MEMBANGUN BUDAYA KERJA
Aturan Main Untuk Peserta
Tanggalkan jabatan kantor
Setiap peserta berhak (dan berkewajiban) mengungkapkan gagasan
Menghormati peserta lain, tidak menyela
Ikuti “proses” dengan sabar
Perangkat Komunikasi SILENT/VIBRATE
Aplikasi “Effective Listening Skills”
Mengapa Budaya Kerja
Mempertegas batasan yang membedakan dengan organisasi lainnya
Merupakan identitas bagi setiap pegawai
Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar dari pada sekedar kepentingan pribadi
Merupakan standar yang jelas tentang apa-apa yang pegawai sebaiknya katakan dan lakukan
Membentuk sikap dan perilaku positif pegawai
Tujuan dan Hasil Yang Diharapkan
Tujuan Tujuan
Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang di yakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan Misinya dengan baik.
Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai Visi dan Misi di masa mendatang.
Uraian rinci mengenai
Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu dilanjutkan (CONTINUE).
Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi mencapai Visi dan Misi sehingga perlu segera dimulai (START)
Rumusan nilai-nilai inti (core values) dan perilaku utama organisasi.
Hasil
Hasil
Ekspektasi
Kesadaran atas pentingnya budaya kerja
Persepsi positif
terhadap peran budaya kerja dalam
meningkatkan kinerja
Penghayatan terhadap budaya kerja dan
bentuk konkret perilaku yang bisa dijalankan
segera Komitmen terhadap
rencana tindakan konkret yang segera dilakukan di
lingkungan kerja masing-masing
Membangun Budaya Kerja Unggul
6
Menetapkan nilai-nilai inti dan perilaku utama
DESAIN DESAIN
1
Wawancara
Wawancara LokakaryaLokakarya
FGDFGD PemaknaanPemaknaan
o Nilai-nilai inti o Perilaku Utama o Nilai-nilai inti o Perilaku Utama TUJUAN PROSES
Implementasi perilaku utama yang mencerminkan budaya kerja unggul
2
Menetapkan Agen Perubahan
Menetapkan
Agen Perubahan Melatih Agen Perubahan Melatih Agen
Perubahan
Program Implementasi
Program
Implementasi SosialisasiSosialisasi
Penghargaan
Penghargaan Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan
Evaluasi
IMPLEMENTASI
Dari “ Good ” ke “ Great ”
7
KARYAWAN
YANG DISIPLIN
KARYAWAN
YANG DISIPLIN
PIKIRAN
YANG DISIPLIN
PIKIRAN
YANG DISIPLIN
PERILAKU
YANG DISIPLIN
PERILAKU
YANG DISIPLIN
HIRARKI BIROKRASI KONTROL
HASIL LUAR BIASA HASIL BAGUS
Diskusi Kelompok 1: Visioning
Tujuan
Tujuan
Menghayati Visi-Misi organisasi dengan menggunakan analogi Mengeksplorasi ciri-ciri pokok yang sesuai untuk organisasi
Proses
Proses
Saat ini kita sedang memikirkan masa depan organisasi Simbolisasikan organisasi dengan “sesuatu” karena ciri-ciri pokoknya yang bagus
“Sesuatu” apakah yang paling cocok untuk mencapai Visi-Misi organisasi (diskusikan melalui curah gagasan)
Mengapa “sesuatu” tersebut dipilih? Tuliskan (di flipchart) ciri- ciri pokoknya:
o Kekuatan
o Kelemahan dan bagaimana mengatasinya
Hasil
Hasil
Presentasikan hasil diskusi kelompok kepada peserta lainnya Pembelajaran apa yang diperoleh dengan kegiatan ini?
Diskusi Kelompok 2
Di masing-masing kelompok, diskusikan:
o Hal-hal (kebiasaan, perilaku) baik apa yang selama ini berlaku di organisasi dan perlu dilanjutkan
CONTINUE
Diskusi Kelompok 3
Di masing-masing kelompok, diskusikan:
o Hal-hal (kebiasaan, perilaku) tak baik apa yang selama ini berlaku di organisasi dan perlu dihentikan
STOP
Diskusi Kelompok 4
Di masing-masing kelompok, diskusikan:
o Hal-hal baik apa yang selama ini belum dijalankan organisasi dan perlu dimulai
START
Perumusan Makna Nilai-nilai Inti
Nilai Inti ”A”
... ... ... ... ...
Nilai Inti ”B”
... ... ... ... ...
Nilai Inti ”C”
... ... ... ... ...
Nilai Inti ....
... ... ... ... ...
Perumusan Perilaku Utama
Nilai Inti ”A” Perilaku ”1”
Perilaku ”2”
Perilaku ”3”
Perilaku ”4”
Perilaku ”5”
Perilaku ”6”
Nilai Inti ”C”
Nilai Inti ”B”
Key
Behaviors
Identifikasi Contoh-contoh Perilaku Integritas
Terpuji Terpuji Konsisten Konsisten
Disiplin Disiplin BUDAYA
KERJA BUDAYA
KERJA
CONTINUE
STOP
START
15
Contoh Identifikasi Perilaku Integritas
Terpuji Terpuji Konsisten Konsisten
Disiplin Disiplin
CONTINUE
Hadir Rapat tepat waktu
STOP
Tidak bicara sendiri waktu rapat
START
Membuka diri untuk
mendengarkan dan memberi
masukan
Model akselerasi internalisasi budaya
Menciptakan
Pengalaman
Mendorong tumbuhnya
Nilai & Keyakinan
Memberikan
Hasil
Menggerakkan
Perilaku
Menggelindingkan roda
Menggelindingkan roda
Menggelindingkan roda
HASIL YANG DIINGINKAN:
•
---•
---•
--- HASIL YANG DIINGINKAN:•
---•
---•
---MENGGERAKKAN PERILAKU:
• ---
• ---
• --- MENGGERAKKAN PERILAKU:
• ---
• ---
• ---
MENDORONG NILAI DAN KEYAKINAN:
• ---
• --- MENDORONG NILAI DAN
KEYAKINAN:
• ---
• --- MENCIPTAKAN PENGALAMAN
• ---
• ---
• ---
MENCIPTAKAN PENGALAMAN
• ---
• ---
• ---
