A. Analisis Lingkungan Internal
Bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pada sumber daya dan proses yang dimiliki.
Menurut Duncan, dkk yang dipaparkan oleh Ismail Solihin (2012 dalam bukunya Manajemen Strategik, terdapat empat tahapan analisis kekuatan pada sumber daya organisasi, diantaranya:
1. Survei Potensi Kekuatan dan Kelemahan Organisasi
Membandingkan kinerja organisasi/perusahaan dengan standar dan tren yang terjadi di lingkungan dengan tujuan menilai apakah kinerja sumber daya organisasi merupakan kekuatan atau kelemahan.
2. Pengelompokkan Kekuatan dan Kelemahan Organisasi Berdasar Survei
Organisasi melakukan pengelompokan kekuatan dan kelemahan berdasarkan hasil survei yang telah dilakukan yang meliputi; jenis kekuatan dan kelemahan, penyebab kekuatan dan kelemahan serta kategorisasi kekuatan dan kelemahan (resources or capability).
3. Investigasi Sumber Keunggulan Kompetetif
Menentukan aktivitas utama dan pendukung yang memiliki potensi akan memperoleh keunggulan kompetitif dan kelemahan perusahaan/organisasi.
4. Evaluasi Keunggulan Kompetetif
Membantu perusahaan/organisasi dalan perencanaan menentukan implikasi strategi yang sesuai dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan/organisasi untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif.
