Laporan kinerja Politeknik Negeri Balikpapan merupakan bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi dalam upaya pencapaian visi, misi, tujuan dan program perguruan tinggi dalam mewujudkan Tridharma Perguruan Tinggi. Laporan Kinerja Politeknik Negeri Balikpapan Tahun 2021 ini diharapkan dapat memberikan gambaran obyektif atas kinerja yang dihasilkan Poltekba serta rencana aksi ke depan untuk mengatasi permasalahan dan hambatan yang telah teridentifikasi selama tahun 2021. Semoga Laporan Kinerja ini dapat bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan dan akan menjadi bahan evaluasi dalam perencanaan program dan anggaran, perbaikan tata kelola dan peningkatan kinerja di tahun mendatang.
Struktur Organisasi Kegiatan Politeknik Negeri Balikpapan Photo Sertifikat Mahasiswa Juara Nasional Job Fair Politeknik Negeri Balikpapan. Pandemi Covid 19 menyebabkan banyak perubahan yang harus dilakukan dalam penyelenggaraan layanan pendidikan baik program dan kegiatan, anggaran maupun kebijakan yang direncanakan sehingga capaian kinerja yang ditetapkan tidak maksimal. Terwujudnya kerjasama dan kerjasama yang erat antar unit kerja di lingkungan Politeknik Negeri Balikpapan dengan kelompok kepentingan.
Mewujudkan kerjasama dan kolaborasi yang erat antar unit kerja di lingkungan Politeknik Negeri Balikpapan dengan pemangku kepentingan
Melakukan relokasi dan refocusing anggaran untuk mengakomodir kegiatan - kegiatan yang terkait dengan pelayanan pendidikan
Mengoptimalkan berbagai macam kegiatan merdeka belajar, yaitu kegiatan pembelajaran di luar kampus minimal 20 sks pada setiap
Mengoptimalkan dan mendorong mahasiswa untuk berkompetisi baik
Mendorong tenaga pendidik untuk melanjutkan studi lanjut 53 baik di dalam maupun di luar negeri, memiliki kompetensi yang diakui oleh
PENDAHULUAN
Permendikbud Nomor 9 Tahun 2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2011 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Negeri Balikpapan. Politeknik Negeri Batikpapan merupakan lembaga pendidikan tinggi yang menyelenggarakan Tri Dharma perguruan tinggi, yang memiliki struktur organisasi dalam pelaksanaannya untuk mencapai tujuan bersama. Dalam struktur organisasi Potiteknik Negeri Batikpapan, karena organisasi dan tata kerja di bawah Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi tidak terstruktur, maka struktur organisasi Poltekba tetap mengacu pada Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia. Indonesia No. 41 Tahun 2011 dan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi No. 9 Tahun 2017 tentang Statuta Negara Potiteknik Batikpapan.
血 ③
血 ‐
Pengembangan institusi melatui kerjasama dengan intansi pemerintah, industri, perguruan tinggi dan masyarakat [ainnya;
Mempunyai tugas melaksanakan urusan pengumpulan, pengolahan, penyajian data data. dan informasi, penyusunan rencana, program dan anggaran serta penyelenggaraan kegiatan kerjasama. Bagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan tata usaha, urusan dalam negeri, barang negara, tata usaha, kehumasan, keuangan dan kepegawaian di wilayah Pottekba. Subbagian Umum mempunyai tugas melaksanakan surat menyurat, kearsipan, dokumentasi, pengamanan, ketertiban, kebersihan, kebersihan, protokoler, legislasi, organisasi, tata laksana, hubungan masyarakat dan pengelolaan barang-barang milik pemerintahan di lingkungan Pottekba.
Bagian keuangan dan personalia bertugas menangani hal-hal yang menyangkut pembiayaan, penerimaan, penyimpanan, pembayaran dan pertanggungjawaban anggaran, serta menyusun rencana pengadaan, penempatan, pemindahan, pembinaan, pendisiplinan dan pemberhentian pegawai di Pottekba miljø. Pusat Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu Pendidikan (P4MP) adalah salah satu unsurnya. pejabat akademik di bawah Direktur yang bertugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau, dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pembangunan. pengajaran dan penjaminan mutu pendidikan. Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat adalah tenaga ilmiah di bawah direktur yang menjalankan tugas dan fungsi di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, bertugas melaksanakan, mengkoordinasikan, memantau dan mengawasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Program Studi bertugas melaksanakan pendidikan profesi dalam 1 (satu) kelompok disiplin ilmu khusus dan pelaksanaan fungsi penyelenggaraan akademik, evaluasi peta pendidikan yang direalisasikan oleh dosen di lingkungan Departemen. -PERPUS bertugas menyediakan layanan perpustakaan untuk keperluan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
Petayanan peningkatan kemampuan bahasa bagi dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan;
Penyediaan jasa teknologi informasi untuk kepentingan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat. Pelaksanaan urusan administrasi Unit untuk teknis pelaksanaan sistem informasi. UPT-CDC bertugas melaksanakan dan memberikan layanan konsultasi kepada dosen, mahasiswa, staf dan masyarakat. Rencana pemindahan lokasi ibu kota negara dari Jakarta ke Katimantan Timur (Kabupaten Penajam Paser Utara).
Kota Balikpapan sebagai pintu gerbang ibu kota negara memberikan dampak positif bagi tenaga kerja yang saat ini mulai berdatangan di kawasan IKN.
BAB 2
PERENCANAAN
KINERJA
Menghasilkan lulusan yang bermutu, berdaya saing I
- Menghasilkan produk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang bermutu dan relevan
- Meningkatnya mutu layanan organisasi yang efisien, produktif, akuntabel, transparan, dan
Menjadikan produk penelitian dan pengabdian masyarakat yang berkualitas dan relevan untuk masyarakat yang berkualitas dan relevan. Meningkatkan kualitas pelayanan organisasi yang efisien, produktif, akuntabel, transparan dan efisien, produktif, akuntabel, transparan dan. Program gelar D4/D3 dengan akreditasi/sertifikasi internasional Melakukan kajian kurikulum berbasis industri terhadap program gelar Menentukan jumlah pertemuan.
Jumlah 0 Jumlah 3
20Sasaran Strategis/ hdikator Kinerja Sasaran Satuan Target
Publikasi jurnal nasional terakreditasi SINTA I -4 Tersedianya jurnal nasional terakreditasi SINTA I -2 Tersedianya jurnal nasional terakreditasi SINTA 3-4. Guru yang memiliki Jafung Lektor Meningkatkan jumlah guru yang mengikuti ujian sertifikasi pendidikan/kejuruan Meningkatkan jumlah guru yang bergabung dengan organisasi/masyarakat. Terselenggaranya penulisan dan presentasi karya ilmiah pada seminar/simposium nasional Terselenggaranya penulisan dan presentasi karya ilmiah pada seminar/simposium internasional Berlangganan e-Journal.
Meningkatkan keteraturan penyusunan program kerja dan anggaran 2 x 1 x/3 bulan 1 x / 3 bulan 1 x / 3 bulan melalui Monev.
BAB 3
AKUNTABILITAS
Mekanisme pelaksanaan pengukuran kinerja menggunakan aplikasi SPASIKITA pada menu Kinerja dan mengumpulkan data dari unit kerja di lingkungan Potiteknik Negeri Batikpapan. Pengukuran kinerja dilakukan untuk mengetahui realisasi pencapaian kinerja yang telah dilakukan oleh unit kerja, yang kemudian didokumentasikan dalam bentuk laporan kinerja Politeknik Negeri Batikpapan tahun 2021. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, rata-rata pencapaian kinerja strategis tujuan Politeknik Negeri Batikpapan tahun 2021 adalah 175,68.
Rata-rata tingkat pencapaian sasaran strategis diukur dengan tingkat kinerja indikator kinerja kegiatan yang ditetapkan dalam dokumen perjanjian kinerja Potiteknik Negeri Batikpapan. Rincian indikator kinerja kegiatan Potiteknik Negeri Batikpapan tahun 2021 berdasarkan kesepakatan kinerja Potiteknik Negeri (PK) Batikpapan tahun 2021 adalah sebagai berikut. Politeknik Negeri Batikpapan sebagai perguruan tinggi yang profesional harus mampu mendidik mahasiswa yang berkompeten di bidangnya dan sesuai dengan kebutuhan pasar (tink and match).
Persentase lulusan Sl dan D4lD3lDZ yang berhasil mendapatkan pekerjaan; .. melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta pada tahun 2021 menargetkan 55 dari total jumlah lulusan pada tahun depan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa indikator persentase lulusan Sl dan D4/D3/D2 yang beruntung mendapatkan pekerjaan, melanjutkan studi atau menjadi seorang swasta mencapai target yang ditetapkan sebesar 78% yang berarti kinerja indikator di bidang ini dapat tercapai. IKU l.2] Persentase lulusan Sl dan D4/D3/D2 yang telah menghabiskan minimal 20 (dua puluh) SKS di kampus atau mencapai prestasi terendah di tingkat nasional.
Dari sisi kinerja, upaya tindak lanjut dengan mengoptimalkan dosen sesuai bidangnya untuk menjadi pembimbing/pembina mahasiswa yang akan berkompetisi sehingga memicu hasil mahasiswa Potiteknik Negeri Batikpapan di tingkat nasional. Persentase pendidik yang melakukan kegiatan tridharma di kampus tain, pada Q5100 per bidang studi (Q5100 per mata pelajaran), bekerja sebagai praktisi di dunia industri, atau. Pencapaian kinerja Politeknik Negeri Batikpapan untuk persentase dosen yang melaksanakan kegiatan tridharma di kampus tain, pada QS100 berdasarkan mata kuliah (QS100 per mata kuliah), bekerja sebagai praktisi di dunia industri atau mahasiswa keperawatan yang meraih prestasi terendah di tingkat nasional selama 5 (lima) tahun sama dengan 60.. dengan kesimpulan dapat dicapai prestasi.
Faktor penghambat pencapaian keberhasilan di bidang ini adalah beban mengajar dan tugas tridharma yang dilakukan oleh para dosen di Potiteknik Negeri Balikpapan cukup padat, sehingga sangat sedikit waktu dan kesempatan para dosen untuk mempraktekkan tridharma di luar institusinya. Sikap ini juga didukung dengan tidak adanya kebijakan yang tertuang dalam peraturan direktur untuk mendukung setiap dosen melakukan praktik tridharma di luar LPK Batikpapan. Upaya lebih lanjut yang dilakukan di antaranya berujung pada perumusan kebijakan pengelolaan Politeknik Negeri Batikpapan yang mewajibkan setiap jurusan melakukan aktivasi tridharma antar lembaga melalui kegiatan kerjasama dengan lembaga lain, industri dan lembaga pendidikan.
CER丁 IF:CATE
POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN
EJ二 RA 3
IKU 2.21 Presentase dosen tetap berkualifikasi 53; memitiki sertifikat kompetensi/ profesi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; atau berasal dari
Dari sisi kompetensi/vokasi, jumlah guru dengan sertifikat kompetensi/vokasi yang diakui dunia industri dan dunia kerja merupakan indikator kinerja yang setara dengan pola pendidikan vokasi, dimana syarat utamanya adalah menghasilkan lulusan yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan bisnis sebagai pengguna yang tertarik dan tulus.
PERSENTASE KUALIF:KAS:SERT:F:KAT KOMPETENS:ノ PROFES:DOSEN
BAB 4
Laporan kinerja Politeknik Negeri Batikpapan tahun 2021 merupakan salah satu implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk terciptanya good governance. Setiap kegiatan yang dilakukan merupakan hasil implementasi aspek Renstra 2020-2024, dimana pedoman kinerja tahun 2021 merupakan kesepakatan kinerja tahun 2021 yang ditetapkan oleh Ditjen Pendidikan Vokasi. Hasil kinerja Pottekba di tahun 2021 tidak terlepas dari sasaran dan tujuan yang dituangkan dalam Perjanjian Kinerja (PK).
Ke depan, Pottekba akan lebih berkomitmen untuk meningkatkan kinerja perguruan tinggi di bawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan bersinergi untuk mencapai program kerja prioritas pemerintah. PIHAK PERTAMA berjanji untuk mencapai target kinerja yang harus sesuai dengan lampiran perjanjian kinerja ini, untuk mencapai target kinerja menengah-langka sebagaimana ditetapkan dalam dokumen perencanaan. PIHAK XEDUA akan melakukan pengawasan yang diperlukan dan akan mengevaluasi pencapaian kinerja dari perjanjian kinerja ini dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk mengoptimalkan pencapaian target kinerja, baik berupa penghargaan maupun peringatan.
1 0u rE No ll Year2∞8 PasJ 5 Ayat l・Iarormas′Eぼ mゅ晨dwaraυ naJ ceo々an. Sebagai bagian dari pelaksanaan operasi pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta operasi yang berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini, HALAMAN PERTAMA berjanji untuk melaksanakan target kinerja yang harus sesuai dengan lampiran kontrak kinerja ini untuk mencapai media - jangka target kinerja seperti yang ditentukan dalam dokumen perencanaan.
PIHAK KEDUA akan melakukan pengawasan yang diperlukan dan mengevaluasi kinerja perjanjian kinerja ini dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan perjanjian kinerja, baik dalam bentuk penghargaan maupun teguran. 2 dokumen ini ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang dibuat oleh 3Sr[.坤 uh mi belum punya masalahシ an9 sarana.interval n situasi pande市 くov"19ソa"mtth ttmlimit̀.
