ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PT. DERAS KARET

ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PT. DERAS KARET

PRIMA PALEMBANG

SKRIPSI

Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi

Diajukan Oleh : Febri Fajar Kurniawan

NPM. 1801120100

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI

PALEMBANG

2022

II

III

IV MOTTO :

"Barang siapa belum pernah merasakan pahitnya menuntut ilmu walau sesaat, ia akan menelan hinanya kebodohan sepanjang hidupnya". (Imam Asy-Syafi'i)

Ku Persembahkan Kepada :

 Allah Yang Maha Esa

 Orang Tua Tercinta

 Saudara-saudaraku

 Dosen Pembimbingku

 Sahabat-sahabatku

 Dosen Universitas

 Almamater kebanggaanku

V

VI

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT. atas rahmat dan karunia- Nya sehingga skripsi yang berjudul Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada PT. Deras Karet Prima ini dapat terselesaikan.

Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Tridinanti Palembang.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan ini masih jauh dari kesempurnaan. Hal ini di sebabkan karena keterbatasan pengetahuan dan kesempurnaan yang penulis miliki. Untuk itu penulis menerimas egala bentuk kritikan dan saran yang bersifat membangun guna melengkapi kekurangan skripsi ini agar dapat digunakan sebagai referensi untuk penelitian selanjutnya. Selama penyususnan skripsi ini, penulis tidak luput dari berbagai kendala. Kendala tersebut dapat diatasi berkat bantuan , bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak . Penulis ingin menyampaikan rasa terimaksih kepada :

1. Ibu Dr.Ir.Hj.Nyimas Manisah, MP selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang.

2. Ibu Dr. Msy Mikial, SE, M.Si, Ak.,CA.,CSRS selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang yang telah memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis.

3. Ibu Meti Zuliyana SE.,M.Si.,Ak.CA.,CSRS selaku ketua program studi Universitas Tridinanti Palembang sekaligus dosen pembimbing I yang telah memberikan banyak pengarahan,saran,serta membantu mengarahkan penulis dalam penyususan laporan skripsi ini.

VII

4. Bapak Firmansyah Arifin,SE.,MM.,Ak.,CA.,CSRS selaku dosen pembimbing II yang telah banyak membantu dan mengarahkan penulis dalam penyususnan laporan skripsi ini.

5. Seluruh Bapak/Ibu dosen yang telah banyak memberikan bimbingan dan ilmu pengetahuan kepada penulis selma mengikuti kuliah di Universitas Tridinanti Palembang.

6. Orang tua, saudara-saudara,serta keluarga besarku yang telah memberikan perhatian, doa, serta semangat kepada penulis selama penyusunan skripsi ini.

7. Sahabat-sahabatku angkatan tahun 2018 yang telah membantu, memberikan saran, semangat, dan dukungan dalam penyususnan skripsi ini.

8. Last but not least, I wanna thank me, I wanna thank me for believing in me, I wanna thank me for doing all this hard work, I wanna thank me for having no days off, I wanna thank me for never quitting.

Palembang, September 2022

Febri Fajar Kurniawan

VIII DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL···i

HALAMAN PERSETUJUAN··· ii

HALAMAN PENGESAHAN··· iii

HALAMAN MOTTO PERSEMBAHAN··· iv

PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT··· v

KATA PENGANTAR··· vi

DAFTAR ISI··· viii

DAFTAR TABEL··· xi

DAFTAR GAMBAR··· xii

ABSTARK···xiii

ABSTRACT···xiv

DAFTAR RIWAYAT HIDUP··· xv

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang ···1

1.2. Rumusan Masalah ···6

1.3. Tujuan Penelitian ···6

1.4. Manfaat Penelitian ··· 6

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Landasan Teoritis ··· 8

2.1.1. Pengertian Perencanaan ··· 8

2.1.2. Pengertian Pengendalian ···10

2.1.3. Pengertian Persediaan ··· 12

2.1.3.1. Fungsi Persediaan ··· 13

2.1.3.2. Jenis-jenis Persediaan ···15

2.1.3.3. Metode Pencatatan Persediaan ··· 17

2.1.3.4. Metode Penilaian Persediaan ··· 19

IX

2.1.4. Alat Pengendalian Persediaan ···20

2.1.4.1 EOQ ( Economic Order Quantityi) ···20

2.1.4.2Safety stock···22

2.1.4.3 Titik Oreder Ulang (Re- Order Point) ···24

2.2 Penelitian Lain Yang Relevan···25

2.3 Kerangka Berfikir··· 28

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian··· 30

3.1.1 Tempat Penelitian···30

3.1.2 Waktu Penelitian···30

3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data···30

3.2.1 Sumber Data···30

3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ··· 31

3.3 Populasi, Sampel dan Sampling ··· 32

3.3.1 Populasi ···32

3.3.2 Sampel ···33

3.3.3 Sampling ··· 33

3.4 Rancangan Penelitiaan ···33

3.5 Variabel dan Definisi Operasional ··· 34

3.6 Instrumen Penelitian ··· 35

3.7 Teknik Analisis ··· 35

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian··· 37

4.1.1. Gambaran Umum Dan Sejarah Singkat Perusahaan··· 37

4.1.1.1 Struktur Organisasi··· 38

4.1.1.2 Pembagian Tugas ··· 42

4.1.2. Aktivitas Perusahaan···45

4.1.2.1 Pembelian··· 45

4.1.2.2 Penjualan···46

4.1.2.3 Pembukuan···46

X

4.1.3. Perencanaan Dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang

PT. Deras Karet Prima Palembang··· 46

4.1.3.1 Penilaiaan Terhadap Perencanaan Dan Persediaan Barang Dagangan··· 46

4.1.3.2 Penilaiaan Terhadap Pengendalian Persediaan Barang Dagangan··· 47

4.1.4 Pembelian Persediaan Pisau Sadap DKP-M1···48

4.1.5 Penjualan Persediaan Pisau Sadap DKP-M1···48

4.2 Pembahasan Penelitian···51

4.2.1. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Dengan Menggunakan Metode EOQ ···51

4.2.2. Analisis perencanaan dan pengendalian persediaan Barang Dagang Dengan Mengguankan Metode ROP ··· 55

4.2.3. Menganalisa Persediaan barang pengaman atauSafety stock···57

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan ··· 60

5.2. Saran···61

DAFTAR PUSTAKA··· 62

XI

DAFTAR TABEL

Halaman

1.1. Penjualan Produk Pisau Sadap DKP-M1...5

2.1. Penelitian Terdahulu...26

3.1. Variabel dan Devinisi Operasional...35

4.1. Pembelian Pisau Sadap DKP-M1...48

4.2. Penjualan Pisau Sadap DKP-M1... 50

4.3. Penjualan Setiap Bulan Pisau Sadap DKP-M1...50

4.4. Penawaran Pisau Sadap DKP-M1... 51

4.5. Pengendalian Persediaan Pisau Sadp DKP-M1...53

4.6. Pembelian ... 53

4.7. Biaya Penyimpanan... 54

4.8. Perhitungan Persediaan Pengaman...54

4.9. Pengendalian Persediaan ... 56

XII

DAFTAR GAMBAR

Halaman 2.1. Kerangka Berfikir...29 4.1. Struktur Organisasi PT. Deras Karet Prima Palembang...40

XIII ABSTRAK

FEBRI FAJAR KURNIAWAN,"ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PT. KARET PRIMA PALEMBANG".( di bawah bimbingan Ibu Meti Zuliyana SE.,M.Si.,Ak.CA.,CSRS dan Bapak Firmansyah Arifin SE.,MM.,Ak.CA.,CSRS ).

Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui perencanaan dan pengendalian persediaan yang dilakukan oleh perusahaan PT. Deras Karet Priama.

Variable dalam penelitian ini adalah perencanaan dan pengendalian persediaan.

Sumber data bersumber dari data internal perusahaan yang melalui observasi,wawancara, dan dokumentasi. Tehnik analisis yang digunakan yaitu analisis kualitatif dan kuantitatif dengan menggunakan rumus EOQ, ROP dan Safety Stock.

Hasil dari penelitian menunjukan bahwa PT. Deras Karet Prima belum melakukan perencanaan dan pengendalian persediaan dengan efektif atau hanya berdasarkan pengamatan saja sehingga berdasarkan hasil perencanaan dan pengendalian yang dilakukan penulis dapat memberikan beberapa contoh penerapan persediaan yang teratur dan baik. Perencanaan dan pengendalian persediaan yang baik dapat diterapkan dengan menggukan model EQO, penetapan titik ROP dan penetapan Safety Stock sehingga efisssiensi biaya persediaan seperti biaya penyimpan dan biaya pesanan dapat dilakukan yang akhirnya diharapkan dapat meninggkatkan laba perusahaan.

Kata Kunci : Perencanaan persediaan, Pengendalian persediaan

XIV ABSTRACT

FEBRI FAJAR KURNIAWAN," ANALYSIS OF MERCHANDISE INVENTORY PLANNING AND CONTROL AT PT. KARET PRIMA PALEMBANG "(under the guidance of Mrs. Meti Zuliyana SE., M.Si., Ak.CA., CSRS and Mr. Firmansyah Arifin SE., MM. ,Ak.CA.,CSRS.)

The purpose of this study was to determine the planning and inventory control carried out by the company PT. The rush of the Priama Rubber. The variables in this study are planning and inventory control. The source of the data comes from the company's internal data through observation, interviews, and documentation.

The analytical technique used is qualitative and quantitative analysis using the EOQ, ROP and Safety Stock formulas.

The results of the study showed that PT. Deras Karet Prima has not carried out planning and inventory control effectively or only based on observations so that based on the results of planning and control carried out the author can provide several examples of the application of regular and good inventory. Good inventory planning and control can be applied using the EQO model, determining ROP points and determining Safety Stock so that inventory cost efficiency such as storage costs and order costs can be carried out which is ultimately expected to increase company profits.

Keywords: Inventory planning, Inventory control

XV

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

IDENTITAS DIRI

1. Nama : Febri Fajar Kurniawan

2. Tempat/Tanggal Lahir : Muba/ 15 Februari 2000 3. Jenis Kelamin : Laki-laki

4. Agama : Islam

5. Alamat : Ds. Sugih Waras No.8 Rt 1 Rw 1

6. Telepon : 082281209414

7. Email : kurniawanff15@gmail.com

8. Nama Ayah dan Ibu : Ayah : Ismail

: Ibu : Wiwik Winarsih

9. Anak ke : 2 (dua)

PENDIDIKAN

1. SD 2006/2012 : SDN 12 Kec. Muara Sugihan 2. SMP/ MTs 2012/2015 : MTs. Miftakhul Ulum Kec. Muara

Sugihan

3. SMA/ MA 2015/2018 : MA. AL-KHOIRIYAH TIMBUL JAYA 4. Pada Tahun 2018 : Memasuki Fakultas Ekonomi

Universitas Tridinanti Palembang

1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perusahaan dagang merupakan perusahaan yang kegiatannya melakukan pembelian barang kemudian barang tersebut dijual kembali tanpa mengubah bentuk dengan harga yang lebih tinggi (Sujarweni 2016:72). Perusahaan sebelum melakukan kegiatan operasionalnya mengadakan sebuah perencanaan dan pengendalian dengan tujuan meningkatkan efesiensi dan efektivitas guna mencpai tujuan perusahaan, hal ini tidak terlepas dari tujuan perusahaan itu sendiri yaitu memaksimalkan keuntungan atauprofit (Warren et al 2017:2). Dengan demikian perusahaan dagang harus mempunnyai sebuah perencanaan dan pengendalian yang baik agar memperoleh keuntungan yang di harapkan agar bisa terus menjalankan kegiatan operasional perusahaan .

Persediaan barang merupakan aktiva yang siap untuk dijual dalam usaha normal perusahaan, aktiva dalam proses produksi dan atau dalam perjalanan atau dalam bentuk bahan baku atau perlengkapan untuk digunakan dalam proses produksi atau pemberian jasa (Mulya 2010: 214). Masalah penentuan besarnya persediaan sangatlah penting bagi perusahaan, karena persediaan memiliki efek langsung terhadap keuntungan perusahaan. Kesalahan dalam menentukan besarnyainvestasi(yang ditanamkan) dalam persediaan akan menekan

2

keuntungan perusahaan (Sakkung, C. V., & Sinuraya, C. 2012). Jadi penting bagi perusahaan untuk mengendalikan persediaan secara cermat untuk membatasi biaya penyimpanan.

Perencanaan berarti mengidentifikasi berbagai tujuan untuk kinerja organisasi dimasa mendatang serta memutuskan tugas dan penggunaaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan adalah tindakan yang dilakukan untuk menentukan tujuan perusahan (Richard L. Daft 2010: 212).

Perusahaan sebelum melakukan kegiatan usaha harus membuat sebuah kebijakan dan kontrol untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas kegiatan dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan. Hal ini tidak terlepas dari tujuan perusahaan untuk memperoleh keuntungan yang tinggi, oleh karena itu, setiap perusahaan harus menentukan izin dan tanggung jawab yang tegas karena akan mencerminkan kehadiran strategi dan kontrol. Menentukan berhasil tidaknya suatu kegiatan usaha dipimpin oleh perusahaan. Pemimpin perusahaan harus mempertimbangkan dengan serius dalam menjalankan kegiatan untuk mendukung kesuksesan(Simamora, S. 2021).

Sumarsan (2013: 4) menyatakan bahwa, Sistem Pengendalian Manajemen adalah suatu rangkaian tindakan dan aktivitas yang terjadi pada seluruh kegiatan organisasi dan berjalan secara terus-menerus. Pengendalian manajemen bukan hanya sebuah sistem saja dalam suatu organisasi, melainkan harus di anggap sebagai bagian penting dari setiap sistem yang dipakai manajemen untuk mengatur dan mengarahkan kegiatannya.

Perusahaan dalam memperoleh penghasilan yang optimal dari persediaan tidak terlepas dari perencannan dan pengendalian persediaan barang (Ermalina, E. ,2020). Perputaran persediaan merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur berapa kali dana yang ditanam dalam persediaan berputar atau berganti

3

dalam satu periode (Kasmir, 2018:181). Persediaan barang merupakan modal utama dalam perusahaan dagang oleh sebab itu dapat di simpulkan bahwa yang di maksud persediaan merupakan sebuah aset yang harus tersediaa dalam perusahan agar dapat terus beroperasi.

Perencanaan dan pengendalian berperan sangat penting dalam keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Perencanaan harus dilakukan agar kegiatan perusahaan berjalan sesuai keinginana untuk mencapai tujuan, sedangkan pengendalian juga penting agar kegiatan perusahaan berjalan sesui dengan rencana yang suadah di tetapkan.

Perencanaan dan pengendalian merupakan proses yang berkesinambungan dalam menentukan kegiatan guna mencapai tujuan yang di inginkan sebuh perusahaan. Perencanaan dan pengendalian bertujuan utnuk menentukan jumlah persediaan barang, penentuan waktu pelaksanaan kegiatan, atau untuk penjadwalan operasional perusahaan.

Perencanaan dan pengendalian merupakan alat bagi manajemen untuk memudahkan pencapaian tujuan (Lazudi, 2020). Perencanaan dan pengendalian merupakan dua faktor yang sangat penting bagi keberhasilan suatu perusahaan yang bersifat saling menunjang dan tidak dapat berjlan sendiri-sendiri (Ermalina, E., 2020). Perencanaan merupakan suatu pedoman untuk melakukan pengendalian, menentukan tindakan-tindakan apa yang harus dilakukan untuk merealisasikan tujuan tertentu, sedangkan pengendalian merupakan alat bagi manajemen untuk menilai pelaksanaan (Simamora, S. 2021). Perencanaan akan membuat perusahaan semakin efisien dalam penggunaan dananya, dan akan memudahkan

4

dalam melakukan pengawasan, sehingga dapat menekan pemborosan dana, dan pengawasan untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaan perencanaan berjalan.

Pengendalian sangat berkaitan dengan perencanaan yang sudah di tetapkan sebelumnya, perencanaan yang tepat, cermat akan di teruskan dengan pengendalian yang baik dan di lanjutkan secara berkesinambungan akan sesui dengan rencana yang sudah di tetapkan. Rencana akan sesui dengan tujuan dari perusahaan jika juga di ikuti dengan pengendalian yang baik dan berkelanjutan.

Tujuan perusahaan adalah mendapatkan tujuan yang maksimal dalam mendapatkan keuntungan perusahaanya, maka diperlukan perencanaan dan pengendalian yang baik. Pengendalian merupakan funsi terakhir yang di lakukan manajemen.

Kekurangan dan kelebihan persediaan merupakan gejala yang kurang baik pada perusahaan. Kelebihan persediaan akan mengakibatkan biaya, penyimpanan dan pemeliharaan semakin tinggi dan memperbesar kemungkinan kerusakan atau turunnya kualitas persediaan. Sedangkan kekurangan persediaan dapat menghambat proses penjualan (Octarini Ety. 2016).

PT. Deras Karet Prima Palembang adalah perusahaan yang bergerak di bidang penyedia perlengkapan dan perlatan perkebunan karet. Produk yang di miliki PT. Deras Karet Prima Palembang adalah seperi stimulan derastex 2,5%

500 ml , Pisau Sadap, Batu Asah dan Pupuk, yang memang sangat di butuhkan oleh para petani karet. Produk-produk tersebut di pasarkan secarara langsung, maupun ke toko-toko baik itu di wiliyah kota Palembang ataupun di luar kota Palembang. Dalam menjalankan aktivitasnya PT. Deras Karet Prima Palembang

5

sangat memfokuskan pada penjualan yang menghasilkan laba (pendapatan), hal ini dapat terlihat perencanaan dan pengendalian persediaaan barang dagang pada PT. Deras Karet Prima Palembang yang dapat di terima dari hasil keuntungan penjualan produk-produk yang di pasarkan, namun tidak semua barang cepat laku.

Pada penelitian ini produk yang di ambil peneliti adalah produk pisau sadap karena produk tersebut memiiki jumlah transaksi yang cenderung lebih bnyak ketimbang produk lain. Berikut dalah tabel penjulan pisau sadap dkp M-1.

Tabel .1.1

Penjualan Produk Pisau Sadap DKP-M1 PT. Deras Karet Prima Tahun 2017- 2021 Tahun Persediaan Barang

Dagang Awal Penjualan Persediaan

Akhir

2018 9.730 1.243 8.487

2019 8.487 535 7.952

2020 7.952 230 7.722

2021 7.722 1.338 6.384

Sumber : Data sekunder diolah penulis,2022

Da^lri, ta^lbel dia^lta^ls da^lpa^lt di keta^lhui penjula^ln tertinggi produk DKP-M1 terja^ldi pa^lda^lta^lhun 2021 denga^ln presenta^lse sebesa^lr 17,32% seda^lngka^ln penjua^lla^ln terenda^lh terja^ldi pa^lda^l ta^lhun 2020 denga^ln presenta^lse sebesa^lr 2,9%. Da^lri ta^lbel di a^lta^ls juga^l da^lpa^lt di keta^lhui ba^lhwa^l terja^ldi kelebiha^ln jumla^lh persedia^la^ln, tentu ini merupa^lka^ln geja^lla^l ya^lng kura^lng ba^lik ba^lgi perusa^lha^la^ln. Ka^lrena^l kelebiha^ln persedia^la^ln a^lka^ln menga^lkiba^ltka^ln bia^lya^l, penyimpa^lna^ln da^ln pemeliha^lra^la^ln sema^lkin tinggi da^ln memperbesa^lr kemungkina^ln kerusa^lka^ln a^lta^lu turun nya^l kua^llita^ls persedia^la^ln. Sehingga^l di butuhka^ln sebua^lh perenca^lna^la^ln untuk mema^lksima^llka^ln sua^ltu persedia^la^ln ba^lra^lng da^lga^lng ya^lng dijua^ll a^lga^lr sesua^li denga^ln ya^lng diha^lra^lpka^ln.

6

Berda^lsa^lrka^ln ura^lia^ln la^lta^lr bela^lka^lng di a^lta^ls ma^lka^l penulis terta^lrik untuk menga^lmbil judul penelitia^ln "A^lna^llisis Perenca^lna^la^ln da^ln Pengenda^llia^ln Ba^lra^lng Da^lga^lng pa^lda^lPT. Dera^ls Ka^lret Prima^l.

1.2 Rumusa^ln Ma^lsa^lla^lh

Berda^lsa^lrka^ln la^lta^lr bela^lka^lng ya^lng suda^lh di pa^lpa^lrka^ln di a^lta^ls, ma^lka^l da^lpa^lt di kemuka^lka^ln rumusa^ln ma^lsa^lla^lh pa^lda^l penelitia^ln ini a^lda^lla^lh ba^lga^lima^lna^l perenca^lna^la^ln da^ln pengenda^llia^ln persedia^la^ln pa^lra^lng da^lga^lng pa^lda^l PT. Dera^ls Ka^lret Prima^lPa^llemba^lng ?

1.3 Tujua^ln Penelitia^ln

Berda^lsa^lrka^ln rumusa^ln ma^lsa^lla^lh di a^lta^ls, ma^lka^l tujua^ln penelitia^ln a^lda^lla^lh untuk mengeta^lhui da^ln menga^lna^llisa^l perenca^lna^la^ln da^ln pengenda^llia^ln persedia^la^ln ba^lra^lng ba^lga^lng pa^lda^lPT. Dera^ls Ka^lret Prima^lPa^llemba^lng.

1.4 Ma^lnfa^la^lt Penelitia^ln

Berda^lsa^lrka^ln la^lta^lr bela^lka^lng, rumusa^ln ma^lsa^lla^lh da^ln juga^ltujua^ln penelitia^ln peneltiti menga^lra^lpka^ln ha^lsil penelitia^ln ini bisa^lberma^lnfa^la^lt ba^lgi :

a) A^lka^ldemis

 Ba^lgi Penulis

Penelitia^ln ini di ha^lra^lpka^ln da^lpa^lt mena^lmba^lh wa^lwa^lsa^ln da^ln pengeta^lhua^ln tenta^lng perenca^lna^la^ln da^ln pengenda^llia^ln ba^lra^lng da^lga^lng pa^lda^lPT. Dera^ls Ka^lret Prima^l

7

 Ba^lgi A^lka^ldemisi

Menja^ldi ba^lha^ln penelitia^ln seja^luh ma^lna^l ma^lha^lsiswa^lda^lpa^lt menera^lpka^ln ilmu penegta^lhua^ln ya^lng pa^lda^l peroleha^lnnya^l di ba^lngku kulia^lh mengguna^lka^ln,merea^llisa^lsika^ln nya^l di dunia^lkerja^l serta^lmenja^ldi ba^lha^ln pertimba^lnga^ln ba^lgi kegia^lta^ln a^lka^ldemis untuk menika^ln kua^llita^ls pendidika^ln.

 Ba^lgi Penelitia^ln sela^lnjutnya^l

Penelitia^ln ini di ha^lra^lpka^ln da^lpa^lt menja^ldi referensi, perba^lndinga^ln da^ln juga^lba^lha^ln a^lcua^ln untuk membut penelitia^ln-penelitia^ln sela^lnjutnya^l.

b) Ma^lnfa^la^lt Pra^lktis

 Ba^lgi perusa^lha^la^ln

Penelitia^ln ini diha^lra^lpka^ln da^lpa^lt memba^lntu perusa^lha^la^ln da^lla^lm menga^lta^lsi msa^lla^lh pa^lda^lpersedia^la^ln ba^lra^lng da^lga^lnga^ln.

 Ba^lgi Ma^lsya^lra^lka^lt

Penelitia^ln ini di ha^lra^lpka^ln da^lpa^lt menja^ldi informa^lsi ba^lgi ma^lsya^lra^lka^lt, untuk menga^lta^lhui sebera^lpa^l penting perenca^lna^la^ln da^ln pengenda^llia^ln ba^lra^lng da^lga^lnga^ln.

63

Da

^l

fta

^l

r Pusta

^l

ka

^l

A^lhma^ld, Ga^ltot Na^lzir. 2018. Ma^lna^ljemen Opera^lsi, Edisi Perta^lma^l. Ja^lka^lrta^l: Bumi A^lksa^lra^l

A^lssa^luri, Sofja^ln. 2014. Ma^lna^ljemen Pema^lsa^lra^ln. Ra^lja^lGra^lfindo Persa^lda^l: Ja^lka^lrta^l. A^lssa^luri, Sofja^ln. 2016. " Ma^lna^ljemen Opera^lsi Produksi". PT .Ra^lja^l Gra^lfido

Persa^lda^l: Ja^lka^lrta^l

Ca^lrter, Willia^lm K. 2009. A^lkunta^lnsi Bia^lya^l. Edisi 14. Sa^llemba^lEmpa^lt. Ja^lka^lrta^l. Dia^lna^l, A^lna^lsta^lsia^l da^ln S. Lilis. 2017. A^lkunta^lnsi Keua^lnga^ln Menenga^lh.

Yogya^lka^lrta^l: A^lndi Offset

Elviza^l, R. 2018. A^lna^llisis Fungsi Ba^lda^ln Perenca^lna^la^ln Pemba^lnguna^ln Da^lera^lh v Penelitia^ln Da^ln Pengemba^lnga^ln (Ba^lppeda^llitba^lng) Da^lla^lm Menyusun Perenca^lna^la^ln Pemba^lnguna^ln Da^lera^lh Di Ka^lbupa^lten Kua^lnta^ln Singingi (Doctora^ll disserta^ltion, Universita^ls Isla^lm Negeri Sulta^ln Sya^lrif Ka^lsim Ria^lu).

Erma^llina^l, E. 2020. A^lna^llisis Perenca^lna^la^ln da^ln Pengenda^llia^ln Persedia^la^ln Ba^lra^lng da^lga^lng Pa^lda^l PT. Electronic City Indonesia^l, Tbk Ca^lba^lng Pa^llemba^lng (Doctora^ll disserta^ltion, 021008 Universita^ls Tridina^lnti Pa^llemba^lng.

Fa^lhmi, Irha^lm. 2016. Penga^lnta^lr Ma^lna^ljemen Keua^lnga^ln. Ba^lndung : Penerbit A^llfa^lbeta^l.

Fa^lhmi, Irha^lm., 2016., Ma^lna^ljemen Produksi da^ln Opera^lsi, Penerbit A^llfa^lbeta^l, Ba^lndung.

Ferdina^lnd, Efra^lim. 2014. A^lkunta^lnsi Keua^lnga^ln Menenga^lh 1 Perspektif IFRS.

Yogya^lka^lrta^l: UPP STIM YKPN.

Feriya^lnto, A^lndri da^ln Shyta^l, Enda^lng Tria^lna^l. 2015. Penga^lnta^lr Ma^lna^ljemen (3 in 1).

Kebumen: Media^ltera^l Fra^lsiska^l, K. 2017. Perenca^lna^la^ln Tuga^ls Da^lla^lm Pela^lksa^lna^la^ln Kursus Ca^llon Penga^lntin (Susca^ltin) Di Ka^lntor Urusa^ln A^lga^lma^l(Kua^l) Keca^lma^lta^ln Suka^lra^lme Ba^lnda^lr La^lmpung(Doctora^ll disserta^ltion, UIN Ra^lden Inta^ln La^lmpung).

Ra^lngkuti, Freddy. 2012. Studi Kela^lya^lka^ln Bisnis da^ln Investa^lsi, Gra^lmedia^lPusta^lka^l Uta^lma^l, Ja^lka^lrta^l.

64

Gusdina^lr, I. R. 2016.A^lna^llisis Sistem Pengenda^llia^ln Persedia^la^ln Ba^lra^lng Da^lga^lng pa^lda^l PT. A^ldida^lya^l Multi Nia^lga^l (Doctora^ll disserta^ltion, Universita^ls Na^lrota^lma^l).

Ha^lll, Ja^lmes A^l. 2007. Sistem Informa^lsi A^lkunta^lnsi. Terjema^lha^ln Dewi Fitria^lsa^lri.

Sa^llemba^lEmpa^lt. Ja^lka^lrta^l.

Ha^lndoko, T. Ha^lni, 2013, Ma^lna^ljemen. Edisi Kedua^l, Penerbit : Penerbit Liberty, Yogya^lka^lrta^l.

Ha^lndoko, H T. 2014. Da^lsa^lr-da^lsa^lr ma^lna^ljemen produksi da^ln opera^lsi. Edisi perta^lma^l. Yogya^lka^lrta^l: BPFE – Yogya^lka^lrta^l.

Herja^lnto, E. (2015). Ma^lna^ljemen Opera^lsi. Ja^lka^lrta^l: Gra^lsindo

Ha^lrold Koontz a^lnd Cyrill O’donell da^lla^lm buku Na^lna^lng Fa^ltta^lh (2007:175)

Ha^lsibua^ln, Ma^lla^lyu S.P, 2006, Ma^lna^ljemen Da^lsa^lr, Pengertia^ln, da^ln Ma^lsa^lla^lh,Edisi Revisi, Ja^lka^lrta^l: Bumi A^lksa^lra^l.

Herja^lnto, E.2013. Ma^lna^ljemen Produksi da^ln Opera^lsi. Ceta^lka^ln Ketiga^l. PT.

Gra^lsindo, Ja^lka^lrta^l.

Ika^lta^ln A^lkunta^ln Indonesia^l (IA^lI).2016.Sta^lnda^lr A^lkunta^lnsi Keua^lnga^ln revisi 2016.Sa^llemba^lEmpa^lt. Ja^lka^lrta^l.

Ika^lta^ln A^lkunta^ln Indonesia^l. 2018. Sta^lnda^lr A^lkunta^lnsi Keua^lnga^ln Entita^ls Ta^lnpa^l A^lkunta^lbilita^ls Publik. Ja^lka^lrta^l: Dewa^ln Sta^lnda^lr A^lkunta^lnsi.

H, A^lde Nova^lrisa^l 2015. A^lna^llisis Perenca^lna^la^ln da^ln Pengenda^llia^ln Persedia^la^ln Produk La^lmpu Merek Philips pa^lda^l PT. Pra^lta^lma^l A^lbdi Mitra^l Ma^lndiri Pa^llemba^lng. Universita^ls Muha^lmma^ldiya^lh Pa^llemba^lng.

Heizer, Ja^ly a^lnd Ba^lrry Ra^lnder. 2015. Ma^lna^ljemen Opera^lsi, Ma^lna^ljemen Keberla^lngsunga^ln da^ln Ra^lnta^li Pa^lsoka^ln, A^llih Ba^lha^lsa^l : Hirson Kurnia^l, Ra^ltna^l Sa^lra^lswa^lti da^ln Da^lvid Wija^lya^l, Penerbit Sa^llemba^lEmpa^lt, Ja^lka^lrta^l.

Ka^lsmir. 2018. A^lna^llisis La^lpora^ln Keua^lnga^ln. Depok: PT Ra^lja^lGra^lfindo Persa^lda^l. Ka^lrongkong, K. R., Ila^lt, V., & Tira^lyoh, V. Z. (2018). Penera^lpa^ln A^lkunta^lnsi

Persedia^la^ln Ba^lra^lng Da^lga^lng Pa^lda^l Ud. Muda^l-Mudi Tolitoli. Going Concern: Jurna^ll Riset A^lkunta^lnsi,13(02).

65

Khorida^l, A^l. R. 2017. A^lna^llisis Perenca^lna^la^ln Da^ln Pengenda^llia^ln Persedia^la^ln Ba^lra^lng Ja^ldi Pa^lda^l PT. Pa^lrdic Ja^lya^l Chemica^lls. Ba^lla^lnce Voca^ltion A^lccounting Journa^ll,1(1)

Kieso, Dona^lld E. Dkk. 2017. A^lkunta^lnsi Keua^lnga^ln Menenga^lh, Edisi IFRS.

Ja^lka^lrta^l: Sa^llemba^lEmpa^lt.

Kusuma^l, Hendra^l. 2014. Perenca^lna^la^ln da^ln Pengenda^llia^ln Produksi, edisi perta^lma^l, ceta^lka^ln kedua^l, Yogya^lka^lrta^l, Penerbit : A^lndi

La^lzua^lrdi, Y., Febria^lna^l, F., Sulistyo, C. B., & A^lrifin, T. 2020. PKM: Pela^ltiha^ln Perenca^lna^la^ln da^ln Pengenda^llia^ln Persedia^la^ln Pa^lda^l PT. Kedung Ma^lkmur Ja^lya^l. TRIDA^lRMA^l: Penga^lbdia^ln Kepa^lda^l Ma^lsya^lra^lka^lt (PkM), 3(1, Mei), 50- 52.

Ma^lrta^lni, Dwi, dkk. 2016. A^lkunta^lnsi Keua^lnga^ln Menenga^lh Berba^lsis PSA^lK. Edisi Kedua^l. Ja^lka^lrta^l: Sa^llemba^lEmpa^lt.

Moleong, j, Lexy. 2006. Metodologi Penelitia^ln Kua^llita^ltif. Ba^lndung: PT. Rema^lja^l Rosda^lka^lrya^l.

Mulya^ldi. 2016. Sistem Informa^lsi A^lkunta^lnsi. Ja^lka^lrta^l: Sa^llemba^lEmpa^lt.

Mulya^l, Ha^ldri. 2010. Mema^lha^lmi A^lkunta^lnsi Da^lsa^lr Edisi 2 : Pendeka^lta^ln Teknis Siklus A^lkunta^lnsi. Ja^lka^lrta^l: Mitra^lWa^lca^lna^lMedia^l

Octa^lrini Ety. 2016. A^lna^llisis Perenca^lna^la^ln Da^ln Pengenda^llia^ln Persedia^la^ln Ba^lra^lng Lela^lng Untuk Meminima^llisir Kelebiha^ln Persedia^la^ln Pa^lda^lpt. Wa^lrehouse A^ldira^l Pa^llemba^lng.Universita^ls Muha^lmma^ldiya^lh, Pa^llemba^lng.

Priya^lnto, Kurnia^ldi. 2013. A^lkunta^lnsi Ka^ls, Piuta^lng da^ln Persedia^la^ln Ba^lra^lng Da^lga^lng. Ja^lka^lrta^l: Kementeria^ln Pendidika^ln da^ln Kebuda^lya^la^ln.

Purwa^lji, A^l., & Wibowo, S. M. 2016. A^lkunta^lnsi Bia^lya^l (Ja^ltiningrum (ed.); 2nd ed.). Sa^llemba^lEmpa^lt.

Purwa^lji, A^lgus, dkk. 2017. Penga^lnta^lr A^lkunta^lnsi 2. Ja^lka^lrta^l: Sa^llemba^lEmpa^lt Richa^lrd L. Da^lft, Era^lBa^lru Ma^lna^ljemen, (Ja^lka^lrta^l: Sa^llemba^lEmpa^lt, 2010), Ed Ke-

9,h.212

Ricky Virona^l Ma^lrtono., 2018., Ma^lna^ljemen Opera^lsi Konsep da^ln A^lplika^lsi, Sa^llemba^lEmpa^lt, Ja^lka^lrta^l.

66

Ruslia^lma^ln Sia^lha^la^ln, dkk.. Ma^lna^ljemen: Universita^ls HKBP Nommensen Fa^lkulta^ls Ekonomi, Meda^ln, 2016, ha^ll. 111

Sa^lkkung, C. V., & Sinura^lya^l, C. 2012. Perba^lndinga^ln Metode EOQ (Economic Order Qua^lntity) da^ln JIT (Just in Time) Terha^lda^lp Efisiensi Bia^lya^l.

Sekaran, Uma dan Roger Bougie, 2017, Metode Penelitian untuk Bisnis:

Pendekatan Pengembangan-Keahlian, Edisi 6, Buku 1, Cetakan Kedua, Salemba Empat, Jakarta Selatan 12610.

Silaban Adanan, Meilinda Stefani Harefa, Sistem Pengendalian Manajemen (Medan:LPPM UHN PRESS, 2020), hlm.5.

Simamora, S. 2021.Analisis Perencanaan Dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada Cv. Cahaya Inti Abadi Palembang(Doctoral dissertation, 021008 Universitas Tridinanti Palembang).

Sugiyono 2015. Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung :

Alfabeta, CV.

Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatig, dan R&D, penerbit Alfabeta,Bandung.

Sugiyono 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.

Sujarweni, V. W. 2016.Pengantar Akuntansi.Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

Sumarsan, Thomas. 2013.Perpajakan Indonesia: Edisi 3.Jakarta : PT.Indeks. Supriyono, R.A. 2013. Akuntansi Biaya: Pengumpulan Biaya dan Penentuan

Harga Pokok Produksi. Edidi Kedua. Yogyakarta: BPFE.

Waluyo. 2012. Akuntansi Pajak. Salemba Empat, Jakarta.

Warren, Carls S. 2016.Pengantar Akuntansi. Salemba Empat. Jakarta.

Warren, Carls S., et al. 2017.Pengantar Akuntansi-Adaptasi Indonesia. Edisi Dua