• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Swot Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Pada D’satz Event Organizer

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Swot Dalam Menentukan Strategi Pemasaran Pada D’satz Event Organizer"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam kehidupan yang semakin modern ini dimana semua serba praktis dan

efisien, banyak masyarakat baik peroranganmaupun badan, swasta maupun

pemerintah cenderungmemilih untuk menyerahkan pelaksanaan acaranya berupa

pesta, perayaan, seminar, rapat, dan sebagainya untuk dikelola oleh pihak yang

memiliki keahlian khusus dalam menyelenggarakan suatu kegiatan dan profesional di

bidang penyelenggaraan, yang lebih dikenal dengan sebuatan event organizer (EO).

Dengan demikian, si pemilik acara mengharapakan acara yang dilaksanakan

mencapai sasaran dan target yang diinginkan. Event Organizer (EO) sendiri

merupakan usaha yang bergerak di bidang industri kreatif yang menyelenggarakan

banyak acara seperti pertunjukan musik, pesta pernikahan, pesta ulang tahun,

perayaan, dan sebagainya.

Tingginya permintaan akan jasa EO, menjadikan EO sebagai sebuah usaha

yang menarik dan menjanjikan sehingga menarik minat para pelaku bisnis terutama

orang-orang muda yang kreatif yang melihat bahwa bisnis EO ini sebagai usaha yang

menguntungkan. Pihak manajemen EO berusaha untuk mempersipakan berbagai hal

yang menjadi bahan pertimbangan konsumen, baik konsep yang ditawarkan dan

terutama jasa pelayanannya, sehingga dapat memberikan kepuasan bagi

(2)

dimana kita hanya perlu menjelaskan dan menggambarkan acara seperti apa yang

akan kita selenggarakan dan nantinya segala persiapan akan diurus oleh EO.

Banyak orang beranggapan bahwa usaha EO sebagai bentuk kepanitian yang

hanya memerlukan banyak orang, maka akan berhasil padahal tidak.Dalam

penyelenggaraannyausaha EO ini sangat kompleks dan penuh dinamika karena

banyak faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam setiap kegiatannya antara

lain pada saat acara sedang berlangsung, materi yang terlah dipersiapkan dapat

berubah atas permintaan pemilik acara, orang yang terlibat langsung dalam acara juga

harus dipertimbangkan keahliannya dalam mengisi acara. Bisnis EO ini juga

merupakan bisnis yang memerlukan banyak jaringan dan relasi dalam

pelaksanaannya karena diperlukan banyak rekomendasi dari orang-orang yang

berpengaruh seperti artis, tokoh masyarakat, dll. Oleh karenanya, bisnis EO ini

menjadi sebuah usaha yang sangat menantang, pelayanan memegang peranan yang

sangat pentingdalam bsnis EO ini,karena harus mengurus segala sesuatu mulai dari

persiapan awal hingga akhir, seperti konsumsi, kelancarana acara, peralatan, dll.

Karakteristik EO yang kompleks ini memerlukan penanganan yang profesional

yang berakibat pada munculnya ancaman dari usaha sejenis. Banyaknya persaingan

yang muncul mengharuskan para pelaku bisnis EO menentukan suatu kebijakan yang

dapat mempertahankan eksistensinya dan tetap berkembang di masyarakat.Langkah

awal dalam penyusunan strategi dapat dilakukan dengan menganalisa faktor-faktor

internal dan eksternal EO tersebut. Strategi terhadap lingkungan eksternal dapat

ditetapkan dengan mengetahui apa yang menjadi ancaman (Threats) dan apa yang

(3)

eksternal yang dihadapi, maka analisis lingkungan internal perlu dilakukan guna

mengetahui apa yang menjadi kekuatan (Strengths) dan apa yang menjadi kelemahan

(Weaknesseses) dari EO tersebut.

D’Satz EventOrganizer adalahsalah satu EO yang berada di kota Medan yang

berdiri sejak tahun 2010. Awalnya dibentuk oleh 8orang, namun seiring berjalannya

waktu kini tinggal 4orang yang masih bergabung dalam EO ini. D’Satz

EventOrganizer berlokasi di Jl. Tembakau Deli III No. 3, Medan yang merupakan

alamat salah seorang pemilik d’Satz Event Organizer, dikarenakan d’Satz

EventOrganizer belum mempunyai kantor dan masih dikelola secara rumahanAdapun

jika konsumen ingin berkonsultasi maka akan ditentukan suatu tempat untuk bertemu.

Pada awalnya d’Satz EventOrganizer hanya menawarakan jasa menyediakan

candycorner dan desserttable. Candycorner dan desserttable ini merupakan

kumpulan permen, makanan ringan, dan makanan penutup yang dibuat sesuai dengan

tema dan konsep acara yang diselenggarakan, seperti jika tema ulang tahunnya adalah

mickeymouse maka semua permennya akan berwarna merah dan hitam dan dibungkus

dengan bungkusan yang bergambar mickeymouse, dan juga semua kuenya akan

berbentuk mickeymouse. Seiring berjalannya waktu, maka d’Satz EventOrganizer pun

mengorganisir pelakasanaan acara-acara seperti sekarang ini dan tetap menyediakan

candycorner dan desserttable.Seiring dengan perkembangannya, konsep candycorner

dan desserttableyang dimiliki d’Satz EventOrganizermulai diikuti oleh beberapa

pelaku bisnis serupa. Persaingan ini mengharuskan d’Satz EventOrganizer

memperkuat strategi pemasarannya untuk menjaga eksistensi dan keunggulan

(4)

Tabel 1.1 Data Jumlah Konsumen d’Satz EventOrganizer

Sumber: d’Satz Event Organizer (2015)

Pemasaran merupakan salah satu dari kegiatan pokok yang dilakukan oleh para

pengusaha untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya, untuk berkembang dan

untuk mendapatkan laba. Pendekatan khususnya pemasaran perlu dilakukan oleh

setiap usaha baik bidang jasa maupun manufaktur. Oleh karena itu, usaha EO perlu

melakukan pemasaran.

Dalam melakukan pemasaran diperlukan berbagai strategi.Strategi pemasaran

merupakan pedoman atau dasar pembuatan rencana pemasaran suatu produk mapun

jasa dan taktik pemasaran.Strategi pemasaran juga digunakan sebagai pedoman untuk

melakukan penjualan dan pendistribusian produk maupun jasa.Dengan demikian,

strategi pemasaran sangatlah penting. Strategi pemasaran terdiri atas 3 komponen

(5)

utama, meliputi segmen pasar (segmentation), target pasar (targeting), pemosisian

(positioning). (Wijayanti, 2014:13-14)

Dengan mempertimbangkan berbagai aspek dan latar belakang di atas, maka

dipilih d’Satz Event Organizer sebagai obyek penelitian.Melalui penerapan strategi

pemasaran, diharapkan d’Satz Event Organizer dapat semakin maju dan mampu

menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Penelitianakandilakukan analisa terhadap lingkungan internal dan eksternal

d’Satz EventOrganizer, untuk meneliti mengenai kekuatan (strengths), kelemahan

(weaknesses), peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Dengan demikian,judul

penelitian ini adalah ”Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran

Pada d’Satz Event Organizer”.

1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang tersebut, maka yang menjadi rumusan

masalah dalam penelitian ini adalah:

1. Apa yang menjadi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang

(opportunities), dan ancaman (threats) pada d’Satz Event Organizer

2. Apa saja strategi yang tepat untuk diterapkan pada d’Satz Event Organizer

berdasarkan analisa kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang

(opportunities), dan ancaman (threats).

1.3. Tujuan Penelitian

(6)

1. Untuk menganalisa kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang

(opportunities), dan ancaman (threats) dari d’Satz Event Organizer.

2. Untuk menetapkan strategi yang tepat pada d’Satz Event Organizer berdasarkan

analisa kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities),

dan ancaman (threats).

1.4. Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini adalah:

1. Bagi d’Satz Event Organizer

Memberi masukan kepada pemilik d’Satz Event Organizerdalam menyusun

dan menentukan strategi pemasaran melalui analisis SWOT.

2. Bagi penulis

Hasil penelitian ini bermanfaat untuk menambah wawasan dan pengetahuan

peneliti mengenai penetapan strategi pemasaran melalui analisis SWOT dalam

menghadapi persaingan.

3. Bagi peneliti lain

Sebagai bahan referensi yang nantinya dapat digunakan sebagai perbandingan

dalam penelitian selanjutnya dengan pembahasan yang sama di masa yang

Gambar

Tabel 1.1 Data Jumlah Konsumen d’Satz EventOrganizer

Referensi

Dokumen terkait

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities),

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan

Muchsin Roch Ardian, L 100080040, Strategi Komunikasi Pemasaran Event Organizer & Promotor Rajawali Indonesia Communication (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi

Pemasaran PT Kencana Laju Mandiri (Motor Roda 3-Karya) Di Medan.Skripsi. Medan:

menggunakan matrik SWOT dari beberapa faktor internal, berupa kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman untuk menentukan strategi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada di Dealer Suzuki Delta Martapura sehingga dapat merumuskan strategi yang

Analisis SWOT merupakan analisis untuk mengkaji strengths (kekuatan), weaknesses (Kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman) pemain. Hasil penelitian

Analisis SWOT dapat diartikan sebagai metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang