BAB V PENUTUP
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian pada bab sebelumnya, adapun saran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk Subbag Renmin Direktorat Lalu Lintas Polda Sulawesi Selatan, penelitian ini menunjukkan bahwa Proteksi SDM dan Lingkungan Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Personil Subbag Renmin di Direktorat Lalu Lintas Polda Sulawesi Selatan. Berdasarkan hasil tersebut pihak Subbag Renmin Direktorat Lalu Lintas Polda Sulawesi Selatan diharapkan dapat menjaga Proteksi SDM untuk personil karena proteksi SDM menyangkut keselamatan kerja Personil yang kemudian berdampak pada kepuasan kerja Personil.
Selanjutnya lingkungan kerja menjadi perhatian penting, yang menjadi keharusan yang harus dijaga baik dari Kepala bagian ataupun para Personil. Lingkugan kerja menjadi kepuasan kerja karyawan karena hal tersebut menyangkut fasilitas-fasilitas pendukung operasional kerja, jadi
harus tetap dimaksimalkan sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerja Personil Subbag Renmin di Direktorat Lalu Lintas Polda Sulawesi Selatan.
2. Selanjutnya untuk penelitian selanjutnya dapat lebih memfokuskan pada variabel penelitian lain yang tidak diteliti didalam penelitian ini.
Selanjutnya penelitian lain dapat menggunakan pendekatan kualitatif ataupun metode campuran (mix method) sehingga didapatkan hasil penelitian yang lebih komprehensif mengenai kepuasan kerja.
DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito. 2010. Manajemen personalia Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Ghalia Indonesia. Jakarta.
Ghozali, Imam. 2012. Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 20.
Cetakan 4. Universitas Diponegoro. Semarang.
Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Herman, Sofyandi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu.
Yogyakarta.
Juanda. 2013.Dasar-Dasar Manajemen. Cetakan Kedua. Alfabeta. Bandung.
Kreitner, Robert dan Kinicki. 2010.Organizational Behavior. 8th Edition. McGraw- Hill. Boston.
McShane, Steven L. & Von Glinow, Mary Ann. 2012. Organizational Behavior.
Fourth Edition. McGRAW-Hill International, United States of America.
Noor, Juliansyah. 2017. Metodologi Penelitian: Metodologi penelitian Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah. edisi Pertama, cetakan keempat.
Kencana Prenadamedia Group. Jakarta.
Sofyandi, Herman. 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta.
Sedarmayanti.. 2009, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Penerbit Mandar Maju. Bandung.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Alfabeta.
Bandung.
Sunyoto,Danang.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.CAPS. Yogyakarta.
Zainal, Veithzal Rivai, Ramly, Mansyur, Mutis, Thoby, dan Arafah, Willy. 2015.
Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. PT Rajagrafindo Persada. Jakarta.
Zainal, Veithzal Rivai, dan Ella Jauvani Sagala. 2011.Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Edisi Kedua. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Jurnal
Dhermawan, Anak Agung Ngurah Bagus, I Gede Adnyana Sudibya, I Wayan Mudiartha Utama. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan, Vol.
6, No. 2, 173-184.
Christina S, Dwi Anggraeni, Mochammad Al M M. Hakam. 2013. Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pengaruh (Studi Pada Karyawan Bagian Teknisi Pt.
Perusahaan Listrik Negara (Pln) Area Bojonegoro). Jurnal Administrasi
dan Bisnis.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view /19. (Diakses 13 Februari 2019).
Hendri, Edduar. 2012. “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt Asuransi Wahana Tata Cabang PalembangJurnal Media Wahana Ekonomika, Vol. 7, No.2, Juli 2010 : 13 - 25. https://media.neliti.com/media/publications/87499-ID- pengaruh-lingkungan-kerja-fisik-dan-non.pdf. (Diakses 13 Februari 2019).
Utama, I Wayan Mudiartha. 2012. Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali.
https://media.neliti.com/media/publications/44761-ID-pengaruhmotivasi- dan-kepuasan-kerja-terhadap-kinerja-karyawan-koperasi-di-denpa.pdf.
(Diakses 13 Februari 2019).
Wibowo, Mukti, Musadieq, dan Nurtjahjono. 2014. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt.Telekomunikasi Indonesia Tbk. Kandatel Malang).
https://media.neliti.com/media/publications/84891-ID-pengaruh- lingkungan-kerja-terhadap-kepua.pdf. diakses 13 Februari 2019)
LAMPIRAN 1. KUESIONER
KUESIONER
Pengaruh Proteksi Sumber Daya Manusia dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Personil Subbag Renmin di Direktorat
Lalu Lintas Polda Sulsel
Dengan Hormat,
Sehubungan dengan penelitian yang akan saya lakukan dalam penyelesaian penyusunan skripsi di Universitas Muhammadiyah Makassar.
Dengan ini saya meminta kesedian bapak/ibu/sdr/i untuk mengisi kuesioner yang telah saya lampirkan dibawah guna mengetahui pendapat anda mengenai Pengaruh Proteksi Sumber Daya Manusia dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Personil Subbag Renmin di Direktorat Lalu Lintas Polda Sulsel.
Kuesioner ini merupakan sumber data utama dalam penelitian ini, maka dimohon bapak/ibu/saudara/i sebagai responden untuk mengisi kuesioner ini dengan tepat dan benar. Semua informasi yang diterima sebagai hasil kuesioner ini bersifat rahasia dan digunakan untuk kepentingan akademis. Atas partisipasinya, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya
Risma Yani
105720540515
A. Indentitas Responden
Nama Lengkap :
Jenis Kelamin : a. Pria b. Wanita
Umur :
Pekerjaan :
Pendidikan Terakhir : a. SMA/Sederajat c. Sarjana d. Doktor b. Diploma d. Magister
Alamat :
B. Petunjuk Pengisian
Telah kami sediakan pertanyaan untuk anda jawab setiap butir pertanyaan dan hanya boleh di jawab satu kali dengan mencentang salah satu kotak dari lima pilihan kotak yang disediakan, adapun kotak dibawah ini yaitu: SS, S, KS, TS, STS.
Berilah tanda (√) pada jawaban yang anda pilih.
SS (Sangat Setuju) = 5
S (Setuju) = 4
KS (Kurang Setuju) = 3
TS (Tidak Setuju) = 2
STS (Sangat Tidak Setuju) = 1
C. DAFTAR PERNYATAAN
1. Variabel Proteksi Sumber Daya Manusia (X
1)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1.
Semakin tinggi jabatan seseorang maka semakin tinggi pula tingkat proteksi yang diberikan instansi kepadanya.
2.
Semakin tinggi keahlian/ skill seseorang, maka semakin tinggi tingkat proteksi yang diberikan instansi kepadanya.
3.
Terdapat perbedaan proteksi sumber daya manusia yang berlaku di instansi anda. Hal tersebut berdasarkan pada berat dan ringannya jenis pekerjaan.
4.
Instansi tempat anda bekerja memberikan proteksi kepada mereka yang lebih difokuskan dalam bentuk perlindungan atas keselamatan kerja.
5.
Semakin berat kondisi kerja yang dihadapi oleh pekerja, semakin tinggi program proteksi yang diterapkan oleh instansi/ organisasi.
6.
Pemerintah mengharuskan perusahaan untuk memberikan perlindungan bagi pekerja melalui jaminan asuransi tenaga kerja.
2. Variabel Lingkungan kerja (X
2)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Konodisi penerangan/ cahaya di tempat anda bekerja memengaruhi kinerja anda.
2.
Temperatur/ suhu udara di tempat anda bekerja sangat memengaruhi efisiensi pekerjaan anda.
3. Tata warna ruang kerja memengaruhi anda dalam bekerja.
4. Dekorasi ruangan memengaruhi anda dalam menyelesaikan pekerjaan.
5. Keamanan di tempat kerja sangat
memengaruhi efisiensi pekerjaan anda.
3. Variabel Kepuasan Kerja (Y)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Gaji yang diberikan instansi kepada anda sesuai dengan yang anda harapkan.
2. Anda merasa puas dengan promosi jabatan/
kenaikan jabatan yang diberikan.
3. Anda merasa puas bekerja bersama tim/ rekan kerja anda.
4. Anda merasa puas dengan kepemimpinan pimpinan anda.
5.
Anda merasa puas karena proteksi Sumber Daya Manusia yang diberikan/ diterapkan instansi menjamin keselamatan anda.
6. Anda merasa puas dengan lingkungan kerja anda saat ini.
Demikianlah akhir dari kuesioner ini, saya mengucapkan banyak terima
kasih atas waktu dan partisipasinya.
A M
P
I
R
A
N
Kepuasan Kerja Personil Subbag Renmin di Direktorat Lalu Lintas Polda Sulsel
Dengan Hormat,
Sehubungan dengan penelitian yang akan saya lakukan dalam penyelesaian penyusunan skripsi di Universitas Muhammadiyah Makassar.
Dengan ini saya meminta kesedian bapak/ibu/sdr/i untuk mengisi kuesioner yang telah saya lampirkan dibawah guna mengetahui pendapat anda mengenai Pengaruh Proteksi Sumber Daya Manusia dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Personil Subbag Renmin di Direktorat Lalu Lintas Polda Sulsel.
Kuesioner ini merupakan sumber data utama dalam penelitian ini, maka dimohon bapak/ibu/saudara/i sebagai responden untuk mengisi kuesioner ini dengan tepat dan benar. Semua informasi yang diterima sebagai hasil kuesioner ini bersifat rahasia dan digunakan untuk kepentingan akademis. Atas partisipasinya, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya
Risma Yani 105720540515
Umur :
Pendidikan Terakhir : a. SMA/Sederajat c. Sarjana d. Doktor b. Diploma d. Magister
Alamat :
B. Petunjuk Pengisian
Telah kami sediakan pertanyaan untuk anda jawab setiap butir pertanyaan dan hanya boleh di jawab satu kali dengan mencentang salah satu kotak dari lima pilihan kotak yang disediakan, adapun kotak dibawah ini yaitu:
SS, S, KS, TS, STS.
Berilah tanda (√) pada jawaban yang anda pilih.
SS (Sangat Setuju) = 5
S (Setuju) = 4
KS (Kurang Setuju) = 3 TS (Tidak Setuju) = 2 STS (Sangat Tidak Setuju) = 1
1.
Semakin tinggi jabatan seseorang maka semakin tinggi pula tingkat proteksi yang diberikan instansi kepadanya.
2.
Semakin tinggi keahlian/ skill seseorang, maka semakin tinggi tingkat proteksi yang diberikan instansi kepadanya.
3.
Terdapat perbedaan proteksi sumber daya manusia yang berlaku di instansi anda. Hal tersebut berdasarkan pada berat dan ringannya jenis pekerjaan.
4.
Instansi tempat anda bekerja memberikan proteksi kepada mereka yang lebih difokuskan dalam bentuk perlindungan atas keselamatan kerja.
5.
Semakin berat kondisi kerja yang dihadapi oleh pekerja, semakin tinggi program proteksi yang diterapkan oleh instansi/
organisasi.
6.
Pemerintah mengharuskan perusahaan untuk memberikan perlindungan bagi pekerja melalui jaminan asuransi tenaga kerja.
2. Variabel Lingkungan kerja (X2)
No. PERNYATAAN SS S KS TS STS
1. Kondisi penerangan/ cahaya di tempat anda bekerja memengaruhi kinerja anda.
2.
Temperatur/ suhu udara di tempat anda bekerja sangat memengaruhi efisiensi pekerjaan anda.
3. Tata warna ruang kerja memengaruhi anda dalam bekerja.
4. Dekorasi ruangan memengaruhi anda dalam menyelesaikan pekerjaan.
5. Keamanan di tempat kerja sangat memengaruhi efisiensi pekerjaan anda.
2. Anda merasa puas dengan promosi jabatan/
kenaikan jabatan yang diberikan.
3. Anda merasa puas bekerja bersama tim/ rekan kerja anda.
4. Anda merasa puas dengan kepemimpinan pimpinan anda.
5.
Anda merasa puas karena proteksi Sumber Daya Manusia yang diberikan/ diterapkan instansi menjamin keselamatan anda.
6. Anda merasa puas dengan lingkungan kerja anda saat ini.
Demikianlah akhir dari kuesioner ini, saya mengucapkan banyak terima kasih atas waktu dan partisipasinya.
X1 F % F % F % F % F %
Item 1 8 18 30 67 7 16 0 0 0 0 100
Item 2 10 22 33 73 2 4,4 0 0 0 0 100
Item 3 6 13 35 78 4 8,9 0 0 0 0 100
Item 4 7 16 33 73 5 11 0 0 0 0 100
Item 5 11 24 31 69 3 6,7 0 0 0 0 100
Item 6 13 29 26 58 6 13 0 0 0 0 100
2. Lingkungan Kerja
Pernyataan SS S KS TS STS
Jumlah (%)
X2 F % F % F % F % F %
Item 1 8 18 35 78 2 4,4 0 0 0 0 100
Item 2 6 13 34 76 5 11 0 0 0 0 100
Item 3 9 20 33 73 3 6,7 0 0 0 0 100
Item 4 4 8,9 35 78 6 13 0 0 0 0 100
Item 5 15 33 26 58 4 8,9 0 0 0 0 100
3. Kepuasan Kerja
Pernyataan SS S KS TS STS
Jumlah (%)
Y F % F % F % F % F %
Item 1 8 18 36 80 1 2,2 0 0 0 0 100
Item 2 8 18 37 82 0 0 0 0 0 0 100
Item 3 4 8,9 41 91 0 0 0 0 0 0 100
Item 4 6 13 38 84 1 2,2 0 0 0 0 100
Item 5 6 13 39 87 0 0 0 0 0 0 100
Item 6 13 29 31 69 1 2,2 0 0 0 0 100
X1.1 Pearson Correlation
1 0,145 -0,004 ,670** 0,133 ,540** ,677**
Sig. (2-tailed) 0,343 0,981 0,000 0,385 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
X1.2 Pearson
Correlation
0,145 1 ,551** 0,057 ,397** 0,273 ,599**
Sig. (2-tailed) 0,343 0,000 0,708 0,007 0,070 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
X1.3 Pearson
Correlation
-0,004 ,551** 1 -0,008 ,326* -0,098 ,406**
Sig. (2-tailed) 0,981 0,000 0,957 0,029 0,520 0,006
N 45 45 45 45 45 45 45
X1.4 Pearson
Correlation
,670** 0,057 -0,008 1 ,379* ,663** ,747**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,708 0,957 0,010 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
X1.5 Pearson
Correlation
0,133 ,397** ,326* ,379* 1 ,317* ,651**
Sig. (2-tailed) 0,385 0,007 0,029 0,010 0,034 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
X1.6 Pearson
Correlation
,540** 0,273 -0,098 ,663** ,317* 1 ,743**
Sig. (2-tailed) 0,000 0,070 0,520 0,000 0,034 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Proteksi SDM
Pearson Correlation
,677** ,599** ,406** ,747** ,651** ,743** 1
Sig. (2-tailed) 0,000 0,000 0,006 0,000 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
n Sig. (2- tailed)
0,000 0,005 0,116 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45
X2.2 Pearson
Correlatio n
,683** 1 0,259 ,388** ,729** ,820**
Sig. (2- tailed)
0,000 0,086 0,008 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45
X2.3 Pearson
Correlatio n
,414** 0,259 1 0,120 ,483** ,613**
Sig. (2- tailed)
0,005 0,086 0,431 0,001 0,000
N 45 45 45 45 45 45
X2.4 Pearson
Correlatio n
0,237 ,388** 0,120 1 ,510** ,600**
Sig. (2- tailed)
0,116 0,008 0,431 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45
X2.5 Pearson
Correlatio n
,615** ,729** ,483** ,510** 1 ,909**
Sig. (2- tailed)
0,000 0,000 0,001 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45
Lingkunga n Kerja
Pearson Correlatio n
,781** ,820** ,613** ,600** ,909** 1
Sig. (2- tailed)
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sig. (2- tailed)
0,107 0,002 0,261 0,000 0,023 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Y2 Pearson
Correlation
0,243 1 0,263 ,324* ,331* ,459** ,662**
Sig. (2- tailed)
0,107 0,081 0,030 0,027 0,002 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Y3 Pearson
Correlation
,443** 0,263 1 0,115 ,567** 0,149 ,571**
Sig. (2- tailed)
0,002 0,081 0,453 0,000 0,329 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Y4 Pearson
Correlation
0,171 ,324* 0,115 1 0,230 ,440** ,584**
Sig. (2- tailed)
0,261 0,030 0,453 0,128 0,003 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Y5 Pearson
Correlation
,634** ,331* ,567** 0,230 1 ,320* ,738**
Sig. (2- tailed)
0,000 0,027 0,000 0,128 0,032 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Y6 Pearson
Correlation
,339* ,459** 0,149 ,440** ,320* 1 ,730**
Sig. (2- tailed)
0,023 0,002 0,329 0,003 0,032 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
Kepuasan Kerja
Pearson Correlation
,704** ,662** ,571** ,584** ,738** ,730** 1
Sig. (2- tailed)
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
N 45 45 45 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
0,715 6
2. Lingkungan Kerja Reliability
Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
0,803 5
3. Kepuasan Kerja Reliability
Statistics
Cronbach's Alpha
N of Items
0,744 6
Variabel Bebas Variabel Terikat B Beta Sig Keterangan Proteksi SDM Kepuasan Kerja 0,495 0,664 .000 Signifikan Lingkungan Kerja Kepuasan Kerja 0,227 0,279 .006 Signifikan R = 0,809
R Square = 0,655 F = 39,787, Sig = .000
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 7 15.6 15.6 15.6
4 30 66.7 66.7 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
X1.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 2 4.4 4.4 4.4
4 33 73.3 73.3 77.8
5 10 22.2 22.2 100.0
Total 45 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 4 8.9 8.9 8.9
4 35 77.8 77.8 86.7
5 6 13.3 13.3 100.0
Total 45 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 11.1 11.1 11.1
4 33 73.3 73.3 84.4
5 7 15.6 15.6 100.0
Total 45 100.0 100.0
5 11 24.4 24.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
X1.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 6 13.3 13.3 13.3
4 26 57.8 57.8 71.1
5 13 28.9 28.9 100.0
Total 45 100.0 100.0
Proteksi SDM
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 18 1 2.2 2.2 2.2
22 1 2.2 2.2 4.4
23 4 8.9 8.9 13.3
24 26 57.8 57.8 71.1
25 3 6.7 6.7 77.8
26 4 8.9 8.9 86.7
27 1 2.2 2.2 88.9
28 1 2.2 2.2 91.1
29 2 4.4 4.4 95.6
30 2 4.4 4.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
Valid 3 2 4.4 4.4 4.4
4 35 77.8 77.8 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 5 11.1 11.1 11.1
4 34 75.6 75.6 86.7
5 6 13.3 13.3 100.0
Total 45 100.0 100.0
X2.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 6.7 6.7 6.7
4 33 73.3 73.3 80.0
5 9 20.0 20.0 100.0
Total 45 100.0 100.0
X2.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 6 13.3 13.3 13.3
4 35 77.8 77.8 91.1
5 4 8.9 8.9 100.0
Total 45 100.0 100.0
5 15 33.3 33.3 100.0
Total 45 100.0 100.0
Lingkungan Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 15 2 4.4 4.4 4.4
17 2 4.4 4.4 8.9
20 25 55.6 55.6 64.4
21 3 6.7 6.7 71.1
22 6 13.3 13.3 84.4
23 5 11.1 11.1 95.6
24 2 4.4 4.4 100.0
Total 45 100.0 100.0
3. Kepuasan Kerja (Y)
Y.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 36 80.0 80.0 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
Y.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 37 82.2 82.2 82.2
5 8 17.8 17.8 100.0
Total 45 100.0 100.0
5 4 8.9 8.9 100.0
Total 45 100.0 100.0
Y.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 38 84.4 84.4 86.7
5 6 13.3 13.3 100.0
Total 45 100.0 100.0
Y.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 39 86.7 86.7 86.7
5 6 13.3 13.3 100.0
Total 45 100.0 100.0
Y.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 1 2.2 2.2 2.2
4 31 68.9 68.9 71.1
5 13 28.9 28.9 100.0
Total 45 100.0 100.0
25 3 6.7 6.7 68.9
26 5 11.1 11.1 80.0
27 6 13.3 13.3 93.3
28 1 2.2 2.2 95.6
29 2 4.4 4.4 100.0
Total 45 100.0 100.0