Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan hidayah-Nya kami dapat menyelenggarakan Tender Keunggulan Bersaing Berkelanjutan Kertas – 6 (SCA-6) dengan sebaik-baiknya. Kegiatan Call for Paper Sustainable Competitive Advantage – 6 (SCA-6) merupakan kegiatan rutin tahunan yang diselenggarakan oleh Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto. Topik yang diangkat dalam call for proposal kali ini adalah "Tantangan Inovasi Terobosan".
Inovasi yang mengganggu adalah inovasi, yang mengganggu, yang memberikan populasi baru konsumen di bawah akses pasar ke produk yang secara historis hanya dapat diakses oleh konsumen dengan banyak uang atau keterampilan. Call for Paper ini mencakup berbagai disiplin ilmu seperti keuangan, akuntansi, ekonomi, pemasaran, sumber daya manusia, manajemen strategis, sistem informasi, teknologi dan kewirausahaan. Oleh karena itu kami berharap prosedur dan Call for Papers yang telah dilakukan dapat memberikan kontribusi yang besar bagi kita semua.
Seminar nasional SCA-6 kali ini mengangkat tema “The Challenge of Disruptive Innovation” karena bisnis di era globalisasi saat ini semakin menghadapi tantangan. Namun menurut ahli ekonomi dari Harvard Business School, Clayton Christensen dalam bukunya “The Innovator Dilemma” (1995) berpendapat bahwa perusahaan cenderung berinovasi lebih cepat daripada kebutuhan pelanggannya berkembang, dan sebagian besar perusahaan tersebut akhirnya membuat produk yang seringkali terlalu canggih, terlalu mahal dan terlalu rumit untuk pelanggan mereka. Perusahaan tidak menyadari bahwa situasi ini telah membuka peluang untuk "inovasi yang mengganggu", yaitu inovasi yang mengganggu yang memungkinkan populasi konsumen yang sama sekali baru di bawah pasar untuk mengakses produk yang secara historis hanya dapat diakses oleh konsumen yang memiliki banyak. uang atau keahlian.
Kepemimpinan transformasional dan pelayan pada kreativitas dengan pemberdayaan psikologis sebagai variabel mediasi (studi empiris pada organisasi gereja Kristen Indonesia di kelas Purwokerto). Pengaruh Nilai Kewirausahaan Terhadap Strategi UKM Dengan Jenis Kelamin Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada UKM Di Kabupaten Banyumas). Faktor internal dan faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja UKM gula kelapa (studi kasus UKM gula kelapa di Kabupaten Banyumas).
Upaya peningkatan daya saing dan peluang “disruptive innovation” UKM pengguna minyak nilam di wilayah Banyumas didasarkan pada analisis rantai nilai. Pengaruh Sistem Akuntansi Keuangan Daerah Terhadap Kualitas Informasi Laporan Keuangan: Perilaku Disfungsional Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Banyumas). KEPUASAN NASABAH SEBAGAI VARIABEL MEDIASI ANTARA CITRA BPR, KEPRIBADIAN NASABAH, KUALITAS PELAYANAN TERHADAP LOYALITAS NASABAH BPR BKK MANDIRAJ.
Sri Suranta, Ristian Pangarso………….328 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR MODAL PADA PERUSAHAAN SEKTOR PARIWISATA, RESTORAN DAN HOTEL YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA. Rani Rahman, Irman Firmansyah ………..405 PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA AKUNTAN DENGAN KEBIJAKAN REMUNERASI SEBAGAI VARIABEL MODERAT. PENGARUH SISTEM AKUNTANSI KEUANGAN DAERAH TERHADAP KUALITAS INFORMASI PELAPORAN KEUANGAN: PERILAKU DYFUNGSIONAL SEBAGAI VARIABEL MODERAT (SURVEI EMPIRIS SATUAN KERJA DI KABUPATEN BANYUMAS).
Bochari Rachman, Bakti Setyadi, Fitriasuri …………..503 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRUKTUR MODAL PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA.
TRACK : OPERATIONAL AND STRATEGIC
DAMPAK EKONOMI, SOSIAL DAN PSIKOLOGI HIV/AIDS TERHADAP PENDERITA HIV/AIDS (ODHIV) DI KABUPATEN KEBUMEN. Sri Lestari, Refius P Setyanto, Aldila Krisnaresanti, Sofiatul Khotimah……663 PEMBERDAYAAN EKONOMI PETANI MELALUI VERIFIKASI SISTEM BISNIS DAN PERTANIAN TERPADU (INTEGRATED AGRICULTURE AGRICULTURE AND INTEGRATED BUSINESS AGRICULTURE) TENGGARA. Haryadi, Laeli Budiarti, Dijan Rahajuni, Sri Lestari, Refius P Setyanto……….699 MENGUKUR KUALITAS WEBSITE PADA LAYANAN DRIVE.
TRACK
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
Menerapkan pandangan berbasis pengetahuan perusahaan untuk organisasi berdasarkan sumber daya pengetahuan yang unik dan kemampuan unggul yang tidak dapat ditiru oleh organisasi lain dengan mengembangkan model bisnis organisasi berbasis pengetahuan (Shapiro C dan Varian, 1999; Zack, 1999; Connor, 2002 ; Miller, 2003). Sementara itu, model bisnis organisasi berbasis pengetahuan terdiri dari individu organisasi yang memiliki kualifikasi pengetahuan yang dibutuhkan oleh organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif (Blacker, 1995; Karreman et al, 2002). Munculnya model bisnis organisasi berbasis pengetahuan tidak lepas dari ketidakmampuan manajemen organisasi birokrasi dalam merespon kecepatan perubahan selera pasar, persaingan global di era ekonomi berbasis pengetahuan.
Model bisnis telah dipelajari oleh banyak penulis dengan menggunakan konsep yang berbeda-beda (Linder dan Cantrell, 2000), dan belum ada literatur yang secara khusus menjelaskan konsep model bisnis (Mansfield dan Fourie, 2004). Model bisnis membantu pemimpin organisasi membuat, memahami, mengkomunikasikan, merancang, menganalisis dan memodifikasi aktivitas bisnis dan keunggulan kompetitif dalam menghadapi persaingan di masa depan (Afuah, A. Model bisnis sebagai sumber dari semua keunggulan kompetitif yang dimiliki organisasi yang membedakannya dari organisasi lain (Giorgetti , 1998).
Model bisnis adalah kerangka kerja konseptual tentang bagaimana tautan sumber daya organisasi bekerja, terkait dengan elemen lingkungan organisasi untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan keuntungan secara berkelanjutan. Model bisnis membantu para pemimpin organisasi untuk membuat, memahami, mengkomunikasikan, merancang, menganalisis, dan membuat perubahan untuk menghadapi persaingan dan aktivitas bisnis dan keunggulan kompetitif di masa depan. Model bisnis menggambarkan metode organisasi dalam menjalankan strategi bisnis dengan mengurangi kompleksitas persaingan organisasi, dirancang untuk melibatkan sumber keunggulan kompetitif organisasi yang langka, sulit ditiru, dan dapat digunakan terus menerus.
Model bisnis menggambarkan metode organisasi dalam menerapkan strategi bisnis dengan mengurangi kompleksitas persaingan organisasi (Rajala et al. Oleh karena itu, model bisnis harus dirancang untuk memasukkan sumber keunggulan kompetitif organisasi yang langka, sulit ditiru, dan dapat ditiru). digunakan terus menerus Pengembangan model bisnis organisasi berbasis pengetahuan dapat menciptakan keunggulan kompetitif organisasi dengan memahami dan menerapkan aktivitas bisnis untuk menghasilkan laba, meningkatkan kinerja aktivitas bisnis, meningkatkan perencanaan dan pelaksanaan aktivitas bisnis sejalan dengan strategi organisasi, meningkatkan inovasi dan keunggulan masa depan organisasi yang memainkan peran penting dalam proses e-bisnis organisasi (Osterwalder, 2004).
Model bisnis organisasi berbasis pengetahuan adalah integrasi lingkungan kompetitif, perubahan lingkungan internal organisasi dan pengembangan infrastruktur teknologi informasi (Sethi dan King, 1998). Dampaknya akan terjadi perubahan internal organisasi untuk mengubah proses dan menyesuaikan model bisnis untuk mempertahankan daya saing organisasi (Grover dan Malholtra, 1997). Model bisnis organisasi berbasis pengetahuan dapat menciptakan keunggulan kompetitif organisasi dengan memahami dan mengalokasikan aktivitas bisnis untuk menghasilkan keuntungan, meningkatkan kinerja bisnis, meningkatkan perencanaan dan implementasi aktivitas bisnis sejalan dengan strategi organisasi, inovasi, dan keunggulan masa depan organisasi, memainkan peran penting dalam e-proses - organisasi bisnis.
Model bisnis organisasi berbasis pengetahuan adalah integrasi lingkungan kompetitif, perubahan lingkungan internal organisasi dan pengembangan infrastruktur teknologi informasi. Dampaknya akan terjadi perubahan internal organisasi untuk mengubah proses dan menyesuaikan model bisnis untuk mempertahankan daya saing organisasi.
