1. Kapasitas
The throughput, or the number of units a facility can hold, receive, store, or produce in a period of time
Menentukan biaya tetap
Menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi
Jenis Perencanaan menurut Horison Waktu Perencanaan Jangka Panjang:
•Menambah fasilitas
•Menambah peralatan yang memiliki lead time panjang
Perencanaan Jangka Menenga:
Sub kontrak Menambah karyawan Menambah peralatan Menambah persediaan Menambah shift Perencanaan Jangka Pendek:
Penjadwalan tugas Penjadwalan karyawan Alokasi mesin
1.1. Kapasitas Desain dan Efektif
Kapasitas Desain : output maksimum sistem teoritis pada periode tertentu
Normally expressed as a rate
Kapasitas Efektif : kapasitas yang diharapkan dapat dicapai dengan keterbatasan operasi saat ini
Often lower than design capacity
Utilisasi dan Efisiensi
� Utilisasi : persentase kapasitas desain yang sesungguhnya telah dicapai
Utilisasi = Output Aktual /Kapasitas Desain
� Efisiensi : persentase kapasitas efektif yang dicapai
Efisiensi = Output Aktual/ Kapasitas Efektif 1.2. Kapasitas dan Strategi
Penentuan kapasitas berpengaruh terhadap 10 keputusan manajemen operasi dan juga fungsi manajemen lainnya
Keputusan kapasitas harus terintegrasi dengan visi, misi dan tujuan organisasi
1.3. Pertimbangan Kapasitas
Peramalan permintaan akurat
Pemahaman teknologi dan kapasitas
Penentuan operasi optimal (volume)
Membangun untuk perubahan
1.3.Mengelola Permintaan
Permintaan melebihi kapasitas
Membatasi permintaan dengan menaikkan harga
Penjadwalan dengan lead time panjang
Solusi jangka panjang � meningkatkan kapasitas
Kapasitas melebihi permintaan
Stimulasi pasar
Perubahan produk
Penyesuaian pada permintaan musiman
Memproduksi produk dengan pola permintaan yang saling
melengkapi
Taktik Penyesuaian Kapasitas 1. Perubahan staf
2. Adjusting peralatan dan proses
Membeli mesin tambahan
Menjual atau leasing peralatan yang ada 3. Perbaikan metode
4. Redesain pro
2. Perencanaan Kapasitas PERENCANAAN KAPASITAS
3. Analisis Titik Impas
Teknik evaluasi proses dan alternatif pemilihan peralatan/mesin
Alat penentu menetapkan kapasitas yang harus dimiliki
Tujuan : menentukan titik (dlm satuan mata uang /$ dan unit) � biaya = keuntungan
Memerlukan estimasi fixed costs, variable costs, dan revenue
Fixed costs : biaya yang tetap ada meskipun tidak ada satu unit yang diproduksi
Depresiasi, pajak, utang, pembayaran hipotek
Variable costs : biaya yang bervariasi sesuai dengan unit yang diproduksi
Tenaga kerja, bahan baku, dll
Kontribusi : perbedaan antara harga jual dan biaya variabel
Fungsi pendapatan : fungsi yang meningkat sesuai dengan meningkatnya harga jual setiap unit
ASUMSI
Biaya dan pendapatan (revenue) linier
Mengetahui biaya-biayanya
Tidak ada time value of money
� Titik Impas (unit) = Biaya tetap total Harga jual – Biaya variabel
� Titik Impas (dollar) = Biaya tetap total 1- biaya variabel/harga jual
4. Aplikasi Pohon Keputusan pada Keputusan Kapasitas
• Membutuhkan identifikasi alternatif dan beragam status keadaan
•Perencanaan kapasitas : Status keadaaan berupa permintaan masa depan atau kondisi yang disukai pasar
• Keputusan yang memaksimumkan nilai
