DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharmi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
(Jakarta: Rineka Cipta)
. 2002. Prosedure Suatu Penelitian. (Jakarta: Rineka Cipta)
Anggini, Friska Ayu Tri Dkk. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Departemen Administrasi Dan Departemen Bengkel, Auto2000 Malang Sutoyo). Jurnal Administrasi Bisnis.
Bass, Bernard M dan Riggio, Ronald E. 2015. Leadership and Performance Beyond Expectation. (New York: Academic Press)
Burn A. Kharisma and Leadership in organization. London: Sage
Departemen Agama Republik Indonesia, Al-Qur'an dan Terjemahan. Jakarta Selatan: Wali Oasis Teracce Resident, 2012.
Gani, Andi Amalia Tenri Sali. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Dinas Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota Makassar). Skripsi, Manajemen Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Hasanuddin Makassar.
Gardjito, Aldo Herlambang. 2014. Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT. Karmand Mitra Andalan Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Universitas Brawijaya Malang. Vol. 13 No. 1
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi analisis Multivariate dengan program SPSS.
(Semarang: Badan Penerbit. Universitas Diponegoro)
Gary, Yulk. 2015. Kepemimpinan Dalam Organisasi. (Jakarta: PT Indeks)
JEMBERKAB, “Profil Perusahaan Daerah Pekebunan (PDP) Kahyangan Jember”, http://jemberkab.go.id/pdp-kahyangan /. (diakses selasa, 11 November 2021.
Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: PT Bumi Aksara)
. 2001. Organisasi Dan Motivasi Dasa Peningkatan Produktivitas.
(Jakarta: PT Bumi Aksara)
Halil. 2015. “Pengaruh Kepemimpinan, kedisiplinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Melalui kinerja karyawan (studi Empiris Pada
Perusahaan daerah perkebunan (PDP) kabupaten Jember”. (Jurnal.
Universitas Politeknik Negeri Jember. vol.17)
Hasanah, Musrifatul. 2018. Pengaruh motivasi kerja dan kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan melalui semangat kerja pada UD. Primadona Jember. (Skripsi. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember).
Herlambang, Susatyo. 2013. Pengantar Manajemen Cara Mudah Memahami Ilmu Manajemen. (Yogyakarta: Gosyen Publising)
Hani T, Handoko dan Sukanto, Reksohadiprodjo. 1996. Organisasi Perusahaan (Edisi kedua. Yogyakarta : BPFE)
Istianto. 2009. Kepemimpinan. (Jakarta: Mitra Wacana Media)
Ivansyah, Hendro Noor. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tranformasional Dan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan Pt Tunas Subur Utama Pacitan. Skripsi, Universitas Islam Indonesia Fakultas Ekonomi Yogyakarta.
JEMBERKAB. “Profil Perusahaan Daerah Pekebunan (PDP) Kahyangan Jember”. http://jemberkab.go.id/pdp-kahyangan/. (Diakses Jumat, 23 Juli 2021).
Maknunah, Lukluil. 2019. Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja karyawan Pada Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kahyangan Jember. Skripsi, institut agama islam negeri Jember.
Marpaung , Irfan. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kpp Pratama Medan Petisah. Skripsi, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara medan.
Margaretta Desi. 2020. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Medan Baru, Skripsi, Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas HKBP Nommensen Medan.
Mulyadi. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Bogor: IN MEDIA)
Ndraha, Talizuduhu. 1999. Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia. (Jakarta: PT Rineka Cipta)
Robbin, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. (Edisi 9, Penerbit: Pearson Education Asia, Jakarta: PT. Indeks)
Rahmad. Wawancara, 05 Juli 2021
Robbin dan Judge. 2015. Perilaku Organisasi. (Jakarta: Salemba Empat)
Robbin, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. (Edisi 9. Penerbit: Pearson Education Asia. Jakarta: PT. Indeks)
Rukhayati. 2018. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karywan Pukesmas Talise. (Skripsi. Kampus Fekon UNISMUH PALU.
Sulawesi Tengah)
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktis. (Jakarta: Raja Grafindo Persada)
Sari, Ayu Kartika. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Transaksional Terhadap Pengembangan Karir Anggota Kepolisian Di Kantor Ditlantas Polda Sulawesi Selatan, (Skripsi) Program Studi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar.
Sugiono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. (Bandung : Alfabeta)
. 2018. Metode Penelitian Kuantitaif. (Bandung: Alfabeta)
Sugiono dan Susanto, Agus. 2015. Cara Mudah Belajar SPSS & lisrel. (Bandung:
Alfabeta)
Simamora, Henry. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Edisi Kedua. STIE : YKPN)
Tim Penyusun. 2015. Pedoman Karya Ilmiyah. (Jember. IAIN Jember Press) Teguh, Muhammad. 2001. Metodologi Penelitian Ekonomi Teori dan Aplikasi.
(Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada)
Winardi. 2007. Motivasi & Pemotivasian Dalam Manajemen. (Jakarta. PT Raja Grafindo Persada)
www.disbun.jatimprov.go.id (diakses selasa, 11 November 2021) Widi Hidayat, Wawancara, 20 November 2021.
Lampiran 1
Kuesioner Penelitian Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Saudara (i) Responden Di Tempat
Dengan Hormat,
Nama saya Ingniawatun Islamiyah, Mahasiswa Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan bisnis Islam Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq jember yang sedang melakukan penelitian dalam rangka penyusunan skripsi guna memenuhi syarat menyelesaikan pendidikan (S1) Starta 1. Adapun judul skripsi yang saya ambil adalah “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kahyangan Jember.” Berkaitan dengan hal tersebut, saya mohon dengan hormat Bapak/Ibu/saudara/i memberikan partisipasinya dalam pengisian daftar pernyataan berdasarkan keadaan setahun terakhir. Adapun pernyataan yang diberikan, tidak mempublikasikan serta dijamin kerahasiaan pernyataan, karena data tersebut hanya digunakan untuk penyelesaian skripsi.
Demikian permohonan ini disampaikan, terima kasih atas kesediaan dan kerjasama Bapak/Ibu/Saudara/I yang telah berkenan meluangkan waktu untuk mengisi pernyataan ini.
Hormat Saya,
Ingniawatun Islamiyah NIM. E20152006
Lembar Kuesioner
1. Petunjuk Pengisian
Petunjuk Pengisian Koesioner sebagai berikut:
a. Bacalah setiap pernyataan dengan teliti dan seksama.
b. Isilah dengan jujur sesuai dengan kenyataan yang ada pada diri anda.
c. Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang anda anggap paling benar d. Keterangan:
SS Sangat Setuju 5
S Setuju 4
N Netral 3
TS Tidak Setuju 2
STS Sangat Tidak Setuju 1 2. Identitas Responden
1. Nama Responden : ...
2. Umur : ...Tahun 3. Pendidikan Terakhir : a. SD
b. SMP c. SMA
d. Diploma e. S1
4. Jenis Kelamin : (....) Laki-laki (....) Perempuan 5. Status Pekerjaan : ...
6. Lama Masa Kerja : ...Bulan/Tahun
3. Berilah tanda check list (√) pada jawaban yang anda anggap paling sesuai dengan kenyataan yang dialami selama bekerja.
Motivasi Kerja
A. Kebutuhan Fisiologis
No Pernyataan SS S N TS STS
1. Saya merasa senang karena dengan gaji yang saya terima dapat memenuhi kebutuhan saya.
2 Meskipun bekerja setiap hari namun kebutuhan istirahat saya terpenuhi.
3 Gaji yang saya terima sesuai dengan hasil kerja saya selama ini.
B. Kebutuhan Rasa Aman
No Pernyataan SS S N TS STS
4 Saya merasa nyaman dengan pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya.
5 Saya merasa nyaman karena saya bekerja dilingkungan yang aman.
C. Kebutuhan Sosial
No Pernyataan SS S N TS STS
6 Saya selalu menjalin hubungan yang baik dengan karyawan lainnya.
7 Dengan karyawan lainnya saya selalu memberikan dukungan dan semangat kepada mereka.
8 Saya pernah dilibatkan dalam kegiatan formal yang diadakan oleh perusahaan.
D. Kebutuhan Akan Penghargaan
No Pernyataan SS S N TS STS
9 Hasil kerja saya selama ini diakui oleh perusahaan.
10 Pujian dan semangat dari pimpinan dan rekan kerja membuat saya semakin bersemangat dalam bekerja.
11 Perusahaan memberikan penghargaan berupa uang bagi karyawan yang berprestasi.
E. Aktualisasi Diri
No Pernyataan SS S N TS STS
12 Pimpinan memberikan pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja.
13 Bagi saya tidak pernah mengeluh dengan pekerjaan yang diberikan kepada saya.
Kepemimpinan Transaksional F. Imbalan Kontingen
No Pernyataan SS S N TS STS
1. Pemimpin memberikan arahan mengenai prosedur pelaksanaan tugas.
2 Pemimpin memberikan imbalan ketika saya mencapai target-target yang telah ditentukan.
3 Pemimpinan memberikan reward kepada karyawan yang lembur atau ada tambahan jam kerja.
4 Pemimpin selalu memberikan support kepada bawahannya.
G. Manajemen eksepsi aktif
No Pernyataan SS S N TS STS
5 Pemimpin selalu mengawasi proses kerja saya.
6 Pemimpin selalu mengoreksi setiap kesalahan yang terjadi dalam proses kerja yang saya lakukan.
7 Pemimpin selalu mengayomi bawahannya didalam melaksanakan pekerjaan, khususnya ketika mengalami kesulitan.
8 Pemimpin selalu melakukan evaluasi terhadap hasil kinerja karyawannya.
H. Manajemen Eksepsi Pasif
No Pernyataan SS S N TS STS
9 Pemimpin memberikan peringatan ketika pekerjaan saya tidak sesuai dengan target.
10 Pemimpin memberikan sanksi ketika pekerjaan saya tidak sesuai dengan target.
11 Pemimpin memberikan teguran kepada karyawan ketika ada karyawan yang bandel terkait didalam pekerjaan.
12 Pemimpin selalu memberikan kesempatan bagi kesalahan ringan yang dilakukan bawahannya.
13 Pemimpin tegas dan bijak didalam menegur dan memberikan sanksi kepada bawahannya.
Kinerja Karyawan A. Kuantitas
No Pernyataan SS S N TS STS
1 Selama bekerja, hasil pekerjaan saya lebih baik bila dibandingkan dengan waktu yang lalu.
2 Kuantitas kerja saya sesuai dengan standar kerja yang diharapkan oleh perusahaaan.
B. Kualitas
No Pernyataan SS S N TS STS
3 Standar kualitas kerja yang telah ditetapkan oleh instansi selama ini saya dapat capai dengan baik.
4 Saya berusaha menghasilkan kualitas kerja yang baik dibandingkan dengan rekan kerja.
C. Waktu Kerja
No Pernyataan SS S N TS STS
5 Berdasarkan data absen, saya datang dan pulang kerja tepat waktu.
6 Saya merasa dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat sesuai standar yang ditetapkan oleh perusahaan.
7 Saya taat terhadap semua aturan dan prosedur kerja yang ditetapkan dalam suatu pekerjaan.
D. Kerja Sama
No Pernyataan SS S N TS STS
8 Saya bisa bekerja sama dengan baik dengan pimpinan/sesama karyawan.
Lampiran 2
Tabulasi Data Kuesioner
NO Motivasi Kerja Total
Skor P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13
1 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 31
2 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 44
3 2 3 2 3 3 3 4 4 2 3 2 2 2 35
4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 2 3 38
5 3 3 3 3 4 3 4 4 1 4 2 1 3 38
6 3 3 3 3 4 3 2 4 1 4 2 1 3 36
7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
8 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 39
9 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 41
10 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 31
11 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 31
12 4 4 4 3 4 3 4 4 2 4 4 2 4 46
13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 40
14 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 39
15 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 47
16 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 39
17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
18 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
20 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
21 3 3 3 3 4 3 4 4 2 4 4 2 3 42
22 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 40
23 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 41
24 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 41
25 2 4 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 39
26 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39
27 2 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 37
28 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 40
29 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 40
30 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 40
31 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 41
32 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 3 2 3 40
33 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 2 3 3 39
34 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 62
35 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 4 2 3 40
36 3 3 3 3 2 4 3 4 3 2 3 3 3 39
37 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 57
38 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 41
39 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 43
40 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 42
41 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 3 2 3 39
42 3 3 3 3 2 4 3 4 3 4 5 5 5 47
43 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 43
44 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 3 41
45 3 3 3 4 3 4 3 4 2 3 3 2 3 40
46 2 3 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 40
47 2 3 3 2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 37
48 4 2 4 3 3 3 3 3 3 2 3 2 4 39
49 2 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 48
50 4 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 43
NO Kepemimpinan Transaksional Total
Skor P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13
1 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 48
2 4 5 3 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 51
3 4 4 3 3 5 5 3 4 3 4 3 2 5 48
4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 49
5 5 4 3 5 4 4 5 4 3 5 5 2 5 54
6 5 2 3 4 4 4 4 2 3 5 4 2 4 46
7 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 53
8 4 4 3 3 5 5 3 4 3 4 3 2 3 46
9 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 53
10 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 62
11 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 5 2 5 58
12 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 62
13 4 5 4 3 4 4 3 5 4 4 3 4 3 50
14 4 2 5 5 4 4 5 2 5 4 5 2 5 52
15 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 56
16 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 2 5 58
17 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 3 4 55
18 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 53
19 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 3 5 61
20 5 4 3 4 4 4 4 4 3 5 4 3 4 51
21 4 2 5 3 4 4 3 2 5 4 3 4 3 46
22 5 3 3 5 4 4 5 3 3 5 5 3 5 53
23 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 62
24 4 3 5 3 4 4 3 3 5 4 3 3 3 47
25 5 4 5 3 4 4 3 4 5 5 3 3 3 51
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 51
27 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 3 4 57
28 4 5 5 3 4 4 3 5 5 4 3 3 3 51
29 5 4 3 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 55
30 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 3 4 53
31 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 3 4 57
32 4 5 5 4 3 3 4 5 5 4 4 3 4 53
33 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2 4 48
34 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64
35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 64
36 4 5 5 3 4 4 3 5 5 4 3 3 3 51
37 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 3 5 57
38 5 3 4 5 5 5 5 3 4 5 5 3 5 57
39 2 3 4 2 5 5 2 3 4 2 2 3 2 39
40 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 53
41 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 61
42 5 5 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 4 55
43 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 3 5 57
44 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 2 5 58
45 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 5 57
46 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 49
47 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 2 5 60
48 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 57
49 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 62
50 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 3 4 57
No. Kinerja karyawan Total
Skor
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8
1 4 5 4 4 4 5 4 4 34
2 4 5 4 4 4 5 4 4 34
3 3 5 5 4 3 5 5 4 34
4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 5 4 4 5 5 4 4 5 36
6 4 3 4 5 4 3 4 5 32
7 4 5 4 4 4 5 4 4 34
8 3 5 5 4 3 5 5 4 34
9 4 5 4 4 4 5 4 4 34
10 4 5 5 5 4 5 5 5 38
11 5 5 4 5 5 5 4 5 38
12 5 5 4 5 5 5 4 5 38
13 3 5 4 4 3 5 4 4 32
14 5 4 4 4 5 4 4 4 34
15 4 3 4 5 4 3 4 5 32
16 5 5 5 5 5 5 5 5 40
17 4 5 5 5 4 5 5 5 38
18 4 5 5 4 4 5 5 4 36
19 5 5 5 5 5 5 5 5 40
20 4 4 4 5 4 4 4 5 34
21 3 5 4 4 3 5 4 4 32
22 5 4 4 5 5 4 4 5 36
23 5 5 5 5 5 5 5 5 40
24 3 5 4 4 3 5 4 4 32
25 3 5 4 5 3 5 4 5 34
26 4 4 4 4 4 4 4 4 32
27 4 5 5 5 4 5 5 5 38
28 3 5 4 4 3 5 4 4 32
29 4 5 4 5 4 5 4 5 36
30 4 5 5 4 4 5 5 4 36
31 4 5 4 5 4 5 4 5 36
32 4 3 3 4 4 3 3 4 28
33 4 5 4 4 4 5 4 4 34
34 4 5 5 5 4 5 5 5 38
35 5 4 5 5 5 4 5 5 38
36 3 4 4 4 3 4 4 4 30
37 5 4 4 4 5 4 4 4 34
38 5 3 5 5 5 3 5 5 36
39 2 4 5 2 2 4 5 2 26
40 4 3 4 4 4 3 4 4 30
41 5 5 5 5 5 5 5 5 40
42 4 4 4 5 4 4 4 5 34
43 5 4 4 4 5 4 4 4 34
44 5 5 5 4 5 5 5 4 38
45 5 5 5 4 5 5 5 4 38
46 4 5 4 4 4 5 4 4 34
47 5 4 5 5 5 4 5 5 38
48 4 4 5 4 4 4 5 4 34
49 5 4 4 5 5 4 4 5 36
50 4 5 5 4 4 5 5 4 36
Lampiran 3
Uji Validitas dan reabilitas a. Motivasi Kerja (X1)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 50 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 50 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,882 13
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
p1 37,68 24,059 ,513 ,876
p2 37,52 24,989 ,459 ,879
p3 37,60 23,714 ,619 ,872
p4 37,44 25,272 ,369 ,882
p5 37,42 22,616 ,629 ,870
p6 37,26 24,237 ,488 ,878
p7 37,34 23,617 ,599 ,872
p8 36,88 25,210 ,355 ,883
p9 37,78 22,338 ,612 ,872
p10 37,38 22,363 ,685 ,867
p11 37,58 21,351 ,713 ,865
p12 37,78 21,930 ,621 ,871
p13 37,54 22,825 ,678 ,868
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
40,60 27,224 5,218 13
b. Kepemimpinan Transaksional (X2)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 50 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 50 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,743 13
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
p1 103,90 107,724 ,623 ,726
p2 104,18 107,253 ,450 ,728
p3 104,10 110,092 ,331 ,735
p4 104,16 103,851 ,740 ,714
p5 103,94 112,425 ,291 ,740
p6 103,94 112,425 ,291 ,740
p7 104,16 103,851 ,740 ,714
p8 104,14 105,837 ,522 ,723
p9 104,10 110,092 ,331 ,735
p10 103,90 107,724 ,623 ,726
p11 104,12 103,169 ,767 ,712
p12 105,28 110,083 ,322 ,736
p13 104,08 104,157 ,713 ,716
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
108,32 115,977 10,769 13
c. Kinerja Karyawan (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 50 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 50 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,815 8
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
p1 30,54 8,907 ,678 ,772
p2 30,48 9,928 ,397 ,813
p3 30,58 9,922 ,562 ,792
p4 30,52 9,275 ,653 ,777
p5 30,76 8,758 ,585 ,786
p6 30,48 10,377 ,308 ,824
p7 30,56 10,211 ,514 ,798
p8 30,80 8,571 ,622 ,780
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
34,96 12,080 3,476 8
Lampiran 4
Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinieritas
Variables Entered/Removeda
Model
Variables Entered
Variables
Removed Method
1 x2, x1b . Enter
a. Dependent Variable: y
b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,876a ,767 ,757 1,713
a. Predictors: (Constant), x2, x1
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 454,057 2 227,028 77,398 ,000b
Residual 137,863 47 2,933
Total 591,920 49
a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x2, x1
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 9,690 2,803 3,457 ,001
x1 -,158 ,048 -,236 -3,248 ,002
x2 ,585 ,047 ,906 12,441 ,000
a. Dependent Variable: y
b. Uji Heteroskedastisitas
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 1,396 1,858 ,752 ,456
x1 -,004 ,032 -,017 -,113 ,910
x2 ,000 ,031 ,000 -,003 ,997
a. Dependent Variable: abress
c. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized Residual
N 50
Normal Parametersa,b Mean ,0000000
Std. Deviation ,97937923
Most Extreme Differences Absolute ,104
Positive ,085
Negative -,104
Test Statistic ,104
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Lampiran 5
Analisis Regresi Linier Berganda a. Uji T
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 9,690 2,803 3,457 ,001
x1 -,158 ,048 -,236 -3,248 ,002
x2 ,585 ,047 ,906 12,441 ,000
a. Dependent Variable: y
b. Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 454,057 2 227,028 77,398 ,000b
Residual 137,863 47 2,933
Total 591,920 49
a. Dependent Variable: y b. Predictors: (Constant), x2, x1
c. Determinasi R2
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,876a ,767 ,757 1,713
a. Predictors: (Constant), x2, x1 b. Dependent Variable: y
Lampiran 6
Uji Deskriptif Frekuensi Karakteristik Responden a. Jenis Kelamin
Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki-Laki 40 80,0 80,0 80,0
Perempuan 10 20,0 20,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
b. Lama Bekerja
Lamabekerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid < 10 Tahun 6 12,0 12,0 12,0
10 - 20 Tahun 33 66,0 66,0 78,0
> 20 Tahun 11 22,0 22,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
c. Pendidikan
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMP 2 4,0 4,0 4,0
sma/smk 21 42,0 42,0 46,0
Diploma 4 8,0 8,0 54,0
S1 23 46,0 46,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
d. Pekerjaan
Pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Umum 10 20,0 20,0 20,0
Protek 9 18,0 18,0 38,0
SPI 6 12,0 12,0 50,0
Pemasaran 5 10,0 10,0 60,0
Keuangan 5 10,0 10,0 70,0
UUL 9 18,0 18,0 88,0
Direktur 3 6,0 6,0 94,0
Ajudan 3 6,0 6,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
e. Umur
Umur
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 30 - 39 Tahun 27 54,0 54,0 54,0
40 - 50 15 30,0 30,0 84,0
> 50 8 16,0 16,0 100,0
Total 50 100,0 100,0
Lampiran 7 (t tabel, r tabel, dan f tabel)
Lampiran 8
Matrik Penelitian
Judul Variabel Indikator Sumber Data Skala Alat Ukur Fokus Masalah Metode Penelitian
Pengaruh Motivasi Kerja Dan
Kepemimpinan Transaksional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Pekebunan (PDP) Kahyangan Jember.
Motivasi Kerja (X1)
Kepemimpinan Transaksional (X2)
Kinerja Karyawan (Y)
a. Kebutuhan fisiologis b. Kebutuhan rasa aman c. Kebutuhan sosial d. Kebutuhan akan
penghargaan e. Aktualisasi diri
a. Imbalan kontingen b. Manajemen eksepsi
aktif
c. Manajemen eksepsi pasif
a. Kualitas b. Kuantitas c. Waktu kerja d. Kerjasama
a. Primer - Observasi - Wawancara - Kuesioner - Dokumentasi
b. Sekunder - Kepustakaan - Jurnal
Skala Likert
S = Setuju
SS = Sangat Setuju TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
N = Netral
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kahyangan Jember?
2. Apakah kepemimpinan transaksional berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kahyangan Jember?
3. Apakah motivasi kerja dan kepemimpinan
transaksional berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kahyangan Jember?
1. Metode penelitian:
Kuantitatif
2. Jenis penelitian analisis:
Deskriptif
3. Metode pengumpulan data:
- Observasi - Wawancara - Kuesioner - Dokumentasi
Lokasi penelitian: Di Perusahaan Daerah Perkebunan (PDP) Kahyangan Jember.
4. Teknik pengambilan smapel: menggunakan sample jenuh
5. Instrumen penelitian:
menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas
6. Teknik analisis data:
1. Uji Asumsi Klasik (uji multikolinieritas, uji Heteroskedastisitas, uji Normalitas.
2. Uji Regresi Berganda 3. Uji Hipotesis (Uji F
(parsial), Uji T (Simultan), Uji Koefisien Determinasi R2
Lampiran 9
Lampiran 11
Dokumentasi Hasil Penelitian
(Wawancara dengan bapak Khoirul, (Ruang pengolahan kopi dengan tempat mengolah kopi dan mesin) sangrai roasting)
(Hasil penggilingan dengan sangrai (Hasil penggilingan dengan sangrai menjadi kopi bubuk) menjadi kopi grinding/sangrai)
(bentuk kemasan/packaging kopi (Ruang pembungkusan dan perusahaan PDP Kahyangan jember) pengemasan kopi)
(produk siap untuk di pasarkan/
penjualan)