BAB V PENUTUP
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan diatas, maka penelitian memberikan saran sebagai berikut:
1. Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Selatan sebaiknya terus berusaha meningkatkan semangat kerja karyawan dalam berbagai bentuk dukungan seperti, adanya peningkatan jenjang karier yang jelas dan memberikan motivasi kerja dalam setiap kegiatan serta pengembangan sumber daya manusia dapat dilakukan untuk meningkatkan kemampuan emosional atau kemampuan intelektual sehingga, karyawan lebih percaya diri dalam menyelesaikan pekerjaan yang lebih baik. dengan harapan karyawan mampu meningkatkan kinerja yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
2. Bagi penelitian selanjutnya diharapkan dapat menambah variabel independen lain yang juga mempengaruhi pengembangan karir karyawan, serta dapat memperluas sampel penelitian dari perusahaan yang lebih besar.
DAFTAR PUSTAKA
Animun, j. S. D, Sepang. J. L & Uhitng. Y(2017) Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan dan Mutasi Berdasarkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia ( Persero ), Tbk Cabang Manado . Jurnal EMBA
Farianda, Isna. 2013. Pengaruh Mutasi Jabatan Dan Penghargaan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Surakarta. Jurusan Program Studi Pendidikan Akuntansi. Fakultas Keguruan Dan Ilmu Pendidikan. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Garuda Rujukan Digital Available at :Https://garuda.ristekbrin.go.id
Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE
Juliani,R.D. (2017). Manajemen Karir Available at :https://docplayer.info?30446522-Manajemen-karir-retno-djohar-juliami- abstrak.html?_gl=1*x6yjo8*_ga*ZVkyT2VpMXpuUFJYbnlaQVISQnYwbi0tR3 FIZkxrR2VyLW9qZUZzbTRaYmN5M1dlS3NIYmhYeU9vRHNtbjh5WQ (Diakses pada tanggal 12 Mei 2021)
Kristaung, Yvonne Augstine dan Robert, 2013.Metode Penelitian Bisnis dan Akuntansi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Prabu Mangkunegara, Anwar. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandun: PT Remaja Rosdakary
Pratiwi, Maretha Anjani. 2013. Pengaruh penilaian prestasi kerja dan promosi terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. INTI (Persero) Bandung.
Universitas Komputer Indonesia.
Muhajir.M(2019) Analisis Pengembangan Karir Pegawai Pada Kantor Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Tengah. Jurnal Katalogis.Rustandi, B. M., & Merdiana, C. (2019). Analisis Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi, Dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Distrik Navigasi Kelas Iii Cilacap. Jurnal Fokus, 9, 49–63.
Rifai, Nanang. 2013. Pengaruh Ketepatan Penempatan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Bank Syariah Mandiri Cabang Malang. Universitas Brawijaya. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Jurusan Manajemen.
Sabar, N. D., Adolfina, & Dotulong, L. O. . (2017).Pengaruh Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap Kinerja Pegawai(Studi Pada Pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sulawesi Utara). 5(2), 404–
413.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung:
Alfabeta.
69
Sugiyono.2015 Metode Penelitian Manajemen.Bandung : Alfabeta.
Theresia, Y. (2019). Kinerja Karyawan ( Studi Pada Pt . Telkom Divisi Regional I ) Medan. Skiripsi Dipublikasikan Universitas Medan Area.
Triatmanto, B. (2017). Analisis Pengembangan Karier Yang Dipengaruhi Oleh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Prestasi Kerja. Jurnal Manajemen
& Kewirausahaan, 5, 72–82.
Peraturan Pemerintah (PP) No.72 Tahun 2019 Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah.https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details /122033/pp-no-72-tahun- 2019.Diakses pada 10 November 2020.
Zailani, A. (2015). Analisis Pengaruh Mutasi Dan Promosi Jabatan Pada Peningkatan Karir Pegawai. jurnal ilmu manajemen dan akuntansi terapan . Zainal Veithzzl Rivai. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan Edisi Ketiga. Jakarta :PT Gravindo Persada
Zanaria, Tyara Rizki, Pengaruh Demosi , Mutasi dan Promosi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Palembang, Universitas Islam Negeri Raden Fattah Palembang 2018.
L A M
P I R A N
71
KUESIONER (ANGKET) PENELITIAN
JUDUL PENELITIAN:
PENGARUH PROMOSI DAN MUTASI JABATAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI SULAWESI SELATAN
Responden yang terhormat, Dengan segala kerendahan hati, saya mohon kesediaanya untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini.
Saya berharap anda menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang anda rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya/yang ideal. Saya sangat mengharapkan anda menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar dan salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasian dari semua jawaban/opini yang diberikan. Dan penelitian ini semata-mata hanya digunakan untuk kepentingan ilmiah dalam rangka penyelesaian Skripsi saya di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar. Kesediaan anda mengisi angket ini dan mengembalikannya kepada saya merupakan bantuan yang tak ternilai bagi saya. Akhirnya, saya sampaikan terima kasih atas kerjasamanya.
Peneliti,
RISNA YUMITA
PETUNJUK PENGISIAN
1. Mohon terlebih dahulu anda membaca pernyataan dengan cermat, sebelum mengisinya
2. Jawablah sesuai opini anda pada kolom yang tersedia dengan tanda () 3. Keterangan pilihan jawaban
SS = Sangat Setuju S = Setuju
R = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
6.Tingkat Pendidikan:
IDENTITAS RESPONDEN 1.No. Responden :……
2.Nama :……….
3. Usia Tahun : ……….
4. Jenis Kelamin : 5. Masa kerja :
Pria Wanita
S2 S1 D3 PROFESI
MATERI KUESIONER (ANGKET)
SS= Sangat Setuju S= Setuju
R= Ragu-ragu TS= Tidak Setuju
STS=Sangat Tidak Setuju A. Mutasi (X1)
NO PERTANYAAN JAWABAN
SS S R TS STS
Frekuensi Mutasi 1.
Mutasi selalu dilakukan sesuai dengan kurung waktu yang telah ditetapkan
2.
Lamanya kurun waktu yang ditetapkan perusahaan untuk Mutasi sudah tepat
Alasan Mutasi 3.
Pelaksanaan mutasi untuk meningkatkan semangat kerja karyawan
4.
Mutasi untuk
menambah pengalaman dan pengetahuan Karyawan
Ketetapan Mutasi 5. Mutasi dilakukan
berdasarkan
Kemampuan kerja karyawan 6.
Mutasi dilakukan berdasarkan keinginan dari karyawan itu sendiri
Pembebas tugasan 7.
Saya akan mendapat hukuman jika tidak melaksanakan
tanggungjawab dengan baik 8.
Perusahaan akan
membebas tugaskan saya jika tidak melakukan tugas dengan baik
Personnel Transfer
9.
Saya mendapat
kesempatan dalam memilih personnel transfer di Perusahaan
10.
Perusahaan memberikan Personnel transfer sesuai kebutuhan saya
B. Promosi Jabatan(X2)
NO PERTANYAAN JAWABAN
SS S R TS STS
Pengalaman Kerja 1.
Dengan pengalaman kerja yang saya miliki dapat membantu saya dalam melakukan pekerjaan yang Saya lakukan saat ini 2.
Pengalaman kerja yang saya miliki dapat
membantu saya dalam menyelesaikan tugas-tugas Secara efektif dan efisien
Tingkat Pendidikan 3.
Pendidikan bermanfaat dalam menangani kasus- kasus pada saat bekerja
4.
Pendidikan yang saya miliki mengajarkan bagaimana mengambil keputusan terhadap Kerja yang saya lakukan
Prestasi Kerja 5.
Dengan prestasi kerja yang saya miliki perusahaan akan menghargai saya
6.
Prestasi kerja saya akan menjadi pertimbangan penting dalam
pengembangan karir karyawan
Peningkatan Karir 7.
Karir saya bisa meningkat apabila saya rajin
meningkatkan pengetahuan saya
8.
Pelatihan yang saya peroleh bermanfaat bagi
pengembangankarir saya
Keadilan 9.
Perusahaan ini adil dalam mengevaluasi hasil kerja karyawan 10.
Saya merasa bahwa pengambilan keputusan terhadap hasil kerja sudah diterapkan secara adil pada perusahaan ini
C. Kinerja Karyawan (Y)
NO PERTANYAAN JAWABAN
SS S R TS STS
Kualitas 1.
Saya mengutamakan kualitas dalam setiap menjalankan dan
Melaksanakan aktivitas kerja 2.
Saya mengerjakan suatu Pekerjaan dengan penuh perhitungan,cermat dan teliti
Kuantitas 3.
Saya selalu berusaha mencapai
Target kerja yang telah ditetapkan organisasi 4.
Saya mampu menyelesaikan jumlah pekerjaan seperti yang ditetapkan organisasi
Ketepatan Waku 5. Saya dapat menyelesaikan
tugas dengan tepat waktu 6.
Saya mengerjakan tugas dan tanggungjawab dengan baik dan
Dengan hasil yang maksimal
Efektivitas 7.
Saya mengutamakan efektivitas dalam setiap menjalankan dan
Melaksanakan aktivitas kerja 8.
Kerja efektif merupakan komitmen saya dalam menjalankan setiap aktivitas kerja
Kemandirian
9.
Saya akan berusaha untuk Menyelesaikan sendiri tugas yang diberikan organisasi
10.
Saya mampu mengerjakan sendiri hal-hal yang
berkaitan dengan Aktivitas kerja saya
Lampiran 1 No Responden
Indikator / Variabel Promosi Total P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
1 4 3 3 5 5 3 4 4 4 5 40
2 4 3 1 5 5 1 4 3 2 3 31
3 5 3 4 3 3 4 2 3 4 3 34
4 3 5 2 3 1 3 2 3 4 5 31
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
6 3 2 3 3 3 2 2 4 5 3 30
7 5 5 5 5 3 4 5 3 4 4 43
8 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
9 2 1 2 3 4 1 2 3 3 4 25
10 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 41
11 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 29
12 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 31
13 1 1 5 2 3 5 2 5 5 5 34
14 3 4 4 4 4 4 2 1 5 2 33
15 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47
16 5 5 5 4 4 4 4 5 4 3 43
17 4 4 3 5 3 3 5 4 4 4 39
18 5 4 4 3 4 4 3 3 4 2 36
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39
20 4 2 3 4 3 3 4 4 4 3 34
21 4 4 3 2 3 4 3 2 3 2 30
22 5 2 5 2 2 5 4 2 5 4 36
23 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38
24 5 4 4 5 4 4 4 2 4 3 39
25 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38
26 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 42
27 3 4 4 4 5 5 3 2 3 5 38
28 5 5 5 4 4 5 4 4 3 3 42
29 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 44
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
31 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 46
32 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 46
33 3 4 3 3 4 5 2 2 5 5 36
34 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 43
35 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 44
36 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41
37 5 3 5 4 5 5 5 4 4 5 45
No.
Responde n
Indikator/ Variabel Mutasi
Total
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
1 2 3 2 4 5 5 4 5 5 5 40
2 5 5 4 3 5 5 5 5 4 3 44
3 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 44
4 2 2 5 5 3 2 4 4 4 4 35
5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 47
6 4 5 3 3 3 3 3 3 4 3 34
7 5 5 3 4 4 3 4 4 4 5 41
8 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
9 2 1 2 3 4 1 2 3 3 4 25
10 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 41
11 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 29
12 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 31
13 1 1 5 2 3 5 2 5 5 5 34
14 3 4 4 4 4 4 2 1 5 2 33
15 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47
16 5 5 5 4 4 4 4 5 4 3 43
17 4 4 3 5 3 3 5 4 4 4 39
18 5 4 4 3 4 4 3 3 4 2 36
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
21 2 1 2 3 4 1 2 3 3 4 25
22 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 41
23 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 29
24 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 31
25 1 1 5 2 3 5 2 5 5 5 34
26 3 4 4 4 4 4 2 1 5 2 33
27 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47
28 5 5 5 4 4 4 4 5 4 3 43
29 4 4 3 5 3 3 5 4 4 4 39
30 5 4 4 3 4 4 3 3 4 2 36
31 4 3 3 5 5 3 4 4 4 5 40
32 4 3 1 5 5 1 4 3 2 3 31
33 5 3 4 3 3 4 2 3 4 3 34
34 3 5 2 3 1 3 2 3 4 5 31
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
36 3 4 4 4 4 5 5 5 3 4 41
37 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 41
No Responden
Indikator/ Variabel Pengembangan Karir Total P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
1 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 46
2 4 5 2 4 4 4 3 2 3 2 33
3 5 4 4 2 1 4 4 3 2 5 34
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
6 2 1 2 3 4 1 2 3 3 4 25
7 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 41
8 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 29
9 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 31
10 1 1 5 2 3 5 2 5 5 5 34
11 3 4 4 4 4 4 2 1 5 2 33
12 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 41
13 5 5 4 3 5 5 5 5 4 3 44
14 5 5 3 3 3 5 5 5 5 5 44
15 2 2 5 5 3 2 4 4 4 4 35
16 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 47
17 4 5 3 3 3 3 3 3 4 3 34
18 5 5 3 4 4 3 4 4 4 5 41
19 4 3 3 5 5 3 4 4 4 5 40
20 4 3 1 5 5 1 4 3 2 3 31
21 5 3 4 3 3 4 2 3 4 3 34
22 3 5 2 3 1 3 2 3 4 5 31
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
24 3 4 4 4 4 5 5 5 3 4 41
25 5 4 4 5 4 4 4 3 4 4 41
26 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 29
27 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 31
X2.1 Pearson Correlation
1 .634** .111 .248 .278 .203 .519** .064 -.029 -.227 .532**
Sig. (2-tailed) .000 .511 .139 .096 .227 .001 .707 .864 .177 .001
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.2 Pearson Correlation
.634*
*
1 .195 .344* .118 .315 .511** .257 .270 -.043 .676**
Sig. (2-tailed) .000 .248 .037 .485 .058 .001 .125 .106 .799 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.3 Pearson Correlation
.111 .195 1 .060 .078 .571** .169 .386* .472** -.029 .524**
Sig. (2-tailed) .511 .248 .723 .647 .000 .316 .018 .003 .865 .001
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.4 Pearson Correlation
.248 .344* .060 1 .178 -.170 .593** .223 .143 .156 .470**
Sig. (2-tailed) .139 .037 .723 .291 .315 .000 .185 .397 .358 .003
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.5 Pearson Correlation
.278 .118 .078 .178 1 .310 .402* .167 -.183 -.037 .403*
Sig. (2-tailed) .096 .485 .647 .291 .062 .014 .322 .277 .826 .013
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.6 Pearson Correlation
.203 .315 .571** -.170 .310 1 .302 .419** .386* .163 .632**
Sig. (2-tailed) .227 .058 .000 .315 .062 .070 .010 .018 .336 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.7 Pearson Correlation
.519*
*
.511** .169 .593*
*
.402* .302 1 .635** .094 .339* .815**
Sig. (2-tailed) .001 .001 .316 .000 .014 .070 .000 .581 .040 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.8 Pearson Correlation
.064 .257 .386* .223 .167 .419** .635** 1 .341* .656** .728**
Sig. (2-tailed) .707 .125 .018 .185 .322 .010 .000 .039 .000 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.9 Pearson Correlation
-.029 .270 .472** .143 -.183 .386* .094 .341* 1 .314 .467**
Sig. (2-tailed) .864 .106 .003 .397 .277 .018 .581 .039 .059 .004
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Sig. (2-tailed) .177 .799 .865 .358 .826 .336 .040 .000 .059 .021
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Muta si
Pearson Correlation
.532*
*
.676** .524** .470*
*
.403* .632** .815** .728** .467** .379* 1
Sig. (2-tailed) .001 .000 .001 .003 .013 .000 .000 .000 .004 .021
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Total X2.
1
Pearson Correlation
1 .459** .382* .306 .165 .309 .672** .151 .064 -.146 .585**
Sig. (2- tailed)
.004 .020 .065 .329 .063 .000 .372 .708 .388 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
2
Pearson Correlation
.459** 1 .338* .407* .119 .298 .408* .187 .145 .094 .619**
Sig. (2- tailed)
.004 .041 .012 .482 .074 .012 .267 .392 .580 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
3
Pearson Correlation
.382* .338* 1 .113 .107 .701** .431** .364* .460** .190 .706**
Sig. (2- tailed)
.020 .041 .506 .528 .000 .008 .027 .004 .261 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
4
Pearson Correlation
.306 .407* .113 1 .435** -.137 .578** .268 .096 .174 .553**
Sig. (2- tailed)
.065 .012 .506 .007 .420 .000 .108 .573 .304 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
5
Pearson Correlation
.165 .119 .107 .435** 1 .173 .373* .180 -.132 .142 .440**
Sig. (2- tailed)
.329 .482 .528 .007 .306 .023 .286 .436 .403 .006
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
6
Pearson Correlation
.309 .298 .701** -.137 .173 1 .257 .110 .314 .275 .578**
Sig. (2- tailed)
.063 .074 .000 .420 .306 .125 .517 .058 .100 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
7
Pearson Correlation
.672** .408* .431** .578** .373* .257 1 .506** .127 .269 .798**
Sig. (2- tailed)
.000 .012 .008 .000 .023 .125 .001 .453 .107 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
8
Pearson Correlation
.151 .187 .364* .268 .180 .110 .506** 1 .294 .426** .601**
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 Total Y1 Pearson
Correlation
1 .459** .382* .306 .165 .309 .672** .151 .064 -.146 .585**
Sig. (2- tailed)
.004 .020 .065 .329 .063 .000 .372 .708 .388 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y2 Pearson Correlation
.459** 1 .338* .407* .119 .298 .408* .187 .145 .094 .619**
Sig. (2- tailed)
.004 .041 .012 .482 .074 .012 .267 .392 .580 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y3 Pearson Correlation
.382* .338* 1 .113 .107 .701** .431** .364* .460** .190 .706**
Sig. (2- tailed)
.020 .041 .506 .528 .000 .008 .027 .004 .261 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
9
Pearson Correlation
.064 .145 .460** .096 -.132 .314 .127 .294 1 .342* .445**
Sig. (2- tailed)
.708 .392 .004 .573 .436 .058 .453 .078 .038 .006
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
X2.
10
Pearson Correlation
-.146 .094 .190 .174 .142 .275 .269 .426** .342* 1 .466**
Sig. (2- tailed)
.388 .580 .261 .304 .403 .100 .107 .008 .038 .004
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Mut asi
Pearson Correlation
.585** .619** .706** .553** .440** .578** .798** .601** .445** .466** 1
Sig. (2- tailed)
.000 .000 .000 .000 .006 .000 .000 .000 .006 .004
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Sig. (2- tailed)
.065 .012 .506 .007 .420 .000 .108 .573 .304 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y5 Pearson Correlation
.165 .119 .107 .435** 1 .173 .373* .180 -.132 .142 .440**
Sig. (2- tailed)
.329 .482 .528 .007 .306 .023 .286 .436 .403 .006
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y6 Pearson Correlation
.309 .298 .701** -.137 .173 1 .257 .110 .314 .275 .578**
Sig. (2- tailed)
.063 .074 .000 .420 .306 .125 .517 .058 .100 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y7 Pearson Correlation
.672** .408* .431** .578** .373* .257 1 .506** .127 .269 .798**
Sig. (2- tailed)
.000 .012 .008 .000 .023 .125 .001 .453 .107 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y8 Pearson Correlation
.151 .187 .364* .268 .180 .110 .506** 1 .294 .426** .601**
Sig. (2- tailed)
.372 .267 .027 .108 .286 .517 .001 .078 .008 .000
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y9 Pearson Correlation
.064 .145 .460** .096 -.132 .314 .127 .294 1 .342* .445**
Sig. (2- tailed)
.708 .392 .004 .573 .436 .058 .453 .078 .038 .006
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Y10 Pearson Correlation
-.146 .094 .190 .174 .142 .275 .269 .426** .342* 1 .466**
Sig. (2- tailed)
.388 .580 .261 .304 .403 .100 .107 .008 .038 .004
N 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37 37
Pen ge mb ang
Pearson Correlation
.585** .619** .706** .553** .440** .578** .798** .601** .445** .466** 1
Sig. (2- tailed)
.000 .000 .000 .000 .006 .000 .000 .000 .006 .004
r
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Uji Realibilitas Promosi
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 37 100.0
Excludeda 0 .0
Total 37 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.782 10
Mutasi
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 37 100.0
Excludeda 0 .0
Total 37 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.769 10
Pengembangan Karyawan
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 37 100.0
Excludeda 0 .0
Total 37 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.755 10
Uji Normalitias
Uji Multiolineritas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta
Toleranc
e VIF
1 (Constan t)
29.230 5.015 5.829 .000
PROMO SI
.156 .131 .265 1.194 .241 .520 1.925
MUTASI .098 .176 .124 .558 .581 .520 1.925
a. Dependent Variable: PENGEMBAGANGAN KARIR
Uji Heteroksidasi
Uji analisis regresi linear berganda
ANOVAa Model
Sum of
Squares Df
Mean
Square F Sig.
1 Regression 8.996 2 4.498 2.559 .092b
Residual 59.761 34 1.758
Total 68.757 36
a. Dependent Variable: PENGEMBAGANGAN KARIR b. Predictors: (Constant), MUTASI, PROMOSI
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 32.940 7.669 4.295 .000
Promosi .322 .217 .295 1.487 .146
Mutasi -.233 .203 -.227 -1.144 .261
Residuals Statisticsa Minimum Maximum Mean
Std.
Deviation N Predicted Value 32.6948 40.5570 36.5676 1.62413 37
Std. Predicted Value -2.384 2.456 .000 1.000 37
Standard Error of Predicted Value
1.053 2.830 1.727 .528 37
Adjusted Predicted Value
32.6228 40.9020 36.6393 1.71089 37
Residual -13.46230 11.55698 .00000 6.15567 37
Std. Residual -2.125 1.825 .000 .972 37
Stud. Residual -2.216 1.921 -.005 1.008 37
Deleted Residual -14.63275 12.80872 -.07172 6.63167 37 Stud. Deleted Residual -2.360 2.004 -.006 1.031 37
Mahal. Distance .022 6.211 1.946 1.797 37
Cook's Distance .000 .142 .026 .037 37
Centered Leverage Value
.001 .173 .054 .050 37
a. Dependent Variable: Pengembangan Karir
Uji Hipotesis
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .255a .065 .010 6.33413
a. Predictors: (Constant), Mutasi, Promosi b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa Model
Sum of
Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 94.961 2 47.481 1.183 .319b
Residual 1364.120 34 40.121
Total 1459.081 36
a. Dependent Variable: Pengembangan Karir
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 32.940 7.669 4.295 .000
Promosi .322 .217 .295 1.487 .146
Mutasi -.233 .203 -.227 -1.144 .261
a. Dependent Variable: Pengambangan Karir
DOKUMENTASI