• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis perencanaan strategik pt.pudjiadi and sons tbk

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "Analisis perencanaan strategik pt.pudjiadi and sons tbk"

Copied!
6
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI i

DAFTAR TABEL iii

DAFTAR GAMBAR iv

DAFTAR LAMPIRAN v

PENDAHULUAN 1

Latar Belakang 1

Rumusan Masalah 4

Tujuan Penelitian 5

Manfaat Penelitian 5

TINJAUAN PUSTAKA 6

Kajian Teoritis 6

Kajian Penelitian Terdahulu 15

Kerangka Penelitian 17

METODE PENELITIAN 18

Lokasi dan Waktu Penelitian 18

Metode Penelitian 18

Data yang diperlukan dan Sumbernya 18

Teknik Pengumpulan Data dan Informasi 19

Teknik Pengambilan Contoh 19

Teknik Pengolahan dan Analisis Data 19

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 24

Sejarah Singkat PT. Pudjiadi and Sons Tbk 24

Unit Usaha PT. Pudjiadi and Sons Tbk 25

Pemilik PT. Pudjiadi and Sons Tbk 26

Susunan Pengurus 27

Deskripsi Usaha 28

Persaingan di Industri Perhotelan 29

Strategi yang dijalankan Perusahaan 29

PEMBAHASAN 31

Analisis Nilai-Nilai Manajerial 31

Analisis Visi dan Misi Perusahaan 31

Analisis Nilai-Nilai Falsafah Perusahaan 33

Analisis Industri 35

(2)

Peta Stakeholder 40

Analisis Internal 44

Analisis Eksternal 48

Hasil Analisis Faktor Internal dan Eksternal ke dalam Matriks IE 52

Analisis setiap SBU dengan Matriks BCG 54

Arsitektur Strategik 66

Industry Foresight 68

Analisis Kesenjangan (Gap Analysis) 68

Strategik Action Plan 69

Implikasi Manajerial 81

KESIMPULAN DAN SARAN 82

Kesimpulan 82

Saran 83

DAFTAR PUSTAKA 84

(3)

DAFTAR TABEL

1. Portofolio aset perusahaan 2

2. Perbedaan Antara Perencanaan Strategik dengan Merancang Arsitekstur Strategik 14

3. Hotel yang dikelola oleh Jayakarta Hotel & Resorts di Indonesia 29

4. Susunan dewan komisaris, manajemen dan karyawan PT. Pudjiadi and Sons Tbk tahun 2012 31

5. Daftar Harga hotel di wilayah Jakarta 33

6. Hasil Kuesioner Penilaian Visi dan Misi Perusahaan 36

7. Nilai parameter Falsafah perusahaan 38

8. Hasil Analisis Industri 40

9. Hasil Penilaian Ancaman Pendatang Baru 41

10. Hasil Penilaian Ancaman Produk Substitusi 42

11. Hasil Penilaian Kekuatan Tawar Menawar Pembeli 43

12. Hasil Penilaian Kekuatan Tawar Menawar Pemasok 44

13. Hasil Penilaian Tingkat Persaingan Antar Perusahaan 45

14. Stakeholder PT. Pudjiadi and Sons Tbk 46

15. Hubungan Predictability dan Power PT. Pudjiadi and Sons Tbk 47

16. Hubungan antara Interest dan Power PT. Pudjiadi and Sons Tbk 48

17. Harapan Stakeholder 48

18. Matriks Evaluasi Faktor Internal 50

19. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal 55

20. Pertumbuhan kamar hotel bintang dan non bintang di beberapa wilayah 61

21. Penjualan kamar Kompetitor pada tahun 2012 62

22. Tingkat okupansi hotel berbintang di Kota Bandung 64

23. Pertumbuhan Hotel bintang dan non bintang di Provinsi Banten 65

24. Pertumbuhan hotel dan akomdasi lain di Kabupaten Bogor 66

25. Tamu Lokal dan Mancanegara di Kabupaten Bogor 67

26. Pertumbuhan jumlah wisatawan Provinsi Bali 67

27. Pertumbuhan Hotel bintang dan non bintang di Provinsi Bali 68

28. Pertumbuhan Hotel Bintang dan Non Bintang di Provinsi Nusa Tenggara Barat 69

29. Tingkat Okupansi The Jayakarta Hotel dalam lima tahun terakhir 70

30. Pertumbuhan Hotel bintang dan non bintang di Provinsi DI. Yogyakarta 71

31. Tingkat penghunian kamar The Jayakarta Komodo Flores 72

32. Pertumbuhan Hotel bintang dan non bintang di Provinsi Nusa Tenggara Timur 72

33. Tingkat Penghunian Kamar Apartemen The Jayakarta Bali Residence 73

34. Analisis Kesenjangan 77

35. Program dan Output 2013-2014 79

36. Program dan Output 2015-2016 82

37. Program dan Output 2017-2018 83

38. Program dan Output 2019-2020 84

39. Program dan Output 2021-2022 85

40. Rencana Tindakan (Action Plan) PT. Pudjiadi and Sons Tbk tahun 2013-2014 86

(4)

41. Rencana Tindakan (Action Plan) PT. Pudjiadi and Sons Tbk tahun 2015-2016 87 42. Rencana Tindakan (Action Plan) PT. Pudjiadi and Sons Tbk tahun

2017-2018 88 43. Rencana Tindakan (Action Plan) PT. Pudjiadi and Sons Tbk tahun

2019-2020 88 44. Rencana Tindakan (Action Plan) PT. Pudjiadi and Sons Tbk tahun

2021-2022 89

(5)

DAFTAR GAMBAR

1. Tingkat Okupansi Rata-Rata The Jayakarta Hotel and Resorts 3

2. Tingkat Okupansi Hotel Berbintang di Indonesia 4

3. Pendapatan Usaha PT. Pudjiadi and Sons Tbk 4

4. Model analisis SWOT 13

5. Model Perencanaan Strategik (Generik) 15

6. Kerangka Penelitian 19

7. Contoh Matriks BCG 25

8. Struktur Organisasi PT. Pudjiadi and Sons Tbk 30

9. Matriks IFE dan EFE PT. Pudjiadi and Sons 60

10. Kuadran Matriks BCG 63

11. Arsitektur Strategik PT. Pudjiadi and Sons Tbk 75

12. The Jayakarta Anyer, Boutique, Suite & Spa 97

13. The Jayakarta SP Jakarta Hotel & Spa 98

14. The Jayakarta Bali, Beach Resorts, Residence & Spa 99

15. The Jayakarta Bandung, Suite Hotel, Boutique Suite & Spa ... 100

16. The Jayakarta Daira Palembang 102

17. The Jayakarta Inn & Villas Cisarua, Mountain Resort & Spa 103

18. The Jayakarta Lombok, Hotel & Spa 104

19. The Jayakarta Suites Komodo-Flores, Beach Resorts, Diving & Spa 105

20. The Jayakarta Yogyakarta, Hotel & Spa 106

(6)

DAFTAR LAMPIRAN

1. Fasilitas yang dimiliki di masing-masing unit usaha 97

2. Kuisioner Penilaian Visi dan Misi 108

3. Kuisioner Penilaian Nilai Falsafah 114

4. Kuisioner Penilaian IFE dan EFE 119

5. Kuisioer Penilaian Peta Stakeholder 125

6. Kuisioner Analisis Persaingan Industri 133

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan hasil analisis lingkungan pemasaran (internal dan eksternal) dan analisis matriks IFE dan EFE, diketahui bahwa kekuatan utama “Extravaganza” adalah

Strategi pengembangan tambang yang sesuia diterapkan menurut analisis SWOT yaitu matriks Internal Eksternal (IE) menunjukkan bahwa pertemuan antara nilai lingkungan

Hasil analisis lingkungan internal dan eksternal yang membentuk matrik IE tersebut, maka disusunlah Matriks SWOT. Adapun rincian pemetaan alternatif strategi

Analisis ini menggunakan faktor internal dan faktor eksternal yang didapatkan pada input stage yaitu analisis internal-eksternal, dan mencocokkannya dengan hasil yang

Dari analisis Matriks BCG, bahwa Perusahaan berada pada koordinat (14 ; 43) di Kuadran IV (Dogs), berarti bahwa perusahaan memiliki posisi internal dan eksternal perusahaan

Matriks IE digunakan untuk menentukan posisi perusahaan saat ini yang didasarkan pada analisis total skor faktor internal dan eksternal yang didapat dari Matriks IFE

Berdasarkan analisis lingkungan internal dan eksternal yang membentuk matrik IE tersebut, maka disusunlah matriks SWOT yang menghasilkan enam alternatif strategi yaitu: 1 strategi

Matriks Analisis SWOT Objek Ekowisata Bukit Abah KEKUATAN/ STRENGTH S KELEMAHAN/ WEAKNESS W INTERNAL EKSTERNAL Lingkungan relatif masih asli Keindahan panorama alam dan