ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG PADA PT MELANIA INDONESIA
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan Oleh:
ERICK RESTU KUMARA NPM.18.01.12.0013
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG
2022
ii
iii
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“Barang siapa yang mengerjakan amal shaleh baik laki-laki maupun perempuan dalam keadaan beriman,
maka sesungguhnya akan kami berikan kepadanya kehidupan yang baik dan
sesungguhnya akan kami berikan balasan kepada mereka dengan pahala yang lebih baik
dari apa yang telah mereka kerjakan”
(Q.S An-Nahl:97)
Kupersembahkan Untuk:
1. Allah SWT karena atas karunianya yang sudah memberikan kemudahan dan kelancaran
2. Kedua Orangtua yang tiada hentinya mendoakanku
3. Dosen Pembimbing 1 dan 2 yang selalu membimbing dan memberikan ilmu yang bermanfaat
4. Kekasihku yang senantiasa membantu dan memberikan semangat 5. Teman-teman yang saling mendukung agar selesai bersama-sama
v
vi
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan pada kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat, ilmu dan karunianya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul “ Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang pada PT MELANIA INDONESIA”. Skripsi ini disusun dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan program sarjana (S1) Prodi Akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
Selama proses penulisan skripsi ini, peneliti banyak mendapatkan bantuan bimbingan serta dorongan dari berbagai pihak. Sehubungan dengan hal tersebut, dalam kesempatan ini peneliti mengucapkan terimakasih kepada:
1. Ibu Dr. Ir. Hj. Nyimas Manisah, MP. selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang
2. Ibu Dr Msy.Mikial, SE,M.Si.Ak,CA,CSRS selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
3. Ibu Meti Zuliyana, SE.M.Si.Ak.CA.CSRS selaku Ketua Program Studi Akuntansi Universitas Tridinanti Palembang
4. Ibu Meti Zuliyana, SE.M.Si.Ak.CA.CSRS selaku Pembimbing Utama yang telah meluangkan waktunya untuk membimbing dan memotivasi penulis sehingga skripsi dapat di selesaikan.
5. Bapak Rifani Akbar Sulbahri,SE,MM,M.Ak,Ak,CA,ACPA,CSRS selaku Pembimbing Kedua yang telah memberikan bimbingan dan pengarahan sehingga proses penyusunan skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
vii
6. Bapak Solihin selaku Manager PT Melania Indonesia yang telah memberikan izin dan data yang dibutuhkan dalam penyusunan skripsi ini
7. Kedua orangtua yang senantiasa memberikan doa dan semangat untuk keberhasilan dalam menyelesaikan skripsi ini
8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah memberikan bantuan dan dukungannya selama penyusunan skripsi ini
Walaupun peneliti sudah berusaha dengan sebaik-baiknya, namun peneliti menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu tanggapan, kritik dan saran yang membangun sangat peneliti harapkan. Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai tambahan informasi serta wacana bagi semua pihak yang membutuhkan
Palembang, Oktober 2022
Erick Restu Kumara
viii DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL...i
HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI... ii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI... iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN... iv
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT...v
KATA PENGANTAR... vi
DAFTAR ISI... viii
DAFTAR TABEL... xi
DAFTAR GAMBAR... xii
DAFTAR GRAFIK...xiii
ABSTRAK...xiv
RIWAYAT HIDUP...xvi
BAB I PENDAHULUAN... 1
1.1 Latar Belakang...1
1.2 Perumusan Masalah... 5
1.3 Tujuan Penelitian...6
1.4 Manfaat Penelitian...6
1.4.1 Manfaat Akademis...6
1.4.2 Manfaat Praktis...7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 8
2.1.Kajian Teoritis... 8
2.1.1.Perencanaan...8
2.1.1.1 Pengertian Perencanaan... 8
2.1.1.2 Jenis-jenis Perencanaan... 9
2.1.1.3 Fungsi Perencanaan... 10
2.1.1.4 Tujuan Perencanaan...11
2.1.1.5 Alat Perencanaan Persediaan...11
ix
2.1.2.Pengendalian...12
2.1.2.1 Pengertian Pengendalian...12
2.1.2.2 Jenis-jenis Pengendalian...13
2.1.2.3 Tujuan Pengendalian... 14
2.1.2.4 Fungsi Pengendalian...14
2.1.2.5 Alat Pengendalian Persediaan...15
2.1.3.Persediaan... 18
2.1.3.1 Pengertian Persediaan...18
2.1.3.2 Jenis-jenis Persediaan... 19
2.1.3.3 Fungsi Persediaan... 20
2.1.3.4 Tujuan Persediaan...21
2.1.3.5 Metode Pencatatan Persediaan... 22
2.1.3.6 Metode Penilaian Persediaan...23
2.2.Penelitian Lain Yang Relevan ... 24
2.3.Kerangka Pikir...27
BAB III METODE PENELITIAN...29
3.1.Tempat dan Waktu Penelitian...29
3.1.1.Tempat Penelitian...29
3.1.2.Waktu Penelitian... 29
3.2.Sumber dan Teknik Pengumpulan Data... 29
3.2.1.Sumber Data... 29
3.2.2.Teknik Pengumpulan Data... 30
3.3.Populasi, Sampel dan Sampling... 30
3.3.1.Populasi... 30
3.3.2.Sampel... 31
3.3.3.Teknik Sampling... 31
3.4.Rancangan Penelitian...32
3.5.Variabel dan Definisi Operasional...32
3.6.Instrumen Penelitian... 33
3.7.Teknik Analisis...33
x
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN... 35
4.1..Hasil Penelitian...35
4.1.1.Sejarah singkat PT Melania Indonesia... 35
4.1.2.Visi dan Misi PT Melania Indonesia...36
4.1.3.Struktur Organisasi PT Melania Indonesia...37
4.1.4.Aktivitas Perusahaan... 40
4.1.5.Perencanaan Persediaan Barang pada PT Melania Indonesia... 44
4.1.6.Pengendalian persediaan barang pada PT Melania Indonesia...47
4.2..Pembahasan...51
4.2.1.Analisis Perencanaan Persediaan Barang pada PT Melania Indonesia... 51
4.2.2.Analisis Pengendalian Persediaan Barang pada PT Melania Indonesia... 54
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...58
5.1..Kesimpulan...58
5.2..Saran... 59
DAFTAR PUSTAKA...60
LAMPIRAN... 62
xi
DAFTAR TABEL
1.1... Laporan
Persediaan dan Perencanaan RSS 1...5
2.1. Penelitian yang Relevan... 25
3.1. Variabel dan Definisi Operasional...33
4.1. Persediaan RSS 1 Tahun 2021...41
4.2. Pembelian Bahan Baku Lateks Tahun 2021...41
4.3. Kuantitas Pembelian Dan Tingkat Persediaan Rata-rata Berdasarkan Kondisi Aktual PT Melania Indonesia Tahun 2021... 42
4.4. Perincian Biaya Pemesanan Persediaan RSS 1 Tahun 2021... 43
4.5. Biaya pemesanan dan Biaya penyimpanan RSS 1Tahun 2021... 44
4.6. Laporan Rencana dan Realisasi Penjualan RSS 1 pada PT Melania Indonesi Tahun 2021...46
4.7. Pemakaian, biaya pemesanan, dan biaya penyimpanan tahun 2021...48
4.8. Perincian Biaya Persediaan Berdasarkan Metode EOQ Tahun 2021...51
4.9. Biaya Persediaan Berdasarkan Metode EOQ Tahun 2021...51
4.10. Laporan Rencana Dan RealisasiPenjualan RSS 1... 53
4.11.Perbandingan Biaya Persediaan Bahan Baku RSS 1 Antara Metode yang digunakan Perusahaan dengan Metode EOQ...55
xii
DAFTAR GAMBAR
2.1. Skema Kerangka Berpikir...28 4.1. Struktur Organisasi PT Melania Indonesia...37
xiii
DAFTAR GRAFIK
4.1. Persediaan dan Penjualan RSS 1... 56
xiv ABSTRAK
ERICK RESTU KUMARA, 2022. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang pada PT Melania Indonesia. Dibimbing oleh Ibu Meti Zuliyana, S.E.,M.Si.,Ak.,CA.,CSRS dan Bapak Rifani Akbar Sulbahri, S.E.,MM.,M.Ak.,Ak.,CA.,ACPA.,CSRS.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisa keefektifan perencanaan serta pengendalian persediaan barang dagang pada PT Melania Indonesia dengan menggunakan metodeEconomic Order Quantity (EOQ).
Penelitian ini dilakukan pada PT Melania Indonesia di Desa Mainan Kecamatan Sembawa Kabupaten Banyuasian, Sumatera Selatan. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi. Data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah data primer karena melalui pengamatan (observasi) dan wawancara secara langsung. Kemudian data tersebut diolah dan dianalisis secara kuantitatif dengan menggunakan rumusEconomic Order Quantity(EOQ).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan penerapan metode Economic Order Quantitydalam pengendalian persediaan bahan baku dapat meminimumkan total biaya persediaan sebesar Rp. 15.021.650 dengan biaya pemesanan sebesar Rp. 53.983.200 dan biaya penyimpanan Rp. 39.345.750. Arinya metode EOQ menjelaskan bahwa perusahaan melakukan pemesanan sebanyak 249 kali. Hal tersebut berbanding terbalik dengan metode yang dilakukan perusahaan yaitu hanya 12 kali dalam satu periode.
Kata Kunci: Perencanaan, Pengendalian Persediaan, Metode Economic Order Quantity(EOQ).
xv ABSTRACK
ERICK RESTU KUMARA, 2022. Analysis of Planning and Control of Goods Inventory at PT Melania Indonesia. Supervised by Mrs. Meti Zuliyana, S.E.,M.Si.Ak.CA.CSRS and Mr. Rifani Akbar Sulbahri, S.E.,MM.,M.Ak,Ak.CA.ACP.CSRS.
This study aims to determine and analyze the effectiveness of planning and controlling merchandise inventory at PT Melania Indonesia using the Economic Order Quantity (EOQ) method.
This research was conducted at PT Melania Indonesia in Toys Village, Sembawa District, Banyuasian Regency, South Sumatra. Data collection techniques using observation, interviews and documentation. The data obtained in this study is primary data because it is through direct observation and interviews. Then the data is processed and analyzed quantitatively using the Economic Order Quantity (EOQ) formula.
The results showed that the application of the Economic Order Quantity method in controlling raw material inventory can minimize the total inventory cost of Rp.
15.021.650 with a booking fee of Rp. 53.983.200 and storage costs Rp.
39.345.750.This means that the EOQ method explains that the company made an order 249 times. This is inversely proportional to the method used by the company, which is only 12 times in one period.
Keywords: Planning, Inventory Control, Economic Order Quantity Method (EOQ)
xvi
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
ERICK RESTU KUMARA, dilahirkan di Oku pada tanggal 15 Agustus 1998 dari ayah Harisun dan ibu Dasmawati. Ia anak ke 1 dari 3 bersaudara.
Sekolah dasar diselesaikan pada tahun 2010 di SD Talang Tengah, Sekolah Menengah Pertama diselesaikan tahun 2013 di SMP Bakti Ibu 2 dan selanjutnya menyelesaikan Sekolah Menengah Atas pada tahun 2016 di SMA Taruna Bangsa.
Pada tahun 2018 ia memasuki Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Universitas Tridinanti Palembang .
Palembang, Oktober 2022
Erick Restu Kumara
1 BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Bisnis adalah pusat dari semua produksi dan operasi yang berhubungan dengan layanan. Secara umum, memulai bisnis dilakukan untuk menghasilkan uang. Untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan, memperluas dan memajukan bisnisnya, setiap perusahaan harus bekerja untuk memaksimalkan pendapatan (Simamora, 2021:01). Setiap kegiatan perusahaan harus diselesaikan dengan benar, efektif dan sejalan dengan strategi yang telah ditentukan. Untuk mencapai tujuan laba mereka, perusahaan harus fokus pada fungsi manajemen yang tidak hanya ada di satu area bisnis tetapi juga di setiap area yang penting agar berfungsi secara efisien (Zahari, dkk 2020:62).
Perencanaan dan pengendalian adalah dua aspek terpenting dari organisasi perdagangan. Perencanaan diperlukan untuk menjamin bahwa tujuan perusahaan diarahkan dengan jelas, sedangkan pengendalian juga penting dilaksanakan supaya metode perusahaan dilakukan seimbang dengan rencana yang ditentukan. Selain itu, saat memulai kegiatan operasional perusahaan sebaiknya memperhatikan langkah-langkah perencanaan dan pengendalian agar meningkatkan kemampuan guna mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini terkait erat dengan keinginan perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan.
Kepemimpinan perusahaan akan menentukan kemajuan atau kegagalan dari perusahaan. Dalam mencapai kesuksesan para pemimpin bisnis harus mempertimbangkan tindakan dengan hati-hati.
2
Perencanaan merupakan keputusan yang harus dilakukan dan maksud dari tujuan perusahaan tersebut serta menentukan langkah tindakan. Pengendalian organisasi mempengaruhi efektivitas rencana dengan sistem kontrol yang kuat sehingga diperlukan dalam organisasi agar menghentikan pegawai menyimpang dari tujuan manajemen (Ermalina,2020:02). Perencanaan yang baik mempertimbangkan kondisi masa depan di mana kegiatan akan dilakukan dan rencana saat ini. Menghitung jumlah pesanan untuk data pembelian yang menghemat biaya, di mana biaya persediaan jauh lebih rendah dan ukuran pesanan pembelian sehingga tidak ada kelebihan atau kekurangan persediaan serta sangat penting untuk sistem perencanaan persediaan. Perusahaan dengan manajemen persediaan yang buruk akan mengalami kendala produksi dan penjualan.
Perusahaan dapat mencapai tujuannya dengan menyediakan pelayanan pelanggan yang sangat baik dengan tersedianya persediaan barang. Kuantitas komoditas seperti bahan mentah, barang dalam proses dan barang jadi supaya tersedia untuk dijual atau diproses oleh bisnis dikenal sebagai persediaan (Harahap, dkk 2021:56).
Menurut Daud dan Nuraini (2017:186) Pengendalian persediaan adalah seperangkat teknik untuk mencari tahu berapa banyak persediaan yang perlu disimpan, kapan harus menambahkan lebih banyak dan berapa banyak persediaan yang perlu dipertahankan. Hal tersebut tergantung pada produksi, jenis perusahaan dan prosedur, setiap perusahaan manufaktur harus mempertahankan tingkat persediaan yang berbeda.
Pengendalian persediaan memerlukan suatu metode untuk mencatat dan menghitung persediaan barang. Bisnis perdagangan dan manufaktur berpartisipasi dalam berbagai tugas, namun semuanya bekerja mencapai tujuan yang sama yaitu
3
untuk memuaskan keinginan pelanggan. Biaya deviasi dan eksploitasi yang tinggi, serta meningkatnya bahaya kerusakan atau penurunan kualitas persediaan akan disebabkan oleh kelebihan persediaan. Di sisi lain jika persediaan tidak mencukupi, pelanggan akan tidak puas dan operasi bisnis akan terganggu.
Persediaan berfungsi untuk menghitung laba rugi periodik (income determination), khususnya dengan menggabungkan penerimaan penjualan dan harga pokok penjualan selama suatu periode akuntansi untuk menghitung berapa banyak persediaan yang harus ditampilkan di neraca (Ermalina, 2020). Adanya akuntansi kita dapat melihat bagaimana kemajuan perusahaan yaitu dengan cara berjalannya persediaan dan langkah apa yang ingin diambil untuk memperkuat perusahaan serta menjamin keberlanjutannya.
Berdasarkan hal diatas dapat dikaitkan dengan penelitian oleh simamora (2021) dengan judul analisis perencanaan dan pengendalian persediaan barang pada CV Cahaya Inti Abadi Palembang. Berdasarkan temuan penelitian, ditetapkan bahwa CV Cahaya Inti Abadi Palembang belum secara teratur melakukan perencanaan dan pengelolaan persediaan atau menggunakan teknik selain observasi. Peneliti mampu menawarkan sejumlah contoh implementasi inventaris yang konsisten dan sukses sebagai hasilnya.
Selain itu, Ermalina (2020) melakukan penelitian dengan judul analisis perencanaan dan pengendalian persediaan barang pada PT Electronic City Indonesia Tbk Cabang Palembang. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa PT.
Electronic City Indonesia Tbk Cabang Palembang masih kurang perencanaan dan pengendalian persediaan, sehingga terjadinya kekurangan produk dan kelebihan
4
persediaan. Hal ini dapat berdampak pada tujuan perusahaan untuk mencapai keuntungan yang maksimal.
Septiana (2017) melakukan penelitian dengan judul analisis perencanaan dan pengendalian persediaan barang pada PT Pardic Jaya Chemicals. Temuan penelitian ini memungkinkan kesimpulan bahwa perencanaan dan pengendalian yang digunakan di PT. Pardic Jaya Chemicals cukup baik karena memproduksi produknya sesuai dengan pesanan pelanggan. Perusahaan menggunakan strategi FIFO(first in first out)untuk mengelola inventarisnya.
Dari uraian yang telah dijelaskan sebelumnya, peneliti memeriksa riset GAP yang menyimpulkan bahwa terdapat banyak kendala yaitu masih kurang dalam perencanaan dan persediaan sehingga dapat berdampak pada tujuan perusahaan untuk mencapai laba yang maksimal.
PT Melania Indonesia merupakan salah satu produsen karet yang berperan besar dalam menunjang sektor industri karet di indonesia. Karet adalah hasil perkebunan yang mempunyai tingkat permintaan dan produksinya selalu mengalami peningkatan signifikan. Hal tersebut ditunjukkan oleh meningkatnya permintaan bahan karet mentah dari perusahaan lain yang bergerak dibidang pengolahan karet agar dapat memenuhi kebutuhan produksinya.
RSS (Ribbed Smoked Sheet) adalah produk unggulan PT Melania Indonesia. Getah tanaman karet (Hevea brasiliensis) diolah secara mekanis dan kimiawi sebelum dikeringkan di rumah asap untuk menghasilkan produk berupa RSS. Kualitas produk memenuhi spesifikasi yang ditetapkan. Melalui operasi pembekuan, pengasapan dan pengeringan selanjutnya pengelola akan mengubah
5
getah menjadi lembaran, proses ini memiliki efek pada kualitas akhir pengelolaan.
RSS diperlukan untuk bahan baku sarung tangan medis dan ban pada kendaraan.
Berikut laporan penjualan RSS 1 tahun 2021, sebagai berikut :
Tabel 1.1
Laporan Persediaan dan Penjualan RSS 1 No Bulan Persediaan (Kg) Penjualan (Kg)
1 Januari 146.255 60.480
2 Februari 239.750 141.120
3 Maret 259.605 141.120
4 April 216.404 205.280
5 Mei 158.970 100.800
6 Juni 126.315 60.480
7 Juli 90.895 20.160
8 Agustus 71.995 15.120
9 September 122.255 60.480
10 Oktober 241.605 60.480
11 November 248.535 100.800
12 Desember 227.430 201.600
Sumber : PT Melani Indonesia
Dari tabel laporan penjualan diatas dapat di simpulkan bahwa penjualan RSS tidak stabil sehingga persediaan barang di gudang menumpuk akibat penjualan yang mengalami kenaikan dan penurunan setiap bulannya.
Melihat latar belakang yang disebutkan sebelumnya, peneliti mengambil judul “Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Pada PT Melania indonesia”.
1.2. Perumusan masalah
Rumusan penelitian dari masalah tersebut adalah bagaimana perencanaan dan pengendaliaan persediaan pada PT Melania Indonesia berdasarkan informasi latar belakang yang disebutkan sebelumnya.
6
1.3. Tujuan penelitian
Untuk memastikan dan mengevaluasi efektivitas perencanaan dan pengendalian persediaan PT Melania Indonesia.
1.4. Manfaat penelitian
Manfaat dari penelitian ini diharapkan untuk semua pihak yang berkepentingan, seperti:
1.4.1. Manfaat Akademis
Bagi peneliti
Informasi tambahan dan pemahaman tentang perencanaan dan pengendalian persediaan di PT Melania Indonesia diharapkan dapat diberikan melalui penelitian ini.
Bagi peneliti lain
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan rincian dan referensi bagi peneliti yang tertarik untuk mempelajari topik yang sama. Temuan penelitian ini juga dapat berfungsi sebagai informasi latar belakang dan sumber ide untuk penyelidikan lebih lanjut.
Bagi akademis
Seberapa jauh peneliti bisa menerapkan apa yang dipelajari selama berada di perguruan tinggi dan menerapkannya di tempat kerja dan sebagai faktor untuk kegiatan akademik yang bertujuan untuk meningkatkan standar pendidikan, keduanya dapat digunakan sebagai bahan studi.
7
1.4.2. Manfaat praktis
Bagi perusahaan
Penelitian ini dimaksudkan untuk memajukan pengetahuan dan informasi di bidang perencanaan persediaan.
Bagi masyarakat
Perencanaan dan pengelolaan inventaris sangat penting untuk pertumbuhan ekonomi dan penelitian ini dimaksudkan untuk menginformasikan hal ini kepada masyarakat.
60
DAFTAR PUSTAKA
Abdussamad dan Aneta 2018. Analisis Fungsi Perencanaan Pada Pengembangan Sistem Transportasi Publik Di Provinsi Gorontalo. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis. 1, (2).
Ardyan, dkk. 2017. Tingkat Pendidikan, Literasi Keuangan, Dan Perencanaan Keuangan Terhadap Perilaku Keuangan Umkm Di Surakarta. Jurnal Telaah Bisnis.18, (1).
Assauri, S. 2016. Manajemen Operasi Produksi. Rajawali Pers. Jakarta
Daud dan Nuraini. 2017.Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Produksi Roti Wilton Kualasimpang.Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis.8, (2).
David Wijaya. 2016. Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Ikan Pada PT.
Celebes Minapratama Bitung.Jurnal EMBA.4. (2)
Ermalina. 2020. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada PT. Electronic City Indonesia Tbk Cabang Palembang.
Skripsi Pada Sarjana UTP: tidak diterbitkan
Handoko. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Bandung:
Pustaka Setiia, Bandung
Harahap,dkk. 2021. Analisis Pengendalian Internal Persediaan Barang Dagang pada PT. Karya Lestari Mandiri Garut. Jurnal Wacana Ekonomi.21,(1) Heizer, Jay and Barry Rander. 2015. Manajemen Operasi, Manajemen
Keberlangsungan dan Rantai Pasokan, Alih Bahasa : Hirson Kurnia, Ratna Saraswati dan David Wijaya, Penerbit Salemba Empat, Jakarta
Karyawati, D. 2018. Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Dengan Menggunakan Metode Economic Order Quantity Pada Cv. Citra Sari Makassar. Skripsi Pada Sarjana UMM. tidak diterbitkan.
Malayu SP. hasibuan. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi:
Bumi Aksara, Jakarta.
Mulyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit In Media. Jakarta Nurlaela. 2021.Analisis Pengendalian Bahan Baku Pada PT Pabrik Gula Takalar.
Skripsi Pada Sarjana UMM: tidak diterbitkan
Novarisa, A. 2015. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Produk Lampu Merek Philips Pada PT Pratama Abadi Mitra Mandiri Palembang.
Skripsi Pada Sarjana UMP: tidak diterbitkan
61
Octarini, E. 2016. Analisis Perencanaan Dan Pengendalian Persediaan Barang Lelang Untuk Meminimalisir Kelebihan Persediaan Padapt. Warehouse Adira Palembang.Skripsi Pada Sarjana UMP: tidak diterbitkan.
Purwaji, A. dan Wibowo, S. M. 2016. Akuntansi Biaya (Jatiningrum (ed.); 2nd ed.). Salemba Empat.
Purwanti, M dan Kurniawan, A. 2017. Pengaruh Pengendalian Internal terhadap Kualitas Sistem Informasi Akuntansi dan Dampaknya terhadap Kualitas Informasi Akuntansi.STAR-Study & Accounting Research.16.(2)
Rudianto. 2015. Pengantar Akuntansi Konsep & Teknik Penyusunan Laporan Keuangan. Yogyakarta: Erlangga
Rusliaman, S. dkk. 2016 Manajemen: Universitas HKBP Nommensen Fakultas Ekonomi, Medan
Septiana, S. 2017. Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Pada PT Pardic Jaya Chemicals
Simamora, S. 2021. Analisis Perencanaan Dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada Cv. Cahaya Inti Abadi Palembang. Skripsi Pada Sarjana UTP: tidak diterbitkan.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung:
Alfabeta
Sugiyono.(2013). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R & D. Bandung:
Alfabeta.
Surya,L,C dan Putri, P,L. 2020. Analisis Perencanaan untuk Meningkatkan Peengendalian Biaya Produksi pada Mebel Tenang Jaya.Jurnal Akuntansi dan Keuangan.7, (1)
Tirayoh.dkk. 2018. Penerapan Akuntansi Persediaan Barang Dagang Pada Ud.
Muda-Mudi Tolitoli. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern.13.(2).
Warren, Carls S. 2016.Pengantar Akuntansi. Salemba Empat. Jakarta.
Zahari, dkk. 2020. Analisis Perencanaan Dan Pengawasan Persediaan Barang Dagang Pada Cv. Sumber Indoraya.Jurnal Bisnis Net.3, (1).
