Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang digunakan dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Dalam penelitian ini analisis data dilakukan dengan mendeskripsikan seluruh data hasil analisis gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT.
PENDAHULUAN
Rumusan Masalah Penelitian
Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian . Tujuan Penelitian
Objek yang diambil dalam penelitian ini adalah Analisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Bank ini dipilih karena gaya manajemen CEO BPRS Tulen Amanah sehingga diberi predikat “Sangat Bagus”.
Telaah Pustaka
Hasil dari penelitian ini adalah strategi gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh general manager Bank Dana Rakyat Syariah (BPRS) Dinar Asri berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Lina Sari membahas tentang “strategi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan”. Kesamaan dalam penelitian yang dilakukan oleh Totok Abdul Rohman dan peneliti membahas kedua gaya kepemimpinan tersebut.
Skripsi yang ditulis oleh Sindu Pradipto berjudul “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening”. Fokus penelitian di atas adalah analisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Provinsi. 8Sindu Pradipto, “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening”, (Tesis, Ekonomi dan Bisnis, Universitas Diponogoro, Semarang,.
Hasil penelitian ini menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dan disiplin kerja karyawan. Kesamaan penelitian yang dilakukan oleh Sindu Pradipto dan penulis sama-sama membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, disiplin kerja, kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
9Fika Laela Qodarini, “Analisis pengaruh disiplin kerja, kepuasan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan”. Bedanya dalam penelitian ini, peneliti membahas “pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan”. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Fika Laela Qordarini lebih banyak membahas tentang “pengaruh disiplin kerja terhadap kepuasan kerja karyawan”.
Metode Penelitian
Sumber data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah hasil wawancara langsung dengan pihak perusahaan antara lain manajemen dan karyawan BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur. Data sekunder adalah data yang diperoleh dari berbagai lembaga atau instansi. Sedangkan data yang akan diperoleh terkait pengaruh gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT.
Jenis analisis data yang peneliti gunakan adalah induktif yaitu berangkat dari fakta yang khusus atau konkrit kemudian ditarik kesimpulan yang bersifat umum. Proses analisis data yang peneliti lakukan adalah peneliti terlebih dahulu mereduksi data yang diperoleh dari hasil wawancara, observasi dan dokumentasi terkait pengaruh gaya manajemen terhadap kinerja pada PT. Maka peneliti disini melakukan tiga langkah dalam menguji keabsahan data yang diperoleh di tempat penelitian yaitu.
Triangulasi sumber dapat dilakukan dengan cara mengecek data yang diperoleh melalui sumber yang berbeda. Data yang telah dianalisis peneliti dapat menghasilkan suatu kesimpulan yang kemudian dapat dibuat kesepakatan (member check) dengan ketiga sumber data tersebut. Misalnya, data diperoleh melalui wawancara mendalam dengan informan A mengenai persepsi, gagasan, harapan, sikap, gaya.
Apabila hasil pengujian masih menunjukkan data yang berbeda, maka peneliti dapat menjalankannya secara terus menerus sampai diperoleh reliabilitas data. Ketekunan observasi dilakukan untuk memperoleh keabsahan data yang relevan, sehingga penelitian perlu meningkatkan kegigihan di lapangan.
Gaya Kepemimpan BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur
BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur di bawah pimpinan direksi Pak Mustafa disiplin saya sangat terkontrol meningkatkan disiplin saya baik itu disiplin berada di kantor tepat waktu atau bahkan diperiksa untuk menyelesaikan pekerjaan.” 44. BPRS Tulen Amanah dimana pengaruh gaya kepemimpinan sangat terlihat sehingga dapat mengendalikan bawahannya merupakan salah satu cara untuk memberikan motivasi kerja agar dapat mempengaruhi pegawai. BPRS Tulen Amanah sehingga menciptakan psikologis tenaga kerja yang beragam sehingga berdampak positif mampu meningkatkan kinerja pegawai yang pada akhirnya mampu meningkatkan kinerja pegawai.
BPRS Tulen Amanah, dari rasa tanggung jawab tersebut dapat menjadi tempat nilai seseorang yang dipercayakan oleh perusahaan. Rasa tanggung jawab saya sebagai security adalah menjaga keamanan, ketertiban dan kenyamanan karyawan dan pelanggan di PT. BPRS Tulen Amanah di sini sangat besar apalagi saya dipercaya langsung oleh Direksi untuk bekerja di sini, itu sangat berharga dan kehormatan besar bagi saya, tutup.”47.
Terjalinnya kerjasama yang baik merupakan salah satu konsekuensi dari gaya manajemen terhadap kinerja karyawan di PT. BPRS Tulen Amanah menggunakan tipe manajer demokratik yaitu tipe manajer yang memiliki pengetahuan tentang manajemen yang telah membuktikan bahwa tipe manajer demokratik paling cocok digunakan pada perusahaan atau organisasi modern. Beliau adalah pemimpin karismatik yang perseptif atau bisa dikatakan sangat memahami kebutuhan dan perasaan karyawannya di PT.
Motivasi kerja merupakan pengaruh yang sangat mencolok dari gaya kepemimpinan, jika manajer dapat mengendalikan bawahannya, salah satu cara manajer mempengaruhi karyawan adalah dengan memberikan motivasi kerja. Kami selalu mendapatkan motivasi dari beliau, baik itu motivasi untuk selalu semangat dalam bekerja, bahkan kami sering mendapatkan motivasi untuk selalu menjalankan kewajiban yaitu ibadah.”51. Moral dapat diartikan sebagai psikologis tenaga kerja yang bervariasi sehingga memberikan pengaruh positif yang mampu meningkatkan kinerja karyawan, yang pada akhirnya mampu meningkatkan kinerja karyawan.
Kami selalu mendapat keinginan untuk bekerja daripadanya, kerana setiap pagi kami selalu ada taklimat dan di sana dia juga cepat memberikan kami semangat bekerja dan dia peramah dengan semua orang, apabila ada kesalahan dia tidak langsung marah tetapi selalu. menasihatkan untuk terus fokus, supaya prestasi akan lebih baik daripada sebelumnya. Nah, itu yang memotivasikan kami, jadi kami tidak menghampakan dia, dan setahun sekali kami sentiasa mengadakan mesyuarat untuk semua pegawai di sini"52. Rasa tanggungjawab perlu dimiliki oleh setiap orang, kerana tanggungjawab seseorang boleh menjadi tempat nilai seseorang yang boleh anda percayai.
BPRS Tulen Amanah di sini besar sekali, apalagi direksi langsung mempercayakan saya bekerja di sini, sangat berharga dan kehormatan besar buat saya, mas.”53. Kerjasama adalah suatu kegiatan bersama antara dua orang atau lebih, dilakukan secara terpadu, yang lahir untuk suatu maksud atau tujuan tertentu. Saat bekerja sama, kami selalu menekankan bahwa kita harus bekerja sama secara efektif, jika ada satu kesalahan saja, baik itu memasukkan data atau memasukkan angka nol ( ) setelah angka, itu akan berakibat fatal, sehingga pengurus selalu menekankan kita untuk tetap tinggal. fokus pada apa yang sedang dikerjakan, dan mereka selalu memberikan semangat bahwa kita bekerja dengan baik dan semangat.”54.
Analisis Pengaruh Gaya Kepempimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Di PT. BPRS Tulen Amanah Masbagik Lombok Timur
Gaya kepemimpinan demokratis adalah kepemimpinan yang telah membuktikan bahwa tipe pemimpin demokratis paling cocok untuk PT. Hal ini dikarenakan gaya kepemimpinan tipe ini memiliki ciri membangun kualitas kinerja karyawan dengan menerapkan rasa tanggung jawab terhadap hasil kerja setiap karyawan, selalu mengutamakan kerjasama tim, senang menerima saran atau pendapat bahkan kritik dari bawah maupun dari bawah. tentu saja selalu. memberikan motivasi semangat dalam bekerja bagi seluruh karyawan. Sikap eksekutif merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang berkualitas tinggi, dapat memberikan motivasi yang baik, visioner dan tekun.
Hal inilah yang dilakukan direksi PT.. membangun kualitas dan kuantitas kinerja setiap karyawan. ) Sikap disiplin tenaga kerja. BPRS Tulen Amanah meminta kepada seluruh pegawainya untuk memiliki sikap tanggung jawab terhadap pekerjaannya, baik pekerjaan kecil maupun besar karena apa. BPRS Tulen Amanah membuat program ZIS (zakat, infaq dan sedekah) yang pertama kali dilaksanakan hingga saat ini, ketika terjadi lompatan kesuksesan dan jumlah omzet meningkat serta jumlah nasabah meningkat hingga meraih predikat berturut-turut.
BPRS Tulen Amanah memiliki gaya manajemen yang merupakan tipe gaya manajemen demokratis yang berdampak signifikan terhadap kualitas kerja pegawai dan selama ini berpengaruh terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan. Gaya kepemimpinan karismatik adalah tipe pemimpin heroik atau luar biasa yang dapat mempengaruhi orang lain untuk menjadi otoritas mereka sebagai pemimpin. BPRS Tulen Amanah, mengatakan sikap gaya kepemimpinan direktur sangat luar biasa karena jiwanya lembut kepada semua orang, hormat, dan pemimpin sering memberi nasihat dan motivasi.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di PT
BPRS Tulen Amanah yang bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme dalam bekerja dan meningkatkan kualitas kinerja setiap pegawai. BPRS Tulen Amanah merupakan salah satu cara yang dilakukan untuk memberikan semangat kerja kepada pegawai salah satunya dengan cara. BPRS Tulen Amanah mengungkapkan bahwa ada perubahan diri untuk bekerja di PT.
BPRS Tulen Amanah yaitu tumbuhnya semangat kerja pada setiap pegawai karena sikap dan gaya kepemimpinan yang dipimpin oleh Bapak Mustafa, SH. BPRS Tulen Amanh telah berhasil menerapkan semangat kerja pegawai untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. BPRS Tulen Amanah, salah satu BPRS terbaik dan terbesar di Nusa Tenggara Barat.
BPRS Tulen Amanah sangat menekankan kepada seluruh pegawainya untuk melaksanakan rasa tanggung jawab pribadi. BPRS Tulen Amanah selalu mengedepankan rasa tanggung jawab pada setiap pegawainya, karena dinilai sebagai pegawai yang profesional dalam bekerja. BPRS Tulen Amanah telah berhasil menciptakan kerjasama tim yang baik, sehingga kualitas kinerja pegawainya tinggi hingga v.
PENUTUP
SARAN
Gaya manajemen merupakan salah satu unsur fundamental dari keberhasilan bank itu sendiri yang langgeng, sehingga bank harus menjaga dan memperhatikan kualitas kerja karyawannya. Di satu sisi, dengan sikap seorang pemimpin yang berkualitas yang memiliki jiwa kepemimpinan, yang peduli terhadap kinerja bawahannya, selalu terbuka untuk menerima saran, nasihat atau selalu menerima kritik dari bawahannya. Karena gaya manajemen akan sangat mempengaruhi kualitas kerja pegawai, dan kinerja pegawai akan mempengaruhi kinerja bank itu sendiri.
Masalah. . Hal ini dilakukan secara eksklusif oleh manajer agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan perusahaan. Diharapkan tugas akhir ini dapat disempurnakan dengan menambahkan pengembangan teori gaya kepemimpinan sehingga lebih spesifik pada teknik pengumpulan data wawancara. Dina Rochmanasari, “Analisis Pengaruh Stres Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Bisnis Daerah Pada Bank Perkreditan Rakyat BKK Kabupaten Demak”, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dipenegoro Semarang,.
Kristiana Dewi dan Ary Sutrischastini berjudul “Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Pegawai Sebagai Variabel Intervening Pada PD. Pegawai Pada Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) Dinar Asri Kota Mataram Fakultas Ekonomi dan Bisnis Syariah Mataram Universitas Islam Negeri Sindu Pradipto, “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening” Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponogoro Semarang .
