• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis strategi pengembangan bisnis peusahaan kontraktor (studi kasus: PT Tri manunggal karya) - Repository Sekolah Bisnis IPB

N/A
N/A
Nguyễn Gia Hào

Academic year: 2023

Membagikan "Analisis strategi pengembangan bisnis peusahaan kontraktor (studi kasus: PT Tri manunggal karya) - Repository Sekolah Bisnis IPB"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

1 PENDAHULUAN 1

Latar Belakang 1

Perumusan Masalah 3

Tujuan Penelitian 4

Manfaat Penelitian 4

Ruang Lingkup Penelitian 5

2 TINJAUAN PUSTAKA 5

Bisnis Jasa Konstruksi 5

Manajemen Strategi 5

Strategi Pengembangan Perusahaan 6

Kajian Penelitian Terdahulu 7

Kerangka Pemikiran Teoritis 9

3 METODE PENELITIAN 18

Lokasi dan Waktu Penelitian 18

Pendekatan Penelitian 18

Jenis dan Sumber Data 19

Teknik Pengumpulan Data dan Informasi 19

Teknik Penentuan Responden 21

Teknik Pengelolaan dan Analisis Data 21

4 GAMBARAN UMUM 22

Deskripsi PT Tri Manunggal Karya 22

5 PEMBAHASAN 23

Analisis Lingkungan Perusahaan 23

Formulasi Strategi 29

Tahap Pencocokan 31

Analisis Pemilihan Alternatif Strategi 35

Implikasi Manajerial 38

6 KESIMPULAN DAN SARAN 39

Simpulan 39

Saran 40

DAFTAR PUSTAKA 41

LAMPIRAN 45

RIWAYAT HIDUP 83

(2)

DAFTAR TABEL

1 Jumlah proyek dan total nilai proyek per tahun 2

2 Kajian penelitian terdahulu 9

3 Matriks IFE dan EFE 12

4 Matriks SWOT 13

5 Skala dalam Analytical Hierarchy Process (AHP) 15

6 Matriks perbandingan alternatif 16

7 Jenis data dan responden penelitian 19 8 Jumlah responden kuesioner PT Tri Manunggal Karya 21 9 Faktor-faktor kunci lingkungan internal PT Tri Manunggal Karya 25 10 Faktor-faktor kunci lingkungan eksternal PT Tri Manunggal Karya 29 11 Hasil analisis matriks IFE PT Tri Manunggal Karya 29 12 Hasil analisis matriks EFE PT Tri manunggal Karya 30 13 Analisis matriks SWOT PT Tri Manunggal Karya 32 14 Hasil pengolahan kriteria terhadap tujuan 36

15 Hasil pengolahan level kriteria 37

DAFTAR GAMBAR

1 Jumlah perusahaan konstruksi di Indonesia tahun 2015-2018 1 2 Jumlah perusahaan konstruksi Di Jawa Barat tahun 2009-2019 2

3 Matriks IE 12

4 Model penetapan strategi pilihan menggunakan SWOT dan AHP 15

5 Kerangka Pemikiran Operasional 18

6 Matriks IE PT Tri Manunggal Karya 31

7 Hierarki formulasi strategi PT Tri Manunggal Karya 35 8 Hierarki Alternatif Strategi Pengembangan Bisnis 38

(3)

Referensi

Dokumen terkait

Dari kombinasi nilai EFE dan IFE didapatkan matriks IE pada posisi sel tengah (Pertumbuhan/Stabil). Hal ini menggambarkan dan mengindikasikan posisi usaha bisnis

Matriks Kekuatan – Kelemahan – Peluang-Ancaman (Strengths – Weaknesses – Opportunities-Threats/SWOT) adalah suatu alat pencocokan yang penting yang membantu para manajer

Strategi alternative berdasarkan matriks SWOT, PT Harapan Sejahtera Karya Utama dapat menerapkan strategi penetrasi pasar. Dalam hal ini, PT Harapan Sejahtera Karya Utama harus

Dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor yang dominan dalam PSDM adalah: (1) Pelatihan karyawan, (2) Rekrutmen karyawan, (3) Ketersediaan SDM, (4)

Strategi yang disusun untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam menjamin UMKM berdasarkan analisis SWOT adalah: 1 Peningkatan mitigasi risiko dalam proses penjaminan kredit; 2

Jamkrida Riau Tahun 2018-2020 27 9 Jumlah debitur dan nilai penjaminan menurut jenis usaha tahun 2019 29 10 Populasi kredit UMKM Provinsi Riau tahun 2019-2020 32 11 Hasil matriks

vi DAFTAR TABEL 1 Data Aplikasi Program Pelatihan Manajemen Perusahaan 2015 – 2018 4 2 Penelitian Terdahulu 9 3 Variabel dan Indikator Penelitian 15 4 Skala penilaian perbandingan

DAFTAR TABEL 1 Rincian kegiatan observasi 15 2 Teknis pengumpulan data 17 3 Tingkat kepentingan dan tingkat kinerja IPA 20 4 Atribut IPA produk jahe kategori produk 23 5 Atribut