BAB IV PENUTUP
B. SARAN
Dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuaraikan diatas. Ada beberapa saran yang dapat dikemukakan dan perlu kiranya menjadi bahan pertimbangan diantaranya :
. Bagi Bank Pembiayaan Rakyat Syariah
Gaya kepemimpinan merupakan salah satu bagian inti dalam berlangsungnya kesuksesan bank sendiri, bank harus memelihara serta memperhatikan kualitas kinerja pegawai.
Dengan salah satu cara dengan menerapkan sikap pemimpin yang berkualitas tinggi yang mempunyai jiwa kepemimpinan yang peduli terhadap kinerja pegawai, selalu terbuka untuk menerima saran, nasehat atau selalu menerima keritikan dari bawahnya.
Tentunya jiwa kepemimpinan yang bisa memberi motivasi dan semangat kerja kepada pegawai. Karena dari gaya kepemimpinan akan berdampak segnifikan terhadap kualitas kinerja pegawai, dan kinerja pegawai akan berpengaruh terhadap kesuksesan bank sendiri.
Pemimpin juga perlu berpartisipasi dalam komunikasi kepada pegawainya, agar pemimpin dapat mengetahui apa keluhan dan keinginan pegawai dalam melakukan pekerjaan. Hal
ini semata-mata dilakukan oleh seorang pemimpin untuk dapat meningkatkan kinerja pegawai dan mencapai tujuan dari perusahaan.
. Bagi Penelitian Lain
Diharapkan dapat menyempurnakan Tugas Akhirnya dengan menambah mematengkan teori gaya kepemimpinan agar lebih akurat dalam teknik pengumpulan data dengan wawancara.
DAFTAR PUSTAKA
Agus wijaya dkk, Kepemimpinan Berkarakter Telaah Tentang Pemimpin Efektif, Sidoarjo Berlian Internasional, .
Albi Anggito, Metodologi Penelitian, Sukabumi : Cv Jejek, .
Ayub Ranoh, Kepemimpinan Kharismatis, Jakarta : PT.BPK Gunung Mulia, .
Business Unit Berdasarkan Konsep Michael R. Proter Fred R. David, dan Wheelen-Hunger, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama,
Dina Rochmanasari, “Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Perusahaan Daerah Bank Pengkreditan Rakyat BKK Kabupaten Demak”, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dipenegoro Semarang, .
Elzi Syaiyidi dkk, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kerja”, Jurnal Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Administrasi. Vol. No. April Fika Laela Qodarini, “Analisis Pengaruh Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Dan
Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”. Universitas Diponogoro Semarang, .
Handoko, T Hani, Manajemen Tenaga Kerja dan Hubungan Kerja, Bandung : BPFE, .
Haswinar Arfin, Analisis Sosial Bersaksi Dalam Advokasi Irgasi, Bandung : Yayasan AKATIGA, .
Hendro SP., Tri, Conny Tjandra Rajarja, Bank dan Institusi Keuangan Non Bank di Indonesia, Yogyakarta : UUP STIM YKPN, .
Husaini Husman, Purnomo Setiady, Metode Penelitian Sosial, Jakarta : Bumi Aksara, .
Husein Umar, Strategi Manajemen in Action Konsep, Teori, dan Teknik Menganalisis Manajemen Strategis Strategic
Irawan Soehartono, Metode Penelitian Sosial, Bandung : Rosdakarya, . Kartini Kartono, Pemimipin dan Kepemimpinan Apakah Kepemimpinan
Abnormal Itu ?,Jakarta : PT. Rajagarfindo Persada, .
Kemertian Agama, Al-Qur’an dan Terjamahanya :Semarang: PT. Karya Toha Putra, .
Khotibul Umam, Tren Pembentukan Bank Umum Syariah Pasca Undang- Undang No. Tahun :, Konsep Regulasi Implementasi, Yogyakarta: BPFE Yogyakarta, .
Kristiana Dewi dan Ary Sutrischastini berjudul “Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Karyawan Sebagai Variabel Intervening di PD. BPR BKK Wonosobo”, Fakultas Magister Manajemen STIE).Jurnal Riset Manajemen, Vol.
No. Tahun .
Lexi J. Moelong, Penelitian Kualitatif, Bandung : RemajaRosdkarya, . Lina Sari, “Strategi Gaya Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja
Karyawan Pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) Dinar Asri Kota Mataram”, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universiatas Islam Negeri Mataram, .
Mahadin Shaleh, Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai, Makasar Sulawesi : Aksara Timur,
M Djuadi Ghony dan Fauzan Almahsur, Metodologi Kualitatif, Yogyakarta : Ar- ruzz, .
Marihot Manullang, Manajeme Sumber Daya Manusia, (Yogyakarta :BPFE Yogyakarta, .
Muhammad, Syestem Bagi Hasil Dan Perincian Bank Syariah, Yogyakarta: UII Yogyakarta,
Nanang Hariantono, Metode Penelitian Kualitataif, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, .
Nanang Hariantono, Metode Penelitian Kuantitatif , Jakarta: PT.
RajaGrafindonPersada,
Reza Ananto,”Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”. Universitas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Diponogoro Semarang, .
Rivai, Veithzal. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta : Rajawali Pers, .
Sastrohandiwirayo, Siswanto, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan Adminitrasi dan Operasional, Jakarta : Bumi Aksara, .
Sindu Pradipto, “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening”.Fakultas Ekonomitrika Dan Bisnis Univeristas Diponogoro Semarang, .
Soekarso & Iskandar Putong, Kepemimpinan Kajian Teoritis dan Praktis, Jakarta: Erlangga, .
Sugiono, Metode Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung : Alfa Beta, . Sugiono, Metode Penelitian Manajemen,Bandung : Alfa Beta, .
Susilo, Kepemimpinan Sulaiman Bagi Para Usahawan, Yogyajarta, Indonesia Cerdas, .
Sugiono, Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D, Bandung: CV Alvabeta,
Totok Abdul Rohman, “Gaya Kepemimpian Terhadap Semangat Kinerja Pada PT. BPR Wisma Perkasa Pandaan Pasuruan”, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Muh ammadiyah Malang, .
.
LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran : Pendoman Wawancara
PENDOMAN WAWANCARA
Dalam penelitian ini peneliti hanya mengumukakan rencana wawancara secara garis besar yang nantinya akan dikembangkan secara lebih mendalam pada saat wawancara dilakukan terhadap informan, sehingga diharapkan dapat memperoleh informasi yang lebih lengkap, akurat dan aktual.
Adapun beberapa pendoman pertanyaan dalam wawancara antara lain sebagai berikut:
. Bagaimana gaya kepemimpinan PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur dalam meningkatkan kinerja pegawai ?
. Apa yang menjadi dorongan atau motivasi sehingga PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur bisa berkembang dan maju sampai saat ini?
. Bagaimana kebijakan bapak Mustafa selaku direksi terhadap kinerja pegawai di PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur ?
. Dari gaya kepemimpinan, apa saja yang sudah tercapai dari visi dan misi PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur ?
. Bagaimana cara mempertahankan kualitas kinerja pegawai di PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur ?
. Bagaimana menurut pegawai terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan di PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur ?
. Bagaimana efek peribadi emosional pegawai terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan di PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur ?
. Target atau harapan apa saja yang ingin di capai oleh PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur.
Lampiran : Dokumentasi
Lampiran : Surat Keterangan Penelitian