LAPORAN TRIWULAN I

(1)

2020

BALAI BESAR PULP DAN KERTAS

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI BALAI BESAR PULP DAN KERTAS

Jalan Raya Dayeuhkolot No. 132 Bandung 40258

Telp. +62 22 5202980 Fax. +62 22 5202871 E-mail: [email protected]

(2)

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, kami telah menyelesaikan Laporan Triwulan I Tahun 2020. Laporan ini disusun sebagai tanggung jawab Balai atas kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan pada Triwulan I Tahun 2020 dengan mengacu kepada Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan.

Laporan ini merupakan wujud pertanggungjawaban Balai untuk melaporkan kondisi dan kinerja sekaligus pencapaian pelaksanaan kegiatan DIPA Triwulan I Tahun 2020 terkait akuntabilitas keuangan serta pencapaian realisasi fisik kegiatan di lingkungan BBPK, disamping itu juga merupakan pengembangan sistem manajemen pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata sebagai upaya memudahkan pengawasan dan pengendalian sehingga langkah perbaikan dan pengembangan yang terus menerus dan berkesinambungan dapat dilakukan.

Kami berharap laporan ini dapat menjadi masukan, acuan, dan bahan penilaian bagi Pimpinan dan pihak terkait di lingkungan Kementerian Perindustrian sebagai upaya koreksi dan perbaikan kinerja BBPK, sehingga melalui mekanisme ini, BBPK diharapkan mampu menjalankan berbagai kegiatan yang menjadi tugas pokok dan fungsinya dengan baik.

Bandung, April 2020

Kepala Balai Besar Pulp dan Kertas

Saiful Bahri

(3)

Laporan Triwulan I

Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2020 i

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...

DAFTAR ISI ... i

BAB I PENDAHULUAN ... 2

1.1 Tugas Pokok dan Fungsi ... 2

1.2 Latar Belakang Kegiatan... 3

1.3 Struktur Organisasi ... 4

BAB II RENCANA KEGIATAN ... 6

2.1 Rencana Kegiatan Tahun Anggaran 2020 ... 6

2.2 Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan ... 9

BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN ... 10

2.1 Hasil yang Telah Dicapai dan Analisis Capaian Kinerja ... 10

2.1.1 Hasil Yang Telah Dicapai Dan Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator Kinerja Dalam Perjanjian Kinerja ... 12

a. Sasaran Kegiatan I: Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas ... 12

b. Sasaran Kegiatan II: Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan ... 15

3.1.2 Hasil Yang Telah Dicapai dan Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator pada Kinerja Kegiatan ... 18

a. Output I: Jasa Teknis Industri ... 19

b. Output II: Kelembagaan Balai Besar ... 20

c. Output III : Teknologi Industri Yang Dikembangkan Dan Diterapkan Untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional ... 22

a. Output IV: Layanan Manajemen Satker ... 24

e. Output V: Layanan Sarana dan Prasarana Internal ... 26

f. Output VI: Layanan Perkantoran ... 28

3.2 Hambatan dan Kendala Pelaksanaan ... 29

3.2.1 Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Perjanjian Kinerja (Perjakin) ... 29

3.2.2 Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Output Kegiatan ... 29

3.3 Langkah Tindak Lanjut ... 30

3.3.1 Langkah Tindak Lanjut Perjanjian Kinerja (Perjakin) ... 30

3.3.2 Langkah Tindak Lanjut Output Kegiatan ... 30

BAB IV PENUTUP ... 32

4.1 Kesimpulan ... 32 LAMPIRAN

(4)

Balai Besar Pulp dan Kertas Tahun 2020 2

BAB

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 42/M-IND/PER/6/2006 tanggal 26 Juni 2006, BBPK mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri pulp dan kertas sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI).

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BBPK menyelenggarakan fungsi:

a. Penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknik bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan industri, inkubasi dan penanggulangan pencemaran industri;

b. Pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi;

c. Pelaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu dan produk industri pulp dan kertas, serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan;

d. Pelaksanaan perencanaan, pengelolaan dan koordinasi sarana dan prasarana kegiatan penelitian dan pengembangan di lingkungan BBPK, serta penyusunan dan penerapan standardisasi industri pulp dan kertas; dan

e. Pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di lingkungan BBPK.

Visi Balai Besar Pulp dan Kertas adalah ”Menjadi lembaga litbang inovatif dan pusat pelayanan jasa teknis profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan”.

Visi ini merupakan penjabaran dari Visi Kementerian Perindustrian dan BPPI.

Guna mewujudkan Visi tersebut maka ditetapkan Misi Balai seperti berikut:

1. Melaksanakan litbang yang inovatif di bidang pulp, kertas, derivat selulosa dan lingkungan 2. Memberikan pelayanan jasa teknis yang profesional di bidang pulp, kertas, derivat selulosa

dan lingkungan

1

(5)

1.2 Latar Belakang Kegiatan

BBPK memiliki tugas pokok melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan (litbang), dan jasa pelayanan teknis (JPT) yang meliputi kerjasama litbang, standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi, pelatihan, dan konsultansi.

Balai Besar Pulp dan Kertas (BBPK) sebagai institusi litbang pemerintah dituntut untuk selalu menghasilkan litbang yang bermutu dan aplikatif serta dapat menjaga kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Sesuai Undang-Undang No. 17 tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005 – 2025, pembangunan industri harus menjadi wahana peningkatan kemampuan inovasi dan wirausaha bangsa di bidang teknologi industri dan manajemen, sebagai ujung tombak pembentukan daya saing industri nasional menghadapi era globalisasi/liberalisasi ekonomi dunia.

Selanjutnya mengacu kepada Peraturan Presiden RI No. 14 tahun 2015 tentang Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional (RIPIN) tahun 2015 – 2035 dengan bangun industri nasional periode tahun 2015 – 2019 dan 2020 – 2035 yang menetapkan strategi operasional, antara lain mendorong pertumbuhan klaster industri prioritas kelompok industri agro dengan cabang industri pulp dan kertas, maka BBPK menetapkan kegiatan utamanya pada Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas.

Kegiatan penelitian dan pengembangan dimaksudkan untuk mendukung industri, khususnya industri pulp dan kertas agar dapat bertahan dalam persaingan yang sangat kompetitif. Kegiatan litbang BBPK meliputi bidang pulp, kertas, derivat selulosa, lingkungan dan energi. BBPK diharapkan menjadi pusat inovasi sehingga industri akan terbantu dengan hasil litbang yang dihasilkan, bukan hanya dalam kemajuan teknologi, namun juga membantu industri dalam pemenuhan terhadap standard-standard atau aturan-aturan yang berlaku.

Saat ini, Industri pulp dan kertas berkembang dengan sangat cepat. Hal ini mendorong BBPK untuk bekerja proaktif agar kegiatan litbang yang dilakukan oleh BBPK diharapkan dapat mendukung perkembangan teknologi pulp dan kertas, serta dapat diaplikasikan pada industri pulp dan kertas.

(6)

1.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi dan Tata Kerja BBPK diatur berdasarkan SK Menteri Perindustrian Nomor 58/M-IND/PER/6/2015 tanggal 12 Juni 2015 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Balai Besar dan balai Riset dan Standardisasi Industri di Lingkungan Kementerian Perindustrian, sedangkan dalam melaksanakan tugas dan menyelenggarakan fungsi diatur dalam Peraturan Menteri Perindustrian Nomor : 42/M-IND/PER/6/2006 tanggal 26 Juni 2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Pulp dan Kertas seperti tercantum pada Gambar 1.1.

BBPK dipimpin oleh seorang Kepala dan membawahi 5 (lima) Bagian/Bidang, 16 (enam belas) sub-bagian/seksi dan kelompok jabatan fungsional dengan rincian sebagai sebagai berikut:

1. Bagian Tata Usaha, terdiri dari:

a. Sub Bagian Program dan Pelaporan b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Kepegawaian d. Sub Bagian Umum

2. Bidang Pengembangan Jasa Teknik, terdiri dari:

a. Seksi Pemasaran b. Seksi Kerjasama c. Seksi Informasi

3. Bidang Sarana Riset dan Standardisasi, terdiri dari:

a. Seksi Sarana Riset Pulp, Kertas dan Derivat Selulosa b. Seksi Sarana Riset Lingkungan

c. Seksi Standardisasi

4. Bidang Pengujian, Sertifikasi, dan Kalibrasi, terdiri dari:

a. Seksi Pengujian b. Seksi Sertifikasi c. Seksi Kalibrasi

(7)

5. Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih Teknologi, terdiri dari:

a. Seksi Konsultansi b. Seksi Pelatihan Teknis

c. Seksi Alih Teknologi dan Inkubasi

Kelompok Jabatan Fungsional

Dalam menjalankan tugasnya, masing-masing bagian/bidang dan kelompok jabatan fungsional saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

KEPALA BALAI BESAR PULP DAN KERTAS

BAGIAN TATA USAHA

SUB.BAG PROGRAM DAN

PELAPORAN

SUB.BAG UMUM SUB.BAG

KEPEGAWAIAN SUB.BAG

KEUANGAN

BIDANG PENGEMBANGAN

JASA TEKNIK

BIDANG SARANA RISET DAN STANDARDISASI

BIDANG PENGUJIAN, SERTIFIKASI DAN

KALIBRASI

BIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN ALIH TEKNOLOGI

SEKSI PEMASARAN

SEKSI KERJASAMA

SEKSI INFORMASI

SEKSI SARANA RISET PULP, KERTAS DAN

DERIVAT SELULOSA SEKSI SARANA

RISET LINGKUNGAN

SEKSI STANDARDISASI

SEKSI PENGUJIAN

SEKSI SERTIFIKASI

SEKSI KALIBRASI

SEKSI KONSULTANSI

SEKSI PELATIHAN

TEKNIS SEKSI ALIH TEKNOLOGI DAN INKUBASI

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

Gambar 1.1 : Struktur Organisasi BBPK

(8)

BAB

BAB II RENCANA KEGIATAN

2.1 Rencana Kegiatan Tahun Anggaran 2020

Pada tahun anggaran 2020, BBPK memiliki satu kegiatan yaitu Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas. Kegiatan tersebut terdiri dari 6 (enam) output dengan pagu total sebesar Rp. 35.091.985.000,-. Untuk masing-masing jumlah anggaran pada setiap output dapat dilihat pada Tabel 2.1 dibawah ini.

Tabel 2.1 Output Kegiatan BBPK Tahun 2020

No Kode Output Anggaran

(Ribuan Rupiah)

1 1868.003 Jasa Teknis Industri 1.057.000

2 1868.004 Kelembagaan balai besar 561.970

3 1868.005 Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk

Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional 376.520

4 1868.010 Layanan Manajemen Satker 248.100

5 1868.951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 15.326.952

6 1868.994 Layanan Perkantoran 17.521. 443

35.091.985

Dilihat dari tabel diatas, penjelasan rinci dari setiap output adalah sebagai berikut :

OUTPUT 1868.003:

Output 1868.003 yaitu Jasa Teknis Industri mempunyai alokasi anggaran sebesar Rp.

1.057.000.000,-. Output ini terdiri dari tujuh komponen kegiatan, yaitu : 1. Layanan Litbangyasa

2. Layanan Sertifikasi 3. Layanan Konsultansi 4. Layanan Pelatihan 5. Layanan Kalibrasi 6. Layanan Pengujian

2

(9)

7. Layanan Standardisasi

OUTPUT 1868.004:

Output 1868.004 yaitu Kelembagaan balai besar mempunyai alokasi anggaran sebesar Rp.

561.970.000,-. Output ini terdiri dari 3 Sub Output dan 5 Komponen, yaitu :

1. Sub Output Promosi/Publikasi/Sosialisasi/Diseminasi yang terdiri dari 3 komponen, yaitu:

a. Promosi dan Pengelolaan Kerjasama Teknologi Pulp dan Kertas b. Penerbitan Jurnal Ilmiah Hasil Litbang

c. Seminar Nasional Hasil Penelitian dan Pengembangan Pulp dan Kertas 2. Sub Output Pengembangan Sistem Informasi yang terdiri dari 1 komponen, yaitu:

a. Pengelolaan Pelayanan dan Keterbukaan Informasi Publik

3. Sub Output Pengembangan Kelembagaan Lainnya terdiri dari 1 komponen, yaitu:

a. Inkubasi dan Alih Teknologi

OUTPUT 1868.005:

Output 1868.005 yaitu Teknologi Industri Yang Dikembangkan Dan Diterapkan Untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional mempunyai alokasi anggaran sebesar Rp.

376.520.000,-. Output ini terdiri dari satu sub output yaitu Litbangyasa Teknologi Industri Prioritas. Sub Output ini terdiri dari 1 komponen yaitu :

1. Pembuatan Kertas Kemas dari Bahan Baku Tandan Kosong Sawit (tahun ke-1)

OUTPUT 1868.010:

Output 1868.010 yaitu Layanan Manajemen Satker, mempunyai alokasi anggaran sebesar Rp.

248.100.000,-. Output ini terdiri dari tiga sub output yaitu Kegiatan Internal dan Pengembangan Kompetensi Pegawai, Dokumen Perencanaan, Anggaran dan Pelaporan serta Publikasi, Promosi dan Pengelolaan Sistem Informasi.

Sub output pertama yaitu Penyusunan Progaram dan Evalap memiliki komponen:

1. Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran 2. Seleksi Litbang, Monitoring dan Evaluasi

Sub output kedua yaitu Pengembangan SDM terdiri dari komponen:

1. Pengembangan dan Pembinaan Kompetensi Pegawai

(10)

Sub output ketiga yaitu Pengelolaan Keuangan dan Perbendaharaan terdiri dari komponen:

1. Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi 2. Pengelolaan Barang Milik Negara

OUTPUT 1868.951:

Output 1868.951 yaitu Layanan Internal (overhead) mempunyai alokasi anggaran sebesar Rp.

15.326.952.000,-. Output ini terdiri dari tiga komponen yaitu : 1. Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

2. Pengadaan peralatan fasilitas perkantoran, yang terdiri dari 3 sub komponen yaitu:

a. Pengadaan Alat Laboratorium Pengadaan b. Inventaris Perkantoran

c. Pengadaan Buku

OUTPUT 1868.994:

Output 1868.994 yaitu Layanan Perkantoran, mempunyai alokasi anggaran sebesar Rp.

17.521.443.000,-. Output ini terdiri dari dua komponen kegiatan, yaitu : 1. Gaji dan Tunjangan

2. Operasional dan Pemeliharaan

(11)

2.2 Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan

Sasaran dan indikator kinerja dituangkan dalam kontrak kinerja berupa Perjanjian Kinerja (Perjakin) sebagaimana dapat dilihat pada Tabel 2.2 berikut :

Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja BBPK Tahun 2020

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas

Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi

10%

Persentase hasil riset/inovasi lima tahun terakhir yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha

11%

Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem

solving/supervisi/konsultansi

1 Perusahaan/Badan Usaha

2 Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri

Indeks 3,60

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di prosiding/jurnal nasional/internasional yang terakreditasi/terindeks global

13 KTI Nasional

2 KTI Internasional

(12)

BAB

BAB III PELAKSANAAN KEGIATAN

2.1 Hasil yang Telah Dicapai dan Analisis Capaian Kinerja

Pada awal tahun 2020, Balai Besar Pulp dan Kertas menyusun rencana aksi dari perjanjian kinerja yang telah dibuat. Rencana aksi tersebut memaparkan kegiatan yang dilakukan pada setiap triwulan berdasarkan indikator kinerja masing-masing dalam setiap sasaran kegiatannya.

Rencana aksi perjanjian kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.1 dibawah ini.

3

(13)

Tabel 3.1

Rencana Aksi Balai Besar Pulp dan Kertas TA.2020

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

Rencana Aksi

Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV

Target Antara

Rencana Kegiatan Target Antara

Rencana Kegiatan

Rencana Kegiatan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas

10% 25% Penyampaian

proposal penelitian dan negosiasi mengenai proposal

50% Penyusunan kontrak kerjasama dan persiapan pelaksanaan penelitian

75% Pelaksanaan kerjasama penelitian

100% Pelaporan kegiatan penelitian

11% 25% Penyampaian

50% Penyusunan kontrak kerjasama dan persiapan pelaksanaan penelitian

75% Pelaksanaan kerjasama penelitian

100% Pelaporan kegiatan penelitian

Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem

solving/supervisi/konsultansi

1 Perusahaan

industri / Badan Usaha

25% Mencari informasi dan menyusun proposal kegiatan kerjasama konsultansi, Persiapan pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi, Pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi

50% Pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi

75% Pengolahan dan evaluasi data

100% Penyusunan laporan kerja sama konsultansi

2 Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan

Indeks 3,60 25% Pengiriman Kuesioner kepada Pelanggan

50% Pengiriman Kuesioner kepada Pelanggan

75% Pengiriman dan Pengkompilasian kuesiner

100% Evaluasi dan Pembuatan Laporan

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di prosiding/jurnal nasional/internasional yang terakreditasi/terindeks global

13 KTI Nasional

25% Persiapan bahan tulisan

50% Pemantauan bahan tulisan

100% Finalisasi bahan tulisan 2

KTI Internalsional

25% Persiapan bahan tulisan

100% Finalisasi bahan tulisan

(14)

2.1.1 Hasil Yang Telah Dicapai Dan Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator Kinerja Dalam Perjanjian Kinerja

Pada triwulan pertama tahun 2020 ini, secara umum capaian kinerja dari perjanjian kinerja Balai Besar Pulp dan Kertas telah mencapai target yang telah ditetapkan. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 3.2 dibawah ini.

Tabel 3.2

Pengukuran Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Triwulan I TA. 2020

a. Sasaran Kegiatan I: Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas

Sasaran kegiatan I Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas, memiliki tiga indikator, yaitu:

Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target

Sampai Triwulan I Kendala/

Permasalahan

% Fisik

Kegiatan

Target Realisasi Rencana Kegiatan Realisasi Kegiatan Meningkatnya kinerja

litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas

10% 25 25 Penyampaian

Penyampaian proposal penelitian dan negosiasi mengenai proposal

-

11% 25 25 Penyampaian

Penyampaian proposal penelitian dan negosiasi mengenai proposal

-

Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem solving/supervisi/konsult ansi

1 Perusahaan industri / Badan

Usaha

25 25 Mencari informasi

dan menyusun proposal kegiatan kerjasama konsultansi, Persiapan pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi, Pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi

Mencari informasi dan menyusun proposal kegiatan kerjasama konsultansi, Persiapan

pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi, Pelaksanaan kegiatan layanan jasa konsultansi

-

Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan

Indeks 3,60 25 25 Pengiriman

Kuesioner kepada Pelanggan

Pengiriman Kuesioner kepada Pelanggan

- -

Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di

prosiding/jurnal nasional/internasional yang

terakreditasi/terindeks global

13 KTI Nasional

25 25 Persiapan bahan

tulisan Persiapan bahan

tulisan -

2 KTI Internasional

25 25 Persiapan bahan

tulisan Persiapan bahan

tulisan -

(15)

a. Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi

Merupakan rata-rata kontribusi hasil litbangyasa terhadap efisiensi perusahaan industri (pada proses tertentu, bukan keseluruhan proses produksi). Membandingkan Quality atau Cost atau Delivery sebelum dan setelah penerapan hasil litbangyasa di perusahaan industri pada tahun berjalan. Indikator ini berkaitan dengan indikator “hasil riset / inovasi yang dimanfaatkan perusahaan industri / badan usaha” khusus capaian pada tahun berjalan.

a) Hasil yang telah dicapai dan analisis capaian kinerja

Hasil yang telah dicapai dari kegiatan litbang prioritas pada triwulan I telah terealisasi sebesar 25% dari target fisik yang ditetapkan sebesar 25%. Adapun rencana kegiatan triwulan I adalah penyampaian proposal penelitian dan negosiasi mengenai proposal. Kerjasama yang sedang dijajaki yaitu kegiatan penelitian Pembuatan Rayon dari Bambu dengan FRIM, Malaysia. Hasil Kerjasama ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi di FRIM, Malaysia.

b) Kendala

Tidak ada kendala yang dihadapi karena realisasi telah sesuai dengan target.

c) Rekomendasi

Evaluasi dari pelaksanaan kegiatan ini adalah seluruh kegiatan dapat dilaksanakan dengan optimal sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.

Rencana untuk triwulan selanjutnya adalah tetap melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan di awal tahun.

b. Persentase hasil riset/inovasi lima tahun terakhir yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha

Merupakan persentase hasil riset/inovasi lima tahun terakhir yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha, terdapat bukti kerja sama berupa kontrak atau MoU, dan hasil litbang telah digunakan untuk berproduksi oleh industri tersebut.

Sampai dengan Triwulan I TA 2020 realisasi fisik dari indikator ini 25% dengan

(16)

target fisik 25%.

Realisasi kegiatan kegiatan triwulan I adalah Penyampaian proposal penelitian dan negosiasi mengenai proposal. Saat ini kerjasama yang sedang dijajaki yaitu kegiatan penelitian Pembuatan Rayon dari Bambu dengan FRIM, Malaysia.

Realisasi fisik telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Indikator kinerja ini tidak dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, karena pada tahun sebelumnya tidak terdapat indikator tersebut.

b) Kendala

c) Rekomendasi

c. Perusahaan industri/badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem solving/supervisi/konsultansi

Merupakan hasil litbang/perekayasaan yang didasarkan atas permasalahan yang dihadapi oleh sektor industri, pada tahun 2020 ini BBPK merencanakan 1 judul kegiatan hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving).

Pada triwulan I TA. 2020 target fisik dari indikator ini 25% dengan realisasi fisik 25%. Pelaksanaan kegiatan supervise/konsultansi pada triwulan I tahun 2020 adalah sebagai berikut :

• Kerja sama konsultansi Pre-Feasibility Study Of Paper Mill Reject For Refuse Plastic And Paper Fuel (RPF) In Indonesia :

1. Penyusunan dan pengiriman questionare ke industri 2. Survey lapangan

3. Menghadiri Seminar Co Benefit

4. Rapat membahas hasil survey lapangan

(17)

• Persiapan pelaksanaan ( persiapan bahan ) kegiatan Kerja sama konsultansi peningkatan kinerja Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) di PT. PGT Sindangwang

1. Survey IPAL 2. Desain IPAL

3. Sampling dan percobaan, pengujian air limbah IPAL b) Kendala

c) Rekomendasi

Seluruh kegiatan dapat dilaksanakan dengan optimal sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Pada triwulan selanjutnya melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan di awal tahun.

b. Sasaran Kegiatan II: Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan

berkelanjutan

Sasaran kegiatan II adalah meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang, memiliki dua indikator, yaitu:

1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri

Merupakan indeks penilaian kepuasan pelanggan/masyarakat dengan cara penyebaran kusioner.

Pada triwulan I TA 2020 target fisik dari indikator ini 25% dengan realisasi fisik 25%.

Adapun rencana kegiatan triwulan I adalah Pengiriman Kuesioner kepada Pelanggan.

Realisasi dari kegiatan ini adalah Pengiriman Kuesioner kepada Pelanggan dan kuisoner yang telah kembali sebanyak 9 kuisioner.

(18)

Penilaian indeks sementara sampai dengan triwulan I adalah sebagai berikut:

Realisasi fisik telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya, realisasi fisik triwulan pertama tahun 2020 yaitu 25%

sedangkan untuk tahun sebelumnya hanya sebesar 23%.

b) Kendala

Tidak ada kendala yang dihadapi karena realisasi telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

c) Rekomendasi

Evaluasi dari pelaksanaan kegiatan ini adalah seluruh kegiatan dapat dilaksanakan dengan optimal sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan

Pada triwulan selanjutnya tetap menyebarkan dan mengolah kuesioner dari pelanggan.

2. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di prosiding/jurnal nasional/internasional yang terakreditasi/terindeks global

Merupakan Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di prosiding/jurnal nasional/internasional yang terakreditasi/terindeks global.

Pada triwulan I TA 2020 target fisik dari indikator ini 25% dengan realisasi fisik

(19)

25%.

Pada triwulan I, telah ada satu judul KTI yang terbit di jurnal nasional, yaitu :

1. Karakteristik pulp rayon sulfit asam dan prehidrolisa Kraft Komersial berdasarkan SNI, Jurnal Standardisasi, Vol 22 no 1 Maret 2020 Hal 35-44 (Chandra AP, Susi S, Hana R)

Sedangkan usulan judul KTI yang telah disuse pada triwulan I tahun 2020 adalah : 1. The Effect of Cationic Polyacrylamide as Retention Aid for Alkaline

Papermaking. (Nina Elyani, Lies Indriati)

2. Proyek Co benefit Peningkatan Efisiensi Boiler Batubara di Industri Kertas (Syamsudin, Dkk)

3. Kinetic study on crude laccase of Marasmius sp. From solid state fermentation, diajukan ke Jurnal Material Science Forum. (Hendro R, Susi S) 4. Preparation and characterization of high yield cellulose nanocrytals derived from ballmill pretreatment and maleic acid hydrolysis, Jurnal Carbohydrate Polymers. (F Tunjung Seta, dkk)

5. Karakteristik Pulp Kraft Putih A. Mangium dan E. Pellita dengan variasi alkali aktif" di jurnal selulosa. (Teddy)

6. The Quality of Unbleached Pulp from Eucalyptus pellita as a Substitute for Acacia mangium, diajukan ke Jounal the Korean wood and sience technology (Teddy K, Susi S)

7. Systematic review of paper waste recycling technology (Andri Taufick R.) Realisasi fisik telah melebihi target yang telah ditetapkan. Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya, realisasi fisik triwulan pertama tahun 2020 yaitu 25%

sedangkan untuk tahun sebelumnya sebesar 25%.

b) Kendala

Tidak ada kendala yang dihadapi karena realisasi telah sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

c) Rekomendasi

Evaluasi dari pelaksanaan kegiatan ini adalah seluruh kegiatan dapat dilaksanakan

(20)

dengan optimal sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan

3.1.2 Hasil Yang Telah Dicapai dan Analisis Capaian Kinerja Berdasarkan Indikator pada Kinerja Kegiatan

Pada tahun anggaran 2020, BBPK memiliki satu kegiatan yaitu Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas d. Kegiatan tersebut terdiri dari 6 (enam) output dengan pagu total sebesar Rp. 35.091.985.000,-.. Realisasi anggaran Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas pada triwulan pertama tahun 2020 mencapai 9,25%. Untuk realisasi fisik seluruh output kegiatan secara umum adalah 19,30%, belum mencapai target yang ditetapkan yaitu sebesar 19,45%.

Balai Besar Pulp dan Kertas menyelenggarakan pelayanan jasa teknis kepada industri, terdiri dari :

1. Kerja litbangyasa 2. Layanan sertifikasi 3. Layanan konsultasi 4. Layanan pelatihan 5. Layanan kalibrasi 6. Layanan pengujian 7. Layanan standardisasi

Kegiatan pelayanan jasa teknis menghasilkan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP). Pada tahun 2020, target penerimaan PNBP Balai Besar Pulp dan Kertas sebesar Rp. 3.300.000.000,.

Capaian penerimaan PNBP sampai dengan triwulan I tahun 2020 sebesar Rp. 513.907.500,- atau 15,57%.

Adapun capaian kegiatan triwulan pertama tahun 2020 pada setiap output adalah sebagai berikut:

(21)

a. Output I: Jasa Teknis Industri

Output 1868.003 Pagu (Rp 000)

Triwulan I Keuangan Fisik

S (%)

R (%)

S (%)

R (%) Jasa Teknis Industri 1.057.000 20,62 11,62 21,11 16,68

Realisasi keuangan Output Jasa Teknis Industri pada Triwulan I sebesar 11,62%, masih belum mencapai sasaran yang telah ditetapkan sebesar 20,62%. Sedangkan untuk realisasi fisik sebesar 16,68%, masih dibawah target yang telah direncanakan yaitu sebesar 25,33%.

1) Hasil yang dicapai dan analisis capaian kinerja

Sampai dengan triwulan pertama tahun 2020 Layanan Jasa Teknis Industri yang sudah diberikan diantaranya :

1. Layanan Kerja Sama Riset 2. Layanan Sertifikasi

3. Layanan Konsultansi 4. Layanan Pelatihan 5. Layanan Kalibrasi 6. Layanan Pengujian 7. Layanan Standardisasi

2) Kendala

Layanan Jasa Teknis tidak dapat mencapai target keuangan maupun target fisik karena berhentinya pelayanan jasa pada bulan Maret disebabkan adanya Pandemi Covid-19.

3) Rekomendasi

Segera menjalankan kegiatan layanan jasa teknis setelah pandemic berakhir dan keadaan menjadi normal seperti semula.

(22)

b. Output II: Kelembagaan Balai Besar Output 1868.004 Pagu

(Rp 000)

S (%)

R (%)

S (%)

R (%) Kelembagaan Balai

Besar

561.970 10,13 3,45 17,48 16,72

Realisasi keuangan Output Kelembagaan Balai Besar pada Triwulan I sebesar 3,45%, masih dibawah sasaran yang telah ditetapkan sebesar 10,13%, sedangkan realisasi fisik sebesar 16,72%, masih dibawah sasaran yang direncanakan yaitu sebesar 17,48 %.

Terdapat tiga sub output dan lima komponen pada output 1868.004: Kelembagaan Balai Besar, yaitu:

1. Sub Output Promosi/Publikasi/Sosialisasi/Diseminasi yang terdiri dari 3 komponen, yaitu:

• Promosi dan Pengelolaan Kerjasama Teknologi Pulp dan Kertas Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 18%, adapun kegiatan yang telah dilakukan adalah :

a. Persiapan pengadaan bahan

b. Persiapan penyusunan bahan promosi c. Persiapan pembuatan marketing tools

d. Pertemuan untuk koordinasi kegiatan Kunjungan promosi dan kerjasama dengan industri

• Penerbitan Jurnal Ilmiah Hasil Litbang

Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 14%, adapun kegiatan yang telah dilakukan adalah :

a. Pengumpulan naskah/database/bank naskah b. Pembuatan MR untuk Pembayaran DOI c. Evaluasi naskah oleh reviewer yang ditunjuk d. Revisi naskah oleh penulis

e. Diskusi, promosi Jurnal Selulosa

(23)

• Seminar Nasional Hasil Penelitian dan Pengembangan Pulp dan Kertas Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 15%, adapun kegiatan yang telah dilakukan adalah :

a. Persiapan penyelenggaraan seminar meliputi studi banding lokasi dari pelaksanaan sebelumnya

b. Penjajakan pemilihan tempat penyelenggaraan

c. Pembuatan MR untuk keperluan seminar dan menyusun rencana kerja

2. Sub Output Pengembangan Sistem Informasi yang terdiri dari 1 komponen, yaitu:

• Pengelolaan Pelayanan dan Keterbukaan Informasi Publik

a. Studi literatur kebutuhan sistem informasi b. Analisa Kebutuhan Sistem

c. Perancangan sistem, pengumpulan dokumen informasi publik d. Persiapan kegiatan dan studi pustaka

e. Pembuatan MR Pengadaan bahan ATK dan Computer Supplies sebagai pendukung kegiatan

f. Pembuatan daftar informasi publik

3. Sub Output Pengembangan Kelembagaan Lainnya yang terdiri dari 1 komponen, yaitu:

• Inkubasi dan Alih Teknologi

Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 16,5%, adapun kegiatan yang telah dilakukan adalah :

a. Penyiapan Sarana dan Prasarana b. Koordinasi dengan Mitra Binaan

c. Diskusi dengan Industri Pengguna Produk Daur Ulang

(24)

2) Kendala

Ada beberapa kendala pada kegiatan:

1. Promosi Dan Pengelolaan Kerjasama Teknologi Pulp Dan Kertas : Pembuatan Marketing Tools belum dapat dilaksanakan karena adanya kebijakan Work From Home terkait pandemi covid-19 2.

2. Inkubasi dan Alih Teknologi: Praktek Daur Ulang belum dapat dilaksanakan karena dana dari PNBP belum tersedia.

3) Rekomendasi

• Promosi Dan Pengelolaan Kerjasama Teknologi Pulp Dan Kertas: Segera

melaksanakan pembuatan Marketing Tools setelah kegiatan perkantoran berjalan dengan normal

• Inkubasi dan Alih Teknologi: Mengajukan KS ke PT. Tetrapak Indonesia dan PT.

Daur Esia Trimegah.

c. Output III : Teknologi Industri Yang Dikembangkan Dan Diterapkan Untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

Output 1868.005 Pagu (Rp 000)

S (%)

R (%)

S (%)

R (%) Teknologi Industri yang

dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

376.520 9,86 0,59 23,00 20,00

Realisasi keuangan Output Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional pada Triwulan I sebesar 0,59%, masih dibawah sasaran yang telah ditetapkan yaitu sebesar 9,86%, sedangkan untuk realisasi fisik sebesar 20%, masih dibawah sasaran yang telah ditetapkan yaitu sebesar 23%.

Output 1868.005 : Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional terdiri dari satu komponen kegiatan yaitu:

Pembuatan Kertas Kemas dari Bahan Baku Tandan Kosong Sawit (tahun ke-1).

(25)

a. Penyusunan Tim Pelaksana, rencana pelaksanaan kegiatan (timeline) b. Pertemuan Tim Pelaksana kegiatan

c. Daur ulang OCC dan karakterisasi serat hasil daur ulang d. Pembuatan dan karakterisasi pulp tandan kosong sawit e. Persiapan bahan dan alat

f. Pelaporan kegiatan

2) Kendala

Ada beberapa kendala yang terjadi, yaitu:

a. Pengukuran efektifitas lapisan yang dilapiskan pada permukaan kertas dalam menyerap gas etilen. Kendala yang dihadapi adalah:

• Penyiapan tabung kedap udara untuk sampel kertas yang kedalamnya akan diinjeksikan gas etilen dengan jumlah tertentu.

• Ketersediaan laboratorium uji yang dapat melaksanakan pengujian gas etilen.

b. Refiner yang dibutuhkan untuk kelanjutan proses pulping TKS pada alat Gimmick masih dalam proses administrasi hibah dari PIC, Jepang ke BBPK. Alat ini diperlukan pada penyiapan pulp TKS Gimmick untuk bahan percobaan skala pilot.

c. Percobaan pembuatan kertas skala pilot menggunakan Mesin Kertas Mini kemungkinan tidak dapat dilaksanakan dikarenakan proses pengadaan Mesin Kertas Mini mengalami keterlambatan.

3) Rekomendasi

a. Uji efektifitas penyerapan gas etilen

• Membuat tabung gelas dengan volume tertentu yang dilengkapi dengan perlengkapn untuk sampling gas etilen untuk diuji konsentrasinya menggunakan Gas Chropatography

• Terdapat laboratorium yang memberikan layanan jasa uji gas etilen, yaitu Laboratorium Bioteknologi LIPI

b. Memantau kembali kemajuan pengurusan dokumen impor alat refiner dari Jepang ke Indonesia. Jika masih terkendala, maka akan digunakan pulp mekanis TKS

(26)

yang bersumber dari pabrik pulp TKS di Kalimantan Selatan

c. Percobaan pembuatan kertas skala pilot akan dilaksanakan dengan cara subkontrak ke pabrik kertas.

a. Output IV: Layanan Manajemen Satker Output 1868.010 Pagu

(Rp 000)

Triwulan I Keuangan Fisik

S (%)

R (%)

S (%)

R (%) Layanan Manajemen

Satker

248.100 19,00 11,73 23,70 23,70

Realisasi keuangan Output Layanan Manajemen Satker pada Triwulan I sebesar 11,73%, masih dibawah sasaran yang telah ditetapkan sebesar 19%, dengan realisasi fisik sebesar 23,7%, telah mencapai sasaran yang telah direncanakan yaitu sebesar 23,7%.

Terdapat lima sub output dan lima komponen pada output 1868.010: Layanan Manajemen Satker, yaitu:

1. Sub output Penyusunan Program dan Evalap yang terdiri dari dua komponen, yaitu:

• Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran

• Penyusunan dokumen perjanjian kinerja

• Penyusunan kegiatan dan satuan 3B tahun 2021

• Penyusunan baseline operasional tahun 2021

• Seleksi Litbang, Monitoring dan Evaluasi

a. Penyusunan laporan triwulan IV tahun 2019 dan Laporan Kinerja 2019 b. Seleksi litbangyasa 2021 dan Monitoring kegiatan bulan Februari 2020

(27)

c. Monitoring kegiatan bulan Maret 2020

2. Sub output Pengembangan SDM yang terdiri dari satu komponen, yaitu:

• Pengembangan dan Pembinaan Kompetensi Pegawai

a. Penyusunan rencana kerja kegiatan b. Pengecekan ketersediaan anggaran c. Pendataan kebutuhan alat

• Pengadaan Inventaris Perkantoran

a. penyusunan kebutuhan pelatihan

b. penyusunan pengembangan kompetensi

c. pengembangan kompetensi berupa pelatihan dan knowledge sharing

3. Sub output Pengembangan Keuangan dan Perbendaharaan yang terdiri dari dua komponen, yaitu:

• Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi

a. Pelaksanaan Rekonsiliasi dan Konsolidasi dengan Eselon I (BPPI) dalam rangka Penyusunan Laporan Keuangan dan Reviu Itjen b. Penyerahan Laporan Keuangan kepada Eselon I

c. Pembuatan MR ATK dan computer supplies

d. Pelaksanaan Rekonsiliasi bulanan intern satker antara SAIBA dengan SIMAK BMN dan satker dengan KPPN

e. Pelaporan LPJ Bendahara

• Pengelolaan Barang Milik Negara

a. Rapat program kegiatan BMN TA 2020

(28)

b. Penyusunan laporan BMN TA 2019 (sampai dengan audited) c. Penyusunan Pengusulan PSP, DRB dan Labelisasi Belanja Modal d. Penyusunan WASDAL BMN Tahun 2019

2) Kendala

Ada beberapa kendala pada kegiatan, yaitu:

a. Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran : Realisasi keuangan belum tercapai karena belum adanya undangan workshop/bimtek dari pusat yang disebabkan oleh adanya kebijakan Work From Home untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19

b. Pengembangan dan Pembinaan Kompetensi Pegawai : Realisasi keuangan belum tercapai karena belum adanya undangan workshop/bimtek dari pusat yang disebabkan oleh adanya kebijakan Work From Home untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19.

3) Rekomendasi

Evaluasi dari pelaksanaan kegiatan ini adalah ada beberapa kegiatan yang terkendala pelaksanaannya.

e. Output V: Layanan Sarana dan Prasarana Internal Output 1868.951 Pagu

(Rp 000)

S (%)

R (%)

S (%)

R (%) Layanan Sarana dan

Prasarana Internal

15.326.952 18,77 0,01 19,80 19,80

Realisasi keuangan Output Layanan Sarana dan Prasaran Internal pada Triwulan I sebesar 0,01%, masih dibawah sasaran yang telah ditetapkan sebesar 18,77%, dengan realisasi fisik sebesar 19,8%, telah mencapai sasaran yang telah direncanakan yaitu sebesar 19,8%.

(29)

Terdapat satu sub output dan dua komponen pada output 1868.951: Layanan Sarana dan Prasarana Internal, yaitu:

1. Layanan Internal (overhead), yang terdiri dari dua komponen, yaitu:

• Pengadaan Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

a. Permintaan dan Penyusunan Kebutuhan

• Pengadaan Peralatan Fasilitas Perkantoran, yang terdiri dari tiga sub komponen, yaitu:

• Pengadaan Alat Laboratorium

a. Penyusunan & Penentuan Spesifikasi Alat b. Survey Harga Peralatan & Penyusunan HPS c. Pengajuan Usulan Lelang Pengadaan Alat

• Pengadaan Inventaris Perkantoran

Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 2,9%, adapun kegiatan yang telah dilakukan adalah :

a. Permintaan dan Penyusunan Kebutuhan

• Pengadaan Buku

a. Pencarian referensi buku

b. Meminta usulan buku dari pegawai.

2) Kendala

Pengadaan alat laboratorium masih belum terealisasi disebabkan oleh adanya kebijakan Work From Home untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19.

(30)

3) Rekomendasi

Evaluasi dari pelaksanaan kegiatan ini adalah ada kegiatan yang belum mencapai target, tindak lanjutnya adalah segera merealisasikan alat laboratorium setelah kegiatan perkantoran berjalan normal.

f. Output VI: Layanan Perkantoran Output 1868.994 Pagu

(Rp 000)

S (%)

R (%)

S (%)

R (%) Layanan

Perkantoran

17.521.443 18,09 17,52 18,97 19,03

Realisasi keuangan Output Layanan Perkantoran pada Triwulan I sebesar 17,52% masih dibawah sasaran yang telah ditetapkan sebesar 18,09%, dengan realisasi fisik sebesar 19,03%, telah melebihi sasaran yang telah direncanakan yaitu sebesar 18,97%.

Terdapat dua komponen pada output 1868.994: Layanan Perkantoran, yaitu:

1. Pengelolaan Gaji dan Tunjangan

Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 22%. Gaji, tunjangan, uang makan dan uang lembur sudah dibayarkan kepada pegawai.

2. Operasional dan Pemeliharaan Kantor

Sampai dengan triwulan pertama ini, capaian realisasi kegiatan telah mencapai 12,83%. Kegiatan pelayanan operasional sehari-hari dapat dilaksanakan dengan baik.

2) Kendala

Operasional Dan Pemeliharaan Kantor tidak mencapai realisasi keuangan karena ada sebagian dana yang bersumber dari PNBP.

(31)

3) Rekomendasi

3.2 Hambatan dan Kendala Pelaksanaan

3.2.1 Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Perjanjian Kinerja (Perjakin)

Dengan adanya wabah COVID-19, kegiatan kerjasama yang melibatkan pihak indutri mengalami hambatan. Sementara itu, pihak industry juga masih melakan kalkulasi ulang terkait kegiatan industry nya dengan adanya wabah Covid-19 ini.

3.2.2 Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Output Kegiatan Ada beberapa kendala, diantaranya adalah:

a. Jasa Teknis Industri

Layanan Jasa Teknis tidak dapat mencapai target keuangan maupun target fisik karena berhentinya pelayanan jasa pada bulan Maret disebabkan adanya Pandemi Covid-19

b. Kelembagaan balai besar

• Promosi Dan Pengelolaan Kerjasama Teknologi Pulp Dan Kertas:

Pembuatan Marketing Tools belum dapat dilaksanakan karena adanya kebijakan Work from Home terkait pandemi covid-19

• Inkubasi dan Alih Teknologi: Praktek Daur Ulang belum dapat dilaksanakan karena dana dari PNBP belum tersedia

c. Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

• Pengukuran efektifitas lapisan yang dilapiskan pada permukaan kertas dalam menyerap gas etilen. Kendala yang dihadapi adalah:

- Penyiapan tabung kedap udara untuk sampel kertas yang kedalamnya akan diinjeksikan gas etilen dengan jumlah tertentu.

- Ketersediaan laboratorium uji yang dapat melaksanakan pengujian gas etilen.

• Refiner yang dibutuhkan untuk kelanjutan proses pulping TKS pada alat

(32)

Gimmick masih dalam proses administrasi hibah dari PIC, Jepang ke BBPK. Alat ini diperlukan pada penyiapan pulp TKS Gimmick untuk bahan percobaan skala pilot

• Percobaan pembuatan kertas skala pilot menggunakan Mesin Kertas Mini kemungkinan tidak dapat dilaksanakan dikarenakan proses pengadaan Mesin Kertas Mini mengalami keterlambatan.

d. Layanan Manajemen Satker

• Penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran: Realisasi keuangan belum tercapai karena belum adanya undangan workshop/bimtek dari pusat yang disebabkan oleh adanya kebijakan Work from Home untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19

• Pengembangan dan Pembinaan Kompetensi Pegawai: Realisasi keuangan belum tercapai karena belum adanya undangan workshop/bimtek dari pusat yang disebabkan oleh adanya kebijakan Work from Home untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19 e. Layanan Sarana dan Prasarana Internal

Pengadaan alat laboratorium masih belum terealisasi disebabkan oleh adanya kebijakan Work from Home untuk mengurangi penyebaran pandemi covid-19 f. Layanan Perkantoran

Operasional Dan Pemeliharaan Kantor tidak mencapai realisasi keuangan karena ada sebagian dana yang bersumber dari PNBP

3.3 Langkah Tindak Lanjut

3.3.1 Langkah Tindak Lanjut Perjanjian Kinerja (Perjakin)

Aktif dan proaktif menghubungi pihak industry mengenai kelanjutan kerjasama yang dilaksanakan khususnya terkait sasaran kinerja pertama yaitu meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas.

3.3.2 Langkah Tindak Lanjut Output Kegiatan a. Jasa Teknis Industri

Segera membuka kembali layanan jasa setelah berakhirnya pandemi Covid-19

(33)

b. Kelembagaan balai besar

• Promosi Dan Pengelolaan Kerjasama Teknologi Pulp Dan Kertas: Segera melaksanakan pembuatan Marketing Tools setelah kegiatan perkantoran berjalan dengan normal

• Inkubasi dan Alih Teknologi: Mengajukan KS ke PT. Tetrapak Indonesia dan PT. Daur Esia Trimegah

c. Teknologi Industri yang dikembangkan dan diterapkan untuk Meningkatkan Daya Saing Industri Nasional

• Uji efektifitas penyerapan gas etilen:

- Membuat tabung gelas dengan volume tertentu yang dilengkapi dengan perlengkapn untuk sampling gas etilen untuk diuji konsentrasinya menggunakan Gas Chropatography.

- Terdapat laboratorium yang memberikan layanan jasa uji gas etilen, yaitu Laboratorium Bioteknologi LIPI.

• Memantau kembali kemajuan pengurusan dokumen impor alat refiner dari Jepang ke Indonesia. Jika masih terkendala, maka akan digunakan pulp mekanis TKS yang bersumber dari pabrik pulp TKS di Kalimantan Selatan

• Percobaan pembuatan kertas skala pilot akan dilaksanakan dengan cara subkontrak ke pabrik kertas.

d. Layanan Manajemen Satker

Melanjutkan kegiatan sesuai dengan rencana awal e. Layanan Sarana dan Prasarana Internal

Segera merealisasikan alat laboratorium setelah keiatan perkantoran berjalan normal f. Layanan Perkantoran

Melanjutkan kegiatan sesuai dengan rencana awal

(34)

BAB

BAB IV PENUTUP

4.1 Kesimpulan

1. Pada triwulan pertama tahun 2020 seluruh kegiatan baik dari perjanjian kinerja maupun output kegiatan terdapat beberapa kendala yang pada umumnya disebabkan oleh Pandemi Covid-19.

2. Rata-rata realisasi fisik kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan Kertas adalah 19,30%, masih dibawah target yang ditetapkan yaitu sebesar 19,45%.

3. Sampai triwulan pertama tahun 2020, realisasi anggaran mencapai 9,25% atau sebesar Rp. 3.209.377.158,- dari total anggaran sebesar Rp. 35.091.985.000,-. Sedangkan untuk target anggaran pada triwulan pertama sebesar 18,25%.

4. Target penerimaan PNBP Balai Besar Pulp dan Kertas tahun 2020 sebesar Rp.

3.300.000.000,. Capaian penerimaan PNBP sampai dengan triwulan pertama tahun 2020 sebesar Rp. 513.907.500,- atau 15,57%.

4

(35)