• Tidak ada hasil yang ditemukan

3) untuk menganalisis pengaruh informasi relevansi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "3) untuk menganalisis pengaruh informasi relevansi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT."

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

RINGKASAN

SALEH ASSAGAF. Pengaruh Informasi Relevansi Pekerjaan dan Keinginan Sosial terhadap Partisipasi dan Kinerja Karyawan Pada PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya. Dibimbing oleh M. SYAMSUL MAARIF dan SUHARJONO.

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain keinginan sosial, informasi relevansi pekerjaan dan partisipasi kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan 1) untuk menganalisis pengaruh Informasi relevansi pekerjaan terhadap partisipasi karyawan pada PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya; 2) untuk menganalisis pengaruh keinginan sosial terhadap partisipasi karyawan pada PT.

Harfam Jaya Makmur Surabaya; 3) untuk menganalisis pengaruh informasi relevansi pekerjaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya;4) untuk menganalisis pengaruh keinginan sosial terhadap kinerja karyawan pada PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya; 5) untuk menganalisis pengaruh partisipasi terhadap kinerja pada PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya.

Populasi penelitian adalah seluruh karyawan tetap yang berjumlah 103 orang. Sampel terpilih dengan metode sensus (populasi) dimana seluruh populasi menjadi sampel penelitian. Variabel eksogen adalah keinginan sosial dan informasi relevansi pekerjaan sedangkan variabel endogen adalah partisipasi karyawan dan kinerja karyawan. Analisis data penelitian menggunakan model persamaan struktural (Structural Equation Modeling atau SEM).

Hasil analisis data menunjukkan bahwa informasi relevansi pekerjaan berpengaruh signifikan dan positif terhadap partisipasi karyawan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,694 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi (α) sebesar 0,05 dan C.R sebesar 3,958 lebih dari 2.

Keinginan sosial berpengaruh positif dan signifkan terhadap partisipasi karyawan dengan nilai koefisien jalursebesar 0,135 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi (α) 0,05 dan C.R sebesar 2,248 lebih dari 2.

Informasi relevansi pekerjaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai koefisien jalur sebesar 1,059 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari taraf signifikansi (α) 0,05 dan nilai C.R sebesar 3,795 lebih dari 2. Keinginan sosial karyawan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya yang dibuktikan dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,051dan nilai C.R 2,437 lebih dari 2.Partisipasi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya dengan nilai koefisien jalur sebesar 0,085 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,006 lebih dari 0,05 dan nilai C.R 2,427 lebih 2.

Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa 1) informasi relevansi pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap partisipasi karyawan PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya; 2) keinginan sosial berpengaruh signifikan terhadap partisipasi karyawan PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya; 3) Informasi relevansi pekerjaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya; 4) keinginan sosial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya; 5) partisipasi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Harfam Jaya Makmur Surabaya.

(2)

Kata kunci: informasi relevansi pekerjaan, keinginan sosial, kinerja dan partisipasi karyawan

Referensi

Dokumen terkait

Hasil penelitian menggunakan SPSS 12.00 menunjukkan bahwa penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 51,8%.. Artinya bahwa kinerja

Berdasarkan hasil analisis data, motivasi secara signifikan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.. Pemberdayaan karyawan secara signifikan berpengaruh

Hasil penelitian menunjukkan : (1) Karakteristik individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (2) Karakteristik Pekerjaan berpengaruh positif

PLN (persero) Wilayah Suluttenggo akan meningkat sebesar 0.152 satuan score atau berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial Koefisien regresi X 2 sebesar

Hasil dari analisis jalur menunujukkan bahwa secara langsung karakteristik pekerjaan (X2) berpengaruh secara tidak signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2) dengan

Analisis regresi menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional 0,091, reward 0,292, dan punishment 0,260 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.. Uji koefisien determinasi

HasiI penelitian menunjukkan : 1 gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan, melalui uji t dengan nilai koefisien variabeI gaya kepemimpinan

Disiplin kerja merupakan variabel yang berpengaruh baik terhadap kinerja karyawan dibuktikan dengan besarnya pengaruh tersebut adalah nilai koefisien determinasi sebesar 0,748 pada