PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Adakah pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasional secara individual (sebagian) terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kanwil Pengembangan Kepegawaian dan SDM Kota Parepare. Variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan pegawai pada Kantor Wilayah Kepegawaian dan Pengembangan Kepegawaian Kota Parepar.
Tujuan Penelitian
Adakah pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasi secara simultan (bersamaan) terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kepegawaian Daerah Kota Parepare. Mengetahui dan menganalisis variabel yang dominan mempengaruhi kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan SDM dan Kepegawaian Daerah Kota Parepare.
Manfaat Penelitian
Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja dan komitmen organisasi secara simultan (simultan) terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan SDM dan Kepegawaian Daerah Kota Parepare. Memberikan manfaat bagi penulis sebagai pegawai dan dari segi akademik sehingga dapat berbagi pengalaman dengan seluruh pemangku kepentingan yang terlibat dalam pengembangan SDM.
KAJIAN PUSTAKA
Kepemimpinan Transformasional
Bass dan Riggio (2011) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang memotivasi bawahannya untuk melakukan sesuatu lebih dari yang mereka harapkan dan pikirkan pada awalnya, selain memberdayakan bawahan dan memperhatikan kebutuhan individu dan pengembangan pribadi, serta membantu bawahan juga dalam pengembangan. dari potensi manajemen. mereka. Dari beberapa definisi kepemimpinan transformasional di atas, peneliti menggunakan definisi Bass dan Riggio (2011) yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional adalah seorang pemimpin yang memotivasi bawahannya untuk melakukan sesuatu lebih dari yang mereka harapkan dan pikirkan semula, selain memberdayakan bawahan dan memperhatikan kebutuhan mereka, pengembangan individu dan pribadi serta membantu bawahan mengembangkan potensi kepemimpinan mereka.
Motivasi Kerja
Dalam teori ini dijelaskan bagaimana para petinggi dalam organisasi dapat mengendalikan faktor-faktor yang dapat memberikan kepuasan kerja kepada karyawannya atau tidak. Motivasi yang disebutkan dalam teori ini merupakan faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja seperti tanggung jawab, rasa hormat dan prestasi.
Komitmen Organisasi
Pendapat para ahli mengenai komitmen organisasi memiliki beberapa persamaan yaitu mengenai penerimaan karyawan terhadap organisasi tempatnya bekerja. Pengukuran komitmen organisasi dalam penelitian ini menggunakan skala Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) yang dikembangkan oleh Allen dan Meyer (2010).
Kepuasan Kerja
Lingkungan kerja yang bermusuhan dengan rekan kerja yang kasar atau tidak menyenangkan cenderung mengurangi kepuasan kerja. Namun tidak semua aspek ekstrinsik dijadikan sebagai faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja, hanya gaji, manajemen dan kondisi kerja yang dianggap paling berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja dalam penelitian ini akan diukur dengan menggunakan The Job Satisfaction Survey (JSS) oleh Spector, 1985 (dalam Spector, 2012), yang akan diadaptasi ke dalam bahasa Indonesia.
Kuesioner Kepuasan Kerja Minnesota (MSQ) dirancang untuk mengukur kepuasan kerja dalam pekerjaan tertentu karyawan. Kepuasan kerja dalam penelitian ini akan diukur dengan menggunakan Job Satisfaction Survey (JSS) (dalam Spectore, 2012) dan akan disesuaikan dengan bahasa Indonesia.
Kerangka Konseptual
Akan tetapi jika pimpinan tidak memberikan kepercayaan atau keyakinan kepada karyawan, maka akan timbul keraguan pada karyawan setiap kali melakukan tugas yang diberikan, akibatnya tujuan perusahaan tidak akan tercapai dan kepuasan kerja karyawan akan menurun. Selain variabel kepemimpinan transformasional, variabel motivasi kerja dapat dikatakan berpengaruh terhadap kepuasan kerja dalam penelitian ini. Kedua, semakin besar kesempatan karyawan untuk tumbuh dan berkembang dalam karirnya, semakin termotivasi karyawan tersebut untuk menyelesaikan pekerjaan dan akan meningkatkan kepuasan kerja mereka.
Selain itu, karyawan yang memiliki komitmen terus menerus terhadap organisasi, yaitu mereka bekerja karena mereka harus, mengembangkan rasa komitmen yang kuat terhadap organisasi di tempat kerja, yang meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Dalam bekerja, karyawan dengan komitmen normatif yang kuat akan meningkatkan kepuasan kerja karena karyawan merasa berkewajiban untuk terus bekerja dalam organisasi.
Hipotesis
Definisi Operasional Variabel
Motivasi kerja merupakan suatu dorongan dari dalam diri seseorang untuk mencapai suatu tujuan yang mendorong karyawan untuk bekerja keras guna mencapai tujuan yang diinginkan. Komitmen organisasi adalah keadaan dimana seorang individu berpihak pada organisasi dan tujuan serta keinginannya untuk mempertahankan keanggotaannya dalam organisasi. Kepuasan kerja karyawan adalah sikap yang menggambarkan bagaimana perasaan seseorang tentang pekerjaan mereka secara keseluruhan dan terhadap berbagai aspek pekerjaan mereka.
METODE PENELITIAN
Lokasi dan Waktu Penelitian
Populasi dan Sampel
Teknik Pengumpulan Data
Teknik Analisis Data
Jika nilai r hitung > r tabel, maka instrumen penelitian yang digunakan berupa angket layak digunakan dan dapat digunakan sebagai alat pengumpulan data. Uji reliabilitas Hair (Sugiyono, 2017) bertujuan untuk menemukan perbedaan antara apa yang dilaporkan dalam data penelitian dengan apa yang sebenarnya terjadi. Jika nilai reliabilitas yang dihasilkan lebih besar dari nilai cut-off, maka dapat dipastikan bahwa tidak ada perbedaan antara data yang dilaporkan/dianalisis dengan data di lapangan.
Jika tidak, kita dapat mengklaim bahwa terdapat perbedaan antara data yang dilaporkan/dianalisis dan data di lapangan, yang berarti bahwa kuesioner penelitian sebagai alat pengumpulan data tidak dapat dipercaya atau tidak dapat diandalkan. Jika nilai koefisien alpha cronbach lebih besar dari taraf signifikansi 0,6, maka jawaban responden terhadap kuesioner yang digunakan sebagai alat ukur dianggap atau dinyatakan reliabel.
Uji Hipotesis
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap 42 responden pegawai Badan Pengembangan Kepegawaian dan SDM Daerah Kota Parepare sebagaimana dimaksud dalam metodologi penelitian, diperoleh beberapa karakteristik umum yaitu dari 42 responden tersebut mayoritas berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 26 orang. atau 61,90 persen dan sisanya 16 orang atau sekitar 38,10 persen adalah perempuan. Pada pertanyaan ketiga yaitu pimpinan memberikan gambaran yang menarik tentang apa yang dapat dilakukan oleh karyawan, 30 orang atau 71,4% memberikan jawaban sangat setuju, 9 orang atau 21,4% memberikan jawaban setuju dan 3 orang atau 7,1% memberikan jawaban yang meragukan. 28,6% memberikan jawaban sangat setuju, 17 orang atau 40,5% memberikan jawaban setuju, 6 orang atau 14,3% memberikan jawaban ragu-ragu dan 7 orang atau 16,7% memberikan jawaban tidak setuju setuju.
Pada pertanyaan ketiga yaitu organisasi tempat karyawan bekerja sangat berarti bagi karyawan, diperoleh data 15 orang atau 35,7% memberikan jawaban sangat setuju, 16 orang atau 38,1% memberikan jawaban setuju, 6 orang atau 14,3 % memberikan jawaban yang meragukan, dan 5 orang atau 11,9% tidak setuju. Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Parepare.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden
Dari tabel di atas terlihat bahwa kelompok umur terbesar adalah antara 46 - 50 tahun dengan jumlah 19 responden atau sekitar 40,38 persen, sedangkan kelompok umur dengan jumlah terkecil adalah antara usia di bawah 35 tahun, yang sesuai dengan hanya 3 orang atau hanya 9,62 persen. Mengenai pengelompokan responden menurut umur, umur termuda adalah 24 tahun dan tertua adalah 42 tahun. Dalam hal senioritas pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah dan Pengembangan SDM Kota Parepare, pegawai dengan masa kerja terlama adalah 25 tahun, sedangkan masa kerja minimal h3 tahun.
Dilihat dari sebaran responden menurut masa kerja, masa kerja terbanyak yaitu 21 responden atau 40,38 persen berusia antara 16 sampai dengan 20 tahun. Masa kerja paling sedikit yaitu hanya 5 responden atau 9,62 persen antara 10 sampai 15 tahun.
Deskripsi Variabel Penelitian
Pada pertanyaan kedua yaitu karyawan merasa bangga berhubungan dengan pimpinan, 32 orang atau 76,2% memberikan jawaban sangat setuju dan 10 orang atau 23,8% setuju. Pada pertanyaan pertama, karyawan percaya bahwa karyawan dianggap sebagai bagian penting dari organisasi, diperoleh 24 orang atau 57,1%. Pada pertanyaan ketiga yaitu karyawan percaya bahwa promosi jabatan dan promosi dilakukan berdasarkan kemampuan dan prestasi karyawan, 24 orang atau 57,1% memberikan jawaban sangat setuju, 11 orang atau 26,2% memberikan jawaban setuju, 1 orang atau 2,4 % memberikan jawaban yang tidak pasti dan 6 orang atau 14,3% tidak setuju.
Untuk pertanyaan keempat yaitu organisasi memberikan kesempatan yang adil untuk memberikan penghargaan kepada seluruh karyawan tanpa memandang prestasi kerja, 16 orang atau 38,1% menjawab sangat setuju, 15 orang atau 35,7% menjawab setuju, 5 orang atau 11,9% menjawab ragu-ragu, juga 6 orang atau 14,3. Mengenai pertanyaan ketiga yaitu karyawan senang membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, diperoleh data dari 21 orang atau 50,0% menjawab sangat setuju, 11 orang atau 26,2% memberikan jawaban setuju, 5 orang atau 11,9% memberikan jawaban ragu-ragu. . ragu-ragu, dan 5 orang atau 11,9% tidak setuju.
Hasil Penelitian
2,320 artinya jika hasil meliputi kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasi nilainya tetap/konstan, maka kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Parepare memiliki nilai -2,320. Karena nilai thitung sebesar 1,741 lebih kecil dari nilai t tabel sebesar 2,060 yang berarti bahwa variabel motivasi kerja tidak berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai di Badan Pengembangan SDM dan Kepegawaian Daerah Kota Parepare. 17 diketahui bahwa ketiga variabel bebas/independen (X) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan Kepegawaian dan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Parepare dengan rangkuman sebagai berikut.
Uji-F berfungsi untuk menguji variabel kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasi, apakah ketiga variabel yang diteliti secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai pada dinas pengembangan sumber daya manusia dan personalia di kota parepare. Koefisien determinasi (R-squared) sebesar 0,813 yang berarti bahwa variabel bebas (X) yang meliputi kepemimpinan transformasional, motivasi kerja dan komitmen organisasi memberikan kontribusi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan SDM dan SDM Daerah Kota Parepare dengan 81,3%, sisanya 18,7%.
Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dalam uji t berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Badan Pengembangan SDM dan Kepegawaian Daerah Kota Parepare. Oleh karena itu, dalam rangka meningkatkan kepuasan kerja pegawai maka pelaksanaan motivasi kerja harus dilakukan secara seimbang satu sama lain dan sebagai satu kesatuan agar sumber daya manusia yang bersangkutan yaitu pegawai memberikan kinerja yang baik. Oleh karena itu, wajar jika motivasi kerja secara dominan memengaruhi kepuasan kerja karyawan daripada kepemimpinan transformasional karyawan.
Persamaan dengan penelitian ini adalah sama-sama meneliti pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja, sedangkan perbedaannya terletak pada jumlah indikator yang digunakan. Berdasarkan hasil analisis pengaruh antara variabel bebas dan terikat diketahui bahwa terdapat pengaruh yang kuat komitmen organisasional terhadap kepuasan kerja karyawan, dengan kata lain lingkungan kerja merupakan faktor penentu dalam menentukan tingkat kepuasan kerja karyawan. pencapaian kepuasan karyawan, meskipun ada beberapa variabel lain yang diyakini dapat mempengaruhi kinerja.
Keterbatasan Penelitian
SIMPULAN DAN SARAN
Saran
Pemimpin dalam organisasi ini lebih dominan dibandingkan variabel lain karena mereka lebih memperhatikan kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan komitmen organisasi untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik dan kelancaran operasi terjamin. Diperlukan penelitian lebih lanjut mengenai faktor-faktor lain yang mempengaruhi variabel motivasi kerja agar lebih besar pengaruhnya terhadap kepuasan kerja, yang dalam hal ini terdiri dari keterlibatan terdekat organisasi (rekan kerja dan pimpinan) dan tindakan organisasi (sistem penghargaan dan budaya) organisasi). Diperlukan penelitian lebih lanjut mengenai faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan di luar variabel kepemimpinan.
Penelitian lanjutan ini sangat diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor fisik positif lainnya yang benar-benar menjadi faktor penentu tercapainya kepuasan kerja di kalangan karyawan. Dengan mengidentifikasi faktor-faktor tersebut, maka akan memudahkan rekomendasi yang diperlukan untuk meningkatkan kepuasan kerja pegawai di lingkungan Biro Pengembangan SDM dan Kepegawaian Daerah Kota Parepare.
