ABDUL KARIM, S.T., M.T.
MANAJEMEN KONSTRUKSI
KONTRAK PERKULIAHAN
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen Konstruksi (MK) merupakan satu diantara mata kuliah wajib dalam kurikulum program S1 Teknik Sipil Universitas Lambung Mangkurat yang materinya mencakup manajemen proyek dalam bidang jasa konstruksi, teknik-teknik yang digunakan untuk mengelola proyek jasa konstruksi sehingga dapat memenuhi biaya, mutu dan waktu proyek. Juga sebagai basis pengetahuan untuk mempelajari lebih lanjut mata kuliah yang berhubungan kelompok bidang jasa konstruksi seperti aspek hukum dalam pembangunan, dan perencanaan dan pengendalian proyek
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
1) Mampu memahami dan mampu menjelaskan tentang manajemen tata laksana pembangunan proyek konstruksi
2) Memahami dan mampu menjelaskan organisasi proyek konstruksi
3) Memahami dan mampu menghitung RAB (Rencana Anggaran Biaya) proyek 4) Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek
5) Memahami dan mampu menjelaskan proses pengadaan perusahaan jasa konstruksi
ADAB PERKULIAHAN
1) Jika mahasiswa ada kegiatan penting, sakit, mengantuk dan lelah dipersilahkan tidak menghadiri perkuliahan, dan melapor kepada ketua kelas dengan keterangan sakit/izin
2) Dipersilahkan minum selama perkuliahan tetapi jangan tidur dan makan selama perkuliahan
3) Silahkan untuk shalat wajib ke mushola dan BAK/BAB ke toilet selama perkuliahan 4) Mahasiswa membantu menghapus coretan papan tulis sebelum/setelah
perkuliahan dan mematikan listrik kelas setelah selesai perkuliahan
5) Ketua kelas mempunyai hak mengingatkan dosen untuk upload materi di simari, mengingatkan kegiatan perkuliahan jika dosen tidak ada kabar menghadiri atau tidak perkuliahan di hari tersebut.
6) Ketua kelas mempunyai hak menjaga suasana kelas tidak ribut
SKOR PENILAIAN
PENILAIAN MATA KULIAH
Nilai Tugas : 1. Kuis
2. Tugas Kelompok di Kelas
Nilai UTS :
1. Asistensi Tugas Besar 2. Laporan Tugas Besar
Nilai UAS :
1. Presentasi Tugas Besar (Penyampaian Materi dan Sesi Tanya Jawab)
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen konstruksi adalah proses penerapan fungsi-fungsi manajemen (perencanaan,pelaksanaan dan pengendalian) secara sistematis pada suatu proyek konstruksi dengan proyek konstruksi dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien agar tercapai tujuan proyek secara optimal.
MANAJEMEN KONSTRUKSI
SIFAT-SIFAT KONSTRUKSI :
TUJUAN MANAJEMEN KONSTRUKSI :
FUNGSI MANAJEMEN KONSTRUKSI
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Unsur-unsur manajemen yang utama biasa dinyatakan dalam “6 M”, yaitu :
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen Konstruksi dapat dilihat dari beberapa aspek/pendekatan, yaitu : 1. Manajemen Konstruksi sebagai suatu sistem atau metode/pendekatan
disini pengelolaan proyek didasarkan pada sistem metode MK, mulai dari perencanaan, perancangan maupun pengadaan/lelang dan pelaksanaannya, sehingga diperoleh perencanaan/perancangan dan pelaksanaan proyek yang optimal
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen Konstruksi dapat dilihat dari beberapa aspek/pendekatan, yaitu : 2. Manajemen Konstruksi sebagai suatu proses atau prosedur
Untuk proyek-proyek yang menerapkan sistem manajemen konstruksi maka proses dan prosedur mendapatkan, melaksanakan dan mengelola proyek harus sesuai dengan sistem tersebut, yaitu mulai dari perencanaan, perancangan, pengadaan, dan pelaksanaa ditentukan oleh tim manajemen konstruksi bersama pemilik. Proses dan prosedur perencanaan/perancangan untuk konsultan perencana ditentukan oleh tim MK sehingga didapatkan perencanaan yang optimal
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen Konstruksi dapat dilihat dari beberapa aspek/pendekatan, yaitu : 2. Manajemen Konstruksi sebagai suatu proses atau prosedur
Pengadaan/lelang ditentukan oleh MK bersama pemilik proyek dan prosedur pelaksanaan oleh kontraktor ditentukan oleh MK. Sehingga didapatkan hasil pelaksanaan yang optimal dari segi waktu,mutu dan biaya
MANAJEMEN KONSTRUKSI
Manajemen Konstruksi dapat dilihat dari beberapa aspek/pendekatan, yaitu : 3. Manajemen Konstruksi sebagai profesi
Dengan berkembangnya sistem manajemen konstruksi dalam pengelolaan proyek dan prosedur mengelola/mendapatkan proyek, maka akan timbul dan berkembang perusahaan yang bergerak di bidang jasa manajemen konstruksi, sehingga berdiri perusahaan konsultan MK. Manajemen konstruksi dilaksanakan oleh tim professional, yang bersama-sama dengan pemilik merupakan satu kesatuan dalam pengelolaan proyek secara terpadu.
MANAJEMEN KONSTRUKSI
TUGAS BESAR MANAJEMEN KONSTRUKSI
Informasi Tugas Besar MK akan dikirim ketua kelas
Anda membuat logo tim, nama tim dan tim sebanyak ±8 orang terdiri dari 1 ketua tim, ±7 anggota tim. Masing-masing memiliki tanggung jawab dalam tugas besar.
Ketua tim bertanggung jawab kelancaran tugas besar
Setiap anggota tim memiliki tanggung jawab yaitu (Gambar Kerja), (Volume), (Perhitungan Struktur/Inovasi), (Harga Satuan), (AHSP), (RAB dan Rekap) dan (Time Schedule dan Laporan)
TUGAS BESAR MANAJEMEN KONSTRUKSI
OUTPUT TUGAS BESAR MANAJEMEN KONSTRUKSI :
1. Gambar Kerja (Site Plan, Denah, Tampak, Potongan, Gambar Rencana Pondasi, Gambar Rencana Kolom,Balok,Plat , Sistem Sanitasi dan Instalasi Listrik) (AUTOCAD)
2. RAB (TS,REKAP, RAB, AHSP, BACKUP VOLUME, HARGA SATUAN) (EXCEL) 3. PPT (PDF)
Nama Tim,Foto ketua dan anggota tim kelompok
Gambar kerja
RAB
4. Laporan Perhitungan Struktur (PDF) (Untuk Paralel 4) 5. Laporan Tugas Besar* (PDF)
*Bagi juara 1/kelompok terbaik, Laporan Tugas Besar dijilid
DAFTAR PUSTAKA
Ervianto W.I. 2003. Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Penerbit Andi
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor 22/PRT/M/2018 Tentang Pembangunan Bangunan Gedung Negara
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2022 Tentang Pedoman Penyusunan Perkiraan Biaya Pekerjaan Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Seeley IH. 1997. Quantity Surveying Practice. 2nd Revised Macmillan
Soedrajat, A. 1994. Analisa (Cara Modern) Anggaran Biaya Pelaksanaan. Nova Djojowirono, Sugeng. 1984. Manajemen Konstruks I. KMTS.UGM, Yogyakarta
Yuliana, Candra. 2018. Manajemen Konstruksi. Banjarmasin:Lambung Mangkurat University Press
