PENDAHULUAN
Latar Belakang
Salah satu struktur visi strategi teknologi data mengacu pada modal khusus seperti penerapan sistem Enterprise Resources Planning (ERP). Sistem Enterprise Resources Planning (ERP) dibagi menjadi beberapa kelas, yang pertama menggunakan aplikasi ERP yang sudah jadi dengan menggunakan pustaka yang telah memiliki semacam informasi Management System (CMS). PT Nindya Karya (Persero) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara di Indonesia yang telah menerapkan sistem Enterprise Resources Planning dalam kegiatan proses bisnisnya.
Rumusan Masalah
Perencanaan dirasakan dari sisi konsumen sebagai pekerja di perusahaan dibandingkan sebelum dikembangkannya Enterprise Resources Planning yaitu sebelum digunakannya ERP. Faktor-faktor yang menjadi dimensi untuk memperkirakan kinerja klien Enterprise Resource Planning dalam hal ini antara lain kualitas kerja, kapasitas aktivitas, pengetahuan kerja, kreativitas, keandalan. , Inisiatif (initiative), serta ciri-ciri individu (individual elements). Bagaimana adaptasi karyawan dalam penerapan PT. Persero) ke sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan yang baru diterapkan.
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
- Pengertian Sistem Informasi
- Defenisi Enterprise Resources Planning
- Penggunaan Sistem Enterprise Resources Planning di Dunia dan
- Teknologi Informasi dan Kinerja Perusahaan
- Pengertian Kinerja Perusahaan
- Penelitian Terdahulu
- Kerangka Fikir
Kemudian berkembang lagi menjadi Manufacturing Resources Planning (MRP II), dan kini menjadi Enterprise Resources Planning (ERP) yang jangkauannya lebih luas untuk ukuran perusahaan (Indrajit dan Djokopranoto, 2017). Enterprise Resources Planning (ERP) adalah solusi perangkat lunak (aplikasi) bagi industri untuk mengintegrasikan dan mengotomatisasi fungsi bisnis mereka. Perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) menjawab permasalahan di atas, dengan adanya sistem perencanaan sumber daya perusahaan yang akan memberikan tingkatan.
Sistem perencanaan sumber daya perusahaan membantu industri mendapatkan data yang mereka butuhkan dengan lebih cepat, terutama secara real-time. Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) adalah paket perangkat lunak yang dirancang untuk area pengguna server. Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) menggunakan sumber data industri yang menyimpan setiap data satu kali.
Sistem Enterprise Resources Planning (ERP) dilengkapi dengan aplikasi dan perangkat keras yang berperan untuk mengoordinasikan dan mengintegrasikan data (Tarigan, 2017). Single Entry, karena pada sistem Enterprise Resources Planning (ERP) hanya perlu memasukkan data satu kali saja untuk menerima suatu informasi. Penerapan sistem perencanaan sumber daya perusahaan dapat mengurangi dana untuk seluruh aktivitas, terutama mengurangi ketahanan operasional.
Penggunaan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) di Indonesia sangat dipengaruhi oleh banyaknya perusahaan asing yang mendirikan pabrik di Indonesia.
METODE PENILITIAN
- Jenis dan Fokus Penelitian
- Jenis Penelitian
- Fokus Penelitian
- Lokasi dan Waktu Penelitian
- Jenis dan Sumber Data
- Jenis Data
- Sumber Data
- Teknik Pengumpulan Data
Dalam hal ini pihak pelaksana juga berupaya sebagai salah satu pemrakarsa untuk membuat sistem Enterprise Resources Planning di PT Nindya Karya (Persero), oleh karena itu pernyataan atau data yang disampaikan oleh pihak pelaksana dianggap cukup untuk mewakili PT dan mewakili Nindya. Karya (persero). Informasi dalam penelitian ini menyangkut pihak-pihak yang terlibat dalam proyek implementasi Enterprise Resources Planning di PT Nindya Karya (Persero), antara lain pengelola dan pelaksana sistem ERP. Selain itu, menurut Ibu Trysha, beliau telah memberikan pendapatnya di bidang pembelian tentang penerapan sistem Enterprise Resources Planning (ERP) di PT.
Menurut Pak Harjo, bagian keuangan terkait dengan penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) di PT. Berdasarkan kutipan wawancara diatas diketahui bahwa penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) pada PT Nindya Karya (Persero) dirancang untuk menyederhanakan proses bisnis perusahaan, hal ini dikarenakan sistem Enterprise Resources Planning (ERP) terintegrasi dan terintegrasi. Nindya Karya (Persero) tentang sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan yang baru diterapkan.
Berikut petikan wawancara dengan seorang informan mengenai perbandingan sistem Enterprise Resources Planning (ERP) dengan sistem yang digunakan sebelumnya. Penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) di bidang peningkatan kinerja operasional (non finansial). Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh diketahui bahwa dengan adanya Enterprise Resources Planning (ERP) pada PT.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan diketahui bahwa penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) pada PT Nindya Karya (Persero) dirancang untuk menyederhanakan proses bisnis perusahaan karena sistem Enterprise Resource Planning (ERP) terintegrasi dan terintegrasi.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Objek Penelitian
- Sejarah Perusahaan
- Struktur Organisasi PT. Nindya Karya (Persero)
- Tugas dan Kewajiban
- Visi dan Misi Perusahaan
PT Nindya Karya (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang mendistribusikan perusahaan-perusahaan di bidang jasa konstruksi, pengadaan teknik konstruksi (EPC) dan investasi. Hingga akhir tahun 2018, PT Nindya Karya (Persero) tidak menerbitkan saham untuk kepemilikan publik dan tidak memperdagangkan sahamnya di bursa mana pun. Perubahan status PN Nindya Karya menjadi PT Nindya Karya didasarkan pada terbitnya PP nomor 12 tahun 1969 tentang peralihan badan usaha milik negara menjadi Persero, melalui PP nomor.
PT Nindya Karya (Persero) mulai mendanai pada akhir Desember 2008 untuk penyetoran sahamnya ke PT Jasamarga Kunciran Cengkareng (JKC). Sebagai bagian dari pengembangan bidang usaha perusahaan di bidang semen pracetak, PT Nindya Karya (Persero) kemudian mendirikan anak perusahaan yaitu PT Nindya Beton pada tahun 2013. Dengan berdirinya PT Nindya Beton diharapkan dapat menunjang kebutuhan konkrit proyek PT Nindya Karya (Persero), serta meningkatkan nilai tambah dan daya saing perusahaan.
Rata-rata pada tahun 2017, PT Nindya Karya (Persero) mulai melebarkan sayapnya pada bagian pembiayaan kawasan wisata perhotelan. Pada tahun 2018, PT Nindya Karya (Persero) untuk pertama kalinya melakukan pembayaran dividen kepada PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) dan negara sebagai pemegang saham. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, PT Nindya Karya (Persero) mempunyai tujuan yang ditetapkan dalam visi dan misi perusahaan. 1) Visi.
“Menjadi perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka berbasis teknik unggul di Asia Tenggara.” Manajemen dan jajaran PT Nindya Karya (Persero) berniat meningkatkan kapasitas industri.
Implementasi Sistem Enterprise Resources Planning (ERP)
- Peranan Sistem Enterprise Resources Planning (ERP) di PT
- Bentuk Dukungan Perusahaan Dalam Menunjang
- Adaptasi Karyawan PT. Nindya Karya (Persero) terhadap
- Sistem Akuntansi dan Finance Berbasis Enterprise
Memantau kemajuan Enterprise Resources Planning (ERP) Fase B di wilayah tersebut, mulai dari pembuatan master dan item perubahan apa pun. Pengumpulan kendala dari setiap proyek, jika tidak dapat diselesaikan di wilayah, dikoordinasikan dengan PIC Enterprise Resource Planning (ERP) pusat. Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) dapat membuat komposisi proyek menjadi lebih baik.
Penerapan Enterprise Resources Planning (ERP) dapat membantu peran Project Champion yang dapat membuat pekerjaan menjadi lebih cepat dan efektif. Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa perusahaan memegang peranan yang sangat penting dalam penerapan sistem Enterprise Resources Planning, oleh karena itu perusahaan pun demikian. Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan Modular (ERP) biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, inventaris, pengiriman, dan akuntansi perusahaan.
Berdasarkan kutipan wawancara di atas, sistem Enterprise Resources Planning (ERP) diketahui lebih baik dibandingkan sebelumnya karena perencanaan manajemen yang terkendali, keakuratan data yang lebih baik, dan peningkatan efisiensi. Menyediakan dan memantau transaksi input SAM dalam pembuatan Klads menggunakan Enterprise Resources Planning (ERP). Menyediakan dan memantau proses Enterprise Resource Planning (ERP) dalam hal penagihan/piutang.
Menampung setiap informasi, masukan atau permasalahan dari pengguna mengenai Enterprise Resource Planning (ERP) di wilayahnya masing-masing.
Implementasi Enterprise Resources Planning (ERP) dalam Bidang
Berdasarkan hasil tersebut, peneliti menyimpulkan bahwa penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) pada sektor non finansial memudahkan dalam melaksanakan pekerjaan yang berkaitan dengan proyek. Implementasi Enterprise Resources Planning (ERP) yaitu kemampuan industri dalam beradaptasi, mengatur dan menyelaraskan aliran data dan proses bisnis. Keberhasilan penerapan Perencanaan Sumber Daya Perusahaan melibatkan perencanaan ulang teknik bisnis dari gaya transaksi massal yang tangkas dan tidak fleksibel menjadi teknik yang tangkas, efisien, dan berbasis pengetahuan (Law dan Ngai, Tsai et.
Hasil ideal dari penerapan Perencanaan Sumber Daya Perusahaan adalah peningkatan kapabilitas perusahaan terutama karena perencanaan bisnis, fungsi eksekutif yang terkoordinasi, percepatan distribusi informasi, dan perluasan kemampuan data (Chung et al., Wier et al., 2020).
Implementasi Enterprise Resources Planning (ERP) dalam Bidang
Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa penerapan Enterprise Resources Planning dapat meningkatkan kemampuan finansial perusahaan dengan kemajuan teknologi yang memudahkan proses sumber daya manusia terkait keuangan. Hasil tersebut juga sejalan dengan penelitian Poston dan Grabski (2020) yang meneliti dampak penggunaan sistem Enterprise Resources Planning terhadap kinerja industri selama periode tiga tahun. Studi tersebut menemukan bahwa selama tiga tahun terjadi penurunan yang signifikan pada rasio jumlah karyawan terhadap perdagangan, dan pada tahun ketiga terjadi penurunan rasio harga pokok penjualan terhadap pendapatan. 2020) menunjukkan dampak penerapan Enterprise Resource Planning terhadap citra perusahaan ditinjau dari dimensi produktivitas berupa rasio dalam laporan moneter.
2020) dan melakukan penelitian mengenai dampak rekayasa Enterprise Resources Planning terhadap penampilan perusahaan dengan membandingkan penampilan perusahaan yang menerapkan Enterprise Resources Planning dengan industri yang tidak menerapkan Enterprise Resources Planning. Kemudahan yang didapat pada sistem Enterprise Resources Planning (ERP) dari sistem sebelumnya memberikan dampak peningkatan kinerja karyawan dibandingkan dengan penggunaan sistem sebelumnya, sedangkan peran manajemen sangat berguna dalam meningkatkan kinerja operasional dan non operasional. . Bentuk dukungan perusahaan dalam menunjang keberhasilan sistem Enterprise Resources Planning (ERP) adalah dengan melakukan edukasi mengenai Enterprise Resources Planning (ERP), memberikan kemudahan akses kepada karyawan, dan melakukan perbaikan sistem secara berkala.
Adaptasi yang diperlukan karyawan terhadap sistem Enterprise Resource Planning (ERP) relatif cepat karena perusahaan terus memberikan pelatihan agar Enterprise Resource Planning (ERP) mudah dipahami oleh pengguna atau karyawan. Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) sebaiknya ditingkatkan dengan pemeriksaan masalah untuk meminimalkan risiko kesalahan entri dokumen dan mendeteksi kesalahan dokumen sehingga tidak lagi dilakukan secara manual. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya untuk menambahkan variabel lain atau topik lain yang berkaitan dengan Enterprise Resource Planning (ERP) guna menciptakan pembaruan penelitian.
Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) pada sistem pembelian, inventory, penjualan dan Customer Relationship Management (CRM) (studi kasus: Jaya Utama Motor).
PENUTUP
Kesimpulan
Saran
Analisis dampak penerapan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) terhadap kinerja perusahaan sektor industri barang konsumsi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia periode 2011-2015. Analisis dampak penerapan sistem ERP (Enterprise Resource Planning) terhadap sistem pengendalian internal dalam menunjang operasional perbankan. Penerapan sistem enterprise resource Planning (ERP) terhadap kualitas informasi akuntansi. 2020) Dampak implementasi ERP terhadap kinerja perusahaan yang dimediasi oleh kapabilitas organisasi.
Amri, F., Astuti, E.S., Riyadi (2015) Analisis Implementasi Sistem ERP (Studi pada Pt. Jepe Press Media Utama Surabaya). Saat ini pelatihan/sharing session ERP dilakukan secara berkesinambungan untuk membekali pengguna dalam menghadapi kendala atau berbagi pengalaman pengguna unit bisnis dalam mengelola sistem ERP ini. Sosialisasi ERP terus dilakukan mulai dari tingkat pusat, divisi hingga manajemen proyek, agar seluruh jajaran karyawan mengetahui tujuan dan pentingnya penerapan sistem ERP di unit bisnis perusahaan.
Apakah karyawan yang akan menggunakan sistem ERP dilibatkan dalam diskusi atau dalam tim desain sistem? Saat ini telah terdapat Person in Charge (PIC) ERP di tingkat manajemen pusat hingga divisi yang bertugas membantu PIC ERP dalam proyek untuk mengoperasikan sistem ERP dan memastikan alur dijalankan sesuai prosedur yang ada. Manajemen tetap diharapkan mendukung penuh dan mendampingi pengembangan sistem ERP yang dapat menunjang kesuksesan perusahaan.
Masukan dan perbaikan secara berkala dari karyawan PT Nindya Karya (Persero) untuk memudahkan penggunaan sistem ERP.
