BAB V PENUTUP
C. Saran
Peneliti dapat membuat rekomendasi yang bermanfaat bagi pihak terkait, seperti berikut ini, berdasarkan temuan analisis yang dilakukan.
1. Untuk Akademis:
a. Temuan penelitian ini dapat dikonsultasikan saat melakukan penelitian tambahan.
b. Objek dan lokasi yang berbeda dapat digunakan untuk penelitian lebih lanjut, memungkinkan beberapa objek penelitian untuk dibandingkan.
c. R-Square studi ini menempatkannya dalam kategori lemah, sehingga penelitian di masa depan kemungkinan akan menggunakan lebih banyak peserta studi, memasukkan variabel lain, dan menggunakan perangkat lunak selain Smart PLS 4.0 untuk memberikan hasil yang lebih baik.
2. Untuk Karyawan Swasta Generasi Z dan Milenial
Bagi karyawan swasta generasi Z dan milenial, berdasarkan penelitian yang telah dilakukan antara lain, menjaga Worklife Balance guna menyeimbangkan kepuasan personal dengan bekerja, kehidupan pribadi dengan bekerja dan mencegah stres kerja agar tidak timbul rasa ingin resain atau Turnover Intention.
3. Bagi Peneliti
Bagi Peneliti selanjutnya disarankan untuk memperluas cakupan objek penelitian, lokasi penelitian tidak hanya berada di Kota Samarinda saja, tetapi bisa di Kota lainnya.
Sebelum melakukan penelitian juga diharapkan peneliti dapat melakukan pendekatan kepada karyawan swasta generasi Z dan milenial agar hasil yang didapat maksimal.
67
DAFTAR PUSTAKA
Agustina, H., Zakaria, W., Yuliansyah, M., Hendra, H., & Muhammad, A. 2022. "Work Environment and Life Balance on Work Passion and Its Implications on Turnover Intention", Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 6(126), pp. 97–110. Available at: https://doi.org/10.18551/rjoas.2022-06.12.
Arikunto, S. 2017. Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian Program.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Azmi, M., Hanafi, A., & Adam, M. 2021. "Mediating Role of Job Satisfaction in the Effect of Work-Life Balance and Work Passion on Turnover Intention", Junior Scientific Researcher Journa, 7(1), pp. 33–48. Available at:
https://www.jsrpublishing.com/userfiles/files/archive_pages/114/Article_Azmi_e t_al.J_JSR_Journal_Vol.VII_No.1_2021.pdf.
Bintang, S. K., & Astiti, D. P. 2016. "Work-Life Balance Dan Intensi Turnover Pada Pekerja Wanita Bali Di Desa Adat Sading", Jurnal Psikologi Udayana, 3(3), pp.
382–394. Available at:
https://ojs.unud.ac.id/index.php/psikologi/article/view/28053.
BPS Samarinda, 2020. "Hasil Sensus Penduduk 2020". Available at:
https://samarindakota.bps.go.id/pressrelease/2021/01/26/101/hasil-sensus- penduduk-2020.html (diakses pada 11 Mei 2023).
Chen, Y., Wang, C., & Cheng, W. 2015. "Structural investigation of the relationship between working satisfaction and employee turnover", Journal of Human Resource and Adult Learning, 6(1). Available: https://docplayer.net/17109635- Structural-investigation-of-the-relationship-between-working-satisfaction-and- employee-turnover.html.
Cho, J. E., Choi, H. C., & Lee, W.J. 2014. "An Empirical Investigation of the Relationship Between Role Stressors, Emotional Exhaustion and Turnover Intention in the Airline Industry", Asia Pacific Journal of Tourism Research, 19(9), pp. 1023–1043. Available at: doi.org/10.1080/10941665.2013.837398.
Chin, W. W. (1998). The Partial Least Squares Aproach to Structural Equation Modeling. Modern Methods for Business Research, 295, 336
Clarke, M. C., Koch, L., & Hill, E. J. 2004. "The Work-Family Interface:
Differentiating Balance and Fit", Family and Consumer Sciences Research Journal, 33(2), pp. 121–40. Available at: Doi: 10.1177/1077727X04269610.
Deloitte. 2020. "The Deloitte Global Millennial Survey 2020". Available at:
https://www2.deloitte.com/id/en/pages/aboutdeloitte/articles/millennialsurvey.ht ml (diakses pada 11 Mei 2023).
Djapar, D. P. 2020. "Pengaruh Stres Kerja dan Worklife Balance Karyawan Terhadap Turnover Intention PT.Edly Kreasi Di Bogor". Institut Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie, Jakarta.
Fornell, C., Larcker, D.F., 1981. "Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error", Journal of Marketing Research 18 (1), 39-50.
Gadzali, S. S. 2020. "Keseimbangan Kehidupan-Kerja dan niat untuk Mengundurkan Diri: Studi Manajer Perbankan Syariah di Jawa Barat Work-Life", Jurnal Aplikasi Manajemen dan Bisnis, 6(3), pp. 571–580. Available at:
http://dx.doi.org/10.17358/jabm.6.3.571.
Gallup. 2019. "Millennials: The Job-Hopping Generation". Available at:
https://www.gallup.com/workplace/231587/millennials-job-hopping generation.aspx (diakses pada 11 Mei 2023).
Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23. Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Ghozali, I., & Latan, H. 2015. Partial Least Squares Konsep Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program Smartpls 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, J. F. et. al. 2017. A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Los Angeles: SAGE Publications.
Hardika, H., Nur Aisyah, E., & Gunawan, I. (2019). Buku Transformasi Belajar Generasi Milenial. In Education Inquiry.
Harnoto, H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedu. Jakarta: PT.
Prehallindo.
Hasibuan, Malayu S. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hussein, A. 2015. Penelitian Bisnis dan Manajemen Menggunakan Partial Least Square (PLS) dengan smartPLS 3.0. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya:Modul Ajar.
Ivancevich, I., & John M. (2007) Human Resource Management, Tenth Edition.
Boston: McGraw-Hill.
Jamil, M., Setiawan, M., & Juwita H. 2022. "Investigating factors predicting employees’ turnover intention: An empirical study on islamic banking industry", International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 11(5), pp. 261–272. Available at: https://doi.org/10.20525/ijrbs.v11i5.1873.
Lebang, F., & Ardiyanti, N. 2021. "The Effect of Work-Life Balance and Work Stress on Turnover Intention with Job Satisfaction as A Mediator at Anti-Corruption Institution in Indonesia", Proceedings of the 5th Global Conference on Business, Management and Entrepreneurship (GCBME 2020), 187, pp. 638–648. Available at: https://doi.org/10.2991/aebmr.k.210831.122.
Lestari, D., & Margaretha, M. 2020. "Work life balance, job engagement and turnover intention: Experience from Y generation employees", Management Science Letters, 11, pp. 165–170. Available at: https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.8.019.
Lewis, S., & Humbert, A. (2010) "Discourse or reality? “Work-life balance”, flexible working policies and the gendered organisation.", Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 29(3), p. :239-254. Available at:
https://eprints.mdx.ac.uk/4144/.
Ludiya, H. 2016. "Pengaruh Work Life Policies, Work Life Conflict, Job Stress, Dan Loneliness Terhadap Turnover Intentions Pada Sebuah Universitas Swasta Di Kota Batam", Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 9(2), pp. 299–322.
Available at: https://doi.org/10.25105/jmpj.v9i2.2233.
Malik, M., Gomez, S., Ahmad M., & Saif M. 2010. "Examining the relationship of worklife balance, job satisfaction and turnover inpakistan", Journal of Ontario International Development Agency, p. 27. Available at:
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1689323.
Mangkunegara, A. 2005. Perilaku Budaya Organisasi. Bandung: PT Refika Aditama.
McDonald, P., Brown, K., & Bradley, L. 2005. "Explanations for The Provision Utilization Gap in Work-Family Policy", Women in Management Review (in
press), 20 (1), pp. 37-55. Available at:
https://eprints.qut.edu.au/10689/1/10689.pdf.
Mobley, W. 1986. Pergantian Karyawan: Sebab-Akibat dan Pengendaliannya.
Pustaka Binaman Pressindo.
Muhadi, M., Indahyati, E., Angesti, D., & Safira, R. 2022. "Pengaruh Work Life
Balance Dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Perawat", Jurnal Keperawatan Muhammadiyah, 7(3), pp. 77–83. Available at: https://journal.um- surabaya.ac.id/index.php/JKM/article/view/14807.
Muttaqiyathun, A., & Rosita, D. 2020. "The Effect of Work Stress on Employee Turnover Intention in Pt Bank Rakyat Indonesia Makassar Branch Ahmad Yani", Journal of Applied Business Administration, 4(2), pp. 227–234. Available at:
https://doi.org/10.30871/jaba.v4i2.2128.
Nafiudin, N. 2015. "Pengaruh Work Life Balance dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention karyawan pada PT Bank Agroniaga TBK Cabang Bandung", Jurnal Sains Manajemen, 1(1), pp. 24–38. Available at:
https://doi.org/10.30656/sm.v1i1.223.
Nafiudin, N., & Umdiana, N. 2017. "Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Turnover Intention Karyawan Generasi Y Di Provinsi Banten", Jurnal Sains Manajemen, 3(2), pp. 69–91. Available at: https://doi.org/10.30656/sm.v3i2.259.
Napitupulu, B., Budiadnyana, G., Johan, M., Admiral, A., & Novitasari, D. 2021.
"Kepemimpinan Etis: Rahasia Menurunkan Stres Kerja dan Turnover Intention", Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1), p. 76. Available at:
https://doi.org/10.26905/jmdk.v9i1.5794.
Noordiono, Azis. (2016). "Karakter Generasi Z dan Proses Pembelajaran Pada Program Studi Akuntansi UNAIR 2016", Jurnal Surabaya Unair.
Novitasari, D., Johan, M., Nadeak, M., Admiral, A., & Asbari, M. 2022. "Stres Kerja dan Turnover Intention di Era Revolusi Industri 4.0: Adakah Harapan pada Kepemimpinan Transformasional?", Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan, 4(1), pp.
443–455. Available at: https://doi.org/10.31004/edukatif.v4i1.1880.
Nugraha, A., & Purba, S. 2017. "Tuntutan Pekerjaan Dan Stres Kerja Sebagai Variabel Penentu Turnover Intention", Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa, 10(1), pp.
49–60. Available at: https://doi.org/10.25105/jmpj.v10i1.2274.
Nurdin, S., & Rohaeni, H. 2020. "Work-Life Balance dan Dampaknya terhadap Intention Turnover pada Generasi Millenial : Peran Mediasi Job Satisfaction", Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen, 6(2), pp. 121–132. Available at:
http://ojs.uma.ac.id/index.php/bisman.
Nurendra, A., & Saraswati, M. 2016. "Model Peranan Work Life Balance, Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Pada Karyawan", Humanitas, 13(2), pp. Hal 84–94. Available at: https:// 10.26555/humanitas.v13i2.6063.
Pew Research Center. 2019. "Millennials Stand Out for Their Technology Use, but Older Generations Also Embrace Digital Life". Available at:
https://www.pewresearch.org/fact-tank/2019/09/09/us-generations-technology- use/ (diakses pada 11 Mei 2023).
Prayogi, M., Koto, M., Arif, M. 2019. "Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Pada Pengaruh Work-Life Balance dan Stres Kerja Terhadap Turnover Intention", Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 20(1), pp. 39–51. Available at:
https://doi.org/10.30596/jimb.v20i1.2987.
Priyowidodo, A., Wibowo. W., & Hamidah, H. 2019. "Influencing of Organizational Culture, Leadership Style, and Work Stress to The Turnover Intention of Employees Stella Maris Education Foundation Jakarta", Journal of Business and Behavioural Entrepreneurship, 3(1), pp. 34–45. Available at:
https://doi.org/10.21009/jobbe.003.1.04.
Putra, Yanuar S. "Theoritical Review : Teori Perbedaan Generasi." Among Makarti vol. 9, no. 2, 2016, Available at: doi:10.52353/ama.v9i2.142.
Ramlah, S., Sudiro, A., & Juwita, H. 2021. "The influence of compensation and job stress on turnover intention through mediation of job satisfaction", International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 10(4), pp. 117–
127. Available at: https://doi.org/10.20525/ijrbs.v10i4.1206.
Ramlawati, R., Wati, E., Yasin, N., & Kurniawaty, K. 2021. "External alternatives, job stress on job satisfaction and employee turnover intention", Management Science Letters, 11, pp. 511–518. Available at: https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.9.016.
Rini, D.P dan Sukanti, S. 2016. “Pengaruh Karakter Generasi Z Peran Guru dalam Pembelajaran Terhadap Motivasi Belajar Akuntansi”. Kajian Pendidikan Akuntansi Indonesia. Vol.V (5). Available at: http://journal.student.
uny.ac.id/ojs/index.php/kpai/article/view/57311
Stillman, D., & Stillman, J. 2017. Generasi Z :Memahami Karakter Generasi Baru yang Akan Mengubah Dunia Kerja. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
Sugiyono, S. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono, S. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono, S. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualiatif, dan R & D. Alfabeta.
Sugiyono, S. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Syara, S., & Syah, T. 2022. "The Effect of Proactive Personality, Work-Life Balance and Work Engagement on Turnover Intention", Asia Pacific Management and Business Application, 010(03), pp. 331–344. Available at:
https://doi.org/10.21776/ub.apmba.2022.010.03.7.
The National Institute for Occupational Safety and Health (2008) EXPOSURE TO STRESS Occupational Hazards in Hospitals. July 2008. DEPARTMENT OF HEALTH AND HUMAN SERVICES.
Twenge, J. M., Campbell, W. K., & Freeman, E. C. 2010. " Generational Differences in Young Adults' Life Goals, Concern for Others, and Civic Orientation, 1966 – 2009". Journal of Personality and Social Psychology, 2012, Vol. 102, No. 5, 1045–1062. Available at: https://doi.org/10.1037/a0027408.
Wirawan, W. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Indinesia. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Wirya, K., & Andiani, N. 2020. "Pengaruh Stres Kerja dan Work-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya terhadap Turnover Intention (Studi pada Perawat di Rumah Sakit Hermina Pasteur Bandung)", 2(1), pp. 50–60.
Wisantyo, N., & Madiistriyatno, H. 2015. "Pengaruh Stres Kerja, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Intensi Turnover (Studi pada Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi danUsaha Mikro, Kecil dan Menengah)", Jurnal MIX, 5(1), pp.
54–69. Available at: https://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php/Jurnal_Mix.
LAMPIRAN Lampiran 1. Surat Izin Penelitian
Lampiran 2. Rekapan Kuesioner Penelitian A. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama : 2. Umur :
3. Jenis kelamin : (Laki-laki / Perempuan) 4. Status : Menikah / Belum Menikah B. PETUNJUK PENGISIAN
1. Pada lembar ini terdapat beberapa pernyataan yang harus Anda isi dandiharapkan agar dijawab seluruh pernyataan yang ada dengan jujur dansebenarnya.
2. Dalam menjawab pernyataan-pernyataan ini, tidak ada jawaban yang salah.Oleh karena itu, usahakanlah agar tidak ada jawaban yang dikosongkan.
3. Silahkan Anda pilih jawaban yang menurut Anda paling sesuai dengan kondisi yang ada dengan jalan memberikan tanda (√) pada pilihan jawabanyang tersedia.
4. Keterangan: STS : Sangat Tidak Setuju (1 poin) TS : Tidak setuju (2 poin) S :Setuju (3 poin) SS : Sangat Setuju (4 poin).
KUESIONER PENELITIAN 1. Turnover Intention
No. Pernyataan SS S TS STS
1. Saya merasa malas untuk masuk kerja dan absensipun meningkat.
2. Saya merasa berani untuk melanggar tata tertib pekerjaan.
3. Saya merasa berani menentang dan protes kepada atasan.
4. Saya terlalu banyak melakukan semua tanggung jawab pekerjaan yang sangat berbeda dan tidak sesuai dari biasanya.
2. Worklife Balance
No. Pernyataan SS S TS STS
1. Saya lebih menjaga keseimbangan waktu bekerja dengan kehidupan diluar pekerjaan.
2 Saya lebih menjaga keseimbangan keterlibatan komitmen dalam bekerja dan diluar pekerjaan . 3 Saya lebih menjaga keseimbangan
kepuasan personal dalam bekerja maupun diluar pekerjaan.
3. Stres Kerja
No. Pernyataan SS S TS STS
1. Beban kerja yang diberikan terlalu berat untuk saya
2. Saya merasa sikap pemimpin kurang adil dan pilih kasih terhadap para karyawan
3. Saya merasa waktu istirahat yang diberikan perusahaan terbatas
4. Sering terjadi konflik antara saya dengan rekan kerja dalam melaksanakan
pekerjaan
5. Saya kesulitan berkomunikasi
dengan rekan kerja dalam perusahaan
6. Wewenang yang
diberikan melebihi kapasitas kerja saya
Lampiran 3. Data Tabulasi
A. Variabel Turnover Intention (Y)
No Turnover Intention (Y)
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Total
1 1 1 2 2 6
2 2 1 1 1 5
3 2 2 2 2 8
4 2 1 1 2 6
5 2 2 2 2 8
6 2 2 2 2 8
7 2 1 3 2 8
8 3 2 2 4 11
9 1 2 3 4 10
10 1 1 1 2 5
11 1 1 4 3 9
12 1 1 2 2 6
13 1 2 2 2 7
14 1 2 2 2 7
15 1 2 2 2 7
16 1 2 2 2 7
17 1 1 1 1 4
18 1 1 1 2 5
19 2 2 1 2 7
20 2 1 2 2 7
21 2 2 2 3 9
22 2 1 1 2 6
23 1 1 3 1 6
24 2 2 2 2 8
25 3 3 3 3 12
26 2 2 2 3 9
27 1 1 2 2 6
28 1 2 1 2 6
29 1 1 1 1 4
30 1 2 3 3 9
31 1 1 3 3 8
32 4 2 4 2 12
33 1 1 1 1 4
34 1 1 4 3 9
35 2 4 4 4 14
36 2 2 2 2 8
37 1 1 1 1 4
38 4 4 4 2 14
39 2 2 2 2 8
40 2 2 2 2 8
41 2 2 3 1 8
42 2 2 2 2 8
43 4 3 3 2 12
44 2 2 1 1 6
45 2 2 1 2 7
46 2 2 1 1 6
47 1 1 1 1 4
48 4 2 2 2 10
49 1 2 2 2 7
50 1 1 1 1 4
51 2 2 2 2 8
52 2 2 2 1 7
53 2 2 2 2 8
54 3 2 2 3 10
55 1 1 1 1 4
56 2 2 2 2 8
57 4 2 2 2 10
58 2 2 2 1 7
59 1 1 1 1 4
60 1 2 1 1 5
61 2 2 1 1 6
62 2 2 2 2 8
63 2 2 1 2 7
64 2 2 2 2 8
65 1 1 2 2 6
66 1 1 1 1 4
67 1 1 2 2 6
68 2 1 1 3 7
69 1 1 2 3 7
70 1 1 2 2 6
71 2 2 2 3 9
72 1 1 4 4 10
73 1 1 2 2 6
74 2 3 1 3 9
75 2 2 2 2 8
76 2 1 2 3 8
77 2 2 2 2 8
78 2 2 2 2 8
79 3 2 1 3 9
80 2 2 4 4 12
81 2 2 2 3 9
82 2 2 2 3 9
83 2 2 3 2 9
84 1 1 1 1 4
85 2 2 3 3 10
86 2 2 2 3 9
87 1 1 2 2 6
88 1 2 3 2 8
89 2 2 1 3 8
90 2 1 3 3 9
91 2 2 2 3 9
92 2 3 2 3 10
93 2 2 2 2 8
94 1 1 3 2 7
95 2 1 2 2 7
96 1 2 2 2 7
97 2 2 3 3 10
98 2 2 2 2 8
99 2 2 2 3 9
100 2 2 2 3 9
101 2 2 3 2 9
102 2 1 2 3 8
103 3 3 3 3 12
104 2 2 3 3 10
105 1 1 3 3 8
106 2 2 3 3 10
107 1 1 2 2 6
108 1 1 2 3 7
B. Variabel Worklife Balance (X1)
No Worklife Balance (X1)
X1.1 X2.2 X3.3 Total
1 3 3 3 9
2 3 3 3 9
3 3 4 3 10
4 3 4 3 10
5 3 3 3 9
6 2 3 2 7
7 3 3 3 9
8 2 3 2 7
9 2 4 3 9
10 3 3 3 9
11 3 3 3 9
12 3 3 3 9
13 3 3 3 9
14 3 3 3 9
15 3 3 3 9
16 3 3 3 9
17 3 3 3 9
18 3 3 3 9
19 3 3 3 9
20 2 3 2 7
21 4 4 4 12
22 2 3 4 9
23 3 3 3 9
24 2 2 2 6
25 4 3 4 11
26 3 3 3 9
27 2 2 3 7
28 3 2 2 7
29 3 3 3 9
30 4 4 4 12
31 4 4 4 12
32 3 3 4 10
33 3 3 3 9
34 4 4 4 12
35 3 3 3 9
36 3 3 3 9
37 4 4 3 11
38 3 3 2 8
39 3 3 3 9
40 4 4 4 12
41 3 3 2 8
42 3 3 3 9
43 4 4 4 12
44 4 4 3 11
45 4 3 4 11
46 3 3 3 9
47 3 3 3 9
48 2 2 3 7
49 3 3 3 9
50 3 3 3 9
51 3 3 3 9
52 2 3 3 8
53 4 4 4 12
54 3 3 3 9
55 4 4 4 12
56 3 3 3 9
57 2 2 3 7
58 3 3 3 9
59 3 4 3 10
60 4 4 4 12
61 4 3 4 11
62 4 4 4 12
63 4 4 4 12
64 4 4 3 11
65 3 3 3 9
66 3 3 3 9
67 3 3 3 9
68 4 4 4 12
69 3 3 3 9
70 3 3 2 8
71 4 4 4 12
72 3 3 2 8
73 3 3 3 9
74 4 4 4 12
75 3 3 3 9
76 3 3 3 9
77 3 3 3 9
78 2 3 3 8
79 3 4 4 11
80 3 4 3 10
81 4 4 3 11
82 3 3 3 9
83 3 3 3 9
84 2 2 2 6
85 3 3 3 9
86 3 3 3 9
87 3 3 2 8
88 3 3 3 9
89 3 3 3 9
90 3 3 4 10
91 3 3 3 9
92 4 2 3 9
93 2 3 3 8
94 3 3 3 9
95 3 3 3 9
96 3 3 3 9
97 3 3 3 9
98 2 3 3 8
99 3 3 3 9
100 3 2 3 8
101 3 3 3 9
102 3 3 3 9
103 3 3 3 9
104 2 3 2 7
105 3 3 3 9
106 3 3 3 9
107 3 3 2 8
108 3 3 1 7
C. Stres Kerja (X2)
No Stres Kerja (X2)
X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 Total
1 2 2 2 2 1 2 11
2 2 2 2 2 2 2 12
3 2 2 2 2 2 2 12
4 2 2 2 2 2 2 12
5 2 2 2 2 2 2 12
6 2 2 2 2 2 2 12
7 2 2 2 1 2 2 11
8 3 2 4 1 2 3 15
9 3 1 3 2 2 3 14
10 3 1 2 1 1 1 9
11 2 2 2 2 2 3 13
12 2 3 4 4 4 4 21
13 2 2 2 2 2 2 12
14 2 2 2 2 2 2 12
15 2 2 2 2 2 2 12
16 2 2 2 2 2 2 12
17 1 2 2 2 2 2 11
18 2 2 2 1 1 2 10
19 2 2 2 2 2 2 12
20 2 2 2 2 2 2 12
21 2 3 3 3 2 3 16
22 2 2 2 2 2 2 12
23 1 1 3 1 1 1 8
24 2 2 2 2 2 2 12
25 3 3 3 3 2 2 16
26 2 2 3 3 2 2 14
27 2 1 1 1 1 1 7
28 2 3 3 2 2 2 14
29 1 1 2 2 2 2 10
30 2 3 1 1 1 2 10
31 2 3 3 1 1 2 12
32 1 1 3 2 2 1 10
33 2 2 2 2 2 2 12
34 3 3 3 4 2 3 18
35 4 4 4 1 1 4 18
36 2 3 3 3 3 2 16
37 2 2 1 2 2 2 11
38 4 4 4 3 1 2 18
39 2 2 2 2 2 2 12
40 2 2 1 1 1 1 8
41 3 4 3 4 3 4 21
42 4 2 4 4 2 3 19
43 4 4 4 4 4 4 24
44 3 1 3 1 3 1 12
45 2 2 2 2 1 2 11
46 2 2 2 1 1 1 9
47 1 1 1 1 1 1 6
48 3 4 3 2 2 1 15
49 2 2 2 2 2 2 12
50 1 2 2 2 2 3 12
51 2 2 2 2 2 2 12
52 2 2 2 2 2 2 12
53 2 2 3 2 2 2 13
54 2 2 2 2 2 2 12
55 3 3 2 3 2 3 16
56 3 2 3 2 2 2 14
57 2 4 4 4 1 1 16
58 2 2 2 2 2 2 12
59 1 2 2 1 1 1 8
60 1 1 2 1 1 2 8
61 1 1 2 1 1 1 7
62 2 2 2 2 2 2 12
63 2 2 2 2 2 2 12
64 2 2 2 2 2 2 12
65 2 2 2 2 1 2 11
66 2 2 2 2 2 2 12
67 3 2 3 1 2 3 14
68 2 3 2 1 1 2 11
69 2 2 2 2 2 2 12
70 2 2 2 2 2 2 12
71 2 1 3 1 1 2 10
72 2 3 4 2 2 3 16
73 2 1 1 1 2 1 8
74 2 2 2 2 2 3 13
75 3 3 3 2 2 2 15
76 1 3 3 3 3 3 16
77 2 2 3 2 2 2 13
78 2 2 2 2 2 2 12
79 3 3 3 3 3 3 18
80 2 2 3 2 1 2 12
81 3 2 2 2 2 3 14
82 2 2 3 2 2 3 14
83 3 2 3 2 2 2 14
84 2 2 2 2 1 2 11
85 3 3 2 2 2 3 15
86 2 3 3 3 2 3 16
87 3 2 3 2 2 3 15
88 2 2 3 1 2 3 13
89 2 3 3 2 2 3 15
90 1 2 3 2 2 3 13
91 2 2 2 2 2 2 12
92 2 1 3 2 1 3 12
93 3 2 3 2 2 3 15
94 2 1 3 2 2 3 13
95 2 2 2 2 2 2 12
96 2 2 2 1 2 1 10
97 2 2 2 1 2 2 11
98 3 3 3 2 3 3 17
99 2 2 3 3 2 2 14
100 3 3 2 2 2 3 15
101 2 2 2 1 2 2 11
102 2 2 2 2 2 2 12
103 3 2 3 2 3 3 16
104 2 3 2 2 2 2 13
105 2 2 2 2 2 2 12
106 2 4 3 2 2 3 16
107 2 1 2 1 1 2 9
108 3 2 2 2 2 2 13
Lampiran 4. Dokumentasi Pengambilan Sampel Karyawan Swasta