Buku ini tidak boleh direproduksi dalam bentuk apa pun dan dengan cara apa pun tanpa izin tertulis dari penulis dan penerbit. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan buku ini dari awal hingga akhir.
HUMAN CAPITAL IN REVOLUTION INDUSTRI
Revolusi Industri 3.0 muncul pada tahun dimana perspektif Sosiologis ditonjolkan pada proses pemanfaatan ruang dan waktu dengan menandai diluncurkannya pesawat luar angkasa Apollo ke Bulan, sehingga dimulainya penggunaan komputer dan teknologi digital. Revolusi Industri 4.0 muncul pada awal tahun 2001 hingga tahun 2020, dimana dari sudut pandang kemanusiaan, teknologi berarti melayani masyarakat, dimana ukuran perusahaan yang besar tidak menjamin kualitas, namun kelincahan perusahaan menjadi kunci dari VUCA (Velotility, Uncertainty, Complexity, Ambiguitas), siklus perubahan keadaan, ketidakpastian perubahan persaingan usaha, serta ketidakpastian kompleksitas situasi regulasi, dan ketidakjelasan.
FINTECH VS HUMAN CAPITAL
Selain itu, ada pula bank syariah yakni Bank Muamalat yang dua tahun lalu berdiri kokoh di Kota Tembilahan, namun kini sudah tutup. Selain persaingan antara Fin Tech dan Human Capital, bisa dikatakan naik turunnya persaingan antara Fin Tech pinjaman online dengan bank tradisional yang banyak melalui proses administrasi dan penjaminan dalam proses peminjamannya sangat berpengaruh. Hal ini mengingatkan kita pada pembakaran uang yang dilakukan oleh Fin Tech atau pinjaman online.
THE RECYCLE IN HUMAN CAPITAL
Memasuki alun-alun PM (Power of Market), yaitu perusahaan dan organisasi dipandu dalam menerapkan strategi baru karena pasar selalu berfluktuasi dengan fokus pada peningkatan penjualan atau tujuan dan munculnya pendatang baru dalam pangsa pasar (klub produk dan layanan) Oleh karena itu, perusahaan dan organisasi perlu melakukan inovasi terhadap produk dan jasa yang dijual serta menciptakan barang dan jasa yang murah, multifungsi, dan mudah diperoleh. Bagi anggota organisasi dan karyawan perusahaan di tingkat manajer dan supervisor, terdapat kebutuhan untuk berinvestasi di klinik Sumber Daya Manusia yang lebih meningkatkan keterampilan dan keahlian mereka dalam melaksanakan strategi peningkatan kualitas dan memastikan kelangsungan bisnis dan organisasi.
HUMAN CAPITAL IN CHALLENGES (EMPLOYEE
Forum Ekonomi Dunia memperkirakan empat permasalahan yang akan mempengaruhi pekerjaan di masa depan. Jack Ma, pendiri Alibaba Group, mengatakan bahwa bahasa pemrograman (coding) akan menjadi bahasa masa depan.
INDUSTRI DAN AGILE SCRUM
Penggunaan metodologi Agile dapat menyajikan fitur-fitur yang dapat diimplementasikan kepada klien setiap kali mereka meninjaunya. 1 di Asia telah membuka kelas Agile Scrum untuk menghasilkan talenta yang siap menerapkan metode Agile Scrum di perusahaan.
COVID 19 DRIVES AGILE IN VUCA
Beberapa data yang meyakinkan kita bahwa saat ini keberadaan Covid 19 bukanlah sebuah berita palsu yang seolah-olah hanya sebuah fiksi yang sedang melanda dunia. Bagaimana cara anda menghadapi Covid 19 yang datanya sudah tersebar di seluruh dunia dan bagaimana anda menjaga kesehatan diri sendiri dan keluarga dalam upaya berjuang dan bertahan hidup.
PERSPEKTIF DI GLOBAL KEPEMIMPINAN DAN
Sebagai salah satu editor Advances in Global Leadership, kami telah merenungkan peran kepemimpinan global dalam pandemi ini, mengingat krisis COVID-19 saat ini. Satu-satunya syarat pembatas adalah analisis Anda harus fokus pada bagaimana para pemimpin global mempunyai pengaruh.
PERSPEKTIF BEASISWA
Fokus pada COVID-19 telah benar-benar beralih ke tujuan bersama yang mempersatukan, bukan memecah belah individu dan komunitas. Bagi para pemimpin individu, pandemi COVID-19 telah menunjukkan perlunya individu dan kelompok bekerja secara bersamaan dan kolaboratif untuk mencapai hasil kepemimpinan.
COVID-19 DAN MENCIPTAKAN MASA DEPAN KAMI
Misalnya, hukum alam, hukum fisika, keterhubungan antara manusia dan sistem alam, munculnya kejelasan tentang saling ketergantungan kita dan apa yang kita hargai sebagai masyarakat, serta pentingnya sains sebagai sumber informasi untuk pengambilan keputusan berbasis bukti. membuat. Prinsip-prinsip ini mengingatkan kita bahwa apa yang kita alami saat ini, betapapun besarnya, hanyalah sebuah persiapan untuk guncangan sistemik yang akan terjadi, yang disebabkan oleh perubahan iklim dan keruntuhan ekosistem, dan konsekuensi yang tidak dapat dihindari bagi sistem manusia kita jika tidak ada tindakan yang dilakukan untuk mengatasinya. dia.
KEGAGALAN KEPEMIMPINAN GLOBAL : KASUS
Ada ratusan contoh serupa di seluruh dunia, yang seharusnya memberikan optimisme dan kenyamanan yang sangat dibutuhkan bagi mereka yang terkena dampak COVID-19 dan kita semua. Hanya dengan bersatu dan dengan bantuan para pemimpin global kita akan mampu mengatasi keadaan darurat global, termasuk COVID-19.
EFEK BAT : GLOBAL
Kini, setelah masalah tersebut mereda (dan dunia Barat kembali menganggap epidemi stres dan obesitas sebagai masalah kesehatan utama mereka), para pemimpin dunia dan peneliti kepemimpinan global harus secara hati-hati mengambil pelajaran mengenai konektivitas virtual dari periode ini. Alat manajemen berbasis penelitian dari proyek 7 tahun ini juga telah disebarluaskan kepada komunitas kepemimpinan global dalam satu perangkat, Taking Global Leadership - Tools for "Next Practice", yang digunakan dalam praktik kepemimpinan global dan praktik kepemimpinan global eksekutif.
KESEIMBANGAN DINAMIS SEBAGAI INTI KUALITAS
Para pemimpin global harus memupuk pola pikir penyeimbang yang dinamis dan secara sadar mengaktifkannya dalam merumuskan visi dan strategi perilaku mereka yang sesuai konteks. Tidak diragukan lagi, para pemimpin global menghadapi tuntutan dan kebutuhan mendesak di berbagai bidang selama masa krisis. Meskipun para pemimpin global harus memastikan bahwa kebutuhan jangka pendek ini dipenuhi dengan cara yang cepat dan efisien, mereka juga harus menggunakan keterampilan menyeimbangkan diri untuk mendorong pemikiran jangka panjang dan menilai konsekuensi keputusan mereka di masa depan.
Adalah peran para pemimpin global untuk menanamkan emosi positif, dengan harapan dan cinta, untuk memberdayakan masyarakatnya. Para pemimpin dunia harus memobilisasi kedua kutub dualitas ini dan mengelola elemen-elemen yang tampaknya berlawanan untuk memecahkan masalah dan memimpin masyarakat untuk bersama-sama menciptakan masa depan yang lebih baik. Namun, hal ini tidak berarti bahwa para pemimpin global harus selalu mendukung akhir dari tiga pasangan dualitas (yaitu, kerja sama global, perspektif jangka panjang, dan emosi positif).
Namun, justru pada saat-saat seperti itulah para pemimpin global harus mengaktifkan keseimbangan dinamis untuk menghadirkan perspektif yang lebih luas dan keseimbangan yang lebih baik sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih berkualitas. Untuk melakukan hal ini, para pemimpin dunia memerlukan keberanian dan kebijaksanaan untuk mengambil keputusan sulit yang, jika diambil dengan semangat keseimbangan dinamis, akan membuka jalan menuju masa depan yang lebih cerah bagi seluruh umat manusia.
RESPON PEMIMPIN TERHADAP KRISIS COVID-19
Menurut John Kirkby, pensiunan wakil laksamana di Angkatan Laut AS, pemecatan seorang komandan yang menjadikan krunya "pusat hati dan pikirannya dalam setiap keputusan" di tengah potensi epidemi mematikan di atas kapalnya adalah "sembrono". ." dan bodoh," yang "mengirimkan pesan yang buruk bagi perusahaan lain yang menugaskan pejabatnya" (John Kirkby, CNN, 3 April 2020). Dengan kata lain, Crozier terlibat dalam kepemimpinan yang bertanggung jawab dan melanggar aturan yang berdampak minimal tentang keamanan TNI Angkatan Laut, meski ada kepemimpinan yang tidak bertanggung jawab dari atas. Salah langkah bisa saja terjadi, seperti kasus perwira TNI Angkatan Laut di atas yang melewatkan rantai komando.
Di antara banyak kegagalan mencolok dalam kepemimpinan dan tanggung jawab yang kita saksikan ketika krisis ini terjadi adalah tindakan atau kelambanan sebagian besar negara di dunia. Meskipun banyak negara demokratis yang mengabaikan respons mereka terhadap COVID-19 karena penolakan, penundaan respons, dan kurangnya persiapan menghadapi krisis sebesar ini, banyak pemimpin otoriter yang membahayakan nyawa jutaan orang dengan kebohongan dan tipu daya, menekan informasi, dan berupaya memanfaatkan sumber daya manusia yang ada. krisis demi keuntungan politik. Meskipun ada beberapa kegagalan mencolok dalam kepemimpinan dan tanggung jawab para pemimpin bisnis (misalnya, penolakan CEO Uber untuk bertanggung jawab atas kesehatan dan keselamatan karyawannya selama krisis COVID-19), hal ini cukup menggembirakan bagi perusahaan-perusahaan dari Alibaba. hingga Amazon melakukan mobilisasi untuk membantu memerangi pandemi global (World Economic Forum, 2020.
Menanggapi Respon Pemimpin terhadap Krisis COVID-19 “Tantangan besar” seperti pandemi ini memerlukan kolaborasi lintas negara dan sektor (misalnya, kemitraan dengan LSM, entitas sektor publik, dan bahkan pesaing). Beliau pernah memegang posisi tanggung jawab di beberapa asosiasi akademis dan saat ini menjabat sebagai Editor Senior di Journal of World Business.
MELIHAT KEMBALI DARI 2030 : MIMPI TENTANG
Bertentangan dengan sejarah masa lalunya, Big Pharma berjanji untuk menyediakan vaksin tersebut, setelah ditemukan, secara gratis di seluruh dunia melalui pendanaan dari seluruh industri. Setiap orang berlomba-lomba untuk menjadi yang pertama mengembangkan vaksin yang dapat diuji dan kemudian didistribusikan dengan cepat. Membuka laboratorium perbaikan untuk pesaing langsung mereka jelas harus mendapat persetujuan dari dewan direksi mereka.
Di sini sekali lagi reaksi harga sangat mengejutkan, tidak ada masalah yang muncul, selama ini akan membantu vaksin mencapai dunia lebih cepat. Selama bertahun-tahun, staf pengajar Sekolah Bisnis seperti Nakiye telah mengajarkan tentang tanggung jawab sosial dan etika bisnis. Parokialisme yang begitu nyata di kalangan pemimpin politik di seluruh dunia (seperti yang dicontohkan oleh Presiden AS Trump) merupakan kebalikan dari tanggapan perusahaan terhadap COVID-19.
Para aktivis di seluruh dunia yang memerangi pandemi ini dan perubahan iklim mulai melirik para eksekutif perusahaan multinasional untuk menjadi pemimpin global. Yang diperlukan hanyalah pandemi global untuk mengubah dunia menjadi lebih baik dengan mengingatkan orang-orang akan takdir kita bersama.
PERAN KEPEMIMPINAN GLOBAL DALAM
Kita membutuhkan pemimpin dengan pola pikir global (Beechler & Javidan, 2007), yang merasa bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan, yang mendengarkan orang lain dan mendasarkan tindakan mereka pada pedoman moral (Paine, 2006) dan kepedulian bersama terhadap kesejahteraan mereka. komponen dan umat manusia secara keseluruhan. secara umum (Pless, 2007. Ketika pola pikir berubah dan berkembang, pemikiran, pembelajaran, dan perilaku pemimpin secara alami akan meningkat ketika mereka melihat penafsiran situasi dengan lebih efektif. Pola pikir adalah lensa mental pemimpin yang menentukan informasi apa yang mereka ambil dan gunakan untuk memahami dan menavigasi situasi yang mereka hadapi.
Anda mungkin bertanya-tanya: jika pola pikir begitu penting, pola pikir apa yang harus Anda bantu kembangkan oleh para pemimpin Anda. Pola pikir berprestasi melibatkan motivasi untuk memperoleh penilaian yang baik (atau menghindari penilaian negatif) tentang kompetensi seseorang. Pemimpin dengan pola pikir belajar, dibandingkan dengan mereka yang memiliki pola pikir kinerja, lebih siap secara mental untuk meningkatkan kompetensinya, terlibat dalam strategi pembelajaran tingkat mendalam, mencari umpan balik, dan mengerahkan lebih banyak upaya.
Membandingkan keduanya, pemimpin dengan pola pikir reflektif cenderung membuat keputusan yang lebih baik karena mereka lebih tidak memihak, lebih akurat, dan tidak terlalu bias dalam proses dan pengambilan keputusan. Namun, manajer dengan pola pikir pencegahan, fokus pada menghindari kerugian dan mencegah masalah dengan segala cara. Contoh bagus dari sebuah organisasi yang memanfaatkan kekuatan pola pikir dengan cara ini adalah Microsoft.
Pemimpin dengan pola pikir belajar, dibandingkan dengan pemimpin dengan pola pikir kinerja, lebih siap secara mental untuk meningkatkan kompetensinya, mengadopsi strategi pembelajaran mendalam, mencari umpan balik, dan mengerahkan upaya yang lebih besar. Hal ini membawa hasil yang lebih baik dan memperkuat pentingnya dan nilai pola pikir pembelajaran. Para pemimpin ini mampu menghadapi tantangan adaptif yang dituntut oleh pandemi global dan menerapkan perubahan adaptif yang hanya dapat dicapai melalui perubahan pola pikir.
