indofarma Annual Report 2019

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Indofarma (Persero) Tbk 2019 dengan tema “Better Health for Better Life”. Welcome to the 2019 PT Indofarma (Persero) Tbk Annual Report with the theme “Better Health for Better Life”.

LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIvE INCOME

PENJUALAN BERSIH Net Sales

LABA TAHUN BERJALAN Profit for the Year

LABA (RUGI) KOMPREHENSIF Comprehensive Profit (Loss)

LABA (RUGI) BERSIH PER SAHAM Net Earnings (Loss) per Share

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

ASET Assets

LIABILITAS Liabilities

EKUITAS Equity

MODAL KERJA BERSIH Net Working Capital

RASIO LANCAR (%) Current Ratio

RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS (%) Liability to Equity Ratio

MARJIN LABA USAHA (%) Operating Profit Margin

RASIO LIABILITAS TERHADAP ASET (%) Liability to Assets Ratio

MARJIN LABA BERSIH (%) Net Profit Margin

RASIO KAS (%) Cash Ratio

INFORMASI PERGERAKAN SAHAM SHARE MOvEMENT INFORMATION KODE SAHAM: INAF

BURSA PERDAGANGAN SAHAM: BURSA EFEK INDONESIA Stock Code: INAF

AKSI KORPORASI SAHAM

INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM PERSEROAN SERTA

Desember 2019, saham Perseroan tidak pernah menerima sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan

CORPORATE SHARE ACTION

INFORMATION ON TEMPORARY TERMINATION AND/

OR TRADING SANCTIONS ON COMPANY SHARE AND ELIMINATION OF SHARES REGISTRATION

Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi

Information on the Issue of Bonds, Sukuk, and Convertible Bonds

Informasi Sumber Pendanaan lainnya

Penandatanganan MoU antara Indofarma dengan Insung

Kunjungan Menteri BUMN ke Indofarma

SOE Minister’s visit to Indofarma

Kunjungan Kerja BPPT ke Indofarma

Maret 2019, Indofarma menerima kunjungan dari Pusat Teknologi Farmasi dan Medika (PTFM) - Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) bersama dengan Korean Institute

BPPT Work visit to Indofarma

Perjanjian Kerjasama Hibah Dana Program Kemitraan BUMN

Cooperation Agreement - Grant for SOE Partnership Program

Penghargaan Inovasi dan Transformasi Digital 2019

2019 Innovation and Digital Transformation Award

Asesmen Penerapan GCG

Assessment of GCG Implementation

Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

Annual GMS and Extraordinary GMS

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Indofarma dengan KMD Indonesia

September 2019, Perseroan menandatangani Nota Kesepahaman dengan perusahaan dari Republik Korea Selatan bernama Korean Medical Devices Support Center (KMD Indonesia)

Signing of Memorandum of Understanding between Indofarma and KMD Indonesia

Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2019

Extraordinary GMS 2019

Indofarma Berhasil Memperoleh Sertifikasi Halal dari LP POM MUI

Indofarma Successfully Obtained Halal Certification from LP POM MUI

Perjanjian Kerja Sama antara Indofarma dengan PT Pelangi Indah Lestari

Indofarma’s Cooperation Agreement with PT Pelangi Indah Lestari

Kunjungan GP Jamu ke Indofarma

November 2019, bertempat di kantor pusat dan pabrik Indofarma, manajemen Perseroan menerima kunjungan rombongan dari Gabungan Pengusaha Jamu (GP Jamu) pusat dan wilayah

GP Jamu visit to Indofarma

KPKU INDOFARMA 2019

Laporan Tahunan untuk tahun buku 2019 ini diharapkan mampu memberikan gambaran komprehensif tentang kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2019. Izinkan Dewan Komisaris menyampaikan sekilas laporannya dalam laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 2019 yang telah menjadi bagian dari pertanggungjawaban Dewan Komisaris untuk melaporkan kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan mengenai pencapaian Perseroan dan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan dan pemberian nasihat atas jalannya kepengurusan Perseroan oleh Direksi di sepanjang tahun 2019.

Siswanto

Evaluasi dan Kemajuan Kinerja Perseroan per Triwulan akhir Tahun Buku 2018 dan per Triwulan Tahun Buku 2019
Rencana Pelaksanaan Asesmen GCG tahun Penerapan 2019 4. Perubahan Struktur Organisasi satu tingkat di bawah Direksi
The Company’s Performance Evaluation and Progress for the last Quarter of Fiscal Year 2018 and for each Quarter during
The Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2019 and 2020
The GCG Implementation Assessment Plan for Implementation in 2019
Changes in the Organization Structure one level below the Company’s Board of Directors
Rencana penjualan/pelepasan aset Perseroan
Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2019
Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa/Lainnya tahun 2019
Pengadaan Kantor Akuntan Publik untuk audit Laporan Keuangan per 31 Desember 2019
Penyaluran Program Dana Kemitraan BUMN 12. Calon anggota pengurus anak perusahaan
Planned sale/disposal of Company assets
Agenda for the Fiscal Year 2019 Annual General Meeting of Shareholders
Agendas for Extraordinary/Other General Meetings of Shareholders in 2019
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Financial Statements as of December 31, 2019
Board of Directors and Board of Commissioners 2019 Remuneration & Tantiem
BUMN Partnership Fund Program Distribution
Bank guarantees and mortgage liabilities
Issues related to the Company’s current condition
Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya
Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun Rapat dengan Dewan Komisaris
Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perseroan 4. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu
Preparation of KPIs at the beginning of the year and evaluation of their achievement
Level of attendance at Board of Directors’ Meetings and Meetings with the Board of Commissioners
Contribution to the Company’s business activities 4. Involvement in specific assignments
Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan 6. Penerapan GCG
Ketaatan terhadap peraturan perundang- undangan yang berlaku serta kebijakan Perseroan
Pencapaian target Perseroan yang tertuang dalam RKAP dan Kontrak Manajemen
Commitment to advancing the interests of the Company 6. GCG Implementation
Compliance with applicable laws and regulations and Company policies
Achievement of the Company’s targets stated in the RKAP and Management Contracts
Jumlah dan kehadiran Anggota dalam rapat Komite Audit
Kehadiran Anggota dalam rapat Dewan Komisaris jika diundang
Peran aktif dalam memberikan saran dan penilaian/
Peran aktif dalam evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian intern Perseroan
Jumlah dan Kehadiran dalam rapat Komite GCG dan Pemantauan Risiko
Kehadiran Anggota Komite GCG dan Pemantauan Risiko dalam rapat Dewan Komisaris jika diundang
Peran aktif memberikan saran dan penilaian/analisa dalam proses penelaahan yang dilakukan oleh Dewan
Peran aktif evaluasi atas efektivitas penerapan manajemen risiko dan tata kelola Perseroan
Number and attendance of Members in Audit Committee meetings
Members’ attendance at Board of Commissioners meetings when invited
Active role in providing advice and assessment / analysis for the Board of Commissioners’ review
Active role in evaluating the effectiveness of the Company’s internal control system
Number and attendance at GCG and Risk Monitoring Committee meetings
Presence of GCG and Risk Monitoring Committee members in the Board of Commissioners meetings when invited
Active role in providing advice and evaluation / analysis for the Board of Commissioners’ review process
Active role in evaluating the effectiveness of the risk management and corporate governance implementation
Number and attendance of Members at Audit Committee meetings
Peran aktif memberikan saran terkait suksesi manajemen
Peran aktif memberikan usulan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Menyelesaikan pengadaan barang dan jasa Kantor Akuntan Publik untuk audit Laporan Keuangan Perseroan
Melaporkan temuan Komite Audit kepada Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti
Melakukan pendampingi audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik dan SPI
Memberikan masukan atas pelaksanaan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko
Telah melakukan pendampingan penilaian GCG penerapan tahun 2018 oleh Tim Penilai dari BPKP
Active role in providing advice regarding management succession
Active role in providing recommendations for the Directors and Commissioners remuneration
Completed the procurement of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
Reported the Audit Committee’s findings to the Board of Commissioners for further follow-up
Acted as counterparts for the Public Accounting Firm and SPI audits
Provided input on the corporate governance and risk management implementation
Acted as counterparts for the GCG assessments in 2018 by the West Java Province BPKP Representative

Board of Directors’ Performance Assessment and Basis for the Appreciation by the Board of Commissioners. Key Performance Indicator (KPI) Korporat yang Melekat sebagai KPI Direksi The Corporate Key Performance Indicators (KPI) inherent as the Board of Directors’ KPI.

Arief Pramuhanto

Improving the Sales Segment Portfolio

Indofarma’s revenue derived from tenders depends heavily on the Ministry of Health that only occur in the third and fourth quarters. The Company’s revenue only starts to improve in the third and fourth quarters that comes from tender with the Ministry of Health.

Memperbaiki Portofolio Segmen Penjualan

Maka dari itu, di tahun 2019, manajemen berupaya untuk memperbaiki portofolio segmen penjualan dengan memperbesar kontribusi segmen penjualan reguler dan tetap memenuhi kebutuhan pemerintah dari segmen penjualan tender. Hasilnya, pada tahun 2019 Perseroan berhasil mengurangi segmen penjualan tender menjadi sekitar 45%, dan menambah kontribusi segmen reguler menjadi 27%, sementara e-catalog menjadi sebesar 28%.

Memperbaiki Portofolio Produk

Sementara segmen reguler yang rata-rata sistem pembayarannya hanya sampai 45-60 hari, memiliki kontribusi yang cukup kecil, yakni hanya sekitar 19%.

Improving the Product Portfolio

Perseroan berupaya untuk meningkatkan kontribusi produk Extract/herbal dan produk alat kesehatan/DME, tanpa menurunkan nilai penjualan produk farma. Memperkuat fungsi penjualan dan pemasaran Hasilnya, pada tahun 2019 Perseroan berhasil meningkatkan penjualan produk alat kesehatan menjadi sekitar 15%.

Memperbaiki Struktur Keuangan dan Efisiensi Biaya Tantangan utama yang dihadapi indofarma adalah likuiditas

Pemilihan produk yang selektif untuk setiap kategori produk alat kesehatan sesuai kebutuhan pasar & tingkat persaingan.

Improving the Financial Structure and Cost Efficiencies The main challenge faced by Indofarma is the liquidity

Hasilnya, pada awal November 2019, Perseroan berhasil melakukan restrukturisasi utang dengan kreditur dari utang jangka pendek menjadi utang jangka panjang. Selain itu, Perseroan juga berhasil melakukan efisiensi biaya-biaya yang berdampak positif terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan di tahun 2019.

Memperkuat SDM dan Fungsi Penunjang

Strengthening HR and Support Functions

Discipline on Execution

Realisasi penjualan bersih di tahun 2019 adalah sebesar Rp1,36 triliun mengalami penurunan 14,44% atau setara dengan Rp230 miliar dibanding tahun 2018 sebesar Rp1,59 triliun. Pertumbuhan laba bersih di tahun 2019 ini merupakan hasil dari strategi efisiensi dan kebijakan turnaround strategy yang diterapkan Perseroan.

Indofarma berkomitmen mendukung Holding BUMN Farmasi untuk bersama-sama mewujudkan kemandirian dan meningkatkan daya saing industri farmasi dan alat kesehatan dalam negeri. Untuk itu, sesuai blueprint dari Holding BUMN Farmasi, selain tetap mengembangkan beberapa produk farma, Indofarma juga akan menitikberatkan pada pengembangan produk natural extract dan medical equipment (alat kesehatan).

The GCG procedures and mechanisms developed comply with the applicable standards with adjustments made to match the Company’s needs. Other factors with a significant effect on the Company’s operations and business include the labor and OHS aspects.

PT Indofarma (Persero) Tbk

Perseroan Terbatas (PT)

11 Juli 1981 sebagai Perum Indofarma

Pencatatan di Bursa Saham Listing on the Stock Exchange Berusaha dalam bidang: industri, perdagangan besar dan.

INAFRp309.926.750.000

Industri farmasi

SEKILAS TENTANG INDOFARMA

INDOFARMA AT A GLANCE

34 Year 1995 the Company adopted a new status to become PT Indofarma (Persero), which was established based on the Deed of Establishment No. As one of the companies engaged in the pharmaceutical industry and national medical devices, the Company is registered as a member of the Indonesian Pharmaceutical Companies Association (GP Pharmacy), the Medical Devices and Laboratory Equipment Association (GAKESLAB), and the Chamber of Commerce and Industry (KADIN).

PERUBAHAN NAMA

CHANGE OF NAME

KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR

BUSINESS ACTIvITIES BASED ON ARTICLES OF ASSOCIATION

Maksud dan Tujuan Perseroan

Industri
Perdagangan Besar dan Eceran 3. Aktivitas Kesehatan Manusia
Peternakan
Informasi dan Komunikasi 10. Aktivitas Keuangan

Kegiatan Usaha Utama Perseroan

Industri Bahan Farmasi
Industri Produk Farmasi Untuk Manusia 3. Industri Bahan Baku Obat Tradisional
Industri Alat-Alat Laboratorium, Farmasi dan Kesehatan Dari Kaca
Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan 8. Industri Makanan Bayi
Industri Roti dan Kue
Industri Minyak Mentah dan Lemak Nabati
Industri Furnitur Untuk Operasi, Perawatan Kedokteran Dan Kedokteran Gigi
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi, Perlengkapan Orthopaedic dan Prosthetic
Industri Peralatan Kedokteran dan Kedokteran Gigi Serta Perlengkapan Lainnya
Reparasi Peralatan Iradiasi, Elektromedis dan Elektroterapi
Industri Peralatan Elektromedikal Dan Elektroterapi 16. Industri Mesin Untuk Pembungkus, Pembotolan dan
Industri Mesin Pengolahan Makanan, Minuman dan Tembakau
Industri Pengolahan Kopi
Industri Pengolahan Herbal (Herb Infusion) 20. Industri Pengolahan Teh
Industri Peralatan Iradiasi/Sinar X, Perlengkapan dan Sejenisnya
Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi 23. Perdagangan Besar Farmasi
Perdagangan Besar Obat Tradisional 25. Perdagangan Besar Kosmetik
Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kedokteran
Perdagangan Besar Bahan Makanan Dan Minuman Hasil

Purpose and Objectives of the Company

Industry
Wholesale and retail trade 3. Human Health Activities
Animal Husbandry
Information and Communication 10. Financial Activities

The Company’s Main Business Activities

Pharmaceutical Material Industry
Pharmaceutical Products for Humans Industry 3. Traditional Medicines Raw Material Industry
Laboratory Equipment, Pharmacy and Health Equipment Industry
Cooking and Flavoring Spices Industry 8. Baby Food Industry
Bread and Cake Industry
Basic Oil and Vegetable Fat Industry
Furniture Industry for Operations, Medical and Dental Care
Medical and Dental Equipment, Orthopedic and Prosthetic Equipment Industry
Medical and Dental Equipment and Other Equipment Industry
Reparation of Irradiation, Electromedical and Electrotherapy Equipment
Electromedical and Electrotherapy Equipment Industry 16. Industrial Machines for Packaging, Bottling and Canning
Coffee Processing Industry 19. Herbal Infusion Industry
Irradiation / X-ray Equipment Industry
Electromedical and Electrotherapy Equipment Industry 23. Pharmaceutical Wholesale Trading
Traditional Medicines Wholesale Trading 25. Cosmetic Wholesale Trading
Laboratory, pharmaceutical and medical equipment Wholesale Trading
Food and Beverage Products of Other Agricultural
Perdagangan Besar Produk Roti
Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu 30. Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Dasar
Perdagangan Eceran Barang Farmasi di Apotik 35. Perdagangan Eceran Kosmetik
Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik
Perdagangan Eceran Barang Farmasi Bukan di Apotik 38. Perdagangan Eceran Obat Tradisional
Perdagangan Eceran Alat Laboratorium, Farmasi, dan Kesehatan

Kegiatan Usaha Penunjang/Pendukung Perseroan

Aktivitas Perusahaan Holding 2. Industri Produk Farmasi Untuk Hewan
Industri Ransum Makanan Hewan
Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang Dilakukan Oleh Paramedis
Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan 7. Aktivitas Rumah Sakit Swasta
Aktivitas Poliklinik Swasta 9. Aktivitas Rumah Sakit Lainnya
Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa 14. Hotel Bintang Satu
Hotel Bintang Dua 16. Hotel Bintang Tiga
Pendidikan Kesehatan Swasta
Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi 23. Pertanian Tanaman Obat atau Biofarmaka Rimpang
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet (E-Commerce)
Modal Ventura (Ventura Capital)
Bread Products Wholesale Trading
Wholesale Trading of Milk and Dairy Products 30. Wholesale Trading of Basic Chemical Materials and Goods
Wholesale Trading of Other food and beverages 33. Wholesale and retail Trading
Retail Trading of Pharmaceutical Goods in Pharmacies 35. Retail Trading of Cosmetics
Retail Trading through Media for Food, Beverage, Tobacco, Chemical, Pharmaceutical, Cosmetic and
Retail Trading of pharmaceutical goods not in pharmacies 38. Retail Trading of Traditional Medicines
Retail Trading of laboratory, pharmaceutical and health equipment

Company Supporting Business Activities

Holding Company Activities
Pharmaceutical Product Industry for Animals 3. Cereal Food Industry
Animal Food Ration Industry
Health Service Activities Performed by Medics 6. Health Support Services Activities
Private Hospital Activities 8. Private Polyclinic Activities
Owned or rented real estate 14. One Star Hotel
Two Star Hotel 16. Three Star Hotels
Biotechnology Research and Development
Agriculture of Medicinal Plants or Rhizome Biopharmaca 24. Agriculture of Medicinal Plants or Non-Rhizome
Agricultural Spices, Aromatic / Refreshing, Narcotics and Other Medicines
Activities for Developing Internet Trading Applications (E-Commerce)
Venture Capital

Perdagangan Eceran Melalui Media Untuk Komoditi Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik Makanan, Minuman, Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik dan Alat Laboratorium.

BUSINESS SEGMENTS

CURRENT BUSINESS ACTIvITIES

TARGET MARKET SERvED

SEGMEN USAHA

KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN SAAT INI

PASAR YANG DILAYANI

PRODUK

PRODUCTS Drug Products

Alat Kesehatan Medical Devices

Jumlah dan Komposisi Produk Indofarma Berdasarkan Kelompok Produk Tahun 2019 Number and Composition of Indofarma Products by Product Group 2019. Perbandingan Jumlah dan Komposisi Produk Indofarma Berdasarkan Kelompok Produk Tahun 2018 dan 2019 Comparison of Total and Composition of Indofarma Products by Product Group 2018 and 2019.

JASA

SERvICES

Kami adalah perusahaan yang bergerak di bidang kesehatan
Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis yang terintegrasi dan pengembangan
Kami menjamin ketersediaan produk yang berkualitas, lengkap dan terjangkau secara
Kami berjuang dalam meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas hidup yang lebih
We are a healthcare company
We have added value through integrated business processes and modern-
We consistently guarantee the complete availability of quality and affordable
We strive to promote health and better quality of life

Struktur organisasi Perseroan telah disahkan melalui Keputusan Direksi No.0788/DIR/VII/2019 tanggal 31 Juli 2019 tentang Struktur Organisasi 1 (Satu) Tingkat di bawah Direksi PT Indofarma (Persero) Tbk. Kami menjamin ketersediaan produk yang berkualitas, lengkap dan terjangkau secara berkualitas, lengkap dan terjangkau secara konsisten.

REvIU MANAJEMEN ATAS vISI DAN MISI PERUSAHAAN

Kami memiliki nilai tambah melalui proses bisnis yang terintegrasi dan pengembangan bisnis yang terintegrasi dan pengembangan produk yang berbasis teknologi modern. Kami berjuang dalam meningkatkan derajat kesehatan dan kualitas hidup yang lebih kesehatan dan kualitas hidup yang lebih baik.

MANAGEMENT REvIEW OF COMPANY’S vISION AND MISSION

The name of the company is "Indofarma" with visualization of typography created specifically for this brand. The writing of the word "Indofarma" is one and cannot be separated, either in meaning or in writing.

SISWANTO

Wakil Ketua Umum Perhimpunan Dokter Spesialis Syaraf Indonesia Kepala Departemen Neurologi Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia. Ketua Perhimpunan Penanggulangan Epilepsi Indonesia Jakarta (2002) Koordinator Administrasi dan Keuangan Departemen Neurologi Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia.

NIzAR YAMANIE

Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham utama atau pengendali. Diangkat sebagai Komisaris Independen pada tanggal 08 April 2015 sebagaimana dinyatakan dalam Akta pernyataan keputusan Rapat No.

TEDDY WIBISANA

Diangkat sebagai Direktur Utama untuk pertama kalinya sebagaimana dinyatakan dalam Akta pernyataan keputusan Rapat No.

ARIEF PRAMUHANTO

HERRY TRIYATNO

EKO DODI SANTOSA

DEMOGRAFI KARYAWAN

EMPLOYEE DEMOGRAPHICS

To encourage independence as well as efficient and effective business management, the Company grants the authority to its subsidiaries, PT Indofarma Global Medika and PT Farmalab Indoutama to determine their HR management policies. Guna mendorong kemandirian sekaligus pengelolaan usaha yang berasaskan efisiensi dan efektifitas, Perseroan memberikan kewenangan kepada entitas anak, PT Indofarma Global Medika dan PT Farmalab Indoutama dalam menentukan kebijakan pengelolaan SDM.

PENGELOLAAN SDM DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN

MANAGEMENT OF HR AND EMPLOYEE COMPETENCY DEvELOPMENT

Dalam rangka meningkatkan kompetensi SDM, Perseroan berkomitmen untuk memberikan pendidikan dan pelatihan di seluruh aspek operasional Perseroan secara terencana dan berkelanjutan. Besaran investasi yang dikeluarkan Perseroan untuk program pendidikan dan pelatihan di tahun 2019 sebesar Rp mengalami penurunan 85,66% dari investasi pengembangan kompetensi di tahun 2018 yang sebesar Rp.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN SEBAGAI PEDOMAN PERILAKU KARYAWAN

KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN REKRUTMEN

CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURE AS GUIDELINES FOR EMPLOYEE BEHAvIOR

RECRUITMENT POLICY AND IMPLEMENTATION

Guna memenuhi kebutuhan karyawan, Perusahaan merekrut lulusan baru maupun tenaga berpengalaman melalui proses yang tidak memandang unsur SARA, jenis kelamin dan sebagainya melainkan berdasarkan pengalaman dan kompetensi para pelamar.

KESEJAHTERAAN KARYAWAN, LINGKUNGAN KERJA DAN KESETARAAN KESEMPATAN

EMPLOYEES WELFARE, WORK ENvIRONMENT AND EqUAL OPPORTUNITY

Melalui komitmen dan strategi yang telah ditempuh di atas, untuk meningkatkan level kapasitas SDM, Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang baik, dan sekaligus membentuk organisasi yang ramping dan efektif, Perseroan mampu menekan angka turnover/perpindahan karyawan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini membuktikan bahwa langkah dan kebijakan yang telah dilakukan Perseroan mampu diterima dengan baik oleh karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan.

IMBALAN PASCA KERJA KARYAWAN

Guna menunjang produktivitas dan kepuasan karyawan, Perseroan mendukung adanya aktivitas di luar pekerjaan, baik di bidang olah raga, hobi, maupun kegiatan keagamaan.

EMPLOYEE’S POST EMPLOYMENT BENEFITS

Metode penilaian yang digunakan oleh aktuaria adalah metode projected unit credit yang mencerminkan jasa pekerja pada saat penilaian. The valuation method used by the actuarist is the projected unit credit method that reflects the worker’s services at the time of valuation.

HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KEBEBASAN BERORGANISASI

RENCANA STRATEGIS PENGELOLAAN SDM KE DEPAN

INDUSTRIAL RELATIONS AND FREEDOM OF ASSOCIATION

STRATEGIC PLAN FOR HR MANAGEMENT IN THE FUTURE

For its implementation, the Company has recruited professional consultants to assist in developing this performance-based remuneration system. The system will be based on achieving Indofarma’s HR performance key indicators (KPI), so that in the future Indofarma’s HR can compete in a healthy manner.

RINCIAN KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM INDOFARMA

DETAILS OF INDOFARMA STOCK OWNERSHIP COMPOSITION

INAF

Adanya kepemilikan saham Perseroan lebih dari 5% oleh 1 (satu) entitas, murni melalui mekanisme pasar saham di Bursa Efek Indonesia.

INFORMASI TENTANG KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN KUNCI DAN KARYAWAN

INFORMATION ABOUT SHARE OWNERSHIP BY KEY MANAGEMENT AND EMPLOYEES

Tren Kepemilikan Saham Indofarma Berdasarkan Status Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir per 31 Desember di setiap tahunnya).

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN STATUS

STOCK OWNERSHIP COMPOSITION BASED ON STATUS

20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR

20 LARGEST SHAREHOLDERS

Pemegang Saham Terbesar Indofarma per 31 Desember 2019 List of 20 largest shareholders of Indofarma as of December 31, 2019

PERGERAKAN JUMLAH PEMEGANG SAHAM

INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI HINGGA NAMA

SHAREHOLDERS WITH LESS THAN 5%

OWNERSHIP IN 2019

INFORMATION ABOUT MAIN

ENTITAS ANAK

PT INDOFARMA GLOBAL MEDIKA (IGM)

SUBSIDIARIES

PT FARMALAB INDOUTAMA (FLIU)

ENTITAS ASOSIASI

PT ASINDO HUSADA BHAKTI (AHB)

ASSOCIATED ENTITIES

PT ASABRI (PERSERO)

PT INDOFARMA (PERSERO) TBK INAF

Perseroan pun memiliki Anggaran Dasar yang baru mengalami perubahan di tahun 2019 yang mencantumkan hak dan wewenang pemegang saham, khususnya dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Agar setiap pemegang saham memahami peraturan kepemilikan dan hak dari jenis saham Seri A Dwiwarna dan Seri B yang dimiliki.

Ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan

Namun demikian, status legal standing Perseroan sebagai perusahaan publik mempersyaratkan penghormatan kepada hak seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, termasuk pemegang saham minoritas. Jenis Saham, Peraturan Kepemilikan dan Hak Pemegang Saham Types of Shares, Ownership Regulations and Shareholder Rights.

Ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

Agencies and/or Professions Supporting The Capital Market

Mei 2024 May 17, 2024
Mei 2022 May 30, 2022
April 2020 April 7, 2020
Oktober 2022 October 19, 2022
Juni 2022 June 9, 2022
Agustus 2021 August 10, 2021
Kantor Cabang IGM List of 29 IGM Branch Offices

Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
General Information of Issuers or Public Companies 2. Information for Investors or Investors
Corporate Governance Information 4. Corporate Social Responsibility Information

Alamat dan Kontak Cabang Addresses & Contact Jakarta Jl.Dr Saharjo No.45 Blok B-85 Kompleks Infinia Park Jakarta-Selatan 12850. Kupang Jl.Samratulangi V No.02 RT.020 RW.07 Kel.Oesapa Barat, Kec.Kelapa Lima Kupang, Nusa Tenggara Timur Telp.

GENERAL DESCRIPTION OF THE ECONOMY

Pertumbuhan produksi industri manufaktur besar dan sedang triwulan IV tahun 2019 naik sebesar 3,62% (y-on-y) terhadap triwulan IV tahun 2018. Pertumbuhan produksi industri manufaktur besar dan sedang triwulan IV tahun 2019 naik sebesar 0,09% (q-to-q) terhadap triwulan III tahun 2019.

TINJAUAN INDUSTRI FARMASI

Ke depan, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan tetap baik, yang ditopang prospek peningkatan ekspor dan konsumsi rumah tangga. Investasi diperkirakan juga meningkat didorong oleh pembangunan infrastruktur serta kenaikan keyakinan pelaku usaha sebagai dampak peningkatan ekspor dan kemudahan iklim berusaha sejalan dengan kebijakan Pemerintah termasuk implementasi Omnibus Law Cipta Lapangan Kerja.

OvERvIEW OF THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY

REALISASI PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN

REALIzATION OF PHARMACEUTICAL PROGRAM AND MEDICAL DEvICES

Memperbaiki Portofolio Segmen Penjualan a. Segmen penjualan Reguler
Improve the Sales Segment Portfolio a. Sales Segment Regular
Memperkuat SDM dan Fungsi Penunjang a. Memperkuat Organisasi dan SDM
Strengthening HR and Support Functions a. Strengthening HR

Berdasarkan kondisi-kondisi tersebut, manajemen membuat kebijakan turnaround strategy dengan menyusun rencana langkah-langkah untuk memperbaiki dan/atau memperkuat kondisi finansial. Based on these, management makes a turnaround strategy policy by developing plans to improve and / or strengthen financial conditions.

Business segment

Perseroan memiliki informasi tentang segmen usaha sebagai komponen Perseroan yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk, baik barang atau jasa dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Oleh sebab itu, untuk tujuan informasi segmen, manajemen Perseroan dan Entitas Anak menetapkan segmen usaha berdasarkan pertimbangan risiko dan hasil terkait dengan produk yang dihasilkan, yaitu segmen obat, serta alat kesehatan dan produk lainnya.

Segmen Usaha Obat

Struktur organisasi Perseroan dan Entitas Anak serta sistem pelaporan keuangan intern belum dirancang berdasarkan produk dan jasa individual atau kelompok produk dan jasa terkait. Untuk segmen alat kesehatan dan produk lainnya terdiri dari diagnostic and medical equipment, serta extract and natural medicine.

Segmen Usaha

Sementara itu, segmen usaha Perseroan atas produk yang dihasilkan yaitu Obat, serta alat kesehatan dan produk lainnya yang terdiri dari extract and natural medicine, serta diagnostic and medical equipment, memiliki kegiatan operasi dan kontribusi terhadap pendapatan Perseroan. Dari pendapatan ke-3 segmen usaha tersebut, kontribusi terbesar terhadap pendapatan Perseroan untuk tahun 2019 berasal dari segmen obat sebesar 53,40%, sementara segmen alat kesehatan dan produk lainnya berkontribusi sebesar 46,60%.

KEGIATAN PRODUKSI DAN FASILITAS PRODUKSI OBAT

PRODUCTION ACTIvITIES AND DRUG PRODUCTION FACILITIES

Fasilitas Produksi Indofarma

2019 Quarter 1, 2019

The company continues to strive to ensure that every product produced has the efficacy, safety and good quality for each user, both in the production process and the distribution of drugs evidenced by the company’s certified production facility with CPOB certificate from BPOM. The effort continued in 2019 where the company has obtained CPOB certificate for small Volume injection preparations.

ALAT KESEHATAN DAN PRODUK LAINNYA

Profitabilitas Segmen Obat dan Kontribusinya Terhadap Kinerja Keuangan Indofarma Profitability of Drug Segment and Its Contribution to Indofarma’s Financial Performance. Pergerakan Kontribusi Segmen Obat Terhadap Kinerja Keuangan Indofarma 2015-2019 Movement of Contribution of Drug Segments to Indofarma’s Financial Performance 2015-2019.

MEDICAL DEVICES AND OTHER PRODUCTS

2019 Quarter 1 2019

OTHER MEDICAL DEvICES AND PRODUCTS

Ekstrak Kencur 2. Ekstrak Asam Gelugur

Profitability of the Diagnostic and Medical Equipment Segment and Its Contribution to Indofarma’s Financial Performance.

Galangal Extract 2. Garcinia Extract

SEGMEN BERDASARKAN GEOGRAFIS DISTRIBUSI

SEGMENT BASED ON DISTRIBUTION GEOGRAPHIC

STANDAR PENYAJIAN INFORMASI DAN KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

STANDARD OF INFORMATION PRESENTATION AND COMPATIBILITY TO THE FINANCIAL ACCOUNTING

CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

Desember 2019, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp504,94 miliar, mengalami kenaikan 1,67% atau setara dengan

Selain dipengaruhi oleh meningkatnya total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk, kenaikan jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2019, juga dipengaruhi oleh total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali yang mengalami peningkatan sebesar 143,48%.

LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIvE INCOME - CONSOLIDATED

Desember 2019, beban pokok penjualan tercatat sebesar Rp1,11 triliun mengalami penurunan 15,28% dibanding tahun 2018

Sementara pada tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan laba komprehensif tahun berjalan yang tercatat sebesar Rp8,29 miliar atau meningkat 127,85% dibanding tahun 2018. The total comprehensive profit for the year is derived from the accumulated from other comprehensive income.

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW

Dengan akumulasi pada arus kas dari aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi, serta arus kas dari aktivitas pendanaan seperti yang telah diuraikan di atas, kas dan setara kas di sepanjang tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar 141,99% atau setara dengan Rp75,24 miliar. Sementara di akhir tahun 2019, saldo kas dan setara kas Perseroan mengalami peningkatan 17,06% dibandingkan saldo kas dan setara kas di awal tahun 2019.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

CAPABILITY TO PAY DEBT AND RECEIvABLES COLLECTIBILITY RATE

Dari rasio-rasio likuiditas, tingkat likuiditas Perseroan pada tahun 2019 tercatat mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kemampuan membayar utang jangka panjang maupun jangka pendek Perseroan terlihat dari rasio solvabilitas yang terdiri dari rasio utang terhadap modal, atau Debt to Equity Ratio (DER), serta rasio utang terhadap aset, atau Debt to Asset Ratio (DAR).

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Kemampuan membayar utang jangka pendek Perseroan dicerminkan dengan rasio likuiditas di mana tingkat likuiditas dapat dilihat dari rasio lancar dan rasio kas.

RECEIvABLES COLLECTIBILITY RATE

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL STRUCTURE

Management Policy for Company’s Capital Structure The main objective of capital management is to maintain a healthy capital ratio to support business and maximize shareholder value. Company’s capital structure consists of equity, that can be attributed to the owners of Company (consisting of share capital, additional paid-in capital, and retained earnings), loans and net debt (consisting of finance leases, bank loans less cash balances and cash equivalents).

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INvESTASI BARANG MODAL

REALISASI INvESTASI BARANG MODAL

PENCAPAIAN REALISASI TAHUN 2019 TERHADAP TARGET Produksi dan/atau Operasional

MATERIAL COMMITMENTS FOR INvESTMENT OF CAPITAL GOODS

REALIzATION OF CAPITAL GOODS INvESTMENT

REALIzATION ACHIEvEMENT 2019 AGAINST TARGETS

Realisasi jumlah aset Perseroan di tahun 2019 tercatat sebesar Rp1,38 triliun atau mencapai 94,45% terhadap target RKAP 2019 sebesar Rp1,46 triliun. Peningkatan terjadi pada jumlah ekuitas Perseroan, yang pada tahun 2019 tercatat sebesar Rp504,94 miliar atau mencapai 100,41% terhadap target RKAP 2019 sebesar Rp502,86 miliar.

PROYEKSI TAHUN 2020 TERHADAP REALISASI 2019

Jumlah aset Perseroan untuk tahun 2020 diproyeksikan sebesar Rp1,54 triliun atau mencapai 111,59% terhadap realisasi tahun 2019 sebesar Rp1,38 triliun. Sementara struktur modal Perseroan tahun 2020 juga diproyeksikan meningkat menjadi Rp1,11 triliun atau mencapai 112,41% terhadap realisasi tahun 2019 sebesar Rp988,25 miliar.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Sedangkan laba bersih tahun 2020 yang diproyeksikan sebesar Rp8,97 miliar atau mencapai 112,69% terhadap realisasi tahun 2019, lebih dikarenakan kebijakan turnarround strategy yang telah berjalan cukup efektif sehingga Perseroan mampu membukukan laba di tahun 2019 setelah mengalami rugi bersih di tahun sebelumnya. Jumlah ekuitas Perseroan juga diproyeksikan meningkat di tahun 2020 menjadi Rp511,79 miliar atau mencapai 101,36% terhadap relisasi tahun 2019 sebesar Rp504,94 miliar.

INFORMATION AND MATERIAL FACTS HAPPENING AFTER THE DATE OF ACCOUNTANT REPORTS

DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING

IMPACT OF FOREIGN CURRENCY EXCHANGE RATE

Target pertumbuhan penjualan 44,85% dengan nilai pendapatan usaha atau penjualan bersih tahun 2020
Target laba bersih sebesar Rp8,97 miliar meningkat 12,69%
Memperbaiki portofolio segmen penjualan baik di Indofarma maupun di PT IGM selaku anak perusahaan, yaitu fokus
Sales growth target of 44.85% with operating revenues or net sales in 2020 of Rp97 trillion compared to 2019 of
Net profit target of Rp.8.97 billion, a 169% increase from 2019 net profit of Rp7.96 billion
Improve the sales segment portfolio at Indofarma and PT IGM as subsidiary, by increasing the sales percentage of regular
Memperbaiki portofolio penjualan segmen produk baik di Indofarma maupun IGM yaitu produk Pharma, Ekstrak dan
Lebih fokus pada pengembangan bisnis dan penjualan produk-produk Diagnostik dan alat kesehatan melalui SBU
Lebih fokus pada pengembangan bisnis dan penjualan produk-produk extrak maupun herbal melalui SBU Extract
Target jumlah peluncuran produk baru sebanyak 87 item
Memperbaiki struktur keuangan dan efisiensi biaya
Memperkuat SDM dan fungsi penunjang
Mengembangkan pertumbuhan bisnis baru, melalui Pembentukan Perusahaan Patungan (Joint Venture) dan
Improve the sales portfolio of product segments in Indofarma and IGM, like Pharma Products, Extract and
Focus more on business development and sales of Diagnostic products and medical devices through SBU Diagnostic &
Focus more on business development and sales of extract and herbal products through SBU Extract and natural
The target number of new product launches 87 items
Improve financial structure and cost efficiency
Strengthening human resources and supporting functions
Develop new business, through the establishment of Joint Ventures and / or Joint Operations which begins with the

Namun demikian, industri farmasi dan alat kesehatan di prediksi masih akan tetap berhan bahkan meraih pertumbuhan di tengah pandemi COVID-19. However, the pharmaceutical industry and medical devices are predicted to survive amidst the COVID-19 pandemic.

STRATEGI PEMASARAN

Memperbaiki portofolio segmen penjualan di tahun 2019 yaitu reguler 60% dan e-catolog 40% yang dimulai dalam

Memperbaiki portofolio Produk Pharma di tahun 2019 agar menjadi 93%, DME 5% dan Extract 2%, dengan sasaran pada

MARKETING STRATEGY

Improve the portfolio of sales segment in 2019, which is 60%

Pembuatan Project charter dan implementasi Sales Force Automation yaitu aplikasi untuk mendukung dan monitor

PANGSA PASAR

Making Project Charter and implementing Sales Force Automation, an application to support and monitor the

MARKET SHARE

KEBIJAKAN DIvIDEN DAN PEMBAGIANNYA Kebijakan Dasar Terkait Pembagian Dividen

KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA

Ayat (2)

DIvIDEND POLICY AND ITS DISTRIBUTION Basic Policies Regarding Dividend Distribution

CONTRIBUTION TO THE STATE

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INvESTASI, EKSPANSI, DIvESTASI, PENGGABUNGAN USAHA,

MODAL

SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND / OR MANAGEMENT (ESOP / MSOP)

REALIzATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING RESULTS

MATERIAL INFORMATION REGARDING INvESTMENT, EXPANSION, DIvESTMENT, MERGER, ACqUISITION,

Perseroan memperoleh persetujuan restrukturisasi pinjaman PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk melalui Akta No: 10 tertanggal 7 November 2019, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta tentang Perjanjian Antar Kreditur Sehubungan Dengan Restrukturisasi Utang. The Company obtained the loan restructuring approval of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk through Deed No: 10 dated November 7, 2019, made before Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta concerning the Inter-Creditor Debt Restructuring Agreement.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/

ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI

Seseorang atau anggota terdekat dari pihak keluarga dianggap berelasi terhadap entitas laporan keuangan jika orang tersebut

Sebuah entitas berelasi terhadap entitas laporan jika terdapat kondisi sebagai berikut

INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND / OR

A person or closest member of the family is considered related to the financial statement entity if the person

An entity is related to the reporting entity if there are conditions as follows

Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Pokok Penjualan Related Party Transactions in Cost of Goods Sold. Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah sesuai dengan PSAK No 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.

INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN

Kewajaran transaksi dan pemenuhan peraturan atas transaksi pihak berelasi telah melalui proses peninjauan dan audit oleh pihak auditor internal dan eksternal. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui upaya pengungkapan PSAK 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dalam laporan keuangan Perseroan tahun 2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Husni Mucharam &.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP

FINANCIAL INFORMATION THAT CONTAINS EXTRAORDINARY AND RARE EvENTS

CHANGES IN LAW & REGULATIONS THAT HAvE SIGNIFICANT INFLUENCES ON COMPANY

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN

Penyesuaian 2018): “Kombinasi Bisnis”

Amendemen 2018): “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND ITS IMPACT ON COMPANY

Penyesuaian 2018): “Biaya Pinjaman”
Penyesuaian 2018): “Pajak Penghasilan”
Penyesuaian 2018): “Pengaturan Bersama”
Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”
Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”

Konsekuensi pajak penghasilan atas dividen (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 71: Instrumen Keuangan) timbul ketika entitas mengakui liabilitas untuk membayar dividen. Oleh karena itu, entitas mengakui konsekuensi pajak penghasilan tersebut dalam laba rugi, penghasilan komprehensif lain atau ekuitas sesuai dengan pengakuan awal entitas atas transaksi atau peristiwa masa lalu tersebut.

FAKTOR YANG BERPOTENSI BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA

ASSESSMENT YANG DILAKUKAN MANAJEMEN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA

POTENTIAL FACTORS THAT HAvE SIGNIFICANT EFFECTS ON BUSINESS CONTINUITY

ASSESSMENT WHICH IS CONDUCTED BY MANAGEMENT FOR BUSINESS CONTINUITY

ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN DALAM MENGANALISASI KELANGSUNGAN USAHA

ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT IN

ANALYzING THE COMPANY’S BUSINESS CONTINUITY

Lebih jauh, GCG telah menjadi salah satu faktor fundamental bagi investor dalam menilai kinerja perusahaan yang berkelanjutan hingga masa- masa mendatang. In the concept of sustainable development, GCG is one of the main pillars to develop good investment climate.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BERKELANJUTAN

IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE

Mengoptimalkan nilai BUMN agar perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional
Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan
Mendorong organ perseroan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi
Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian nasional
Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional
Optimizing SOEs value so they have strong competitiveness, nationally and internationally
Encouraging the management of SOEs in a professional, efficient and effective manner, and empowering the functions
Encouraging company’s organs in making decisions and carrying out activities based on high moral values,
Increase SOEs contribution in national economy
Improving conducive climate for national investment development
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari
Undang Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana telah diubah
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Undang Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik
Undang Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi
Peraturan Menteri BUMN No.Per-03/MBU/02/ 2018 Tentang
Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning Capital Markets
Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 1999 concerning State Administrators who are Clean and Free of Corruption,
Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002 concerning Criminal Acts of Money Laundering as amended by Law of
Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises (BUMN)
Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2008 concerning Electronic Information and Transactions
Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 concerning Information Openness
Surat Edaran OJK No.6/SEOJK.04/2014 tanggal 24 April 2014 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Secara Eletronik
Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 tanggal Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik
Circular Letter of OJK No.6 / SEOJK.04 / 2014 dated April 24, 2014 concerning Procedures for Submission of Electronic
OJK Regulation No.29 / POJK.04 / 2016 dated 29 July 2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies
OJK Circular No.30 / SEOJK.04 / 2016 date concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Pedoman Penyusunan Visi dan Misi PT Indofarma (Persero) Tbk yang disahkan Dewan Komisaris dan Direksi pada 10
Prosedur Manajemen Risiko atas bisnis eksisting RM 01 dan Prosedur Manajemen Risiko atas Ad Hoc RM02
SK Direksi No.0801/DIR/SK/V/2018 tanggal 28 Mei 2018 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi
SK Direksi No.0802/DIR/SK/V/2018 tanggal 28 Mei 2018 tentang Unit Pengendalian Gratifikasi
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dengan Direksi No.Sk-09/
Anggaran Dasar Perseroan, dengan perubahan terakhir melalui Akta Perubahan Anggaran Dasar No.23 tanggal 16
SK Direksi No.1015/DIR/SK/X/2019 tanggal 24 Oktober 2019 tentan Tim Perencana Pengadaan Barang dan/ atau jasa
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku atau Code of Conduct, yang telah diperbaharui dan disahkan Dewan Komisaris dan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate Governance, yang telah diperbaharui dan disahkan Dewan
Guidelines for the Preparation of PT Indofarma (Persero) Tbk Vision and Mission, approved by the Board of Commissioners
Charter for PT Indofarma (Persero) Tbk’s Corporate Relations with PT Indofarma Global Medika, approved by the Board of
Charter of the Nomination and Remuneration Committee, approved by the Board of Commissioners and Directors on
Risk Management Procedure for existing business RM 01 and Risk Management Procedure for Ad Hoc RM02
Internal Control Unit Charter (SPI) which has been revised and approved by the Board of Commissioners and Directors
Company’s Articles of Association, with the latest amendment through Deed of Amendment to Articles of
Code of Business Ethics and Code of Conduct, which has been updated and ratified by the Board of Commissioners
Code of Corporate Governance, which has been updated and ratified by the Board of Commissioners and Directors
Board Manual (Board of Commissioners Charter and Board of Directors Charter) which has been updated and approved by
Internal yaitu Pemegang Saham/RUPS, Dewan Komisaris beserta Organ Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan; dan
Internal, like the Shareholders / GMS, the Board of Commissioners along with its Organs, Directors and

Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 tanggal Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. OJK Circular No.30 / SEOJK.04 / 2016 date concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.

STRUKTUR ORGAN DAN PROSES TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

RUPS

Dewan Komisaris

Direksi

ORGAN STRUCTURE AND THE PROCESS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

The function of the Board of Commissioners is to carry out supervisory duties through the Audit Committee, the GCG and Risk Monitoring Committee and the Nomination and Remuneration Committee on operational and business performance. The Board of Commissioners through the Audit Committee, the Nomination & Remuneration Committee and the GCG & Risk Monitoring Committee work together with the Directors and SPI, the Corporate Secretary, Performance Compliance & Risk Management, and HR to conduct overall supervision of performance in all fields.

SOSIALISASI KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

Pemasangan banner tentang prinsip-prinsip GCG,Whistle Blowing System, Gratifikasi , Visi, Misi dan budaya Perseroan

Memo ke seluruh Karyawan Bidang, Direksi dan Dewan Komisaris beserta Organ Dewan Komisaris 062/SP&BPE/

Sosialisasi langsung ke karyawan dalam Indofarma Orientation Program (IOP) pada tanggal 1,8,16 April 2019

PETA JALAN DAN PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

SOCIALIzATION OF GOOD CORPORATE GOvERNANCE POLICY

Upload GCG policies / infrastructure on

Placing banners of GCG principles, Whistle Blowing System, Gratification, Vision, Mission and Company’s new culture

Memo to all Employees, Directors and Board of Commissioners, Organs of the Board of Commissioners 062

Direct socialization to employees in the Indofarma Orientation Program (IOP) on 1,8,16 April 2019 and 6 November

ROAD MAP AND DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Roadmap GCG Indofarma disusun untuk memberikan gambaran secara menyeluruh atas berbagai aspek tata kelola perusahaan yang perlu ditingkatkan. Penyusunan Roadmap juga menggunakan referensi utama dan merujuk kepada praktik terbaik serta peraturan atau pedoman terkait praktik tata kelola perusahaan yang baik.

Mulai STARTING

Melaksanakan Penilaian (Assessment) GCG tahun 2009 dengan skor 77,610 oleh BPKP Pusat dengan laporan No LAP-365/D503/2010 tanggal 13 April 2010
Melaksanakan Self Assessment GCG tahun 2010 dengan skor 81,320 oleh internal Perseroan diasistensi BPKP Pusat dengan laporan LAP-439/D503/2/2011 tanggal 25 April 2011
Sosialisasi infrastruktur GCG secara konsisten dan menyeluruh, melalui media memo, spanduk, dan pamflet di internal serta di situs web Perseroan
Melaksanakan Penilaian (Assessment ) Penerapan GCG tahun 2017 oleh Tim Assessor GCG BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Barat hasil skor 81,192 dengan Laporan No.LGCC-1085/PW10/4/2018 tanggal 28
Melaksanakan Penilaian (Assessment ) Penerapan GCG tahun 2018 oleh Tim Assessor GCG BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Barat hasil skor 81, 621 dengan Laporan Lap No : LGCG-120/PW10/4/2019 Tgl 29
Memastikan secara berkelanjutan ada pengkinian, perbaikan dan penyempurnaan seluruh infrastruktur GCG sesuai best practice mengacu PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011
Melaksanakan sosialisasi infrastruktur GCG secara konsisten dan berkelanjutan ke seluruh insan Perseroan dan para pemangku kepentingan erta memastikan diimplementasikan
Mengagendakan secara rutin dan periodik untuk Penilaian (Assessment ) dan Evaluasi (Self Assessment) Penerapan GCG Perseroan sesuai ketentuan
Melaksanakan asesmen GCG penerapan tahun 2018 pada awal tahun 2019 dan self assessment GCG penerapan tahun
Melaksanakan secara konsisten dan komitmen monitoring tindaklanjut /rekomendasi hasil asesmen GCG penerapan
Menyusun dan memperbaharui beberapa infrastruktur GCG antara lain Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Etika
Melaksanakan sosialisasi infrastruktur GCG ke para pihak yang berkepentingan melalui beberapa media yaitu
Conducting 2018 GCG implementation assessment at the beginning of 2019 and self-assessment at the beginning of
Consistently follow-up the recommendations of the GCG implementation assessment in 2017 and 2018
Develop and renew GCG infrastructure including Corporate Governance Guidelines, Business Ethics and Conduct Guidelines,
Condcuting socialization of GCG infrastructure to interested parties through media, like the web, intranet, banners,

21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SE OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Berkomitmen melaksanakan Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SE OJK No.032/SEOJK November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan serta peraturan perundangan terkait lainnya.

ASSESSMENT: EvALUATION, MONITORING, AND IMPROvEMENT OF GOOD CORPORATE GOvERNANCE

Mengukur kualitas penerapan GCG Perseroan melalui penilaian tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan kondisi
Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG Perseroan serta mengusulkan rekomendasi perbaikan
Memantau konsistensi penerapan GCG Perseroan dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan
Measuring the quality of Company’s GCG implementation through assessing the level of fulfillment with real
Identify strengths and weaknesses of GCG implementation and propose recommendations for improvement to
Monitor the consistency of GCG implementation and obtain input for the improvement and development of corporate

POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan sebagai BUMN sekaligus sebagai Perusahaan Terbuka wajib untuk melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG. Metode pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No.