ANALISISPELATIHANKERJATERHADAPPRODUKTIVITASKERJAKARYAWANPT.MEGA TEKNIKBANJARMASIN
FajrinRizani1
1MahasiswaFakultasEkonomi
Pembimbing1:Syahrani2,Pembimbing2:ArisSetiaNoor3
1Manajemen,61201,EkonomiUniversitasIslamKalimantanMuhammadArsyadAlBanjari16310454
2Manajemen,61201,EkonomiUniversitasIslamKalimantanMuhammadArsyadAlBanjari1125097401
3Manajemen,61201,EkonomiUniversitasIslamKalimantanMuhammadArsyadAlBanjari1118057001 Email:fajrinrizani@gmail.com/089530878522
ABSTRAK
Penelitianinibertujuanuntukmengetahuidanmendapatkaninformasi:(1)Bagaimanabentukpelaksanaan pelatihankerjakaryawanPT.Megateknik(2)Bagaimanadampakpelatihankerjaterhadapproduktivitaskerja karyawanPT.MegaTeknik.
Penelitianinimerupakanpenelitiandeskriptif-kualitatif.SumberdatapenelitianiniadalahkaryawanPT MegaTeknikBanjarmasin,selanjutnyametodepengumpulandatayangdigunakanadalahwawancaradan dokumentasidengansumberdatayaknidataprimer(informanpenelitian)wawancaradandokumentasi.
Hasilpenelitianinimenunjukkanbahwa1)Pelatihankerjayangberbentukpendampingansangat
berpengaruhsignifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanPT.MegaTeknik.2)Pelatihankerjaberperandalam meningkatkanpengetahuan,kemampuanberfikir,sikap,keterampilansehinggaberpengaruhsignifikanterhadap peningkatanproduktivitaskerjakaryawanPT.MegaTeknikBanjarmasin.Dampakdaripelatihankerjaadalah meningkatkanproduktivitaskerjakaryawan.Semakintinggipelatihankerjamakasemakintinggipulaproduktivitas kerjakaryawanPT.MegaTeknikBanjarmasin,Halinimengidikasikanparapemilikperusahaanuntukmemahami apayangdapatmeningkatkanproduktivitaskerjaparakaryawannya,sehinggadenganadanyapelatihankerja karyawanmembuatkaryawanlebihproduktivdanterampildalammelakukanpekerjaannya
KataKunci:Pelatihankerja,ProduktivitaskerjadanPeningkatanProduktivitas
ABSTRACT
Thisresearchistofindoutandgetinformation:(1)WhatistheformofemployeetrainingatPT.MegaTeknik(2) HowthetrainingperformanceofPT.MegaTeknik.
Thisresearchisaqualitativedescriptivestudy.ThedatasourceofthisresearchistheemployeesofPT MegaTeknikBanjarmasin,thenextdatacollectionmethodusedisinterviewsanddatasourceswithprimarydata collection(researchinformants)interviewsanddocumentation.
Theresultsofthisstudyindicatethat1)Theworktrainingprovidedbythementoringisverysignificant ontheworkperformanceoftheemployeesofPT.MegaTeknik.2)Jobtrainingincreasesknowledge,abilityto think,attitude,skillstoincreaseparticipationinincreasingemployeeproductivityofPT.MegaEngineering Banjarmasin.Theimpactofjobtrainingisanincreaseinemployeeproductivity.Thehigherthejobtraining,the highertheworkproductivityofPT.MegaTeknikBanjarmasinemployees.Thisindicatestheownersofthecompany toimprovewhatcanimprovetheworkproductivityoftheiremployees,therebyincreasingemployeeworktraining soastoproducemoreproductiveandhelpindoingtheirjobs.
Keywords:Jobtraining,WorkproductivityandProductivityImprovement
PENDAHULUAN
Setiap Perusahaan harus mampu menaikandanmembangunkinerjadidalam sekitarnya. Keberhasilan perusahaan di pengaruhibanyakfaktor,salahsatufaktor penting adalah sumber daya manusia (SDM),karenasumberdayamanusiaadalah tabiat darisemua perencanaan sampai denganevaluasiyangdapatmemanfaatkan sumber daya lainnya yang dimilikioleh perusahaan.
Sumberdayamanusia(SDM)adalahsalah satu faktoryang sangatpenting bahkan terhubung dari sebuah organisasi (perusahaan), baik institusi, organisasi maupunperusahaan.Padadasarnya,SDM disebuahorganisasi(perusahaan)sebagai penggerak, pemikir dan planer untuk Mencapaigoals organisasi(perusahaan), karena itu sumberdaya manusia (SDM) merupakanasetatauModalsangatpenting bagisebuahorganisasi(perusahaan)atau perusahaan agarmenunjang kesuksesan Perusahaan. Sesungguhnya focus tidak hanya tertuju pada tujuan para pekerja/karyawan tetapijuga Goals dari perusahaan,Bagaimana membuat relasi yang ideal antara tujuan tenaga kerja dengantujuanPerusahaan(organisasi)yang secarabersamaanmenjaditugas pokokdi dalam suatuPerusahaan.Makaorganisasi (perusahaan) perlu memperhatikan pelatihan kerja demi meningkatkan produktivitas tenaga kerja, agar produktivitas tenaga kerja di dalam organisasi suatu perusahaan dapat memberikan dampak langsung bagi peningkatan keuntungan perusahaan (organisasi)danPeningkatanincomebagi tenagakerja.
Peranan dan Pentingnya Produktivitas kerja mencakup banyakhal, dimulai dari Produktivitas tenaga kerja, produktivitas organisasi (perusahaan),
produktivitas modal, produktivitas Pemasaran, produktivitas produksi, produktivitas keuangan dan produktivitas produk.,umumnya perusahaan terbentur pada banyak kendala dalam upaya peningkatan Produktivitas kerja sehingga memerlukansuatupendekatankhususyang dapat meningkatkan Produktivitas kerja, terutama pelatihan kerja untuk karyawan perusahaanitusendiri.Agarmeningkatkan Produktivitas,berartibekerjalebihgiatdan cepat,meningkatkanmutubarang,kerjadan Kehidupan. Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No.13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Pasal 29.
Peningkatan produktivitas sebagaimana dimaksuddalam ayat(2),Dilakukanmelalui: (1)Pengembangan budaya produktif(2) Etoskerja(3)Teknologidan(4)Efisiensi kegiatan ekonomi, menuju terwujudnya produktivitasnasional.TingkatProduktivitas yang dicapaimerupakan suatu indikator terhadapefisiensidankemajuanEkonomi untukukuransuatubangsamaupunsuatu industri.Dalam halinifungsipemimpin sangatdiperlukan,karenamerekalahyang memilikikemampuan mempengaruhidan menggerakanmanusialainnyauntukbekerja mencapaiTujuan.Perananpimpinandalam setiap organisasi (perusahaan) atau perusahaan sekecil apapun tingkat Kepemimpinannya, sangatlah dominan dalam mengembangkandanmeningkatkan Produktivitasorganisasi(perusahaan)atau perusahaan tersebut.Perilaku seorang tenaga kerja dapat berubah karena perubahanyangdialaminyasecaraPribadi. Jalannya perubahan tersebutdapatcepat atau lambat, tergantung kepada sifat individu yang bersangkutan.Jadikaitan pelatihan kerjadengan produktivitaskerja tidakselalutetap,tetapiakanmengalami perubahan sesuai dengan situasi atau kondisisetempat.Dalam halini,Peranan pelatihan kerja adalah penting bagipara
manajer dan karyawan, karena dengan adanyapelatihankerjaini,diharapkansetiap individukaryawanmaubekerjakerasdan antusiasuntukMencapaiproduktivitaskerja yangtinggi.
Sumberdayamanusia(SDM)dalam hal iniadalahtenagakerjaperludikembangkan terus kompetensinya,agar mendapatkan tenaga kerja yang terampilyang mampu meningkatkanproduktivitas.Kualitastenaga kerja yang bermutu adalah kunci kesuksesanperusahaandalam menghadapi persaingan pada era sekarang ini.Oleh karenaituperludilakukanpemilihantenaga kerjayangtepatsehinggadapatmelakukan pekerjaan secara optimal. Perusahaan mempunyaitujuanuntukmengembangkan usaha dan menghasilkan laba sehingga produktivitaskerjakaryawansangatpenting dalam menentukan keberhasilan dan menjalankan usahanya. Semakin tinggi produktivitas kerja karyawan akan berdampakpadakesejahteraankaryawan.
Menurut Payaman J.Simanjuntak (2001:39) kualitas dan kemampuan karyawan dipengaruhi oleh tingkat pendidikan,pelatihan,motivasikerja,etos kerja, mental, dan kemampuan fisik pekerja/karyawan yang bersangkutan.
Pelatihan kerja memberikan ilmu pengetahuan bukan saja yang langsung denganpelaksanaantugas,akantetapijuga landasan untuk memperkembangkan diri serta kemampuan memanfaatkan semua sarana yang ada disekitar kita untuk kelancaran pelaksanaan tugas. Semakin efektifpelatihankerjasemakinberdampak tinggiterhadapproduktivitaskerja.Melalui Pelatihan kerja seorang karyawan dapat meningkatkan produktivitas sehingga karyawan lebih mahir dan lebih bersemangatdalamberkerja.
Perusahaanmenjalankanusahanyatidak
lepas dari masalah produktivitas kerja karyawan,begitupulayangdialamiolehPT.
Mega Teknik Banjarmasin merupakan sebuah perusahaan jasa yang kegiatan utamannyajasakonstruksisektorindustri mineral dan logam. mulai dari jasa penempaan,penekanan dan pembelokan besi;metalurgiserbuk,Grosirminyak bumi padat,cairan dan gas dan produk terkait industrijasayangmenyediakanpelayanan jasa kepada konsumen yang membutuhkannya di bidang yang menggunakanketerampilandanketekunan kerja dan penggunaan alat untuk membuat,membentuk,merubah
bentuk,merakitataupunmemperbaikisuatu benda menjadibentuk yang baru atau kondisiyang lebih baik secara manfaat maupunestetika.Olehkarenaitupenelitian iniberfokus untuk menganalisa dampak pelatihankerjaterhadap produktivitaskerja karyawanpadabagianoperasional.
METODE
Metodeanalisisdatayangdigunakan adalahmetodedeskriftipdengandata kualitatifyaitusuatumetodeanalisisyang data-datanyadikumpulkan,diklasifikasikan, dianalisis,dandiinterpretasikansecara obyektifsehinggamemberikaninformasi dangambaranmengenaitopikyangakan dibahas.
PenelitianinidilaksanakandiPT.Mega Teknik Banjarmasin yang berlokasi di JL.BelitungDaratNo45.Jenisdatayang digunakandalam penelitianiniadalah:
a.DataPrimer
Data Primeradalah sumberdata yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Data primer disini diperolehlangsungdandikumpulkandari PT.MegaTeknikBanjarmasinmengenai Pelatihan kerja karyawan berupa wawancara langsung pada Karyawan bagian.
b.DataSekunder
Datasekunderadalahsumberyangtidak langsung memberikan data kepada pengumpuldata,misalnya lewatorang lain atau lewatdokumen.Pelaksanaan penelitian ini menggunakan beberapa sumberdata,diantaranya:
a.DataInternal
Data internalyaitu data yang diambil langsung dari pihak perusahaan PT.
MegaTeknikBanjarmasin.
b.DataEksternal
Dataeksternalyaitudatayangdiperoleh penelitidariluarperusahaan,seperti:
Buku,jurnaldanlain-lain.
Adapunmetodepengumpulandatayang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan mengumpulkan data-data tentang objekpenelitianyangdilakukandilapangan ataudilokasiobjekpenelitianyangterdiri dari:
a.Observasi
Dalam penelitianini,Penelitimengadakan pengamatanlangsungpadasaatkegiatan perusahaansedangberjalan.
b.Wawancara
Dalam penelitian ini, teknik dalam pengumpulan data yang dilakukan peneliti adalah dengan melakukan wawancaralangsungkepalabagiandan karyawan, mengenai bagaimana Pelatihan kerja yang diberikan kepada karyawanPT.MegaTeknikBanjarmasin serta mengenai data lain mengenai semuainformasiyangdibutuhkanpeneliti dalampenelitianyangdilakukan.
PENUTUP
1.Kesimpulan
Berdasarkanhasilanalisisdan pembahasanyangtelahdikemukakan sebelumnya,dapatditarikkesimpulan sebagaiberikut:
1)Produktivitas kerja Karyawan PT.
MegaTeknikmelaluipelatihankerja secara pendampingan membuat karyawan menunjukan produktivitas tinggi sehingga berdampak yang positifbagikaryawannya.
2)Setelah melakukan pelatihan kerja, karyawanlebihbaikdanberkembang melalui pengetahuan, sikap, ketrampilan dan kecakapan para karyawan.
3)Karyawan yang telah mengikuti program pelatihan memiliki kemampuan dan ketrampilan lebih baik, sehingga mereka mampu bekerjalebihefektifdanefisiendan akhirnya karyawan tersebut mendapatpenilaiankerjayangbaik puladalammeningkatkankinerjanya.
2.Saran
Berdasarkankesimpulan diatas,saranyangdapatdiberikan olehpenelitiadalahsebagaiberikut: 1)Pihak perusahaan harus tetap
menjaga,mempertahankan dan meningkatkanproduktivitaskerja karyawan PT. Mega Teknik dengan cara perusahaan harus menjamin dipilihnya orang yang tepatagardapatbekerjasecara optimal.
2)Karyawandenganpelatihanyang
tinggiakanmampumeningkatkan produktivitas kerja karyawan sehingga dalam menjalankan tugasnyaakanlebihoptimal. 3)Karyawan yang melakukan
pelatihankerjaagarlebihoptimal dalam melaksanakan pekerjaannya, sehingga dapat mencapaiproduktivitasyanglebih tinggilagi.
DAFTARPUSTAKA
A.AAnwarPrabuMangkunegara, Perencanaandanpengembangan
ManajemenSumberDayaManusia,PT.
RefikaAditama,2006.
Achmad,S.Ruky.2006.SistemManajemen sumberdayamanusia.PT.Granmedia Pustaka.Jakarta.Aditama
AmiruddinMahathirAchmad,2017.Analisa Produktivitaskerjakaryawanmelalui pelatihanpadapt.Banknegara indonesia(persero)tbk,cabang makasar,skripsi.Makassar:UINAM FauziGigihMuhamad,2019.Dampak
pelatihandanPengalamanKerja
terhadapProduktivitasKerjaKaryawan BidangProduksidiPabrikMeubel LangsungJayaPutraKabupaten Magelang,Skipsi.Yogyakarta:UNY Indriyanisafitri.2015.Pengaruhpelatihan
kerjadandisiplinkerjaterhadap produktivitaskerjakaryawanPT.
ParadiseIsland
Furniture.Skripsi.Yogyakarta:UNY Komarudin,2001menurutparaahli
pengertiananalisis.jakarta.Bumi Aksara
Matlis,2002Manajemensumberdaya manusiapengertianpelatihan kerja,Jakarta:Salembaempat Hasibuan,MalayuS.p.,2003Manajemen
sumberdayamanusia,BumiAksara, Jakarta
Mangkunegara,2009,Evaluasikinerja Sumberdaya
manusia.Bandung:penerbitRefika Aditama
Notoatmodjo,2003Pengembangansumber dayamanusia,Jakarta:PTRineka Cipta
PayamanJ.Simanjuntak.2001Pengantar EkonomiSumberDayaManusia.
Jakarta:FakultasEkonomiUniversitas Indonesia
Rahmawati,2018.EfektivitasPelatihanKerja KarywanDalam PerusahaanPT.BRI SyariahCabangMalang:UINM
RiantiHannaputri.2016.Pengaruh
pendidikan,pengalamankerja,danjenis kelaminterhadapproduktivitaskerja karyawanbagianproduksiCV.Karunia AbadiWonosobo,SkripsiYogyakarta
:UNY
Rivai,Veihtza,ManajemenSumberDaya ManusiauntukPerusahaandariteori kepraktik,Jakarta:RajaGrafindo persada,2009.
Serdamayanti.2009.Sumberdayamanusia danproduktivitaskerja.Bandung:CV MandarMaju.
Simamora,2004Manajemensumberdaya manusia.Yogyakarta:STIEYKPN.
Sofyandi(2009:6)PengertianManajemen sumberdayamanusia,
Bandung:seputarpengetahuan SudarjatAsep.2015.Pengaruuhpelatihan
terhadapproduktivitaskaryawanpada PT.IndomakmursawitBerjayarambah hilirkabupatenRokanHulu,jurnal.pasir pengairan:UniversitasPasirPangairan
