Analisis Kasus Worldcom -
Kasus worldcom telah menyalahi prinsip-prinsip:a. Transparansi
Pihak dari management senior lebih memilih untuk memanipulasi laporan keuangan dibandingkan mempublikasikan secara jujur apa yang terjadi di dalam perusahaan.
b. Fairness (kewajaran)
Laporan keuangan worldcom yang tidak wajar.
c. Independence
KAP yang memeriksa kasus Enron adalah KAP Andersen yang merupakan tempat dimana Sullivan & Myers bekerja sebelumnya.
d. Responsibility (pertanggungjawaban)
Pegawai worldcom memang patuh. Tetapi, patuh pada perintah yang tidak baik.
Worldcom telah menyalahi peraturan yang berlaku & ia tidak bias
mempertanggungjawabkannya sehingga perusahaan tersebut pailit & tersangka dihukum penjara.
e. Akuntabilitas (pertanggungjelasan)
Ini terjadi pada saat Cynthia menanyakan kejanggalan laporan keuangan kepada Sullivan
& Sullivan menjawab untuk tidak ikut campur. (tidak ada jawaban jelas yang didapat oleh Cynthia)
- Situational Dimension
Worldcom telah melanggar prinsip akuntansi dan regulasi yang ada pada Negara tersebut.
Penggelembungan tersebut terjadi karena adanya praktik akuntansi yang keliru dan manipulasi laporan keuangan oleh pihak manajemen puncak perusahaan.
Akuntansi yang keliru ini dapat terealisasi karena dibantu oleh eksternal Arthur Andersen dan staf akuntansi perusahaan tersebut.
Selain praktik akuntansi yang keliru, CEO worldcom (Bernie Ebbers) juga menggunakan uang perusahaan untuk kepentingan pribadi.
Worldcom adalah perusahaan listed yang berarti sahamnya beredar di pasaran dan dimiliki oleh banyak orang. Oleh karena itu banyak orang yang mengalami kerugian ketika saham worldcom anjlok & worldcom pailit.
Control dalam worldcom buruk. Ini dibuktikan dari lamanya kasus ini terungkap dari awal kecurigaannya (1tahun).
Chairman berperan sangat buruk. Mereka bersekongkol untuk memanipulasi laporan keuangan. Pihak eksternal (KAP Andersen) yang dipakaipun dinilai tidak independen &
sedang bermasalah dengan kasus Enron, sehingga hasilnya pun tidak akan dipercayai public.
Karena organisasi yang kompleks, maka perusahaan akan mengalami masalah yang kompleks pula. Karena masalah tersebut maka team penyelamat pun dibuat. Cynthia &
team melakukan investigasi secara diam-diam agar tidak diketahui atasannya.
Budaya perusahaan, budget development & financial planning & control dinilai tidak baik. Ini terlihat pada laporan keuangan yang bias dengan mudahnya untuk diubah (terjadi kerjasama yang tidak baik antara atasan dan bawahan).
Untuk menjadi go internasional, worldcom membuka cabangnya di banyak Negara &
belahan dunia.
- Strategic
WorldCom merupakan perusahaan telekomunikasi yang menyediakan berbagai macam produk di seluruh dunia seperti data, Internet,
komunikasi telepon, layananteleconfrencemelalui video, sampai penjualan kartu telepon prabayar untuk sambungan internasional.
Perusahaan dengan kode saham Wcom di bursa Nasdaq ini memiliki 73.000 pegawai yangtersebar di seluruh dunia. Sebanyak 8.300 di antaranya adalah pegawai yang tinggal diEropa, Timur Tengah, dan Afrika.
Oleh karena worldcom adalah perusahaan listed, maka untuk membuat investor percaya maka ia memiliki KAP yang mengaudit hasil laporan keuangannya & yang mengauditnya adalah KAP Andersen.
Cara yang dilakukan worldcom (visi) untuk memenuhi tujuan perusahaannya menjadi perusahaan besar adalah dengan cara
mengakuisisi perusahaan-perusahaan lain yang mendukung usahanya itu.
- Integrated Board Management - Keep it Controlled
