 Muntari, dkk, “Pengaruh Kualitas SIMRS dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai dan Person-Organization Fit (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Iaslm Jemur Sari Surabaya”, Jurnal Ilmu Manajemen, vol. no. 3 (Surabaya: 2020) 668.
et al. pada tahun 2022, yang menemukan bahwa aturan di tempat kerja tidak banyak berpengaruh pada produktivitas pekerja.25
Temuan ini menunjukkan bahwa standar disiplin kerja di Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember belum tercapai sehingga berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
4. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan disiplin kerja di Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Kantor Cabang Jember terhadap kinerja pegawai. Menurut temuan penelitian, F hitung adalah 2,06 F tabel 2,75 dan tidak signifikan secara statistik pada 0,11 > 0,05.
Kesimpulan: H0 diterima dan H4 ditolak, membuktikan bahwa lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan disiplin kerja memiliki pengaruh yang kecil hingga tidak ada pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.
Terlihat dari data kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember bahwa kinerja pegawai lebih dominan setuju dan sangat setuju berdasarkan 1 variabel dengan 3 indikator pertanyaan yang diajukan.
Mayoritas pegawai berpendapat bahwa kinerja pegawai KC Bank Rakyat Indonesia Jember dapat terklasifikasi dengan baik, artinya Bank Rakyat Indonesia KC Jember telah memberikan kinerja yang sesuai dengan kebutuhan kinerja pegawai KC Bank Rakyat Indonesia Jember.
25 Anggi Maharani, dkk, “Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Deli Serdang”, Jurnal Ilmiah Megister Manajemen, vol. 5 no. 1, Maret Tahun 2022 (Deli Serdang: 2022) 30.
Temuan ini menunjukkan bahwa kondisi fisik, non fisik, dan lingkungan kerja Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember belum mencapai tingkat yang sesuai untuk mempengaruhi kinerja pegawai secara signifikan.
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan
Berikut kesimpulan yang dapat ditarik dari penelitian tentang pengaruh lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Kantor Cabang Jember.
Hal ini didasarkan pada temuan penelitian dan pembahasan yang telah disebutkan sebelumnya:
1. Lingkungan kerja fisik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember dimana diperoleh t hitung 1,887 < t tabel 1,669 dan angka sig 0,046 < 0,05.
2. Lingkungan kerja non fisik tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember dimana diperoleh t hitung 1,044 < t tabel 1,669 dan angka sig 0,300 > 0,05.
3. Disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember dimana diperoleh t hitung 1,159
< t tabel 1,669 dan angka sig 0,251 > 0,05.
B. Saran
1. Diharapkan agar kinerja karyawab Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Jember semakin meningkat, maka perusahaan lebih mengperhatikan dalam hal lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja.
2. Untuk penelitian selanjutnya peneliti dapat meneliti variabel lain tidak hanya lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan disiplin kerja.
Peneliti dapat menambahkan variabel lain dan menambah jangka waktu
penelitian untuk mendapatkan hasil yang lebih akurat apa yang sebenarnya paling mempengaruhi karyawan dalam meningkatkan kerja.
DAFTAR PUSTAKA
Aini, I. N. 2022. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Pada Kinerja Karyawan PT Bank BCA Tbk Cabang Kalimalang Jakarta Timur (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Aktarina Destia. 2015. Pengaruh Karakteristik Individu Pekerjaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Dan Dampaknya Terhadap Motivasi dan dampaknya Terhadap Kinerja Anggota Polri Di Polresta Palembang.
Anjasmara, Dwi Rizki. 2018. Peran Pelayanan Frontliner Pada Bank BTN KC.
Syariah Medan. Sumatera Utara: bumi aksara.
Anzelina, Kharin. 2017. Pengaruh Budaya Kerja Dan lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirta Musi Unit Seberang Ulu 2 Palembang.
Chartika, S. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bank Sulselbar Cabang Masamba (Doctoral dissertation, Universitas Muhamadiyah Palopo).
Djamal, M. 2015. Paradigma Penelitian kualitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dzaka‘Hanifah, Anisah. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Islami, Disiplin Kerja, Dan lingkungan kerja Terhadap kinerja karyawan Pada BMT Tegal Ijo Madiun.
Fernandes, Yolanda Darma dkk. Peranan Customer Service Dalam Meningkatkan Pelayanan kepada Nasabah Pada PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Cabang Utama Padang. Jurnal Akademi Perbankan. Vol 16. No. 28. Juli.
Fitriani, dkk. 2019. Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan kerja Non Fisik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Guru SMK Negeri 1 Manokwari. Manokwari
Ghazali, M. 2017. Metodologi Penelitian. Jakarta: Salemba empat.
Herdiansyah, Haris. 2021. Metodologi Penelitian Kualitatif.
Indrayani, Tiit. dkk.2018. Pengaruh Pendidikan & Pelatihan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Frotliner. Jurnal Menara Ekonomi:
Penelitian dan Kajian Ilmiah Bidang Ekonomi.
Iwan Setiawan, Pengaruh Keselamatan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empirik Karyawan PT. Krakatau Posco di Cilegon Banten, Vol. 2 (1), Juni 2018
Jaya I Made Laut. 2020. Metode Penelitian Kuantitatif dan kualitatif. Yogyakarta:
Anak Hebat Indonesia.
Jayaningrum, dkk. 2020 “Analisis Kompetensi dan Kmpensasi Terhadap Kinerja Karyawan Berbasis Lingkungan Kerja Non Fisik”. Yogyakarta
Jufrizen & Hadi. 2021 “Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja”. Sumatera Utara
Kultsum, Ummi Kultsum. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT. Trasti Global Konverta. Vol. 21. No. 43.
April
Lavenia, Nia. 2020. Pengaruh Lingkungan kerja, Pengawasan, Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan PT. Greenland Garden Realty Medan (Fakultas Sosial Sains: Universitas Pembangunan Panca Budi Medan.
Marlina, Desi Marlina. 2018. Strategi Pelayanan Customer Service Dan Teller Dalam Meninggkatkan Kepuasan Nasabah Di Bank Bank Rakyat Indonesia Syariah Metro. Metro.
Mindarti, 2015. Pengaruh Karakteristik IndividuTerhadap Kinerja Auditor. Vol XVIII No. 3. Desember.
Mirawati, dkk.2019. Peranan Customer Service Dalam meningkatkan Pelayanan Terhadap Nasabah Pada Bank Nagari Cabang SITEBA. Akademi Keuangan dan Perbankan. Padang.
Muhammad. 2018. Metodologi Penelitian Ekonomi Islam Pendekatan Kualitatif.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Muntari, dkk. 2020 “Pengaruh Kualitas SIMRS dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Pegawai dan Person-Organization Fit (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Iaslm Jemur Sari Surabaya”. Surabaya
Nabawi, Rizal. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Vol. 79. No. 2. Januari.
Nathalia Deshak Putu Christina, dkk. 2021Pengaruh Motivasi Berprestasi, Kompetensi Profesional dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Guru, Jurnal manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata, Vol. 1 (No.2).
Nisakurohma, Agustya Hariski. 2018. Pengaruh Karakteristik Individu Dan lingkungan ‗Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Fakultas Ilmu Administrasi: UB.
Noor, Juliansyah. 2011. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah. Jakarta: Kencana Prenada Media Groub.
Rahmadani, I. 2021. Pengaruh Disiplin Kerja, Kompetensi, dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Bank Rakyat Indonesia Kantor Cabang Medan Iskandar Muda. Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains.
Rahman, Fathur dkk. 2020. Pengaruh Karakteristik Individu, Karakteristik Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Kontrak. Jurnal Bisnis dan Pembangunan. Vol 9. No. 1.
Rifa‘i, Bachtiar. 2013. Efektivitas Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Krupuk Ikan dalan Program Pengembangan Labsite Pemberdayaan Masyarakat DEsa Kedung Rejo Kabupaten Sidoarjo.
Manajemen Publik.Vol 1. No. 1.
Silfiati, S. 2018. Pengaruh insentif, pelatihan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank Syariah Bukopin Cabang Surabaya (Doctoral dissertation, UIN Sunan Ampel Surabaya).
Sitompu, A. F., Surya, A, dkk. 2021. Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Branch Pangkalan Brandan. Jurnal Darma Agung.
Suliyanto. 2006. Ekonometrika Terapan, Teori dan Aplikasi SPSS, Jakarta: Andi
Sumianti, Elia. 2020. Peran Customer Service Dalam Meningkatkan Citra Perusahaan, Studi Pada PT. Bank Syariah Mandiri KC Pancor Lombok Timur.
Sunarto Adding, Kinerja Pegawai Berbasis Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kera Fisik pada PT. Panata Jaya Mandiri ADR Group, Vol.2, No. 1 Februari 2022: 93-102, 95.
Sunyoto, Danang. 2012. Teori, Kuesioner, dan analisis Data Sumber Data Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Supriaddin, N. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pd. Bank Perkreditan Rakyat Bahteramas Konawe. Jurnal Mirai Management.
Surat At-Taubah ayat 105
Vitaloca, D. 2017. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Simpang Patal Palembang (Doctoral dissertation, UIN Raden Fatah Palembang).
Wangi, dkk. 2020 Dampak Kesehatan Dan Keseamatan Kerja, Beban Kerja, dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. Banten
Wardani, Gustian Diah. 2018. Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai badan Pertahanan Nasional Kabupaten Boyolali Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Skripsi. fakultas Ekonomi dan Bisnis jurusan Manajemen Universitas Peradaban Bumi ayu.
Winata, H. 2019. Pengaruh Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Sumut Cabang Koordinator Medan (Doctoral dissertation).
Zavitri, Hasenna. dkk. 2019. Pengaruh Kompensasi. komunikasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja karyawan Pada Koperasi PT HM Sampoerna Surabaya.
PERNYATAAN KEASLIAN TULISAN Yang bertanda tangan dibawah ini:
Nama : Laela Eka Sari
NIM : E20181093
Prodi/Jurusan : Perbankan Syariah/Ekomi Islam Fakultas : Ekonomi dan Bisnis Islam
Institusi : Universitas Islam Negeri KH Achmad Siddiq Jember Dengan ini menyatakan bahwa skripsi dengan judul: ―Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Kantor Cabang Jember‖. Bukan merupakan hasil plagiat dan/ tidak mengandung unsur plagiat (plagiasi)
Demikian surat ini saya buat dengan sebenarnya untuk digunakan sebagaimana mestinya.
Jember, 20 Januari 2023 Saya yang menyatakan
Laela Eka Sari E20181093
2. Matrik Penelitian
Judul Variabel Indikator Sumber Data Metode Penelitian Rumusan Masalah
Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Rakyat Indonesia Perser Tbk Kantor Cabang Jember
Lingkungan Kerja Fisik
Suhu udara
b. Kebisingan suara
c. Keamanan kerja
Kuesioner/Angket
Dokumentasi
Kuantitatif
Uji asumsi klasik
Regresi linier berganda
Bagaimana pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap kinerja karyawan PT. Bank rakyat Indonesia (Persero) Tbk kantor Cabang Jember?
Bagaimana pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan PT. Bank rakyat Indonesia (Persero) Tbk kantor Cabang Jember?
Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Bank rakyat Indonesia (Persero) Tbk kantor Cabang Jember?
Lingkungan Kerja Non Fisik
Tanggung jawab kerja
Kerja sama antar kelompok
Kelancaran komunikasi
Disiplin Kerja
Kehadiran tepat waktu
Tanggung jawab
Sikap kerja
Kinerja Karyawan
Kualitas kinerja
Kuantitas kinerja
Ketepatan waktu
3. Angket Penelitian
A. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1) Berilah tanda checklist () pada jawaban yang Bapak/Ibu paling sesuai.
2) Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.
3) Isi jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu dengan memberi tanda checklis pada kolom yang tersedia. Adapun makna tanda tersebut adalah sebagai berikut:
SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju
S = Setuju STS = Sangat Tidak Setuju CS = Cukup Setuju
B. Identitas Responden:
Umur :
Jenis Kelamin : Pendidikan : Lama Bekerja :
Berilah tanda checklist () pada salah satu jawaban sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu
Variabel Lingkungan Kerja Fisik
No Pertanyaan SS S CS TS STS
Suhu Udara 1 Suhu udara nyaman untuk saya beraktifitas
Kebisingan Suara 2 Tingkat kebisingan pada ruang kerja ini tidak
mengganggu pekerjaan saya
Kebersihan Kerja 3 Kebersihan di tempat kerja mampu membuat saya
bekerja dengan nyaman
Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik
No Pertanyaan SS S CS TS STS
Tanggung Jawab Kerja 1 Saya tidak terpaksa melakukan pekerjaan dengan
tepat waktu
Kerja Sama Antar Kelompok 2 Saya suka membantu sesama rekan kerja saat
mereka memerlukan bantuan
Kelancaran Komunikasi 3 Proses komunikasi saya yang terjadi sehari-hari
berlangsung dalam suasana yang menyenangkan Variabel Disiplin Kerja
No Pertanyaan SS S CS TS STS
Kehadiran Tepat Waktu 1 Absensi kehadiran menurut saya sangat penting
dalam menegakkan disiplin kerja
Tanggung Jawab 2 Saya selalu mengerjakan tugas dengan penuh
tanggung jawab
Sikap Kerja 3 Saya selalu bersikap dengan baik pada saat bekerja
Variabel Kinerja Karyawan
No Pertanyaan SS S CS TS STS
Kualitas Kinerja 1 Saya sangat disiplin dalam bekerja
Kuantitas Kinerja 2 Saya selalu mengerjakan sesuai targer yang telah di
tentukan
Ketepatan Waktu 3 Saya melakukan tugas-tugas kerja sampai selesai
setiap harinya
4. Data Hasil Penelitian
5. Data Hasil SPSS A. Uji Validitas
Tabel r untuk df = 51-86
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah
0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
51 0.2284 0.2706 0.3188 0.3509 0.4393 52 0.2262 0.2681 0.3158 0.3477 0.4354 53 0.2241 0.2656 0.3129 0.3445 0.4317 54 0.2221 0.2632 0.3102 0.3415 0.4280 55 0.2201 0.2609 0.3074 0.3385 0.4244 56 0.2181 0.2586 0.3048 0.3357 0.4210 57 0.2162 0.2564 0.3022 0.3328 0.4176 58 0.2144 0.2542 0.2997 0.3301 0.4143 59 0.2126 0.2521 0.2972 0.3274 0.4110 60 0.2108 0.2500 0.2948 0.3248 0.4079 61 0.2091 0.2480 0.2925 0.3223 0.4048 62 0.2075 0.2461 0.2902 0.3198 0.4018 63 0.2058 0.2441 0.2880 0.3173 0.3988 64 0.2042 0.2423 0.2858 0.3150 0.3959 65 0.2027 0.2404 0.2837 0.3126 0.3931 66 0.2012 0.2387 0.2816 0.3104 0.3903 67 0.1997 0.2369 0.2796 0.3081 0.3876 68 0.1982 0.2352 0.2776 0.3060 0.3850 69 0.1968 0.2335 0.2756 0.3038 0.3823 70 0.1954 0.2319 0.2737 0.3017 0.3798 71 0.1940 0.2303 0.2718 0.2997 0.3773 72 0.1927 0.2287 0.2700 0.2977 0.3748 73 0.1914 0.2272 0.2682 0.2957 0.3724 74 0.1901 0.2257 0.2664 0.2938 0.3701 75 0.1888 0.2242 0.2647 0.2919 0.3678 76 0.1876 0.2227 0.2630 0.2900 0.3655 77 0.1864 0.2213 0.2613 0.2882 0.3633 78 0.1852 0.2199 0.2597 0.2864 0.3611 79 0.1841 0.2185 0.2581 0.2847 0.3589 80 0.1829 0.2172 0.2565 0.2830 0.3568 81 0.1818 0.2159 0.2550 0.2813 0.3547 82 0.1807 0.2146 0.2535 0.2796 0.3527 83 0.1796 0.2133 0.2520 0.2780 0.3507 84 0.1786 0.2120 0.2505 0.2764 0.3487 85 0.1775 0.2108 0.2491 0.2748 0.3468 86 0.1765 0.2096 0.2477 0.2732 0.3449
X1 (Lingkungan Kerja Fisik)
X1.1 X1.2 X1.3 TOTAL
X1.1 Pearson Correlation 1 .347** -.103 .676**
Sig. (2-tailed) .004 .411 <.001
N 66 66 66 66
X1.2 Pearson Correlation .347** 1 .078 .758**
Sig. (2-tailed) .004 .532 <.001
N 66 66 66 66
X1.3 Pearson Correlation -.103 .078 1 .474**
Sig. (2-tailed) .411 .532 <.001
N 66 66 66 66
TOTAL Pearson Correlation .676** .758** .474** 1 Sig. (2-tailed) <.001 <.001 <.001
N 66 66 66 66
X2 (Lingkungan Kerja Non Fisik)
X2.1 X2.2 X2.3 TOTAL
X2.1 Pearson Correlation 1 .120 .036 .596**
Sig. (2-tailed) .339 .777 <.001
N 66 66 66 66
X2.2 Pearson Correlation .120 1 .034 .633**
Sig. (2-tailed) .339 .783 <.001
N 66 66 66 66
X2.3 Pearson Correlation .036 .034 1 .607**
Sig. (2-tailed) .777 .783 <.001
N 66 66 66 66
TOTAL Pearson Correlation .596** .633** .607** 1 Sig. (2-tailed) <.001 <.001 <.001
N 66 66 66 66
No Item Pertanyaan r hitung r tabel keterangan
1 X1.1 0,676 > 0,246 Valid
2 X1.2 0,758 > 0,246 Valid
3 X1.3 0,474 > 0,246 Valid
No Item Pertanyaan r hitung r tabel keterangan
1 X2.1 0,596 > 0,246 Valid
2 X2.2 0,633 > 0,246 Valid
3 X2.3 0,607 > 0,246 Valid
X3 (Disiplin Kerja)
X3.1 X3.2 X3.3 TOTAL
X3.1 Pearson Correlation 1 -.063 .029 .452**
Sig. (2-tailed) .617 .820 <.001
N 66 66 66 66
X3.2 Pearson Correlation -.063 1 .207 .713**
Sig. (2-tailed) .617 .095 <.001
N 66 66 66 66
X3.3 Pearson Correlation .029 .207 1 .651**
Sig. (2-tailed) .820 .095 <.001
N 66 66 66 66
TOTAL Pearson Correlation .452** .713** .651** 1 Sig. (2-tailed) <.001 <.001 <.001
N 66 66 66 66
Y (Kinerja Karyawan)
Y.1 Y.2 Y.3 TOTAL
Y.1 Pearson Correlation 1 .167 -.083 .518**
Sig. (2-tailed) .181 .506 <.001
N 66 66 66 66
Y.2 Pearson Correlation .167 1 .114 .718**
Sig. (2-tailed) .181 .364 <.001
N 66 66 66 66
Y.3 Pearson Correlation -.083 .114 1 .600**
Sig. (2-tailed) .506 .364 <.001
N 66 66 66 66
TOTAL Pearson Correlation .518** .718** .600** 1 Sig. (2-tailed) <.001 <.001 <.001
N 66 66 66 66
No Item Pertanyaan r hitung r tabel keterangan
1 X3.1 0,452 > 0,246 Valid
2 X3.2 0,713 > 0,246 Valid
3 X3.3 0,651 > 0,246 Valid
No Item Pertanyaan r hitung r tabel keterangan
1 Y1 0,518 > 0,246 Valid
2 Y2 0,718 > 0,246 Valid
3 Y3 0,600 > 0,246 Valid
B. Uji Reabiilitas
X1 (Lingkungan Kerja Fisik)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 66 100.0
Excludeda 0 .0
Total 66 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.729 .703 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X1.1 21.59 2.307 .481 . .694
X1.2 21.62 2.177 .602 . .640
X1.3 21.71 2.700 .253 . .786
TOTAL 12.98 .815 1.000 . .279
X2 (Lingkungan Kerja Non Fisik)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 66 100.0
Excludeda 0 .0
Total 66 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.703 .671 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X2.1 18.94 2.612 .391 . .697
X2.2 19.00 2.492 .419 . .682
X2.3 19.03 2.522 .376 . .701
TOTAL 11.39 .858 1.000 . .165
X3 (Disiplin Kerja)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 66 100.0
Excludeda 0 .0
Total 66 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.703 .665 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X3.1 21.45 2.959 .232 . .759
X3.2 21.30 2.276 .490 . .640
X3.3 21.41 2.584 .465 . .665
TOTAL 12.83 .879 1.000 . .164
Y (Kinerja Karyawan)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 66 100.0
Excludeda 0 .0
Total 66 100.0
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
Cronbach's Alpha Based on Standardized Items
N of Items
.707 .672 4
Item-Total Statistics Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Squared Multiple Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y.1 21.52 2.223 .314 . .734
Y.2 21.36 1.835 .526 . .633
Y.3 21.36 2.020 .365 . .712
TOTAL 12.85 .684 1.000 . .180
C. Uji Deskriptif
X1 (Linkungan Kerja Fisik)
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3
N Valid 66 66 66
Missing 0 0 0
Mean 04.38 04.35 04.26
Std. Error of Mean .060 .059 .054
Median 04.00 04.00 04.00
Mode 4 4 4
Std. Deviation .489 .480 .441
Variance .239 .231 .194
Range 1 1 1
Minimum 4 4 4
Maximum 5 5 5
Sum 289 287 281
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SETUJU 41 62.1 62.1 62.1
SANGAT SETUJU
25 37.9 37.9 100.0
Total 66 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SETUJU 43 65.2 65.2 65.2
SANGAT SETUJU
23 34.8 34.8 100.0
Total 66 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SETUJU 49 74.2 74.2 74.2
SANGAT SETUJU
17 25.8 25.8 100.0
Total 66 100.0 100.0
X2 (Linkungan Kerja Non Fisik)
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3
N Valid 66 66 66
Missing 0 0 0
Mean 3.85 3.79 3.76
Std. Error of Mean .058 .063 .065
Median 4.00 4.00 4.00
Mode 4 4 4
Std. Deviation .472 .512 .528
Variance .223 .262 .279
Range 2 2 2
Minimum 3 3 3
Maximum 5 5 5
Sum 254 250 248
Frequency Table
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid CUKUP SETUJU 13 19.7 19.7 19.7
SETUJU 50 75.8 75.8 95.5
SANGAT SETUJU
3 4.5 4.5 100.0
Total 66 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid CUKUP SETUJU 17 25.8 25.8 25.8
SETUJU 46 69.7 69.7 95.5
SANGAT SETUJU
3 4.5 4.5 100.0
Total 66 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid CUKUP SETUJU 19 28.8 28.8 28.8
SETUJU 44 66.7 66.7 95.5
SANGAT SETUJU
3 4.5 4.5 100.0
Total 66 100.0 100.0
X3 (Disiplin Kerja)
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3
N Valid 66 66 66
Missing 0 0 0
Mean 4.21 4.36 4.26
Std. Error of Mean .055 .074 .058
Median 4.00 4.00 4.00
Mode 4 4 4
Std. Deviation .448 .598 .474
Variance .200 .358 .225
Range 2 2 2
Minimum 3 3 3
Maximum 5 5 5
Sum 278 288 281
Frequency Table
X3.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid CUKUP SETUJU 1 1.5 1.5 1.5
SETUJU 50 75.8 75.8 77.3
SANGAT SETUJU
15 22.7 22.7 100.0
Total 66 100.0 100.0
X3.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid CUKUP SETUJU 4 6.1 6.1 6.1
SETUJU 34 51.5 51.5 57.6
SANGAT SETUJU
28 42.4 42.4 100.0
Total 66 100.0 100.0
X3.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid CUKUP SETUJU 1 1.5 1.5 1.5
SETUJU 47 71.2 71.2 72.7
SANGAT SETUJU
18 27.3 27.3 100.0
Total 66 100.0 100.0
Y (Kinerja Karyawan)
Statistics
X1.1 X1.2 X1.3
N Valid 66 66 66
Missing 0 0 0
Mean 4.18 4.33 4.33
Std. Error of Mean .048 .058 .058
Median 4.00 4.00 4.00
Mode 4 4 4
Std. Deviation .389 .475 .475
Variance .151 .226 .226
Range 1 1 1
Minimum 4 4 4
Maximum 5 5 5
Sum 276 286 286
Frequency Table
Y1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SETUJU 54 81.8 81.8 81.8
SANGAT SETUJU
12 18.2 18.2 100.0
Total 66 100.0 100.0
Y2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SETUJU 44 66.7 66.7 66.7
SANGAT SETUJU
22 33.3 33.3 100.0
Total 66 100.0 100.0
Y3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SETUJU 44 66.7 66.7 66.7
SANGAT SETUJU
22 33.3 33.3 100.0
Total 66 100.0 100.0
D. Uji Normalitas
E. Uji Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 66
Normal Parametersa,b
Mean .0000000
Std. Deviation .78876666
Most Extreme Differences
Absolute .119
Positive .119
Negative -.076
Test Statistic .119
Asymp. Sig. (2-tailed)c .022
Monte Carlo Sig. (2- tailed)d
Sig. .020
99% Confidence Interval
Lower Bound .016
Upper Bound .023
-0,2 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1,2
Expected Cum Prob
Observed Cum Prob
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Nilai Tabel Kolmogorov
n a=0,20 a=10 a=0,05 a=0,02 a=0,01 1 0,900 0,950 0,975 0,990 0,995 2 0,684 0,776 0,842 0,900 0,929 3 0,565 0,636 0,708 0,785 0,829 4 0,493 0,565 0,624 0,689 0,734 5 0,447 0,509 0,563 0,627 0,669 6 0,410 0,468 0,519 0,577 0,617 7 0,381 0,436 0,483 0,538 0,576 8 0,359 0,410 0,454 0,507 0,542 9 0,339 0,387 0,430 0,480 0,513 10 0,323 0,369 0,409 0,457 0,486 11 0,308 0,352 0,391 0,437 0,468 12 0,296 0,338 0,375 0,419 0,449 13 0,285 0,325 0,361 0,404 0,432 14 0,275 0,314 0,349 0,390 0,418 15 0,266 0,304 0,338 0,377 0,404 16 0,258 0,295 0,327 0,366 0,392 17 0,250 0,286 0,318 0,355 0,381 18 0,244 0,279 0,309 0,346 0,371 19 0,237 0,271 0,301 0,337 0,361 20 0,232 0,265 0,294 0,329 0,352 21 0,226 0,259 0,287 0,321 0,344 22 0,221 0,253 0,281 0,314 0,337 23 0,216 0,247 0,275 0,307 0,330 24 0,212 0,242 0,269 0,301 0,323 25 0,208 0,238 0,264 0,295 0,317 26 0,204 0,233 0,259 0,290 0,311 27 0,200 0,229 0,254 0,284 0,305 28 0,197 0,225 0,250 0,279 0,300 29 0,193 0,221 0,246 0,275 0,295 30 0,190 0,218 0,242 0,270 0,290 35 0,177 0,202 0,224 0,251 0,269 40 0,165 0,189 0,210 0,235 0,252 45 0,156 0,179 0,198 0,222 0,238 50 0,148 0,170 0,188 0,211 0,226 55 0,142 0,162 0,180 0,201 0,216 60 0,136 0,155 0,172 0,193 0,207 65 0,131 0,149 0,166 0,185 0,199 70 0,126 0,144 0,160 0,179 0,192 75 0,122 0,139 0,154 0,173 0,185 80 0,118 0,135 0,150 0,167 0,179 85 0,114 0,131 0,145 0,162 0,174 90 0,111 0,127 0,141 0,158 0,169 95 0,124 0,124 0,137 0,154 0,165 100 0,106 0,121 0,134 0,150 0,161