BAB V PENUTUP
B. Saran
Adapun saran yang dapat peneliti berikan dalam penelitian ini diantaranya adalah:
1. Dalam menentukan ataupun menetapkan target yang harus dicapai dalam pelaksanaan lending ataupun penyaluran dana, diharapkan BPRS Metro Madani lebih memperhatikan serta menyesuaikan besaran target dengan aspek-aspek seperti kondisi ekonomi yang terjadi pada masyarakat sekitar, agar tidak terlalu menyulitkan bagi marketing untuk memenuhi apa yang menjadi tuntutan bank syariah.
2. Diharapkan untuk BPRS Metro Madani juga lebih memperhatikan lagi sistem insentif yang setimpal dengan kerja keras karyawan marketing.
Kebutuhan materil dari para karyawan harus diperhatikan lagi karena ini menjadi suntikan motivasi bagi para karyawan untuk mencetak kinerja yang baik.
3. Dengan penetapan target lending yang tinggi, diharapkan BPRS Metro Madani membuat produk-produk yang lebih mudah bersaing dengan produk bank lain agar penyaluran dana yang diharapkan dapat terealisasi dengan semestinya.
DAFTAR PUSTAKA .
Al arif, Nur Rianto, Dasar-dasar pemasaran bank syari’ah, (Bandung: Alfabeta, 2012)
Al-Qur’an for office,Al-Qur’ansurat Al-Ahqaf (46) ayat 19
Amiati, Ita dan Supriyanto, “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Marketing Bank Syariah” dalam FAI MASLAHAH, (Bekasi: Universitas Islam “45”), No 1/juni 2012.
Anatan, Lina, “Meraih Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan Melalui Pengintegrasian Fungsi Sumber Daya Manusia Dalam Strategi Bisnis”
dalam Jurnal Manajemen, (Bandung: Universitas Kristen Maranatha), No.
2/Desember 2010.
Antonio,Muhammad Syafi’i, Bank Syariah dari Teori ke Praktik, (Jakarta: Gema insani press, 2001).
Aplikasi luring resmi badan Pengembangan dan Pembinaan Bahasa, Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia, Kamus Besar Bahasa indonesia edisi V, diakses pada kamis 20 september 2018.
Arikunto, Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, (Jakarta:
Rineka Cipta, 2008).
Dokumentasi pada BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang.
Fahmi, Irham, Manajemen Kepemimpinan Teori dan Aplikasi, (Bandung:
Alfabeta, 2013).
Fahmi, Irham, Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi, (Bandung:
Alfabeta, 2016).
Hamalik, Oemar, Psikologi Manajemen Penuntun Bagi Pemimpin, (Bandung:
Trigenda Karya, 1993).
Hasibuan, Malayu S.P., Dasar-dasar Perbankan, (Jakarta: Bumi aksara, 2004).
Hasibuan, Malayu S.P., Organisasi & Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2005).
Ismail, Perbankan Syariah, (Jakarta: KENCANA, 2014).
Jannah, Mukhlishotul, “Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan”, Jurnal Ekonomi islam, (Banten: ISLAMICONOMIC), Vol 4/2013.
Karim, Adiwarman A, Bank Islam Analisis Fiqih dan Keuangan, (Jakarta:
RajaGrafindo Persada, 2014)
Kartono, Kartini, Pengantar Metode Riset Sosial, (Bandung: CV Mandar Maju, 1996).
Kasmir, Manajemen Perbankan, (Jakarta: PT. Grafindo Persada, 2015).
Moeheriono, Pengukukran Kinerja Berbasis Kompetensi, (Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2012).
Moleong, Lexy J., Metodologi Penelitian Kualitatif, (Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2013).
Muhamad, Metodelogi Penelitian Ekonomi Islam Pendekatan Kuantitatif, (Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2008).
Muhammad, Manajemen Pembiayaan Bank Syariah, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2005).
Noor, Juliansyah, Metodologi Penelitian, (Jakarta: Kharisma Putra Utama, 2011).
Putra, Achmad Syukriansyah, “Analisis pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan divisi marketing dan kredit Pt. Wom finance cabang depok”
skripsi dipresentasikan dalam ujian skripsi Program Sarjana Alih Jenis Manajemen, Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Pada tahun 2012.
Rakhmawati, Istina, “Dampak Produktifitas Kerja Islami Bagi Kinerja Karyawan”, dalam jurnal Iqtishidia, (Jawa Tengah: ES STAIN Kudus), Vol. 9, No. 1/Maret 2016.
Ritawati,RA., “Peran Kompensasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Perbankan Syariah Palembang”, dalam I-Finance, (Palembang: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Fatah), Vol. 1.
No. 1/Juli 2015.
Rivai, Veithzal, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik., (Jakarta: RajaGrafindo Persada, 2004), h. 309.
Sastrohadiwiryo, Siswanto, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2001).
Siagian, Sondang P., Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2005).
Siagian, Sondang. P., Manajemen Stratejik, (Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2005).
Singarimbun, Masri dan Sofian Efendi, Metode Penelitian Survei, (Jakarta:
LP3ES, 1995).
Sudjana, Nana, Tuntunan Penyususnan Karya Ilmiah, (Bandung: Sinar Baru Algensindo, 2011).
Sugiyono, Metodologi Penelitian Kualitatif Kuantitatif dan R & D, (Bandung:
Alfabeta, 2012).
Suryana, Metodelogi Penelitian, (Bandung: Universitas Pendidikan Indonesia, 2010).
Suwatno, Donni Juni Priansa, Manajemen SDM dalam organisasi public dan bisnis, (Bandung: Alfabeta, 2014).
Tim Prima Pena, Kamus Terbaru Ekonomi & Bisnis, (Surabaya: Gitamedia Press, 2015).
Undang-undang No. 10 tahun 1998 tentang Perbankan Pasal 1 ayat 12.
Undang-undang No. 10 tahun 1998 pasal 1.
Undang-undang Nomor 21 tahun 2008.
Wawancara dengan M. Salim, Acount Officer (AO) BPRS Metro Madani Tulang Bawang.
Wawancara dengan Pimpinan Cabang BPRS Metro Madani Tulang Bawang, Enda Suhendra.
Wawancara dengan Syarif Husin, Acount Officer (AO) BPRS Metro Madani Tulang Bawang.
www.ojk.go.id diakses pada kamis 20 september 2018.
Tulang Bawang
A. Wawancara dengan Enda Suhendra, Kepala Cabang BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang
1. Kapan dan bagaimana sejarah berdirinya BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang?
2. Apa visi dan misi BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang?
3. Apa saja produk-produk pembiayaan BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang saat ini?
4. Saat ini siapa saja yang ada dalam struktur organisasi BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang?
5. Bagaimana mekanisme penetapan target lending?
6. Apa saja yang menjadi pertimbangan dalam penetapan jumlah target lending?
7. Apa reward and punishment bagi karyawan divisi marketing yang berhasil maupun tidak berhasil mencapai target yang ditetapkan?
8. Bagaimana kinerja karyawan divisi marketing ketika diberlakukan sistem target dalam aktivitas lending?
9. Apa yang melatar belakangi pemberian reward (insentif) kepada karyawan?
10. Bagaimana mekanisme pemberlakuan sitem insentif pada karyawan?
B. Wawancara dengan Karyawan Divisi Marketing
1. Bagaimana persepsi karyawan terhadap penetapan target lending?
2. Apa dampak yang dirasakan karyawan dengan adanya penetapan target lending?
3. Selama ini apa saja upaya yang dilakukan karyawan untuk dapat merealisasikan target yang ditetapkan oleh lembaga?
4. Bagaimana persepsi karyawan tentang reward yang diberikan dari penetapan target lending?
5. Apa saja syarat-syarat yang harus dipenuhi oleh karyawan untuk dapat menerima insentif dari lembaga?
6. Apa saja kendala yang dihadapi karyawan untuk mencapai target lending yang ditetapkan?
7. Faktor apa saja yang menjadi motivasi bagi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya untuk mencapai target lending?
3. Produk-produk BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang 4. Struktur Organisasi BPRS Metro Madani KC Tulang Bawang 5. Data lending tahun 2018
Metro, Oktober 2018 Peneliti,
Tri Yogi Riandika NPM. 141274210