CHARACTER BUILDING &
LEADERSHIP
OLEH:
MARTA SUHENDRA
KARAKTER
Tabiat, Sifat-sifat kejiwaan,
Akhlak atau budi pekerti yang membedakan seseorang
dengan yang lain dan watak
(Pusat Bahasa Departemen
Nasional, 2008)
PROF. DR. QURAISH SHIHAB
Tanamkanlah tindakan, anda akan menuai kebiasaan.
Tanamkanlah kebiasaan, anda akan mendapat karakter.
Tanamkanlah karakter, anda akan mengukir
nasib
THEODORE ROOSEVELT
Mendidik seseorang dalam aspek
kecerdasan otak dan bukan aspek
moral adalah ancaman mara
bahaya kepada masyarakat
APA CITA-CITA ANDA Komposisi
Orang
• 27 % tidak punya cita-cita
• 60 % punya cita-cita tapi tidak jelas
• 10 % punya cita-cita jelas
• 3 % punya cita-cita tertulis
Sepuluh Tahun Kemudian
• Menjadi orang gagal
• Menjadi orang rata- rata
• Menjadi orang-orang sukses
• Menjadi orang yang sangat sukses
PETATAH MINANG
Ketek
Taraja-raja Gadang tabao-bao
alah tuo indak taubah
tido
FALSAFAH
Logik a Etika
Esteti ka
KEPEMIMPINAN
Kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal itu tidak mungkin disenangi (Siagian, 2002:62)
GAYA KEPEMIMPINAN
Suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya, agar mereka mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
(Hasibuan, 2007:170}
ALASAN PEMIMPIN ITU PERLU
Alamiah manusia butuh untuk diatur
Beberapa situasi seorang pemimpin perlu tampil mewakili kelompoknya
Sebagai tempat pengambil alihan resiko apabila terjadi tekanan
terhadap kelompoknya
Sebagai tempat untuk meletakkan kekuasaan
TAHAPAN UNTUK MENJADI
PEMIMPIN”
KEPERCAYAAN HASIL
yang
BERMANFAAT KEMAMPUAN
dan
KEPRIBADIAN
PENGIKUT
PEMIMPIN
Sumber : Peter Drucker & Stephen Covey
MATRIKS KINERJA DAN TATA NILAI PEMIMPIN
PERAN KEMAMPUAN & KEPRIBADIAN DALAM MENCIPTAKAN “PEMIMPIN”
HASIL (-) tapi
PERILAKU BAIK
“Di-Hormati”
HASIL (+) dan PERILAKU
BAIK
“Di-Percaya dan Di-Ikuti”
HASIL (-) dan PERILAKU TIDAK BAIK
“Di-Hindari”
HASIL (+) tapi PERILAKU TIDAK BAIK
“Di-Benci”
Ke-“PRIBADI”-an
Ke-“MAMPU”-an
Rendah Baik
Tinggi Buruk
“PEMIMPIN”
4 MACAM ANGGOTA
SAMHARI0105
MAU tapi TIDAK MAMPU (Latihan)
MAU dan MAMPU
(Kembangkang)
TIDAK MAMPU
dan TIDAK
MAU
(Perintah + Sanksi)
MAMPU tapi TIDAK
MAU
(Motivasi+Tugas)
Ke-“MAU”-an
Ke-“MAMPU”-an LOW
HIGH
HIGH
adapted from: Thomas Stewart - Intellectual Capital, 1997 asb0798
