Dokumen Tentang PERENCANAAN KAPASITAS

1. Kapasitas

 The throughput, or the number of units a facility can hold, receive, store, or produce in a period of time

 Menentukan biaya tetap

 Menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi

Jenis Perencanaan menurut Horison Waktu Perencanaan Jangka Panjang:

•Menambah fasilitas

•Menambah peralatan yang memiliki lead time panjang

Perencanaan Jangka Menenga:

Sub kontrak Menambah karyawan Menambah peralatan Menambah persediaan Menambah shift Perencanaan Jangka Pendek:

Penjadwalan tugas Penjadwalan karyawan Alokasi mesin

1.1. Kapasitas Desain dan Efektif

 Kapasitas Desain : output maksimum sistem teoritis pada periode tertentu

 Normally expressed as a rate

 Kapasitas Efektif : kapasitas yang diharapkan dapat dicapai dengan keterbatasan operasi saat ini

 Often lower than design capacity

Utilisasi dan Efisiensi

� Utilisasi : persentase kapasitas desain yang sesungguhnya telah dicapai

Utilisasi = Output Aktual /Kapasitas Desain

� Efisiensi : persentase kapasitas efektif yang dicapai

Efisiensi = Output Aktual/ Kapasitas Efektif 1.2. Kapasitas dan Strategi

 Penentuan kapasitas berpengaruh terhadap 10 keputusan manajemen operasi dan juga fungsi manajemen lainnya

 Keputusan kapasitas harus terintegrasi dengan visi, misi dan tujuan organisasi

1.3. Pertimbangan Kapasitas

 Peramalan permintaan akurat

 Pemahaman teknologi dan kapasitas

 Penentuan operasi optimal (volume)

 Membangun untuk perubahan

1.3.Mengelola Permintaan

 Permintaan melebihi kapasitas

 Membatasi permintaan dengan menaikkan harga

 Penjadwalan dengan lead time panjang

 Solusi jangka panjang � meningkatkan kapasitas

 Kapasitas melebihi permintaan

 Stimulasi pasar

 Perubahan produk

 Penyesuaian pada permintaan musiman

 Memproduksi produk dengan pola permintaan yang saling

melengkapi

Taktik Penyesuaian Kapasitas 1. Perubahan staf

2. Adjusting peralatan dan proses

 Membeli mesin tambahan

 Menjual atau leasing peralatan yang ada 3. Perbaikan metode

4. Redesain pro

2. Perencanaan Kapasitas PERENCANAAN KAPASITAS

3. Analisis Titik Impas

 Teknik evaluasi proses dan alternatif pemilihan peralatan/mesin

 Alat penentu menetapkan kapasitas yang harus dimiliki

 Tujuan : menentukan titik (dlm satuan mata uang /$ dan unit) � biaya = keuntungan

 Memerlukan estimasi fixed costs, variable costs, dan revenue

 Fixed costs : biaya yang tetap ada meskipun tidak ada satu unit yang diproduksi

 Depresiasi, pajak, utang, pembayaran hipotek

 Variable costs : biaya yang bervariasi sesuai dengan unit yang diproduksi

 Tenaga kerja, bahan baku, dll

 Kontribusi : perbedaan antara harga jual dan biaya variabel

 Fungsi pendapatan : fungsi yang meningkat sesuai dengan meningkatnya harga jual setiap unit

ASUMSI

 Biaya dan pendapatan (revenue) linier

 Mengetahui biaya-biayanya

 Tidak ada time value of money

� Titik Impas (unit) = Biaya tetap total Harga jual – Biaya variabel

� Titik Impas (dollar) = Biaya tetap total 1- biaya variabel/harga jual

4. Aplikasi Pohon Keputusan pada Keputusan Kapasitas

• Membutuhkan identifikasi alternatif dan beragam status keadaan

•Perencanaan kapasitas : Status keadaaan berupa permintaan masa depan atau kondisi yang disukai pasar

• Keputusan yang memaksimumkan nilai