KEPEMIMPINAN DAN
PEMIMPIN
Oleh :
Ahmad Prayudi, SE, MM, CAPM Pertemuan Pertama
2
Riwayat Hidup
Praktisi :
1. Direktur Umum, Keuangan dan Sumber Daya Manusia BUMD Kota Medan
2. Direktur Keuangan dan Administrasi BUMD Provinsi Sumatera Utara
3. Direktur Utama BUMD Kota Binjai Akademisi :
4. Sektretasi Prodi Akuntansi FEB UMA 5. Wakil Dekan 3 FEB FEB UMA
6. Ketua Pusat Karir dan Kewirausahaan UMA Buku :
7. Penganggaran Perusahaan (2020)
8. Manajemen Sumber Daya Manusia (2021)
Materi
.
1. Kepemimpinan dan pemimpin 2. Tim dan kerja sama tim
3. Hubungan kepemimpinan dengan kerja sama tim 4. Kepemimpinan diri
5. Kualitas pribadi pemimpin tim 6. Kemampuan pemimpin tim 7. Perilaku pemimpin tim
8. Ujian tengah semester
9. Prinsip-prinsip kepemimpinan tim 10.Proses pembangunan tim
11.Pengembangan dan coaching tim 12.Tim yang efektif dan berkinerja tinggi 13.Kunci Langkah-Langkah kolaborasi
14.Hukum-hukum membangun kerja sama tim 15.Kualitas pemain tim
16.Ujian akhir semester
3
4
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK):
Mahasiswa mampu menjelaskan Kepemimpinan dan Pemimpin
Indikator:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan apa itu kepemimpinan dengan konsep pengaruh dan hubungan interpersonal.
2. Mahasiswa mampu menjelaskan apa itu pemimpin yang bervisi,
bersemangat dengan tingkat komitmen pribadi yang mendalam serta
pemimpin yang berintegritas
Quotes
Leadership and Team Working
5
Pengetahuan saja tidak cukup untuk memperoleh hasil yang
dikehendaki, Anda harus memiliki kemampuan elusive yang lebih besar untuk mengajar dan memotivasi. Hal ini mendefininsikan; jika anda tidak bisa mengajar dan memotivasi, Anda tidak bisa
memimpin (Jhon wooden)
6
Dalam Organisasi kepemimpinan sangat penting, karena organisasi yang memiliki kepemimpinan yang baik akan mudah dalam meletakan dasar kepercayaan terhadap anggota-anggotanya, sedangkan
organisasi yang tidak memiliki kepemimpinan yang baik akan sulit untuk mendapatkan kepercayaan dari anggotanya, organisasi akan kacau dan tujuan organisasi tidak akan tercapai (Rivai dan Murni 2009; 284)
Jika anda dipaksa untuk memilih salah satu faktor yang dapat
membuat perubahan besar, pilihlah faktor kepemimpinan (Thomas Stewart)
Pendahuluan
7
Untuk memahami definisi kepemimpinan meri kita lihat 3 (tiga) definisi berikut ini :
1. Proses dinama seorang individu mempegaruhi selompok individu untuk mencapai tujuan Bersama (Peter Northouse dalam Rowe dan Goerrero, 2011:1)
2. Pengaruh Interpersonal yang menyebapkan sekelompok orang melakukan apa yang dkehendaki oleh pemimpin atau manejer untuk dilakukan (Wood, 2000;314)
3. Hubungan interpersonal dimana orang lain, melakukan perintah karena mereka ingin, bukan karena terpaksa (Merton dalam Hughes dkk,2012;4)
Dari 3 (tiga) definisi diatas, ada 2 (dua) unsur essensial yang harus digaris bawahi yang didapat untuk konsep kepemimpinan, yaitu : “pengaruh dan hubungan interpersonal.
Kemampuan mempengaruhi dan menajin hubungan interpersonal dengan kelompok atau tim yang dipimpinnya sangar menentukan kesuksessan pemimpin
KEPEMIMPINAN
Pengaruh
Pengaruh dating secara bertahap tidak instan dan tidak sekaligus :
1. Memberi Model/memberi contoh 2. Memotivasi
3. Mentoring
4. Melipat gandakan (Maxwell, 1997;6)
8
9
Perilaku pemimpin merupakan model yang kita gunakan untuk mengukur perilaku dan atas pilihan kita. Diluar dari itu, agar nilai- nilai bersama yang dapat membuat perbedaan, tentang
bagaimana cara organisasi tersebut dijalankan, pemimpin juga harus mematuhinya dengan cara yang konkret
Keteladanan bukan cara utama mempengaruhi orang lain, keteladanan adalah satu-satunya cara (Albert Schwitzer) Teladan yang baik merupakan khotbah/ceramah terbaik (Thomas Fuller)
Memberi Model
10
1. Kenali kesukaan, ketidak sukaan, dan talenta setiap karyawan
2. Beri pengakuan/penghargaan dimuka umum kepada mereka yang berkinerja tinggi atau yang menunjukkan loyalitas
3. Jangan memandang karyawan sebagai masalah, libatkan mereka dalam tantangan dan sasaran organisasi sehingga mereka menjadi solusi.
4. Pekerjakan orang yang tepat, mereka yang cocok dengan budaya organisasi
5. Carilah cara memelihara dan memperkuat semangat karyawan sehingga berlangsung lama
6. Berilah tantangan agar karyawan melakukan hal terbaik setiap saat
7. Jangan mengkritik kepribadian, gaya hidup, atau minatnya diluar pekerjaan
Memotivasi
11
8. Jangan senang berdebat, emosional, atau arogan ketika mengkritisi karyawan, dan jangan pernah menyerang karyawan secara verbal.
9. Doronglah karyawan anda memberi input yang jujur, berterimakasihlah dan tindak lanjuti.
10. Jangan merasa terlalu yakin bahwa andalah yang benar, anda tidak mendorong dan menerima umpan balik dan gagasan yang jujur dari karyawan anda secara individual
11. Jangan menunjukan favoritisme kepada karyawan tertentu atas karyawan lain 12. Beri kritik membangun setelah masalah muncul, tetapi lakukan secara
personal/pribadi
13. Beri kesempatan kepada karyawan yang dikritisi untuk memberikan penjelasan (Silverstein, 2007; 23-4)
Memotivasi
12
1. Mentoring adalah hubungan interpersonal dalam bentuk kepedulian dan dukungan antara seseorang yang berpengalaman dan berpengetahuan luas dengan seseorang yang kurang berpengalaman maupun yang pengetahuannya lebih sedikit (Crawford, 2010)
2. Mentoring adalah mendukung individu sehingga mereka berkembang lebih efektif, ini merupakan kemitraan mentor ( yang meberi bimbingan) yang dirancang untuk
membangun kepercayaan diri mentee (Europe Region; 2006)
3. Mentoring adalah hubungan pembelajaran timbal balik dan kolaboratif antara dua orang atau lebih yang memiliki tanggung jawab dan tanggung gugat/akuntabilitas yang sama untuk membantu mentee bekerja mencapai sasaran pembelajaran yang jelas dan
didefinisikan Bersama (Zachary,2005)
Mentoring
Melipat Gandakan
Perbedaan Pemimpin yang Mengembangkan Pengikut dengan Pemimpin yang mengembangkan pemimpin lain
Yang mengembangakan pengikut
• Merasa dibutuhkan
• Memfokuskan perhatian pada kelemahan
• Mengembangkan 20 (dua puluh) persen dari yang terbawah
• Memberikan perlakuan yang sama kepada orang-orang “demi keadiilan”
• Menimbun kekuasaan
• Melewatkan waktu Bersama orang lain
• Tumbuh menurut hukum pertumbuhan (deret hitung)
• Memberi dampak hanya terhadap orang yang mereka sentuh secara pribadi
• Karena ingin berhasil
• Memfokuskan perhatian pada kekuatan
• Mengembangkan 20 (dua puluh) persen dari yang teratas
• Memperlakukan para pemimpinnya sebagai individu demi dampak
• Membagi kekuasaan
• Menginvestasikan waktu pada diri orang lain
• Tumbuh berlipat ganda (deret ukur)
• Memberi dampak terhadap orang-orang
yang jauh dari jangkauannya 13
Yang mengembangkan pemimpin lain
HUBUNGAN
INTERPERSONAL
Pemimpin yang mapan, dan efektif
secara intiuitif memahami unsur-unsur hubungan essensial yang sehat,
setidaknya ada 3 (tiga) unsur yang essensial antara pemimpin dengan pengikutnya :
1. Kepercayaan
2. Saling menghargai/menghormati 3. Komunikasi
(Manion 2005;36)
14
15
Pentingnya kepercayaan dalam organisasi :
1. Kepercayaan dapat meningkatkan kualitas kinerja karyawan
2. Kepercayaan dapat mengangkat komitmen dan perilaku kewargaan organisasi
3. Kepercayaan dapat memperbaiki/meningkatkan hubungan kerja bawahan dan atasan
4. Kepercayaan radikal menciptakan kesuksesan radikal
5. Kepercayaan merupakan satu-satunya kontribusi terbesar terhadap tim yang berkinerja tinggi
6. Kepercayaan yang tinggi memicu inovasi dan profit
7. Kepercayaan menyebabkan retensi/bertahannya karyawan di perusahaan (Whitener dan Stahl, 2004;111;Healey;2007)
Kepercayaan
16
Menghargai orang lain juga merupakan mencari input, meminta pendapat dan gagasan dari orang lain, serta menggunakannya dalam mengambil keputusan, penghargaan juga memberi
kebebasan dalam hubungan, memungkinkan terjadinya give and take
Saling Menghargai
17
Ketrampilan komunikasi sangat penting karena alasan, antara lain :
1. Komunikasi adalah ketrampilan amat penting dalam kehidupan pribadi anda.
Sebenarnya, ketrampilan yang paling penting dicari pimpinan dalam pelamaran kerja adalah ketrampilan komunikasi lisan.
2. Untuk mendapatkan apa yang anda inginkan dalam karir anda berhentilah
berbicara dan mulailah mendengar selanjutnya amati, pelajari bagaimana orang lain berkomunikasi. Ketika anda belajar bagaimana mendengarkan, selanjutnya anda belajar bagaimana melayani pelanggan sepenuhnya. Pelanggan bukan hanya orang yang membeli produk anda, tetapi juga yang berkerja untuk anda (Lussier, 2002;114)
Komunikasi
ADD A FOOTER 18
Tiga kunci resep kunci yang menjadi pemimpin sukses adalah :
1. Visi yang jelas mengenai apa yang harus dicapai 2. Semangat atau tingkat komitmen pribadi yang
mendalam 3. Integritas
(Bennis, 2009;33-34)
PEMIMPIN
19
1. Visi memberi makna
2. Visi membantu arah kepada kita
3. Visi meningkatkan tingkat potensi kita
4. Visi membantu kita menetapkan prioritas
5. Visi menambahkan nilai pada pekerjaan kita 6. Visi meningkatkan semangat kita
7. Visi memprediksi masa depan kita 8. Visi memberi harapan
Visi
20
1.Semangat adalah Langkah pertama menuju prestasi 2.Semangat meningkatkan daya kemauan kita
3.Semangat mengubah kita
4.Semangat menghasilkan tenaga
5.Semangat adalah dasar untuk keunggulan
6.Semangat membuat hal-hal yang mustahil menjadi kenyataan
7.Semangat mejadikan seseorang mudah tertular
Semangat
21
Integritas adalah konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan
Integritas tercermin dalam hal-hal berikut : 1. Mengamalkan apa yang diajarkan/yakini 2. Melakukan apa yang dikatakan
3. Jujur terhadap orang lain
4. Mendahulukan apa yang paling baik bagi orang lain sebelum apa yang terbaik pada dirinya
5. Bersifat terbuka dan peka
